⭕️ یکی از زیباترین معادله های موفقیت:
آرزو + تاریخ تحقق = هدف
هدف + شکست آن به گام های عملیاتی= برنامه
برنامه + اقدام= تحقق آرزو

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

جرات داشته باش و بگذارش کنار اگر ....

کانال جعبه ابزار مدیریت
@ManagementToolkit

⭕️☑️ یک داستان طنز + یک آموزه تلخ

به این داستان کوتاه توجه کنید:

روزی فیلی با سرعت از جنگلی می گریخت!
دلیلش را پرسیدند گفت: شیر دستور داده تا گردن همه زرافه ها را بزنند!
گفتند: تو را چه به زرافه؟! تو که فیل هستی پس چرا نگرانی؟!
گفت: بله من میدانم که فیل هستم؛ اما جناب شیر، الاغ را به پیگیری این دستور مأموریت داده!!


⭕️🔎نگاه راهبردی:
فقط کیفیت تصمیم مهم نیست. کیفیت اجرا نیز مهم است.
گاهی اوقات می بینیم برخی مدیران باهوش می دانند تصمیم درست چیست، اما آن را اجرا نمی کنند. علت آنست که می دانند مجریان و سازوکارهای اجرایی مناسبی برای آن ندارند. بنابراین ورود بی محابا و هیجانی به اجرای یک اندیشه/ایده خوب، باعث فاجعه خواهد شد.
لذا به خاطر بسپاریم:
دستیابی به هدف = کیفیت تصمیم + کیفیت اجرا
و کیفیت اجرا بسیار وابسته به مدیران اجرایی است. بهترین ایده ها بدست اشخاص نالایق نتیجه ای جز ناامیدی و شکست نیافریده است.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

☑️⭕️ برخی ها کورمادرزاد نیستند
خودشان به دست خودشان، خود را نابینا می کنند.
چشم هایت را باز کن! در کنار حقیقت های تلخ، فرصت های شیرین نیز هست.

شبکه استراتژیست
@Dr_lashkarbolouki

⭕️نشانه های یک تئوری دروغین یا زودگذر موفقیت

همه ما در جستجوی موفقیت هستیم. چه یک فرد باشیم برای موفقیت شخصی خود تلاش می کنیم چه یک سازمان و چه یک استان، ایالت یا کشور. بهمین خاطر در معرض تئوری ها، آموزه ها، مدهای موفقیت و مدیریت هستیم و بهمین دلیل در معرض تئوری هایی دروغین یا اغراق آمیز هستیم.
نشریه هاروارد چند ويژگی برشمرده است که کمک می کند وقتی به سمیناری می رویم، کتابی می خوانیم، اندیشه ای را مطالعه می کنیم، بفهمیم که آیا این یک دیدگاه واقعی است یا یک مُد مدیریتی/موفقیت.

مثلا در عرصه سازمان زمانی مدیریت کیفیت فراگیر یا مهندسی مجدد مُد می شوند. چگونه می شود یک تکنیک موفقیت/مدیریت را از یک ادعای توخالی یا اغراق آمیز یا یک مُد تشخیص داد؟

برای پاسخ به این پرسش‌ها بسیاری از مدهای زودگذر مدیریتی در ۴۰ سال اخیر را مورد مطالعه قرار داده شد. با بررسی ۱۷۰۰ مقاله و کتاب که در طول این سالیان به چاپ رسیده بودند، ظهور و زوال مدهای زودگذر زیادی را مشاهده کردیم. ذکر این نکته لازم است که مدها زودگذر بر خلاف آنچه از نامشان به ذهن متبادر می‌شود ممکن است تأثیرات عمیق مثبت یا منفی زیادی بر سازمان‌ها بگذارند ولی معمولاً توانایی برآورده کردن انتظاراتی که ایجاد می‌کنند را ندارند که این خود یکی از عوامل کوتاهی عمر آن‌هاست.

🔳برخی ويژگی مشترک آن ها عبارت‌اند از:

سادگی: آن‌ها معمولاً از چند دستورالعمل ساده یا لیسی از فعالیت‌ها و نکات طلایی تشکیل شده‌اند. مدهای زودگذر دقیقاً به دلیل همین سادگی برای دنیای پیچیده‌ای که در آن زندگی می‌کنیم مناسب نیستند.

اغوا کننده. مدهای زودگذر نتایجی همچون اثربخشی بیشتر، کارمندان باانگیزه و بهره‌ور و مشتریان راضی را نوید می‌دهند. ولی این مدها بیشتر سازمان‌ها را امیدوار می‌کنند و نتایج خاصی به ارمغان نمی‌آورند. مدهای زودگذر معیار مشخصی برای سنجش اینکه آیا پیاده‌سازی آن‌ها سودی داشته است یا نه ارائه نمی‌دهند.

یک نسخه برای همه. مدهای زودگذر ادعا می‌کنند که کاربرد و سودمندی آن‌ها جهان‌شمول است و راهکارهای آنان برای همه کشورها، سازمان‌ها و افراد مفید است.

پیاده‌سازی ساده‌انگارانه. برای مثال حلقه‌های کیفیت را می‌توان تنها با برگزاری چند جلسه با تعدادی افراد ثابت تحقق بخشید. خارج از آن، فعالیت‌های جاری سازمان مانند گذشته جاری است.

تازگی. مدهای زودگذر با ادعای جدید بودن توجهات را به سمت خود جلب می‌کنند ولی تازگی آن‌ها ظاهری و مصنوعی است و ارزش‌های بنیادین را چندان تغییر نمی‌دهند. برخی از آن‌ها فقط همان ایده‌های قدیمی را در قالبی تازه مطرح می‌کنند.

مشروعیت‌یابی از طریق شخصیت‌ها. بسیاری از مدهای زودگذر به‌جای اینکه مشروعیت و مقبولیت خود را از راه موفقیت‌های واقعی و شواهد تجربی به دست بیاورند، از طریق شخصیت‌هایی که پیرو آن‌ها هستند مشروعیت‌یابی می‌کنند. (این مورد آخر خیلی مهم است)

🔎⭕️نگاه راهبردی:
از این پس اگر با یک اندیشه/آموزه/تئوری جدید در حوزه موفقیت/مدیریت/توسعه روبرو شدید از خودتان این 3 سوال را بپرسید؟
☑️ آیا می شود بر اساس همین چند اصل ساده (و فقط همین چند اصل) به موفقیت پایدار رسید؟ چرا؟ (مثال: آیا اصول پشت تئوری راز می تواند تمام موفقیت ها را توجیه/ایجاد کند؟)
☑️ مشروعیت این اندیشه مدیون خود اندیشه است یا مدیون طراح آن؟ (مثال: اگر بیل گیتس یا انیشتین دیدگاهی دارند آیا درست است؟)
☑️ آیا این اندیشه یک نسخه برای همه با تمام تفاوت هایشان پیچیده است؟ (مثال آیا مهندسی مجدد برای همه سازمان ها معنادار و درست است؟)

برداشتی آزاد از ترجمه هادی عارف منتشر شده در http://www . tbs .ir + افزودن بخش نگاه راهبردی

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️فیلم های مدل موعود در مدیریت استراتژيک (قابل کاربرد در سه سطح شخصی، سازمانی و ملی)

در این فیلم ها مبانی مدل موعود (مدل واکنش سریع، عمل گرا و دورنگر) تشریح می شود. مبنای منطقی مدل موعود آن است که استراتژی از ۴ منبع مختلف به دست می آید:

🔘ایده های راهبردی ناشی از ذهنیت و شهود مدیران ارشد و مجرب،
🔘پاسخگویی به موضوعات راهبردی پیش روی سازمان،
🔘تعمیم تجارت و الگوهای موفق برآمده از عمل و
🔘تحلیل های هدفمند در قبال سوالات راهبردی.

مدل مدیریت استراتژيک باید به گونه ای باشد که بتواند فرآیند زایش استراتژی از این چهار منبع را تقویت کند و سپس آن را به اجرا از طریق یک سازوکار برنامه ریزی متصل کند. در مدل موعود، برنامه ریزی خالق استراتژی نیست بلکه بعد از استراتژی مطرح می شود.

ویدیوهای این درس، هم اکنون در سایت مکتبخونه

▶️ ▶️ http://maktabkhooneh.org/course/lashkarbolooki371

⏸ دریافت اپلیکیشن مکتبخونه (برای دستیابی به ساعت ها مطالب آموزشی رایگان از بهترین اساتید کشور)
⏸⏸ https://cafebazaar.ir/app/org.maktabkhooneh.android.maktabandroid/?l=fa

⏺ سایر دروس مکتبخونه
⭕️⭕️ @Maktabkhooneh

مکتب خونه | برنامه ریزی استراتژیک در عمل
برنامه ریزی استراتژیک در عمل فیلم‌های رایگان دروس دانشگاه‌های برتر ایران

3 پیام فیلم 3 ثانیه ای:
⭕️ پیروزی از آن کسی است که تا آخرین ثانیه تلاش میکند
🔘برای برنده شدن کافیست یک میلیمترجلوتر باشی
⭕️جشن پیروزی را قبل از اتمام رقابت آغاز نکن

@Dr_Lashkarbolouki

⭕️تمدن های بزرگ با نه آغازشده اند
انسانهای بزرگ با "نه"راهی متفاوت درپیش گرفته اند
نه به تقلید
نه به تکرار
نه به وضعیت موجود

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️یکی از مهم ترین آموزه های استراتژی در این فیلم کوتاه
بردن بدون درگیری!
جنگ بدون خونریزی!
از طریق افزایش انعطاف و واکنش سریع

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️ نکته راهبردی این فیلم کوتاه: نگرش 360 درجه ای
از زوایای محتلف به کسب وکار نگاه کنید. از زاویه مشتریان، رقبا، تازه واردان، جایگزین ها، تامین کنندگان و نامشتریان

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️مثلث جادویی موفقیت⭕️

دست به هر کاری می زدم شکست می خوردم. حتی کارهای کوچک. به این فکر افتادم که برم پیش یکی آشناهامون. او یک کارآفرین موفق و معروف بود. سه تا کارخانه بزرگ داشت و همچنین یک موسسه خیریه محبوب و معتبر.
از دفترش وقت گرفتم. بعد از چند روز رفتم دفتر کارش، مثل همیشه گرم و همراه با لبخند من را پذیرفت و مثل همیشه دستانم را به گرمی فشرد. به او گفتم عاجزانه دنبال کار می گردم و پیدا نمی کنم یا اگر دست به کاری میزنم موفقیت آمیز نیست و شکست های خودم را برایش توضیح دادم.
او جمله ای را به من گفت که هنوز در خاطرم هست: عاجزانه دنبال کار نگرد شادمانه جستجویش کن! انسان نباید با ناراحتی و ناامیدی و بدبینی در جستجوی موفقیت باشد.

کمی مکث کرد و گفت رمز موفقیت در سه چیز است:
1- آنچه را که می¬خواهی در ذهنت تصور کن و آن را امیدوارانه از خدا بخواه. دعا تاثیری شگرف بر هستی دارد.
2- با خرسندی و خوش بینی دست به اقدام بزن. نوع احساس قبل از انجام هر کار بسیار مهم است چون همین احساس، آینده را رقم می زند.
3- پیشاپیش و قبل از دسترسی به موفقیت، سپاس گزاری خود را شروع کن. انگار که خواسته خود را پیشاپیش ستانده ای!

وقتی با احساس خوب دنبال چیزی می گردی نتیجه آن با زمانی که احساس بد داری بسیار متفاوت است. خرسندی راز بزرگ موفقیت است. اما اشتباه اینست که همه انتظار دارند پس از پیروزی، احساس خوشایندی داشته باشند. مشکل تو گفتاری است که بکار می بری و بعد آن¬ها تبدیل به افکارت می شوند و بعد با آنها مواجه می شوی. کلمات و افکار ما دقیقا مانند نقشه یک ساختمان هستند که پیشاپیش کشیده می¬شوند و بعدا تبدیل به ساختمان واقعی می¬شوند.

کمی گیج شده بودم. هیچ وقت این گونه به زندگی و موفقیت نگاه نکرده بودم. فکر می کردم که شادمانی و سپاس فقط برای بعد از موفقیت است. او هم بهت زدگی من را در چشمانم می دید. یک نوشیدنی به من تعارف کرد...
هنگامی که از او جدا می شدم گفت، پس یادت نرود: قبل از هر کاری: نیایش امیدوارانه، جستجوی خوش بینانه و سپاس گزاری شادمانه. بقیه کارها هم بر عهده کائنات!

دم در داشتم می رفتم که بهم گفت راستی! این ها برای قبل از موفقیت نیست ها، بعد از موفقیت هم این سه را تکرار کن: نیایش، جستجوی موفقیت بعدی و سپاس بابت موفقیت قبلی.


شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️مشت تان را باز کنید وگرنه شکست می خورید!⭕️


شكار ميمون زنده بخاطر چابكي و سرعت عمل جانور، بسيار مشكل است.
يكي از روشهاي شكار ميمون اين است؛ كه شكارچي در سوراخ كوچكي در يك سنگ بزرگ، مقداري خوراكي مي ريزد؛ و دور مي شود. ميمونهاي گرسنه و كنجكاو دستشان را به درون سوراخ مي برند. و خوراكيها را در مشت خود مي ريزند. اما دهانه ي سوراخ كوچكتر از آن است؛ كه مشت ميمون از آن خارج شود. ميمون وحشت زده مي شود. و تقلا مي كند؛ تا خسته شود؛ اما هرگز مشت بسته خود را باز نمي كند؛ تا رها شود!



⭕️🔎نگاه راهبردی
ذهن انسان هم گاه مانند مشت بسته ميمون است؛ در مواجهه با مشکلی وحشت زده می شود. تقلا مي كند! و بي تاب مي شود! و روي آن مساله قفل مي شود! در حالي كه بهترین و آسان ترین راه چاره در رها كردن آن و آزادي ذهن از قيد و بندهاي آن مشکل است.
از خودتان بپرسید کدام موفقیت یا دستاورد سازمان من است که هم اکنون باعث شده نتوانم مشت خود را باز کنم و به سوی آینده بروم؟


شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

نقاط راهبردی نقاطی هستندکه کوچکنداما تاثیرحیاتی دارند
نقاط راهبردی راشناسایی کنید و تغییرات لازم رادر لحظات کلیدی دراین نقطه اعمال کنید.
پس فراموش نکنید: نقاط راهبردی + لحظات کلیدی

@Dr_Lashkarbolouki

⭕️مواظب سرتان باشید! دیوارهای ذهنی از دیوارهای فیزیکی سخت ترند⭕️

دانشمندی آزمایشی بسیار جالب طراحی و اجرا کرد:
او آکواریومی را با دیواری شیشه ای به دو قسمت تقسیم کرد. در یک قسمت ماهی بزرگی انداخت و در قسمت دیگر ماهی کوچک تری که غذای مورد علاقه ی ماهی بزرگ تر بود. دانشمند به ماهی بزرگ تر هیچ غذایی نداد تا تنها غذایش همان ماهی دیگر درون آکواریم باشد. مطابق انتظار او برای خوردن ماهی کوچک تر بارها و بارها به طرفش حمله کرد، اما هر بار به دیواری نامرئی برخورد نمود. دیوار شیشه ای به راحتی او را از غذای محبوب و لذیذش جدا کرده بود. بالا خره بعد از مدتی، از حمله به ماهی کوچک منصرف شد. او باور کرده بود که رفتن به طرف دیگر آکواریوم و خوردن ماهی کوچک تر کاری غیر ممکن است.
دانشمند شیشه وسط را برداشت، اما ماهی بزرگ تر هرگز به سمت ماهی کوچک حمله نکرد. او حتی به قسمت دیگر آکواریوم شنا نکرد. اما چرا؟

دیوار شیشه ای دیگر وجود فیزیکی نداشت، اما ماهی بزرگ درون ذهنش دیواری شیشه ای ساخته بود. دیواری که شکستنش از شکستن هر دیوار واقعی سخت تر بود. دیوار باور خودش. باورش به محدودیت.

🔎⭕️ نگاه راهبردی:

🔘 ممکن است در گذشته تجربیاتی داشته ایم که موفق نبوده است (به خاطر فراهم نبودن برخی از شرایط) بنابراین اگر بخواهیم فقط بر اساس تجربه، تصمیم گیری کنیم، در اسارت رخدادها و نتایج گذشته خواهیم ماند.
🔘 ما دیوارهای شیشه ای بسیاری داریم کرد که نتیجه تجربیاتمان است در حالی که بسیاری از آن ها فقط در درون ذهن ما وجود دارند و نه در واقعیت.
🔘 بسیاری از فرصت های راهبردی نه به خاطر فراهم نبودن شرایط بلکه به خاطر بسته بودن ذهن های ما دیده و شکار نمی‌شوند.
🔘 همانگونه که مواظب سرتان هستید که به دیوارهای فیزیکی نخورد مواظب ذهن تان باشید که به دیوارهای ذهنی نخورد.
🔘 یکی از راهکارها برای افزایش خلاقیت، استفاده از افراد جوان و کم سابقه است چرا که دیوارهای کمتری در ذهن شان دارند.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

✨🔹 ﷽ 🔹✨

⭕️ Never stop Learning;
Because life never stops Teaching

⭕️ هرگز یادگرفتن را متوقف نکن؛
زیرا زندگی درس دادن را متوقف نمی کند.

☀️ سلام، صبحتون بخیر و پر از تجربه های شاد

@Radio_andisheh

⭕️داستان جالب سیگار کشیدن در کلیسا ونکته راهبردی⭕️

در بازگشت از کلیسا، جک از دوستش ماکس می پرسد: فکر می کنی آیا می شود هنگام دعا کردن سیگار کشید؟ ماکس جواب می دهد: چرا از کشیش نمی پرسی؟
جك نزد كشيش مي رود و مي پرسد: جناب كشيش، مي توانم وقتي در حال دعا كردن هستم، سيگار بكشم.
كشيش پاسخ مي دهد: نه، پسرم، نمي شود. اين بي ادبي به مذهب و کلیساست.
جك نتيجه را براي دوستش ماكس بازگو مي كند.
ماكس مي گويد: تعجبي نداره. تو سئوال را درست مطرح نكردي. بگذار من بپرسم.
ماكس نزد كشيش مي رود و مي پرسد: آيا وقتي در حال سيگار كشيدن هستم مي توانم دعا كنم؟
كشيش مشتاقانه پاسخ مي دهد: مطمئناًً، پسرم. مطمئناً.
پاسخي كه دريافت مي كنيد بستگي به پرسشي دارد كه پرسيده ايد.

🔎⭕️ نگاه راهبردی:
زمانی که با یک مساله روبرو می شویم می شود به گونه ای این مساله را تبدیل به سوال کرد که این مساله بشود فرصت/امکان/ظرفیت یا این مساله بشود چالش/مشکل/مانع.
مثال: عدم وجود تجربه پیشینی در یک صنعت می شود به صورت یک نکته منفی در نظر گرفته شود (چرا تا به حال کسی چنین کاری نکرده است!) هم می شود به صورت یک پدیده مثبت تلقی شود (ما اولین نفری هستیم که به این ایده رسیده ایم و اگر آن را عملی کنیم تا مدت ها می توانیم از مزایای انحصاری آن استفاده کنیم).
از گذشته ها به دفعات شنیده ایم که طرح سوال خوب نیمی از جواب است. این نکته درست را جدی بگیریم.

🛠⭕️ تمرین عملی: دو عینک
همیشه در جیب خود دو عینک داشته باشیم.
برای هر موضوعی سعی کنیم دو صورت مساله تعریف کنیم. یک بار از زاویه مثبت یک بار از زاویه منفی. اینگونه ذهن خود را ورزش می دهیم که در اولین تعریف از مساله (که معمولا منفی نگرانه است) لنگرگیری نکند.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️سه آموزه این فیلم کوتاه جذاب:
🔘 تحلیل بیش از حد، با بی عملی تفاوتی ندارد.
🔘 گاهی اوقات باید مستقیم حمله کرد به قلب مساله
🔘 جسارت داشته باش و تجربه کن!
شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️لذت خوردن قهوه و اهداف گمشده⭕️

استاد براي پذيرايي از ميهمانان به آشپزخانه رفت و با يك قوري قهوه و تعدادي از انواع لیوان های قهوه خوري‌ سراميكي، پلاستيكي و كريستال كه برخي ساده و برخي گران قيمت بودند بازگشت. سيني را روي ميز گذاشت و از ميهمانان خواست تا از خود پذيرايي كنند. پس از آنكه همه براي خود قهوه ريختند استاد گفت: اگر دقت كرده باشيد حتما متوجه شده ايد كه همگي قهوه خوري هاي گران قيمت و زيبا را برداشته ايد و آنها كه ساده و ارزان قيمت بوده اند در سيني باقي مانده‌اند. البته اين امر براي شما طبيعي و بديهي است.

سرچشمه مشکل هم همين است. شما فقط بهترين ها را براي خود مي‌خواهيد. قصد اصلي همه شما نوشيدن قهوه بود اما آگاهانه قهوه خوري هاي بهتر را انتخاب كرديد و البته در اين حين به آن چه ديگران برمي داشتند نيز توجه داشتيد. به اين ترتيب اگر زندگي قهوه باشد، شغل، پول، موقعيت اجتماعي و ... همان قهوه خوري هاي متعدد هستند. آنها ابزاري براي حفظ و نگهداري زندگي اند، اما كيفيت زندگي در آنها فرق نخواهد داشت. گاهي، آن قدر حواس ما متوجه قهوه خوري‌هاست كه اصلا طعم و مزه قهوه موجود در آن را نمي فهميم . پس دوستان من، حواستان به فنجان ها پرت نشود... به جاي آن از نوشيدن قهوه خود لذت ببريد.

🔎⭕️ نگاه راهبردی:
هدف سازمان دستیابی به سودآوری پایدار و تحقق ماموریت های بنیادین سازمان به شیوه ای قانونی و اخلاقی است. سیستم های مدیریتی پیچیده، تکنولوژی های های تک، روش هایی که هر روز مد می شوند مانند لیوان هایی هستند که توجه ما را از هدف اصلی باز می دارند. گاهی اوقات با سیستم های معمولی و تکنولوژی های معمولی هم می شود به هدف اصلی رسید.
برای زندگی شخصی و کشورداری نیز مثال های متعددی می شود ارایه کرد.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️ وقتی می بینید که فرصت ها در خانه شما را نمی زنند. درب دیگری بسازید.
⭕️ اگر فرصت ها به شما رو نمی آورند، شما به فرصت ها روی بیاورید.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️سه نکته از سه غول سرمایه گذاری دنیا + نگاه راهبردی

🔘 اگر خوشحالی که پشت میز کارت بشینی و هیچ ریسکی متقبل نشی, شما برای 20 سال آینده تان نیز پشت همان میزتان خواهید بود” __دیوید رابنشتاین (ارزش خالص سرمایه 2.8$ بیلیون دلار)

🔘“هرچقدر پیرتر میشوم, بیشتر راهی را که میخواهم بروم واضح تر میشود. اگر میخواهید به شکار فیل بروید, دنبال خرگوش ندوید.”__تی. بون پیکنز (ارزش خالص سرمایه 1.4$ بیلیون دلار)

🔘“تجربه من طی سالیان مشخص کرده است که اکثر مردم که به ثروت عظیمی دست پیدا کرده اند, ثروت را به عنوان هدف اصلیشان تعیین نکرده بودند. ثروت چیزی بیش از محصول فرعی نیست, نه یک انگیزه اصلی.”__مایکل میلکان (ارزش خالص سرمایه 2.1$ بیلیون دلار)

🔎⭕️ نگاه راهبردی:

🔲 از جمله اول می آموزم: سود و موفقیت آنسوی رودخانه است و برای رفتن به آنسوی رودخانه باید از روی پل ریسک عبور کنم.

🔲 از جمله دوم یاد می گیرم: برای تمرکز بر فرصت های بزرگ تر و اساسی تر، باید فرصت های کوچک تر را قربانی کنم.

🔲 از جمله سوم این را به خاطر می سپارم که: سود مانند نفس کشیدن است. همانگونه که نفس کشیدن هدف زندگی نیست، سودآوری نیز هدف زندگی نیست. ارزش هایی فراتر از پول است که به زندگی من معنا می بخشد.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki