چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم-8
به روز باشید!
معمولاً هر شماره HBR (گزيده مديريت) يک مقاله خوب در مورد استراتژی وجود دارد. خود من بسیاری از آموخته هایم را مدیون این نشریه هستم از جملات مقالات خوبی که در این نشریه خواندم این بود:
استراتژي به عنوان قواعد ساده، كاتلين آيزنهارت و دونالد سال، شماره 6، ارديبهشت 1380
استراتژي و اينترنت، مايكل پورتر، شماره 8، تير 1380
ترسيم آينده شركت، چان كيم و رنه مابورن، شماره 21 ، آبان 1381
عزم استراتژيك، گري همل و سي.كي پرالاد، شماره 51 ، آبان 1384
استراتژي به عنوان انتظار فعال، دونالد سال، شماره 52 ، آذر 138
پياده سازي استراتژي جديد بدون برهم زدن ساختار سازمان،كاپلان و نورتون، شماره59،تير 1385
دفتر مديريت راهبرد، رابرت كاپلان و ديويد نورتون، شماره 53 ، دي 13
استراتژی به مثابه انقلاب، گری همل
ادامه دارد ....
🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
به روز باشید!
معمولاً هر شماره HBR (گزيده مديريت) يک مقاله خوب در مورد استراتژی وجود دارد. خود من بسیاری از آموخته هایم را مدیون این نشریه هستم از جملات مقالات خوبی که در این نشریه خواندم این بود:
استراتژي به عنوان قواعد ساده، كاتلين آيزنهارت و دونالد سال، شماره 6، ارديبهشت 1380
استراتژي و اينترنت، مايكل پورتر، شماره 8، تير 1380
ترسيم آينده شركت، چان كيم و رنه مابورن، شماره 21 ، آبان 1381
عزم استراتژيك، گري همل و سي.كي پرالاد، شماره 51 ، آبان 1384
استراتژي به عنوان انتظار فعال، دونالد سال، شماره 52 ، آذر 138
پياده سازي استراتژي جديد بدون برهم زدن ساختار سازمان،كاپلان و نورتون، شماره59،تير 1385
دفتر مديريت راهبرد، رابرت كاپلان و ديويد نورتون، شماره 53 ، دي 13
استراتژی به مثابه انقلاب، گری همل
ادامه دارد ....
🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
درسی که استراتژیست ها می توانند از یک الاغ بگیرند!!!
مردی بار سنگینی از نمک بر پشت الاغش گذاشته بود و به شهر میبرد تا آنها را بفروشد.. در مسیر به رودخانه ای رسیدند.. هنگام رد شدن از رودخانه پای الاغ سر خورد ودرون آب افتاد..الاغ وقتی بیرون آمد بار نمک در آب حل شده بود و بارش سبکتر شده بود..
روز بعد مرد و الاغ بار دیگر راهی شهر شدند وبه همان رود رسیدند.. الاغ با بخاطر داشتن اتفاق دیروز خود را به درون آب انداخت و بار خود را سبکتر کرد.
مرد که بسیار ناراحت شده بود با خود گفت:اینطوری نمیشود. باید به جای نمک چیز دیگری برای فروش به شهر ببرم.
فردای آنروز مرد مقدارزیادی پشم بار الاغ کرد.. هنگام گذشتن از رودخانه الاغ بار دیگر خود را به آب انداخت.. اما وقتی بلند شد مجبور شد باری چند برابر قبل را تا شهر حمل کند...
.
.
نتیجه:بسیاری از مشکلات ما در زندگی ناشی از این است که متوجه تغییرات نمیشویم و با استراتژیهای قدیمی به استقبال شرایط جدید میرویم.
.
استراتژی ای که دیروز عامل موفقیت ما بود ،معلوم نیست که امروز هم عامل موفقیت باشد!
🎯کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
مردی بار سنگینی از نمک بر پشت الاغش گذاشته بود و به شهر میبرد تا آنها را بفروشد.. در مسیر به رودخانه ای رسیدند.. هنگام رد شدن از رودخانه پای الاغ سر خورد ودرون آب افتاد..الاغ وقتی بیرون آمد بار نمک در آب حل شده بود و بارش سبکتر شده بود..
روز بعد مرد و الاغ بار دیگر راهی شهر شدند وبه همان رود رسیدند.. الاغ با بخاطر داشتن اتفاق دیروز خود را به درون آب انداخت و بار خود را سبکتر کرد.
مرد که بسیار ناراحت شده بود با خود گفت:اینطوری نمیشود. باید به جای نمک چیز دیگری برای فروش به شهر ببرم.
فردای آنروز مرد مقدارزیادی پشم بار الاغ کرد.. هنگام گذشتن از رودخانه الاغ بار دیگر خود را به آب انداخت.. اما وقتی بلند شد مجبور شد باری چند برابر قبل را تا شهر حمل کند...
.
.
نتیجه:بسیاری از مشکلات ما در زندگی ناشی از این است که متوجه تغییرات نمیشویم و با استراتژیهای قدیمی به استقبال شرایط جدید میرویم.
.
استراتژی ای که دیروز عامل موفقیت ما بود ،معلوم نیست که امروز هم عامل موفقیت باشد!
🎯کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
قبل از آنکه چک کنید راهتان را به درستی طی میکنید ازخودتان بپرسید راه درستی را طی میکنم کانال استراتژیست @lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
خواندن متنهای کوتاه تلگرامی هیچگاه جایگزین عمق یک کتاب خوب نمیشود.خواندن کتاب یک سرمایه گذاری استراتژیک است کانال استراتژیست @lashkarboloki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
شما هم می توانید نویسنده این کانال باشید! ایده ها، دیدگاه ها، مطالب، انتقادهای خود را از این طریق به اشتراک بگذارید
@Mojtaba_Lashkarbolouki
@Mojtaba_Lashkarbolouki
استراتژیست ها باید مواظب کلنگ خود باشند
ﻗﻠﻤﯽ ﺍﺯ ﻗﻠﻤﺪﺍﻥ ﻗﺎﺿﯽ ﺍﻓﺘﺎﺩ
ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺁﻧﺠﺎ ﺣﻀﻮﺭ ﺩﺍﺷﺖ ﮔﻔﺖ :
ﺟﻨﺎﺏ ﻗﺎﺿﯽ ﮐﻠﻨﮓ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﺮﺩﺍﺭﯾﺪ
ﻗﺎﺿﯽ ﺧﺸﻤﮕﯿﻦ ﭘﺎﺳﺦ ﺩﺍﺩ :
ﻣﺮﺩﮎ ﺍﯾﻦ ﻗﻠﻢ ﺍﺳﺖ ﻧﻪ ﮐﻠﻨﮓ
ﺗﻮ ﻫﻨﻮﺯ ﮐﻠﻨﮓ ﻭ ﻗﻠﻢ ﺭﺍ
ﺍﺯ ﻫﻢ ﺑﺎﺯ ﻧﺸﻨﺎﺳﯽ ؟!
ﻣﺮﺩ ﮔﻔﺖ :
ﻫﺮ ﭼﻪ ﻫﺴﺖ ﺑﺎﺷﺪ ،
ﺗﻮ ﺧﺎﻧﻪ ی ﻣﺮﺍ
ﺑﺎ ﺁﻥ ﻭﯾﺮﺍﻥ ﮐﺮﺩﯼ ..
عبيد زاكاني
یک تصمیم استراتژیک اشتباه یا جاری سازی ضعیف استراتژی می تواند حیات یک سازمان یا کشور را به خطر اندازد پس استراتژیست ها باید مواظب کلنگ ببخشید قلم خود باشند
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
ﻗﻠﻤﯽ ﺍﺯ ﻗﻠﻤﺪﺍﻥ ﻗﺎﺿﯽ ﺍﻓﺘﺎﺩ
ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺁﻧﺠﺎ ﺣﻀﻮﺭ ﺩﺍﺷﺖ ﮔﻔﺖ :
ﺟﻨﺎﺏ ﻗﺎﺿﯽ ﮐﻠﻨﮓ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﺮﺩﺍﺭﯾﺪ
ﻗﺎﺿﯽ ﺧﺸﻤﮕﯿﻦ ﭘﺎﺳﺦ ﺩﺍﺩ :
ﻣﺮﺩﮎ ﺍﯾﻦ ﻗﻠﻢ ﺍﺳﺖ ﻧﻪ ﮐﻠﻨﮓ
ﺗﻮ ﻫﻨﻮﺯ ﮐﻠﻨﮓ ﻭ ﻗﻠﻢ ﺭﺍ
ﺍﺯ ﻫﻢ ﺑﺎﺯ ﻧﺸﻨﺎﺳﯽ ؟!
ﻣﺮﺩ ﮔﻔﺖ :
ﻫﺮ ﭼﻪ ﻫﺴﺖ ﺑﺎﺷﺪ ،
ﺗﻮ ﺧﺎﻧﻪ ی ﻣﺮﺍ
ﺑﺎ ﺁﻥ ﻭﯾﺮﺍﻥ ﮐﺮﺩﯼ ..
عبيد زاكاني
یک تصمیم استراتژیک اشتباه یا جاری سازی ضعیف استراتژی می تواند حیات یک سازمان یا کشور را به خطر اندازد پس استراتژیست ها باید مواظب کلنگ ببخشید قلم خود باشند
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم-9
یک جعبه ابزار پر و پيمان برای خودتان دست و پا کنید
توانمندی شما وابسته به جعبه ابزار کاربردی است که در اختيار داريد. اگر خيلی به تئوری ها و مفاهيم استراتژي مسلط باشيد اما جعبه ابزار کاربردی آن را نداشته باشيد موفق نخواهيد بود. شرکت ها از شما ابزار عملی می خواهند. مثل قديمی زير را يکبار ديگر تکرار و تاکيد می کنم: اگر در جعبه ابزار خود فقط چکش داشته باشيد تمام مشکلات را ميخ خواهيد ديد.
اگر شما فقط SWOT، QSPM، IEF و EFE بلد باشید دنیای استراتژی را از منظر تنگ این ابزارها خواهید دید.
برای آشنايي با ابزارهای مختلف تصميم گيری و استراتژی سايت زير پيشنهاد می شود.
www.12manage.com/i_s.html
کتاب 222 ابزار مدیریتی (راهنمای ابزارهای شش سیگما) را نیز توصیه می کنم که هر شب قبل از خواب یک ابزار را مطالعه کنید.
ادامه دارد ....
🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
یک جعبه ابزار پر و پيمان برای خودتان دست و پا کنید
توانمندی شما وابسته به جعبه ابزار کاربردی است که در اختيار داريد. اگر خيلی به تئوری ها و مفاهيم استراتژي مسلط باشيد اما جعبه ابزار کاربردی آن را نداشته باشيد موفق نخواهيد بود. شرکت ها از شما ابزار عملی می خواهند. مثل قديمی زير را يکبار ديگر تکرار و تاکيد می کنم: اگر در جعبه ابزار خود فقط چکش داشته باشيد تمام مشکلات را ميخ خواهيد ديد.
اگر شما فقط SWOT، QSPM، IEF و EFE بلد باشید دنیای استراتژی را از منظر تنگ این ابزارها خواهید دید.
برای آشنايي با ابزارهای مختلف تصميم گيری و استراتژی سايت زير پيشنهاد می شود.
www.12manage.com/i_s.html
کتاب 222 ابزار مدیریتی (راهنمای ابزارهای شش سیگما) را نیز توصیه می کنم که هر شب قبل از خواب یک ابزار را مطالعه کنید.
ادامه دارد ....
🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
12Manage
Strategy and Innovation. Methods, Models and Theories
Study hundreds of summaries of concepts, approaches and tools. Includes a forum and best practices.
امیرکبیر: فکر می کردم این مملکت شاه دانا می خواهد.
از یکی از مخاطبان کانال استراتژیست:
جمله طلایی از امیرکبیر در زمانی که برای تبعید به کاشان برده می شد:
ابتدا (زمانی که قرار بود وزیر شود) فكر میكردم كه مملكت، وزیر دانا می خواهد. بعد (که وزیر شدم و اوضاع واقعی مملکت را دیدم) فکر کردم شاید شاهِ دانا می خواهد؛ اما اكنون (هنگامی که در بند راهی کاشانم) میفهمم که مملکت ملتِ دانا می خواهد
در تدوین سند راهبردی سازمان ها هم من همیشه فکر می کردم انگار کسی به اینکه سازمان چه باید بکند که بیشترین اثربخشی را داشته باشد و چه کارهایی را نباید بکند، فکر نکرده است. اسناد راهبردی گذشته هم معمولاً مطالعاتی بدون جهت بودند و خسته کننده. بعد از اینکه با کلی تلاش سند راهبردی ای آماده کردم که به شکلی خلاصه مسایل کلیدی سازمان را نشان می داد، دیدم که رییس ها و مدیرعامل ها هر چقدر آن را بفهمند و به آن تکیه کنند، آن نتایج درست تاثیر می گذارند. و گرنه اگر آنها آموزش درست ندیده باشند و استراتژیک مدیریت کردن را بلد نباشند، باز هم سند جلو نمی رود. لذا فکر می کردم اگر یک مدیرعامل دانا وجود داشته باشد کار حل است.
بعدها که خودم در مسند مدیریت ارشد قرار گرفتم فهمیدم برای اجرایی کردن آن نیاز به نیروهای انسانی با انگیزه و کار بلد است و سیستمی که خلاقیت و بهبود مستمر را درک کرده باشد و با انگیزش درونی کار را به پیش ببرد، می تواند در کنار یک مدیر دانا و یک راهبرد درست، سازمان را به تعالی برساند.
جاری سازی استراتژی هم مدیران دانا می خواهد هم کارکنان دانا (البته بهتر است بگوییم کارکنان کلیدی دانا).
با تشکر از مشارکت همراه خوب کانال استراتژیست.
🎯کانال استراتژیست. @lashkarbolouki
از یکی از مخاطبان کانال استراتژیست:
جمله طلایی از امیرکبیر در زمانی که برای تبعید به کاشان برده می شد:
ابتدا (زمانی که قرار بود وزیر شود) فكر میكردم كه مملكت، وزیر دانا می خواهد. بعد (که وزیر شدم و اوضاع واقعی مملکت را دیدم) فکر کردم شاید شاهِ دانا می خواهد؛ اما اكنون (هنگامی که در بند راهی کاشانم) میفهمم که مملکت ملتِ دانا می خواهد
در تدوین سند راهبردی سازمان ها هم من همیشه فکر می کردم انگار کسی به اینکه سازمان چه باید بکند که بیشترین اثربخشی را داشته باشد و چه کارهایی را نباید بکند، فکر نکرده است. اسناد راهبردی گذشته هم معمولاً مطالعاتی بدون جهت بودند و خسته کننده. بعد از اینکه با کلی تلاش سند راهبردی ای آماده کردم که به شکلی خلاصه مسایل کلیدی سازمان را نشان می داد، دیدم که رییس ها و مدیرعامل ها هر چقدر آن را بفهمند و به آن تکیه کنند، آن نتایج درست تاثیر می گذارند. و گرنه اگر آنها آموزش درست ندیده باشند و استراتژیک مدیریت کردن را بلد نباشند، باز هم سند جلو نمی رود. لذا فکر می کردم اگر یک مدیرعامل دانا وجود داشته باشد کار حل است.
بعدها که خودم در مسند مدیریت ارشد قرار گرفتم فهمیدم برای اجرایی کردن آن نیاز به نیروهای انسانی با انگیزه و کار بلد است و سیستمی که خلاقیت و بهبود مستمر را درک کرده باشد و با انگیزش درونی کار را به پیش ببرد، می تواند در کنار یک مدیر دانا و یک راهبرد درست، سازمان را به تعالی برساند.
جاری سازی استراتژی هم مدیران دانا می خواهد هم کارکنان دانا (البته بهتر است بگوییم کارکنان کلیدی دانا).
با تشکر از مشارکت همراه خوب کانال استراتژیست.
🎯کانال استراتژیست. @lashkarbolouki
چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم-10
مرور و جمع بندی کنید.
منابعی که ذکر شد بسيار زيادند ولی اگر کسی بخواهد در استراتژی فهم عميق و ابزارهای قدرتمند داشته باشد بايد اين منابع را بخواند و بفهمد.
با توجه به زياد بودن منابع پيشنهاد می¬کنم برای خودتان يک برنامه بلندمدت 3 ساله تنظيم کنید و با حوصله و دقت بخوانید، خلاصه کنید و مرور کنید که يادتان نرود. تکرار و جمع بندی مباحث از خود خواندن مهم تر است.
ادامه دارد ....
🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
مرور و جمع بندی کنید.
منابعی که ذکر شد بسيار زيادند ولی اگر کسی بخواهد در استراتژی فهم عميق و ابزارهای قدرتمند داشته باشد بايد اين منابع را بخواند و بفهمد.
با توجه به زياد بودن منابع پيشنهاد می¬کنم برای خودتان يک برنامه بلندمدت 3 ساله تنظيم کنید و با حوصله و دقت بخوانید، خلاصه کنید و مرور کنید که يادتان نرود. تکرار و جمع بندی مباحث از خود خواندن مهم تر است.
ادامه دارد ....
🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
آیا شما هم می خواهید جهان را تغییر دهید؟ پس به این کاریکاتور دقت و فکر کنید! کانال استراتژیست @lashkarbolouki
چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم-11 از 12
🎯نگاه عقابین را تجربه کنید.
یک از بهترین تمریناتی که می توانم به شما توصیه کنم این است که همیشه از زوایه یک مدیر ارشد، یک وزیر یک رییس جمهور به مسایل نگاه کنید! همین که فکر کنی یک مدیر ارشد هستی نگاهت عوض می شود. اعداد، ارقام، رخدادها، روندهایی که تا دیروز بی خاصیت و معمولی بودند شروع می کنند به معنادار شدن. یکی از بهترین روش های تقویت تفکر استراتژيک، عادت کردن به نگریستن عقابین به محیط است.
بنابراین روزنامه های اقتصادی سیاسی بخوان. دقت کن که خودت را در خبرهای دیروز گرفتار نکنی به مطالبی که در مورد آینده است بپرداز؛ پیش بینی ها، روندها، قضاوت ها و تکنولوژی های نوظهور تو را فردی از جنس آینده خواهد کرد. و با آدم های بزرگ و با تجربه حشر و نشر داشته باش!
🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
🎯نگاه عقابین را تجربه کنید.
یک از بهترین تمریناتی که می توانم به شما توصیه کنم این است که همیشه از زوایه یک مدیر ارشد، یک وزیر یک رییس جمهور به مسایل نگاه کنید! همین که فکر کنی یک مدیر ارشد هستی نگاهت عوض می شود. اعداد، ارقام، رخدادها، روندهایی که تا دیروز بی خاصیت و معمولی بودند شروع می کنند به معنادار شدن. یکی از بهترین روش های تقویت تفکر استراتژيک، عادت کردن به نگریستن عقابین به محیط است.
بنابراین روزنامه های اقتصادی سیاسی بخوان. دقت کن که خودت را در خبرهای دیروز گرفتار نکنی به مطالبی که در مورد آینده است بپرداز؛ پیش بینی ها، روندها، قضاوت ها و تکنولوژی های نوظهور تو را فردی از جنس آینده خواهد کرد. و با آدم های بزرگ و با تجربه حشر و نشر داشته باش!
🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
اسارت همواره درون قفس نیست
گاهی انجماد فکر است، درون قفس مغز.
گاهی مسخ روح است درکالبد خاکی آن. بپرسیم آیا واقعا آزادیم؟ @lashkarbolouki
گاهی انجماد فکر است، درون قفس مغز.
گاهی مسخ روح است درکالبد خاکی آن. بپرسیم آیا واقعا آزادیم؟ @lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
احساس موفقیت می کنید؟ غرور ناشی از موفقیت های استراتژيک پیشین عامل شکست های بعدی است! کانال استراتژیست @lashkarbolouki
کارآفرین بزرگ کشور ما و موسسه کاله از عشقش می گوید!
نوشته زیر را بخوانید. این نوشته نشان می دهد که ارزش های استراتژيک در سازمان چه تفاوتی با ارزش های شعاری در سازمان دارد. برخی از سازمان ها به صورت شعاری دم از نوآوری می زنند اما به آن اعتقاد ندارند.
موسس کاله، سلیمانی می گوید:
من از ابتدا دنبال نوآوری بودم. هرچیزی که در اروپا می دیدم می خواستم این جا تولید کنم. بعضی از محصولاتم مورد استقبال هم واقع نمی شد. دولت ما را به علت نوآوری جریمه می کرد. ما جریمه را هم قبول می کردیم. جنس ما را حراج کردند به این علت که جنس نو تولید می کردیم. اما من باز هم جنس نو تولید می کردم. سهمیه من را قطع کردند. اما باز هم جنس نو تولید می کردم. این یک خواسته است. یادم می آید روزی در شرکت داشتیم ماست می خوردیم. ماست آن موقع 5/2 درصد چربی بود که صنایع شیر تولید می کرد. روی میز مقداری خامه بود. با ماست مخلوط کردم دیدم چیز جالب و خوشمزه ای است به مدیر تولید گفتم فردا باید ماست خامه ای تولید کنی؟ گفت ماست خامه ای چیه؟ گفتم : هیچی چربی شیر را بالا می بری یک کمی هم خامه می ریزی می شود ماست خامه ای. چون صنایع شیر ( پگاه ) ماست 5/2 درصد داشت به بچه ها گفتم ماست کارخانه ما باید حداقل سه درصد چربی داشته باشد. ما باید فرق داشته باشیم. در مورد ماست چکیده هم همین اتفاق افتاد. فکرکردم چرا نباید ماست سنتی خودمان را تولید کنیم. شاید بیش از یک سال طول کشید تا ما توانستیم تولید ماست چکیده را ماشینی کنیم .
واقعیت این است که برایم مهم نبود بازار این را قبول می کد یا نه. من تولید و نوآوری را دوست دارم. فکرمی کنم هرکس ذایقه ای دارد. هیچ دلیلی وجود ندارد همه از پنیر فتا خوششان بیاید. من عشقم تولید و نوآوری است. این تنوع تولید باعث ضرر من هم می شود. اما برایم مهم نیست. ضرر را هم قبول می کنم تا لذت ببرم.
🎯کانال استراتژیست @lashkarbolouki
نوشته زیر را بخوانید. این نوشته نشان می دهد که ارزش های استراتژيک در سازمان چه تفاوتی با ارزش های شعاری در سازمان دارد. برخی از سازمان ها به صورت شعاری دم از نوآوری می زنند اما به آن اعتقاد ندارند.
موسس کاله، سلیمانی می گوید:
من از ابتدا دنبال نوآوری بودم. هرچیزی که در اروپا می دیدم می خواستم این جا تولید کنم. بعضی از محصولاتم مورد استقبال هم واقع نمی شد. دولت ما را به علت نوآوری جریمه می کرد. ما جریمه را هم قبول می کردیم. جنس ما را حراج کردند به این علت که جنس نو تولید می کردیم. اما من باز هم جنس نو تولید می کردم. سهمیه من را قطع کردند. اما باز هم جنس نو تولید می کردم. این یک خواسته است. یادم می آید روزی در شرکت داشتیم ماست می خوردیم. ماست آن موقع 5/2 درصد چربی بود که صنایع شیر تولید می کرد. روی میز مقداری خامه بود. با ماست مخلوط کردم دیدم چیز جالب و خوشمزه ای است به مدیر تولید گفتم فردا باید ماست خامه ای تولید کنی؟ گفت ماست خامه ای چیه؟ گفتم : هیچی چربی شیر را بالا می بری یک کمی هم خامه می ریزی می شود ماست خامه ای. چون صنایع شیر ( پگاه ) ماست 5/2 درصد داشت به بچه ها گفتم ماست کارخانه ما باید حداقل سه درصد چربی داشته باشد. ما باید فرق داشته باشیم. در مورد ماست چکیده هم همین اتفاق افتاد. فکرکردم چرا نباید ماست سنتی خودمان را تولید کنیم. شاید بیش از یک سال طول کشید تا ما توانستیم تولید ماست چکیده را ماشینی کنیم .
واقعیت این است که برایم مهم نبود بازار این را قبول می کد یا نه. من تولید و نوآوری را دوست دارم. فکرمی کنم هرکس ذایقه ای دارد. هیچ دلیلی وجود ندارد همه از پنیر فتا خوششان بیاید. من عشقم تولید و نوآوری است. این تنوع تولید باعث ضرر من هم می شود. اما برایم مهم نیست. ضرر را هم قبول می کنم تا لذت ببرم.
🎯کانال استراتژیست @lashkarbolouki
چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم-12 و پایانی
ناامید نشوید شما می توانید!
ممکن است بگویید این همه باید تجربه کسب کنم و کتاب بخوانم و زحمت بکشم. به زحمتش نمی ارزد و عطایش را به لقایش ببخشید. فراموش نکنید که بسیاری از مطالبی که می آموزید از جمله مهارت ها یا داستان های موفقیت و شکست به درد شما می خورد حتی اگر استراتژیست سازمانی یا ملی نباشید. طی یک برنامه سه ساله غیرفشرده و همراه با طراوت و انعطاف می توانید این مسیر را طی کنید. دست کم که شما بزرگترین استراتژیست زندگی خودتان که هستید پس بخشی از این مطالب برای شما حتمی و لازم است.
پیام بسیار مهم: خواهش می کنم برای یافتن مواردی که در بالا گفتم خودتان تلاش کنید و از طریق جستجوی اینترنتی و پرس و جو از دیگران به جواب ها برسید.
🎯به دنیای استراتژیست ها خوش آمدید🎯
🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
ناامید نشوید شما می توانید!
ممکن است بگویید این همه باید تجربه کسب کنم و کتاب بخوانم و زحمت بکشم. به زحمتش نمی ارزد و عطایش را به لقایش ببخشید. فراموش نکنید که بسیاری از مطالبی که می آموزید از جمله مهارت ها یا داستان های موفقیت و شکست به درد شما می خورد حتی اگر استراتژیست سازمانی یا ملی نباشید. طی یک برنامه سه ساله غیرفشرده و همراه با طراوت و انعطاف می توانید این مسیر را طی کنید. دست کم که شما بزرگترین استراتژیست زندگی خودتان که هستید پس بخشی از این مطالب برای شما حتمی و لازم است.
پیام بسیار مهم: خواهش می کنم برای یافتن مواردی که در بالا گفتم خودتان تلاش کنید و از طریق جستجوی اینترنتی و پرس و جو از دیگران به جواب ها برسید.
🎯به دنیای استراتژیست ها خوش آمدید🎯
🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
از خودتان بپرسید چند % رشدهایی که داشته ام حاصل فرصت هایی بود که فراهم شد و چند % فرصت هایی که خودم ساختم؟ کانال استراتژیست @lashkarbolouki
می خواهم به عنوان یک استراتژيست، نوآوری از درونم بجوشد- 1 از 7
در این سلسه یادداشت ها با نگاهی به کتاب DNA نوآور نوشته پروفسور کریستنسن و همکاران(2011) از دانشگاه هاروارد که خوشبختانه توسط دکتر پریزادی ترجمه و بوسیله رسا چاپ شده نکات جالبی و غیرمنتظره ای از نوآوری استراتژیک می خوانیم.
میزان پولی که برای تحقیق و توسعه هزینه می کنید هیچ ربطی به نوآوری ندارد، اپل در سالیانی رشد کرد و از طریق مکینتاش پا گرفت که میزان مخارج تحقیق و توسعه شرکتی مانند آی بی ام، 100 برابر اپل بود. نوآوری ربطی به پول ندارد، به افرادی که در اختیار دارید و چگونگی هدایت این افراد بستگی دارد. «استیو جابز در مصاحبه با مجله فورچون 1998»
آیا می دانيم چگونه ایده های کسب وکاری نوآورانه یا حتی انقلابی داشته باشم؟ آیا می دانيم چگونه افراد خلاق را بیابم، یا چگونه به دیگران آموزش دهم که خارج از روال یا چارچوب‌های عادی بیندیشند؟ این پرسش‌ها چالشِ اغلب مدیران ارشدی است که می¬دانند توانایی نوآوری، چاشنی جادویی موفقیت کسب‌وکار است. متأسفانه خیلی از ما درباره‌ی عواملی که یک نفر را خلاقتر از دیگران می کند، چیز زیادی نمی‌دانیم. شاید به همین دلیل است که در برابر کارآفرینانی همچون استیو جابز، جف بزوس و پیر امیدیار و مدیران نوآوری مانند لافلی، اریت گادیش و مگ وایتمن بهت‌زده می مانیم. آنها چگونه صاحب این ایده¬های ساختارشکنانه‌ی جدید شدند؟ اگر امکان کشف عملکردهای درونی ذهن آنها وجود دارد؟
در واقع امروزه هرکسی می داند که جابز (موسس اپل) فردی نوآور است که می داند چگونه متفاوت بیندیشد. اما سؤال این است که او چطور این کار را انجام می دهد؟ پاسخ معمول به چنین پرسشی این است که توانایی خلاقانه اندیشیدن، ژنتیکی است. بیشتر ما باور داریم که برخی افراد مانند جابز، با ژنهایی خلاق به دنیا می¬آیند درحالی‌که دیگران این‌گونه نیستند. نوآوران، ظاهراً راست مغز هستند، به این معنی که از لحاظ ژنتیکی به آنها توانایی های خلاقانه اهدا شده است. سایرِ ما، چپ مغز، منطقی، متفکرانی خطی با توانایی کم یا اصلاً بدون توانایی اندیشیدن خلاقانه هستیم.
🚫اما واقعیت چیز دیگری است.
🎯کانال استراتژیست @lashkarblolouki
در این سلسه یادداشت ها با نگاهی به کتاب DNA نوآور نوشته پروفسور کریستنسن و همکاران(2011) از دانشگاه هاروارد که خوشبختانه توسط دکتر پریزادی ترجمه و بوسیله رسا چاپ شده نکات جالبی و غیرمنتظره ای از نوآوری استراتژیک می خوانیم.
میزان پولی که برای تحقیق و توسعه هزینه می کنید هیچ ربطی به نوآوری ندارد، اپل در سالیانی رشد کرد و از طریق مکینتاش پا گرفت که میزان مخارج تحقیق و توسعه شرکتی مانند آی بی ام، 100 برابر اپل بود. نوآوری ربطی به پول ندارد، به افرادی که در اختیار دارید و چگونگی هدایت این افراد بستگی دارد. «استیو جابز در مصاحبه با مجله فورچون 1998»
آیا می دانيم چگونه ایده های کسب وکاری نوآورانه یا حتی انقلابی داشته باشم؟ آیا می دانيم چگونه افراد خلاق را بیابم، یا چگونه به دیگران آموزش دهم که خارج از روال یا چارچوب‌های عادی بیندیشند؟ این پرسش‌ها چالشِ اغلب مدیران ارشدی است که می¬دانند توانایی نوآوری، چاشنی جادویی موفقیت کسب‌وکار است. متأسفانه خیلی از ما درباره‌ی عواملی که یک نفر را خلاقتر از دیگران می کند، چیز زیادی نمی‌دانیم. شاید به همین دلیل است که در برابر کارآفرینانی همچون استیو جابز، جف بزوس و پیر امیدیار و مدیران نوآوری مانند لافلی، اریت گادیش و مگ وایتمن بهت‌زده می مانیم. آنها چگونه صاحب این ایده¬های ساختارشکنانه‌ی جدید شدند؟ اگر امکان کشف عملکردهای درونی ذهن آنها وجود دارد؟
در واقع امروزه هرکسی می داند که جابز (موسس اپل) فردی نوآور است که می داند چگونه متفاوت بیندیشد. اما سؤال این است که او چطور این کار را انجام می دهد؟ پاسخ معمول به چنین پرسشی این است که توانایی خلاقانه اندیشیدن، ژنتیکی است. بیشتر ما باور داریم که برخی افراد مانند جابز، با ژنهایی خلاق به دنیا می¬آیند درحالی‌که دیگران این‌گونه نیستند. نوآوران، ظاهراً راست مغز هستند، به این معنی که از لحاظ ژنتیکی به آنها توانایی های خلاقانه اهدا شده است. سایرِ ما، چپ مغز، منطقی، متفکرانی خطی با توانایی کم یا اصلاً بدون توانایی اندیشیدن خلاقانه هستیم.
🚫اما واقعیت چیز دیگری است.
🎯کانال استراتژیست @lashkarblolouki
شما به تشیع جنازه دعوت شده اید!
ﯾﮏ ﺭﻭﺯ ﻭﻗﺘﻰ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺑﻪ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺭﺳﯿﺪﻧﺪ، ﺍﻃﻼﻋﯿﻪ ﺑﺰﺭﮔﻰ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺗﺎﺑﻠﻮﻯ ﺍﻋﻼﻧﺎﺕ ﺩﯾﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺭﻭﻯ ﺁﻥ ﻧﻮﺷﺘﻪ شدﻩ ﺑﻮﺩ:
"دﯾﺮﻭﺯ ﻓﺮﺩﻯ ﮐﻪ ﻣﺎﻧﻊ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺷﻤﺎ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻮﺩ ﺩﺭﮔﺬﺷﺖ. شما ﺭﺍ ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺩﺭ ﻣﺮﺍﺳﻢ ﺗﺸﯿﯿﻊ ﺟﻨﺎﺯﻩ ﺳﺎﻋﺖ 10ﺩﻋﻮﺕ می ﮐﻨﯿﻢ."
ﺩﺭ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﻫﻤﻪ ﺍﺯ ﺩﺭﯾﺎﻓﺖ ﺧﺒﺮ ﻣﺮﮒ ﯾﮑﻰ ﺍﺯ ﻫﻤﮑﺎﺭﺍﻧﺸﺎﻥ ﻧﺎﺭﺍﺣﺖ ﻣﻰﺷﺪﻧﺪ، ﺍﻣّﺎ ﭘﺲ ﺍﺯ ﻣﺪﺗﻰ کﻨﺠﮑﺎﻭ ﻣﻰﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺴﯽ ﻣﺎﻧﻊ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ آﻧﻬﺎ ﺩﺭ ﺷﺮﮐﺖ ﺷﺪﻩ است.
ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺩﺭ ﺻﻔﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﻭ ﯾﮑﻰﯾﮑﻰ ﻧﺰﺩﯾﮏ ﺗﺎﺑﻮﺕ ﻣﻰﺭﻓﺘﻨﺪ ﻭ ﻭﻗﺘﻰ ﺑﻪ ﺩﺭﻭﻥ ﺗﺎﺑﻮﺕ ﻧﮕﺎﻩ مﻰﮐﺮﺩﻧﺪ ﻧﺎﮔﻬﺎﻥ ﺧﺸﮑﺸﺎﻥ ﻣﻰﺯﺩ ﻭ ﺯﺑﺎﻧﺸﺎﻥ ﺑﻨﺪ ﻣﻰﺁﻣﺪ.
ﺁﯾﻨﻪﺍﻯ ﺩﺭﻭﻥ ﺗﺎﺑﻮﺕ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺩ ﻭ ﻫﺮ ﮐﺲ ﺑﻪ ﺩﺭﻭﻥ تاﺑﻮﺕ ﻧﮕﺎﻩ ﻣﻰﮐﺮﺩ، ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﻰﺩﯾﺪ. ﻧﻮﺷﺘﻪﺍﻯ ﻧﯿﺰ ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻀﻤﻮﻥ ﺩﺭ ﮐﻨﺎﺭ ﺁﯾﻨﻪ ﺑﻮﺩ:
"ﺗﻨﻬﺎ یک ﻧﻔﺮ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ ﮐﻪ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﺎﻧﻊ ﺭﺷﺪ ﺷﻤﺎ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺍﻭ ﻫﻢ ﺧﻮﺩ ﺷﻤﺎﯾﯿﺪ. ﺷﻤﺎ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺴﯽ ﻫﺴﺘﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﺗﺼﻮﺭﺍﺕ ﻭ ﻣﻮﻓﻘﯿتهاﯾﺘﺎﻥ ﺍﺛﺮ ﮔﺬﺍﺭ ﺑﺎﺷﯿﺪ. ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺷﻤﺎ ﻭﻗﺘﯽ ﺭﺋﯿﺴﺘﺎﻥ، ﺩﻭﺳﺘﺎﻧﺘﺎﻥ، وﺍﻟﺪﯾﻨﺘﺎﻥ، ﺷﺮﯾﮏ زﻧﺪﮔﯿﺘﺎﻥ، ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻨﻨﺪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﺪ؛ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺷﻤﺎ ﻭﻗﺘﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﯿﮑﻨﺪ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻨﯿﺪ.
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
ﯾﮏ ﺭﻭﺯ ﻭﻗﺘﻰ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺑﻪ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺭﺳﯿﺪﻧﺪ، ﺍﻃﻼﻋﯿﻪ ﺑﺰﺭﮔﻰ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺗﺎﺑﻠﻮﻯ ﺍﻋﻼﻧﺎﺕ ﺩﯾﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺭﻭﻯ ﺁﻥ ﻧﻮﺷﺘﻪ شدﻩ ﺑﻮﺩ:
"دﯾﺮﻭﺯ ﻓﺮﺩﻯ ﮐﻪ ﻣﺎﻧﻊ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺷﻤﺎ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻮﺩ ﺩﺭﮔﺬﺷﺖ. شما ﺭﺍ ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺩﺭ ﻣﺮﺍﺳﻢ ﺗﺸﯿﯿﻊ ﺟﻨﺎﺯﻩ ﺳﺎﻋﺖ 10ﺩﻋﻮﺕ می ﮐﻨﯿﻢ."
ﺩﺭ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﻫﻤﻪ ﺍﺯ ﺩﺭﯾﺎﻓﺖ ﺧﺒﺮ ﻣﺮﮒ ﯾﮑﻰ ﺍﺯ ﻫﻤﮑﺎﺭﺍﻧﺸﺎﻥ ﻧﺎﺭﺍﺣﺖ ﻣﻰﺷﺪﻧﺪ، ﺍﻣّﺎ ﭘﺲ ﺍﺯ ﻣﺪﺗﻰ کﻨﺠﮑﺎﻭ ﻣﻰﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺴﯽ ﻣﺎﻧﻊ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ آﻧﻬﺎ ﺩﺭ ﺷﺮﮐﺖ ﺷﺪﻩ است.
ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺩﺭ ﺻﻔﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﻭ ﯾﮑﻰﯾﮑﻰ ﻧﺰﺩﯾﮏ ﺗﺎﺑﻮﺕ ﻣﻰﺭﻓﺘﻨﺪ ﻭ ﻭﻗﺘﻰ ﺑﻪ ﺩﺭﻭﻥ ﺗﺎﺑﻮﺕ ﻧﮕﺎﻩ مﻰﮐﺮﺩﻧﺪ ﻧﺎﮔﻬﺎﻥ ﺧﺸﮑﺸﺎﻥ ﻣﻰﺯﺩ ﻭ ﺯﺑﺎﻧﺸﺎﻥ ﺑﻨﺪ ﻣﻰﺁﻣﺪ.
ﺁﯾﻨﻪﺍﻯ ﺩﺭﻭﻥ ﺗﺎﺑﻮﺕ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺩ ﻭ ﻫﺮ ﮐﺲ ﺑﻪ ﺩﺭﻭﻥ تاﺑﻮﺕ ﻧﮕﺎﻩ ﻣﻰﮐﺮﺩ، ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﻰﺩﯾﺪ. ﻧﻮﺷﺘﻪﺍﻯ ﻧﯿﺰ ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻀﻤﻮﻥ ﺩﺭ ﮐﻨﺎﺭ ﺁﯾﻨﻪ ﺑﻮﺩ:
"ﺗﻨﻬﺎ یک ﻧﻔﺮ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ ﮐﻪ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﺎﻧﻊ ﺭﺷﺪ ﺷﻤﺎ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺍﻭ ﻫﻢ ﺧﻮﺩ ﺷﻤﺎﯾﯿﺪ. ﺷﻤﺎ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺴﯽ ﻫﺴﺘﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﺗﺼﻮﺭﺍﺕ ﻭ ﻣﻮﻓﻘﯿتهاﯾﺘﺎﻥ ﺍﺛﺮ ﮔﺬﺍﺭ ﺑﺎﺷﯿﺪ. ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺷﻤﺎ ﻭﻗﺘﯽ ﺭﺋﯿﺴﺘﺎﻥ، ﺩﻭﺳﺘﺎﻧﺘﺎﻥ، وﺍﻟﺪﯾﻨﺘﺎﻥ، ﺷﺮﯾﮏ زﻧﺪﮔﯿﺘﺎﻥ، ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻨﻨﺪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﺪ؛ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺷﻤﺎ ﻭﻗﺘﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﯿﮑﻨﺪ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻨﯿﺪ.
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki