دنیا هیچ وقت کامل نیست
هیچ زمانی، همه چیز با هم فراهم نیست
من و تو باید همین دنیای ناقص را با شجاعت بپذیریم و با خلاقیت تکمیل و کاربردی اش کنیم.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

رخدادها زیبا هستند و مسحورکننده. همچون کوه یخ
اما در این میان پیروزی از آن کسانی است که روندهای پنهان زیر آب را ببینند
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

قرار بود ما خلیفه خدا باشیم برای آبادانی زمین
اما اکنون چه کرده ایم که ویرانی‌ شده میراث ما!

طبیعت با ما سخنی دارد که شما را به شنیدن آن دعوت میکنم ?
@darbontel

⭕️شاهی که اقتصاد نمی دانست!⭕️

علینقی عالیخانی وزیر اقتصاد پهلوی دوم در گفتگوی با بی بی سی می گوید یکی از دلایل نارضایتی قبل از "شلوغی ها" این بود که دولت به پر و پای بازاریان پیچید و با کنترل قیمت ها مزاحم کارشان شده بود. گفته اند روزنامه های وقت، هرروز گزارش هایی از درگیری تجار و کنترل کنندگان قیمت منتشر می کردند.

وزیر کهنه کار پهلوی می گفت شاه درکی از مفهوم تورم نداشت، اعلی حضرت می گفت هرچقدر خریده اند، درصدی سود "منصفانه" روی آن بکشند و بفروشند، نمی پذیرفت که اقتصاد روال خودش را دارد و به حکم همایونی وابسته نیست. جایی دیگر به عنوان مصداق از تعیین قیمت سنجاق در جلسات دولت یاد کرده اند! کیهان بین الملل همان روزها نوشته بود نخست‌وزیر متعهد شده تا "در صورتی که اتاق اصناف ظرف یک ماه آینده نتواند قیمت‌ها را تعدیل کند، از شاهنشاه بخواهد که مجازات شدیدی از جمله اعدام برای سودجویان در نظر گرفته شود".

تورم یکی دو سال آخر بر نارضایتی ها افزوده بود، شاه که این اواخر به حرف کسی گوش نمی داد، احتمالا تصورش این بود که "سودجوها" نمی گذارند کشور به دروازه های تمدن برسد. با این حال کارهایی مثل کنترل قیمت ها که علی القاعده باید برای مردم دلپذیر باشد و محبوبیتی برای او ایجاد کند هم به کارش نیامد. او تورم را دوست نداشت و می خواست در صورت ضرورت ارتش را هم برای مبارزه با آن وارد میدان کند! (ونزوئلا اخیرا همین کار را کرد) با این همه حاضر نبود از مخارج دولتی اش (عمدتا نظامی) بکاهد و فکر می کرد با زور می شود "سودجوها" را ادب کرد.

اهل فن گفته اند فکرش فقط کمبود پول بود که احتمالا با درآمد نفت جبران می شد و کمبود منابع انسانی و زیرساخت ها و ... را نمی دید. در یک جلسه در واکنش به گزارشی از وضعیت بد اقتصادی گفته بود: "من به این صحبت‌ها و نظریات بیهوده عقیده ندارم. شما اقتصاددانان نمی‌دانید چه می‌گویید. ما به خوبی می‌دانیم که چه کار می‌کنیم و آینده روشنی برای مملکت می‌بینیم. شما باید این اراجیف را تمام کنید و در عوض به مسائل اساسی بپردازید."


🔎⭕️ نگاه راهبردی:
این برگ از تاریخ را که می خوانم به نظرم خیلی آشنا می رسد. واقعیت آن است که ما می خواهیم پیشرفته باشیم، فساد نداشته باشیم، عدالت بنیان باشیم و .. هزار آرزوی دیگر. ولی آن را به شیوه اجبار و الزام می خواهیم.

سیاست، کشورداری، اقتصاد و بین الملل قواعد خودش را دارد. اگر طبق قاعده رفتی، به نتیجه می رسی و گرنه نمی شود فساد/تورم/تبعیض را به زور و فرموده کاهش داد. رشد اقتصادی را نمی شود صرفا با هدف گذاری هشت درصدی محقق کرد. نمی شود در تریبون ها صحبت از شفافیت کرد اما در طول تاریخ حتی یک بار هم به مردم گزارش نداد.
بپذیریم سیاست شناسان، اقتصاددانان و متخصصان مدیریت اگرچه از نظر ما دوست داشتنی نیستند، اما قواعد را بیان می کنند و راه را نشان می دهند.
امان از کارگزاران و مدیرانی که با هدف خدمت به مردم، به این کشور صدمه می زنند. چه خوب بود تابلوی "قصد خدمت به مردم" را کنار می گذاشتیم و کشورداری قاعده مند را مبنا قرار می دادیم؛ وگرنه 50 سال بعد راجع ما نیز چنین خاطره هایی را تکرار خواهند کرد.

خاطره به نقل از کانال راهبرد (@RahbordChannel) + افزودن نگاه راهبردی از شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️همه چیز در مقابل و در جهت مخالفت توست؟
فراموش نکن بادبادک ها، پرندگان و هواپیماها در برابر باد پرواز می کنند، نه توسط باد

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️یک تحلیل و تصمیم اشتباه؛ ضرر میلیارد دلاری به بوئینگ⭕️


بوئینگ؛ شرکت هوافضا و صنایع دفاعی آمریکایی است، این شرکت بزرگترین شرکت فرآوران هوافضایی در جهان می‌باشد و در سال ۲۰۱۱ به‌عنوان دومین تولیدکننده بزرگ تجهیزات دفاعی جهان، شناخته شد.


زمانی که شرکت بوئینگ در راستای کاهش هزینه‌های خود، پیشنهاد بازنشستگی زودهنگام را به پرسنلش ارائه داد، بیش از نه هزار نفر از کارکنان ارشد شرکت آن را پذیرفتند و شرکت را ترک کردند. خروج نیروهای ارزشمند سازمان سبب شد که این شرکت بسیاری از سفارش‌های هواپیماهای تجاری خود را به دلیل ضعف دانشی کارکنان خطوط تولید خود (با تجربه نبودن آنان و طولانی شدن فرآیند دریافت سفارش تا تولید) از دست بدهد.

به عنوان مثال، خطوط تولید هواپیماهای 737 و 747 این هواپیما‌ساز بزرگ، دچار هرج و مرج زیادی شد و باعث شد تا کارکنان برای اتمام فعالیت‌های خود، از اضافه کاری استفاده کنند و میزان اضافه کاری شرکت به میزان قابل توجهی افزایش یافت. به طور کلی اگرچه نیت اصلی شرکت از بازنشستگی زودهنگام نیروهایش، کاهش هزینه‌های شرکت بود، ولی به دلیل اینکه از دانش ارزشمند پرسنل غافل شده بود، حدود 1.6 میلیارد دلار از ابعاد دیگر که مواردی از آن بیان شد، متضرر شد.


🔎⭕️نگاه راهبردی:
یکی از اقداماتی که برای تصمیمات استراتژیک می توان انجام داد تا از اثربخشی آن مطمئن شد. تحلیل پیامد است. می توان از خود پرسید که این تصمیات منجر به نتایجی می شود. آن نتایج منجر به پیامدهایی می شود. اینگونه می توان پیامدهای مطلوب و نامطلوبِ که می توان برنامه ریزی شده و نشده باشد را شناسایی کرد و سپس در مجموع از خود پرسید آیا مجموع منافع از مجموع هزینه ها بیشتر است یا نه؟ به این تکنیک تحلیل پیامد (Impact Analysis) می گویند

منبع: مشاوران مدیریت دانش ایران (@iranKMconsulting) + افزودن بخش نگاه راهبردی
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

پیام بلند این فیلم بسیار کوتاه؛
اگرفقط به هدفت فکرکنی ولی مسیر واستراتژی درستی انتخاب نکنی نتیجه دست وپازدن های بی فایده است
شوق به هدف جایگزین عقلانیت نمیشود

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️تحلیل تصمیم گیری استراتژيک بوئینگ از منظری دیگر⭕️

در یادداشت قبل، تصمیم بوئینگ را تحلیل کردیم، حالا می خواهیم همان تصمیم را با نگاهی دیگر تحلیل کنیم: بحران های اقتصادی وقتی در سال 2011 به اوج خود رسیدند بویینگ تنها 2 انتخاب داشت.
☑️ یا باید در طی 3 ماه حدود 9 هزار نفر را تعدیل می کرد
☑️ و یا باید بنگاه را ورشکسته اعلام می کرد.

طبیعتا آن ها تلاش کردند با یک برنامه ریزی بسیار دقیق تعدیل کنند. آن ها به جای اینکه سرمایه های جوان خود را که در سال های آینده پتانسیل پیشرفت داشتند را تعدیل کنند به نیروهای قدیمی تر خود پیشنهاد خروج دادند. بعلاوه از بین خطوط تولید خود خطوط تولید هواپیماهای قدیمی تری مثل 747 و 737 را که احتمالا در آینده تعطیل می شوند را انتخاب کردند و خطوطی مثل 777 که گل سر سبد هواپیماهای بویینگ است را بدون تغییر باقی گذاشتند. اما برای جبران تعدیل های انجام شده آن ها به پرسنل جوان تر خود پیشنهادهای اضافه کاری دادند. البته طبیعی است که تعدیل یکباره 9 هزار نفر شرکت را متاثر کند. بنابراین مدیران، جوانان و خطوط آینده دار در برنامه تعدیل قرار نگرفتند و عملا با خوب شدن وضع اقتصادی بخشی از تعدیل شده ها را باز گرداند. ضرر 1.6 میلیاردی در مقابل ضرر همان سال شرکت های دیگر آمریکایی بسیار ناچیز است و عملا نشانه ی موفقیت بویینگ است.

🔎⭕️ تحلیل راهبردی:
گاهی ضرر کردن هم نشانه موفقیت است. گاهی از دست دادن نیروهای خوب نیز یک تصمیم درست است.
دنيای مدیریت استراتژیک، عرصه تصمیمات دشوار است. شجاعت می خواهد که یک گزینه دردناک را انتخاب کنی، از آن دفاع کنی، اجرایش کنی و درد ناشی از تبعات آن را بپذیری.
اگر فقط بگوییم که تعدیل 9 هزار نیرو منجر شده است به ضرر 1.6 میلیاردی این می تواند اشتباه برانگیز باشد باید از خود پرسید اگر بوئینگ شجاعانه این 9 هزار نفر را کنار نمی گذاشت، آیا همچنان این شرکت وجود داشت؟
بوئیینگ بین گزینه های موجود، گزینه ای دردناک را انتخاب کرد و البته تبعاتی هم داشت. مانند از دست دادن بخشی از دانش و تجربه نهفته از کارکنان قدیمی خود. آن سال ضرر هم کرد. ولی اگر این کارکنان/دانش را از دست نمی داد و آن ضرر را تحمل نمی کرد، امروز روی پاهای خود نمی توانست بایستد.

با تشکر از ادمین کانال تازه های کارآفرینی ( @ent_research )
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️🔘 همیشه باز نگهش دارید .....

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️یکی از چالشی ترین موزیک‌ویدئوهایی که دیده ام
این فیلم با خطاهای دید متعدد، هوشمندی شما را به چالش میکشد و می آموزد برای تصمیم درست بایداز زوایای مختلف نگریست


شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

نکته راهبردی این فیلم کوتاه طنز:
وقتی در معرض ریسک قرار دارید، در موقعیتی قرار بگیرید که بتوانید آخرین تغییرات را رصد کنید.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

این هم راهی به رهایی
مهم این است که پایت را روی چه چیزی می گذاری

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

این 4تا که باهم یکی نباشند
1-تعریف ما ازموفقیت
2-هدفی که انتخاب کرديم
3-انگیزه ای که داريم
4-تلاشی که می کنیم
نتیجه می شود: سردرگمی و تلاشهای نافرجام

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️🔳 نیمکت ذخیره،
اگر از طلا هم باشد، ارزشش به
اندازه زمین بازی نیست
پس وارد زمین شوید
تا یا طعم پیروزی را بچشید يا از طریق شکست یاد بگیرید

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

نقشه اول (Plan A) کار نکرد؟!
نقشه دوم (Plan B) هم کار نکرد؟!
اصلا مهم نیست..!!
هنوز 24 حرف دیگر برای فردا و پس فردا و... دارم..!

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

شجاع خواهم بود اگر .....

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️🔳 پیام راهبردی این فیلم کوتاه بامزه: اگر ابزارهای موفقیت خود را رها نکنید و همیشه به آن بچسبید، به گذشته بازخواهید گشت.

شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️🔲 پای صحبت های مدیر عامل گوگل در مورد استراتژی


☑️ ما و گروه‌مان ساعت‌هاي بي‌شماري را صرف كار روي مبحث استراتژي می کنیم
☑️ کار ما در جلسات استراتژی استفاده از مرواريدِهای هوشمندی است.
☑️ این مرواریدهای هوشمندی در طول سال‌ها جمع شده اند.
☑️ این مروایدها از کجا جمع شده اند: از روي تخته‌هاي وايت‌بورد اتاق كنفرانس، از روی برگه‌هاي روي ديوار، از يادداشت‌هاي ناخوانا و از اي‌ميل‌هايي كه براي هم مي فرستاديم
☑️ با اين پرسش آغاز كنيد كه در پنج سال آينده چه چيزي درست خواهد بود و از آخر شروع كنيد و به زمان حال بازگردید.
☑️ در بازه‌ زماني پنج‌ ساله پیش رو در بسياري از بازارها، اختلال‌ها و البته فرصت‌هايي وجود دارد. كدام يك از اين ها بر كار شما اثر دارد.

منبع: برداشتی آزاد از کتاب گوگل چگونه كار مي‌كند (@stratexe)
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

فیلمی جذاب:گریه زوج درحال ازدواج بعدازگریم شدن تا۹۰سالگی
آموزه کلیدی: تصمیمات استراتژیک مثل ازدواج تعهدبلندمدت ایجاد میکند ازابتدا ده سال آینده راترسیم وتحلیل کنید

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️☑️ کتاب زندگی فصول مختلفی دارد.
یک فصل بد به معنای پایان کتاب نیست.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki