Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️ما دو موفقیت داریم:موفقیت زشت وموفقیت واقعی
مراقب باشیم برای دستیابی به اهداف، شرافت خود را به عنوان یکی از پله هایی که روی آن پا می گذاریم، لگدمال نکنیم.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
مراقب باشیم برای دستیابی به اهداف، شرافت خود را به عنوان یکی از پله هایی که روی آن پا می گذاریم، لگدمال نکنیم.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️برای بازگشت از قطب هم فکر بکنید!
اگر به شما بگویند که هفته آینده قرار است یک سفر اکتشافی به قطب داشته باشید، آیا هیجان زده نمی شوید؟
بدیهی است که می شوید! ما انسان ها، هیجان زده می شویم بويژه اگر مقصد/هدف جذابی پیش روی ما وجود داشته باشد. آنقدر هیجان زده رسیدن به هدف هستیم که همه چیز را برای موفقیت تنظیم می کنیم. اما باید به خاطر داشته باشیم که برنامه ریزی باید دو قلو باشد:
— برنامه ریزی موفقیت (سناریوی موفقیت): برنامه ریزی مقدمات دستیابی به هدف.
— برنامه ریزی شکیت (سناریوی شکست): برنامه ریزی اقدامات پیشگیرانه، جبرانی، تدافعی ، بازگشتی و جایگزین برای مقابله با موارد ناخواسته و برنامه ریزی نشده و مخاطرات.
در هنگام اتخاذ تصمیم گیری های مهم خصوصا تصمیم های ریسکی ، باید راهی برای بازگشت در نظر بگیرید تا اگر تصمیم های شما اشتباه از آب در آمد بتوانید آنها را جبران کنید.به تصمیم خود توجه کنید و سعی کنید حدس بزنید که در چه شرایطی تصمیم شما با شکست مواجه خواهد شد.در هنگام تصمیم گیری ، همیشه از خود بپرسید که
چه چیزهایی ممکن است درست از آب در نیاید؟
چگونه میتوانید برای تصمیم خود یک حاشیه ی ایمنی ایجاد کنید؟
آیا برای بازگشت از قطب فکری کرده اید؟
به همین خاطر در دانش استراتژی و سرمایه گذاری واژه ای وجود دارد به نام استراتژی خروج (Exit strategy) چون قرار نیست همه چیز خوب برود.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
برای اینکه بتوانید برای بازگشت از قطب هم فکری بکنید، سه پیشنهاد عملی دارم:
از مصاحبت آدم های بدبین لذت ببرید. آن ها به صورت ذاتی علاقه مند هستند که جنبه های منفی را ببینند از این استعداد حداکثر استفاده را بکنید.
سناریوهای شکست را در ذهن خود مرور کنید. از خود بپرسید در چه صورتی برنامه یا هدف ما با شکست روبرو می شود.
زندگی نامه و تاریخچه آدم هایی که شکست خورده اند را نیز مطالعه کنید. معمولا به ما توصیه می شود که زندگی نامه افراد موفق را مطالعه کنیم این خوب است اما ناقص است. تاریخچه هر دو گونه افراد باید مطالعه شود.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
اگر به شما بگویند که هفته آینده قرار است یک سفر اکتشافی به قطب داشته باشید، آیا هیجان زده نمی شوید؟
بدیهی است که می شوید! ما انسان ها، هیجان زده می شویم بويژه اگر مقصد/هدف جذابی پیش روی ما وجود داشته باشد. آنقدر هیجان زده رسیدن به هدف هستیم که همه چیز را برای موفقیت تنظیم می کنیم. اما باید به خاطر داشته باشیم که برنامه ریزی باید دو قلو باشد:
— برنامه ریزی موفقیت (سناریوی موفقیت): برنامه ریزی مقدمات دستیابی به هدف.
— برنامه ریزی شکیت (سناریوی شکست): برنامه ریزی اقدامات پیشگیرانه، جبرانی، تدافعی ، بازگشتی و جایگزین برای مقابله با موارد ناخواسته و برنامه ریزی نشده و مخاطرات.
در هنگام اتخاذ تصمیم گیری های مهم خصوصا تصمیم های ریسکی ، باید راهی برای بازگشت در نظر بگیرید تا اگر تصمیم های شما اشتباه از آب در آمد بتوانید آنها را جبران کنید.به تصمیم خود توجه کنید و سعی کنید حدس بزنید که در چه شرایطی تصمیم شما با شکست مواجه خواهد شد.در هنگام تصمیم گیری ، همیشه از خود بپرسید که
چه چیزهایی ممکن است درست از آب در نیاید؟
چگونه میتوانید برای تصمیم خود یک حاشیه ی ایمنی ایجاد کنید؟
آیا برای بازگشت از قطب فکری کرده اید؟
به همین خاطر در دانش استراتژی و سرمایه گذاری واژه ای وجود دارد به نام استراتژی خروج (Exit strategy) چون قرار نیست همه چیز خوب برود.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
برای اینکه بتوانید برای بازگشت از قطب هم فکری بکنید، سه پیشنهاد عملی دارم:
از مصاحبت آدم های بدبین لذت ببرید. آن ها به صورت ذاتی علاقه مند هستند که جنبه های منفی را ببینند از این استعداد حداکثر استفاده را بکنید.
سناریوهای شکست را در ذهن خود مرور کنید. از خود بپرسید در چه صورتی برنامه یا هدف ما با شکست روبرو می شود.
زندگی نامه و تاریخچه آدم هایی که شکست خورده اند را نیز مطالعه کنید. معمولا به ما توصیه می شود که زندگی نامه افراد موفق را مطالعه کنیم این خوب است اما ناقص است. تاریخچه هر دو گونه افراد باید مطالعه شود.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️ اگر می خواهید با آسودگی خاطر به رختخواب برگردید. صبح با هدف از آن برخیزید.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️طراحی بازی برنده-برنده، مبتنی بر اصول تفکر استراتژيک
قبل از آن که یک مفهوم کلیدی در تفکر استراتژيک را مطرح کنم، این داستان طنز را بخوانید:
چند تا برادر تصمیم می گیرند مرغداری بزنن،
یکی شون بدقلق و لجباز بوده،
بهش می گن: تو شریک نیستی!
.
.
می گه: به ارواح بابام اگه شریکم نکنین پرورش روباه می زنم بغلش!
🔎⭕️ تحلیل راهبردی:
یکی از مفاهیم کلیدی در تفکر استراتژيک، طراحی بازی های برنده برنده یا ایجاد شبکه ای از ذینفعان است. منطق این اصل آنست که برای انجام هر کاری ذینفعان کلیدی وجود دارند و پیشبرد آن نیاز به منابع و مشروعیتی است که آن ذینفعان به آن کار می بخشند. در صورتی که یکی از ذینفعان کلیدی در این تعامل، احساس منفعت متقابل متعادل نداشته باشد، می تواند بازی را به هم بزند و شما از منفعتی که در جستجوی آن هستید محروم کند.
چه باید کرد؟
ذینفعان کلیدی را شناسایی کنید.
انتظارات، توانمندی ها و نیازهای ذینفعان کلیدی را تحلیل کنید.
بازی ای طراحی کنید که ذینفعان کلیدی هر کدام در این بازی داده (ارایه قابلیت) و همچنین ستانده (رفع نیازمندی ها) متعادل داشته باشند و همه احساس عدالت نسبی کنند.
به نفع شماست که به نفع ذینفعان خود فکر کنید! منفعت خود را از طریق تامین منافع دیگران پیگیری کنید. امیدوارم هم لبخند بر لبانتان نشسته باشد و هم یک نکته آموخته باشید.
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Dr_Lashkarbolouki
قبل از آن که یک مفهوم کلیدی در تفکر استراتژيک را مطرح کنم، این داستان طنز را بخوانید:
چند تا برادر تصمیم می گیرند مرغداری بزنن،
یکی شون بدقلق و لجباز بوده،
بهش می گن: تو شریک نیستی!
.
.
می گه: به ارواح بابام اگه شریکم نکنین پرورش روباه می زنم بغلش!
🔎⭕️ تحلیل راهبردی:
یکی از مفاهیم کلیدی در تفکر استراتژيک، طراحی بازی های برنده برنده یا ایجاد شبکه ای از ذینفعان است. منطق این اصل آنست که برای انجام هر کاری ذینفعان کلیدی وجود دارند و پیشبرد آن نیاز به منابع و مشروعیتی است که آن ذینفعان به آن کار می بخشند. در صورتی که یکی از ذینفعان کلیدی در این تعامل، احساس منفعت متقابل متعادل نداشته باشد، می تواند بازی را به هم بزند و شما از منفعتی که در جستجوی آن هستید محروم کند.
چه باید کرد؟
ذینفعان کلیدی را شناسایی کنید.
انتظارات، توانمندی ها و نیازهای ذینفعان کلیدی را تحلیل کنید.
بازی ای طراحی کنید که ذینفعان کلیدی هر کدام در این بازی داده (ارایه قابلیت) و همچنین ستانده (رفع نیازمندی ها) متعادل داشته باشند و همه احساس عدالت نسبی کنند.
به نفع شماست که به نفع ذینفعان خود فکر کنید! منفعت خود را از طریق تامین منافع دیگران پیگیری کنید. امیدوارم هم لبخند بر لبانتان نشسته باشد و هم یک نکته آموخته باشید.
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️ اهداف تان را بلند و ارزشمند در نظر بگیرید.
اگر رسیدید که چه خوب!
اگر هم نرسیدید دست کم زندگی تان، ارزشمند خواهد شد.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
اگر رسیدید که چه خوب!
اگر هم نرسیدید دست کم زندگی تان، ارزشمند خواهد شد.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️تلاش کودک چینی همراه پدرش برای جمع کردن محصولات بی نتیجه است
اما ستودنی است!
دیریا زود این تلاش بی نتیجه تبدیل میشود به تلاشی فایده مند وهمچنان ستودنی.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
اما ستودنی است!
دیریا زود این تلاش بی نتیجه تبدیل میشود به تلاشی فایده مند وهمچنان ستودنی.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️دبی چگونه پیشرفته شده؟ خاطره ای راهبردی از حاکم دوبی
حاکم دبی، خاطره ای جالب را در کتاب خود نقل کرده است: «در دهه 1980 ، اجلاسی متشکل از برخی مقامات عربی برگزار شده بود. همه درباره جنگ ایران و عراق و بحران فلسطین صحبت می کردند و من خواستم فضا را عوض کنم. بنابراین رو به مقامات حاضر در اجلاس کردم و گفتم که چرا به جای این بحث ها، فکری به حال توسعه منطقه نمی کنیم و مثلاً چرا سعی نمی کنیم دوبی را به شهری توریستی تبدیل کنیم که از سراسر دنیا به سویش بیایند؟
واکنش مقامات عربی جالب بود؛ یکی شان که وزیر بود، پاسخ داد: آخر دوبی چه دارد که بتوان آن را به جاذبه توریستی تبدیل کرد؟ چیزی جز صحرای برهوت و خورشید سوزان و شرجی دریا و شن های داغ؟ »
شاید هر کس دیگری جز شیخ محمد بود، با خود می اندیشید که عجب سخن یاوه ای گفتم! راست می گویند، شهر و کشور من چه جاذبه ای برای گردشگران دارد؟
اما شیخ، آن کنایه را نادیده گرفت و حتی به موتور محرکی برای خودش تبدیل کرد تا با عمل به گفته اش، جواب آن وزیر طعنه گو را بدهد. او به کشورش بازگشت و در حالی که صدای وزیر در گوشش می پیچید که دوبی چه جاذبه ای دارد، با خود گفت: «جاذبه را باید ساخت!» و بدین ترتیب، گام های زیربنایی را برداشت.
بهترین مشاوران را فراخواند.
شرکت هواپیمایی امارات را تأسیس کرد.
دوبی را به بهشت سرمایه گذاران تبدیل کرد.
هتل ها یکی پس از دیگری ساخته شدند
و آن صحرای برهوت، به زمینی گران قیمت تبدیل شد که تاجران برای متر مترش ، با یکدیگر چانه می زدند، مراکز خرید را به مدرن ترین شکل ممکن ساخت، کوشید تفریحاتی که توریست ها به دنبال آن هستند را در بهترین کیفیت فراهم کند و ...
سال ها بعد، آن وزیر عربی که سخنان شیخ محمد را مسخره کرده بود، برای گذراندن ایام تعطیلات خود به همراه خانواده به دوبی رفت.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
مردم این کشور کوچک توانسته اند در کمتر از نیم قرن، از چادر نشینی به قصر نشینی برسند و از شتر سواری به مالکیت یکی از برترین خطوط هوایی جهان! هر کشوری مسیر توسعه خود را دارد. اما می توان و باید از دیگر کشورها آموخت. حتی اگر با آن کشور تفاوت فرهنگی و جمعیتی داشته باشیم. در هر رشد و پیشرفتی، چیزی برای آموختن می توان یافت. لازم است غرور، تکبر و «خود ويژه پنداری» را کنار بگذاریم و از هر کشوری که یک گام به جلو برداشته است یک نکته بیاموزیم و آن نکته ها را یکپارچه و بومی کنیم.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
حاکم دبی، خاطره ای جالب را در کتاب خود نقل کرده است: «در دهه 1980 ، اجلاسی متشکل از برخی مقامات عربی برگزار شده بود. همه درباره جنگ ایران و عراق و بحران فلسطین صحبت می کردند و من خواستم فضا را عوض کنم. بنابراین رو به مقامات حاضر در اجلاس کردم و گفتم که چرا به جای این بحث ها، فکری به حال توسعه منطقه نمی کنیم و مثلاً چرا سعی نمی کنیم دوبی را به شهری توریستی تبدیل کنیم که از سراسر دنیا به سویش بیایند؟
واکنش مقامات عربی جالب بود؛ یکی شان که وزیر بود، پاسخ داد: آخر دوبی چه دارد که بتوان آن را به جاذبه توریستی تبدیل کرد؟ چیزی جز صحرای برهوت و خورشید سوزان و شرجی دریا و شن های داغ؟ »
شاید هر کس دیگری جز شیخ محمد بود، با خود می اندیشید که عجب سخن یاوه ای گفتم! راست می گویند، شهر و کشور من چه جاذبه ای برای گردشگران دارد؟
اما شیخ، آن کنایه را نادیده گرفت و حتی به موتور محرکی برای خودش تبدیل کرد تا با عمل به گفته اش، جواب آن وزیر طعنه گو را بدهد. او به کشورش بازگشت و در حالی که صدای وزیر در گوشش می پیچید که دوبی چه جاذبه ای دارد، با خود گفت: «جاذبه را باید ساخت!» و بدین ترتیب، گام های زیربنایی را برداشت.
بهترین مشاوران را فراخواند.
شرکت هواپیمایی امارات را تأسیس کرد.
دوبی را به بهشت سرمایه گذاران تبدیل کرد.
هتل ها یکی پس از دیگری ساخته شدند
و آن صحرای برهوت، به زمینی گران قیمت تبدیل شد که تاجران برای متر مترش ، با یکدیگر چانه می زدند، مراکز خرید را به مدرن ترین شکل ممکن ساخت، کوشید تفریحاتی که توریست ها به دنبال آن هستند را در بهترین کیفیت فراهم کند و ...
سال ها بعد، آن وزیر عربی که سخنان شیخ محمد را مسخره کرده بود، برای گذراندن ایام تعطیلات خود به همراه خانواده به دوبی رفت.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
مردم این کشور کوچک توانسته اند در کمتر از نیم قرن، از چادر نشینی به قصر نشینی برسند و از شتر سواری به مالکیت یکی از برترین خطوط هوایی جهان! هر کشوری مسیر توسعه خود را دارد. اما می توان و باید از دیگر کشورها آموخت. حتی اگر با آن کشور تفاوت فرهنگی و جمعیتی داشته باشیم. در هر رشد و پیشرفتی، چیزی برای آموختن می توان یافت. لازم است غرور، تکبر و «خود ويژه پنداری» را کنار بگذاریم و از هر کشوری که یک گام به جلو برداشته است یک نکته بیاموزیم و آن نکته ها را یکپارچه و بومی کنیم.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔳⭕️آزادی،بزرگترین هدیه ای است که یک انسان میتواندبه خودش بدهد.
آزادی از ترسهای بی مورد آینده، آزادی از قضاوتهای دیگران، آزادی از حسرت گذشته و آزادی از عقاید نادرست!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
آزادی از ترسهای بی مورد آینده، آزادی از قضاوتهای دیگران، آزادی از حسرت گذشته و آزادی از عقاید نادرست!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔳⭕️رنج کشیدن جزیی از زندگیست
اما می توانیم نوع آن را انتخاب کنیم:
🔘رنج در راه رسیدن به موفقیت
🔘یا رنجی که حاصل حسرت است.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
اما می توانیم نوع آن را انتخاب کنیم:
🔘رنج در راه رسیدن به موفقیت
🔘یا رنجی که حاصل حسرت است.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️شما را به دیدن این فیلم کوتاه تامل برانگیز دعوت میکنم
شاید از این طریق میلیاردها صرفه جویی و ثروت اندوزی کردیم
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
شاید از این طریق میلیاردها صرفه جویی و ثروت اندوزی کردیم
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️شما را به یک سفر 15 ساله فشرده شده در 30 ثانیه دعوت می کنم
پیام کلیدی این فیلم: دنیا در حال تغییر است، آن هم با سرعت، آیا ما آماده تغییرات بعدی هستیم؟
شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki
پیام کلیدی این فیلم: دنیا در حال تغییر است، آن هم با سرعت، آیا ما آماده تغییرات بعدی هستیم؟
شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔳⭕️این 10مهارت کلیدی سرنوشت ترا رقم خواهد زد!
آیا مهارتهای لازم برای سال2020 را دارید یا در رقابت با آنانکه به مهارتهای استراتژيک عصرجدید مسلطند کنار زده خواهیدشد؟
شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki
آیا مهارتهای لازم برای سال2020 را دارید یا در رقابت با آنانکه به مهارتهای استراتژيک عصرجدید مسلطند کنار زده خواهیدشد؟
شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️این ده مهارت کلیدی سرنوشت شما را رقم خواهد زد.
مقدمه: مجمع جهانی اقتصاد در گزارش اخیر خود فهرست ده مهارت کلیدی لازم برای موفقیت در سال 2015 و 2020 را منتشر کرده است. اين فهرست نکات جالبی برای گفتن دارد.
» مهارت حل مسايل پيچيده مانند 2015 همچنان در رتبه اول در سال 2020 باقی خواهد موند و کماکان مهمترين مهارت يک فرد در دنيای پيچيده امروز محسوب ميشود.
» تفکر نقادانه از رتبه 4 به رتبه 2 صعود ميکند. اين به اين معني است که دنيای جديد نياز بيشتری به تحليل نقادانه در ارتباط با وضع موجود و تفکرات و سنتهای گذشته خواهد داشت.
» خلاقيت از رتبه 10 به رتبه 3 صعود ميکند! بالاترين صعود در جدول! و البته اين صعود کاملاً طبيعی به نظر ميرسد. با پيچيدگی های روزافزون در دنيای امروز حل مسئله نياز روزافزونی به خلاقيت خواهد داشت.
» مهارت مديريت انسانها همچنان در 5 مهارت برتر جاخوش می کند. این نشان میدهد که این مهارت اهميت بالايي دارد.
» هوش احساسی/عاطفی/هیجانی يک مهارت کاملاً جديد در 10 مهارت برتره! البته به هيچوجه موضوع جديدی نيست ولی اهميت بيشتری پيدا خواهد کرد.
» قضاوت و تصمیم گیری با وجود ورود خلاقيت و هوش عاطفی به مکانهای بالاتر جدول, از رتبه 8 به رتبه 7 صعود خواهد کرد! اين نشون ميده که قضاوت ما و قدرت تصميم گيری ما برای ساختن دنيای جديد نقش حياتی داره.
» و انعطاف پذيری ادراکی يک مهارت جديد هست ... در شيوه و رويکرد ادراکی خودمون بايد انعطاف پذيرتر باشيم.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
نگاهی عمیق به این فهرست سه پیام کلیدی برای ما دارد:
» مهارت های مرتبط با اندیشیدن در این لیست غوغا می کند. از حل مسایل پیچیده تا اتعطاف پذیری ادراکی. ما چقدر واقعا به این مهارت ها مسلط هستیم، مگر نه این است که بسیاری از نکبت هایی که در زندگی شخصی و اجتماعی گرفتار آن هستیم ناشی از همین علیل بودن (ناتوانی ما) در حل مسایل، قضاوت، تصمیم گیری و انعطاف پذیری ادراکی است.
» وقتی این لیست را با دروس دبستان، دبیرستان و دروس عمومی دانشگاه مقایسه می کنیم، یک شکاف وحشتناک خود را نشان می دهد. متاسفانه نظام آموزشی ما اندیشه ها را می آموزد و نه اندیشیدن را. خیلی نباید به آموخته های نظام آموزشی فعلی تکیه کرد.
» باید برای خود یک برنامه توسعه فردی تنظیم کنیم و هوش هیجانی خود را تقویت کنیم، انعطاف پذیری ادراکی خود را بیشتر کنیم و اصول و فنون مذاکره را بیاموزیم و خلاقیت را تمرین کنیم. صرفاً با درس خواندن و 20 گرفتن ما انسان های 2020 نخواهیم شد.
تحلیل راهبردی از شبکه استراتژیست مقدمه از کانال گلستانیان
Ref of 1st part: @KamyarGolestanian
@Dr_Lashkarbolouki
مقدمه: مجمع جهانی اقتصاد در گزارش اخیر خود فهرست ده مهارت کلیدی لازم برای موفقیت در سال 2015 و 2020 را منتشر کرده است. اين فهرست نکات جالبی برای گفتن دارد.
» مهارت حل مسايل پيچيده مانند 2015 همچنان در رتبه اول در سال 2020 باقی خواهد موند و کماکان مهمترين مهارت يک فرد در دنيای پيچيده امروز محسوب ميشود.
» تفکر نقادانه از رتبه 4 به رتبه 2 صعود ميکند. اين به اين معني است که دنيای جديد نياز بيشتری به تحليل نقادانه در ارتباط با وضع موجود و تفکرات و سنتهای گذشته خواهد داشت.
» خلاقيت از رتبه 10 به رتبه 3 صعود ميکند! بالاترين صعود در جدول! و البته اين صعود کاملاً طبيعی به نظر ميرسد. با پيچيدگی های روزافزون در دنيای امروز حل مسئله نياز روزافزونی به خلاقيت خواهد داشت.
» مهارت مديريت انسانها همچنان در 5 مهارت برتر جاخوش می کند. این نشان میدهد که این مهارت اهميت بالايي دارد.
» هوش احساسی/عاطفی/هیجانی يک مهارت کاملاً جديد در 10 مهارت برتره! البته به هيچوجه موضوع جديدی نيست ولی اهميت بيشتری پيدا خواهد کرد.
» قضاوت و تصمیم گیری با وجود ورود خلاقيت و هوش عاطفی به مکانهای بالاتر جدول, از رتبه 8 به رتبه 7 صعود خواهد کرد! اين نشون ميده که قضاوت ما و قدرت تصميم گيری ما برای ساختن دنيای جديد نقش حياتی داره.
» و انعطاف پذيری ادراکی يک مهارت جديد هست ... در شيوه و رويکرد ادراکی خودمون بايد انعطاف پذيرتر باشيم.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
نگاهی عمیق به این فهرست سه پیام کلیدی برای ما دارد:
» مهارت های مرتبط با اندیشیدن در این لیست غوغا می کند. از حل مسایل پیچیده تا اتعطاف پذیری ادراکی. ما چقدر واقعا به این مهارت ها مسلط هستیم، مگر نه این است که بسیاری از نکبت هایی که در زندگی شخصی و اجتماعی گرفتار آن هستیم ناشی از همین علیل بودن (ناتوانی ما) در حل مسایل، قضاوت، تصمیم گیری و انعطاف پذیری ادراکی است.
» وقتی این لیست را با دروس دبستان، دبیرستان و دروس عمومی دانشگاه مقایسه می کنیم، یک شکاف وحشتناک خود را نشان می دهد. متاسفانه نظام آموزشی ما اندیشه ها را می آموزد و نه اندیشیدن را. خیلی نباید به آموخته های نظام آموزشی فعلی تکیه کرد.
» باید برای خود یک برنامه توسعه فردی تنظیم کنیم و هوش هیجانی خود را تقویت کنیم، انعطاف پذیری ادراکی خود را بیشتر کنیم و اصول و فنون مذاکره را بیاموزیم و خلاقیت را تمرین کنیم. صرفاً با درس خواندن و 20 گرفتن ما انسان های 2020 نخواهیم شد.
تحلیل راهبردی از شبکه استراتژیست مقدمه از کانال گلستانیان
Ref of 1st part: @KamyarGolestanian
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️تحول در پنج دقیقه!
پنج دقیقه به چیزایی که دارین
و بعضی ندارن فکرکنین
زندگیتون متحول میشه!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
پنج دقیقه به چیزایی که دارین
و بعضی ندارن فکرکنین
زندگیتون متحول میشه!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️ این انیمیشن زیبا یک پیام تامل برانگیز دارد:
گاهی اوقات لازمست از زندگی فاصله بگیری و ازخودت بپرسی ماواقعا داریم چه میکنیم؟حاصل این همه تلاش ما را به کجا می برد؟
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
گاهی اوقات لازمست از زندگی فاصله بگیری و ازخودت بپرسی ماواقعا داریم چه میکنیم؟حاصل این همه تلاش ما را به کجا می برد؟
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️استراتژی به شما نگاهی عقابین می دهد
بدون چنین نگاهی، در هزارتوی زندگی گم خواهیم شد.
هیچگاه از بالا نگاه کرده اید و فکر کرده اید که استراتژی شما چیست؟
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
بدون چنین نگاهی، در هزارتوی زندگی گم خواهیم شد.
هیچگاه از بالا نگاه کرده اید و فکر کرده اید که استراتژی شما چیست؟
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️شما به دیدن این انیمیشن تفکربرانگیز دعوت میشوید
پیام مهم این فیلم کوتاه اینست: فقط بایک تغییرکوچک جهنم، بهشت میشود. آن تغییرکوچک درزندگی من وتو چه می تواندباشد؟
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
پیام مهم این فیلم کوتاه اینست: فقط بایک تغییرکوچک جهنم، بهشت میشود. آن تغییرکوچک درزندگی من وتو چه می تواندباشد؟
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️عظمتی بی نظیر درون همه ما وجود دارد
گام اول برای ظهور این عظمت، اینست که باور کنیم که چنین عظمتی اصلا وجود دارد.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
گام اول برای ظهور این عظمت، اینست که باور کنیم که چنین عظمتی اصلا وجود دارد.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️پیام این فیلم کوتاه فوق العاده: گاهی اوقات درست در لحظه ای که فکر میکنی همه چیز تمام شده است دنیا به تو فرصت دوباره می دهد
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️پیام این ویدئوی کوتاه: اعتماد به نفس داشته باشید اما نه این قدر که قبل از پیروزی، جشن آن را آغاز کنید
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki