Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️تمام قهرمانان
روزهای سخت
تمرین های طاقت فرسا
شکست های متعدد
و ناامیدی ها
را پشت سر گذاشته اند و قهرمان شده اند..
اما دیگران تنها لحظه قهرمانی را می بینند!!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
روزهای سخت
تمرین های طاقت فرسا
شکست های متعدد
و ناامیدی ها
را پشت سر گذاشته اند و قهرمان شده اند..
اما دیگران تنها لحظه قهرمانی را می بینند!!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from شبکه توسعه
🔲⭕️درس های شکارچیان قبیله های بدوی برای سرمایه گذاران و استراتژیست ها
قبیله هایی که زندگی بدوی دارند، برای شکار حیوانات بزرگ و شکاری، ابتدا در منطقه ای از جنگل که آشنایی کاملی با محیط آن دارند، کمین می کنند و انتظار می کشند تا شکار مربوطه وارد آن محیط شود، سپس آهسته به آن نزدیک می شوند و دور شکار را می گیرند و با ایجاد سرو صدا، شکار را به سمتی که دلخواه آنهاست می کشند و بعد از دواندن بسیار و ایجاد خستگی در شکار به آن حمله می کنند، درصورتی که شکار خسته نشده باشد یا در
مکانی که باید در آنجا باشد قرار نگیرد و شکارچیان به آن یورش ببرند، ممکن است خود شکارچیان قربانی شوند.
این داستان شکار، مثال جالبی است برای تصمیم گیری راهبردی و سرمایه گذاری هوشمند. چند قاعده در عملکرد شکارچیان قبلیه موفق وجود دارد:
•آنها به مکان ناشناخته ای نمی روند
•از حیطه خود خارج نمی شوند
•به سمت هر شکاری نمی روند! شکار مخصوص خود را پیدا می کنند و دنبال شکاری میروند که در آن تخصص دارند.
•درست سرموقع شکار می کنند
•مواظب هستند که خود شکار نشوند
🔎⭕️نگاه راهبردی
فضای تصمیم گیری راهبردی و سرمایه گذاری نیز بی‌شباهت به محیط فوق نیست. شما می‌توانید شکارچی خوبی باشید اگر
•هدف گذاری دقیق و محیط شناسی عمیق داشته باشید. بدانید چه هدفی را در چه بازاری جستجو می کنید.
•دقت کنید که سرو صدا در بازار بسیار زیاد است (روزنامه ها، مجلات، شبکه های اجتماعی که خیلی اوقات از نظرهای سوگیرانه و مغرضانه و هیجانی پر است)، نگذارید سر و صداهای مختلف شما را به کنج تصمیم گیری های هیجانی و غیرمنطقی ببرد.
•نباید خسته شوید! اتفاقاً باید در بهترین موقع که دیگران خسته شده‌اند باید اقدام کنید.
•بی قراری خود را مهار کنید. صبوری را تمرین کنید. مانند شکارچی که ساعتها و یا روزها منتظر شکار خود انتظار می کشد
•به سمت هر شکاری نروید و به مکان های ناشناخته نروید: وقتی از کسب و کار سهمی سر در نمی آورید، به سراغ آن نروید. بازار خود را زود به زود تغییر ندهید، بر روی صنایعی که اشراف دارید تمرکز کنید.
•درست سر موقع شکار کنید: زود خریدن در بازار منفی به مانند شکار یک گاومیش از بین گله ای از گاومیش هایی است که مستقیما و هراسان به طرف شما می آیند.
مواظب باشید تا خود شکار نشوید.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
قبیله هایی که زندگی بدوی دارند، برای شکار حیوانات بزرگ و شکاری، ابتدا در منطقه ای از جنگل که آشنایی کاملی با محیط آن دارند، کمین می کنند و انتظار می کشند تا شکار مربوطه وارد آن محیط شود، سپس آهسته به آن نزدیک می شوند و دور شکار را می گیرند و با ایجاد سرو صدا، شکار را به سمتی که دلخواه آنهاست می کشند و بعد از دواندن بسیار و ایجاد خستگی در شکار به آن حمله می کنند، درصورتی که شکار خسته نشده باشد یا در
مکانی که باید در آنجا باشد قرار نگیرد و شکارچیان به آن یورش ببرند، ممکن است خود شکارچیان قربانی شوند.
این داستان شکار، مثال جالبی است برای تصمیم گیری راهبردی و سرمایه گذاری هوشمند. چند قاعده در عملکرد شکارچیان قبلیه موفق وجود دارد:
•آنها به مکان ناشناخته ای نمی روند
•از حیطه خود خارج نمی شوند
•به سمت هر شکاری نمی روند! شکار مخصوص خود را پیدا می کنند و دنبال شکاری میروند که در آن تخصص دارند.
•درست سرموقع شکار می کنند
•مواظب هستند که خود شکار نشوند
🔎⭕️نگاه راهبردی
فضای تصمیم گیری راهبردی و سرمایه گذاری نیز بی‌شباهت به محیط فوق نیست. شما می‌توانید شکارچی خوبی باشید اگر
•هدف گذاری دقیق و محیط شناسی عمیق داشته باشید. بدانید چه هدفی را در چه بازاری جستجو می کنید.
•دقت کنید که سرو صدا در بازار بسیار زیاد است (روزنامه ها، مجلات، شبکه های اجتماعی که خیلی اوقات از نظرهای سوگیرانه و مغرضانه و هیجانی پر است)، نگذارید سر و صداهای مختلف شما را به کنج تصمیم گیری های هیجانی و غیرمنطقی ببرد.
•نباید خسته شوید! اتفاقاً باید در بهترین موقع که دیگران خسته شده‌اند باید اقدام کنید.
•بی قراری خود را مهار کنید. صبوری را تمرین کنید. مانند شکارچی که ساعتها و یا روزها منتظر شکار خود انتظار می کشد
•به سمت هر شکاری نروید و به مکان های ناشناخته نروید: وقتی از کسب و کار سهمی سر در نمی آورید، به سراغ آن نروید. بازار خود را زود به زود تغییر ندهید، بر روی صنایعی که اشراف دارید تمرکز کنید.
•درست سر موقع شکار کنید: زود خریدن در بازار منفی به مانند شکار یک گاومیش از بین گله ای از گاومیش هایی است که مستقیما و هراسان به طرف شما می آیند.
مواظب باشید تا خود شکار نشوید.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️ماهیها فکر می کنند همه دنیا همین اکواریوم است انها از وجود اقیانوس بیخبرند
زندگی اکواریومی را رها کن
و در جستجوی اقیانوس باش!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
زندگی اکواریومی را رها کن
و در جستجوی اقیانوس باش!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️چشم ها بی فایده اند
وقتی ذهن کور باشد
آخرین باری که به ذهنپزشک مراجعه کرده اید چه زمانی بوده است؟
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
وقتی ذهن کور باشد
آخرین باری که به ذهنپزشک مراجعه کرده اید چه زمانی بوده است؟
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️وقتی بچه بودم،میگفتند
هروقت تنهایی توانستی
بندکفشت راببندی،بزرگ شده ای
امامن به فرزندم خواهم گفت
هروقت ازبخشیدن کفشهایت
به انسان پابرهنه ای شاد شدی
بزرگ شده ای
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
هروقت تنهایی توانستی
بندکفشت راببندی،بزرگ شده ای
امامن به فرزندم خواهم گفت
هروقت ازبخشیدن کفشهایت
به انسان پابرهنه ای شاد شدی
بزرگ شده ای
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️اسکناس ۲۰ دلاری‌ای که برای شما ۵۰۰ دلار می‌ارزد!
من یک اسکناس ۲۰ دلاری دارم. آن را به هر قیمتی که بخواهید به شما می‌فروشم. پیشنهادها از ۱ دلار شروع میشود و ۱ دلار ۱ دلار بالا می‌رود.
ولی نکته‌ای که وجود دارد این است که افراد دیگر هم می‌توانند روی این اسکناس ۲۰ دلاری قیمت پیشنهاد دهند و اگر کسی توانست قیمت بالاتری از شما پیشنهاد داده و شما را شکست دهد شما همچنان باید به اندازه پیشنهاد آخرتان به من پول بدهید و در ازای آن چیزی دریافت نخواهید کرد.
چقدر حاضرید برای اسکناس ۲۰ دلاری من بپردازید؟
روانشناسان سال‌ها این آزمایش را معمولاً روی دانشجویان انجام دادند و همیشه یک‌جور پیش رفته است. افراد در ابتدا از اینکه می‌توانند یک اسکناس ۲۰ دلاری را ۱،۵ یا ۱۰ دلار بخرند هیجان‌زده می‌شوند. پول مفت است. ولی در قیمت‌های ۱۷ و ۱۸ دلار یک جنگ بین پیشنهادهای دو نفر که می‌فهمند ممکن است در انتها مجبور شوند پول خیلی زیادی را برای هیچ پرداخت کنند در می‌گیرد. آنها برای آنکه نبازند پشت سر هم پیشنهادهای بالاتری می‌دهند.
ناگهان یکی برای یک اسکناس ۲۰ دلاری ۲۱ دلار پیشنهاد می‌دهد– که در حقیقت منطقی است چون در این قیمت برنده ۱ دلار می‌بازد در حالی که بازنده ۲۰ دلار خواهد باخت.
از اینجا همه چیز بالا می‌گیرد. جنگ پیشنهادی تبدیل میشود به جنگ برای کمتر باختن به جای بیشتر بردن؛ و طبق دانسته های روانشناسان افراد بیشتر از آنکه از بردن لذت ببرند از باختن متنفرند. به این نکته «بیزاری از باخت» گفته میشود و باعث میشود تا پیشنهادها برای یک اسکناس ۲۰ دلاری به طور کاذب بالا برود.
استاد مدیریت دانشگاه وارتون که در جلسات مشاوره از این بازی استفاده می‌کند می‌گوید که یک افسر ارتش یک بار حدود ۵۰۰ دلار برای یک اسکناس ۲۰ دلاری پرداخت. استاد مدرسه کسب و کار هاروارد مکس بیزرمن ادعا می‌کند که حدود ۱۷۰۰۰ دلار از به مزایده گذاشتن یک اسکناس ۲۰ دلاری بین دانشجویانش بدست آورده است و حداقل یک دانشجو بوده است که ۲۰۴ دلار برای یک اسکناس ۲۰ دلاری پرداخت کرده است.
🔎⭕️نگاه راهبردی (آموزه های کاربردی برای سرمایه گذاری هوشمند و مدیریت استراتژيک در دنیای واقعی):
یکی از مهم ترین آموزه هایی که ما باید در سرمایه گذاری هوشمند و مدیریت استراتژيک بیاموزیم چنین است:
الف) چون بازیگران متعدد در بازار وجود دارند، بنابراین ما نباید فقط به پیامد اولیه تصمیمات خود فکر کنیم.
ب) چون بازیگران مختلف حسرت گریز و شکست گریز هستند ممکن است به خاطر این حسرت گریزی حاضر باشند بیش از اندازه منطقی خرج کنند تا دچار حسرت نشوند.
ج) پس در شرایط رقابتی برای بدست آوردن یک فرصت/پیشنهاد/سهام/شرکت یا هر چیز دیگری، وقتی میخواهید وارد فرآیند تصمیم گیری یا سرمایه گذاری شوید، حواستان باشد که ابتدا مسیرهای مختلف کنش و واکنش بازیگران را در ذهن خود شبیه سازی کنید و ببینید که جمع بازیگرانی که گاهی ممکن است به خاطر حسرت گریزی (شکست گریزی) هزینه های منطقی و غیرمنطقی بالایی بدهند این بازی، بازی معقولی هست؟ یکی از بهترین تصمیمات در چنین بازی هایی (خرید اسکناس 20 دلاری) بهترین استراتژی عدم ورود است یا ائتلاف.
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک و معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
من یک اسکناس ۲۰ دلاری دارم. آن را به هر قیمتی که بخواهید به شما می‌فروشم. پیشنهادها از ۱ دلار شروع میشود و ۱ دلار ۱ دلار بالا می‌رود.
ولی نکته‌ای که وجود دارد این است که افراد دیگر هم می‌توانند روی این اسکناس ۲۰ دلاری قیمت پیشنهاد دهند و اگر کسی توانست قیمت بالاتری از شما پیشنهاد داده و شما را شکست دهد شما همچنان باید به اندازه پیشنهاد آخرتان به من پول بدهید و در ازای آن چیزی دریافت نخواهید کرد.
چقدر حاضرید برای اسکناس ۲۰ دلاری من بپردازید؟
روانشناسان سال‌ها این آزمایش را معمولاً روی دانشجویان انجام دادند و همیشه یک‌جور پیش رفته است. افراد در ابتدا از اینکه می‌توانند یک اسکناس ۲۰ دلاری را ۱،۵ یا ۱۰ دلار بخرند هیجان‌زده می‌شوند. پول مفت است. ولی در قیمت‌های ۱۷ و ۱۸ دلار یک جنگ بین پیشنهادهای دو نفر که می‌فهمند ممکن است در انتها مجبور شوند پول خیلی زیادی را برای هیچ پرداخت کنند در می‌گیرد. آنها برای آنکه نبازند پشت سر هم پیشنهادهای بالاتری می‌دهند.
ناگهان یکی برای یک اسکناس ۲۰ دلاری ۲۱ دلار پیشنهاد می‌دهد– که در حقیقت منطقی است چون در این قیمت برنده ۱ دلار می‌بازد در حالی که بازنده ۲۰ دلار خواهد باخت.
از اینجا همه چیز بالا می‌گیرد. جنگ پیشنهادی تبدیل میشود به جنگ برای کمتر باختن به جای بیشتر بردن؛ و طبق دانسته های روانشناسان افراد بیشتر از آنکه از بردن لذت ببرند از باختن متنفرند. به این نکته «بیزاری از باخت» گفته میشود و باعث میشود تا پیشنهادها برای یک اسکناس ۲۰ دلاری به طور کاذب بالا برود.
استاد مدیریت دانشگاه وارتون که در جلسات مشاوره از این بازی استفاده می‌کند می‌گوید که یک افسر ارتش یک بار حدود ۵۰۰ دلار برای یک اسکناس ۲۰ دلاری پرداخت. استاد مدرسه کسب و کار هاروارد مکس بیزرمن ادعا می‌کند که حدود ۱۷۰۰۰ دلار از به مزایده گذاشتن یک اسکناس ۲۰ دلاری بین دانشجویانش بدست آورده است و حداقل یک دانشجو بوده است که ۲۰۴ دلار برای یک اسکناس ۲۰ دلاری پرداخت کرده است.
🔎⭕️نگاه راهبردی (آموزه های کاربردی برای سرمایه گذاری هوشمند و مدیریت استراتژيک در دنیای واقعی):
یکی از مهم ترین آموزه هایی که ما باید در سرمایه گذاری هوشمند و مدیریت استراتژيک بیاموزیم چنین است:
الف) چون بازیگران متعدد در بازار وجود دارند، بنابراین ما نباید فقط به پیامد اولیه تصمیمات خود فکر کنیم.
ب) چون بازیگران مختلف حسرت گریز و شکست گریز هستند ممکن است به خاطر این حسرت گریزی حاضر باشند بیش از اندازه منطقی خرج کنند تا دچار حسرت نشوند.
ج) پس در شرایط رقابتی برای بدست آوردن یک فرصت/پیشنهاد/سهام/شرکت یا هر چیز دیگری، وقتی میخواهید وارد فرآیند تصمیم گیری یا سرمایه گذاری شوید، حواستان باشد که ابتدا مسیرهای مختلف کنش و واکنش بازیگران را در ذهن خود شبیه سازی کنید و ببینید که جمع بازیگرانی که گاهی ممکن است به خاطر حسرت گریزی (شکست گریزی) هزینه های منطقی و غیرمنطقی بالایی بدهند این بازی، بازی معقولی هست؟ یکی از بهترین تصمیمات در چنین بازی هایی (خرید اسکناس 20 دلاری) بهترین استراتژی عدم ورود است یا ائتلاف.
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک و معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
👍1
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️باهم به تماشای این فیلم کوتاه بنشینیم
هم ازبازیگوشی این کودک لذت خواهیم برد
وهم خواهیم آموخت اگرخلاق وامیدوار باشیم می شود حل نشدنی ترین مسایل رانیز حل کرد.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
هم ازبازیگوشی این کودک لذت خواهیم برد
وهم خواهیم آموخت اگرخلاق وامیدوار باشیم می شود حل نشدنی ترین مسایل رانیز حل کرد.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️گاهی برخی تصاویر آنقدر گزنده اند که آدمی ترجیح می دهد بگوید:
بدون شرح!
و خود راخلاص کند. درجهانی عادلانه تر زندگی شیرین ترست. بکوشیم جهان زیباتر و شیرین تر شود!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
بدون شرح!
و خود راخلاص کند. درجهانی عادلانه تر زندگی شیرین ترست. بکوشیم جهان زیباتر و شیرین تر شود!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️در درون همه ما دست کم دو شخصیت وجود دارد!
در گذشته مغز یک جعبه سیاه بود. اما امروزه تکنولوژی تصویربرداری از مغز، دانشمندان را قادر می‌سازد تا مناطقی از مغز را که فعالانه درگیر تصمیم گیری هستند به خوبی تحلیل کنند. دانشمندان حتی گاهی می توانند از روی میزان فعالیت های مختلف مغز پیش بینی کنند که شما کدام گزینه را انتخاب می کنید؟!!!
یکی از جالب ترین یافته های علوم شناختی این است که طی تصمیم‌گیری، مناطق متفاوت مغز با یکدیگر رقابت می‌کنند. به همین خاطر بخش مسوول احساسات ما در تضاد و درگیری با بخش حاکم بر منطق است. برای اجداد ما (گذشته های دور) در بیشتر شرایط این دو بخش با هم کار می کردند و هم‌راستا بودند. اما در شرایط زندگی مدرن، این نظام‌ها (احساسات و منطق) چه‌بسا رفتارهای متفاوتی را تجویز کنند. در چنین مواردی، باید ایستاد و دید که حاصل رقابت بین این دو نظام (احساس و منطق) چه خواهد شد؟
اساتید دانشگاه هاروارد دریافتند که برای تصمیمات با افق زمانی کوتاه، سامانه لیمبیک (بخشی از مغز) غالبا درگیر است که حاکم بر احساسات و هیجانات است. اما بخش متولی تصمیمات بلندمدت، مربوط به قشر مخ جلویی هستند که معمولا به عنوان مکان منطق و استدلال ملاحظه میشود. (این بخش از مغز انسان نسبت به حیوانات بسیار پیشرفته تر است). رقابت درونی بین دو کنشگر مغز برای تصمیم‌گیری وجود دارد به نوعی که می شود گفت هر انسان دو نوع شخصیت دارد: «شخصیت کوتاه‌مدت سریع» و «شخصیت بلندمدت صبور.» شخصیت کوتاه‌مدت ما منحصرا در ارتباط با حداکثرساختن زمان‌های خوب در لحظه هستند (لذت، هیجان، احساس، راحتی)، شخصیت بلندمدت به جلوترها فکر می‌کنند به روزهایی که پس از فردا می‌آید (منفعت، ساختن آینده، تحلیل و رشد).
دقت کنید که بخش کوتاه مدت ما، همان بخشی بوده است که مسوول بقای اجداد ما بوده است. چرا که باید سریع خطرات را تشخیص می داده است (حضور پلنگ در پشت سر) و سریع واکنش نشان می داده است (فرار به سریع ترین شکل ممکن). بنابراین این بخش مسوول بقا و واکنش سریع در برابر خطرات احتمالی است.
🔎⭕️تحلیل راهبردی (آموزه برای سرمایه گذاری هوشمند و مدیریت استراتژيک در دنیای واقعی)
ما نمی توانیم شخصیت کوتاه مدت سریع خود را کنار بگذاریم و نادیده بگیریم. یکی از بهترین راهکارها این است که در زمان تصمیم گیری های استراتژيک و سرمایه گذاری های مهم، به جای تفکر، تامل کنیم. وقتی شما سریع تصمیم گیری می کنید، افسار را به دست شخصیت کوتاه مدت خود داده اید. چون شخصیت بلندمدت شما نیازمند تحلیل، بررسی و زمان است. پس زمان عامل تعیین کننده ای است. با زمان دادن، هیجان (شخصیت اول فروکش می کند) و تحلیل های پیچیده زمان بر (شخصیت دوم) جایگزین می شود.
دومین نکته این است که با فکر کردن به آینده (که شخصیت بلندمدت صبور شما در آن تخصص دارد)، موازنه را به نفع این شخصیت تغییر دهید. هر چقدر که به آینده فکر کنید و سپس از آینده به زمان حال بیایید، شخصیت بلندمدت نگر شما تقویت می شود و سرعت عمل بالاتری هم پیدا خواهد کرد.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
در گذشته مغز یک جعبه سیاه بود. اما امروزه تکنولوژی تصویربرداری از مغز، دانشمندان را قادر می‌سازد تا مناطقی از مغز را که فعالانه درگیر تصمیم گیری هستند به خوبی تحلیل کنند. دانشمندان حتی گاهی می توانند از روی میزان فعالیت های مختلف مغز پیش بینی کنند که شما کدام گزینه را انتخاب می کنید؟!!!
یکی از جالب ترین یافته های علوم شناختی این است که طی تصمیم‌گیری، مناطق متفاوت مغز با یکدیگر رقابت می‌کنند. به همین خاطر بخش مسوول احساسات ما در تضاد و درگیری با بخش حاکم بر منطق است. برای اجداد ما (گذشته های دور) در بیشتر شرایط این دو بخش با هم کار می کردند و هم‌راستا بودند. اما در شرایط زندگی مدرن، این نظام‌ها (احساسات و منطق) چه‌بسا رفتارهای متفاوتی را تجویز کنند. در چنین مواردی، باید ایستاد و دید که حاصل رقابت بین این دو نظام (احساس و منطق) چه خواهد شد؟
اساتید دانشگاه هاروارد دریافتند که برای تصمیمات با افق زمانی کوتاه، سامانه لیمبیک (بخشی از مغز) غالبا درگیر است که حاکم بر احساسات و هیجانات است. اما بخش متولی تصمیمات بلندمدت، مربوط به قشر مخ جلویی هستند که معمولا به عنوان مکان منطق و استدلال ملاحظه میشود. (این بخش از مغز انسان نسبت به حیوانات بسیار پیشرفته تر است). رقابت درونی بین دو کنشگر مغز برای تصمیم‌گیری وجود دارد به نوعی که می شود گفت هر انسان دو نوع شخصیت دارد: «شخصیت کوتاه‌مدت سریع» و «شخصیت بلندمدت صبور.» شخصیت کوتاه‌مدت ما منحصرا در ارتباط با حداکثرساختن زمان‌های خوب در لحظه هستند (لذت، هیجان، احساس، راحتی)، شخصیت بلندمدت به جلوترها فکر می‌کنند به روزهایی که پس از فردا می‌آید (منفعت، ساختن آینده، تحلیل و رشد).
دقت کنید که بخش کوتاه مدت ما، همان بخشی بوده است که مسوول بقای اجداد ما بوده است. چرا که باید سریع خطرات را تشخیص می داده است (حضور پلنگ در پشت سر) و سریع واکنش نشان می داده است (فرار به سریع ترین شکل ممکن). بنابراین این بخش مسوول بقا و واکنش سریع در برابر خطرات احتمالی است.
🔎⭕️تحلیل راهبردی (آموزه برای سرمایه گذاری هوشمند و مدیریت استراتژيک در دنیای واقعی)
ما نمی توانیم شخصیت کوتاه مدت سریع خود را کنار بگذاریم و نادیده بگیریم. یکی از بهترین راهکارها این است که در زمان تصمیم گیری های استراتژيک و سرمایه گذاری های مهم، به جای تفکر، تامل کنیم. وقتی شما سریع تصمیم گیری می کنید، افسار را به دست شخصیت کوتاه مدت خود داده اید. چون شخصیت بلندمدت شما نیازمند تحلیل، بررسی و زمان است. پس زمان عامل تعیین کننده ای است. با زمان دادن، هیجان (شخصیت اول فروکش می کند) و تحلیل های پیچیده زمان بر (شخصیت دوم) جایگزین می شود.
دومین نکته این است که با فکر کردن به آینده (که شخصیت بلندمدت صبور شما در آن تخصص دارد)، موازنه را به نفع این شخصیت تغییر دهید. هر چقدر که به آینده فکر کنید و سپس از آینده به زمان حال بیایید، شخصیت بلندمدت نگر شما تقویت می شود و سرعت عمل بالاتری هم پیدا خواهد کرد.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔳⭕️ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ به خدا
ﮐﻮﻫﻬﺎ ﺭﺍ ﮐﻮﭼﮏ ﻧﻤﯿﮑﻨﺪ
ﺑﻠﮑﻪ ﺻﻌﻮﺩ ﺭﺍ ﺁﺳﺎﻥ ﺗﺮ ﻣﯿﮑﻨﺪ
زندگی تان سرشار از اعتماد و آسانی.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
ﮐﻮﻫﻬﺎ ﺭﺍ ﮐﻮﭼﮏ ﻧﻤﯿﮑﻨﺪ
ﺑﻠﮑﻪ ﺻﻌﻮﺩ ﺭﺍ ﺁﺳﺎﻥ ﺗﺮ ﻣﯿﮑﻨﺪ
زندگی تان سرشار از اعتماد و آسانی.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️ای کاش انسانها
همانقدر که
از ارتفاع می ترسند
کمی هم از پستی
هراس داشتند.
منسوب به دکترشریعتی
شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki
همانقدر که
از ارتفاع می ترسند
کمی هم از پستی
هراس داشتند.
منسوب به دکترشریعتی
شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️جایگاه شما در آینده جهان: سهم شما از یک آینده 200 میلیارد دلاری چیست؟
شما دو گزینه دارد: این متن را مانند یک خبر بخوانید و رد شوید (گزینه اول) و این متن را مانند یک فرصت بخوانید و بیاندیشید (گزینه دو).
🔲انتظار می‌رود رسانه دیجیتال (شامل موبایل) در سال ۲۰۱۶ به رسانه اصلی تبلیغات تبدیل شود و تلویزیون را برای اولین بار در تاریخ پشت سر بگذارد. بازار جهانی ۱۰۰ میلیارد دلاری برای تبلیغات در رسانه های دیجیتال تخمین زده شده است.
🔲چالیوود علیه هالیوود! انتظار می‌رود تا اوایل سال ۲۰۱۷ میزان فروش فیلم‌ها در چین از ایالات‌متحده پیشی بگیرد. در سال، ۲۰۱۵ میزان فروش سینماها در چین با 50% رشد به حدود 7 میلیارد دلار رسید. با همین روند امسال به فروش ۱۰ میلیارد دلاری می رسد. این را مقایسه کنید با مجموع فروش 11 میلیارد دلاری آمریکا و کانادا در سال ۲۰۱۵. تعداد کارگردانان و تهیه‌کنندگان آمریکایی که کار در چین را به حضور در هالیوود ترجیح می‌دهند کم کم در حال افزایش است.
🔲دیگر "واقعیت" کافی نیست. اگر میخواهید آینده را ببینید، باید برای واقعیت مجازی و واقعیت افزوده آماده شوید. «واقعیت مجازی» یک محیط واقعی یا خیالی را بازسازی و حضور فیزیکی شخص را در آن محیط شبیه‌سازی می‌کند و به او اجازه تعامل با محیط تازه را می‌دهد. وقتی شخص هدست واقعیت مجازی را روی سر خود می‌گذارد، در جلوی خود محیطی تازه را می‌بیند که وضعیت آن با تغییر موقعیت بدن و سر او تغییر می‌کند و او بعد از مدتی احساس می‌کند که در محیطی واقعی قرار گرفته است.
از طرف دیگر «واقعیت افزوده»، نمای زنده از محیط فیزیکی واقعی اطراف کاربر است که به آن توسط حسگرهای کامپیوتری، عناصری اضافه‌شده است. برای مثال، شما دوربین موبایل را روبه‌روی نمایی از شهر می‌گیرید و در نمایشگر موبایل علاوه بر تصویر شهر، مکان رستوران‌ها یا پمپ‌بنزین‌ها مشخص میشود. پیش بینی می شود فروش هدستهای های واقعیت های مجازی تا سال ۲۰۲۰ به ۲۱ میلیارد دلار بالغ شود.
🔲انیمیشن یعنی پول. میانگین سود خالص صنعت سینما در حال حاضر ۱۶ درصد است ولی سود «شِرِک» (یک انیمشین معروف) ۳۶ درصد بوده است. با بررسی فروش جهانی فیلم‌هایی آمریکایی در دنیا را بین سال‌های ۲۰۰۲ تا ۲۰۱۱ ژانر انیمیشن، پرسودترین ژانر در صنعت فیلمسازی معرفی شده است.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
وقتی این واقعیت ها را که در مجله آینده نگر منتشر شده می خوانید، چه ایده ای در مورد آینده در ذهن شما شکل می گیرد. به این سه فرصت فکر کنید:
1- تولید انیمشین های تعاملی که مخاطبین بتوانند در چند جای فیلم سناریوی خود را انتخاب کنند و پایان فیلم را در صورت پیش رفتن این فیلم بر اساس انتخاب های خود ببینند.
2- ایجاد تورهای مجازی از طبیعت بکر ایران با استفاده از واقعیت مجازی که طرف بتواند کنار پلنگ ایرانی و طبیعت ایرانی زندگی کند.
3- بانکداری شخصی با استفاده از واقعیت مجازی.
یک بازار 200 میلیارد دلاری در این فرصت ها و روندها نهفته است. سهم شما می تواند بیش از 20 میلیون دلار از این بازار باشد، به شرط اینکه گزینه دو را انتخاب کنید.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
شما دو گزینه دارد: این متن را مانند یک خبر بخوانید و رد شوید (گزینه اول) و این متن را مانند یک فرصت بخوانید و بیاندیشید (گزینه دو).
🔲انتظار می‌رود رسانه دیجیتال (شامل موبایل) در سال ۲۰۱۶ به رسانه اصلی تبلیغات تبدیل شود و تلویزیون را برای اولین بار در تاریخ پشت سر بگذارد. بازار جهانی ۱۰۰ میلیارد دلاری برای تبلیغات در رسانه های دیجیتال تخمین زده شده است.
🔲چالیوود علیه هالیوود! انتظار می‌رود تا اوایل سال ۲۰۱۷ میزان فروش فیلم‌ها در چین از ایالات‌متحده پیشی بگیرد. در سال، ۲۰۱۵ میزان فروش سینماها در چین با 50% رشد به حدود 7 میلیارد دلار رسید. با همین روند امسال به فروش ۱۰ میلیارد دلاری می رسد. این را مقایسه کنید با مجموع فروش 11 میلیارد دلاری آمریکا و کانادا در سال ۲۰۱۵. تعداد کارگردانان و تهیه‌کنندگان آمریکایی که کار در چین را به حضور در هالیوود ترجیح می‌دهند کم کم در حال افزایش است.
🔲دیگر "واقعیت" کافی نیست. اگر میخواهید آینده را ببینید، باید برای واقعیت مجازی و واقعیت افزوده آماده شوید. «واقعیت مجازی» یک محیط واقعی یا خیالی را بازسازی و حضور فیزیکی شخص را در آن محیط شبیه‌سازی می‌کند و به او اجازه تعامل با محیط تازه را می‌دهد. وقتی شخص هدست واقعیت مجازی را روی سر خود می‌گذارد، در جلوی خود محیطی تازه را می‌بیند که وضعیت آن با تغییر موقعیت بدن و سر او تغییر می‌کند و او بعد از مدتی احساس می‌کند که در محیطی واقعی قرار گرفته است.
از طرف دیگر «واقعیت افزوده»، نمای زنده از محیط فیزیکی واقعی اطراف کاربر است که به آن توسط حسگرهای کامپیوتری، عناصری اضافه‌شده است. برای مثال، شما دوربین موبایل را روبه‌روی نمایی از شهر می‌گیرید و در نمایشگر موبایل علاوه بر تصویر شهر، مکان رستوران‌ها یا پمپ‌بنزین‌ها مشخص میشود. پیش بینی می شود فروش هدستهای های واقعیت های مجازی تا سال ۲۰۲۰ به ۲۱ میلیارد دلار بالغ شود.
🔲انیمیشن یعنی پول. میانگین سود خالص صنعت سینما در حال حاضر ۱۶ درصد است ولی سود «شِرِک» (یک انیمشین معروف) ۳۶ درصد بوده است. با بررسی فروش جهانی فیلم‌هایی آمریکایی در دنیا را بین سال‌های ۲۰۰۲ تا ۲۰۱۱ ژانر انیمیشن، پرسودترین ژانر در صنعت فیلمسازی معرفی شده است.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
وقتی این واقعیت ها را که در مجله آینده نگر منتشر شده می خوانید، چه ایده ای در مورد آینده در ذهن شما شکل می گیرد. به این سه فرصت فکر کنید:
1- تولید انیمشین های تعاملی که مخاطبین بتوانند در چند جای فیلم سناریوی خود را انتخاب کنند و پایان فیلم را در صورت پیش رفتن این فیلم بر اساس انتخاب های خود ببینند.
2- ایجاد تورهای مجازی از طبیعت بکر ایران با استفاده از واقعیت مجازی که طرف بتواند کنار پلنگ ایرانی و طبیعت ایرانی زندگی کند.
3- بانکداری شخصی با استفاده از واقعیت مجازی.
یک بازار 200 میلیارد دلاری در این فرصت ها و روندها نهفته است. سهم شما می تواند بیش از 20 میلیون دلار از این بازار باشد، به شرط اینکه گزینه دو را انتخاب کنید.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️این فیلم کوتاه بامزه یک پیام راهبردی دارد:
همیشه برای هدف خودعلاوه بر برنامه اصلی(Plan A)برنامه های دیگر (Plan B) وبرنامه بازگشت (Exit Strategy) هم داشته باشید.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
همیشه برای هدف خودعلاوه بر برنامه اصلی(Plan A)برنامه های دیگر (Plan B) وبرنامه بازگشت (Exit Strategy) هم داشته باشید.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔳⭕️ساعت ذهنی کامیبابان و ناکامان 24 ساعت تفاوت دارد.
یکی بر کاری که امروز حتما انجام می دهد متمرکز است و دیگری بر کاری که شاید فردا انجام دهد.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
یکی بر کاری که امروز حتما انجام می دهد متمرکز است و دیگری بر کاری که شاید فردا انجام دهد.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️برای مسایل تان، راه حل درست طراحی کنید؛
تا همان راه حل، مشکل بعدى تان نباشد.
بسیاری از مشکلات کنونی ما، حاصل راه حل های ناقص و نادرست ما بوده اند.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
تا همان راه حل، مشکل بعدى تان نباشد.
بسیاری از مشکلات کنونی ما، حاصل راه حل های ناقص و نادرست ما بوده اند.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
👍1
🔲⭕️ایرانی ها بیایید یک شبه خوشبخت شویم! (5 پیشنهاد مشخص)
ما ایرانیان از فقر و بدبختی رنج می بریم. این را من نمی گویم پای صحبت هر ایرانی که می نشینی از زمین و زمان شاکیست که هر سال دریغ از پارسال. می نالد و راه خلاص می جوید. و جالب اینجاست که راه حل همه این ها را هم درآمد بیشتر می داند. اگر درآمدم و حقوقم بیشتر بود آنگاه ... اما گاهی فکر می کنم ما از فقر مادی و درآمدی به فلاکت دچار نشدیم بلکه از فقر فکری-فرهنگی-رفتاری در عذابیم. 5 پیشنهاد وجود دارد که یک شبه می تواند، سطح بالاتری از خوشبختی را برای همه ما فراهم کند.
1. فقر و فلاکت یعنی اینکه در طبیعت خودمان آشغال بریزیم و از تمیزی طبیعت و خیابان های کشورهای دیگر تعریف کنیم.
خوشبختی یعنی از همین امشب، هیچگونه آشغالی در خیایان، ساحل، دریا و جنگل نریزیم. بدین ترتیب هزینه های پاکسازی به شدت کاهش پیدا می کند و معادل آن هزینه ها را می شود در امور توسعه ای (و نه نگهداشت) خرج کرد و یا دست کم شهر تمیزتری خواهیم داشت و حسرت تمیزی شهرهای خارجی را نخواهیم خورد.
2. فقر و فلاکت یعنی روزانه بیشتر از متوسط دنیا آب، نان و انرژی را مصرف می کنیم و هدر می دهیم. هر کس نداند فکر می کند که ما پول دارترین مردم دنیاییم. اما ما به ریال ریال آنچه هدر می دهیم احتیاج داریم. طبق یک محاسبه هدر رفت آب و نان در ایران معادل 114 تن طلا می باشد. می بینید ما در عین ثروتمندی، فقیریم. ثروت داریم اما خوشبخت نیستیم.
خوشبختی یعنی از همین امشب، هر ایرانی یک لیتر آب کمتر مصرف کند، نان را گرامی تر بدارد و از هدر رفت انرژی به هر شکلی جلوگیری کند.
3. فقر یعنی میلیاردها تومان خرج میکنیم نذری بدهیم و در پایان آرزوی شفای بیماری را داریم که برای نداشتن پول درمان میمیرد.
خوشبختی یعنی از همین امشب، بیاییم برای یکسال، سفره و نذری و مراسم های اینچنینی را بگذاریم کنار و هزینه آن را تخصیص دهیم به صندوق های نیکوکاری که به درمان بیماران می پردازند. اگر هم نذری و سفره داریم، تمام (تاکید می کنم تمام) غذای آن را به نیازمندان بدهیم و نه اینکه به دوست و آشنا و همسایه ای که از ما سیرترند.
4. فقر یعنی اینکه روزانه ساعتها وقت مان را در شبکه های اجتماعی می گذارنیم و بخشی از آن را صرف فرو کردن دماغ مان در زندگی خصوصی دیگران می کنیم و بخشی دیگر را صرف فحش دادن در صفحه این بازیگر و آن ورزشکار. یعنی بطالت محض! و بعد آنگاه پشت چراغ قرمز تحمل پنج ثانیه توقف و تعلل دیگران را نداریم انگار که مهم ترین آدم روی زمین هستیم.
خوشبختی یعنی اینکه از زمان هایی که به بطالت می گذارنیم بکاهیم، فحش ندهیم و فراموش کنیم که مهم ترین آدم روی زمین هستیم و وقتی پشت فرمان ماشین مان می نشینیم، آرام، صبور و مهربانی را تجربه کنیم.
5. فقر یعنی اینکه کتابخانه ات کوچک تر از یخچالت باشد. فقر یعنی اینکه با هزینه پیتزا مشکل نداشته باشی اما برای هزینه یک کتاب دل درد بگیری.
خوشبختی یعنی اینکه از همین امشب تنها پنج درصد از هزینه غذایمان را بگذاریم کنار و کتاب بخریم. کسانی که کتاب می خوانند کمتر به دیگران فحش می دهند. بیشتر با دیگران همدلی پیدا می کنند. دیگران را کمتر به بی شعوری متهم می کنند و در نهایت هم خود آرامش بیشتری دارند و هم دیگران در کنار آنان خوشبخت ترند.
بخش بزرگی از رفاه و خوشبختی حاصل توسعه یافتگی است. اما توسعه یافتگی زمان بر است. ولی برخی از کارها هست که اگر همین الان شروع کنیم نتیجه آن دو ساعت بعد (و نه دو نسل بعد) نمایان می شود. اگر پول نذری هایمان را بدهیم به بیماران، اگر به دیگران فحش ندهیم، اگر آشغال نریزیم و اگر ... اگر بخواهیم که خوشبخت باشیم.
خدا با ملتی است که می خواهد تغییر کند و تصمیم گرفته است که خوشبخت باشد.
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
ما ایرانیان از فقر و بدبختی رنج می بریم. این را من نمی گویم پای صحبت هر ایرانی که می نشینی از زمین و زمان شاکیست که هر سال دریغ از پارسال. می نالد و راه خلاص می جوید. و جالب اینجاست که راه حل همه این ها را هم درآمد بیشتر می داند. اگر درآمدم و حقوقم بیشتر بود آنگاه ... اما گاهی فکر می کنم ما از فقر مادی و درآمدی به فلاکت دچار نشدیم بلکه از فقر فکری-فرهنگی-رفتاری در عذابیم. 5 پیشنهاد وجود دارد که یک شبه می تواند، سطح بالاتری از خوشبختی را برای همه ما فراهم کند.
1. فقر و فلاکت یعنی اینکه در طبیعت خودمان آشغال بریزیم و از تمیزی طبیعت و خیابان های کشورهای دیگر تعریف کنیم.
خوشبختی یعنی از همین امشب، هیچگونه آشغالی در خیایان، ساحل، دریا و جنگل نریزیم. بدین ترتیب هزینه های پاکسازی به شدت کاهش پیدا می کند و معادل آن هزینه ها را می شود در امور توسعه ای (و نه نگهداشت) خرج کرد و یا دست کم شهر تمیزتری خواهیم داشت و حسرت تمیزی شهرهای خارجی را نخواهیم خورد.
2. فقر و فلاکت یعنی روزانه بیشتر از متوسط دنیا آب، نان و انرژی را مصرف می کنیم و هدر می دهیم. هر کس نداند فکر می کند که ما پول دارترین مردم دنیاییم. اما ما به ریال ریال آنچه هدر می دهیم احتیاج داریم. طبق یک محاسبه هدر رفت آب و نان در ایران معادل 114 تن طلا می باشد. می بینید ما در عین ثروتمندی، فقیریم. ثروت داریم اما خوشبخت نیستیم.
خوشبختی یعنی از همین امشب، هر ایرانی یک لیتر آب کمتر مصرف کند، نان را گرامی تر بدارد و از هدر رفت انرژی به هر شکلی جلوگیری کند.
3. فقر یعنی میلیاردها تومان خرج میکنیم نذری بدهیم و در پایان آرزوی شفای بیماری را داریم که برای نداشتن پول درمان میمیرد.
خوشبختی یعنی از همین امشب، بیاییم برای یکسال، سفره و نذری و مراسم های اینچنینی را بگذاریم کنار و هزینه آن را تخصیص دهیم به صندوق های نیکوکاری که به درمان بیماران می پردازند. اگر هم نذری و سفره داریم، تمام (تاکید می کنم تمام) غذای آن را به نیازمندان بدهیم و نه اینکه به دوست و آشنا و همسایه ای که از ما سیرترند.
4. فقر یعنی اینکه روزانه ساعتها وقت مان را در شبکه های اجتماعی می گذارنیم و بخشی از آن را صرف فرو کردن دماغ مان در زندگی خصوصی دیگران می کنیم و بخشی دیگر را صرف فحش دادن در صفحه این بازیگر و آن ورزشکار. یعنی بطالت محض! و بعد آنگاه پشت چراغ قرمز تحمل پنج ثانیه توقف و تعلل دیگران را نداریم انگار که مهم ترین آدم روی زمین هستیم.
خوشبختی یعنی اینکه از زمان هایی که به بطالت می گذارنیم بکاهیم، فحش ندهیم و فراموش کنیم که مهم ترین آدم روی زمین هستیم و وقتی پشت فرمان ماشین مان می نشینیم، آرام، صبور و مهربانی را تجربه کنیم.
5. فقر یعنی اینکه کتابخانه ات کوچک تر از یخچالت باشد. فقر یعنی اینکه با هزینه پیتزا مشکل نداشته باشی اما برای هزینه یک کتاب دل درد بگیری.
خوشبختی یعنی اینکه از همین امشب تنها پنج درصد از هزینه غذایمان را بگذاریم کنار و کتاب بخریم. کسانی که کتاب می خوانند کمتر به دیگران فحش می دهند. بیشتر با دیگران همدلی پیدا می کنند. دیگران را کمتر به بی شعوری متهم می کنند و در نهایت هم خود آرامش بیشتری دارند و هم دیگران در کنار آنان خوشبخت ترند.
بخش بزرگی از رفاه و خوشبختی حاصل توسعه یافتگی است. اما توسعه یافتگی زمان بر است. ولی برخی از کارها هست که اگر همین الان شروع کنیم نتیجه آن دو ساعت بعد (و نه دو نسل بعد) نمایان می شود. اگر پول نذری هایمان را بدهیم به بیماران، اگر به دیگران فحش ندهیم، اگر آشغال نریزیم و اگر ... اگر بخواهیم که خوشبخت باشیم.
خدا با ملتی است که می خواهد تغییر کند و تصمیم گرفته است که خوشبخت باشد.
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
👍2
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️بسیاری با چنگ و دندان از نردبان موفقیت بالا می روند
ولی وقتی به بالای نردبان می رسند؛
تازه متوجه می شوند که نردبان به دیواری اشتباه تکیه دارد!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
ولی وقتی به بالای نردبان می رسند؛
تازه متوجه می شوند که نردبان به دیواری اشتباه تکیه دارد!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️زندگی وکسب وکاربه شطرنج تشبیه میشود.این اشتباه است.واقعیت اینست که باید با ذهنی چندوجهی همزمان با چندین بازیگر (رقیب،ذینفع وهمکار)تعامل کنیم تا موفق شویم
شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki
شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
قدرت پيش بيني آینده اقتصاد
با روزنامه "دنياي اقتصاد"،
پرمخاطب ترين روزنامه اقتصادي كشور
عضويت در كانال رسمي دنياي اقتصاد
👇👇👇👇👇👇
https://telegram.me/joinchat/BL8LFj0ZeDbgZhftWvWSVg
با روزنامه "دنياي اقتصاد"،
پرمخاطب ترين روزنامه اقتصادي كشور
عضويت در كانال رسمي دنياي اقتصاد
👇👇👇👇👇👇
https://telegram.me/joinchat/BL8LFj0ZeDbgZhftWvWSVg
🔲⭕️تا به حال شما از چند نفر نه شنیده اید که این قدر ناامیدی؟
هیچ رازی در کار من وجود ندارد ...
خیلی ساده ؛ من طرحم را به 1200 نفر نشان دادم ،
نهصد نفرشان قاطعانه گفتند : نه!
و سیصد نفر به آن توجه کردند ،
هشتاد و پنج نفرشان نظر مثبتی داشتند ولی در عمل هیچ کاری نکردند ،
سی نفر از آنان طرح را جدی گرفتند،
و یازده نفرشان با سرمایه گذاری در طرح من را مولتی میلیاردر کردند ...
منسوب به بیل گیتس (جزو 5 نفر ثروتمندترین تمام سال های اخیر)
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
هیچ رازی در کار من وجود ندارد ...
خیلی ساده ؛ من طرحم را به 1200 نفر نشان دادم ،
نهصد نفرشان قاطعانه گفتند : نه!
و سیصد نفر به آن توجه کردند ،
هشتاد و پنج نفرشان نظر مثبتی داشتند ولی در عمل هیچ کاری نکردند ،
سی نفر از آنان طرح را جدی گرفتند،
و یازده نفرشان با سرمایه گذاری در طرح من را مولتی میلیاردر کردند ...
منسوب به بیل گیتس (جزو 5 نفر ثروتمندترین تمام سال های اخیر)
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki