Forwarded from میرحبیب موسوی
د برای مسئولان محترم تصمیم گیرنده در سازمان پذیرفته باشد که از آن دست می توان به این موارد اشاره کرد:
1. پرداخت توسط واحد متبوع صورت می گیرد، پس بار اقتصادی متوجه کل مجموعه نیست، از طرفی در واحدهای زیان ده افراد با علم به کمبود نقدینگی اقدام به طرح درخواست نموده و واحد نیز با اشراف بر این مورد آن را پذیرفته است( که البته پیشنهادات های برون رفت از چگونگی پرداخت در ادامه از نظر خواهد گذشت).
2. شاید استمرار سیاست های تشویقی بازخرید با توجه به کمتر بودن مزایای کارمندی در سیستم دانشگاه آزاد، کارکنان خدوم مجموعه را به اهمیت و جایگاه خود برای مجموعه شان امیدوار سازد و به نوعی انگیزه و مشوق برای همکارانی که در ادامه راه با مجموعه همراه هستند را بدنبال خواهد داشت.
3. سیاست های تشویقی بازخرید فعلا به عنوان بهترین راهکار عملی تعدیل نیرو و چابک سازی به نظر می رسد که با حذف آن قطعا شمار متقاضیان تنزل یافته وبا توجه به صحبت های امیدوار کننده جناب آقای دکتر رهبر مبنی بر عدم حذف نیروی انسانی در سایر قالب ها، اهداف سبک سازی چارت ساختاری را نیز دستخوش تحول می نماید.
شاید مهمترین مشکل در این باب عدم وجود سرمایه کافی باشد که راه حل های به شرح زیر پیشنهاد می گردد:
1. پیگیری وضعیت تجمیع درآمدهای واحدهای دانشگاهی
2. حمیت سازمان در قالب پرداخت وام به واحدهای دانشگاهی زیانده
3. تبدیل اموال غیرمنقول واحدها به نقدینگی و تسهیل صدور مجوز در این راستا؛ ( حتی شاید بشود برای عدم خروج این سرمایه ها از دانشگاه، اموال غیر منقول واحدهای مذکور به نام سازمان مرکزی دانشگاه آزاد منتقل و به ازای آن وجه به واحدها پرداخت گردد تا دارایی های مجموعه در مجموعه حفظ وهزینه شود.)
4. واگذاری برخی اموال غیرمنقول به کارکنان در قبال هزینه بازخرید( در صورت توافق طرفین) و صدور مجوز در ان زمینه( مانند زمین های بسیاری که فعلا کاربری خاصی برای واحد ندارد اما شاید یک شخص حقیقی بتواند بهره برداری لازم را ازآن داشته باشد).
در این بین شاید بشود یکی از دلایل تصمیم اخیر سازمان را بخاطر سوء استفاده های احتمالی واقع شده در برخی واحدهای دانشگاهی دانست از قبیل بازگشت به کار نیروها در لواهای دیگر مانند نیروی ساعتی یا پیمانکاری و... که به عنوان #پیشنهاد کنترل این امر با موارد ذیل امکان پذیر است:
1. اعمال قوانین محکم و البته نظارت دقیق بر آن برای عدم بکارگیری نیروها اعم از کارمند و هیات علمی در هر قالبی
2. درخواست سوابق بیمه ای افراد متقاضی بازخرید و در صورت امکان ایجاد تسهیلات بازنشستگی با دوره تشویقی مثلا 45 تا60روزه موافقت به عمل آید تا ضمن به همراه نداشتن بار اضافه مالی برای مجموعه، همچنان تمایل افراد برای بازخرید پابرجا بماند.
همچنین قابل تامل می باشد که با توجه به تصمیم گیری واحدها در خصوص تسویه حساب نیروها و اطلاع از شرایط مالی واحد و منطقه، درصورت اعلام رضایت واحدهای دانشگاهی تصمیم نحوه پرداخت( تا سقف حداکثر 60 روز) به عهده واحد دانشگاهی و منطقه گذاشته شود و سیاست های سازمان در صورت صلاحدید به اصلاح با دید ارتقای مدت تصمیم گیری شود. در اینصورت شاید بازه زمانی رسیدگی به پرونده ها در سازمان نیز کاهش یابد.
تمامی موارد مذکور صرفا به جهت تقویت تفکر اهمیت نیروی انسانی و توجه به شان و جایگاه والای کرامت انسانی از سوی تصمیم گیرندگان سازمان در صدر مجموعه، برای کارکنان خدوم دانشگاه حائز اهمیت می باشد.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
در پایان به عنوان جمع بندی مطالب مطروحه و با احترام به تصمیمات سازمانی، و نظر به اینکه مسئولان محترم سازمان قطعا بر این امر متفق القولند که: در هر نظام اداری تأمین زندگی کارگزاران و کارمندان از امور حیاتی آن نظام شمرده می‌شود و بدون توجه به این امر، انتظار گردش درست کارها انتظاری نادرست است و در واقع، تأمین کامل معیشت کارکنان، نخستین حق آنان است؛ بی شک اهتمام به چنین امری در سازمان نه تنها از لحاظ دنیوی در پیشبرد اهداف سازمانی و ارتقای عملکرد فردی، گروهی و سازمانی مؤثر است، بلکه از لحاظ معنوی نیز برای مدیران مجموعه بسیار ارزشمند بوده و منشا خیر و برکت در جامعه شده و عملکرد مثبتی در جامعه به همراه دارد. طبیعتا آن سبک مدیریتی که ارزش و کرامت والایی را برای نیروهای انسانی سازمان قایل باشد و در عمل نیز این ارزش و کرامت را تکریم و تقویت نماید، می تواند در کمک به مدیران در جهت دستیابی به اهداف سازمانی موثر واقع شود.
درخواست کارکنان در جمع بندی این بحث با توجه به توان والای مدیران مجموعه و در راس آنها ریاست محترم دانشگاه آزاد جناب آقای دکتر رهبر که خود دانش آموخته و مدرس اقتصاد و دارای سوابق مهمی چون ریاست سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی می باشند این است که با #اقدامات #انقلابی و #جهادی سکاندار خوبی باشند و این کشتی نیمه به گل نشسته رو بخوبی هدایت فرمایند.
1. پرداخت توسط واحد متبوع صورت می گیرد، پس بار اقتصادی متوجه کل مجموعه نیست، از طرفی در واحدهای زیان ده افراد با علم به کمبود نقدینگی اقدام به طرح درخواست نموده و واحد نیز با اشراف بر این مورد آن را پذیرفته است( که البته پیشنهادات های برون رفت از چگونگی پرداخت در ادامه از نظر خواهد گذشت).
2. شاید استمرار سیاست های تشویقی بازخرید با توجه به کمتر بودن مزایای کارمندی در سیستم دانشگاه آزاد، کارکنان خدوم مجموعه را به اهمیت و جایگاه خود برای مجموعه شان امیدوار سازد و به نوعی انگیزه و مشوق برای همکارانی که در ادامه راه با مجموعه همراه هستند را بدنبال خواهد داشت.
3. سیاست های تشویقی بازخرید فعلا به عنوان بهترین راهکار عملی تعدیل نیرو و چابک سازی به نظر می رسد که با حذف آن قطعا شمار متقاضیان تنزل یافته وبا توجه به صحبت های امیدوار کننده جناب آقای دکتر رهبر مبنی بر عدم حذف نیروی انسانی در سایر قالب ها، اهداف سبک سازی چارت ساختاری را نیز دستخوش تحول می نماید.
شاید مهمترین مشکل در این باب عدم وجود سرمایه کافی باشد که راه حل های به شرح زیر پیشنهاد می گردد:
1. پیگیری وضعیت تجمیع درآمدهای واحدهای دانشگاهی
2. حمیت سازمان در قالب پرداخت وام به واحدهای دانشگاهی زیانده
3. تبدیل اموال غیرمنقول واحدها به نقدینگی و تسهیل صدور مجوز در این راستا؛ ( حتی شاید بشود برای عدم خروج این سرمایه ها از دانشگاه، اموال غیر منقول واحدهای مذکور به نام سازمان مرکزی دانشگاه آزاد منتقل و به ازای آن وجه به واحدها پرداخت گردد تا دارایی های مجموعه در مجموعه حفظ وهزینه شود.)
4. واگذاری برخی اموال غیرمنقول به کارکنان در قبال هزینه بازخرید( در صورت توافق طرفین) و صدور مجوز در ان زمینه( مانند زمین های بسیاری که فعلا کاربری خاصی برای واحد ندارد اما شاید یک شخص حقیقی بتواند بهره برداری لازم را ازآن داشته باشد).
در این بین شاید بشود یکی از دلایل تصمیم اخیر سازمان را بخاطر سوء استفاده های احتمالی واقع شده در برخی واحدهای دانشگاهی دانست از قبیل بازگشت به کار نیروها در لواهای دیگر مانند نیروی ساعتی یا پیمانکاری و... که به عنوان #پیشنهاد کنترل این امر با موارد ذیل امکان پذیر است:
1. اعمال قوانین محکم و البته نظارت دقیق بر آن برای عدم بکارگیری نیروها اعم از کارمند و هیات علمی در هر قالبی
2. درخواست سوابق بیمه ای افراد متقاضی بازخرید و در صورت امکان ایجاد تسهیلات بازنشستگی با دوره تشویقی مثلا 45 تا60روزه موافقت به عمل آید تا ضمن به همراه نداشتن بار اضافه مالی برای مجموعه، همچنان تمایل افراد برای بازخرید پابرجا بماند.
همچنین قابل تامل می باشد که با توجه به تصمیم گیری واحدها در خصوص تسویه حساب نیروها و اطلاع از شرایط مالی واحد و منطقه، درصورت اعلام رضایت واحدهای دانشگاهی تصمیم نحوه پرداخت( تا سقف حداکثر 60 روز) به عهده واحد دانشگاهی و منطقه گذاشته شود و سیاست های سازمان در صورت صلاحدید به اصلاح با دید ارتقای مدت تصمیم گیری شود. در اینصورت شاید بازه زمانی رسیدگی به پرونده ها در سازمان نیز کاهش یابد.
تمامی موارد مذکور صرفا به جهت تقویت تفکر اهمیت نیروی انسانی و توجه به شان و جایگاه والای کرامت انسانی از سوی تصمیم گیرندگان سازمان در صدر مجموعه، برای کارکنان خدوم دانشگاه حائز اهمیت می باشد.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
در پایان به عنوان جمع بندی مطالب مطروحه و با احترام به تصمیمات سازمانی، و نظر به اینکه مسئولان محترم سازمان قطعا بر این امر متفق القولند که: در هر نظام اداری تأمین زندگی کارگزاران و کارمندان از امور حیاتی آن نظام شمرده می‌شود و بدون توجه به این امر، انتظار گردش درست کارها انتظاری نادرست است و در واقع، تأمین کامل معیشت کارکنان، نخستین حق آنان است؛ بی شک اهتمام به چنین امری در سازمان نه تنها از لحاظ دنیوی در پیشبرد اهداف سازمانی و ارتقای عملکرد فردی، گروهی و سازمانی مؤثر است، بلکه از لحاظ معنوی نیز برای مدیران مجموعه بسیار ارزشمند بوده و منشا خیر و برکت در جامعه شده و عملکرد مثبتی در جامعه به همراه دارد. طبیعتا آن سبک مدیریتی که ارزش و کرامت والایی را برای نیروهای انسانی سازمان قایل باشد و در عمل نیز این ارزش و کرامت را تکریم و تقویت نماید، می تواند در کمک به مدیران در جهت دستیابی به اهداف سازمانی موثر واقع شود.
درخواست کارکنان در جمع بندی این بحث با توجه به توان والای مدیران مجموعه و در راس آنها ریاست محترم دانشگاه آزاد جناب آقای دکتر رهبر که خود دانش آموخته و مدرس اقتصاد و دارای سوابق مهمی چون ریاست سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی می باشند این است که با #اقدامات #انقلابی و #جهادی سکاندار خوبی باشند و این کشتی نیمه به گل نشسته رو بخوبی هدایت فرمایند.
میر، رئیس #دانشگاه_آزاد_اسلامی زاهدان:
🔻تمام امکانات رفاهی و اقامتی دانشگاه آزاد اسلامی در اختیار سیل‌زدگان است.
🔻سیل و اتفاقات آن یک تمرین و رزمایش و مانور قدرتی بود.
🔻یک روز حقوق کارکنان و هیئت علمی همه واحدهای این استان به مناطق #سیل زده اختصاص داده شد.
🔻گروه‌های #جهادی دانشجویی، کارکنان و اساتید اعلام آمادگی کردند که اگر در استان بحران نباشد به کمک دیگر مناطق سیل‌زده بروند.
ادامه خبر اینجا
با ما باشید
@IAzadUn
🔻تمام امکانات رفاهی و اقامتی دانشگاه آزاد اسلامی در اختیار سیل‌زدگان است.
🔻سیل و اتفاقات آن یک تمرین و رزمایش و مانور قدرتی بود.
🔻یک روز حقوق کارکنان و هیئت علمی همه واحدهای این استان به مناطق #سیل زده اختصاص داده شد.
🔻گروه‌های #جهادی دانشجویی، کارکنان و اساتید اعلام آمادگی کردند که اگر در استان بحران نباشد به کمک دیگر مناطق سیل‌زده بروند.
ادامه خبر اینجا
با ما باشید
@IAzadUn
ana.ir
تمام امکانات رفاهی و اقامتی دانشگاه آزاد در اختیار سیل‌زدگان است
رئیس دانشگاه آزاد اسلامی استان سیستان و بلوچستان گفت: تمام امکانات رفاهی و اقامتی و اماکن آموزشی دانشگاه آزاد استان سیستان و بلوچستان در اختیار سیل‌زدگان است.
دکتر مقدم‌فر، مشاور فرهنگی رئیس هیئت مؤسس و هیئت امنای #دانشگاه_آزاد_اسلامی:
🔻ایجاد #قرارگاه جهادی در دانشگاه آزاد اسلامی برای کمک به #سیل زدگان، الگوی سایر نهادها باشد.
🔻 #دانشگاه_آزاد_اسلامی در ساعات اولیه وقوع سیل با ایجاد قرارگاه در مناطق سیل‌زده به کمک هموطنان شتافت.
🔻مردم با صبر و تحملی که از خود نشان خواهند داد در کمترین زمان ممکن آثار حضور نیروهای #جهادی را خواهند دید.
🔻با کمک جوانان دانشمند و انقلابی تحریم‌ها را نیز به فرصت تبدیل خواهیم کرد.
ادامه خبر اینجا
با ما باشید
https://t.me/joinchat/AAAAAD87grD9_3ocM7-e9A
🔻ایجاد #قرارگاه جهادی در دانشگاه آزاد اسلامی برای کمک به #سیل زدگان، الگوی سایر نهادها باشد.
🔻 #دانشگاه_آزاد_اسلامی در ساعات اولیه وقوع سیل با ایجاد قرارگاه در مناطق سیل‌زده به کمک هموطنان شتافت.
🔻مردم با صبر و تحملی که از خود نشان خواهند داد در کمترین زمان ممکن آثار حضور نیروهای #جهادی را خواهند دید.
🔻با کمک جوانان دانشمند و انقلابی تحریم‌ها را نیز به فرصت تبدیل خواهیم کرد.
ادامه خبر اینجا
با ما باشید
https://t.me/joinchat/AAAAAD87grD9_3ocM7-e9A
ana.ir
ایجاد قرارگاه جهادی در دانشگاه آزاد اسلامی الگوی سایر نهادها باشد
مشاور فرهنگی رئیس هیئت امنای دانشگاه آزاد اسلامی گفت: این دانشگاه با ایجاد قرارگاه در مناطق سیل‌زده به کمک هموطنان شتافت که این اقدام باید الگوی نهادها باشد.