⭕️درسی که ایران می تواند از موفقیت استراتژيک آلمان بگیرد⭕️
سرانجام نیروهای متفقین (شامل انگلیس) جنگ را پیروز شدند و نازیها میدان را به رقیب واگذار کردند. آلمان زمانی که سرانجام شکست را در سال 1945 پذیرفت، تقریبا ویرانه بود. زیربنای اقتصادی و سیستم حملونقل آن به کلی از میان رفته بود و در مراکز شهر بیش از 50 درصد خانهها و ساختمانها تخریب شده بود. بهواقع واژه ویران درباره آلمان پس از جنگ جهانی دوم همه واقعیت نبود. «ویران» بیشتر جنبه فیزیکی دارد در حالی که آلمان بسی عمیقتر صدمه دیده بود. این سرزمین دیگر تعداد زیادی جوان برای کار کردن نداشت، مقدار زیادی از غرور ملی اش صدمه دیده بود و سرزمین به طور کامل در اشغال بیگانگان بود.
مردمان شجاع و پرتوانی که اندکی پیشتر درباره «فتح کل جهان» میاندیشیدند اکنون به عنوان یک ملت شکستخورده در سرزمین خود بودند.
☑️فردای بمباران هواپیماهای آمریکایی و انگلیسی که در دو ماه پایانی جنگ، یکی از شهرهای تاریخی و سابقا زیبا را ویران کرده بودند؛ مردم به جای در ماتم نشستن روی این خرابهها و تسلیم «قضا و قدر شدن»، دانهدانه آجرهای سالم را از زیر خرابهها جمع میکنند تا در ساختن فردای آلمان، از هرآنچه از این جنگ خانمانسوز باقی مانده است، استفاده کنند! شاید هم خانه و پناهگاه دیگری برای خود بسازند!
آنانی که پس از جنگ به آلمان ویران شده رفتهاند و شاهد پیشرفت برقآسای آلمانها بودند، میدانند که «معجزه آلمانی» چیست؛ نامی که آلمانها به بازسازی اقتصاد بحرانزده پس از جنگ جهانی دوم در کشورشان میدهند. معجزهای که نگاه راهبردی و آرامش ويژه آلمانی ها آن را بوجود آورد و در کمتر از یک دهه پس از پایان جنگ، جامعه آلمان حرکت خود را برای دستیابی بدان آغاز کرد.
☑️یک شاهد نقل میکند: «در میانه دهه شصت میلادی من چند سالی مقیم برلین بودم؛ آنگاهی که هنوز آثار جنگ و ویرانیها در جایجای مرکز شهر نمایان بود. مدتی در یک دفتر فنی-مهندسی تولیدات صنعتی کار میکردم. روزی یکی ازهمکارانم در توصیف بازسازی آلمان ازجمله میگفت که چگونه درماههای پایانی جنگ، پس ازهر بمباران، پدر و مادر او دست فرزندانشان را میگرفتند و همراه با سایر خانوادهها، دانهدانه آجرهای سالم مانده را از زیر آوارها جدا میکردند و در جایی از محله روی هم میگذاشتند. میگفت بسیاری از این خانههایی که در اطرافمان میبینی، ازهمین آجرها و دیگر مصالح ساختمانی برکشیده از زیر آوارها، ساخته شدهاند».
🔘نکته راهبردی:
ایران امروز زخمی است. در طول 40 سال، کشمکش های انقلاب، جنگ و تحریم تن ایران را زخمی کرده است، اما نکته اینجاست؛ اگر همه ما هر روز 5 آجر پیدا کنیم برای ساختن فردای ایران، ما نیز می توانیم معجزه ایرانی را رقم بزنیم. هم پتانسیل های ایران بیشتر از آلمان آن زمان است و هم اینکه بسیار بسیار اوضاع بهتری از آن روزهای آلمان دارد. وقتی آلمان توانست از خاکستر جنگ به رهبری اروپا برسد چرا ما نتوانیم؟ فقط کافیست من و شما از همین امروز آجرها را روی هم بگذاریم.
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Lashkarbolouki
سرانجام نیروهای متفقین (شامل انگلیس) جنگ را پیروز شدند و نازیها میدان را به رقیب واگذار کردند. آلمان زمانی که سرانجام شکست را در سال 1945 پذیرفت، تقریبا ویرانه بود. زیربنای اقتصادی و سیستم حملونقل آن به کلی از میان رفته بود و در مراکز شهر بیش از 50 درصد خانهها و ساختمانها تخریب شده بود. بهواقع واژه ویران درباره آلمان پس از جنگ جهانی دوم همه واقعیت نبود. «ویران» بیشتر جنبه فیزیکی دارد در حالی که آلمان بسی عمیقتر صدمه دیده بود. این سرزمین دیگر تعداد زیادی جوان برای کار کردن نداشت، مقدار زیادی از غرور ملی اش صدمه دیده بود و سرزمین به طور کامل در اشغال بیگانگان بود.
مردمان شجاع و پرتوانی که اندکی پیشتر درباره «فتح کل جهان» میاندیشیدند اکنون به عنوان یک ملت شکستخورده در سرزمین خود بودند.
☑️فردای بمباران هواپیماهای آمریکایی و انگلیسی که در دو ماه پایانی جنگ، یکی از شهرهای تاریخی و سابقا زیبا را ویران کرده بودند؛ مردم به جای در ماتم نشستن روی این خرابهها و تسلیم «قضا و قدر شدن»، دانهدانه آجرهای سالم را از زیر خرابهها جمع میکنند تا در ساختن فردای آلمان، از هرآنچه از این جنگ خانمانسوز باقی مانده است، استفاده کنند! شاید هم خانه و پناهگاه دیگری برای خود بسازند!
آنانی که پس از جنگ به آلمان ویران شده رفتهاند و شاهد پیشرفت برقآسای آلمانها بودند، میدانند که «معجزه آلمانی» چیست؛ نامی که آلمانها به بازسازی اقتصاد بحرانزده پس از جنگ جهانی دوم در کشورشان میدهند. معجزهای که نگاه راهبردی و آرامش ويژه آلمانی ها آن را بوجود آورد و در کمتر از یک دهه پس از پایان جنگ، جامعه آلمان حرکت خود را برای دستیابی بدان آغاز کرد.
☑️یک شاهد نقل میکند: «در میانه دهه شصت میلادی من چند سالی مقیم برلین بودم؛ آنگاهی که هنوز آثار جنگ و ویرانیها در جایجای مرکز شهر نمایان بود. مدتی در یک دفتر فنی-مهندسی تولیدات صنعتی کار میکردم. روزی یکی ازهمکارانم در توصیف بازسازی آلمان ازجمله میگفت که چگونه درماههای پایانی جنگ، پس ازهر بمباران، پدر و مادر او دست فرزندانشان را میگرفتند و همراه با سایر خانوادهها، دانهدانه آجرهای سالم مانده را از زیر آوارها جدا میکردند و در جایی از محله روی هم میگذاشتند. میگفت بسیاری از این خانههایی که در اطرافمان میبینی، ازهمین آجرها و دیگر مصالح ساختمانی برکشیده از زیر آوارها، ساخته شدهاند».
🔘نکته راهبردی:
ایران امروز زخمی است. در طول 40 سال، کشمکش های انقلاب، جنگ و تحریم تن ایران را زخمی کرده است، اما نکته اینجاست؛ اگر همه ما هر روز 5 آجر پیدا کنیم برای ساختن فردای ایران، ما نیز می توانیم معجزه ایرانی را رقم بزنیم. هم پتانسیل های ایران بیشتر از آلمان آن زمان است و هم اینکه بسیار بسیار اوضاع بهتری از آن روزهای آلمان دارد. وقتی آلمان توانست از خاکستر جنگ به رهبری اروپا برسد چرا ما نتوانیم؟ فقط کافیست من و شما از همین امروز آجرها را روی هم بگذاریم.
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
این فیلم کوتاه نشان میدهدبرای موفقیت بایدمانند کلید عمل کرد: هماهنگی دندانهها و شیارهای متعدد بصورت همزمان
از تلاش بازنایستید شاید تا موفقیت فقط یک دندانه باقی مانده
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
از تلاش بازنایستید شاید تا موفقیت فقط یک دندانه باقی مانده
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
پیام این فیلم طنز؛
هر تصمیم پیامدهای مطلوب و نامطلوب احتمالی دارد. بی توجهی به پیامدهای نامطلوب ولو احتمالی یک اشتباه است.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
هر تصمیم پیامدهای مطلوب و نامطلوب احتمالی دارد. بی توجهی به پیامدهای نامطلوب ولو احتمالی یک اشتباه است.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️اصل 20:80 و تفکر استراتژيک⭕️
اصلی جالبی وجود دارد به نام 20:80. این اصل با تقریب خوبی هم در زندگی شخصی حاکم است و هم در سازمان و هم در عرصه کشورداری به کار می آید. در اصل یکی از اصول تفکر استراتژيک همین قاعده بیست هشتاد است.
🔳⭕️ منطق این اصل اینست:
20% از محصولات یا خدمات شما، 80% از سود شمارا رقم میزنند.
80% از شکایات مشتریان شما ناشی از 20% اشکالات، نشأت میگید.
20% از تلاش و زمان شما، 80% نتایج مورد انتظار شمارا ایجاد مینماید.
80% علت نزول بهرهوری کسبوکار شما، ناشی از 20% دلایل ناکارآمدی است.
20% کارکنان سازمان شما مسئول 80% از خروجیها و نتایج کار سازمان شما هستند.
80% از رفاه اجتماعی، ناشی از 20% پروژه های عمرانی و توسعه ای کشور شماست.
20% کشورهای جهان برای ما 80% منافع ملی را ایجاد می کنند.
اغلب افراد/مدیران/حاکمانی را مشاهده می کنید که ظاهراً در تمام طول روز مشغول فعالیت هستند اما دستاوردهای بسیار اندکی دارند. آنها مشغول انجام کارهایی هستند که ارزش پایینی دارند و در انجام یکی دو کاری که واقعاً می تواند در زندگی شخصی/سازمان/کشوری که به آن مشغولند تحول ایجاد کند تنبلی می کنند. به همین دلیل باید قاطعانه از انجام کارهایی که جزء 80 درصد کم ارزش هستند خودداری کنید آن هم هنگامی که کارهایی که جزء 20 درصد ارزشمند هستند معوق مانده اند.
🔳⭕️ کاربرد:
قبل از شروع هر کاری از خودتان بپرسید آیا این کار جزء 20 درصد بالاست یا 80 درصد پایین؟
با دانستن اصل 80:20 میتوانید بر آنچه باعث کسب موفقیت در ارتباط با مشتریان میگردد، تمرکز نمایید
به کسبوکار خود نگاه بیاندازید و روی 20% از محصولاتی که 80% سود شمارا به وجود میآورند، تمرکز نمایید
به کشورهای جهان نگاه کنید و بگویید آن 20% کشوری که باید روی آن ها متمرکز شوم چیست؟
🔳⭕️پرسش پایانی: چرا تماموقت کار میکنید درحالیکه میتوانید تنها 20% از زمان خود را به کار اختصاص داده و به 80% سود دستیابید و سپس باقیمانده زمان خود را به تفریح در کنار ساحل و تماشای غروب آفتاب بگذرانید.
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
🎯 @Lashkarbolouki
http://iranmct.com/images/images-news/9/8020rule-iranmct-management.jpg
اصلی جالبی وجود دارد به نام 20:80. این اصل با تقریب خوبی هم در زندگی شخصی حاکم است و هم در سازمان و هم در عرصه کشورداری به کار می آید. در اصل یکی از اصول تفکر استراتژيک همین قاعده بیست هشتاد است.
🔳⭕️ منطق این اصل اینست:
20% از محصولات یا خدمات شما، 80% از سود شمارا رقم میزنند.
80% از شکایات مشتریان شما ناشی از 20% اشکالات، نشأت میگید.
20% از تلاش و زمان شما، 80% نتایج مورد انتظار شمارا ایجاد مینماید.
80% علت نزول بهرهوری کسبوکار شما، ناشی از 20% دلایل ناکارآمدی است.
20% کارکنان سازمان شما مسئول 80% از خروجیها و نتایج کار سازمان شما هستند.
80% از رفاه اجتماعی، ناشی از 20% پروژه های عمرانی و توسعه ای کشور شماست.
20% کشورهای جهان برای ما 80% منافع ملی را ایجاد می کنند.
اغلب افراد/مدیران/حاکمانی را مشاهده می کنید که ظاهراً در تمام طول روز مشغول فعالیت هستند اما دستاوردهای بسیار اندکی دارند. آنها مشغول انجام کارهایی هستند که ارزش پایینی دارند و در انجام یکی دو کاری که واقعاً می تواند در زندگی شخصی/سازمان/کشوری که به آن مشغولند تحول ایجاد کند تنبلی می کنند. به همین دلیل باید قاطعانه از انجام کارهایی که جزء 80 درصد کم ارزش هستند خودداری کنید آن هم هنگامی که کارهایی که جزء 20 درصد ارزشمند هستند معوق مانده اند.
🔳⭕️ کاربرد:
قبل از شروع هر کاری از خودتان بپرسید آیا این کار جزء 20 درصد بالاست یا 80 درصد پایین؟
با دانستن اصل 80:20 میتوانید بر آنچه باعث کسب موفقیت در ارتباط با مشتریان میگردد، تمرکز نمایید
به کسبوکار خود نگاه بیاندازید و روی 20% از محصولاتی که 80% سود شمارا به وجود میآورند، تمرکز نمایید
به کشورهای جهان نگاه کنید و بگویید آن 20% کشوری که باید روی آن ها متمرکز شوم چیست؟
🔳⭕️پرسش پایانی: چرا تماموقت کار میکنید درحالیکه میتوانید تنها 20% از زمان خود را به کار اختصاص داده و به 80% سود دستیابید و سپس باقیمانده زمان خود را به تفریح در کنار ساحل و تماشای غروب آفتاب بگذرانید.
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
🎯 @Lashkarbolouki
http://iranmct.com/images/images-news/9/8020rule-iranmct-management.jpg
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
پیام این فیلم طنز؛
هر تصمیم پیامدهای مطلوب و نامطلوب احتمالی دارد. بی توجهی به پیامدهای نامطلوب ولو احتمالی یک اشتباه است.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
هر تصمیم پیامدهای مطلوب و نامطلوب احتمالی دارد. بی توجهی به پیامدهای نامطلوب ولو احتمالی یک اشتباه است.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
🔳⭕️ هو المجیب
در طول هفته هیچگاه فرصت نمی شود که به صورت شخصی با همراهان کانال استراتژیست ارتباط شخصی برقرار کنم.
آغاز هفته ها، فرصتی است برای این کار که معمولا با سلام و یک آرزوی ويژه همراه است:
⏺ سلام به تک تک همراهانی که نمی شناسمشان اما دوست دارم شان.
و اما آرزوی من برای شما: امیدوارم این هفته نام تو نيز در یکی از این دو فهرست خدا باشد:
🔘 آرزو دارم این هفته نام شما در فهرست کسانی باشد که آرزویشان برآورده می شود و یا در فهرست دوم: کسانی که به خاطر آماده نبودن شرایط تحقق آرزو در لیست صبوران قرار می گیرند و خداوند در این مدت هدیه ای بزرگ تر برایشان فراهم می کند.
با احترام-مجتبی لشکربلوکی
در طول هفته هیچگاه فرصت نمی شود که به صورت شخصی با همراهان کانال استراتژیست ارتباط شخصی برقرار کنم.
آغاز هفته ها، فرصتی است برای این کار که معمولا با سلام و یک آرزوی ويژه همراه است:
⏺ سلام به تک تک همراهانی که نمی شناسمشان اما دوست دارم شان.
و اما آرزوی من برای شما: امیدوارم این هفته نام تو نيز در یکی از این دو فهرست خدا باشد:
🔘 آرزو دارم این هفته نام شما در فهرست کسانی باشد که آرزویشان برآورده می شود و یا در فهرست دوم: کسانی که به خاطر آماده نبودن شرایط تحقق آرزو در لیست صبوران قرار می گیرند و خداوند در این مدت هدیه ای بزرگ تر برایشان فراهم می کند.
با احترام-مجتبی لشکربلوکی
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
این استراتژی است که تعیین میکندچه سازی بزنید؟چه رقصی کنید؟
دراین دنیاکه هرکسی سازخودش را دارد قرارنیست شمابه هرسازی برقصید
کسانی که استراتژی دارند،معیارانتخاب دارند
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
دراین دنیاکه هرکسی سازخودش را دارد قرارنیست شمابه هرسازی برقصید
کسانی که استراتژی دارند،معیارانتخاب دارند
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
ایستادن در پله موفقیت موجب سقوط می شود!
اصولا هر گونه سکونی مقدمه سقوط است
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
اصولا هر گونه سکونی مقدمه سقوط است
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️فکر افزار راهبردی: استفاده از واژه های تخریب گر قدرتمند⭕️
زبان پر است از واژه! اما همه واژه ها یک قدرت و یک تاثیر را ندارند. برخی از واژه ها هستند که هم قدرت زیادی دارند و هم توان تخریب بالایی دارند. يكي از اين واژه ها، كلمه چرا است. چرا، كلمه اي است كه قادر است براحتي ديوار پیش دانسته ها و پیش فرض های ما را بشكند و زمينه ساز شكل گيري نگاه جدیدی در ذهن انسان شود.
☑️ هر انساني در محدوده دانسته هايش قادر است بيانديشد و به جست و جوي راه حلها بپردازد و در انتهاي اين محدوده دیواري وجود دارد كه مرز نهايي را مشخص مي كند. يكي از راههايي كه به كمك آن مي توان اين ديوارها را شكست؛ استفاده از كلمه چراست.
اصولا در هنگام حل مساله، هدف گذاری و یا تفکر راهبردی ما مي توانيم به طور متوالی از خودمان بپرسیم: چرا؟ و همين کار ساده اما عمیق مي تواند ذهن ما را با حقايق جديدي آشنا سازد.
واژه چرا ، كلمه اي ارزنده است ، اما شايد براي انسان ترس آور نيز باشد ، زيرا آدمي درمي يابد كه بايد سفري را آغاز كند و از جايگاه فعلي خود به جايگاه ديگري سفر كند.
⭕️ تکنیک کاربردی:
واقعیت های موجود را نگاه کنید، از خودتان بپرسید چرا؟ خلاف آن را تصور کنید و از خودتان بپرسید چرا که نه؟
این تکنیک هم در زندگی شخصی کاربرد دارد هم در مدیریت استراتژیک سازمان ها و هم در کشورداری و توسعه.
به عنوان مثال این سوال ها از خود بپرسید:
چرا رستوران ها فقط زمان ناهار و شام باز هستند و در صبح فروشی ندارند؟
چرا از انرژی گرمایی لامپ ها به خوبی استفاده نمی شود؟
چرا آموزش نمی تواند از طریق بازی صورت گیرد؟
چرا در رستوران ها، قفسه های کتاب و مجلات وجود ندارد؟ تا زمان انتظار را کاهش دهد؟
چرا نمي توان در يك هتل فقط چند ساعت اقامت كرد و به همان اندازه پرداخت؟
چرا براي خريد از يك سوپرماركت بايد در صف صندوق معطل شد؟
چرا براي اعلام زمان مي بايستي از يك صفحه و سه عقربه (ساعت) استفاده كرد؟
چرا بودجه کشور باید سالانه تدوین و اجرا شود؟
چرا کشور این قدر روی خودکفایی در گندم تاکید دارد و روی خودکفایی در دانه های روغنی متمرکز نیست؟
چرا دولت اصلا باید بانک و بیمه داشته باشد؟
اگر اين سوالها به نظر ابلهانه ميرسد علت آن عادت کردن ما به وضعیت موجود است
🔘 نگاه راهبردی:
اگر بخواهیم در چارچوب دانسته ها و پیش دانسته های قبلی استراتژی طراحی کنیم، می شود همان استراتژی قبلی همراه با کمی حذف و اضافه. اما اگر به خوبی از چرا و چرا نه، استفاده کنیم پشت دیوارهای پیش دانسته های ما جهانی بسیار وسیع وجود دارد.
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki
زبان پر است از واژه! اما همه واژه ها یک قدرت و یک تاثیر را ندارند. برخی از واژه ها هستند که هم قدرت زیادی دارند و هم توان تخریب بالایی دارند. يكي از اين واژه ها، كلمه چرا است. چرا، كلمه اي است كه قادر است براحتي ديوار پیش دانسته ها و پیش فرض های ما را بشكند و زمينه ساز شكل گيري نگاه جدیدی در ذهن انسان شود.
☑️ هر انساني در محدوده دانسته هايش قادر است بيانديشد و به جست و جوي راه حلها بپردازد و در انتهاي اين محدوده دیواري وجود دارد كه مرز نهايي را مشخص مي كند. يكي از راههايي كه به كمك آن مي توان اين ديوارها را شكست؛ استفاده از كلمه چراست.
اصولا در هنگام حل مساله، هدف گذاری و یا تفکر راهبردی ما مي توانيم به طور متوالی از خودمان بپرسیم: چرا؟ و همين کار ساده اما عمیق مي تواند ذهن ما را با حقايق جديدي آشنا سازد.
واژه چرا ، كلمه اي ارزنده است ، اما شايد براي انسان ترس آور نيز باشد ، زيرا آدمي درمي يابد كه بايد سفري را آغاز كند و از جايگاه فعلي خود به جايگاه ديگري سفر كند.
⭕️ تکنیک کاربردی:
واقعیت های موجود را نگاه کنید، از خودتان بپرسید چرا؟ خلاف آن را تصور کنید و از خودتان بپرسید چرا که نه؟
این تکنیک هم در زندگی شخصی کاربرد دارد هم در مدیریت استراتژیک سازمان ها و هم در کشورداری و توسعه.
به عنوان مثال این سوال ها از خود بپرسید:
چرا رستوران ها فقط زمان ناهار و شام باز هستند و در صبح فروشی ندارند؟
چرا از انرژی گرمایی لامپ ها به خوبی استفاده نمی شود؟
چرا آموزش نمی تواند از طریق بازی صورت گیرد؟
چرا در رستوران ها، قفسه های کتاب و مجلات وجود ندارد؟ تا زمان انتظار را کاهش دهد؟
چرا نمي توان در يك هتل فقط چند ساعت اقامت كرد و به همان اندازه پرداخت؟
چرا براي خريد از يك سوپرماركت بايد در صف صندوق معطل شد؟
چرا براي اعلام زمان مي بايستي از يك صفحه و سه عقربه (ساعت) استفاده كرد؟
چرا بودجه کشور باید سالانه تدوین و اجرا شود؟
چرا کشور این قدر روی خودکفایی در گندم تاکید دارد و روی خودکفایی در دانه های روغنی متمرکز نیست؟
چرا دولت اصلا باید بانک و بیمه داشته باشد؟
اگر اين سوالها به نظر ابلهانه ميرسد علت آن عادت کردن ما به وضعیت موجود است
🔘 نگاه راهبردی:
اگر بخواهیم در چارچوب دانسته ها و پیش دانسته های قبلی استراتژی طراحی کنیم، می شود همان استراتژی قبلی همراه با کمی حذف و اضافه. اما اگر به خوبی از چرا و چرا نه، استفاده کنیم پشت دیوارهای پیش دانسته های ما جهانی بسیار وسیع وجود دارد.
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki
چیزهای خوب برای کسانی که منتظرش هستند اتفاق می افتد
اما چیزهای عالی...
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
اما چیزهای عالی...
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️سرمایه گذاری سفید در قاره سیاه: آینده آفریقا سیاه نیست⭕️
ما مبتنی بر مفروضات مان فکر میکنیم و تصمیم می گیریم اما گاهی لازم است مکث کنیم و مفروضات مان را بازبینی کنیم
و گرنه در زندان تنگ مفروضات قبلی استراتژی طراحی می کنیم
این گزارش خواندنی تقدیم به شما
«اکونومیست» در سرمقاله و پرونده ویژه ۱۴ صفحهای این هفته خود، به چشمانداز رونق اقتصادی در آفریقا پرداخته است.
برخی نکات پرونده اکونومیست درباره آفریقا:
🔘 با وجود فقر اقتصادی وحشتناک در بسیاری از مناطق آفریقا، اما به نظر میرسد که فرآیند کاهش تدریجی فقر در اکثر کشورهای این قاره شروع شده است
🔘* میانگین رشد اقتصادی در نیمی از کشورهای آفریقایی، در بالای ۵٪ تثبیت شده است
🔘* وضعیت امنیت، وضعیت زیرساختها بهویژه حملونقل، میزان سلامت و شفافیت اقتصادی، و نیز کیفیت سیاستگذاری اقتصادی، در بخش بزرگی از کشورهای آفریقایی با سرعت خوبی رو به بهبود است
🔘* بخش بزرگی از کشورهای آفریقایی، تدریجا برای عبور از اقتصاد «معدن گرا» و ورود به اقتصاد «مغز گرا» آماده میشوند
🔘* بازار یک میلیارد و ۲۰۰ میلیون نفری قاره آفریقا، بازاری با چشمانداز رشد مناسب است که برای بسیاری از سرمایهگذاران خارجی میتواند گزینهای ارزشمند باشد
🔘 بر اساس پیشبینی سال 2050 سازمان ملل، در این سال 2.5 میلیارد آفریقایی وجود خواهند داشت که یک چهارم از جمعیت جهان را تشکیل میدهند. هر قدمی برای بهبود کیفیت حکمرانی در آفریقای امروز، میتواند یکچهارم جمعیت جهان را در سال ۲۰۵۰ به کامیابی برساند
☑️ نگاه راهبردی :
چند سال پیش روی فرصت های اقتصادی تانزانیا کار می کردم، آنجا بود که دریافتم فرصت های بی نظیر کشاورزی و شیلات و گردشگری آن بسیار بالاست و ما چقدر ساده بازار فرصت های بین المللی از دست می دهیم. اقتصاد و ثروت آفرینی زیر چرخ های سیاست و مناقشه...
➖➖➖➖➖➖
⭕️منبع: کانال اقتصاد اجتماعی، پژوهشگر و کنش گر اجتماعی ؛ میثم هاشمخانی @Social_Economics
(به جز مقدمه و موخره)
http://pbs.twimg.com/media/CgGKvTrWQAAlJzB.jpg
ما مبتنی بر مفروضات مان فکر میکنیم و تصمیم می گیریم اما گاهی لازم است مکث کنیم و مفروضات مان را بازبینی کنیم
و گرنه در زندان تنگ مفروضات قبلی استراتژی طراحی می کنیم
این گزارش خواندنی تقدیم به شما
«اکونومیست» در سرمقاله و پرونده ویژه ۱۴ صفحهای این هفته خود، به چشمانداز رونق اقتصادی در آفریقا پرداخته است.
برخی نکات پرونده اکونومیست درباره آفریقا:
🔘 با وجود فقر اقتصادی وحشتناک در بسیاری از مناطق آفریقا، اما به نظر میرسد که فرآیند کاهش تدریجی فقر در اکثر کشورهای این قاره شروع شده است
🔘* میانگین رشد اقتصادی در نیمی از کشورهای آفریقایی، در بالای ۵٪ تثبیت شده است
🔘* وضعیت امنیت، وضعیت زیرساختها بهویژه حملونقل، میزان سلامت و شفافیت اقتصادی، و نیز کیفیت سیاستگذاری اقتصادی، در بخش بزرگی از کشورهای آفریقایی با سرعت خوبی رو به بهبود است
🔘* بخش بزرگی از کشورهای آفریقایی، تدریجا برای عبور از اقتصاد «معدن گرا» و ورود به اقتصاد «مغز گرا» آماده میشوند
🔘* بازار یک میلیارد و ۲۰۰ میلیون نفری قاره آفریقا، بازاری با چشمانداز رشد مناسب است که برای بسیاری از سرمایهگذاران خارجی میتواند گزینهای ارزشمند باشد
🔘 بر اساس پیشبینی سال 2050 سازمان ملل، در این سال 2.5 میلیارد آفریقایی وجود خواهند داشت که یک چهارم از جمعیت جهان را تشکیل میدهند. هر قدمی برای بهبود کیفیت حکمرانی در آفریقای امروز، میتواند یکچهارم جمعیت جهان را در سال ۲۰۵۰ به کامیابی برساند
☑️ نگاه راهبردی :
چند سال پیش روی فرصت های اقتصادی تانزانیا کار می کردم، آنجا بود که دریافتم فرصت های بی نظیر کشاورزی و شیلات و گردشگری آن بسیار بالاست و ما چقدر ساده بازار فرصت های بین المللی از دست می دهیم. اقتصاد و ثروت آفرینی زیر چرخ های سیاست و مناقشه...
➖➖➖➖➖➖
⭕️منبع: کانال اقتصاد اجتماعی، پژوهشگر و کنش گر اجتماعی ؛ میثم هاشمخانی @Social_Economics
(به جز مقدمه و موخره)
http://pbs.twimg.com/media/CgGKvTrWQAAlJzB.jpg
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
✳️ از آغاز امروز سعی کنید مانند انسان های موفق باشید.... به جای هفت فردا، هفت امروز داشته باشید. هر روز برایتان فرصت جدیدیست💯👍
کانال زبان بدن
🆔 @zaban_badan
کانال زبان بدن
🆔 @zaban_badan
Forwarded from شبکه توسعه
Forwarded from به سیل افتاده
خدا زندگی را برایت آفرید،
و تو را مسول رنگ آمیزی اش
قرار داد..
پس با زیباترین رنگها رنگش بزن!
💌 @my_lovely_God
و تو را مسول رنگ آمیزی اش
قرار داد..
پس با زیباترین رنگها رنگش بزن!
💌 @my_lovely_God
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
اشخاص و سازمانهایی که همیشه در حال جمع آوری اطلاعات هستند
اما فکر/تحلیل نمیکنند
چشم و گوش دارند اما مغز ندارند!
استراتژی هوشمندانه = اطلاعات با کیفیت+تحلیل راهبردی
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
اما فکر/تحلیل نمیکنند
چشم و گوش دارند اما مغز ندارند!
استراتژی هوشمندانه = اطلاعات با کیفیت+تحلیل راهبردی
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️مفهوم جالب سیگنالینگ به عنوان یک کنش استراتژیک⭕️
گاهی یک شخص/سازمان/کشور تعمداً اقدامی را انجام میدهد تا علامتی به طرف مقابل بدهد که قصد و ترجیح واقعی او چیست. تا بدین ترتیب روی رفتار طرف مقابل پیشاپیش تاثیربگذارد.
☑️ مثال اول زندگی شخصی/کسب وکار:
چرا در دیدوبازدیدها و احوالپرسیهای دوستانه و خانوادگی بسیاری از بازاریهای تهران و اهالی کسبوکار همواره از وضع بد بازار شکایت دارند؟ شکایت آنها از وضع بد بازار را نباید حمل بر واقع نمود؛ زیرا در بیشتر مواقع شکایت میکنند؛ حتی وقتیکه وضع اقتصاد خیلی خوب است و همه بازارها رونق دارند. آنها اگر خیلی منصف باشند میگویند بله، در گذشته وضع خوب بود، ولی اکنون بازار نامساعد است. شکایتشان در واقع این علامت را به مخاطب میرساند که سود چندانی در کسبوکار آنها نیست تا مبادا مخاطب بخواهد به عرصه کارشان وارد شود و آنها را با رقابت بیشتری مواجه کند. گاه انگیزه آنها از این اظهارات این است که توقع کمک مالی در نزدیکان و اطرافیان ایجاد نشود. اینکه بسیاری از اهالی کسبوکار فعالیتشان سود زیادی دارد، اما زندگی معمولی خود را حفظ میکنند تنها بهدلیل زهد و دنیاگریزی آنها نیست، بلکه گاه ترجیح میدهند این علامت را به دیگران برسانند که پول زیادی در کسبوکارشان نیست تا دیگران به طمع ورود به آن شغل نیفتند.
☑️ مثال دوم: کشورداری
یکی از روسای جمهور در معرفی وزرای کابینه اختلافنظر جدی با مجلس داشت. پس از آنکه برخی از کاندیداهای پیشنهادی او در مرتبه اول معرفی به مجلس رأی نیاوردند، اقدام ایشان معرفی کسانی بود که - درست یا غلط - از دید نمایندگان مجلس بهطریقاولی صلاحیت نداشتند. چنین اقدامی این علامت را به طرف مقابل میفرستاد که حاضر به کوتاهآمدن بر سر این موضوع نیست و در این مواقع موضعی سرسخت خواهد داشت. مجلسیها نیز بهتدریج این علامت را دریافت کردند و گاه که با عملکرد ضعیف وزرا روبهرو میشدند از انجام استیضاح اکراه داشتند، زیرا حدس میزدند دولت بهجای وزیر وقت، وزیر بهمراتب بدتری پیشنهاد خواهد کرد.
🔘 خودآزمایی؟
چرا برخی از کسبه بر داشتن ماشین لوکس، حتی به بهای داشتن خانهای محقر و اجارهای، اصرار دارند؟
آیا هزینه های سنگین برای عروسی بر اساس مفهوم سیگنالینگ توجیه دارد؟
جواب این سوالات را می توانید در کتاب بینش اقتصادی برای همه بیابید.
🔲 نگاه راهبردی:
1- علامت دهی به سایر بازیگران یکی از بهترین روش های کنترل رفتارهای دیگر بازیگران از جمله رقباست. شما با ارایه سیگنال به رقیبان خود مبنی بر سرمایه گذاری سنگین در تولید ماده ایکس، آنان را در ورود و سرمایه گذاری و ورود به آن حوزه منصرف خواهید کرد.
2- علامت ها باید باور پذیر و معتبر باشد. اگر علامت دهی مبتنی بر دروغ و بی پشتوانه باشد، مرکز ارسال کننده علامت بی اعتبار خواهد شد. بانک مرکزی مؤسسات مالی غیرمجاز را تهدید میکند که باید قانونی شوند و با نظارت بانک مرکزی عمل کنند تا بتوانند از حمایت آن برخوردار شوند. این تهدید زمانی جدی گرفته میشود که یک اقدام عملی کند. در غیر اینصورت، سایر مؤسسات مالی غیرمجاز علامت ارسالی بانک مرکزی را معتبر قلمداد نخواهند کرد و به فعالیت خود در خارج از چارچوبهای نظارتی ادامه خواهند داد. اگر همین روند ادامه پیدا کند بانک مرکزی به یک علامت دهنده بی اعتبار در نظام پولی کشور تبدیل خواهد شد.
☑️⭕️ برگرفته از کتاب بینش اقتصادی برای همه، نوشته دکتر سرزعیم، مشاور مرکز بررسی های استراتژيک ریاست جمهوری.
☑️⭕️[به عنوان یک معلم، مطالعه کتاب بینش اقتصادی را قویا به همه چه یک نانوا باشید چه یک سیاست مدار توصیه می کنم.]
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
گاهی یک شخص/سازمان/کشور تعمداً اقدامی را انجام میدهد تا علامتی به طرف مقابل بدهد که قصد و ترجیح واقعی او چیست. تا بدین ترتیب روی رفتار طرف مقابل پیشاپیش تاثیربگذارد.
☑️ مثال اول زندگی شخصی/کسب وکار:
چرا در دیدوبازدیدها و احوالپرسیهای دوستانه و خانوادگی بسیاری از بازاریهای تهران و اهالی کسبوکار همواره از وضع بد بازار شکایت دارند؟ شکایت آنها از وضع بد بازار را نباید حمل بر واقع نمود؛ زیرا در بیشتر مواقع شکایت میکنند؛ حتی وقتیکه وضع اقتصاد خیلی خوب است و همه بازارها رونق دارند. آنها اگر خیلی منصف باشند میگویند بله، در گذشته وضع خوب بود، ولی اکنون بازار نامساعد است. شکایتشان در واقع این علامت را به مخاطب میرساند که سود چندانی در کسبوکار آنها نیست تا مبادا مخاطب بخواهد به عرصه کارشان وارد شود و آنها را با رقابت بیشتری مواجه کند. گاه انگیزه آنها از این اظهارات این است که توقع کمک مالی در نزدیکان و اطرافیان ایجاد نشود. اینکه بسیاری از اهالی کسبوکار فعالیتشان سود زیادی دارد، اما زندگی معمولی خود را حفظ میکنند تنها بهدلیل زهد و دنیاگریزی آنها نیست، بلکه گاه ترجیح میدهند این علامت را به دیگران برسانند که پول زیادی در کسبوکارشان نیست تا دیگران به طمع ورود به آن شغل نیفتند.
☑️ مثال دوم: کشورداری
یکی از روسای جمهور در معرفی وزرای کابینه اختلافنظر جدی با مجلس داشت. پس از آنکه برخی از کاندیداهای پیشنهادی او در مرتبه اول معرفی به مجلس رأی نیاوردند، اقدام ایشان معرفی کسانی بود که - درست یا غلط - از دید نمایندگان مجلس بهطریقاولی صلاحیت نداشتند. چنین اقدامی این علامت را به طرف مقابل میفرستاد که حاضر به کوتاهآمدن بر سر این موضوع نیست و در این مواقع موضعی سرسخت خواهد داشت. مجلسیها نیز بهتدریج این علامت را دریافت کردند و گاه که با عملکرد ضعیف وزرا روبهرو میشدند از انجام استیضاح اکراه داشتند، زیرا حدس میزدند دولت بهجای وزیر وقت، وزیر بهمراتب بدتری پیشنهاد خواهد کرد.
🔘 خودآزمایی؟
چرا برخی از کسبه بر داشتن ماشین لوکس، حتی به بهای داشتن خانهای محقر و اجارهای، اصرار دارند؟
آیا هزینه های سنگین برای عروسی بر اساس مفهوم سیگنالینگ توجیه دارد؟
جواب این سوالات را می توانید در کتاب بینش اقتصادی برای همه بیابید.
🔲 نگاه راهبردی:
1- علامت دهی به سایر بازیگران یکی از بهترین روش های کنترل رفتارهای دیگر بازیگران از جمله رقباست. شما با ارایه سیگنال به رقیبان خود مبنی بر سرمایه گذاری سنگین در تولید ماده ایکس، آنان را در ورود و سرمایه گذاری و ورود به آن حوزه منصرف خواهید کرد.
2- علامت ها باید باور پذیر و معتبر باشد. اگر علامت دهی مبتنی بر دروغ و بی پشتوانه باشد، مرکز ارسال کننده علامت بی اعتبار خواهد شد. بانک مرکزی مؤسسات مالی غیرمجاز را تهدید میکند که باید قانونی شوند و با نظارت بانک مرکزی عمل کنند تا بتوانند از حمایت آن برخوردار شوند. این تهدید زمانی جدی گرفته میشود که یک اقدام عملی کند. در غیر اینصورت، سایر مؤسسات مالی غیرمجاز علامت ارسالی بانک مرکزی را معتبر قلمداد نخواهند کرد و به فعالیت خود در خارج از چارچوبهای نظارتی ادامه خواهند داد. اگر همین روند ادامه پیدا کند بانک مرکزی به یک علامت دهنده بی اعتبار در نظام پولی کشور تبدیل خواهد شد.
☑️⭕️ برگرفته از کتاب بینش اقتصادی برای همه، نوشته دکتر سرزعیم، مشاور مرکز بررسی های استراتژيک ریاست جمهوری.
☑️⭕️[به عنوان یک معلم، مطالعه کتاب بینش اقتصادی را قویا به همه چه یک نانوا باشید چه یک سیاست مدار توصیه می کنم.]
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
وقتی می شود شیر وحشی را رام کرد،
آیا نمی شود سررشته زندگی خود را بدست گرفت؟
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
آیا نمی شود سررشته زندگی خود را بدست گرفت؟
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️🔘 ممکن است شما مسوول زمین خوردن تان نباشید اما...
مسوول از جا بلند شدنتان هستید
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
مسوول از جا بلند شدنتان هستید
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki