🔹🔹کت هوشمند گوگل گوشی شما را گُم نمی‌کند🔹🔹

🔘 شرکت تولید لباس "لی‌وایز"‌ و "گوگل" کت هوشمندی توسعه داده‌اند که دور شدن کاربر از تلفن همراه را به آن هشدار می‌دهد..

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔳⭕️سندروم ماه عسل

احتمالا همه شما آنجلینا جولی و برد پیت را می شناسید. دو بازیگر معروف و خوش چهره هالیوودی که معروفیتی جهانی دارند. آن ها در سال ۲۰۰۶ زندگی مشترک شان را شروع کردند. هر کدام به تنهایی محبوب و مشهور بودند اما زندگی مشترک بر شهرت شان افزود. خانواده ای نماد عشق و خوشبختی، جذابیت و سخاوت.
آن ها شش فرزند داشتند که سه نفر از آنها را از کامبوج، ویتنام و اتیوپی به نام های مدوکس، زهرا و تین به فرزندی پذیرفته‌ بودند. آنقدر مشهور و محبوب بودند که وقتی می خواستند اولین فرزند بیولوژیکی خود را در نامیبیا به دنیا آورد، عکس های اولین کودکشان را به دو مجله فروختند و پول آن که بالغ بر ۷ میلیون دلار بود (معادل ۱۰۰ میلیارد تومان) را به خیریه اهدا کردند.
همچنین وقتی دوقلوهای این زوج یعنی پسرشان ناکس لئون و دخترشان ویوین در شهر نیس فرانسه به دنیا آمدند. آنها اولین عکس دوقلوها را به مبلغ ۱۴میلیون دلار (۲۰۰ میلیارد تومان) به مجلات فروختند و یک بار دیگر این مبلغ را به خیریه اهدا کردند.

موسسه خیریه بنیاد «جولی-پیت» را تاسیس کردند. مردم نام این زوج خوشبخت را گذاشته بودند برانجلینا! این دو همراه با ۶ فرزند (که نیمی از آن ها را به فرزندخواندگی قبول کرده بودند) به مثابه خانواده ای شاد و خوشبخت به دور دنیا سفر می کردند تا اینکه خبر از هم پاشیدن چنین خانواده ای بعد از بیش از یک دهه زندگی مشترک همه را شوکه کرد. این جدایی برخلاف زندگی رویایی شان، اصلا جذاب و دلچسب نبود. کاملا تلخ!
این فرآیندها روزها و ماه ها به طول کشید. اختلافات این دو بسیار جدی شد. پس از اعلام جدایی این دو زوج برای ماه‌ها درگیر دعوای حقوقی بر سر حضانت فرزندان خود شدند. علیه برد پیت پرونده حقوقی تشکیل شد در ارتباط با سوء رفتار احتمالی با پسرش. اما در نهایت اعلام شد که او مرتکب هیچ تخلفی نشده است.
هزینه های حقوقی و .... مربوط به این جدایی از مرز ۴ میلیون دلار نیز گذشت. برد پیت به دنبال طلاق از آنجلینا جولی برای گذر از این دوره به روان درمانی روی آورد و این تلخی همچنان ادامه دارد.


☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی

زمانی که می خواهید یک کسب وکار جدید راه بیاندازید، یک زندگی مشترک را شروع کنید، یک سرمایه گذاری تازه را استارت بزنید، یک شراکت جدید را کلید بزنید. آن زمان، زمان ماه عسل است. و ممکن است شما در دام سندروم ماه عسل بیفتید. سندروم ماه عسل به این معناست که
1- شما بر جنبه های مثبت (کسب وکار/زندگی مشترک/شراکت/سرمایه گذاری) تمرکز دارید.
2- احتمال سناریوهای شکست را خیلی کمتر از آن چه هست در نظر می گیرید.
3- پیامدهای تلخ سناریوهای شکست را قابل تحمل یا قابل صرف نظر کردن می دانید.
4- فرض می کنید که اگر مشکلی هم پیش آمد می توانید با طرف مقابل به راحتی حل و فصلش کنید.
5- فرض می کنید که طرف مقابل شما خیلی نایس (Nice) تر از این هاست که شما بخواهید با او به مشکل جدی (خیانت در امانت، طلاق، بدرفتاری، اختلاف حساب و ....) بخورید.

جمله معروفی هست که می گوید ازدواج برای همیشه پایدار است .... البته تا زمان طلاق! (Marriages last forever. Until divorce) همین نکته در مورد شراکت، سرمایه گذاری و تاسیس کسب وکار نیز معنا دارد. کسب وکار و سرمایه گذاری و شراکت همیشه پرسود است فقط تا اولین دست انداز!

یکی از ریشه های سندروم ماه عسل، سوگیری خوش بینی است؛ در آن فرد خود را در مقایسه با سایرین کمتر در معرض خطر می‌بیند. مثلا افراد سیگاری بر این باورند که آنها از سایر سیگاری‌ها شانس کمتری در برابر سرطان ریه دارند. دو پژوهشگر معروف در تحقیقاتی که در سال ۱۹۹۷ انجام دادند، نشان دادند ۸۰% افراد احتمال تصادف خودشان را کمتر از میانگین واقعی می‌دانند. در سال ۱۹۹۳ محققان سراغ زوج‌های جوان رفتند و مطالعات آنان نشان داد که با وجود احتمال واقعی ۵۰ درصدی طلاق برای هر ازدواج در آن جامعه (از هر دو ازدواج یکی به طلاق می انجامد)، اکثر زوج‌های جوان احتمال طلاق در ازدواج خود را صفر ارزیابی می‌کردند. چه باید کرد؟ «بدبینی حصاربندی شده» و «استراتژی خروج».
لازم نیست کلا بدبین باشیم چون اینگونه نه زندگی مشترکی آغاز می شود و نه یک ریال سرمایه گذاری می شود. بلکه کافیست با خوش بینی آغاز کنید اما در طول فرآیند تصمیم گیری 20% از زمان تصمیم گیری را به بررسی سناریوهای شکست، پیامدهای تلخ و احتمال نایس نبودن شرکا بپردازیم (بدبینی حصاربندی شده) سپس از خود سوال بپرسیم که اگر آنچه می خواستیم نشد، اگر طرف خیانت کرد و اگر ... آنگاه چه باید کرد؟ (استراتژی خروج). خوشبینی و بدبینی هردو برای ما مفید هستند، خوشبینی هواپیما را اختراع می‌کند و بدبینی چتر نجات را.

مجتبی لشکربلوکی


🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔹🔹آینده محیط کار🔹🔹
(بخش اول)

🔘 طراحی محیط کار و فضای شرکت‌ها تأثیر فراوانی بر بازدهی کارمندان دارد و ازاین‌رو آن‌ها در آینده به‌صورت جدی‌تر به این موضوع توجه خواهند کرد.

🔸بسیاری از ما زمان زیادی را در محل کار سپری می‌کنیم؛ولی طراحی نامناسب آن می‌تواند به‌ سلامت روحی یا جسمی ما آسیب بزند و حتی بهره‌وری را از بین ببرد. نتایج یک مطالعه نشان می‌دهد کارکنان در مقایسه با بازنشستگان، اوقات بیشتری را در حال نشسته سپری می‌کنند که ریسک بیماری‌های قبلی-عروقی، دیابت نوع ۲ و حتی سرطان را افزایش می‌دهد.

▫️▫️این موضوع باعث شده است طراحان آینده‌نگر به دنبال راه‌هایی برای ساخت محیط‌های بهتر کار باشند. محیط‌هایی که بجای آسیب رساندن به ما، به بهبود سلامت کمک کند. فضای شرکت‌ها در آینده، فراتر از میزهای معمولی و مبل‌های راحتی هستند و اجتماعی، سالم، هماهنگ و شاد خواهند بود.

◾️در اینجا درباره چگونگی شکل‌گیری آن‌ها سخن می گوییم:
♻️سبز بودن
طراحی «زیست گرا» دستکم از سال ۲۰۱۴ اصطلاحی معروف در تعمیر و بازسازی دفاتر کار است که به استانداردی فراگیر در شرکت‌ها تبدیل‌ شده است. تحقیقات نشان می‌دهد که عناصر طبیعی موجب افزایش ۸ درصد بهره‌وری و ۱۳درصد سلامت می‌شود که هنوز همه‌ی آن مربوط به اقلام سبز و طبیعت است.ولی اکنون، آن‌ها می‌خواهند فراتر از قرار دادن یک گیاه گلدانی بی‌روح گوشه‌ی پنجره عمل کنند.

▫️علاوه بر دیوارهایی از جنس بامبو و انحناهای الهام گرفته‌شده از طبیعت، دفاتر کار امروزی از طریق میزبانی وب سبز، بازیافت آب خاکستری، منابع انرژی تجدید پذیر، آفست کربن و تأمین محلی مواد غذایی به دنبال پشت سرنهادن مشکلات کره‌ی زمین هستند.

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔻دیکته‌ی ننوشته غلط نداره

🔶 اشتباه کردن، یعنی داریم کاری انجام می‌دهیم. تکرارِ همان اشتباه است که خوب نیست!

🔵 آزمودن راه‌های نرفته، البته با بررسی و تفکر، بهتر از آن است که بیکار بمانیم.

🔵 بیشتر موفقیت‌های بزرگ در آزمودن راه‌های جدید و ایجاد فرصت‌های جدید حاصل شده‌است.

🔴 بعضی‌ها برای اینکه اشتباه نکنند، کاری انجام نمی دهند؛ برای انجام ندادن هر کار، هزار و یک دلیل می آورند.
شاید این تنبلی و ترس از تلاش است که جلوی حرکت ما رو می‌گیرد.

در GITA ریسک پذیری، نترسیدن، آزمایش و خطا کردن، یادگیری، تلاش و پشتکار و کار تیمی را یاد بگیریم.


🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔹🔹سرندیپیتی و جایگاه آن در مطالعات آینده پژوهی🔹🔹

☆واژه‌ی سرندیپیتی معنای جالبی دارد. سرندیپیتی از آن دست اتفاق‌های خوشی است که بدون اینکه انتظارش را کشیده باشیم، بی‌خبر می‌افتد وممکن است،ناگهان همه چیز را به طرز خارق‌العاده‌ای به شکل خوشایندی تغییر دهد. با این‌همه بیشتر ما با شنیدن این اسم به یادکارتون محبوب کودکی‌های مان باآن اژدهای جذاب صورتی می‌افتیم که آنقدر دوست‌داشتنی بود که همه‌مان آرزو می‌کردیم دوستی شبیه او داشته باشیم.

☆این کارتون نوستالژیک به نام “سرندیپیتی، هیولای صورتی” (Serendipity the Pink Dragon) یک انیمیشن ۲۶ قسمتی ژاپنی است که در سال۱۹۸۳ بر اساس کتابی به نام«سرندیپیتی» نوشته استفان کاس‌گروو ساخته شده است. این مجموعه که توسط استودیو نیپون انیمیشن تهیه شده، ماجرای پسری به نام “کونا” را روایت می‌کند که پس از غرق‌شدن کشتی‌اش به جزیره بورا بورا پناه برده و در آن جزیره با تخم صورتی رنگ یک اژدهای صورتی به نام “سرندیپیتی” که البته در تیتراژ پایانی به عنوان دایناسور خطاب می‌شود، برخورد می‌کند. سریال ماجراجویی‌های این دو دوست را در جزیره ناشناخته دنبال می‌کند.

🔘اما واژه «سرندیپیتی» از کجا سرچشمه گرفته است؟

▫️▫️شاید باورتان نشود اما سرندیپیتی در اصل واژه‌ای فارسی است. ریشه ی کلمه‌ی سرندیپیتی از یک افسانه‌ی قدیمی ایرانی آمده که در آن برای سه شاهزاده اهل سرزمین سرندیپ گاه و بیگاه رویدادهای غیر منتظره‌ و شگفتی سازی پیش می‌آید که برایش برنامه‌ریزی نکرده بودند.

🔸 سرندیپ در فارسی قدیم به سرزمین سیلان (سری لانکای امروزی) گفته می‌شد اما این واژه برای اولین بار در سال ۱۷۵۴ توسط وراس والپول تبدیل به واژه ای تازه در لغت‌نامه‌ها شد. والپول، نویسنده‌ی انگلیسی،درنامه‌ای به دوستش می‌نویسد که کلمه‌ی سرندیپیتی را از کتاب فارسی «سه شاهزاده سرندیپ» نوشته‌ی امیر خسرو دهلوی در قرن هشتم هجری برداشته است.

▫️ هنوز هم واژه‌ی سرندیپیتی یکی از ده واژه‌‌ی مشکل دنیا برای ترجمه به حساب می‌آید اما به طور کلی سرندیپیتی(به انگلیسی Serendipity) به یافته یا دستاوردی اتفاقی و البته سودمند و خوشایند گفته می‌شود که جوینده به دنبالش نبوده و به شکل ناگهانی و اتفاقی بدست آمده است. درست مانند کشف موجود خوب و مفیدی چون هیولای صورتی در جزیره‌ای متروک توسط پسرک قهرمان داستان.

▫️در دنیای علم سرندیپیتی های فراوانی روی می دهد؛ کشف پنی‌سیلین که تصادفی بود و یا اشعه‌ ایکس. این واژه حتی در علوم اجتماعی و دنیای تجارت هم به کار می‌رود و عموما برای توصیف رویدادهای خوشایند ناگهانی استفاده می شود.

💥در آینده پژوهی نیز سرندیپیتی به رویدادهای خوشایندی گفته میشود که بدون برنامه ریزی و تنها با یک اتفاق رخ داده و مسیر آینده را تغییر می دهند..‌

✍️دکترسعیدخزائی
🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔻 اینفوگرافیک مشاغل و درآمدهای ایجاد شده توسط تلگرام

▪️تولیدمحتوا
▪️درآمد از تبلیغات
▪️فروش محصولات در کانال ها
▪️ربات های پولساز


🖼 #اینفوگرافی

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

✴️ آیا من کارآفرین هستم ؟

💰 #کارآفرینی


🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

♦️من توانستم به موفقیت‌های زیادی دستیابم
زیرا که هزاران بار شکست خوردم!

🗣توماس ادیسون
[ Photo ]


🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔺چهار درس کارآفرینانه از نقش زاکربرگ در رشد فیسبوک

🖼 #اینفوگرافی
🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

✴️ چگونه در مسیر کار(آفرینی ) تسلیم نشویم ؟

🖼 #اینفوگرافی

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

ده اصل ساختن کسب و کار موفق
🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

#ایدونو؛
اولین ماراتون ایده و نوآوری در حوزه رسانه و فرهنگ
اگر شما در حوزه فرهنگی و یا رسانه‌ای فعالیت می‌کنید، برنامه نویس، طراح و یا ایده پرداز هستید حتما در این رویداد شرکت کنید.

جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام به وب‌سایت https://evnd.co/LToZy مراجعه نمایید.


🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

ده ویژگی کسانی که با سقوط نرخ ارز زیان کردند :

✍️محمد حسین ادیب

🔹تعدادی از فعالین اقتصادی در تابستان با تورم نرخ ارز به شدت ثروتمند شدند و در پائیز تقریبا همه آنچه را که در تابستان بدست آورده بودند از دست دادند ، نتیجه یک جمله است : بازی با حاصل جمع صفر

🔹مقصر کیست ؟

1️⃣مدیر موفق کسی است که شرکت اش سه مشکل نداشته باشد :

✅فروش رو به کاهش نباشد
✅شرکت به سمت بحران نقدینگی حرکت نکند
✅دیون به تعویق نیافتاده باشد

2️⃣مدیرموفق کسی است که الویت های شرکت را درست تشخیص بدهد ، اگر الویت های شرکت را درست تشخیص نداده باشید به سه آفت بند یک گرفتار میشوید

3️⃣مدیر موفق کسی است که از منظر شخصیتی در فاز سه باشد سه فاز شخصیتی مدیران به شرح ذیل است :

الف -معمولا مهندسین یا کسانی که صلاحیت فنی یک کار را دارند شرکت تأسیس می کنند

ب - بعد از مدت کوتاهی به این نتیجه می رسند که صلاحیت فنی برای موفقیت کافی نیست و باید مدیریت بدانند ، لذا پروسه تبدیل مهندس به مدیر رخ می دهد

پ -هر شش سال یکبار ریسک های سیستمی ثروت مردم را نصف می کند ، ریسک های سیستمی ، رخدادهایی است که در بیرون شرکت اتفاق می افتاد و مدیر شرکت ، اراده ای در ایجاد آن ندارد اما ناگهان همه ثروت فرد و تلاش شش ساله اش را به باد می دهد

از سال ٢٠٠١ تا کنون دو فروپاشی مالی در غرب ثروت غربی ها را هر بار نصف کرده است ، و سخن بر سر این نیست که فروپاشی دیگری در کار نیست سخن بر سر این است که فروپاشی بعدی چه زمانی رخ می دهد ؟ رییس قبلی بانک مرکزی انگلیس در کتابی که اخیرا منتشر شده می نویسد تا زمانی که سیستم بانکداری غرب تغییر نکند این سیکل تکرار میشود

🔓نود درصد ثروت مردم ایران یا مسکن است یا سپرده بانکی ، با نوسان نرخ ارز ، ثروت این قبیل افراد به کمتر از نصف کاهش یافت ، مدیری که ریسک سیستمی بداند قبل از نوسان نرخ ارز ، در مقابل نوسان نرخ ارز ، شرکت را بیمه می کرد

🌪مهندسی که به مدیر و متخصص ریسک سیستمی تبدیل نشده باشد محکوم است که همه آنچه را شش سال یکبار بدست می آورد از دست بدهد

◾️◾️◾️دو - دو
اگر ثروت شرکت تان را به جای ریال به دلار محاسبه کنید و آنگاه مشاهده کنید ثروت شرکت شما به کمتر از نصف طی یکسال گذشته کاهش یافته باشد شما مدیر فاز دویی هستید

4️⃣اگر شرکت سه ویژگی بند یک را دارد ، سیستم های تشویقی در شرکت درست نیست و پاداش ها مشوق رفتار درست نیست

5️⃣اگر شرکت سه ویژگی بند یک را دارد شرکت نمی تواند به نیاز های مشتری پاسخ گوید

6️⃣اگر شرکت شما سه ویژگی بند یک را دارد ، شخصبت مدیر چهار ویژگی دارد :

الف- مدیر مطالبی می گوید که قابل سنجش نیستند
ب - تفکرات مدیر قابل دستیابی نیست
پ -مدیر تفکری نتیجه گرا ندارد
ت - مطالب مدیر به یک بازه زمانی خاص محدود نمیشود

7️⃣شرکتی که به سه آفت بند یک مبتلاست مدیری است که رضایت بیش از حد از خود دارد

8️⃣مدیری که شرکت را در مسیر سه گانه بند یک کشانده است ، برای آینده ای که به شدت متفاوت از گذشته است برنامه ریزی نداشته است ، این مدیر شیفته گذشته است

9️⃣مدیری که شرکت را به سه گانه بند یک وارد کرده فکر می کرد سطح نوآوری که در گذشته جواب می داد تضمین موفقیت شرکت در آینده هم هست

1️⃣0️⃣مدیر متخصص در کشاندن شرکت در بحران سه وجهی ، فردی است که در گذشته ، پرسنلی را که مشکلات را شناسایی می کردند طرد می کرد

⛏نتیجه گیری :
1️⃣چنین مدیری بیشتر از آنچه که بر نتایج تمرکز کند بر فرایند ها تمرکز می کند
2️⃣از من می پرسند در چه رشته ای سرمایه گذاری کنم تا بیشترین بازدهی را داشته باشد ؟ اگر در پربازده ترین رشته هم وارد شوید و با ده مولفه فوق مشکل داشته باشید به جایی نمی رسید
◾️◾️◾️◾️◾️◾️
قلم و کاغذ را بر دارید و بنویسید با چند مولفه از ده گانه بالا مشکل دارید ؟ اگر قلم و کاغذی بدست نگرفتید ، شما ریسک های سیستمی را نشناخته اید و در بروز ریسک های سیستمی بعدی ، کاندید زیان های دیگری هستید ، همین طور مدیر بودن در کنار متخصص بودن شرط ماندگاری در بازار است ، پول به تنهایی کافی نیست ، زیان کردن خود را به شرایط نسبت ندهید ، شما باید ریسک سیستمی بدانید ، کسانی که ریسک سیستمی نمی دانند محکومند که نصف ثروت خود را هر شش سال یکبار (حالا ممکن است شش سال بشود هشت سال یا چهار سال ، کمتر یا بیشتر ) از دست بدهند

🗝🗝🗝حرف آخر

🌞شما باید هم مهندس باشید ، هم مدیر و هم متخصص ریسک سیستمی

🌪اگر فقط مهندس باشید و نه مدیر ، دو ساله شکست می خورید و اگر مهندس مدیر باشید و نه متخصص ریسک بازار ، شش ساله
🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔹🔹آینده محیط کار🔹🔹
(بخش دوم)

🔘بهبود پوشش‌ها
تحقیقات نشان می‌دهد محیط‌های اداری که دارای فضاهای بیرونی مناسبی هستند تأثیر سودمندی بر شادمانی کارکنان دارند.

▫️خوشبختانه، این موضوع به معنی انجام یک کار دشوار نیست و برای مثال با استفاده از بافت‌های طبیعی مانند پشم، فلزات، پارچه‌ها و سنگ می‌توان این کار را انجام داد. الیاف طبیعی بارنگ‌های گرم در کمال ساده گرایی، می‌توانند راهی برای معرفی جنبه‌های شاد باشند و چشم را از این‌همه تیرگی خلاص کنند.

🔘 درک فضای بیرون
در انجام اصلاحات پیش گفته، شرکت‌ها محیط بیرونی را به‌عنوان فضای عملیاتی خود در نظر گرفته اند.

▫️▫️اگر بیرون رفتن برای تنفس یک‌هوای تازه می‌تواندبرتمرکز کارکنان تأثیر بگذارد،چرا جلسات همفکری وهم‌اندیشی را در حیاط برگزار نمی‌کنند؟
احتمالاً این کار در بنگلور (مرکز صنعت فناوری پیشرفته هند که به خاطر پارک‌ها و زندگی شبانه‌اش شناخته‌شده است) نسبت به برنلی (شهرصنعتی در انگلستان) عملیاتی‌تر است: اما حداقل سخن گفتن درباره آن بهانه‌ای برای نگاه کردن به دفتر مرکزی گوگل در کینگ کراس لندن به ما می‌دهد: با مسیر پیاده‌روی روی سقف‌ها، باغ‌هایی از گل‌های وحشی و میدان‌هایی که کارکنان در آنجا می‌توانند استراحت کنند و برنامه‌ی جلسات خود را برنامه‌ریزی کنند.

🔘انعطاف‌پذیری برای موفقیت
انتخاب بین فضای باز یا فضای کوچک، فضای استراحت یا سالن کنفرانس را فراموش کنید، فضای کار واقعی آینده «چابک و انعطاف‌پذیر» است و این می‌تواند فراتر از هر موضوع دیگری باشد.

▫️با توجه به شرایط کارکنان، آن‌ها می‌توانند از حاشیه‌های خصوصی‌سازی شده ونوعی از ویژگی های تعاملی بهره‌مند شوندکه تأثیر آن‌ها درتقویت نوآوری ثابت‌شده است: مانند مبلمان ماژولار، دیوارهای متحرک و صفحات چوب‌پنبه‌ای.

🔘عزیمت به‌سوی خانه
با توجه به اینکه اکنون به‌طور روزافزون، اوقات تعطیل به‌عنوان زمانی برای فرایندهای خلاقانه در نظر گرفته می‌شود، ادارات به مکان‌هایی فراتر از فضاهای استراحت احتیاج دارند تا کارکنان جایی برای استراحت واقعی داشته باشند.

▫️▫️ما درباره تلویزیون‌ها صحبت می‌کنیم، مبل‌های راحتی و سونا صحبت می‌کنیم. دفتر مرکزی گوگل با استخر توپ اسطوره‌ای خود، با فضاهایی دارای زمین‌های بسکتبال، احتمالاً اولین شرکت در این حوزه است و سایرین باید دنباله‌رو آن باشند.

◾️با کمرنگ شدن مرز بین محیط کار و زندگی، این نواحی آرامش و اتاق‌های بازی می‌توانند بیش‌ازپیش برای سلامت روان یک نیروی کار ضروری باشند.

🔘استقبال از فناوری
اگر مراجعه‌کنندگان خود را از طریق یک دسکتاپ مجازی سرگرم می‌کنید و یا با شرکای تجاری خود در فضایی پوشیده از طرح‌های گرافیکی بزرگ قدم می‌زنید، در حد انسان غارنشین هستید و باید تغییری ایجاد کنید.

▫️این علایم نشان می‌دهند که واقعیت مجازی و پسرعموی فوق‌العاده‌ی آن واقعیت افزوده در حال هموار کردن مسیر موقت و آینده دار خود به فرهنگ دفاتر کار هستند.

◾️با کاهش حواس‌پرتی‌های فضای باز از طریق دفاتر کار مجازی و ارتقای آموزش‌ها از طریق سناریوهای میدانی، همه‌ی شرایط مهیای تحقق انقلابی در شیوه کار کردن، خلق و هماهنگی توسط ما است.

▫️مانیتورهای بی‌کران «بدون حاشیه» الحاق شونده و وسایل پوشیدنی در فهرست ابزارهای آینده‌گرا قرار دارند و همگی نویدبخش بهبود رضایت کارکنان است.

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

ما نیاز به درد داریم تا بتونیم اونو تبدیل به انگیزه کنیم، کسی که تاسف گذشته رو بخوره ترسوئه، اما کسی که آینده رو تغییر بده یه قهرمانه.

🎥 Dragon Blade (2015)
#فیلم_نوشت 🎞

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

https://techpin.org/categories/location-based
لیست استارتاپ های مبتنی بر مکان ایران

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔹🔹هیچکس تا امروز برنامه‌ای برای چاق‌ شدن، شکست خوردن یا احمق بودن ننوشته است زیرا این چیزها وقتی اتفاق می‌‌افتد که شما برنامه‌ نداشته باشید...!

✍️استیو جابز

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

کسب و کارهای زیادی همه روزه در بستر وب شکل می گیرند اما در ادامه راه درصد بسیار زیادی از آنها شکست می خورند و از صحنه حذف می شوند. عوامل بسیار بسیار زیادی در موفقیت و یا شکست یک کسب و کار در بستر وب (به مانند سایر کسب و کارها) وجود دارد. عواملی مثل ضعف در ایده، تیم نادرست، ناکارآمد و یا پر اختلاف، استفاده از راهکارهای غلط، زمان بهره برداری نامناسب، مطالعه ناکافی بازار و…. همگی می توانند باعث شکست یک کسب و کار شوند.

کسب و کارهای نوپا هر روز در دنیای وب در حال گسترش هستند و توانسته اند بازار بسیار بزرگی را چه از نظر تعداد کاربران استفاده کننده و چه از نظر حجم مالی از آن خود کنند و اهمیت فوق العاده ای در زندگی همه ما پیدا کرده اند. این سازمان که اغلب خود را استارتاپ می نامند، با مشکلات عدیده ای هم برای رسیدن به موفقیت دست و پنجه نرم می کنند. تعریف استارتاپ از قول جناب استیو بلنک بدین شرح است:

استارتاپ سازمانی است موقتی که در جستجوی مدل کسب‌وکاری گسترش‌پذیر، تکرارپذیر [و سود ده] است.

✅تقریبا همه کارشناسان به این موضوع عقیده دارند که با توجه به بازار کنونی و آینده ما، توجه به این سه عامل و اجرای صحیح آن در قلب استارتاپ، نقشی کلیدی در موفقیت آن ایفا می کند.


🔷توجه به شبکه های اجتماعی (اجتماعی بودن بنیان)
🌎توجه به موقعیت جغرافیایی
🔷همیشه در دسترس بودن
.

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی