⭕️🔳 تو را به دیدن این فیلم بسیار زیبا دعوت می کنم!
گاهی اوقات شادکامی در دیدن چیزهای جدید نیست، بلکه دیدن با چشمانی جدید است.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️هیچگاه اشتباهی را
دو بار مرتکب نشوید
چرا که بار اول اشتباه نام می گیرد
بار دوم،انتخاب نامیده می شود

از انتخاب های اشتباه بپرهیزید

☑️ شبکه استراتژیست
🎯 @Dr_Lashkarbolouki

⭕️آیا ایران می تواند جهش آتش فشانی را تجربه کند؟
این زیبای خفته، ایران ما، کی از خواب برمی خیزد؟ ⭕️

آینده ایران؟
براستی ایران چه خواهد شد؟
این سوالی است که بارها و بارها از خودم میپرسم.
اگر هم خودم فراموش کنم دانشجویان فعلی و سابقم سوال پیچم می کنند که آینده چه خواهد شد؟

جمع بندی من تا بدین لحظه این است تغییرات جهشیِ مثبت در این کشور بسیار دشوار است. صد البته شاهد تغییرات مثبت تدریجی هستیم. اما جهش آتش فشانی ایران در گرو بروز همزمان دو عنصر است:

1) ظهور یک شخصیت تحول گرا که نمی دانیم چه زمانی رخ خواهد داد شخصیتی مانند لی در سنگاپور یا ماهاتمیر در مالزی (من به این فرد تحول گرا می گویم دولت آفرین. مفهومی مانند کارآفرین منتها در عرصه دولت و حاکمیت) با این توضیح که یک فرد نمی تواند تحول ایجاد کند، وی می تواند محور اجماع و شکل گیری شبکه ای از نخبگان تحول آفرین باشد. بنابراین این فرد، یک ابرقهرمان نیست. بلکه شخصیتی است استراتژیست، آینده نگر، قابل احترام، تشکیلاتی، محور اجماع و مستقل از افکار عمومی (نگران کاهش محبوبیت مقطعی خود نیست).

2) بروز یک چالش بحرانی که ما را مجبور به پذیرش تغییرات اساسی به ویژه در ذهنیت مان می کند (تجربه آلمان و ژاپن پس از جنگ را به خاطر بیاورید). تا ما در تنگنا قرار نگیریم، شیوه های قدیمی را کنار نمی گذاریم. این خاصیت انسان است.
متاسفانه ظهور هر کدام به تنهایی فایده‌ای ندارد هر دو باید در یک چارچوب زمانی ظهور کنند

🔳⭕️خوب تکلیف من و شما چیست؟
ما باید فعالانه 5 کار را انجام دهیم:
1) پیشبرد پروژه های مقطعی، جزیره ای و کوچک (حتی اگر نتوان در زیرساخت ها تغییر اساسی ایجاد کرد، می توان در حوزه هایی، پروژه هایی را به سامان رساند مثلا به تجربه راه اندازی 110 نگاه کنید. یک تجربه موفق در یک حوزه مشخص)
2) طراحی نظام های اقتصادی و اجتماعی ولو اینکه اجرا نشوند (در زمان بروز فرصت دولت آفرینی تمام طرح هایی که طراحی شده اند و اجرا نشده اند به کار می آیند.)
3) توسعه آموزش های مهارتی- کاربردی (تحول نیازمند انسان های کاربلد است نه مدرک دار!)
4) یادگیری از تجربیات مثبت و منفی جهانی (ما می توانیم از هزینه ای که باقی دنیا برای تجربیات شان کرده اند حداکثر استفاده را بکنیم)
5) زنده نگاه داشتن حس امید به آینده

🔳⭕️سخن پایانی:
ایران ما نیازمند بروز یک دولت آفرین (واژه ای که متناسب با کارآفرین عرصه دولت پیشنهاد کرده ام) در یک مقطع حساس بحرانی است تا آن روز باید پیشرفت کنیم و آماده شویم. با انتظار چیزی حل نمی شود. باید از دنیا یاد بگیریم، پیشرفت های مقطعی را در هر حوزه ای که هستیم ایجاد کنیم و مهارت های کاربردی بیاموزیم و آینده مطلوب مان را طراحی کنیم تا در پنجره فرصتی که نمی دانیم چه زمانی است، طرح های کاملا مشخص برای آینده آرمانی داشته باشیم.

به عبارت ساده تر، کشوری رشد خواهد کرد که در زمانی که پنجره فرصت رشد آتش فشانی باز است، مشق هایش را نوشته باشد. شاید هر کدام از ما عضوی از شبکه نخبگان تحول آفرین فردا باشد.

مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️مساله: ژاپن زلزله خیزست و نیازبه کلاه ایمنی همیشه احساس میشود
🔳راه حل: طراحی وسایل خانه بصورت کلاه
☑️نکته: استراتژی نباید پیچیده/عجیب باشد،زدن به هدف مهم است

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

اگرمی بینی مشکلات بصورت متناوب تکرارمیشوند،
باید گستره وافق نگاهت را تغییردهی.
وگرنه همان مسایل دوباره تکرارمیشوند.
گاهی اوقات فقط باتغییرنگاه، مساله حل پذیرمیشود.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️خودکشی بدون درد

آدمی به یک جايي می رسد که
دست به خودکشی میزند

نه اینکه قرص بخورد تا بمیرد. نه!
کتاب خواندن و فکر کردن را ترک می کند!

نه اینکه رگش را بزند، نه!
احساس اش را خفه می کند!
دیگر برایش خوشبختی و بدبختی دیگران هیچ تفاوتی ندارد.

نه اینکه خود را از بالای ساختمان پرت کند، نه!
خودش را اسیر اهداف پست و مبتذل می کند!

نه اینکه با خوردن هفده قرص خواب آور به خواب ابدی برود. نه!
فقط چشم هایش را می بندد تا واقعیت ها را نبیند.

نه اینکه که خود را به رودخانه پرت کند! نه!
می گذارد چشمه عشق در قلبش بخشکد. او دیگر عاشق نمی شود.

آدمی به یک جايي می رسد که
دست به خودکشی میزند
و شاید برخی از ما سال ها پیش خودکشی کرده ایم و نمی دانيم!
و صد البته می شود دوباره زندگی را جان بخشید! و دوباره جان را زندگی بخشید.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

☑️⭕️ هو الاخر

سلامِ شنبه ها بهانه ای است برای برقراری ارتباط شخصی با همراهان کانال استراتژیست و تقدیم یک آرزو (در طول هفته که فرصت برقراری ارتباط با اعضای کانال نیست و بیشتر مطالب کانال هم که خشک و بی روح!) شنبه ها را غنیمت می شمرم برای ...

سلام به قدیمی ترین عضو کانال و سلام به آخرین عضوی که همین الان به کانال پیوسته و سلام به همه شما.
🌍⭕️و اما آرزوی این هفته من برای شما: برای تان آرزو می کنم نقطه آغازتان هر کجا بوده باشد، نقطه پایان تان خدا باشد. خداوند بشارت داده که پایان این جهان زیبا است. این بشارت در همه ادیان آسمانی و حتی برخی از ادیان غیرآسمانی نیز آمده است. این بشارت جهانی است و به قوم و مذهب و مکان خاصی ارتباط ندارد. امیدوارم پایانی زیبا و زیبایی بی پایان در انتظار شما باشد.

با احترام، مجتبی لشکربلوکی

⭕️پیام راهبردی این فیلم کوتاه فوق العاده:
گوشه رینگ زندگی/محیط گیر کرده ای؟
مشکلات از هرطرف هجوم آورده؟
سه چیز راهگشاست
☑️تمرکز
☑️آرامش
☑️انعطاف پذیری

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

برخیز و بگو نه!
من به آنچه تو می گویی عمل نمی کنم.
به حرف هایت گوش می دهم، فکر می کنم و در نهایت به جمع بندی خودم عمل می کنم.
من نه می گویم، پس هستم!

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

تفاوت ظریف اما بنیادی انتظار پویا و انتظار ایستا در چیست؟
روشن دیدن آینده + ؟ = انتظار پویا

⭕️🔳 در جاده ای به سرعت 100 کیلومتر در حال رانندگی هستید
هوا تاریک می شود و فضا مه آلود سرعت شما به 30 کیلومتر کاهش پیدا می کند.

تاریک دیدن مسیر پیش رو از سرعت و جسارت شما می کاهد
و البته روشن دیدن آینده زمینه ساز آرامش و سرعت است. اما کافی نیست ....

ادامه این مبحث را در فیلم بالا مشاهده کنید.
http://mehrbantarin.com

⭕️بعضی روزها را نباید تبریک گفت!⭕️

گاهی اوقات وسوسه می شوم که برخی روزها را عامدانه تبریک نگویم.
همان روزهایی که همه تبریک می گویند.

چرا؟
چون فکر می کنم که تبریک گفتن شده یک وسیله تخلیه کننده.
مثلا نیمه شعبان را که تبریک می گویی، تخلیه می شوی و بعدش هم می روی سراغ زندگی معمولی.
اصلا نیمه شعبان آمده بود که آدمی را مست کند و آتش بزند در جان انسان.
اما وقتی تبریک می گویی احساس می کنی سهم خودت را از انتظار پویا انجام داده ای.
الان هم که هزینه تبریک گفتن در فضای مجازی شده یک متن که برای هزاران نفر با چند انگشت دست می فرستی.


🔳 حیف است، حیف!
که نیمه شعبان و دیگر اعیاد ملی و مذهبی صرفا در چند کلمه خلاصه شود.
می شود برکت را نه صرفا در کلام که در رفتار و نتیجه نشان داد.
دست کم امروز رفتگران شهر باید احساس کنند که کاری برای انجام دادن ندارند چون هیچ کس آشغالی به زمین نریخته است.
دست کم امروز هیچ کس نباید به خاطر 200 هزار تومان لنگ پرداخت هزینه بیمارستان باشد.
دست کم امروز اهل جهان باید احساس کنند که چقدر مسلمانان با فرهنگ، دیپلمات، روشن اندیش، اهل مدارا و خونگرم هستند. دست کم امروز آنان را در آغوش بگیریم که گرمای آغوش ما، سردی نگاه سالانه را جبران کند.
دست کم امروز پیرمردها و پیرزن های محله مان باید احساس کنند که کسی را دارند که گاهی نان گرم برای شان بگیرد.
دست کم امروز یک کار خوب را به کاریمان اضافه کنیم و یک رفتار زشت را از رفتارهایمان بکاهیم.
امروز می شود یک قدم برای جهانی بدون فقر، بدون تبعیض قومی و جنسیتی و جهانی سرشار از آگاهی و مدارا برداریم.

☑️ حرفم را پس می گیرم. تبریک بگوییم اما بعد از آن که یک کار خوب کردیم. یا دست کم تبریک مان به گونه ای باشد که خودمان و دیگران را به خوبی برانگیزاند.
گاهی اوقات تاثیر تبریک در میانه روز بعد از یک کار خوب بیشتر می شود
تا آن موقع، آرزو می کنم که هر کدام از ما یک منجی کوچک باشد.

با احترام-مجتبی لشکربلوکی- معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️نکته کلیدی این ویدئوی زیبا:
اولین گام برای خوشبختی،لذت بردن از داشته های فعلی است وسپس تلاش برای داشتن بیشتر
آنچه امروز داری، ممکنست منتهای آرزوی دیگری باشد

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️دیدگاه جالب و عمیق استاد کسب وکار دانشگاه هاروارد بعد از 25 سال تدریس و مشاوره⭕️

سایمونز استاد برجسته دانشگاه هاروارد است او در یکی از کتاب هایش می نویسد:
بسیاری از مدیران به فایده‏مندی روش‏های نوین مدیریت تردید دارند و دلایل خوبی نیز برای این تردیدشان دارند.
مشاوران و ناشران مدیریتی پیوسته رویکردهای تازه‏ای عرضه می کنند و مدعی هستند که با این رویکرد به بهبود عملکردی معجزه‏آسا دست خواهید یافت.
اما بیشتر این ایده‏ها اغلب به سختی برای انواع مختلف شرایط کسب وکار مناسب هستند و یا اصلا کمکی به حل مشکل نمی‏کنند نوشتن کتاب و مشاوره‏های آن چنانی کاری ساده است. اداره کسب وکارها دشوار است. مسایلی که با آن مواجه می‏شوید پاسخی ساده ندارند. پاسخ‏ها در هر کسب وکاری فرق می‏کنند. پس از 25 سال تجربه مشاوره و آمورش به مدیران و تدریس در مدرسه بازرگانی هاروارد، به این نتیجه رسیده‏ام که تنها یک راه وجود دارد که برای تمامی کسب وکارها به کار می آید و آن راه پرسیدن پرسش های درست است.

🔎⭕️نگاه راهبردی:
در ادبیات توسعه که رفاه و سعادتمندی ملل می پردازد و همچنین در ادبیات مدیریت استراتژيک که به علل موفقیت سازمان ها می پردازد و همچنین ادبیات روانشناسی موفقیت و کتاب های خودیاری که به شادکامی فردی می پردازد، دو نوع دیدگاه/مطلب وجود دارد:
برخی از آموزه های توسعه، مدیریت و موفقیت، از نوع پاسخ هستند اشکال آنان این است که یک جواب را برای همه نوع آدم ها، سازمان ها، کشورها، نظام ها، موقعیت ها، مسایل پیشنهاد می کنند.

اما برخی از آموزه های توسعه، مدیریت و یا موفقیت، از نوع چهارچوب های طرح مساله و سوال های هوشمندانه هستند. این نوع مطالب برعکس مطالب نوع اول راحت الحلقوم نیستند و با جواب های خودشان ذهن ما را آرام نمی کنند بلکه با پرسیدن سوالات درست، ذهن ما را بیدار وفعال می کنند.
بیاموزیم از سوالات سخت و دشوار نترسیم و به آنان فکر کنیم.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️پیام کلیدی این فیلم کوتاه زیبا:
موفقیت ازآن کسانی است که
یک ثانیه دیرتر ناامید میشوند
و یک لحظه دیرتر دست ازتلاش برمیدارند
☑️مواظب همین "یک"های ساده باشید!

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️ #درس_آموخته

🔘 کارایی این فرد ۱۰۰% است
(بازده بدست آمده به بازده مورد انتظار)
🔘 اثربخشی هم دارد
(کاملا به اهداف تعیین شده رسیده)

⭕️ ولی آیا اهداف تعیین شده او "استراتژیک" هستند؟
@Radio_andisheh

شکست خوردن و زمین خوردن یک اتفاق است
تسلیم شدن و بلند نشدن یک انتخاب است
نگذار انتخاب هایت اسیر اتفاق ها شود
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

نه گفتن سخت است
اما جانمایه تصمیم گیری استراتژیک و زمینه ساز زندگی آرام است

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️مانند عقاب روزنامه بخوانید! ⭕️

همواره در معرض این سوال قرار گرفته ام که می خواهم وارد حوزه مدیریت استراتژيک شوم و می خواهم تفکر استراتژیک داشته باشم. چه کنم؟

یک از بهترین تمریناتی که می توانم به چنین افرادی توصیه کنم این است که همیشه از یک یا چند پله بالاتر، از زوایه یک مدیر ارشد، یک وزیر یک رییس جمهور به مسایل نگاه کنید!
همین که فکر کنی یک مدیر ارشد هستی نگاهت عوض می شود. اعداد، ارقام، رخدادها، روندهایی که تا دیروز بی خاصیت و معمولی بودند شروع می کنند به معنادار شدن. یکی از بهترین روش های تقویت تفکر استراتژيک، عادت کردن به نگریستن عقابین به محیط است.
تا دیروز ممکن است شنیده باشی که در تاجیکستان دو کوه به خاطر رانش زمین بهم رسیده اند و یک سد طبیعی شکل داده اند و الان در حال سر ریز شدن است و گذشته باشی، اما امروز اگر زاویه یک رییس جمهور به آن نگاه کنی می توانی یک فرصت استراتژيک برای کشور شناسایی کنی. تامین آب کشور برای دو دهه آینده.

بنابراین به جای اینکه بر موضوع متمرکز شوی، بهتر است که کمی بالاتر بیایی و موضوع را در تعامل با دیگر پدیده ها نگاه کنی. به جای اینکه بر زمان حاضر متمرکز شوی، بهتر است که نگاهت از امروز واین هفته وسیع تر کنی و موضوعات را در یک بستر بلندمدت تر نگاه کنی.

چرا نگاه عقابین مهم است چون این روزها ما بمباران اطلاعاتی می شویم. تعداد و تنوع میزان اطلاعاتی که دریافت می کنیم خیلی زیاد است و آنقدر درخت می بینیم که نمی توانیم جنگل (تصویر بزرگ) را ببینیم.

🔎⭕️ نگاه راهبردی:
بنابراین روزنامه های اقتصادی سیاسی بخوانید اما با سه ملاحظه:

دقت کن که صرفاً خودت را در خبرهای دیروز گرفتار نکنی به مطالبی که در مورد آینده است نیز بپرداز؛ بررسی پیش بینی ها، روندها، قضاوت ها و تکنولوژی های نوظهور تو را فردی از جنس آینده خواهد کرد.

تلاش کن موضوعاتی که می خوانی را به هم متصل کنی. داعش (موضوع سیاسی-امنیتی) را به سرمایه گذاری خارجی (موضوع اقتصادی-بین المللی) وصل کن.

تلاش کن اخبار امروز تو را از روندهای تاریخی کلی پشت اتفاقات امروز و دیروز غافل نکند. وقتی موفقیت امروز دانمارک را می خوانی. کمی هم نگاه کن که این کشور 200 سال پیش کجا بوده و چه مسیری را طی کرده است؟

عقاب گونه به رخدادها نگاه کن تا روندها را بیابی. عقاب گونه به روندها نگاه کن تا ساختارهای پنهان سیاسی-اقتصادی را درک کنی و بتوانی فرصت های استراتژيک را شکار کنی.

مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️دعوت به دیدن یک سخنرانی تفکربرانگیز
در مورد یکی از مهمترین تکنولوژی هایی که مسیرتاریخ و زندگی بشری راتغییر خواهد داد
قطعا این فیلم شما رابه فکر فروخواهد برد

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki