هیچکس نمی تواند نابودت کند جز... هیچکس نمی تواند نجاتت دهد جز... کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki

فردا آغاز کار و تلاش مجدد است امشب به خودتان یادآوری کنید که... کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki

هو الخلاق

به همه همراهان قدیمی و کسانی که تازه به جمع ما پیوسته اند سلام عرض میکنم

آرزوی من این هفته برای شما آفرینندگی، زایش و پویش و خلاقیت است مثل.... اصلا بگذارید اصل شعر از مجتبی کاشانی را برای شما بگذارم


در میان هر سیب
دانه محدودیست
در دل هر دانه، سیب ها نامحدود
چیستانی ست عجیب
دانه باشیم نه سیب

خلاق و نامحدود باشید که خداوند نیز چنین است

با احترام
مجتبی لشکربلوکی
@Mojtaba_Lashkarbolouki

⭕️مدل کسب و کار (7)⭕️
مهم ترین کاربرد مدل کسب وکار

مهم ترین کاربرد مدل کسب وکار، پرسیدن سوالات هوشمندانه و یکپارچه از طراحان و ارزیابان یک مدل کسب وکاری در حال تاسیس یا در حال اجرا است.
در رابطه با مدل کسب و کار موسسات، چند سوال اساسی مطرح و روش هایی برای پاسخ دادن به آنها ارائه می شود.

اولین سوال :
در مدل کسب و کار مشتریان محصول و یا خدمات تولیدی موسسه چه کسانی هستند و چه وی‍ژگی ها ، نیازها و علائقی دارند؟ تعیین مشتریان و وی‍ژگی ها ، نیازها و مسائل آنها برای طراحی مدلی که بتواند ارزشی برای مشتریان خلق کند و در صحنه اقتصاد و رقابت موقعیتی بیابد اولین قدم اساسی در طراحی مدل کسب و کار می باشد

دومین سوال :
موسسه برای مشتریان مزبور چه ارزشی خلق و ارائه می کند که موجب جذب آنها می شود ؟

سومین سئوال :
از چه کانال یا کانال هایی مشتریان از ویژگی ها و ارزش های محصول و خدمات موسسه آگاه می شوند و دسترسی و خرید محصول و خدمت برای آنها فراهم می شود و بالاخره محصول و خدمت به مشتری تحویل داده می شود ؟

چهارمین سوال :
مربوط به چگونگی ایجاد ارتباط با مشتریان است . به منظور مطلع کردن مشتری در جریان خرید ، راهنمایی او پس از انجام خرید و یا کمک به او در حل مسائل بهره برداری از محصول و خدمت است سازمان های موفق برای این ارتباط و ایجاد اطمینان خاطر برای مشتری و رفع نیاز های او در فهم محصول و استفاده بهتر از آن راه کاری می اندیشد .

پنجمین سوال :
مربوط به چگونگی کسب درآمد است وقتی محصول یا خدمت با ارزشی به دست مشتری می رسد و آنها علاقه مند به خرید و استفاده از آنها هستند در چگونگی قیمت گذاری و روش کسب درآمد از مشتری مهم می شود .

ششمین سوال :
فعالیت های کلیدی جهت ایجاد و ارائه ارزش به مشتریان کدام است ؟ فعالیتهای کلیدی بسته به نوع محصول یا خدمت تولید ارائه شده و یا خدمت تولید و ارائه شده و نیز کانال های توزیع متفاوت خواهد بود

هفتمین سوال‌:
آیا لازم است تمام فعالیت های کلیدی توسط موسسه انجام شود یا مناسب است که بخشی از آن برونسپاری و توسط افراد و موسسات دیگر انجام پذیرد؟

هشتمین سوال :
مربوط به منابع مهم لازم برای انجام فعالیت های کلیدی است . منابع کلیدی اعم از منابع فیزیکی ، نظیر خط تولید منابع معنوی نظیر شهرت منابع انسانی و یا مالی برای انجام موفقیت آمیز فعالیت ها مهم است.

آخرین سوال :
مربوط به ساختار هزینه های مدل است در یک مدل کسب و کار موفق ، طبعا درآمدها از هزینه ها بیشتر و چگونگی کاهش آنها بخش مهمی از مدل کسب وکار است . بررسی هزینه ها و تجزیه و تحلیل آنها می توان بر پاسخ به سوالات قبلی اثر گذار باشد

کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#جعبه_ابزار
#مدل_کسب_وکار

مدل کسب وکار (8)

باید بصورت کارگاهی، جمعی وفعالانه درمورد اجزای مدل کسب وکار اندیشید و گفتگو کرد
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki

⭕️مدل کسب و کار (9)⭕️
آیا مدل کسب وکار می تواند جایگزین استراتژی و مدیریت استراتژيک شود؟

دو مقوله استراتژی و مدل کسب و کار با هم همپوشانی دارند. بنا به گفته آستروالدر مدل کسب وکار، نقشه اجرای استراتژی است. یک نکته بسیار مهم این است که در استراتژی مواردی مطرح می شود که در مدل کسب وکار و بوم کسب وکار نادیده گرفته می شود.

در استراتژی ما مساله ذینفعان کلیدی را داریم. مثلا ممکن است برای یک شرکت دارویی، وزارت بهداشت یک ذینفع کلیدی باشد. ولی مدل کسب وکار این را در نظر نمی گیرد.
در استراتژی ما در جستجوی مزیت رقابتی در برابر 5 نیروی رقابتی هستیم اما در مدل کسب وکار نگاه 5 نیروی رقابتی غالب نیست. بنابراین ممکن است مدل شما کار کند، اما به خاطر فشار 5 نیروی رقابتی سودآور نباشد.
در استراتژی کلان روندهای محیطی با منطق PESTEL دیده می شود اما در بوم کسب وکار بیشتر منطق خود کسب وکار مورد توجه است.
در استراتژی عوامل کلیدی موفقیت دیده می شود. به عنوان مثال ممکن است داشتن مجوز از یک نهاد نظارتی و رابطه حسنه با آن ها جزو عوامل کلیدی موفقیت باشد اما مدل کسب وکار به اندازه مدیریت استراتژيک به آن توجه ندارد.
و ....
بنابراین بهتر است که مدل کسب و کار را به عنوان یک ابزار ببینیم و در فرآیند مدیریت استراتژيک از آن استفاده کنیم وگرنه مجذوب رنگ و لعاب و جذابیت فریبنده مدل کسب وکار خواهیم شد و ...

کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#جعبه_ابزار
#مدل_کسب_وکار

⭕️مدل کسب وکار (10)⭕️

شش تکنیک طراحی مدل کسب و کار عبارتند از :
1. بینش مشتری
2. ایده پردازی
3. تفکر تصویری
4. نمونه سازی
5. قصه گویی
6. سناریوها
این تکنیک ها را در کتاب مدل کسب وکار منتشر شده توسط آریانا بخوانید. در ادامه بخش کوچکی از کتاب را برای دانلود خواهم گذاشت.

کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#جعبه_ابزار
#مدل_کسب_وکار
#دانلود_رایگان

مدل کسب وکار(11)
کتاب فرامین وفنون تفکراستراتژيک:پاسخ استراتژيک برای کسانیست که سوالات استراتژیک میپرسند


کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️مدل کسب وکار (12)⭕️
منابع مورد استفاده و منابع برای مطالعه بیشتر
غیر از کتاب های اصلی این حوزه از مطالب سایت های زیر نیز استفاده کرده ام.
http://karya.ir/
http://www.motamem.org/?p=4691
http://www.businessofsoftware.ir/tools/

در ضمن موارد زیر را نیز در ادامه برای دانلود همراهان کانال استراتژیست گذاشته ام:
1- فایل کاربرگ بزرگ و خالی بوم کسب وکار
2- فایل پاورپوینت قابل نوشتن و ویرایش بوم کسب وکار
3- فایل چند مقاله در زمینه مدل کسب وکار

کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#جعبه_ابزار
#مدل_کسب_وکار
#دانلود_رایگان

🎯🎯🎯هنوز مطلب مدل کسب وکار به پایان نرسیده است، مطلب بعدی: مدل کسب وکار شخصی! و کتابی جالب در این زمینه!

به راهی که اکثر مردم می روند شک کن چون.... کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki

انتخاب کنید که چگونه می خواهید زندگی کنید؟ با هدف یا مجبور؟ (به تصویر نگاه کنید!)

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

بدون شرح!

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

می خواهید به کوچه بن بست نخورید؟
کانال باران مهر
@barane_mehr

تونل ها به ما آموختند ...

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

کانال خرد ناب
@kheradenab

فرمول موفقیت این است: N +1>N
آیا N بار سقوط کردی؟
برای N+1 اُمین بار برخیز!


کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
#فرمول_موفقیت

⭕️خود را محاصره کنید!⭕️


در یکی از پیام های تلگرامی خواندم که
"افکار هر انسان میانگین افکار پنج نفری است که بیشتر وقت خود را با آنها میگذراند.
خود را در محاصره افراد موفق قرار دهید". چارلی چاپلين

خوب برایم سوال پیش آمد که بخش زیادی از افراد دور و بر ما که انتخاب ما نیستند (محدودیت اول)، افراد موفقی که بتوانیم آن ها را بیابیم و رابطه تنگاتنگ با آن ها نیز داشته باشیم نیز کمیاب، دشوار و محدودند (محدودیت دوم)

پس باید چه کار کنیم؟
دو ایده به ذهنم رسید که شاید برای شما مفید باشد:

1- کتاب های خوب. کتاب ها عصاره دانش و شخصیت نویسنده های آن هستند. اگر خود را محاصره کتاب های خود قرار دهیم. افکارمان رشد می کند.

2- ایده های خوب: حالا اگر در یک سلول انفرادی باشیم و به کسی و کتابی هم دسترسی نداشته باشیم، چه باید بکنیم؟ راهکار آن است که به ایده های خوب را در ذهن بپرورانیم. مانند ایده راه اندازی یک خیریه خلاقانه یا یک مهد کودک متفاوت یا ایجاد یک کسب وکار جدید (مانند ایده ای که یکی از کارآفرینان بزرگ این کشور در زندان به آن رسید).

بنابراین جمله بالا را دوباره بازنویسی میکنم:
"افکار هر انسان میانگین افکار پنج نفری است که بیشتر وقت خود را با آنها میگذراند و 5 کتابی است که خوب آن ها را خوانده است و 5 ایده ای است که ذهنش را به آن مشغول کرده است
خود را در محاصره اشخاص خوب، کتاب های خود و ایده های خوب قرار دهید".

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#فرمول_موفقیت

⭕️دانلود رایگان مجموعه فایل های مدل کسب وکار⭕️
شامل
1- فایل کاربرگ بزرگ و خالی بوم کسب وکار
2- فایل پاورپوینت قابل نوشتن و ویرایش بوم کسب وکار
3- فایل چند مقاله در زمینه مدل کسب وکار
4- بخش هایی از کتاب مدل کسب وکار

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki