🔲⭕️یک بعلاوه 400 می شود صدهزار نفر
مقدمه: براساس آمارهای اتحادیه بین المللی مخابرات در سال ۲۰۱۴؛ بیش از ۴۰ درصد مردم دنیا از اینترنت استفاده کرده اند. در کشور ما در همان سال بیش از ۵۵% مردم (بیش از ۴۰ میلیون نفر) از اینترنت استفاده کرده اند که یقینا این میزان در دو سال اخیر رشد قابل توجهی نیز داشته است.
ما از گذشتگان قدرت بیشتری داریم. بطور متوسط هر کداممان با بیش از ۴۰۰ نفر از طریق ابزارها و شبکه های اجتماعی گوناگون در ارتباطیم و این تازه تعداد ارتباطات مستقیم مان است که اگر هر یک از آن ۴۰۰ نفر بطور متوسط با ۲۵۰ نفر متفاوت دیگر در ارتباط باشند در حلقه دوم ارتباطات خود با بیش از صدهزار نفر در ارتباطیم! و با همین استدلال خیلی بطول نمی انجامد که محتوایی در یک روز میان میلیون ها نفر در دنیا پخش می شود...
بیایم از قدرت خود بهتر استفاده کنیم. جامعه ما امروز بیش از هرچیز نیاز به امید و آگاهی است. می توانیم کور سوی امیدمان را با نشر ناامیدی خاموش کنیم. می توانیم خرده های آگاهی باقی مانده را با نشر اطلاعات غلط، شایعه و تاریکی ها به ناآگاهی تبدیل کنیم. و یا می توانیم از قدرتی که در دست داریم برای بهتر کردن خودمان؛ اطرافیانمان؛ کشورمان و دنیایمان بهره ببریم. امروز سریعتر از هر زمانی در گذشته می توان رشد؛ موفقیت و چگونگی آن را آموخت... امروز بیش از هر زمانی در گذشته لمس می کنیم که 400+1 قطعا بیش از 401 می شود...
🔎⭕️تحلیل راهبردی
قدرت بی نظیر فناوری اطلاعات در اختیار همه است ما می توانیم آن را به فیس بوک (کسب وکاری میلیارد دلاری) تبدیل کنیم یا می توانیم از این ظرفیت برای ولگردی مجازی (وب گردی) استفاده کنیم و خسارت های میلیارد دلاری بزنیم.
قدرت شبکه های اجتماعی و رسانه های مجازی در اختیار همه است. می توانیم از شبکه های اجتماعی برای افزایش آگاهی و امید (مانند تد) استفاده کنیم یا از همین رسانه ها برای فحش دادن، شایعه پراکنی، فضولی در زندگی خصوصی دیگران استفاده کنیم. تفاوت فقط در اراده ماست.
رفرنس بخش اول وحید شامخی- مشاور حوزه مدیریت استراتژیک تکنولوژی
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
مقدمه: براساس آمارهای اتحادیه بین المللی مخابرات در سال ۲۰۱۴؛ بیش از ۴۰ درصد مردم دنیا از اینترنت استفاده کرده اند. در کشور ما در همان سال بیش از ۵۵% مردم (بیش از ۴۰ میلیون نفر) از اینترنت استفاده کرده اند که یقینا این میزان در دو سال اخیر رشد قابل توجهی نیز داشته است.
ما از گذشتگان قدرت بیشتری داریم. بطور متوسط هر کداممان با بیش از ۴۰۰ نفر از طریق ابزارها و شبکه های اجتماعی گوناگون در ارتباطیم و این تازه تعداد ارتباطات مستقیم مان است که اگر هر یک از آن ۴۰۰ نفر بطور متوسط با ۲۵۰ نفر متفاوت دیگر در ارتباط باشند در حلقه دوم ارتباطات خود با بیش از صدهزار نفر در ارتباطیم! و با همین استدلال خیلی بطول نمی انجامد که محتوایی در یک روز میان میلیون ها نفر در دنیا پخش می شود...
بیایم از قدرت خود بهتر استفاده کنیم. جامعه ما امروز بیش از هرچیز نیاز به امید و آگاهی است. می توانیم کور سوی امیدمان را با نشر ناامیدی خاموش کنیم. می توانیم خرده های آگاهی باقی مانده را با نشر اطلاعات غلط، شایعه و تاریکی ها به ناآگاهی تبدیل کنیم. و یا می توانیم از قدرتی که در دست داریم برای بهتر کردن خودمان؛ اطرافیانمان؛ کشورمان و دنیایمان بهره ببریم. امروز سریعتر از هر زمانی در گذشته می توان رشد؛ موفقیت و چگونگی آن را آموخت... امروز بیش از هر زمانی در گذشته لمس می کنیم که 400+1 قطعا بیش از 401 می شود...
🔎⭕️تحلیل راهبردی
قدرت بی نظیر فناوری اطلاعات در اختیار همه است ما می توانیم آن را به فیس بوک (کسب وکاری میلیارد دلاری) تبدیل کنیم یا می توانیم از این ظرفیت برای ولگردی مجازی (وب گردی) استفاده کنیم و خسارت های میلیارد دلاری بزنیم.
قدرت شبکه های اجتماعی و رسانه های مجازی در اختیار همه است. می توانیم از شبکه های اجتماعی برای افزایش آگاهی و امید (مانند تد) استفاده کنیم یا از همین رسانه ها برای فحش دادن، شایعه پراکنی، فضولی در زندگی خصوصی دیگران استفاده کنیم. تفاوت فقط در اراده ماست.
رفرنس بخش اول وحید شامخی- مشاور حوزه مدیریت استراتژیک تکنولوژی
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔳⭕️محدودیت ها ومشکلات را همه میدانندو می بییند.
اگرمی خواهید متمایز باشیددر سخت ترین شرایط وبیشترین محدودیت ها، فرصتها و امکانات را بیابید و هوشمندانه استفاده کنید.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
اگرمی خواهید متمایز باشیددر سخت ترین شرایط وبیشترین محدودیت ها، فرصتها و امکانات را بیابید و هوشمندانه استفاده کنید.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️شما چقدر دایناسور هستید؟؟!!
فکر می کنم پاسخ اول اغلب ما به سوال بالا این است " هیچ" یا ممکن است فردی بگوید " خیلی کم" اما واقعا تابحال به این فکر کرده اید که ما چقدر دایناسور هستیم؟
بگذارید با رویکرد دیگری به این مساله فکر کنیم: از نظر شما چرا دایناسورها الان زنده نیستند؟ چرا موجوداتی که روزی قوی ترین موجودات روی زمین بودند الان دیگر جز فسیل اثری از آنها نیست؟ فکر کنم اغلب پاسخ این سوال بدانند، عدم تطبیق با شرایط محیطی. بله درست است عدم تغییر.
حال سوال را گونه دیگری مطرح می کنیم: به نظرتان شما با تغییر چه می کنید؟ چقدر در مواجهه با تغییر رفتارتان مشابه دایناسورها است؟
در زندگی ما چه بخواهیم و چه نخواهیم شرایطی رخ خواهد داد که مجبوریم با تغییر مواجهه شویم. به نظر شما چقدر رفتارهای ما دایناسوری است؟ دایناسور درون ما تا چه حد زنده است؟ اینکه ما از تغییرات می ترسیم یا در مواجهه با آنها شروع به غر زدن یا هر رفتار واکنشی دیگری می کنیم، نشان از آن است که بخشی از ذهن ما متعلق به دایناسور درون ما است و این دایناسور خوب یا بد، بسیاری از فرصتهای زندگی شما را از شما خواهد گرفت.
ممکن است هر یک از ما بگوییم که شرایط فعلی خیلی هم خوب است اما باور کنید دایناسورها قبل از انقراض «باورشان» هم نمی شده است که قرار است منقرض شوند. پس سعی کنید این دایناسور درون را بشناسید
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
درون همه ما (چه یک انسان باشیم چه یک سازمان و چه یک کشور) یک دایناسور وجود دارد. دایناسوری که باورش نمی شود دنیا عوض شده است و خودش نیز باید عوض شود. چه باید کرد؟ مهم ترین تغییراتی که در بیرون شما در حال رخ دادن است را بشناسید و سپس از خودتان بپرسید مهم ترین تغییری که باید انجام دهم چیست؟ کاهش دسترسی به آب، افزایش گرمای زمین، افزایش سرعت اینترنت، کاهش نیاز به تحرک فیزیکی، افزایش فروش الکترونیکی، افزایش تجارت فرامرزی، گردش آزاد کالا، سرمایه، ایده و نیروی انسانی فراتر از مرزها و ... همه و همه بخشی از تغییراتی هستند که ما باید به آن ها توجه کنیم و سپس دایناسور وجودمان را متقاعد کنیم که باید تغییر کنیم. وگرنه منقرض خواهیم شد. سازمان های بسیاری ورشکست شده اند و به تاریخ پیوسته اند و تمدن های بسیار منقرض شده اند و ما نیز می توانیم یکی از آن ها باشد مگر آنکه دایناسور وجودمان را به تغییر واداریم.
تحلیل راهبردی از شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
فکر می کنم پاسخ اول اغلب ما به سوال بالا این است " هیچ" یا ممکن است فردی بگوید " خیلی کم" اما واقعا تابحال به این فکر کرده اید که ما چقدر دایناسور هستیم؟
بگذارید با رویکرد دیگری به این مساله فکر کنیم: از نظر شما چرا دایناسورها الان زنده نیستند؟ چرا موجوداتی که روزی قوی ترین موجودات روی زمین بودند الان دیگر جز فسیل اثری از آنها نیست؟ فکر کنم اغلب پاسخ این سوال بدانند، عدم تطبیق با شرایط محیطی. بله درست است عدم تغییر.
حال سوال را گونه دیگری مطرح می کنیم: به نظرتان شما با تغییر چه می کنید؟ چقدر در مواجهه با تغییر رفتارتان مشابه دایناسورها است؟
در زندگی ما چه بخواهیم و چه نخواهیم شرایطی رخ خواهد داد که مجبوریم با تغییر مواجهه شویم. به نظر شما چقدر رفتارهای ما دایناسوری است؟ دایناسور درون ما تا چه حد زنده است؟ اینکه ما از تغییرات می ترسیم یا در مواجهه با آنها شروع به غر زدن یا هر رفتار واکنشی دیگری می کنیم، نشان از آن است که بخشی از ذهن ما متعلق به دایناسور درون ما است و این دایناسور خوب یا بد، بسیاری از فرصتهای زندگی شما را از شما خواهد گرفت.
ممکن است هر یک از ما بگوییم که شرایط فعلی خیلی هم خوب است اما باور کنید دایناسورها قبل از انقراض «باورشان» هم نمی شده است که قرار است منقرض شوند. پس سعی کنید این دایناسور درون را بشناسید
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
درون همه ما (چه یک انسان باشیم چه یک سازمان و چه یک کشور) یک دایناسور وجود دارد. دایناسوری که باورش نمی شود دنیا عوض شده است و خودش نیز باید عوض شود. چه باید کرد؟ مهم ترین تغییراتی که در بیرون شما در حال رخ دادن است را بشناسید و سپس از خودتان بپرسید مهم ترین تغییری که باید انجام دهم چیست؟ کاهش دسترسی به آب، افزایش گرمای زمین، افزایش سرعت اینترنت، کاهش نیاز به تحرک فیزیکی، افزایش فروش الکترونیکی، افزایش تجارت فرامرزی، گردش آزاد کالا، سرمایه، ایده و نیروی انسانی فراتر از مرزها و ... همه و همه بخشی از تغییراتی هستند که ما باید به آن ها توجه کنیم و سپس دایناسور وجودمان را متقاعد کنیم که باید تغییر کنیم. وگرنه منقرض خواهیم شد. سازمان های بسیاری ورشکست شده اند و به تاریخ پیوسته اند و تمدن های بسیار منقرض شده اند و ما نیز می توانیم یکی از آن ها باشد مگر آنکه دایناسور وجودمان را به تغییر واداریم.
تحلیل راهبردی از شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️بدون دست قهرمان وزنه‌برداری المپیک شد!!
اسکار فیگوئرا وقتی فقط ۲۱ سال داشت اولین بار در المپیک حاضر شد. او در دسته ۵۶ کیلوگرم با رکورد خوب ۲۸۰ کیلوگرم در مجموع به مقام پنجم رسید. مقامی که برای یک وزنه بردار کلمبیایی در دسته سبک وزن، مقامی نسبتا خوب به شمار می‌رفت. دو سال بعد در یک وزن بالاتر نقره رقابت‌های قهرمانی جهان را به دست آورد و نامش را سر زبان‌ها انداخت. یک سال بعد از این نقره، با یک کیلوگرم اختلاف به مدال نرسید و چهارم شد.
سال ۲۰۰۸ اسکار فیگوئرا با قدرت وارد صحنه مسابقات شد. او با رکورد ۳۰۴ کیلوگرم در مجموع مدال طلای مسابقات پان آمریکن را تصاحب کرد. نماینده کلمبیا با آمادگی فوق‌العاده‌ای که داشت، یکی از شانس‌های کسب مدال در المپیک پکن بود. سرنوشت اما بازی دیگری در نظر داشت. فیگوئرا در حرکت یک ضرب به شدت مصدوم شد و از دور رقابت کنار رفت. تصاویر مصدومیت او آنقدر دلخراش بودند که رسانه‌های دنیا امکان انتشار کامل آنها را نداشتند.
فیگوئرا به کلمبیا برگشت و دستش را جراحی کرد. سه هفته بعد رسانه‌های این کشور اعلام کردند پزشکان دارویی در محل آسیب‌دیدگی تزریق کرده‌اند که حس را از دست او گرفته. اسکار فیگوئرا، دست راستش را از دست داد.
بازگشت قهرمان
دنیای وزنه‌برداری آماده خداحافظی با یکی از استعدادهای خوبش بود. کسی انتظار نداشت ورزشکاری که در المپیک به شدت مصدوم شده و دست راستش را تقریبا از دست داده، بار دیگر در رقابت‌های حرفه‌ای حاضر شود. اسکار فیگوئرا اما کسی نبود که تسلیم شود. او برگشت و ۴ سال دیگر دوباره به المپیک رسید. نمایش فیگوئرا در لندن فوق‌العاده بود. رکورد ۳۱۷ کیلوگرم مجموع او با نماینده لهستان برابر بود اما به خاطر وزن کمتر مدال نقره را تصاحب کرد.
ماموریت انجام شد!
نایب قهرمان شدن در المپیک ۴ سال بعد از یک مصدومیت وحشتناک که می‌توانست پایان دوران حرفه‌ای هر ورزشکاری باشد، به نظر پایان خوبی برای فیگوئرا بود. جنگجوی کلمبیایی اما فقط به یک پایان فکر می‌کرد. ۸ آگوست ۲۰۱۶، او که حالا یکی از باتجربه‌های وزن ۶۲ کیلو به شمار می‌رود، در ریو روی تخته رفت. وزنه‌بردار ۳۳ ساله کلمبیایی با نمایش خیره‌کننده‌اش و رکورد مجموع ۲۱۸ کیلوگرم مدال طلای المپیک را تصاحب کرد. او حالا یک تصویر تاریخی دیگر دارد (به کفش های او در تصویر نگاه کنید).
🔎⭕️فیگوئرا یک بار دیگر به ما ثابت کرد اراده انسان میتواند هر چیزی را شکست دهد.
او می توانست اکنون یک ورزشکار سابق مغموم بدشانس و فراموش شده باشد. اما تصمیم گرفت که به یک قهرمان شکست ناپذیر جسور ماندگار تبدیل شود. همه ما می توانیم آن قهرمان را در درون خود بیدار کنیم و به جای تمرکز بر بدشانسی ها و بدبختی ها و بدبیاری ها، بر اهداف خود متمرکز شویم.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Ref: http://90tv.ir/filemanager/uploads/95/mordad/19/587473080.jpg
اسکار فیگوئرا وقتی فقط ۲۱ سال داشت اولین بار در المپیک حاضر شد. او در دسته ۵۶ کیلوگرم با رکورد خوب ۲۸۰ کیلوگرم در مجموع به مقام پنجم رسید. مقامی که برای یک وزنه بردار کلمبیایی در دسته سبک وزن، مقامی نسبتا خوب به شمار می‌رفت. دو سال بعد در یک وزن بالاتر نقره رقابت‌های قهرمانی جهان را به دست آورد و نامش را سر زبان‌ها انداخت. یک سال بعد از این نقره، با یک کیلوگرم اختلاف به مدال نرسید و چهارم شد.
سال ۲۰۰۸ اسکار فیگوئرا با قدرت وارد صحنه مسابقات شد. او با رکورد ۳۰۴ کیلوگرم در مجموع مدال طلای مسابقات پان آمریکن را تصاحب کرد. نماینده کلمبیا با آمادگی فوق‌العاده‌ای که داشت، یکی از شانس‌های کسب مدال در المپیک پکن بود. سرنوشت اما بازی دیگری در نظر داشت. فیگوئرا در حرکت یک ضرب به شدت مصدوم شد و از دور رقابت کنار رفت. تصاویر مصدومیت او آنقدر دلخراش بودند که رسانه‌های دنیا امکان انتشار کامل آنها را نداشتند.
فیگوئرا به کلمبیا برگشت و دستش را جراحی کرد. سه هفته بعد رسانه‌های این کشور اعلام کردند پزشکان دارویی در محل آسیب‌دیدگی تزریق کرده‌اند که حس را از دست او گرفته. اسکار فیگوئرا، دست راستش را از دست داد.
بازگشت قهرمان
دنیای وزنه‌برداری آماده خداحافظی با یکی از استعدادهای خوبش بود. کسی انتظار نداشت ورزشکاری که در المپیک به شدت مصدوم شده و دست راستش را تقریبا از دست داده، بار دیگر در رقابت‌های حرفه‌ای حاضر شود. اسکار فیگوئرا اما کسی نبود که تسلیم شود. او برگشت و ۴ سال دیگر دوباره به المپیک رسید. نمایش فیگوئرا در لندن فوق‌العاده بود. رکورد ۳۱۷ کیلوگرم مجموع او با نماینده لهستان برابر بود اما به خاطر وزن کمتر مدال نقره را تصاحب کرد.
ماموریت انجام شد!
نایب قهرمان شدن در المپیک ۴ سال بعد از یک مصدومیت وحشتناک که می‌توانست پایان دوران حرفه‌ای هر ورزشکاری باشد، به نظر پایان خوبی برای فیگوئرا بود. جنگجوی کلمبیایی اما فقط به یک پایان فکر می‌کرد. ۸ آگوست ۲۰۱۶، او که حالا یکی از باتجربه‌های وزن ۶۲ کیلو به شمار می‌رود، در ریو روی تخته رفت. وزنه‌بردار ۳۳ ساله کلمبیایی با نمایش خیره‌کننده‌اش و رکورد مجموع ۲۱۸ کیلوگرم مدال طلای المپیک را تصاحب کرد. او حالا یک تصویر تاریخی دیگر دارد (به کفش های او در تصویر نگاه کنید).
🔎⭕️فیگوئرا یک بار دیگر به ما ثابت کرد اراده انسان میتواند هر چیزی را شکست دهد.
او می توانست اکنون یک ورزشکار سابق مغموم بدشانس و فراموش شده باشد. اما تصمیم گرفت که به یک قهرمان شکست ناپذیر جسور ماندگار تبدیل شود. همه ما می توانیم آن قهرمان را در درون خود بیدار کنیم و به جای تمرکز بر بدشانسی ها و بدبختی ها و بدبیاری ها، بر اهداف خود متمرکز شویم.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Ref: http://90tv.ir/filemanager/uploads/95/mordad/19/587473080.jpg
🔲⭕️خودت باش ؛ کسی هم
اگر خوشش نیامد ، نیامد !
اینجا کارخانه مجسمه سازی نیست که قرار باشد همه شبیه به هم باشند.
شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki
اگر خوشش نیامد ، نیامد !
اینجا کارخانه مجسمه سازی نیست که قرار باشد همه شبیه به هم باشند.
شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️کل آب اقیانوس هم نمیتواند یک قایق را غرق کند،مگراینکه درآن رخنه کند
تمام چالشها،توهینها،تمسخرها هم نمیتواند شمارا متوقف کند مگراینکه بگذارید به درونتان واردشود
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
تمام چالشها،توهینها،تمسخرها هم نمیتواند شمارا متوقف کند مگراینکه بگذارید به درونتان واردشود
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️خبرگان و متخصصان باعث می شوند که مغز ما خاموش شود!
تحقیقات تجربی نشان داده است ما زمانی که به سخن متخصصان گوش می کنیم، بخشی از مغز ما خاموش می شود. انگار که هیپنوتیزم می شویم. ما عادت کرده ایم به متخصصان اعتماد کنیم و به نوعی به این اعتماد، اعتیاد پیدا کرده ایم. پزشکان جراح، اقتصاددانان، مشاوران حقوقی، تعمیرکار لباس شویی هر کدام از حوزه خود متخصص هستند و در طول زمان نیز یاد گرفته اند که چگونه مغز ما را خاموش کنند. یکی از بهترین روش های آن ها، استفاده از اصطلاحات تخصصی و فنی است.
ما اغلب تمایل داریم تاکید زیادی بر گفته‌های متخصصان داشته باشیم. اما واقعیت آن است که اگر کمی دقت کنیم نظرات برجسته ترین پزشکان و اقتصاددانان و مشاوران حقوقی همیشه با هم یکی نیست و معلوم می شود که بین 5 پزشک/اقتصاددان/حقوق دان دست کم نظر 4 نفر آنان اشتباه است (می تواند هر 5 نفر با هم اشتباه کنند).
🔎⭕️تحلیل و توصیه راهبردی:
شاید ما نتوانیم متخصص مسکن، اقتصاد، حقوق، موبایل، شوفاژ و پزشکی شویم. ولی باید در یک حوزه متخصص شویم: ما باید در حوزه تصمیم گیری متخصص شویم. چه یک خانه دار باشیم، چه یک کارخانه دار، چه یک استاندار باشیم و چه یک کارمند معمولی، چه یک رییس جمهور باشیم و چه یک رفتگر از ما انتظار نمی رود که در همه حوزه ها خبره و متخصص باشیم ولی از ما انتظار می رود که بدانیم چگونه می توانیم تصمیم گیری درست کنیم. از تصمیم گیری آموخته ایم:
1) هیچگاه به سرعت به حرف یک متخصص اعتقاد پیدا نکنیم.
2) سعی کنیم از چند متخصص نظر بگیریم. شاید اصطلاح Second Opinion را شنیده باشید در تصمیمات مهم حتما نظر دوم را اخذ کنید.
3) از متخصصان بخواهید که به زبان ساده توضیح دهند. نگذارید آن ها با اصطلاحات خود شما را مرعوب کنند.
4) فرضیات و تصمیمات آن ها را به چالش بکشید با سوالات ساده. مثلا چقدر به این تشخیص خود مطمئن هستید؟ تا حالا شده که تشخیص همکاران شما و یا خود شما اشتباه بوده باشد؟
5) با خودمان تکرار کنیم که یک متخصص در نهایت یک انسان است و انسان ها در شرایط گرسنگی، عجله، کم خوابی، عصبانیت و .... دچار تصمیم اشتباه می شوند. پس من باید مغزم را بیدار و هوشیار نگاه دارم .
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
تحقیقات تجربی نشان داده است ما زمانی که به سخن متخصصان گوش می کنیم، بخشی از مغز ما خاموش می شود. انگار که هیپنوتیزم می شویم. ما عادت کرده ایم به متخصصان اعتماد کنیم و به نوعی به این اعتماد، اعتیاد پیدا کرده ایم. پزشکان جراح، اقتصاددانان، مشاوران حقوقی، تعمیرکار لباس شویی هر کدام از حوزه خود متخصص هستند و در طول زمان نیز یاد گرفته اند که چگونه مغز ما را خاموش کنند. یکی از بهترین روش های آن ها، استفاده از اصطلاحات تخصصی و فنی است.
ما اغلب تمایل داریم تاکید زیادی بر گفته‌های متخصصان داشته باشیم. اما واقعیت آن است که اگر کمی دقت کنیم نظرات برجسته ترین پزشکان و اقتصاددانان و مشاوران حقوقی همیشه با هم یکی نیست و معلوم می شود که بین 5 پزشک/اقتصاددان/حقوق دان دست کم نظر 4 نفر آنان اشتباه است (می تواند هر 5 نفر با هم اشتباه کنند).
🔎⭕️تحلیل و توصیه راهبردی:
شاید ما نتوانیم متخصص مسکن، اقتصاد، حقوق، موبایل، شوفاژ و پزشکی شویم. ولی باید در یک حوزه متخصص شویم: ما باید در حوزه تصمیم گیری متخصص شویم. چه یک خانه دار باشیم، چه یک کارخانه دار، چه یک استاندار باشیم و چه یک کارمند معمولی، چه یک رییس جمهور باشیم و چه یک رفتگر از ما انتظار نمی رود که در همه حوزه ها خبره و متخصص باشیم ولی از ما انتظار می رود که بدانیم چگونه می توانیم تصمیم گیری درست کنیم. از تصمیم گیری آموخته ایم:
1) هیچگاه به سرعت به حرف یک متخصص اعتقاد پیدا نکنیم.
2) سعی کنیم از چند متخصص نظر بگیریم. شاید اصطلاح Second Opinion را شنیده باشید در تصمیمات مهم حتما نظر دوم را اخذ کنید.
3) از متخصصان بخواهید که به زبان ساده توضیح دهند. نگذارید آن ها با اصطلاحات خود شما را مرعوب کنند.
4) فرضیات و تصمیمات آن ها را به چالش بکشید با سوالات ساده. مثلا چقدر به این تشخیص خود مطمئن هستید؟ تا حالا شده که تشخیص همکاران شما و یا خود شما اشتباه بوده باشد؟
5) با خودمان تکرار کنیم که یک متخصص در نهایت یک انسان است و انسان ها در شرایط گرسنگی، عجله، کم خوابی، عصبانیت و .... دچار تصمیم اشتباه می شوند. پس من باید مغزم را بیدار و هوشیار نگاه دارم .
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
👍1
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️یک فیلم: یک آلمانی برنده جايزه عجيبی شد ١٥٦ ثانيه فرصت داری هرچه میخواهی بردار! ببینید چه کرد؟
⭕️یک پرسش:هیچ فکر کردی در فرصت محدود زندگی چه چیزی را انتخاب کنی؟
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
⭕️یک پرسش:هیچ فکر کردی در فرصت محدود زندگی چه چیزی را انتخاب کنی؟
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔳⭕️اگر با هر سقوطی
زندگی معنی خود را از دست میداد،،
هرگز دانه ای
به لانه مورچه ای نمی رسید
شبکه استراتزیست
@Dr_Lashkarbolouki
زندگی معنی خود را از دست میداد،،
هرگز دانه ای
به لانه مورچه ای نمی رسید
شبکه استراتزیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from مرجع مدیریت پروژه آریانا
💢 همان تغییری باشید که آرزو دارید در جهان ببینید.
ماهاتما گاندی
کانال مرجع مدیریت پروژه آریانا ⬇️⬇️⬇️
https://telegram.me/joinchat/Bsy-YTvMra5_YKXh-4N4wQ
ماهاتما گاندی
کانال مرجع مدیریت پروژه آریانا ⬇️⬇️⬇️
https://telegram.me/joinchat/Bsy-YTvMra5_YKXh-4N4wQ
🔳⭕️همه ما در دام "اثر نزدیکی زمانی" می افتیم.
یکی تحقیق نشان داده است که وقتی افراد در تابستان در حال ساختن خانه باشند، تاکید بیش از حد بر این خواهند داشت که خانه استخر داشته باشد. چرا که گرمای تابستان بر ذهن آن ها تاثیر گذاشته و اهمیت استخر را بیش از حد فرض می کنند. این در حالی است که خانه هایی که در زمستان نقشه آن ها کشیده می شود، معمولا فاقد استخر هستند!! آیا نیازهای ما تغییر کرده است؟ خیر! چه چیزی تغییر کرده است؟ زمان تصمیم گیری. نقشه خانه ای که قرار است در آن سال ها در آن زندگی کنیم -هم زمستان و هم تابستان- بسته به این که در چه فصلی (=زمان تصمیم گیری) احداث می شود تحت تاثیر قرار خواهد گرفت!
به این پدیده می گویند: اثر نزدیکی زمانی (immediacy effect)
این پدیده زیر مجموعه خطاهایی است که در آن انسان اکنون را ارزشمندتر از آینده می داند. به عنوان مثال، وقتی شما تشنه هستید، به نظرتان آب خیلی مهم خواهد بود؛ ولی اگر تشنگی شما رفع شود، ارزش آب را کمتر فرض خواهید کرد و حاضر نیستید که زحمت برداشتن یک بطری آب را به دوش بکشید. یعنی انسان ها در ارزش گذاری، به وضعیت کنونی خودشان رجوع می کنند. این نوع ارزش گذاری یک خطا است، چرا که ارزش آن چیز تغییری نکرده است، بلکه این تصور انسان از آن چیز بوده است که ارزش آن را در ذهن زیاد و یا کم کرده است.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
مغز ما یاد گرفته است که از یک سری میان بر استفاده کند تا زمان تحلیل و تصمیم گیری و در نتیجه انرژی خود را کاهش دهد. در بسیاری موارد این تکنیک جواب می دهد و ما سریع می توانیم تصمیم گیری کنیم و کار ما راه می افتد. اما یادمان باشد باید مغزمان را عادت دهیم که در تصمیم های مهم از سیستم میان بر و کم انرژی به سیستم دقیق و عمیق و با حوصله سوئیچ کند. چگونه؟ یکی از مهم ترین ويژگی های مغز انسان این است که می تواند شبیه سازی آینده نگرانه کند. یعنی می تواند سناریوهای مختلفی را از آینده در ذهن خود تولید و تجسم کند. بنابراین می توان در هنگام تصمیم گیری های مهم، آینده های متفاوت را تصویر کرد و سپس گزینه ای را که انتخاب کرده ایم را در آن سناریو تجسم کنیم (مثلا خانه ای بدون استخر در تابستان یا ماشین بدون آب در یک سفر بلندمدت) و آنگاه دست به انتخاب بزنیم
تحلیل راهبردی از شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
یکی تحقیق نشان داده است که وقتی افراد در تابستان در حال ساختن خانه باشند، تاکید بیش از حد بر این خواهند داشت که خانه استخر داشته باشد. چرا که گرمای تابستان بر ذهن آن ها تاثیر گذاشته و اهمیت استخر را بیش از حد فرض می کنند. این در حالی است که خانه هایی که در زمستان نقشه آن ها کشیده می شود، معمولا فاقد استخر هستند!! آیا نیازهای ما تغییر کرده است؟ خیر! چه چیزی تغییر کرده است؟ زمان تصمیم گیری. نقشه خانه ای که قرار است در آن سال ها در آن زندگی کنیم -هم زمستان و هم تابستان- بسته به این که در چه فصلی (=زمان تصمیم گیری) احداث می شود تحت تاثیر قرار خواهد گرفت!
به این پدیده می گویند: اثر نزدیکی زمانی (immediacy effect)
این پدیده زیر مجموعه خطاهایی است که در آن انسان اکنون را ارزشمندتر از آینده می داند. به عنوان مثال، وقتی شما تشنه هستید، به نظرتان آب خیلی مهم خواهد بود؛ ولی اگر تشنگی شما رفع شود، ارزش آب را کمتر فرض خواهید کرد و حاضر نیستید که زحمت برداشتن یک بطری آب را به دوش بکشید. یعنی انسان ها در ارزش گذاری، به وضعیت کنونی خودشان رجوع می کنند. این نوع ارزش گذاری یک خطا است، چرا که ارزش آن چیز تغییری نکرده است، بلکه این تصور انسان از آن چیز بوده است که ارزش آن را در ذهن زیاد و یا کم کرده است.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
مغز ما یاد گرفته است که از یک سری میان بر استفاده کند تا زمان تحلیل و تصمیم گیری و در نتیجه انرژی خود را کاهش دهد. در بسیاری موارد این تکنیک جواب می دهد و ما سریع می توانیم تصمیم گیری کنیم و کار ما راه می افتد. اما یادمان باشد باید مغزمان را عادت دهیم که در تصمیم های مهم از سیستم میان بر و کم انرژی به سیستم دقیق و عمیق و با حوصله سوئیچ کند. چگونه؟ یکی از مهم ترین ويژگی های مغز انسان این است که می تواند شبیه سازی آینده نگرانه کند. یعنی می تواند سناریوهای مختلفی را از آینده در ذهن خود تولید و تجسم کند. بنابراین می توان در هنگام تصمیم گیری های مهم، آینده های متفاوت را تصویر کرد و سپس گزینه ای را که انتخاب کرده ایم را در آن سناریو تجسم کنیم (مثلا خانه ای بدون استخر در تابستان یا ماشین بدون آب در یک سفر بلندمدت) و آنگاه دست به انتخاب بزنیم
تحلیل راهبردی از شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
👍1
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔳⭕️اگر برای آنچه می خواهید نمی جنگید
برای از دست دادنش هم گریه نکنید.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
برای از دست دادنش هم گریه نکنید.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️هشت نکته کلیدی برای انتخاب رشته [یک انتخاب استراتژیک برای کنکوری ها]
همه ما در زندگی دست کم 5 انتخاب استراتژيک داریم: انتخاب همسر، انتخاب شغل (مسیر شغلی)، انتخاب رشته تحصیلی، انتخاب کشور/شهر برای زندگی، انتخابی دوستانی که با آنان معاشرت می کنیم. اینها در کنار نوع رابطه ای که با خداوند برمی گزینیم بزرگترین تصمیمات زندگی ما هستند و رفاه ورضایتمندی از زندگی به شدت از این تصمیمات تاثیر میپذیرد. این تصمیمات خیلی بیشتر از ماشینی که می خریم و خانه ای که انتخاب میکنیم، تعیین کننده ترهستند. بنابراین لازم است که این تصمیمات را درست اخذ کنیم و اینک هشت نکته برای کنکوریهای عزیز:
1- تنبلی نکنید، سعی کنید در این هفته ای که فرصت دارید، با بیش از بیست نفر از فارغ التحصیلان رشته های مورد علاقه تان صحبت کنید. تلفنی، ایمیلی، تلگرامی. سعی کنید با کسانی صحبت کنید که از فارغ التحصیلی آنان بیش از 5 سال گذشته باشد. حتی اگر می خواهید که صرفا یک لیسانس/مدرک دانشگاهی داشته باشید، بازهم رشته تحصیلی شما میتواند پنجره فرصتهای کاری/ارتباطی و در برند اجتماعی (نام و نشان) شما موثر باشد.
2- گله ای انتخاب نکنید. بیست سال پیش زمانی که میخواستم انتخاب رشته کنم، عادت بر این بود که بالاترین رتبه ها، به صورت سنتی رشته برق الکترونیک را انتخاب میکردند و شاگرد زرنگها بدون فکر وحسب یک انتخاب پیشینی این رشته را تیک میزدند و البته بعدها بیشترین تغییر رشته ها نیز همین برقی هایی بود که علیرغم هوششان، اسیر پیش فرضها شده بودند. شجاعت داشته باشید و آن چه را فکر میکنید خوب است را انتخاب کنید.
3- ترجیحا رشته هایی را انتخاب کنید که فرصتهای کاری بیشتری را فراهم می کنند. فرض کنید هم به ریاضی محض علاقه دارید و هم به حسابداری. اگر هر دو از نظر بقیه فاکتورها مساویند، حسابداری بهترست چون فرصتهای کاری متنوع تری را پیش روی شما قرار میدهد از حسابداری در شرکتهای خصوصی، تا ذیحسابی در شرکتهای دولتی تا حسابرسی در موسسات حسابرسی تا مدیریت مالی و عضویت هیات مدیره.
4- رشته ای را انتخاب کنید که هم علاقمندی (شور وشوق درونی) دارید و هم توانمندی (استعداد درونی). مثلا اگر می توانید رشته معماری را انتخاب کنید، لحظه ای تامل کنید، آیا واقعا از طراحی، معماری لذت می برید؟ آیا واقعا یک استعداد درونی در زیبایی شناسی دارید؟ صرف آنکه یک رشته با کلاس است نباید مبنای انتخاب شما باشد. آنچیزی را انتخاب کنید که صبحها با عشق آن از خواب برمیخیزید.
5- رشته ای را انتخاب کنید که بیشترین نیاز جامعه به آن وجود دارد. به عنوان مثال اگرهم به حقوق تمایل دارید وهم به علوم سیاسی. از خودتان بپرسید که جامعه حاضر است به یک علوم سیاسی چقدر بپردازد و به یک حقوقدان چقدر؟ اصلا چقدرجامعه ما به علوم سیاسی نیازمندست و چقدر به وکیل و حقوقدان؟ برای کدام یک الان کمبود وجود دارد؟
6- از اینکه رشته- دانشگاه های شهرهای دیگر [غیرازمحل زندگی پدر و مادرتان] را انتخاب کنید، نهراسید. بدیهی است که دور از خانواده بودن شما را در معرض انواع مشکلات قرار میدهد اما یادتان باشد منافع استقلال و تجربه زندگی دانشجویی بسیار بیشتراز در پناه پدرومادر بودن است. اگر درحوض خانه پدری تان زندگی کنید در نهایت یک ماهی کوچک خواهید شد. این دریاست که از شما یک نهنگ میسازد. چتر حمایتی خداوند همه جا گسترده است.
7-رشته ای را انتخاب کنید که با تیپ روانی شما بخواند مثلا اگر شما آدم عملگرا و بیقراری هستید ممکنست با رشته فلسفه مشکل پیدا کنیدواگر در روحیه شما، تعامل با دیگران ولابی کردن وجود دارد، آنگاه رشته ای مانند حقوق و مدیریت بیشتر به شما میخورد.
8-نگاهی به بازار بین المللی کار داشته باشید. در آینده بازارکار جهانی تر میشود. رشته هایی را انتخاب کنید که بتوانید در بازارجهانی کار راحت تر استخدام شوید. به عنوان مثال رشته هایی مانند مدیریت مالی، مهندسی نرم افزار، مهندسی برق، پرستاری و...ازاین جهت بهترند.
☑️⭕️گاهی اوقات موسسات مشاوره انتخاب رشته، صرفا انتخاب رشته را یک امر مکانیکی میدانند که قبولی شما را تضمین کند، این یک اشتباه است. شما قرار نیست صرفا قبول شوید شما دارید یکی از مهم ترین تصمیمات زندگی خود را میگیرید. پس با صرف زمان و توان کافی رشته خود را انتخاب کنید. حرف همه راگوش کنید:پدرومادر،بزرگترها،مشاوران ولی در نهایت خودتان تصمیم گیری کنید. این حق شماست که خودتان تصمیم گیری کنیداز این حقتان کوتاه نیاییدو دراین کار از خدا یاری بجویید.
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
همه ما در زندگی دست کم 5 انتخاب استراتژيک داریم: انتخاب همسر، انتخاب شغل (مسیر شغلی)، انتخاب رشته تحصیلی، انتخاب کشور/شهر برای زندگی، انتخابی دوستانی که با آنان معاشرت می کنیم. اینها در کنار نوع رابطه ای که با خداوند برمی گزینیم بزرگترین تصمیمات زندگی ما هستند و رفاه ورضایتمندی از زندگی به شدت از این تصمیمات تاثیر میپذیرد. این تصمیمات خیلی بیشتر از ماشینی که می خریم و خانه ای که انتخاب میکنیم، تعیین کننده ترهستند. بنابراین لازم است که این تصمیمات را درست اخذ کنیم و اینک هشت نکته برای کنکوریهای عزیز:
1- تنبلی نکنید، سعی کنید در این هفته ای که فرصت دارید، با بیش از بیست نفر از فارغ التحصیلان رشته های مورد علاقه تان صحبت کنید. تلفنی، ایمیلی، تلگرامی. سعی کنید با کسانی صحبت کنید که از فارغ التحصیلی آنان بیش از 5 سال گذشته باشد. حتی اگر می خواهید که صرفا یک لیسانس/مدرک دانشگاهی داشته باشید، بازهم رشته تحصیلی شما میتواند پنجره فرصتهای کاری/ارتباطی و در برند اجتماعی (نام و نشان) شما موثر باشد.
2- گله ای انتخاب نکنید. بیست سال پیش زمانی که میخواستم انتخاب رشته کنم، عادت بر این بود که بالاترین رتبه ها، به صورت سنتی رشته برق الکترونیک را انتخاب میکردند و شاگرد زرنگها بدون فکر وحسب یک انتخاب پیشینی این رشته را تیک میزدند و البته بعدها بیشترین تغییر رشته ها نیز همین برقی هایی بود که علیرغم هوششان، اسیر پیش فرضها شده بودند. شجاعت داشته باشید و آن چه را فکر میکنید خوب است را انتخاب کنید.
3- ترجیحا رشته هایی را انتخاب کنید که فرصتهای کاری بیشتری را فراهم می کنند. فرض کنید هم به ریاضی محض علاقه دارید و هم به حسابداری. اگر هر دو از نظر بقیه فاکتورها مساویند، حسابداری بهترست چون فرصتهای کاری متنوع تری را پیش روی شما قرار میدهد از حسابداری در شرکتهای خصوصی، تا ذیحسابی در شرکتهای دولتی تا حسابرسی در موسسات حسابرسی تا مدیریت مالی و عضویت هیات مدیره.
4- رشته ای را انتخاب کنید که هم علاقمندی (شور وشوق درونی) دارید و هم توانمندی (استعداد درونی). مثلا اگر می توانید رشته معماری را انتخاب کنید، لحظه ای تامل کنید، آیا واقعا از طراحی، معماری لذت می برید؟ آیا واقعا یک استعداد درونی در زیبایی شناسی دارید؟ صرف آنکه یک رشته با کلاس است نباید مبنای انتخاب شما باشد. آنچیزی را انتخاب کنید که صبحها با عشق آن از خواب برمیخیزید.
5- رشته ای را انتخاب کنید که بیشترین نیاز جامعه به آن وجود دارد. به عنوان مثال اگرهم به حقوق تمایل دارید وهم به علوم سیاسی. از خودتان بپرسید که جامعه حاضر است به یک علوم سیاسی چقدر بپردازد و به یک حقوقدان چقدر؟ اصلا چقدرجامعه ما به علوم سیاسی نیازمندست و چقدر به وکیل و حقوقدان؟ برای کدام یک الان کمبود وجود دارد؟
6- از اینکه رشته- دانشگاه های شهرهای دیگر [غیرازمحل زندگی پدر و مادرتان] را انتخاب کنید، نهراسید. بدیهی است که دور از خانواده بودن شما را در معرض انواع مشکلات قرار میدهد اما یادتان باشد منافع استقلال و تجربه زندگی دانشجویی بسیار بیشتراز در پناه پدرومادر بودن است. اگر درحوض خانه پدری تان زندگی کنید در نهایت یک ماهی کوچک خواهید شد. این دریاست که از شما یک نهنگ میسازد. چتر حمایتی خداوند همه جا گسترده است.
7-رشته ای را انتخاب کنید که با تیپ روانی شما بخواند مثلا اگر شما آدم عملگرا و بیقراری هستید ممکنست با رشته فلسفه مشکل پیدا کنیدواگر در روحیه شما، تعامل با دیگران ولابی کردن وجود دارد، آنگاه رشته ای مانند حقوق و مدیریت بیشتر به شما میخورد.
8-نگاهی به بازار بین المللی کار داشته باشید. در آینده بازارکار جهانی تر میشود. رشته هایی را انتخاب کنید که بتوانید در بازارجهانی کار راحت تر استخدام شوید. به عنوان مثال رشته هایی مانند مدیریت مالی، مهندسی نرم افزار، مهندسی برق، پرستاری و...ازاین جهت بهترند.
☑️⭕️گاهی اوقات موسسات مشاوره انتخاب رشته، صرفا انتخاب رشته را یک امر مکانیکی میدانند که قبولی شما را تضمین کند، این یک اشتباه است. شما قرار نیست صرفا قبول شوید شما دارید یکی از مهم ترین تصمیمات زندگی خود را میگیرید. پس با صرف زمان و توان کافی رشته خود را انتخاب کنید. حرف همه راگوش کنید:پدرومادر،بزرگترها،مشاوران ولی در نهایت خودتان تصمیم گیری کنید. این حق شماست که خودتان تصمیم گیری کنیداز این حقتان کوتاه نیاییدو دراین کار از خدا یاری بجویید.
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
👍1
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔳⭕️یک دروغ ساده بگوتا 10نفربرایت دست بزنند
یک حقیقت تلخ، 9نفربه توحمله کنند
و 1نفر به فکر فرو رود. شما نه 10،نه 9ونه1 را انتخاب کنید،صداقت را انتخاب کنید
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
یک حقیقت تلخ، 9نفربه توحمله کنند
و 1نفر به فکر فرو رود. شما نه 10،نه 9ونه1 را انتخاب کنید،صداقت را انتخاب کنید
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️هر كس به خدا خوش گمان باشد، خداوند مطابقِ گمان او، با وى رفتار مىكند
میلاد امام رضای دوست داشتنی مبارک!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
میلاد امام رضای دوست داشتنی مبارک!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️پنج درس استراتژیک از کشور بزریل
[نه در فوتبال و المپیک که در پرداخت یارانه]
برزیل، در فوتبال صاحب سبک است، اما در فقرزدایی و هدفمندی یارانه ها نیز صاحب سبک شده است. مدل برزیلی فقرزدایی، به صورت یارانه نقدی مشروط است و «بولسا فامیلیا» نامیده میشود. ویژگی‌های «بولسا فامیلیا» که از سال ۲۰۰۳ آغاز شد، عبارتند از:
در چارچوب این برنامه، ابتدای هر سال، یک رقم درآمدی به‌عنوان «خط فقر» به‌طور رسمی اعلام میشود. رقم خط فقر، به شکلی اعلام میشود که تقریبا ۲۵ ٪ کم‌درآمدتر از جمعیت کشور، مشمول دریافت یارانه نقدی شوند. کلیه خانوارهایی که خودشان اعلام کنند درآمدشان از رقم رسمی «خط فقر» کمتر است، می‌توانند یارانه نقدی دریافت کنند.
پرداخت یارانه نقدی در هر ماه به هر خانوار، «مشروط» بر آن است که کلیه کودکان ۵ تا ۱۸ ساله خانوار به‌طور منظم به مدرسه بروند و به‌طور منظم در برنامه‌های چک‌آپ پزشکی شرکت کنند.
اسامی کلیه خانوارهای دریافت‌کننده یارانه نقدی، به همراه رقم دریافتی و مدت زمان دریافت یارانه نقدی، در یک سایت رسمی و دارای امکان جستجو اعلام میشود:
هر ماه درصدی از خانوارهای دریافت‌کننده یارانه نقدی، از نظر میزان درآمد ماهانه و نظم حضور کودکان در مدرسه و چک‌آپ‌های پزشکی، به دقت بررسی می‌شوند و در صورت اثبات تخلف خانوار، جریمه‌های سنگینی برای خانوار در نظر گرفته خواهد شد.
کل یارانه نقدی هر خانوار مشمول دریافت یارانه، به «مادر خانوار» پرداخت میشود. یکی از کارکردهای غیرمستقیم این یارانه ارتقای جایگاه زنان و کاهش تبعیض جنسیتی در خانوارهای محروم‌تر برزیل است.
هم‌زمان با توسعه برنامه یارانه نقدی مشروط که هم‌اکنون حدود ۲۵ ٪ خانوارهای فقیرتر برزیلی را شامل میشود، سایر برنامه‌های فقرزدایی برزیل متوقف (یا شدیدا محدود) شده‌اند. خانوارهای دریافت‌کننده یارانه نقدی مشروط، نمی‌توانند تحت پوشش سایر برنامه‌های فقرزدایی برزیل باشند.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
همواره وقتی صحبت از الگوبرداری از طرح های بزرگ رفاهی کشورهای اروپایی است برخی بهانه می آورند که آن کشورها پیشرفته و کوچک و کم جمعیت هستند اما آیا می توانیم تجربه بزریل را هم با این بهانه نادیده بگیریم. ما می توانیم پنج درس کلیدی از بزریلی ها بگیریم:
یارانه از ابتدا با یک شرط شفاف و ساده مشروط باشد نه آنکه اول همه ثبت نام کنند و سپس به زحمت انصراف دهند.
یارانه شفاف باشد. اگر در ایران اسامی خانواده های یارانه بگیر منتشر می شد خیلی ها داوطلبانه از یارانه انصراف می دادند.
به جای آن که ده ها برنامه رفاهی و فقرزدایی را اجرا کنیم که برخی از ده جا (کمیته امداد، سهام عدالت، بهزیستی) بگیرند و برخی از هیچ جا. یک برنامه اجرا کنیم و همان یک برنامه را خوب اجرا کنیم.
جدی باشد. اگر کسی مشمول این حمایت نمی شد اما دولت را گول زد تبعات جدی در پی داشته باشد نه اینکه صدها هزار نفر (از جمله اساتید دانشگاه و نمایندگان مجلس) از لیست یارانه بگیران حذف می شوند اما هیچ تبعاتی برای آنان ندارد.
یارانه ها در کشور باید جهت گیری توسعه ای داشته باشند، یعنی محرک باشند و تغییر دهنده زیرساخت ها و مناسبات اجتماعی. در برزیل سه نقطه کانونی هدف گیری شده است: آموزش کودکان، سلامت اعضای خانواده و جایگاه زنان. در ایران این یارانه ها چه چیزی را تغییر داده است؟
آیا زمان آن نرسیده است که شجاعانه به یکی از بزرگ ترین جریان های مالی کشور (پرداخت ماهانه یارانه) فکر کنیم؟
بخش اول از شبکه اقتصاد اجتماعی و تحلیل راهبردی از شبکه استراتژیست
Ref: @Social_Economics
@Dr_Lashkarbolouki
[نه در فوتبال و المپیک که در پرداخت یارانه]
برزیل، در فوتبال صاحب سبک است، اما در فقرزدایی و هدفمندی یارانه ها نیز صاحب سبک شده است. مدل برزیلی فقرزدایی، به صورت یارانه نقدی مشروط است و «بولسا فامیلیا» نامیده میشود. ویژگی‌های «بولسا فامیلیا» که از سال ۲۰۰۳ آغاز شد، عبارتند از:
در چارچوب این برنامه، ابتدای هر سال، یک رقم درآمدی به‌عنوان «خط فقر» به‌طور رسمی اعلام میشود. رقم خط فقر، به شکلی اعلام میشود که تقریبا ۲۵ ٪ کم‌درآمدتر از جمعیت کشور، مشمول دریافت یارانه نقدی شوند. کلیه خانوارهایی که خودشان اعلام کنند درآمدشان از رقم رسمی «خط فقر» کمتر است، می‌توانند یارانه نقدی دریافت کنند.
پرداخت یارانه نقدی در هر ماه به هر خانوار، «مشروط» بر آن است که کلیه کودکان ۵ تا ۱۸ ساله خانوار به‌طور منظم به مدرسه بروند و به‌طور منظم در برنامه‌های چک‌آپ پزشکی شرکت کنند.
اسامی کلیه خانوارهای دریافت‌کننده یارانه نقدی، به همراه رقم دریافتی و مدت زمان دریافت یارانه نقدی، در یک سایت رسمی و دارای امکان جستجو اعلام میشود:
هر ماه درصدی از خانوارهای دریافت‌کننده یارانه نقدی، از نظر میزان درآمد ماهانه و نظم حضور کودکان در مدرسه و چک‌آپ‌های پزشکی، به دقت بررسی می‌شوند و در صورت اثبات تخلف خانوار، جریمه‌های سنگینی برای خانوار در نظر گرفته خواهد شد.
کل یارانه نقدی هر خانوار مشمول دریافت یارانه، به «مادر خانوار» پرداخت میشود. یکی از کارکردهای غیرمستقیم این یارانه ارتقای جایگاه زنان و کاهش تبعیض جنسیتی در خانوارهای محروم‌تر برزیل است.
هم‌زمان با توسعه برنامه یارانه نقدی مشروط که هم‌اکنون حدود ۲۵ ٪ خانوارهای فقیرتر برزیلی را شامل میشود، سایر برنامه‌های فقرزدایی برزیل متوقف (یا شدیدا محدود) شده‌اند. خانوارهای دریافت‌کننده یارانه نقدی مشروط، نمی‌توانند تحت پوشش سایر برنامه‌های فقرزدایی برزیل باشند.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
همواره وقتی صحبت از الگوبرداری از طرح های بزرگ رفاهی کشورهای اروپایی است برخی بهانه می آورند که آن کشورها پیشرفته و کوچک و کم جمعیت هستند اما آیا می توانیم تجربه بزریل را هم با این بهانه نادیده بگیریم. ما می توانیم پنج درس کلیدی از بزریلی ها بگیریم:
یارانه از ابتدا با یک شرط شفاف و ساده مشروط باشد نه آنکه اول همه ثبت نام کنند و سپس به زحمت انصراف دهند.
یارانه شفاف باشد. اگر در ایران اسامی خانواده های یارانه بگیر منتشر می شد خیلی ها داوطلبانه از یارانه انصراف می دادند.
به جای آن که ده ها برنامه رفاهی و فقرزدایی را اجرا کنیم که برخی از ده جا (کمیته امداد، سهام عدالت، بهزیستی) بگیرند و برخی از هیچ جا. یک برنامه اجرا کنیم و همان یک برنامه را خوب اجرا کنیم.
جدی باشد. اگر کسی مشمول این حمایت نمی شد اما دولت را گول زد تبعات جدی در پی داشته باشد نه اینکه صدها هزار نفر (از جمله اساتید دانشگاه و نمایندگان مجلس) از لیست یارانه بگیران حذف می شوند اما هیچ تبعاتی برای آنان ندارد.
یارانه ها در کشور باید جهت گیری توسعه ای داشته باشند، یعنی محرک باشند و تغییر دهنده زیرساخت ها و مناسبات اجتماعی. در برزیل سه نقطه کانونی هدف گیری شده است: آموزش کودکان، سلامت اعضای خانواده و جایگاه زنان. در ایران این یارانه ها چه چیزی را تغییر داده است؟
آیا زمان آن نرسیده است که شجاعانه به یکی از بزرگ ترین جریان های مالی کشور (پرداخت ماهانه یارانه) فکر کنیم؟
بخش اول از شبکه اقتصاد اجتماعی و تحلیل راهبردی از شبکه استراتژیست
Ref: @Social_Economics
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
قدرت پيش بيني آینده اقتصاد
با روزنامه "دنياي اقتصاد"،
پرمخاطب ترين روزنامه اقتصادي كشور
عضويت در كانال رسمي دنياي اقتصاد
👇👇👇👇👇👇
https://telegram.me/joinchat/BL8LFj0ZeDbgZhftWvWSVg
با روزنامه "دنياي اقتصاد"،
پرمخاطب ترين روزنامه اقتصادي كشور
عضويت در كانال رسمي دنياي اقتصاد
👇👇👇👇👇👇
https://telegram.me/joinchat/BL8LFj0ZeDbgZhftWvWSVg
Forwarded from Bizy English
جنگاور ماهر پیروزی خود را در مزیت استراتژیک می‌جوید، و آن‌را از مردانش طلب نمی‌کند.
✅ کانال استراتژیست: @Dr_Lashkarbolouki
✅ زبان انگلیسی مدیران: @BizyEnglish
✅ کانال استراتژیست: @Dr_Lashkarbolouki
✅ زبان انگلیسی مدیران: @BizyEnglish
🔳⭕️رابطه بین استراتژی، وسوسه و هوس بازی.
یکی از اندیشمندان مدیریت می گوید شرکتی که استراتژی ندارد تمایل به آزمودن هر پیشنهادی دارد. و این یعنی آغاز پراکندگی منابع، سر درگمی کارکنان، گیج شدن مدیران.
اما برعکس، سازمانی که استراتژی دارد، می تواند در برابر پیشنهادهای وسوسه انگیز ایستادگی کند.
تفاوت این دو سازمان در چیست؟ اولی (سازمان هوس باز سر به هوا) به راحتی بله می گوید و دومی (سازمان با انضباط استراتژیک) به راحتی «نه» می گوید.
در زندگی شخصی و در کشورداری نیز اوضاع چنین است. کشور/شخصی که استراتژی ندارد هر چیزی را می آزماید و هر چیزی را مزمزه می کند و ناتمام باقی می گذارد. بر هیچ چیزی تمرکز نمی کند. از این شاخ به آن شاخ می پرد. همیشه در حال کار کردن و زحمت کشیدن است اما به جایی نمی رسد.
🔘⭕️سوال: ممکن این سوال پیش بیاید که بنابراین سازمان هایی که دارای استراتژی هستند بسیار منضبط عمل می کنند و ممکن است دچار تصلب شوند و درجه نوآوری و ریسک پذیری آنان کاهش پیدا کند؟!
جواب منفی است. سازمان ها/کشورها/اشخاص دارای استراتژی خلاق، نوآور، آزمایشگر، تجربه ورز هستند اما در چارچوب استراتژی. به شرکت های بزرگ جهان نگاه کنید مانند آمازون و یا وال مارت. هم استراتژی مشخصی دارند و هم اینکه تجربه ورز هستند. اما به پیشنهادهایی بله می گویند که در راستای استراتژی آنان باشد.
موفقیت حاصل تمرکز بر یک نقطه درست است و استراتژی آن نقطه درست را به شما می دهد و انضباط به شما کمک می کند که متمرکز بمانید.
سخن آخر: نقطه تمرکز خود را انتخاب کنید، منضبط بمانید و از پیشنهادهایی که مرتبط است با نقطه تمرکز خود با آغوش باز استقبال کنید و قدرتمندانه وسوسه هوس بازانه پیشنهادهای پراکنده را کنار بگذارید.
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه.
@Dr_Lashkarbolouki
یکی از اندیشمندان مدیریت می گوید شرکتی که استراتژی ندارد تمایل به آزمودن هر پیشنهادی دارد. و این یعنی آغاز پراکندگی منابع، سر درگمی کارکنان، گیج شدن مدیران.
اما برعکس، سازمانی که استراتژی دارد، می تواند در برابر پیشنهادهای وسوسه انگیز ایستادگی کند.
تفاوت این دو سازمان در چیست؟ اولی (سازمان هوس باز سر به هوا) به راحتی بله می گوید و دومی (سازمان با انضباط استراتژیک) به راحتی «نه» می گوید.
در زندگی شخصی و در کشورداری نیز اوضاع چنین است. کشور/شخصی که استراتژی ندارد هر چیزی را می آزماید و هر چیزی را مزمزه می کند و ناتمام باقی می گذارد. بر هیچ چیزی تمرکز نمی کند. از این شاخ به آن شاخ می پرد. همیشه در حال کار کردن و زحمت کشیدن است اما به جایی نمی رسد.
🔘⭕️سوال: ممکن این سوال پیش بیاید که بنابراین سازمان هایی که دارای استراتژی هستند بسیار منضبط عمل می کنند و ممکن است دچار تصلب شوند و درجه نوآوری و ریسک پذیری آنان کاهش پیدا کند؟!
جواب منفی است. سازمان ها/کشورها/اشخاص دارای استراتژی خلاق، نوآور، آزمایشگر، تجربه ورز هستند اما در چارچوب استراتژی. به شرکت های بزرگ جهان نگاه کنید مانند آمازون و یا وال مارت. هم استراتژی مشخصی دارند و هم اینکه تجربه ورز هستند. اما به پیشنهادهایی بله می گویند که در راستای استراتژی آنان باشد.
موفقیت حاصل تمرکز بر یک نقطه درست است و استراتژی آن نقطه درست را به شما می دهد و انضباط به شما کمک می کند که متمرکز بمانید.
سخن آخر: نقطه تمرکز خود را انتخاب کنید، منضبط بمانید و از پیشنهادهایی که مرتبط است با نقطه تمرکز خود با آغوش باز استقبال کنید و قدرتمندانه وسوسه هوس بازانه پیشنهادهای پراکنده را کنار بگذارید.
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه.
@Dr_Lashkarbolouki