Forwarded from: Dr Mahmoodi
صحبتها، نظرات و كامنتهاي دوستان در گذشته (چند روز قبل) نشان از مشخصه #سازمان در حال افول است. بهم ديگه گيردادن، بخش #مالي را برجسته كردن، همه در فكر حفظ سازمان به هر وسيله اي، كارهاي گذشته را بشكل درست و #استاندارد انجام دادن و ....
اما #نابساماني و وضع بد مالي و #درآمدي واحدها ناشي از چند عامل برون سازماني و درون سازماني است. برون سازمانيها #كاهش جمعيت جوان و #همزمان گسترش كمي #واحدهاي دانشگاهي به اشكال مختلف (شعبات آزاد، پيام نور، دولتي، غير انتفاعي و موسساتي مثل وزارت كار (علمي – كاربردي)). اما اين روند كاهش جمعيت قابل #پيش بيني بود و #برنامه ريزي استراتژيك سازمان و واحدها مي توانست آن را #مديريت كند كه نكرده اند و حالا هم منتظر مرگ درحال وقوع آن هستند. #مديران ارشد سازمان مي گويند يك روز تكليف بود ايجاد شد و حالا تكليف داره تمام مي شود و تعطيل. اما ماها بيكار مي مانيم و اقساط و هزينه زندگي داريم.
راه حل خود #كاركنان و #هيات علمي هستند. بايد تغيير دهيد اوضاع را. اولين گام #تخصص ما در آموزش است، بايد تلاش كنيم سهم دانشگاه را از بازار موجود افزايش دهيم و اين نياز به #تبليغ و خود باوري دارد. ما بايد ثابت كنيم #دانشگاههاي ما هم كم هزينه تر هستند و هم #پربارتر از ساير دانشگاهها.
دوم #سرمايه گذاري: اما دوستان بدانيد كه #بازار از ما در خصوص #توليد مرغ، كشاورزي، ماكاروني و رب و ... زرنگتر است و #تخصص بهتر و #تجربه بيشتري دارد. ما نبايد در اين #ميدان تنه به تنه بازار بزنيم. تا ياد مي گيريم ورشكست خواهيم شد. ما بايد با #تخصص خود (هيات علمي و همكاران) ايده هاي جديد، #بيزنس جديد و خلا هاي بازار را پر كنيم. برخي واحد متاسفانه به مرغداري روي اورده اند. اين #اشتباه محض است. نبايد مقلد بازار بود بايد #صنعت پيشرو خود را ايجاد كنيم مثل #توريسم.
معضل نهايي كه دانشگاهها با آن مواجه هستند #مديريت سنتي و #غير متخصص است. مديريت محافظه كار ما بايد به طرف #جسارت و ريسك و بلند پروازي حركت كند و ايده پرور باشد و به معاونان و مشاوران #محافظه كار، ترسو و تحت امر بسنده نكند. #دانشگاه آزاد براي اينكه بتواند با قامت راست در بازار امروز راه رفته و به رويه سنتي اخراج #پرسنل جهت #كاهش هزينه گام ننهد، بايد مديران #جسور خود را بكار بگيرد. بدترين و كم هزينه ترين راهكار كاهش هزينه است و آنهم از طريق اخراج نيرو يا كاهش مزاياي پرسنل.. به جاي آن بايد #درآمد زايي كرد

#دلنوشته همکاران
ID: @IAzadUn👈👈به کانال ما بپیوندید

دکتر #طهرانچی در نشست #اتاق_بازرگانی #اصفهان:
🔻 برای همکاری با اتاق‌های بازرگانی آماده‌ایم.
🔻 #اتاق_بازرگانی و #دانشگاه_آزاد_اسلامی باید به هم متصل شوند تا در توسعه هوشمند منطقه‌ای تأثیرگذار باشند.
🔻رویکرد دانشگاه آزاد اسلامی بسترسازی #اشتغال دانش بنیان است.
🔻دانشگاه آزاد اسلامی بر بستر #زیست‌بوم واقعی می‌خواهد با اتاق بازرگانی همکاری داشته باشد.
🔻هرچقدر آموزش دانشگاه به اشتغال نزدیک‌تر شود، دانشجو‌پذیری آن بیشتر می‌شود.
🔻 #مدرسه_عالی مهارت #بازار_سرمایه در آینده‌ای نزدیک راه‌اندازی می‌شود.

ادامه خبر
http://ana.ir/fa/news/8/374623

با ما باشید
https://t.me/joinchat/AAAAAD87grD9_3ocM7-e9A

#داستانک #شب

گاو درون گودال و شیوه حل مساله!

🔺یکی از بهترین یادگیری‌هایم را در یک صبحانه کاری با تعدادی از مدیران دیگر شرکت‌های همکار در صنعت‌مان تجربه کردم. زمانی که همه داشتند از شرایط بد #بازار در حرفه‌مان گله می کردند، یکی از حضار گفت: "موقعیت فعلی ما مثل این است که گاوی درون یک گودال افتاده است و ما باید آن را بیرون بیاوریم. انجام این کار سه مرحله اصلی دارد:

▪️اول اینکه بررسی کنیم که این گاو چگونه درون این گودال افتاده است.
▪️دوم اینکه چطور آن را بیرون بیاوریم؛
▪️و سوم، چه کنیم که گاو دیگری در این گودال نیفتد.

گفته او در میان همه حضار گم شد، اما در ذهن من جرقه ای ایجاد کرد.

🔺از آن زمان به بعد، هر زمان در شرکت زیراکس با مشکلی مواجه می‌شدیم، سه سوال کلیدی من این بود:

▪️چرا دچار این مشکل شده ایم؟
▪️چه کنیم تا این مشکل را حل کنیم؟
▪️چگونه با آموزه‌های خود از این مشکل، و قرار دادن علائم و نشانه‌های مناسب، کاری کنیم که شرکت دوباره دچار مشکل مشابهی نشود؟

این شیوه در شرکت ما تبدیل به یک #ضرب_المثل شده است.

🔺هرچند آن روز هیچ یک از حاضرین به مثال پیشنهادی آن فرد خوش فکر توجه نکرد، اما بکارگیری ایده خوب او برای ما میلیون‌ها دلار
#صرفه‌جویی و حفظ #رهبری_بازار در صنعت مان را برای ما به ارمغان آورد.
همیشه این جمله خوب استاد مدیریت یادمان باشد که: "مهم نیست که ایده ها از کجا می آیند، مهم اینست که شما آنها را به کجا می‌برید."
آن مولکاهی (مدیر عامل شرکت زیراکس)
#شب_خوش

با ما باشید
@IAzadUN