🔲⭕️من فکر میکنم دسترسی به آموزش فراگیر یعنی خروج ازحلقه شوم فقر و آغاز فردایی بهتر
پس باافتخار کانال«توسعه‌ و عدالت‌ آموزشی» و موسسه حامیان فردا رابه اعضای شبکه استراتژیست معرفی میکنم
@hamianefarda

🔲⭕️ سبقت از سایه ها به تند دویدن نیست به سوی نور که در حرکت باشی، سایه ها در پس تواند.
موانع نیز با حرکت به سمت هدف پشت سر گذاشته می شوند.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️موفقیت آدمهای موفق ناشی از ریسکهای بزرگ وجهشهای فوق العاده است؟
سخنرانی موسس مجله موفقیت،دارن هاردی که خود میلیاردر است ببینید تانادرستی این باور رادر یابید

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️هر موقعیت «کوچکی» می تواند یک فرصت «بزرگ» باشد، به شرط آنکه هدف «مشخصی» داشته باشید.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️درس های راهبردی از فروشگاه های زنجیره ای کاستکو

کاستو مجموعه ای از فروشگاههای عمده فروشی ست که در سال 2012 دومین فروشگاه بزرگ زنجیره ای در آمریکا و هفتمین فروشگاه بزرگ دنیا شناخته شد. تنوع محصولات ارائه شده توسط کاستکو بسیار وسیع است. در حال حاضر کاستکو دارای 635 شعبه در دنیا می باشد.. مشتریان این فروشگاه حتما باید به عضویت این شرکت درآیند تا بتوانند از محصولاتی که شرکت ارائه می دهد استفاده کنند.
شرکت کاستکو بیش از 174000 کارمند دارد و در کل دارای 2/71 میلیون عضو است. در سال 2008 به عنوان محبوب ترین فروشگاه زنجیره ای در بین مردم شناخته شد.

☑️استراتژی ها و انتخاب های کاستکو چیست؟
استراتژی کاستکو، رهبری هزینه و ارزان فروشی است و این استراتژی را از طریق مجموعه انتخاب های همسوی زیر عملیاتی کرده است:

1- کاستکو بر فروش محصولات با قیمتهای ارزان و اکثرا با حجم بالا تمرکز دارد. مشتریان هدف این فروشگاه عمدتا خانواده های بزرگ یا سایر فروشگاه ها می باشند.

2- این فروشگاه به جای داشتن برند های مختلف از یک محصول، تنها دارای یک نوع برند است. در نتیجه حجم بالایی از فروش را تنها از یک نوع برند خواهد داشت که منجر به کاهش قیمت قابل توجهی خواهد شد.

3- عدم پایبندی به یک برند خاص. اگر مدیر کاستکو احساس کند که یک محصول گران است می تواند قرارداد خود با آن برند را کنسل کرده و با برند دیگری که قیمت ارزان تری ارائه می دهد، قرار داد ببندد. به عنوان مثال در سال 2009، به دلیل عدم رضایت کوکاکولا مبنی بر کاهش قیمت محصولاتش، کاستکو قراردادش را با آن کنسل کرد و در نهایت پس از یک ماه کوکاکولا مجبور به قبول شروط کاستکو گشت.

4- نکته جالب دیگر در مورد کاستکو، نبود کیسه خرید یا پلاستیک برای گذاشتن جنس در داخل آن است. درفروشگاه ها هیچ گونه کیسه وجود ندارد! مشتریان برای خرید باید کیسه همراه خود داشته باشند، یا وسایل را با بسته بندی خود کمپانی تولید کننده از فروشگاه خارج کند که درنتیجه باعث کاهش هزینه های فروشگاه می شود.

5- حذف کردن چراغ های روشن در روز های آفتابی است. اکثر فروشگاه ها دارای نورگیرهای بزرگ هستند. در طول روز دستگاه های ارزیابی نور فروشگاه میزان نور را سنجیده و خود چراغ ها را خاموش می کند. بیشتر مواقع در طول روز در مرکز فروشگاه ها هیچ چراغی روشن نیست.

6- تشویق به خرید زیاد و دائمی: در کاستکو همه خرید ها از طریق Costco card انجام می شود. هر فردی که کارت عضویت داشته باشد می تواند 2 میهمان داشته باشد که می توانند از فروشگاه خرید کنند ولی تنها افراد عضو م یتوانند پول را پرداخت کنند. حق عضویت ها به صورت سالیانه پرداخت می شوند و در هر کشورمبلغ آن متفاوت است. هر کارت ،شامل یک کارت اضافی رایگان برای سایر اعضای خانواده نیز می باشد. کاستکو برای عضویت های ویژه با پرداخت 110 دلار در سال، خدماتی مانند بیمه خودرو و وام منزل نیز ارائه می دهد.

اگر دقت کنید این مثال ها به خوبی نشان می دهد که کاستکو انتخاب های خود را به گونه ای انجام داده است که همه در راستای استراتژی اش باشد.

🔎⭕️نگاه راهبردی:
چه در زندگی شخصی چه در راهبری سازمان و چه در کشورداری، یکی از کارکردهای استراتژی این است: شکل دادن و همسو کردن انتخاب های شما. وقتی انتخاب های شما همسو می شوند دو نتیجه کلیدی دارد:
1- ایجاد هم افزایی. نتیجه 5 انتخاب همسو اثر لیزری دارد و قدرت فزاینده.
2- تقلیدناپذیری و پایداری. وقتی شما تعداد زیادی انتخاب های متفاوت انجام می دهید، تقلید کل انتخاب های شما سخت می شود.
وقتی مجموعه انتخاب های شما همسو می شوند، قدرت هم افزایی و تقلیدناپذیر می شوید.


شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️ایکاش از کودکی این سه چیز را با خودمان به بزرگسالی می آوردیم
🔴کنجکاوی
🔴عادت داشتن به زمین خوردن و سپس بلند شدن
🔴ذهن باز برای یادگیری

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️آدم های معمولی، خود را همانگونه که هستند می ببینند و آدم های موفق خود را آنگونه که می خواهند بشوند تصور می کنند.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️پدیده جالب اسارت در دام انتخاب

یکی از خطاهای ذهنی ما پدیده جالبی است به نام سوگیری حمایت از انتخاب (Choice-supportive bias).
در این حالت شخص تصمیم‌گیرنده بعد از تصمیم، ذهنش دچار سوگیری شده و پشتیبان بی چون و چرای تصمیم گیری خود می شود. ما انسان ها دوست داریم تصمیم هایمان درست باشد. بنابراین به صورت ناخودآگاه جنبه های منفی تصمیم خود را سانسور می کنیم چرا که نمی خواهیم در دام احساس پشیمانی بیفتیم و می خواهیم از احساس رضایت لذت ببریم.

سیستم ادراک و شناخت ما، ذهنیت ما را به شکلی در به خاطرسپاری تصمیم‌هایمان مغشوش می‌کند که جنبه‌ها و نتیجه‌های مثبت تصمیم، فارغ از اینکه در تصمیم‌گیری اصلی ما وجود داشته‌اند یا نه، به عنوان بخشی از تصمیم ما به خاطر سپرده شده و جنبه‌های منفی کم رنگ یا حذف می شوند.

از دیدگاه منطق و استدلال، رسالت تصمیم‌گیری «انتخاب بهترین گزینه از بین گزینه‌های موجود» است. به همین سبب از دیدگاه ما گزینه انتخاب شده توسط ما بهترین گزینه بوده و بالطبع گزینه‌های رد شد گزینه‌ها اشتباه و یا نامناسبی بوده‌اند. به طور کل باید این نکته را با دقت در نظر داشت که جهت‌گیری‌های شناختی و بلاخص تمایلِ به حمایت از انتخاب می‌توانند دیدگاه بی طرفانه و صحیح ما از واقعیت و حقیقت را مغشوش کرده و به جای آن برداشتی جهت‌گیرانه از همان حقیقت را جایگزین کنند.

☑️⭕️نمونه در حوزه مدیریت استراتژيک و سرمایه گذاری:
فرض کنید که شرکت شما در حوزه مسکن سرمایه گذاری کرده و شرکتی دیگر (همکار یا رقیب) شما در حوزه معدن. وقتی با شرکت دیگر در مورد سرمایه گذاری هایتان به گفتگو می نشینید، در چنین موقعیتی شما از نقاط ضعف حوزه مسکن چشم‌پوشی کرده و نقاط قوت آن را برشمرده و برجسته می‌کنید. دقت کنید که بخشی از این فرآیند، ناخودآگاه است. حوزه مسکن به صرف اینکه تصمیم شما بوده، مورد حمایت شما قرار می گیرد.

🔎⭕️دستورالعمل راهبردی:
چه می شود کرد؟ چه کار کنیم که در تصمیمات مرتبط با سرمایه گذاری و استراتژی با این پدیده مبارزه کنیم:
الف) شخصیت خود را از تصمیم جدا کنیم. برخی ها با تصمیم خود ازدواج می کنند. در صورتی که از نظر عاطفی، تصمیم را با خودمان یکی ندانیم، آنگاه انتقاد از تصمیم را انتقاد از خود نخواهیم دانست.

ب) از مشاوران و منتقدان مستقل استفاده کنیم. آنها به خاطر استقلال شان از نظر عاطفی با تصمیم رابطه ای ندارند و می توانند منطقی ارزیابی کنند.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️ این فیلم زیبا تقدیم می شود به همه کسانی که به فکر ساختن فردایی بهتر هستند.
ساختن فردایی بهتر در گرو حل مساله، جستجو، خلاقیت و فهم عمیق انسان هاست.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️این فیلم کوتاه یک نکته کلیدی دارد:
فقط کسب دستاوردها مهم نیست. بلکه باید حواستان به حفظ دستاوردها نیز باشد.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️هفت اصل طلایی برای موفقیت از طریق شکست

شکست و ناکامی جزو لاینفک موفقیت است چه در زندگی شخصی و چه در مدیریت سازمان ها و چه در اداره کشورها. حال که نمی شود شکست را حذف کرد باید از آن حداکثر استفاده را کرد. در ادامه به اصول استخراج طلای موفقیت از پسماند شکست می پردازم.

🔘 اجازه ندهید یک اشتباه دوبار تکرار شود.
اشتباه ایرادی ندارد. اما تکرار دوباره یک اشتباه یا انجام اشتباهات رایج دیگران اشتباه بزرگیست.

🔘 از شکست غیرقابل جبران اجتناب کنید
از ریسک های بزرگ که ممکن است کیان زندگی/سازمان/خانواده شما را نشانه بگیرد پرهیز کنید. در عوض استراتژی “شکست های کوچک آموزنده و آگاهانه را در پیش بگیرید.

🔘 شکست هایتان را با همان دقت پیروزی هایتان تحلیل کنید.
با همان دقت! چرا؟ اگه از یک شکست چیزی نیاموزید، تبدیل به اشتباهی میشود که دوباره تکرار خواهد شد.هر شکست لایق یک تحلیل اساسی می باشد. بدینصورت شما میتوانید مشکل را به طور اساسی برطرف کنید و نه فقط مسبب آن را.

🔘 فعالانه شکست ها را جستجو کنید و بازخوردهای منفی را نادیده نگیرید
موفقیت پیشگان فکر میکنند که کمی اصلاح و تغییر لازمه کار است. لذا فعالانه به دنبال بازخوردهای منفی مردم هستند، شکست ها را شناسایی و برطرف میکنند. آن ها از لجبازی نمی کنند بلکه خاضعانه می پذیرند و یاد می گیرند.

🔘 از چرایی منفی به چگونگی مثبت حرکت کنید.
نه تنها ببینید اشکال کار کجا بوده، بلکه ببینید چه طور میتوانید درستش کنید! در تحلیل بدبیاری ها نمانید بلکه شجاعت داشته باشید که برخی امور را نمی توان تغییر داد و برخی امور را می شود. بر دسته دوم متمرکز شوید.


🔘 انتظار راهبردی (صبوری و محکم ماندن) کلید پیشرفت است.
توماس ادیسون صبور بود و پس از ۱۰۰۰ شکست در اختراع لامپ باز هم دست از تلاش برنداشت. خیلی اوقات دلیل اصلی شکست کمبود منابع و تخصص نیست، بلکه زود جا زدن است. بنابراین یادتان باشد هر ناکامی ای شکست نیست. گاهی اوقات ناکامی یک موفقیت ناقص است. هر چیزی را به شکست تعبیر نکنیم.

🔘 دیر یا زود شکست می خورید. دیر یا زود دارد اما سوخت و سوز ندارد.
ممکن است موفقیت همیشه با شکست شروع نشود ولی باید انتظار شکست را داشت، آن را پذیرفت و به آن به چشم فرصتی برای یادگیری نگاه کرد.

کانال استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️تصویر:صعودی دشوار تنها بااستفاده از یک ترک روی صخره
نکته: افرادموفق برای پیشرفت ازکوچکترین روزنه ها استفاده میکنند
سوال: روزنه کوچک زندگی شماکجاست که تابحال به آن اهمیت نداده اید

@Dr_Lahkarbolouki

🔳⭕️برنامه ریزی استراتژيک متعارف: دایناسور در حال انقراض

مدیریت استراتژیکی که در کتاب ها و کلاس ها در مورد آن تبلیغ می شود، اینگونه بیان می کند که استراتژی حاصل تحلیل های پیچیده آدم های باهوش و درس خوانده است و برنامه ریزی استراتژيک در زمان های مشخصی از سال اتفاق می افتد و برنامه ریزی استراتژيک یک کار علمی، کاملا از پیش تعریف شده و مبتنی بر ماتریس های پیچیده و حساب و کتاب های خیلی دقیق است. این نگاه در عرصه عمل کاربردی ندارد. حتی خود مدرسان و مشاوران استراتژی از این نگاه برای شرکت و دانشکده و دانشگاه و سازمان خود استفاده نمی کنند!!!! برنامه ریزی استراتژيک متعارف از واقعیت های جهان به دور افتاده است و در جهانی که پیچیده و سریع التغییر است مانند دایناسورهای در حال انقراض عمل می کند.

اما واقعیت آن است که داستان استراتژی امری کاملا متفاوت است. مدل موعود (مدل واکنش سریع، عمل گرا و اقعی و دورنگر) با نگاهی واقعی، عملگرا به مدیریت استراتژيک و با قابلیت کاربرد در هر سه سطح زندگی شخصی، سازمانی و کشورداری یک پنجره جدید در مدیریت استراتژیک است.

در یادداشت هایی که در آینده خواهم آورد این مدل را با مثال های بیشتر توضیح می دهم.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️مدل موعود در سازمان ها و شرکت ها- مثال شرکت نستله.

مدل موعود به زبان ساده می گوید که استراتژی های زندگی صرفا از تحلیل های پیچیده و حساب و کتاب به دست نمی آید. بلکه استراتژی ها از چشمه های مختلف می جوشند و هنر آنست که ما بتوانیم بستر مناسب برای جوشش استراتژی ها را فراهم کنیم و همچنین کاری کنیم که حاصل این جوشش ها همه به یک رودخانه واحد ریخته شود. بگذارید در سطح سازمان از مثال نستله استفاده کنیم.

💧منبع اول استراتژی: دیدگاه راهبردی؛
ایده محوری نستله که کل 8000 برند آن جاری است را می شود در 3 جمله کلیدی خلاصه کرد:
•ما نه تنها باید رهبر صنعت خود باشیم که باید مرجع صنعت خود نیز باشیم.
•فقط سیراب شدن و سیر شدن کافی نیست باید غذای ما سلامتی نیز بیافریند.
•هر زمان، هر مکان و هر گونه که مشتری بخواهد.
این سه ایده محوری از کجا بدست آمده اند: شهود تجربی مدیریتی که حاصل سال ها فعالیت است.

💧منبع دوم استراتژی: تصمیم گیری استراتژیک در واکنش به موضوعات راهبردی
در حدود سال های 2009 تا 2012 نستله با این واقعیت‌ها روبرو شد: قیمت بالای مواد اولیه، رشد اقتصادی ضعیف در کشورهای اروپایی، رکود اقتصادی دراروپا، نرخ بالای بیکاری، کاهش درآمدها و در نتیجه تلاش مصرف‌کنندگان برای کم‌کردن هزینه‌های خود و صرفه جویی.
تصمیم شرکت در چنین شرایطی این گونه بود:
•افزایش تمرکز بر بازارهای نوظهور آسیا، اقیانوسیه و آفریقایی به ويژه چین.
•بسته بندی مجدد محصولات با هدف کاهش قیمت برای مصرف کنندگان کم درآمد
یازده درصد رشد فروش آسیا، اقیانوسیه و کشورهای آفریقایی نقش مهمی در موفقیت و پایداری شرکت ایفا کرد. فروش محصولات نستله در چین نیز دراین مدت دو برابر شده است.
استراتژی این شرکت در بسته بندی مجدد محصولات خود مانند قهوه فوری Nescafe و در نتیجه کاهش قیمت آن برای مصرف کنندگان کم درآمد در کشورهای در حال توسعه به رشد فروش این کالا کمک کرد.

💧منبع سوم: تحلیل راهبردی
بخشی از راهبردهای سازمان برآمده از تحلیل است. تحلیل محیط درون، بیرون، روندها، رقبا، ذینفعان و از همه مهمتر متغیرهای عملکردی.
وجود نیروی کار ارزان و پائین بودن هزینه های تمام شده در روسیه به علاوه پتانسیل رشد این صنعت باعث شد که نستله وارد بازار شیرینِ شکلات در روسیه شود.

💧منبع چهارم: کاوشگری و کنشگری راهبردی
همه استراتژی ها، ناشی از دیدگاه راهبردی یا تحلیل یا پاسخگویی به موضوعات راهبردی نیستند. گاهی اوقات استراتژی از عمل برمی آید. از دل یک ایده خام یا یک آزمایش. یا یک اشتباه. به عنوان مثال نسپرسو حاصل پرداختن به یک ایده بود و نه حاصل تحلیل های کارشناسی یا دیدگاه مدیریتی.

🔎⭕️تجمیع و تحلیل پایانی:
گاهی استراتژی از ذهن و تجربه عمیق مدیران ارشد و یا بنیان گذاران برمی خیزد که به آن دیدگاه راهبردی می‌گوییم (مانند تاکید نستله بر غذای خوب، زندگی خوب)، گاهی استراتژی حاصل تحلیل‌های عمیق محیط و روندهای پیرامونی است (مانند تصمیم نستله برای ورود به بازار روسیه و رسوخ در بازار چین)، گاهی استراتژی حاصل پاسخگویی سریع به یک مساله کلیدی است (مانند واکنش نستله به رکود در بازار اروپا) و زمانی نیز استراتژی حاصل ایده هایی است که جایی در سازمان جوانه زده و یا اینکه آزمایشی است که سازمان تصمیم می گیرد به صورت موقتی آن را اجرا کند (مانند ایده نسپرسو، فروش ماشین غذا به جای غذا). استراتژی‌ها از منابع مختلف سر بر می‌آورند. هیچ برنامه زمان‌بندی ای را نیز نمی‌پذیرند. هر لحظه ممکن است یک جوی جدید به رودخانه استراتژی سرازیر شود. به همین خاطر نیز استراتژی ترکیبی از منتظره و غیرمنتظره است. ترکیبی از اندیشیده شده و نوظهور است. جذابیت استراتژی آن است که هم به سازمان ثبات می دهد و هم تغییر می آفریند. هم نظم می بخشد و هم بی نظمی ایجاد می کند.

مجتبی لشکربلوکی- دکتری مدیریت استراتژيک
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️اگرایده بزرگی درذهن داریداز تمسخرکسانی که کوتاه فکرندناراحت نشوید
اصلا نشانه ایده بزرگ،واکنش منفی دیگرانست. ازهمان انتقادها هم برای تعالی ایده تان استفاده کنید

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️همه باید این فیلم را ببینند حتی شما دوست عزیز!

دریافت ما از واقعیت به همین راحتی می تواند تغییر کند. انعطاف پذیرتر بياندیشیم

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️خبرهای بد مساوی خبرهای منفی نیستند.
بلکه خبرهای بد مساوی یک کلاس آموزشی و یادگیری هستند.

@netray

🔲⭕️مدیریت استراتژيک زندگی شخصی با مدل موعود

شاید برای خیلی ها سوال باشد که چگونه زندگی شخصی خود را مدیریت کنند آنهم به شیوه ای استراتژيک. خوب اولین راهکاری که به ذهن می رسد این است که برویم کتاب های مدیریت استراتژيک را بخوانیم و از آموزه های آن برای زندگی شخصی استفاده کنیم. این اشتباه است. چون مفروضات آن کتاب ها مناسب برای زندگی شخصی نیست.

برای پاسخ به این سوال، می توان از مدل موعود استفاده کرد. مدل موعود به زبان ساده می گوید که استراتژی های زندگی صرفا از تحلیل های پیچیده و حساب و کتاب به دست نمی آید. بلکه استراتژی ها از چشمه های مختلف می جوشند و هنر آنست که ما بتوانیم بستر مناسب برای جوشش استراتژی ها را فراهم کنیم و همچنین کاری کنیم که حاصل این جوشش همه به یک رودخانه واحد ریخته شود.

بگذارید با ذکر یک مثال نمادین نشان دهم که استراتژی های زندگی از کجا بدست می آیند؟

ریحانه فوق لیسانس جامعه شناسی است. وی از کودکی کمک کردن به دیگران را یک میل قوی و ذاتی در درون خود حس می کرده است. به همین خاطر هم جامعه شناسی را انتخاب کرد. تزش را نیز جامعه شناسی توسعه مناطق روستایی برداشت و هم اکنون در یکی از روزنامه های کشور در صفحه اجتماعی آن قلم می زند.

وی در معرض یک انتخاب قرار می گیرد، در یکی از روزها، یکی از دوستانش به او پیشنهاد می دهد که یک کانال تلگرامی تاسیس کند. وی بعد از ارزیابی اولیه به این نتیجه می رسد که به صورت آزمایشی کانالی را راه اندازی کند کانال وی بعد از مدتی بسیار پرطرفدار و موفق می شود.

همچنین وی همزمان در معرض دو پیشنهاد قرار گرفت یکی اینکه در یکی از بهترین دانشگاه های کشور تدریس کند و فرصت دیگر اینکه مجموعه کتاب هایی را در زمینه جامعه شناسی توسعه به زبان ساده تدوین و منتشر کند. وی از قبل برنامه ای برای تدریس یا تالیف کتاب نداشت اما بعد از بررسی، تصمیم گرفت که کتاب بنویسد چون جمع بندی اش این بود که این کار ماندگارتر است.

او هر روز تعداد بازدیدهای مطالب کانالش را بررسی و تحلیل می کرد. بعد از بررسی بر اساس اعداد و ارقام به این جمع بندی رسید که مخاطبان کانال از فیلم های ویدئویی بیشتر از متن استقبال می کنند و بیشتر مطالب کاربردی تا مطالب مفهومی جذاب ترند مبتنی بر این رویکردش را در کانال، کتاب ها و صفحه ای که در روزنامه داشت تغییر داد و کمتر مفهومی نوشت و بیشتر ویدئویی کار کرد و در آپارات نیز یک کانال ایجاد کرد تا ویدئوهایش را به اشتراک بگذارد.

می بینید! استراتژی حاصل صرفا تحلیل نیست. بلکه حاصل تعامل و جوشش از 4 منبع است.

🔘 دیدگاه راهبردی که حاصل شهود تجربی و ارزش های عمیق است که خود را با همیاری و کمک کردن به دیگران (ارزشی) که مبنای تحصیل در جامعه شناسی، انتخاب شغل و انتخاب رساله ارشد نشان می دهد.
🔘 کاوشگری و کنشگری راهبردی که خود را درتجربه ورزی و آزمایش گری ریحانه (حضور وی در شبکه های اجتماعی) نشان می دهد.
🔘 تحلیل راهبردی که نشانگر محاسبه و عقلانیت و تصمیم گیری مبتنی بر ارزیابی و فیدبک سازمان یافته از محیط و عملکرد است. و در این مثال خود را در تحلیل بازدیدهای انجام شده از مطالب کانال ریحانه نشان می دهد.
🔘 پاسخگویی به موضوعات راهبردی که از جنس واکنش در لحظه و سریع به فرصت ها و چالش های از قبل پیش بینی نشده است. که در این داستان خود در فرصت تدریس و تالیف و انتخاب تدریس نشان می دهد.

🔎⭕️تحلیل و نکات پایانی:
ما باید فضایی را فراهم کنیم که امکان جوشش از 4 چشمه مختلف فراهم باشد. رجوع به ارزش های عمیق درونی، استفاده از شهود تجربی، شناسایی موضوعاتی که باید به سرعت به آنان پاسخ دهیم، آزمایش گری و تجربه ورزی و در نهایت تحلیل محیط پیرامون و عملکرد، فضا را برای جوشش استراتژی فراهم می کند.

استراتژی ها از هر کجا متولد شود، باید در یک برنامه زمانی منسجم عملیاتی شود. بدین معنا که ایده های استراتژیک از هر کدام از 4 منبع که جوشیدند باید در کنار ایده های قبلی که هنوز معتبر هستند و تداوم دارند، تبدیل به دو محصول مشخص شود: اهداف کمی زمان دار و مشخص قابل اندازه گیری و اقدامات زمان دار قابل پیگیری.

مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک.
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️این نگاره فوق العاده نشان می دهد
فقط با بازتعریف مساله می توان یک بازی باخت-باخت را به بازی برد-برد تبدیل کرد و برعکس.
مواظب تعریف مساله هایمان باشیم.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️گاهی فرصت های دور و بعید جذابیتش برای ما از انبوه فرصت های نزدیک بیشتر می شود. اول به دور و اطراف خود نگاه کنید فرصت های کشف نشده زیادند

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki