شما کجای نردبان موفقیت هستید؟ هر جا هستید فعلا یک پله بالاتر بیایید! در مورد ادامه با هم صحبت می کنیم کانال استراتژیست @lashkarbolouki

چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم- 3 از 12

یک استراتژیست چه مهارت های فکری و عملی باید داشته باشد؟

مهارت های فکری زير برای يک استراتژیست الزامی است:
• مهارت تفکر نقدی و انتقادی
• مهارت تفکر سيستمی
• مهارت تفکر استراتژيک
• مهارت تفکر خلاق

اما مهارت های عملی:
• مهارت تصمیم گیری گروهی (شامل زیرمهارت ایجاد توافق و تفاهم)
• مهارت مذاکره و اقناع
• مهارت تحلیل صورت های مالی و حسابداری مدیریت و ارزیابی طرح های اقتصادی (اقتصاد مهندسی)
• مهارت ارتباطات (گزارش نویسی، ارایه، گفتگو و نفوذ و مدیریت جلسات و نشست ها)

در این مورد کتاب خاصی پیشنهاد نمی کنم خودتان جستجو کنید و بیابید. یادتان باشد که با کتاب خواندن ماهر نمی شوید بلکه با تمرین و تکرار است که یک عادت جدید در شما ایجاد می شود.
ادامه دارد ...

🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki

موفقیت استراتژیک یعنی سفر از من تا ما. حتی اگر"من"استراتژی را خلق کرده باشم اما اجرای آن در گرو "ما"است کانال استراتژیست @lashkarbolouki

هو السلام
آفتاب از قلب آدم ها طلوع می کند نه از مشرق
و گرما از درون می جوشد
شنبه ای آفتابی و هفته ای پر حرارت برای همه اعضای کانال استراتژیست آرزومندم

با احترام مجتبی لشکربلوکی

چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم-4 از 12
داستان بخوانید!
یکی از مهم ترین منابع فکری یک استراتژیست مطالعه، بررسی و خواندن نمونه ها (Case) هاست.
داستان موفقيت استراتژيک شرکت ها و محصولات و صنايع و تحليل آن ها (به عنوان مثال از در مورد موفقيت استراتژيک گوگل تحقيق کنيد! یا در مورد چرایی شکست جی ام پژوهش کنید یا در مورد افت و اوج مجدد مکدونالد مطالعه کنید خیلی خیلی می تواند به شما کمک کند.
سرگذشت کارآفرینان موفق ایرانی و جهانی را مطالعه کنید خیلی خیلی آموزنده است.
اگر مدیران ارشد شرکت های جهانی، کتاب های خاطرات دارند، حتما آن ها را مطالعه کنید. مثلا مستقیم از دل.
ادامه دارد ...

🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki

پیام قانـــون دانــــه برای استراتژیست ها چیست؟

نگاهي به درخت ســـيب بيندازيد. شايد یک درخت پانـــصد ســـيب داشته باشد که هر کدام حاوي ده دانه است. خيلي دانه دارد نه؟ ممکن است بپرسيم «چرا اين همه دانه لازم است تا فقط چند درخت ديگر اضافه شود؟»

اينجا طبيعت به ما چيزي ياد مي دهد. به ما مي گويد:

«اکثر دانه ها هرگز رشد نمي کنند. پس اگر واقعاً مي خواهيد چيزي اتفاق بيفتد، بهتر است بيش از يکبار تلاش کنيد.»

از اين مطلب مي توان اين نتايج را بدست آورد:

- بايد در بيست مصاحبه شرکت کني تا يک شغل بدست بياوري.

- بايد با چهل نفر مصاحبه کني تا يک فرد مناسب استخدام کني.

- بايد با پنجاه نفر صحبت کني تا ايده ات را بفروشي.

- بايد ده ها ایده بدهی تا یک محصول تولید شود باید ده ها محصول روانه بازار کنی تا یک محصول گل کند

وقتي که «قانون دانه» را درک کنيم ديگر نااميد نمي شويم و به راحتي احساس شکست نمي کنيم.

پیام قانون دانه برای استراتژیست ها:
ما نمی دانیم کدام دانه به ثمر می نشیند افراد موفق هر چه بيشتر شکست مي خورند، دانه هاي بيشتري مي کارند...

کانال استراتژیست
@lashkarbolouki

سایت شنوتو سایتی جالبی است. ماموریتش ارائه محتوای فارسی مانند مقاله، کتاب، پادکست و سایر موارد در قالب صوتی و نوشتاری است. از جمله مقاله 10 باور اشتباه و خطرناک در مدیریت استراتژيک را تبدیل به پادکست (فایل صوتی) کرده است می توانید آن را در این آدرس بیابید
http://shenoto.com/podcast/1790
همچنین فایل صوتی آن را در ادامه برای دانلود می گذارم.
@lashkarbolouki

هشدار مهم: مهم ترین روز زندگی تان را از دست ندهید!
تمام کشورهای پیشرفته، تمام سازمان های پیشرو، همه افراد موفق آن روز را در زندگی خود شناخته اند و از همان "یک روز" استفاده کرده اند. آن یک روز، روزی بوده که تمام موفقیت، سعادت و ثروت را رقم زده است. آیا شما مهم ترین روز زندگی تان را می شناسید؟







امروز را می گویم. امروز مهم ترین روز زندگی شماست.
تمام موفقیت ها در "امروز" رخ داده است و نه دیروز و نه فردا.
امروزی باشید!
🎯کانال استراتژیست. @lashkarbolouki

تا به حال شمرده اید چند تا فیل سفید در حیاط خانه تان قدم می زنند؟

پادشاه یک کشور به پادشاه یک کشور دیگر یک فیل سفید هدیه می دهد، کسی که هدیه را پذیرفته، هزینه های زیادی را صرف نگهداری و خوراک این فیل سفید می کرد، نسل های مختلف بدون آن که بدانند این فیل سفید به چه درد می خورد هزینه های زیادی را برای آن متحمل میشدند و دلشان هم نمی آمد که آن را کنار بگذارند یا رها کنند زیرا می گفتند:
"حیف است تا کنون هزینه زیادی برای آن شده است و نمیتوان آن را رها کرد!".

فیل سفید در مدیریت استعاره از موضوعیست که هزینه زیادی برای آن شده است و هیچ خاصیت مفیدی ندارد! و از آن جهت کنار گذاشته نمیشود که صرفاً برای آن هزینه شده است.
در نظر بگیرید کسی وارد دانشگاه میشود و متوجه میشود استعدادی در آن رشته ندارد اما آن را رها نمیکند به خاطر هزینه هایی که برای قبولی آن داده است و زمانی که صرف کرده است و میداند در آینده نیز آن رشته منبع درآمد او نخواهد شد، به آن رشته دانشگاهی و آن مدرک میتوان فیل سفیدآن فرد گفت. در مورد کسب و کار هم همینطور است. شاید محصولی آنقدر ارزش ندارد که برای آن هزینه بیشتر صرف گردد.
در دنیای کسب وکار نیز همین رخ می دهد، سازمان تصمیم می گیرد که در یک حوزه تخصصی سرمایه گذاری کند. این کار را هم انجام می دهد، اما شرایط محیطی به گونه ای تغییر می کند که دیگر آن حوزه سودآور نیست. ولی سازمان دچار سندروم "تعهدغیرمنطقی و فزاینده" می شود. مجبور می شود مرتب بر هزینه ها و سرمایه گذاری هایش بیافزاید.
در زندگی فیلهای سفید زیادی داریم و بدون آن که خاصیتی داشته باشند برای آنها هزینه میکنیم!
فیلهای سفید زندگیتان را رها کنید

🎯کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki

چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم-5 از 12
شاگردی کنید!

یکی دیگر از رموز موفقیت در حوزه استراتژی، استاد-شاگردی و یادگیری حین عمل و سینه به سینه است. خیلی از ظرایف، ترفندها و رموز در حین عمل قابل انتقال است. اصولا استراتژی پردازی (چه خلق و چه جاری سازی استراتژی) یک فرآیند صرفا علمی نیست بلکه یک فرآیند حرفه ای-تجربی است که باید در عرصه عمل آموخت. پس بگردید و استراتژیست ها را پیدا کنید و در کنار آنان تجربه ورزی کنید ولو اینکه هیچ پولی دریافت نکنید.
ادامه دارد ....
🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki

صادقانه از خود بپرسید شما جزو کدام دسته اید؟ 🎯کانال استراتژیست. @lashkarbolouki

مدل ذهنی شما چگونه است؟

ﺑﺎﺧﺘﻦ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ، ﺍﻣﺎ ﺑﺎﺯﻧﺪﻩ ﺑﻮﺩﻥ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ.
ﺑﺨﺖ ﺧﻮﺵ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ، ﺍﻣﺎ ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﯽ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ.
ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺎﻧﺪﻥ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ، ﺍﻣﺎ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ .
ﻣﺠﺒﻮﺭ ﺷﺪﻥ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ، ﺍﻣﺎ ﺑﺎﻭﺭ ﺑﻪ ﺟﺒﺮ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ.
ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﺮﺩﻥ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ، ﺍﻣﺎ ﺩﺭ ﺟﺴﺘﺠﻮﯼ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﻮﺩﻥ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ .
ﺯﻧﺪﻩ ﺑﻮﺩﻥ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ، ﺍﻣﺎ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﮐﺮﺩﻥ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ.
ﺣﻮﺍﺳﻤﺎﻥ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ...
ﺭﻭﯾﺪﺍﺩﻫﺎ ﺭﺍ ﻣﺎ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻧﻤﯽﮐﻨﯿﻢ
ﻭﻟﯽ ﻣﺪﻝﻫﺎﯼ ﺫﻫﻨﯿﻤﺎﻥ ﺭﺍ ﺧﻮﺩﻣﺎﻥ ﻣﯿﺴﺎﺯﯾﻢ .

استراتژیست ها مدل ذهنی خاصی دارند فرصت گرایی، تفکر برنده برنده هدف‌مندی تغییر خواهی و چارچوب شکنی مدل ذهنی آنان است

کانال استراتژیست
@lashkarbolouki

شما فقط 9 سال فرصت دارید! چه برنامه ویژه ای برای این 9 سال دارید؟ کانال استراتژیست @lashkarbolouki

چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم-6
کتاب بخوانید!

دانش مدیریت استراتژیک یکی از سخت ترین و پیچیده ترین علوم بشری است. چرا؟ چون به سخت ترین و بنیادین ترین سوال جواب می دهد: چرا برخی از شرکت ها/سازمان ها/ملت ها به موفقیت پایدار (سوآوری سرشار و پایدار برای شرکت ها) می رسند و برخی نمی رسند و چگونه می توان به این موفقیت پایدار رسید؟ بنابراین مطالعه خوراک روزانه استراتژیست هاست.
بسته به اینکه شما در کدام بخش از مدیریت استراتژيک ضعف دارید می توانید به کتاب های تخصصی حوزه های مختلف مراجعه کنید. اما پنج کتاب هست که حتما باید بخوانید. آن کتاب ها چیست؟
کتاب انتخاب های هوشمندانه، ترجمه سياوش ملکی فر (برای کسب مهارت در زمينه تصميم سازی و تصميم گيری)
کتاب فرامین و فنون تفکر استراتژيک، انتشارات نص
کتاب شناخت اندیشه های مایکل پرتر، ترجمه مهمان پذیر و نخستین.
چالش های تصميم گيری مديران، انتشارات آريانا
کتاب بازی برد، انتشارات آریانا
ادامه دارد....
🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki

به پشت سرت نگاه نکن وگرنه میمیری!

سرعت آهو 90 کیلومتر در ساعت است در حالی که سرعت شیر 57 کیلومتر در ساعت است پس چطور آهو طعمه‌ی شیر می‌شود؟
.
.
.
.
ترس آهو از شکار شدن باعث می‌شود که او برای سنجش فاصله‌اش با شیر مدام به پشت سر نگاه کند و به خاطر همین سرعتش بسیار کم می‌شود تا جایی که شیر می‌تواند به او برسد..!
یعنی اگر آهو به پشت سرش نگاه نکند طعمه ی شیر نمی.شود..!
اگر آهو به سرعت خود ایمان داشته باشد همان‌گونه که شیر به نیرویش ایمان دارد هیچ‌گاه طعمه‌ی شیر نمی‌شود..!

این قصه‌ خیلی از سازمان ها و آدم‌ها هم هست اگر به خودمان ایمان نداشته باشیم و در طول زمان همیشه به پشت سر نگاه کنیم و به مرور خاطرات گذشته بپردازیم هم از زمان عقب می مانیم و هم آینده را از دست می‌دهیم...

پی نوشت : دقت کنید که نگله کردن به گذشته لاجرم بد نیست زمانی بد است آنقدر زیاد باشد که ما را از حرکت به آینده ناتوان کند

کانال استراتژیست
@lashkarbolouki

چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم-7 از 12
کتاب تخصصی بخوانید!
بسته به نیاز تخصصی شما یک کتاب برای شروع معرفی کرده ام.
• آشنایی با مدیریت استراتژيک کلاسیک: کتاب پيرس و رابينسون، ترجمه دکتر سيد محمود حسينی، انتشارات سمت.
• مدیریت استراتژيک برای سازمان های دولتی و غیرانتفاعی: کتاب برايسون‌، جان‌ ام‌، برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌ براي‌ سازمانهاي‌ دولتي‌ و غيرانتقاعي‌، ترجمة‌ عباس‌ منوريان‌، 1372، سازمان‌ مديريت‌ دولتي‌.
• آشنایی با مکتب موقعیت یابی و مزیت رقابتی: کتاب استراتژی رقابتی (پروفسور مايکل پرتر) انتشارات رسا (برای شناخت تحليل ساختاری صنعت و آشنايي عميق با انديشه های پرتر به صورت مستقيم)
• آشنایی با مفهوم عمیق استراتژی (البته از منظری خاص) کتاب استراتژی اثربخش (انتشارات فرا)
• جعبه ابزار مدیریت استراتژيک: دکتر علی رضا علی احمدی و ديگران، (1382)، نگرشی جامع بر مديريت استراتژيک، انتشارات توليد علم. (به عنوان يک دست نامه و يک مرجع برای رجوع البته کتاب روانی نيست)
• جاری سازی استراتژی: کتاب سازمان استراتژی محور، نقشه استراتژی، انتشارات آريانا، کتاب پاداش (دستاورد) اجرا، کتاب جاری سازی استراتژی، انتشارات آریانا
• برای کنترل استراتژيک: دو کتاب نظام کنترل مديريت، رابرت سايمونز، انتشارات آريانا و هفت پرسش استراتژیک
• برای شناخت دیدگاه های مختلف به استراتژی: جنگل استراتژی، هنری مينتزبرگ (برای شناخت پارادايم ها و مکاتب در مديريت استراتژيک)
• مدل های کسب وکار با رويکرد مديريت استراتژيک، آلن آفا، سازمان مديريت صنعتی (کتابی بسيار عالی و ديد دهنده) و مدل کسب وکار آستروالدر
• آشنایی با دیدگاه منتقدانه به موقعیت یابی و نگاه خلاقانه به کشف بازارهای جدید: کتاب استراتژی اقيانوس آبی، انتشارات ناب، ترجمه دکتر محمدرضا عاطفی
• مبانی اقتصادی و صنعتی استراتژی: کتاب اقتصاد استراتژی (کاربرد قاعده مندی های اقتصاد در مديريت استراتژيک)
در اصل سعی شده است که بيشتر کتب فارسی معرفی شود اما می توان از بين کتاب های انگليسی هم کتاب را پيشنهاد کرد. بهترین کتاب برای درک عمیق مهم ترین مطالب استراتژی کتاب زیر است:
Strategy: Process, Content, Context: Bob de Wit, Ron Meyer

ادامه دارد
🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki

سالهاست این جمله را می شنویم و می دویم که سریع تر به کارهای عقب افتاده مان برسیم. یک بار هم بنشینیم و... کانال استراتژیست @lashkarbolouki

استراتژی بدون اجرا در حد یک بازی فکری تنزل پیدا میکند یکی از مهم ترین ابزارهای جاری سازی مدیریت پروژه است
حالا یک خبر خوب

کارگاه آموزشی رایگان
مبانی مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK5🍀

𑸧رائه در کانال تلگرام مدیریت پروژه آریانا
مرجع دوره : کتاب PMBOK 5 به زبان ساده (تالیف مهندس نادر خرمی راد)
👈 انتشار روزانه پنج صفحه از کتاب در کانال تلگرام مدیریت پروژه آریانا
شروع دوره : شنبه شانزدهم آبان ماه 94 ، روزانه به مدت یک ماه

برگزاری امتحان آنلاین از علاقمندان در انتهای دوره
گواهینامه رایگان معتبر به سه نفر از افراد حائز بالاترین امتیاز در آزمون آنلاین
💰 مبلغ دویست هزار تومان اعتبار به پنج نفر اول آزمون جهت ثبت نام دوره آمادگی آزمون PMP آریانا
برگزاری دوره توسط موسسه مدیریت پروژه آریانا با همکاری Management Plaza بلژیک

جهت استفاده از محتوای دوره با کلیک بر روی لینک کانال زیر Join شوید

@aryanapmLINK