Forwarded from Deleted Account
عضویت در کانال پرمخاطب ترین
روزنامه اقتصادی ایران
👇👇👇👇👇👇
https://telegram.me/joinchat/BL8LFj0ZeDbgZhftWvWSVg
روزنامه اقتصادی ایران
👇👇👇👇👇👇
https://telegram.me/joinchat/BL8LFj0ZeDbgZhftWvWSVg
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
برای آنکه ذهنمان بوی گندیدگی نگیرد، روزانه کتاب بخوانيم! همانگونه که مسواک می زنیم تا ...
@Lashkarbolouki
Ref: @the_bookture
@Lashkarbolouki
Ref: @the_bookture
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
این ویدئوی کوتاه هشدار میدهد؛ ذهن خود را از وضعیت موجود رها کنید. آینده ممکن است اصلا شبیه به گذشته نباشد. آینده، هدف گذاری جدید، استراتژی نوین و بینش تازه می خواهد
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
این فیلم کوتاه نشان می دهد گردش آزاد اطلاعات و رسانه های جمعی، تاثیر اساسی بر کنترل رفتار بازیگران و قدرتمندان دارد.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️چرا با این همه برنامه، کشور بی برنامه اداره می شود!
بی برنامگی حالتی است که شخص/سازمان/کشور، برنامه مشخصی برای آینده خود ندارد و نمی داند که گام های اساسی برای تحقق آینده چیست؟
برنامه زدگی به حالتی می گویند که ذهن شخص/سازمان/کشور مملو است از برنامه، استراتژی، سیاست، اهداف و سند.
جالب این جاست که قاعدتا این دو پدیده مخالف هم هستند اما واقعیت آن است که برنامه زدگی منجر به بی برنامگی خواهد شد. بگذارید مثالی را در سطح ملی بزنم، شما می توانید تجارب مربوط به سطح سازمانی و شخصی را خودتان تطبیق دهید.
هم اکنون ما در کشور
☑️ سند چشم انداز داریم
☑️ بیش از 30 سند سیاست های کلان داریم
☑️ صدها سند توسعه بخشی، استانی، فرابخشی داریم.
☑️ برنامه ششم توسعه تا کنون به چیزی حدود 500 صفحه رسیده است.
☑️ به جرات می توانم بگویم که بیش از صد هزار صفحه برنامه داریم.
☑️ به تعبیری ما هم اکنون با تورم اسناد بالادستی روبرو هستیم.
اما کشور بر اساس برنامه اداره نمی شود. چرا؟
به این سه دلیل:
1- وقتی تعداد برنامه ها از منابع متعدد افزوده شد، مجریان دچار آشفتگی می شوند که بالاخره چه باید کرد؟ بسته خروج از رکود را اجرا کنند یا اقتصاد مقاومتی را؟ نقشه جامع علمی کشور را اجرا کنند یا برنامه توسعه را؟ نقشه راه تنگنای نقدینگی را عملی کنند یا برجام 2 را؟ اصلاح نظام اداری را پی بگیرند یا خصوصی سازی را؟ مهندسی فرهنگی را عملیاتی کند یا سند تحول بنیادین آموزش و پرورش را؟
2- وقتی تعداد و تنوع برنامه ها زیاد شد، و این برنامه ها تبدیل به یک سند واحد نشده باشد، آنگاه این برنامه ها تبدیل به معیارهای عملکرد نمی شود. بنابراین پاسخگویی و پاسخ خواهی به درستی انجام نمی شود. من به عنوان یک وزارت خانه یاد می گیرم که هر وقت از من گزارش خواستند، یک گزارشی سر هم کنم و بدهم.
3- فرهنگ LIFO رواج پیدا می کند. حسابداران و انبارداران یک روشی دارند که به آن می گویند لایفو (Last in First Out) یعنی آخرین قطعه ای که وارد انبار شد، همان اولین قطعه ای خواهد بود که خارج خواهد شد. تعدد برنامه ها، در ذهن شخص/سازمان/کشور نیز منجر به فرهنگ LIFO می شود. یعنی آخرین کاری که تعریف شده، مبنای عمل من خواهد بود مثلا الان خروج از رکود مطرح است سه ماه دیگر اقتصاد مقاومتی برجسته می شود و شش ماه بعد اجرای برنامه ششم. مهم این است که آخرین چیزی که مطرح می شود چیست.
🔘 نتیجه شوم همزمانی برنامه زدگی و بی برنامگی:
در این حالت، برنامه ها، دست خورده و لجن مال می شوند. به واسطه اینکه ما هم برنامه ها و سیاست ها را اعلام کرده ایم، الان کمتر ایده ای یافت می شود که تا به حال مطرح نشده باشد و چون مطرح شده و اجرا نکرده ایم همه ایده ها (برنامه ها و سیاست ها) دست مالی شده است و هر کدام که مطرح می شود می گوییم ای بابا، ما این را اجرا کردیم و به نتیجه نرسیدیم.
🔘نکته راهبردی پایانی:
بر اساس مدل موعود (مدیریت استراتژيک منعطف، واکنش سریع، عمل گرا و دورنگر) استراتژی ها از منابع متفاوت و در زمان های مختلف می جوشند، بنابراین هیچ ایرادی ندارد که به صورت داینامیک و پویا استراتژی ها و برنامه های ما تغییر کند ولی در نهایت ما باید یک سند راهبردی معطوف به عمل داشته باشیم که بیانگر اولویت های اصلی و روشن و شفاف همراه با اهداف کمی قابل اندازه گیری و اقدامات عملیاتی قابل پیگیری است. وگرنه دچار سندروم بی برنامگی در عین داشتن برنامه خواهیم شد.
⭕️مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
🔲 @Lashkarbolouki
بی برنامگی حالتی است که شخص/سازمان/کشور، برنامه مشخصی برای آینده خود ندارد و نمی داند که گام های اساسی برای تحقق آینده چیست؟
برنامه زدگی به حالتی می گویند که ذهن شخص/سازمان/کشور مملو است از برنامه، استراتژی، سیاست، اهداف و سند.
جالب این جاست که قاعدتا این دو پدیده مخالف هم هستند اما واقعیت آن است که برنامه زدگی منجر به بی برنامگی خواهد شد. بگذارید مثالی را در سطح ملی بزنم، شما می توانید تجارب مربوط به سطح سازمانی و شخصی را خودتان تطبیق دهید.
هم اکنون ما در کشور
☑️ سند چشم انداز داریم
☑️ بیش از 30 سند سیاست های کلان داریم
☑️ صدها سند توسعه بخشی، استانی، فرابخشی داریم.
☑️ برنامه ششم توسعه تا کنون به چیزی حدود 500 صفحه رسیده است.
☑️ به جرات می توانم بگویم که بیش از صد هزار صفحه برنامه داریم.
☑️ به تعبیری ما هم اکنون با تورم اسناد بالادستی روبرو هستیم.
اما کشور بر اساس برنامه اداره نمی شود. چرا؟
به این سه دلیل:
1- وقتی تعداد برنامه ها از منابع متعدد افزوده شد، مجریان دچار آشفتگی می شوند که بالاخره چه باید کرد؟ بسته خروج از رکود را اجرا کنند یا اقتصاد مقاومتی را؟ نقشه جامع علمی کشور را اجرا کنند یا برنامه توسعه را؟ نقشه راه تنگنای نقدینگی را عملی کنند یا برجام 2 را؟ اصلاح نظام اداری را پی بگیرند یا خصوصی سازی را؟ مهندسی فرهنگی را عملیاتی کند یا سند تحول بنیادین آموزش و پرورش را؟
2- وقتی تعداد و تنوع برنامه ها زیاد شد، و این برنامه ها تبدیل به یک سند واحد نشده باشد، آنگاه این برنامه ها تبدیل به معیارهای عملکرد نمی شود. بنابراین پاسخگویی و پاسخ خواهی به درستی انجام نمی شود. من به عنوان یک وزارت خانه یاد می گیرم که هر وقت از من گزارش خواستند، یک گزارشی سر هم کنم و بدهم.
3- فرهنگ LIFO رواج پیدا می کند. حسابداران و انبارداران یک روشی دارند که به آن می گویند لایفو (Last in First Out) یعنی آخرین قطعه ای که وارد انبار شد، همان اولین قطعه ای خواهد بود که خارج خواهد شد. تعدد برنامه ها، در ذهن شخص/سازمان/کشور نیز منجر به فرهنگ LIFO می شود. یعنی آخرین کاری که تعریف شده، مبنای عمل من خواهد بود مثلا الان خروج از رکود مطرح است سه ماه دیگر اقتصاد مقاومتی برجسته می شود و شش ماه بعد اجرای برنامه ششم. مهم این است که آخرین چیزی که مطرح می شود چیست.
🔘 نتیجه شوم همزمانی برنامه زدگی و بی برنامگی:
در این حالت، برنامه ها، دست خورده و لجن مال می شوند. به واسطه اینکه ما هم برنامه ها و سیاست ها را اعلام کرده ایم، الان کمتر ایده ای یافت می شود که تا به حال مطرح نشده باشد و چون مطرح شده و اجرا نکرده ایم همه ایده ها (برنامه ها و سیاست ها) دست مالی شده است و هر کدام که مطرح می شود می گوییم ای بابا، ما این را اجرا کردیم و به نتیجه نرسیدیم.
🔘نکته راهبردی پایانی:
بر اساس مدل موعود (مدیریت استراتژيک منعطف، واکنش سریع، عمل گرا و دورنگر) استراتژی ها از منابع متفاوت و در زمان های مختلف می جوشند، بنابراین هیچ ایرادی ندارد که به صورت داینامیک و پویا استراتژی ها و برنامه های ما تغییر کند ولی در نهایت ما باید یک سند راهبردی معطوف به عمل داشته باشیم که بیانگر اولویت های اصلی و روشن و شفاف همراه با اهداف کمی قابل اندازه گیری و اقدامات عملیاتی قابل پیگیری است. وگرنه دچار سندروم بی برنامگی در عین داشتن برنامه خواهیم شد.
⭕️مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
🔲 @Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
این فیلم زیبا و طنز نشان
می دهد اگر ما باهم باشیم،
اوضاع مان 180 درجه تغییر خواهد کرد!
💌 @my_lovely_God
می دهد اگر ما باهم باشیم،
اوضاع مان 180 درجه تغییر خواهد کرد!
💌 @my_lovely_God
⭕️⭕️تصویری از ده سال آینده ایران- ادامه روند موجود
یکی از تکنیک های مدیریت استراتژيک و آینده پژوهی، استفاده از تکنیک «ترسیم آینده مستتر در وضعیت فعلی» است. با چنین رویکردی سعی کرده ام نشان دهم اگر نتوانیم مسایل کشور را حل کنیم، ایران آینده چگونه خواهد بود؟
☑️ اوضاع اجتماعی:
در سال 1415، با توجه به روندی که از بیست سال پیش شکل گرفته بود، بعد خانوار (متوسط اعضای یک خانواده) به 1.5 نفر رسیده است. یعنی در هر خانواده به صورت متوسط 1.5 نفر عضو دارد. خانواده های تک نفره (جوانانی که هرگز ازدواج نکرده اند، کسانی که طلاق گرفته اند و ..) باعث شده است که تعداد خانواده های تک نفره بسیار بسیار زیاد باشد.
ازدواج سپید جایگزین ازدواج رسمی شده است. آدم ها با هم هستند اما تعهدی ندارند. حتی فرزند هم دارند اما هنوز در مورد ازدواج با هم تردید دارند! معدود افرادی که ازدواج رسمی می کنند، افرادی سنتی و غیرامروزی تلقی می شوند.
هم اکنون 53 سازمان در حوزه فرهنگ کار می کنند. در سال 1395، این سازمان ها 27 سازمان بوده. ولی با وجود زیاد شدن سازمان ها و بودجه ها، هنوز دروغ و بی اعتمادی درد مشترک ما ایرانیان است.
جامعه دچار ترقیق هوشی شده است (پایین آمدن متوسط ضریب هوشی ایرانیان به خاطر مهاجرت نخبگان) و ما به عنوان افتخارآمیز بزرگترین کشور نخبه فرست جهان دست یافته ایم و سه سال پیاپی این مقام در اختیار ایران بوده است.
آخرین بازیگر حرفه ای موجود در ایران نیز ممنوع التصویر شد و وی نیز اعلام کرد که برای پیوستن به شبکه های ماهواره ای ایران را ترک خواهد کرد. هم اکنون کل صدا و سیما و سینمای توسط نابازیگران و ناکارگردانان اداره می شود.
شب ها شهر خلوت می شود، چون همه به نایت کلاب های زیرزمینی غیرقانونی اما معلوم الحال می روند. صبح ها نیز با چشم های پف کرده به محل کار می روند.
☑️ اوضاع اقتصادی:
بعد از گذشتن هفت هشت دولت از دولت احمدی نژاد، دولت های بعدی با اینکه هیچکدام پرداخت نقدی یارانه ها را قبول ندارند اما به خاطر ترس از دست دادن محبوبیت همچنان پرداخت یارانه ادامه دارد. حتی کسانی هستند که در زمان واریز یارانه، با پورشه می آیند دم در بانک و از ای تی ام یارانه خود را دریافت می کنند
رییس جمهور وقت همچنان از ایجاد اشتغال برای جوانان صحبت می کند مانند همه رییس جمهورهای 20 سال اخیر! میان آمارهای بانک مرکزی و مرکز آمار در زمینه اشتغال ایجاد شده دست کم 4 میلیون نفر فاصله وجود دارد.
بیشتر کشورهای اطراف ما تبدیل شده اند. به هاب های تجاری، ترانزیتی و ارتباطی منطقه. البته ما در این مدت بیکار نبوده ایم و 430 طرح را طراحی کرده ایم و به تصویب رسانده ایم و امیدواریم که بودجه عمرانی سال بعد کفاف اجرای آن ها را بدهد.
همچنان در پوست خود نمی گنجیم که ایران باظرفیت ترین کشور توریستی دنیا است. اما خوب هنوز چون دستشویی های بین راهی درست و حسابی نداریم، کارهای کوچکی باقی مانده است تا این ظرفیت محقق شود.
☑️ اوضاع زیست محیطی:
برخی از شهرهای پرآوازه ایران، دیگر وجود خارجی ندارند. چرا که به خاطر بی آبی و ریزگردها دیگر قابل سکونت نیستند.
نیمی از کشور را بی آبی تهدید می کند و نیمی دیگر از کشور را سیلاب.
در زمان تعطیلات نوروزی جمعیت کشور به نصف کاهش پیدا می کند چرا که همه به خارج از کشور می روند برای گذراندن تعطیلات.
☑️ اوضاع سیاسی
برخی از وزرا با سن 85 سال هنوز بر سر کارند و البته طرح هایی دارند برای بکارگیری زنان و جوانان در سمت های مدیریتی!
همین هفته گذشته در حالی که رومانی نیز به جمع کشورهای «مرگ بر» اضافه شد و برخی گروه های خودسر مرگ بر رومانی گویان از دیوار سفارت بلژیک (تنها سفارت فعال در ایران که عملا دفتر از حفاظت از منافع همه دنیا در ایران است) بالا رفتند.
دیگری حزبی در ایران وجود ندارد و تمام احزاب با پسوند منحله در رسانه ها نام برده می شوند: حزب منحله مشارکت، حزب منحله کارگزاران، حزب منحله پایداری، حزب منحله ...
ایران بر اساس شاخص سعادتمندی جزو چارک چهارم کشورهای جهان است.
اگر امروز، همین امروز هر کدام از ما ماموریت، نقش و وظیفه خود را به خوبی انجام ندهد، ممکن است آینده ای چنین شوم در انتظار باشد.
با احترام- مجتبی لشکربلوکی- معلم دانشگاه.
@Lashkarbolouki
یکی از تکنیک های مدیریت استراتژيک و آینده پژوهی، استفاده از تکنیک «ترسیم آینده مستتر در وضعیت فعلی» است. با چنین رویکردی سعی کرده ام نشان دهم اگر نتوانیم مسایل کشور را حل کنیم، ایران آینده چگونه خواهد بود؟
☑️ اوضاع اجتماعی:
در سال 1415، با توجه به روندی که از بیست سال پیش شکل گرفته بود، بعد خانوار (متوسط اعضای یک خانواده) به 1.5 نفر رسیده است. یعنی در هر خانواده به صورت متوسط 1.5 نفر عضو دارد. خانواده های تک نفره (جوانانی که هرگز ازدواج نکرده اند، کسانی که طلاق گرفته اند و ..) باعث شده است که تعداد خانواده های تک نفره بسیار بسیار زیاد باشد.
ازدواج سپید جایگزین ازدواج رسمی شده است. آدم ها با هم هستند اما تعهدی ندارند. حتی فرزند هم دارند اما هنوز در مورد ازدواج با هم تردید دارند! معدود افرادی که ازدواج رسمی می کنند، افرادی سنتی و غیرامروزی تلقی می شوند.
هم اکنون 53 سازمان در حوزه فرهنگ کار می کنند. در سال 1395، این سازمان ها 27 سازمان بوده. ولی با وجود زیاد شدن سازمان ها و بودجه ها، هنوز دروغ و بی اعتمادی درد مشترک ما ایرانیان است.
جامعه دچار ترقیق هوشی شده است (پایین آمدن متوسط ضریب هوشی ایرانیان به خاطر مهاجرت نخبگان) و ما به عنوان افتخارآمیز بزرگترین کشور نخبه فرست جهان دست یافته ایم و سه سال پیاپی این مقام در اختیار ایران بوده است.
آخرین بازیگر حرفه ای موجود در ایران نیز ممنوع التصویر شد و وی نیز اعلام کرد که برای پیوستن به شبکه های ماهواره ای ایران را ترک خواهد کرد. هم اکنون کل صدا و سیما و سینمای توسط نابازیگران و ناکارگردانان اداره می شود.
شب ها شهر خلوت می شود، چون همه به نایت کلاب های زیرزمینی غیرقانونی اما معلوم الحال می روند. صبح ها نیز با چشم های پف کرده به محل کار می روند.
☑️ اوضاع اقتصادی:
بعد از گذشتن هفت هشت دولت از دولت احمدی نژاد، دولت های بعدی با اینکه هیچکدام پرداخت نقدی یارانه ها را قبول ندارند اما به خاطر ترس از دست دادن محبوبیت همچنان پرداخت یارانه ادامه دارد. حتی کسانی هستند که در زمان واریز یارانه، با پورشه می آیند دم در بانک و از ای تی ام یارانه خود را دریافت می کنند
رییس جمهور وقت همچنان از ایجاد اشتغال برای جوانان صحبت می کند مانند همه رییس جمهورهای 20 سال اخیر! میان آمارهای بانک مرکزی و مرکز آمار در زمینه اشتغال ایجاد شده دست کم 4 میلیون نفر فاصله وجود دارد.
بیشتر کشورهای اطراف ما تبدیل شده اند. به هاب های تجاری، ترانزیتی و ارتباطی منطقه. البته ما در این مدت بیکار نبوده ایم و 430 طرح را طراحی کرده ایم و به تصویب رسانده ایم و امیدواریم که بودجه عمرانی سال بعد کفاف اجرای آن ها را بدهد.
همچنان در پوست خود نمی گنجیم که ایران باظرفیت ترین کشور توریستی دنیا است. اما خوب هنوز چون دستشویی های بین راهی درست و حسابی نداریم، کارهای کوچکی باقی مانده است تا این ظرفیت محقق شود.
☑️ اوضاع زیست محیطی:
برخی از شهرهای پرآوازه ایران، دیگر وجود خارجی ندارند. چرا که به خاطر بی آبی و ریزگردها دیگر قابل سکونت نیستند.
نیمی از کشور را بی آبی تهدید می کند و نیمی دیگر از کشور را سیلاب.
در زمان تعطیلات نوروزی جمعیت کشور به نصف کاهش پیدا می کند چرا که همه به خارج از کشور می روند برای گذراندن تعطیلات.
☑️ اوضاع سیاسی
برخی از وزرا با سن 85 سال هنوز بر سر کارند و البته طرح هایی دارند برای بکارگیری زنان و جوانان در سمت های مدیریتی!
همین هفته گذشته در حالی که رومانی نیز به جمع کشورهای «مرگ بر» اضافه شد و برخی گروه های خودسر مرگ بر رومانی گویان از دیوار سفارت بلژیک (تنها سفارت فعال در ایران که عملا دفتر از حفاظت از منافع همه دنیا در ایران است) بالا رفتند.
دیگری حزبی در ایران وجود ندارد و تمام احزاب با پسوند منحله در رسانه ها نام برده می شوند: حزب منحله مشارکت، حزب منحله کارگزاران، حزب منحله پایداری، حزب منحله ...
ایران بر اساس شاخص سعادتمندی جزو چارک چهارم کشورهای جهان است.
اگر امروز، همین امروز هر کدام از ما ماموریت، نقش و وظیفه خود را به خوبی انجام ندهد، ممکن است آینده ای چنین شوم در انتظار باشد.
با احترام- مجتبی لشکربلوکی- معلم دانشگاه.
@Lashkarbolouki
⭕️⭕️تصویری از ده سال آینده ایران- وضعیت مطلوب
یکی از تکنیک های مدیریت استراتژيک و آینده پژوهی، «ترسیم آینده مطلوب یا مرجح» و سپس پس نگری از آینده به امروز (Backcasting) است. در این تصویر سعی کرده ام نشان دهم اگر بتوانیم مسایل کشور را حل کنیم، ایران آینده چگونه خواهد بود؟
☑️ اوضاع اجتماعی:
ایران توانسته است پروژه بازگشت نخبگان را به خوبی اجرا کند. 1000 میلیارد دلار ایرانیان خارج از کشور به ایران بازگشته است. 3000 هزار استاد برجسته ایرانی به ایران رجعت کرده اند.
در سال 1415، بعد از اجرای سیاست های دولت و تلاش نهادهای مردمی، خانواده هنوز در ایران مهم ترین نهاد اجتماعی است. آنچنان که پژوهشگرانی از سراسر دنیا برای مطالعه دوام و قوام آن به ایران مسافرت می کنند.
هم اکنون ایرانیان افرادی سخت کوش، خلاق و اعتمادپذیر تلقی می شوند. رزق حلال، راست گویی، ثروت آفرینی جزو ارزش های ایرانیان شده است. جوانان آینده ای روشنی و ارتباطی شفاف بین تلاش و موفقیت می بینند.
تعداد سازمان های فعال در حوزه فرهنگ به 4 سازمان تقلیل پیدا کرده است و هر 4 سازمان زیر نظر یک شورای متمرکز و متقدر اداره می شود. سرانه مطالعه رسانه های مکتوب و مجازی در ایران به شدت رشد پیدا کرده است.
☑️ اوضاع اقتصادی:
دولت توانسته است با ایجاد یک شبکه اطلاعاتی سراسری بیش از 1000 سازمان و نهاد خدماتی و دولتی را به هم متصل کند و متناسب با آن تمام پرداخت ها به شهروندان (یارانه ها)، و تمامی دریافت ها از شهروندان (مالیات و عوارض) به صورت هوشمند خواهد بود. یعنی اینکه من 21 هزار تومان یارانه دریافت می کنم و همسایه من 20 هزار تومان و این هزار تومان اختلاف کاملاً مبتنی بر اطلاعاتی است که از 1000 سازمان بدست آمده است.
کشور توانسته است با استفاده از بهبود محیط کسب وکار، جذب سرمایه گذاری خارجی و استفاده از بازار 400 میلیونی کشورهای همسایه و رشد اقتصادی مستمر، شاخص بیکاری را به زیر 5% کاهش دهد. اتکا بودجه عمومی دولت به نفت به زیر 5% رسیده است.
ایران مجددا در چهارراه جهانی قرار گرفته است. دو کریدور جهانی فعال شده اند و ایران هاب تجاری، ترانزیتی و ارتباطی منطقه تبدیل شده است.
ایران رتبه اول «توریسم ترکیبی» جهان شده است. ترکیب توریسم متعارف با اکوتوریسم. ترکیب توریسم سلامت با توریسم مذهبی. ترکیب توریسم اکوتوریسم با توریسم سلامت. بالاترین رشد صنعت گردشگری در جهان، به ایران تعلق دارد.
☑️ اوضاع زیست محیطی:
اصلاح الگوی مصرف در ایران توانسته است از شعار به واقعیت تبدیل شود، شدت انرژی در ایران به نُرم های بین المللی در حال نزدیک شدن است.
همچنین نظام حاکمیت آب در کشور شکل گرفته است و آب به شیوه ای اقتصادی و عقلایی، ذخیره، توزیع و مصرف می شود. هر قطره آب در ایران به درستی مصرف می شود.
☑️ اوضاع سیاسی
در سال 1405، نظام انتخابات از رویکرد فردی-محلی به رویکرد ملی-حزبی تغییر کرده است. لذا دیگر افراد به صورت قارچی (شب قبل از انتخابات) و مبتنی بر دغدغه های محلی وارد مجلس نمی شوند. بلکه چند حزب قدرتمند در ایران وجود دارند که بهترین زنان و مردان کارکشته و سیاست مدار حرفه ای را به جامعه معرفی می کند و اکنون حدود 30% از مجلس در اختیار زنان باهوش و تحصیل کرده این کشور است.
رتبه اعتباری ایران از هفت به دو رسیده است و امکان تامین مالی بین المللی به سادگی فراهم است.
پاسپورت ایرانی جزو با ارزش ترین پاسپورت های جهان است و می تواند بدون تشریفات اداری به کشورهای اتحادیه اروپا و 50 کشور دیگر جهان مسافرت کنند.
اعتماد عموم مردم به دولت و حکومت افزایش یافته است و همین باعث شده است که تغییرات اجتماعی-اقتصادی با سرعت بیشتر و هزینه کمتری در سطح ملی اجرا شود.
ایران بر اساس شاخص سعادتمندی در حال صعود به چارک اول کشورهای جهان است.
اگر امروز، همین امروز هر کدام از ما ماموریت، نقش و وظیفه خود را به خوبی انجام دهیم، آینده ای بهتر از این تصویر در انتظار ماست.
با احترام- مجتبی لشکربلوکی- معلم دانشگاه
@Lashkarbolouki
یکی از تکنیک های مدیریت استراتژيک و آینده پژوهی، «ترسیم آینده مطلوب یا مرجح» و سپس پس نگری از آینده به امروز (Backcasting) است. در این تصویر سعی کرده ام نشان دهم اگر بتوانیم مسایل کشور را حل کنیم، ایران آینده چگونه خواهد بود؟
☑️ اوضاع اجتماعی:
ایران توانسته است پروژه بازگشت نخبگان را به خوبی اجرا کند. 1000 میلیارد دلار ایرانیان خارج از کشور به ایران بازگشته است. 3000 هزار استاد برجسته ایرانی به ایران رجعت کرده اند.
در سال 1415، بعد از اجرای سیاست های دولت و تلاش نهادهای مردمی، خانواده هنوز در ایران مهم ترین نهاد اجتماعی است. آنچنان که پژوهشگرانی از سراسر دنیا برای مطالعه دوام و قوام آن به ایران مسافرت می کنند.
هم اکنون ایرانیان افرادی سخت کوش، خلاق و اعتمادپذیر تلقی می شوند. رزق حلال، راست گویی، ثروت آفرینی جزو ارزش های ایرانیان شده است. جوانان آینده ای روشنی و ارتباطی شفاف بین تلاش و موفقیت می بینند.
تعداد سازمان های فعال در حوزه فرهنگ به 4 سازمان تقلیل پیدا کرده است و هر 4 سازمان زیر نظر یک شورای متمرکز و متقدر اداره می شود. سرانه مطالعه رسانه های مکتوب و مجازی در ایران به شدت رشد پیدا کرده است.
☑️ اوضاع اقتصادی:
دولت توانسته است با ایجاد یک شبکه اطلاعاتی سراسری بیش از 1000 سازمان و نهاد خدماتی و دولتی را به هم متصل کند و متناسب با آن تمام پرداخت ها به شهروندان (یارانه ها)، و تمامی دریافت ها از شهروندان (مالیات و عوارض) به صورت هوشمند خواهد بود. یعنی اینکه من 21 هزار تومان یارانه دریافت می کنم و همسایه من 20 هزار تومان و این هزار تومان اختلاف کاملاً مبتنی بر اطلاعاتی است که از 1000 سازمان بدست آمده است.
کشور توانسته است با استفاده از بهبود محیط کسب وکار، جذب سرمایه گذاری خارجی و استفاده از بازار 400 میلیونی کشورهای همسایه و رشد اقتصادی مستمر، شاخص بیکاری را به زیر 5% کاهش دهد. اتکا بودجه عمومی دولت به نفت به زیر 5% رسیده است.
ایران مجددا در چهارراه جهانی قرار گرفته است. دو کریدور جهانی فعال شده اند و ایران هاب تجاری، ترانزیتی و ارتباطی منطقه تبدیل شده است.
ایران رتبه اول «توریسم ترکیبی» جهان شده است. ترکیب توریسم متعارف با اکوتوریسم. ترکیب توریسم سلامت با توریسم مذهبی. ترکیب توریسم اکوتوریسم با توریسم سلامت. بالاترین رشد صنعت گردشگری در جهان، به ایران تعلق دارد.
☑️ اوضاع زیست محیطی:
اصلاح الگوی مصرف در ایران توانسته است از شعار به واقعیت تبدیل شود، شدت انرژی در ایران به نُرم های بین المللی در حال نزدیک شدن است.
همچنین نظام حاکمیت آب در کشور شکل گرفته است و آب به شیوه ای اقتصادی و عقلایی، ذخیره، توزیع و مصرف می شود. هر قطره آب در ایران به درستی مصرف می شود.
☑️ اوضاع سیاسی
در سال 1405، نظام انتخابات از رویکرد فردی-محلی به رویکرد ملی-حزبی تغییر کرده است. لذا دیگر افراد به صورت قارچی (شب قبل از انتخابات) و مبتنی بر دغدغه های محلی وارد مجلس نمی شوند. بلکه چند حزب قدرتمند در ایران وجود دارند که بهترین زنان و مردان کارکشته و سیاست مدار حرفه ای را به جامعه معرفی می کند و اکنون حدود 30% از مجلس در اختیار زنان باهوش و تحصیل کرده این کشور است.
رتبه اعتباری ایران از هفت به دو رسیده است و امکان تامین مالی بین المللی به سادگی فراهم است.
پاسپورت ایرانی جزو با ارزش ترین پاسپورت های جهان است و می تواند بدون تشریفات اداری به کشورهای اتحادیه اروپا و 50 کشور دیگر جهان مسافرت کنند.
اعتماد عموم مردم به دولت و حکومت افزایش یافته است و همین باعث شده است که تغییرات اجتماعی-اقتصادی با سرعت بیشتر و هزینه کمتری در سطح ملی اجرا شود.
ایران بر اساس شاخص سعادتمندی در حال صعود به چارک اول کشورهای جهان است.
اگر امروز، همین امروز هر کدام از ما ماموریت، نقش و وظیفه خود را به خوبی انجام دهیم، آینده ای بهتر از این تصویر در انتظار ماست.
با احترام- مجتبی لشکربلوکی- معلم دانشگاه
@Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
⭕️ اما
⭕️ اگر
⭕️ و شاید
موانعی هستند که افراد/سازمانها/ملل موفق از روی آن پریده اند.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️ اگر
⭕️ و شاید
موانعی هستند که افراد/سازمانها/ملل موفق از روی آن پریده اند.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️⭕️فایل صوتی نامه یک نویسنده عاشق به همسرش + برداشتی راهبردی
در بالا فایل صوتی نامه یک نویسنده عاشق به همسرش به علاوه برداشتی راهبردی از این نامه با صدای رضا براتی را گذاشته ام🖕🖕
بقیه کارهای رضا براتی را می توانید
در کانالش (@Deklamehaye_rezabarati) بیابید.
در بالا فایل صوتی نامه یک نویسنده عاشق به همسرش به علاوه برداشتی راهبردی از این نامه با صدای رضا براتی را گذاشته ام🖕🖕
بقیه کارهای رضا براتی را می توانید
در کانالش (@Deklamehaye_rezabarati) بیابید.
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دختر 9ساله: من دوست داشتم خواننده اپرا باشم؛به یوتیوب رفتم و تعدادی ویدئو دیدم و بعد شروع به تمرین کردم...
ما هم میتونیم به بهترین کسی که می تونیم تبدیل بشیم.
@dooset_daram_khoda
ما هم میتونیم به بهترین کسی که می تونیم تبدیل بشیم.
@dooset_daram_khoda
⭕️خونسرد مانند یک قورباغه! و فاجعه تغییرات آنگسترومی⭕️
شاید داستان واکنش قورباغه به گرمایش تدریجی آب را شنیده یا خوانده باشید، و آن اینکه اگر قورباغه‌اي را در ظرفي پر آب گذاشته و به آرامي گرم كنيد خواهيد ديد كه قورباغه به گرم شدن آب، واکنشی نشان نمي‌دهد تا آن كه آب جوش مي‌آيد و مي‌ميرد. دليل اين رفتار اين است كه قورباغه يك حيوان خونسرد است و دماي بدن خود را با تغييرات تدريجي دماي محيط تطبيق مي‌دهد. ولی بدان معنا نیست که قورباغه، امکان گرم شدن و سوختن را نمی‌داند زیرا اگر قورباغه‌ای را در ظرف آبی كه اختلاف دماي قابل ملاحظه‌اي با دماي بدنش دارد اما براي آن قابل تحمل است، بياندازيد، خواهيد ديد كه به سرعت به بيرون مي‌جهد چرا كه نمي‌تواند اين تغيير دما را تحمل كند.
مديراني كه به محيط و تغييرات آن توجه ندارند رفتار قورباغه‌ای دارند. آنان، روند و تغييرات تدريجي را شناسايي نکرده و بنابراين در زمان لازم استراتژي مناسب را اتخاذ نمي‌كنند زيرا خود را براي آن شرايطِ تغيير كرده، آماده نكرده‌اند. از طرف ديگر، اين مديران ظرفيت تحمل خيلي از تغييرات محيطي ناگهاني را ندارند و بنابراين به آن تغييرات به درستي واکنش نشان نمي‌دهند. به بيان ديگر، اين مديران، استراتژيك عمل نمي‌كنند و از فرصت‌ها و تهديدها به درستي بهره نمي‌برند.
🔳نمونه عملی:
این داستان، وضعیت سازمان جنگل‌ها، مراتع و آبخیزداری را نشان میدهد: سیر آرام و پیوسته تبدیل مراتع به دیم‌زارها، و رها شدن دیم‌زارها بعد از مدتی به زمین‌های بایر بخاطر کمبود آب و کاهش توان‌زیستی خاک. چرا به جای واکنش نشان دادن به این تخریب فزاینده، رفتار قورباغه‌ای به خود گرفته‌ایم که انگار «همه چیز آرومه»؟ آیا ما نیز «خونسرد» شده‌ایم؟
💊تکنیک های درمان و مقابله:
1- فاصله گرفتن از وضعیت موجود و نگاه از بالا. گاهی درون موقعیت چون تغییرات بسیار تدریجی رخ می دهد ما متوجه تغییرات آنگسترومی نمی شویم.
2- تبیین آینده مستتر در وضعیت فعلی. یعنی تعیین کنیم که همین تغییرات کوچک بی اهمیت روزانه وقتی کنار هم قرار می گیرند و پنج سال ادامه می یابند چه می شوند. مثلا خروج روزانه فارغ التحصیلانی که هیچگاه باز نمی گردند ممکن است خیلی به چشم نیاید. اما وقتی آن را محاسبه می کنید به خسارت وحشتناک 450,000,000,000,000! 450 هزار میلیارد تومان می رسیم!
3- ارایه جذاب و تکان دهنده آینده مستتر در وضعیت فعلی به تصمیم گیرندگان و مسوولان خونسرد! شاید خونشان به جوش آید.
یادمان باشد این پدیده (قورباغه پخته) برای همه سطوح است: زندگی شخصی، راهبری سازمانی و کشورداری.
🔳🔳 منبع: شبکه مطالعات سیاست گذاری عمومی وابسته به مرکز بررسی های استراتژيک ریاست جمهوری
توصیه می کنم دوستانی که به مباحث توسعه، سیاست پژوهی، خط مشی گذاری عمومی و مسایل استراتژیک ملی دارند به این کانال بپیوندند و موضوعات آن را پی بگیرند.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Ref: @NPPS_ir
شاید داستان واکنش قورباغه به گرمایش تدریجی آب را شنیده یا خوانده باشید، و آن اینکه اگر قورباغه‌اي را در ظرفي پر آب گذاشته و به آرامي گرم كنيد خواهيد ديد كه قورباغه به گرم شدن آب، واکنشی نشان نمي‌دهد تا آن كه آب جوش مي‌آيد و مي‌ميرد. دليل اين رفتار اين است كه قورباغه يك حيوان خونسرد است و دماي بدن خود را با تغييرات تدريجي دماي محيط تطبيق مي‌دهد. ولی بدان معنا نیست که قورباغه، امکان گرم شدن و سوختن را نمی‌داند زیرا اگر قورباغه‌ای را در ظرف آبی كه اختلاف دماي قابل ملاحظه‌اي با دماي بدنش دارد اما براي آن قابل تحمل است، بياندازيد، خواهيد ديد كه به سرعت به بيرون مي‌جهد چرا كه نمي‌تواند اين تغيير دما را تحمل كند.
مديراني كه به محيط و تغييرات آن توجه ندارند رفتار قورباغه‌ای دارند. آنان، روند و تغييرات تدريجي را شناسايي نکرده و بنابراين در زمان لازم استراتژي مناسب را اتخاذ نمي‌كنند زيرا خود را براي آن شرايطِ تغيير كرده، آماده نكرده‌اند. از طرف ديگر، اين مديران ظرفيت تحمل خيلي از تغييرات محيطي ناگهاني را ندارند و بنابراين به آن تغييرات به درستي واکنش نشان نمي‌دهند. به بيان ديگر، اين مديران، استراتژيك عمل نمي‌كنند و از فرصت‌ها و تهديدها به درستي بهره نمي‌برند.
🔳نمونه عملی:
این داستان، وضعیت سازمان جنگل‌ها، مراتع و آبخیزداری را نشان میدهد: سیر آرام و پیوسته تبدیل مراتع به دیم‌زارها، و رها شدن دیم‌زارها بعد از مدتی به زمین‌های بایر بخاطر کمبود آب و کاهش توان‌زیستی خاک. چرا به جای واکنش نشان دادن به این تخریب فزاینده، رفتار قورباغه‌ای به خود گرفته‌ایم که انگار «همه چیز آرومه»؟ آیا ما نیز «خونسرد» شده‌ایم؟
💊تکنیک های درمان و مقابله:
1- فاصله گرفتن از وضعیت موجود و نگاه از بالا. گاهی درون موقعیت چون تغییرات بسیار تدریجی رخ می دهد ما متوجه تغییرات آنگسترومی نمی شویم.
2- تبیین آینده مستتر در وضعیت فعلی. یعنی تعیین کنیم که همین تغییرات کوچک بی اهمیت روزانه وقتی کنار هم قرار می گیرند و پنج سال ادامه می یابند چه می شوند. مثلا خروج روزانه فارغ التحصیلانی که هیچگاه باز نمی گردند ممکن است خیلی به چشم نیاید. اما وقتی آن را محاسبه می کنید به خسارت وحشتناک 450,000,000,000,000! 450 هزار میلیارد تومان می رسیم!
3- ارایه جذاب و تکان دهنده آینده مستتر در وضعیت فعلی به تصمیم گیرندگان و مسوولان خونسرد! شاید خونشان به جوش آید.
یادمان باشد این پدیده (قورباغه پخته) برای همه سطوح است: زندگی شخصی، راهبری سازمانی و کشورداری.
🔳🔳 منبع: شبکه مطالعات سیاست گذاری عمومی وابسته به مرکز بررسی های استراتژيک ریاست جمهوری
توصیه می کنم دوستانی که به مباحث توسعه، سیاست پژوهی، خط مشی گذاری عمومی و مسایل استراتژیک ملی دارند به این کانال بپیوندند و موضوعات آن را پی بگیرند.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Ref: @NPPS_ir
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
هر چند وقت یکبار خود را چک آپ کنید
معادله
زنده بودن = زندگی
کاملا غلط است
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
معادله
زنده بودن = زندگی
کاملا غلط است
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️انسان سه گونه می میرد ⭕️
انسان سه گونه میمیرد:
مرگ روح
مرگ وجدان
مرگ جسم
مرگ روح یعنی :
فراموش کردن هدف اصلی زندگی
مرگ وجدان :
زمانی که هدف وسیله را توجیه می کند
فرد شرافت و بزرگی خود را به امور کوچک می فروشد.
مرگ جسم :
یعنی ایستادن نفس و تپش قلب...!
دردناکترین مرگ ها، مرگ روح است..!
وحشتناک ترین مرگ ها، مرگ وجدان...!
و آسان ترین مرگ ها مرگ جسم...!
نکته راهبردی:راهبرد زندگی شخصی خود را به گونه ای تنظیم کنیم که
1- وجدان ما قبل از قلب مان از تپش نیفتند.
2- به اندازه نفس کشیدن یا بیش از آن برای هدف مان ارزش قایل باشیم
3- خودمان و دیگران را نفروشیم. خداوند ما را بسیار ارزشمند خلق کرده است
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
انسان سه گونه میمیرد:
مرگ روح
مرگ وجدان
مرگ جسم
مرگ روح یعنی :
فراموش کردن هدف اصلی زندگی
مرگ وجدان :
زمانی که هدف وسیله را توجیه می کند
فرد شرافت و بزرگی خود را به امور کوچک می فروشد.
مرگ جسم :
یعنی ایستادن نفس و تپش قلب...!
دردناکترین مرگ ها، مرگ روح است..!
وحشتناک ترین مرگ ها، مرگ وجدان...!
و آسان ترین مرگ ها مرگ جسم...!
نکته راهبردی:راهبرد زندگی شخصی خود را به گونه ای تنظیم کنیم که
1- وجدان ما قبل از قلب مان از تپش نیفتند.
2- به اندازه نفس کشیدن یا بیش از آن برای هدف مان ارزش قایل باشیم
3- خودمان و دیگران را نفروشیم. خداوند ما را بسیار ارزشمند خلق کرده است
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
تصویری طنزآلود از داخل مغز کسانی که «هدفی مشخص» ندارند و هر لحظه موضوعی ذهن آنان را جذب می کند
گفتگوی ذهنی این افراد، مشوش، بی قاعده و نامنظم است.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
گفتگوی ذهنی این افراد، مشوش، بی قاعده و نامنظم است.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
این جمله، جذاب؛ اما اشتباه است!
قرار نیست ما همیشه به یک هدف بچسبیم. شاید آن هدف دیگر مطلوب نباشد.
هدف ها اصالت ندارند. هدف خوب داشتن اصالت دارد.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
قرار نیست ما همیشه به یک هدف بچسبیم. شاید آن هدف دیگر مطلوب نباشد.
هدف ها اصالت ندارند. هدف خوب داشتن اصالت دارد.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
⭕️ تکنيک پس نگری از آینده (بازگشت از آینده)⭕️
پس نگری با تصور آینده مطلوب شروع می‌شود به عبارتی از انتها شروع می کنیم به تعیین قدم‌های لازم برای افزایش شانس رسیدن به آن آینده مطلوب می پردازیم. این رویکرد زمانی عملی است که اهداف آینده به روشنی و به دور از هر گونه ابهام تعیین شده باشند.
🔳مثال عملی: فرض کنید که آینده مطلوب ما ارایه خودروهای لوکس با تیراژ محدود با قیمت بسیار بالا (استراتژی تمایز) در یک جغرافیای مشخص است.
برای این آینده مطلوب گام آخر اینست: تولید و توزیع پکیج کامل و ارایه سرویس های فنی.
گام یک مانده به آخر نیز عبارتست از: مونتاژ و فروش و ارایه سرویس های فنی.
گام دو تا مانده به آخر نیز می شود: واردات و ارایه سرویس های فنی.
بنابراین از آخر شروع کردیم و به زمان حال رسیدیم. حال در هر گام می پرسیم که موانع تحقق چیست و متناسبا اقداماتی را پیشنهاد می کنیم و سپس اولویت بندی و زمانبندی می کنیم. تصویر زیر می تواند گویای مسیر باشد.
کتاب جاری سازی استراتژی، انتشارات آریاناقلم، چاپ چهارم
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
http://www.eoi.es/blogs/lauraambros/files/2012/03/backcasting1.jpeg
پس نگری با تصور آینده مطلوب شروع می‌شود به عبارتی از انتها شروع می کنیم به تعیین قدم‌های لازم برای افزایش شانس رسیدن به آن آینده مطلوب می پردازیم. این رویکرد زمانی عملی است که اهداف آینده به روشنی و به دور از هر گونه ابهام تعیین شده باشند.
🔳مثال عملی: فرض کنید که آینده مطلوب ما ارایه خودروهای لوکس با تیراژ محدود با قیمت بسیار بالا (استراتژی تمایز) در یک جغرافیای مشخص است.
برای این آینده مطلوب گام آخر اینست: تولید و توزیع پکیج کامل و ارایه سرویس های فنی.
گام یک مانده به آخر نیز عبارتست از: مونتاژ و فروش و ارایه سرویس های فنی.
گام دو تا مانده به آخر نیز می شود: واردات و ارایه سرویس های فنی.
بنابراین از آخر شروع کردیم و به زمان حال رسیدیم. حال در هر گام می پرسیم که موانع تحقق چیست و متناسبا اقداماتی را پیشنهاد می کنیم و سپس اولویت بندی و زمانبندی می کنیم. تصویر زیر می تواند گویای مسیر باشد.
کتاب جاری سازی استراتژی، انتشارات آریاناقلم، چاپ چهارم
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
http://www.eoi.es/blogs/lauraambros/files/2012/03/backcasting1.jpeg
👍1