🔲⭕️در هنگام تصمیمات سرنوشت ساز، ستون فقرات اطرافیان خود را چک کنید!

در محیط خانواده و کسب وکار زیاد اتفاق می افتد که فرد ارشد (پدر، مادر، رییس و سرپرست) یک نظر شخصی می دهد. مثلا در مورد یک سریال یا یک رخداد اجتماعی یا سیاسی اظهار نظر می کند. در این مواقع، خیلی آسان تر است که سر تکان بدهی و موضوع سپری شود. این گونه همه چیز راحت تر است. ولی اگر مخالفت کنی، امکان دارد پیامدهای نامطلوبی داشته باشد. چه کسی می خواهد در نظر مدیرش یا پدر و مادرش یک آدم منفی باشد؟ هیچ کس!

اما فرض کنید که در کشور می خواهند یک طرح ملی اجرا کنند. طرحی که بر روی زندگی بیش از 20 میلیون نفر تاثیر دارد. یا اینکه در شرکت می خواهند که 50% سرمایه شرکت را در یک صنعت/پروژه متمرکز کنند و به همین منوال مثلا در خانواده می خواهند که تصمیم سرنوشت سازی اخذ کنند. اینجاست که اظهار مخالفت حیاتی می شود.

حتما برخورد داشته اید بعضی ها کلا با بالادستی ها موافقند! اگر فرد ارشد بگوید خوبه، می گویند خوبه. اگر بگوید بده، می گویند بده. و جالب اینجاست که اگر بعدا به یک چیز خوب گفتند بده، آن ها هم بلافاصله می گویند آره حالا که بیشتر فکر می کنم می بینم بده!! در انگلیسی اصطلاحی وجود دارد که به این جور افراد می گویند «ستون فقرات نداره». یعنی کسی که جرات و استحکام لازم برای اینکه پای عقاید و نظراتش بایسته نداره. و چقدر خسارت بار خواهد بود که در زمان تصمیمات سرنوشت ساز اطرافیان شما، ستون فقرات نداشته باشند.

🖊⭕️تجویز راهبردی:
چه باید کرد؟ سه پیشنهاد ساده اما شدنی قابل طرح است:
الف) در هنگام سرمایه گذاری های اساسی و همچنین تصمیمات استراتژيک، حتماً شرایطی را فراهم کنید که مخالفت کم هزینه باشد. هزینه های مخالفت با خود را پایین بیاورید. نگذارید این شایعه شود که وی فردی است که بیشتر دنبال تایید می گردد تا حقیقت.
ب) حتما در کنار دست خود افرادی را داشته باشید که با شما از باب تایید صحبت نمی کنند بلکه مستقل هستند، زبان گزنده ای دارند و روحیه ای دارند که اهل لاپوشانی و مدارا نیستند.
ج) تصمیم را به چالش بکشانید. اصلا خودتان تصمیم را بررسی کنید و دیگران را تشویق کنید که تصمیم بدون مخالفت را نپذیرند. یکی از مدیران ارشد هر وقت می دید که تصمیم بدون مخالفت جدی دارد تصویب می شود جلوی آن را می گرفت و می گفت که به نظر می رسد هنوز به اندازه کافی به تصمیم فکر نکرده ایم.

🔘⭕️به خاطر بسپارید. ستون فقرات تصمیم شما به استحکام ستون فقرات کسانی بستگی دارد که در تصمیم گیری مشارکت و مخالفت ورزیده اند.

مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki

اگر نمی توانید کارهای بزرگ انجام دهید، کارهای کوچک را به بهترین وجه ممکن انجام دهید.

@IEandManagement

🔳⭕️دردنیایی که همه سعی میکنندشبیه بهم باشند جسارت کن ومتفاوت باش
ودر زمانیکه همه ازهم تقلیدمیکنند جرات کن ومتمایز باش زندگی کوتاهتراز آنست که به تکرارو تقلید بگذرد

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️شش دستیار ويژه تصمیم گیران و سرمایه گذاران

همه ما چه در زندگی شخصی و چه به عنوان یک مدیر سازمان و چه در عرصه کشورداری، همواره در معرض گزارش ها، ایده ها و فرصت های تصمیم گیری و سرمایه گذاری هستیم. یکی از مهم ترین مهارت هایی که باید داشته باشیم این است که نگاهی موشکافانه و تیزبینانه به آنچه می شنویم و در معرض آن قرار می گیریم داشته باشیم، قبل از آن که تصمیم بگیریم و سرمایه گذاری کنیم.

فرض کنید فردی آمده است به شما می گوید که ورود به بازار عراق برای فروش محصولات لبنی جذاب است و بسیاری از کسانی که وارد این بازار شده اند موفق بوده اند و این کار حاشیه سود بالای 40% دارد. اینجاست که شما می توانید شش دستیار ويژه خود را صدا کنید تا به شما در بررسی این ایده کمک کنند. آن دستیاران هر کدام به نوعی ایده را در معرض سوالات ساده اما بنیادین قرار می دهند:

دستیار اول Who: کدام سرمایه گذاران/تاجران مورد بررسی قرار گرفته اند که به چنین نتیجه ای رسیده ایم؟
دستیار دوم Why: چرا این فقط این افراد مورد بررسی قرار گرفته اند (چرا فقط افراد موفق)؟چرا تاجران شکست خورده مورد بررسی قرار نگرفته اند؟ چرا فقط بازار عراق بررسی شده است؟
دستیار سوم What مشخصا حاشیه سود به چه معنا است و چه چیزی مبنای موفقیت بوده است؟ آیا میزان فروش و میزان سرمایه گذاری اولیه و هزینه های بازاریابی، شبکه سازی نیز بررسی شده است؟
دستیار چهارم When: دوره زمانی بررسی کی بوده است؟ آیا در زمان حمله داعش و کاهش قیمت نفت هم همین نتایج معتبر هستند؟
دستیار پنجم Where: کجا این بررسی انجام شده است؟ در استان های شمالی عراق که منطقه کردستان نامیده می شود یا استان های جنوبی عراق که درآمد سرانه پایین تری دارند؟
دستیار ششم How: فرض کنید که ما هم بخواهیم وارد این بازار شویم، چگونه می شود چنین کاری را انجام داد؟ اصلا الان این کار قابل انجام است؟

در نگاه اول ایده/فرصت مطرح شده، فوق العاده و اغواگر است اما وقتی دستیاران ويژي خود را صدا می کنید باعث می شود که هم ما (شنونده ایده) و هم طرف مقابل (گوینده ایده) عمیق تر فکر کنیم.

🔎⭕️تحلیل راهبردی:
این شش دستیار ویژه را همه جا می شود به کار برد: وقتی به ما می گویند که فارغ التحصیلان فلان رشته درآمد بسیار بالاتری دارند پس بهتر است که تغییر رشته بدهیم. وقتی به ما می گویند که تمام کشورهای پیشرفته دنیا از این سیستم استفاده می کنند.... هر جایی که در معرض ایده ها قرار گرفتید می توانید بلافاصله دستیاران ويژه خود را صدا کنید.
اهمیت این دستیاران ويژه زمانی ويژه تر می شود که ما در معرض سرمایه گذاری های استراتژيک و تصمیمات مهم قرار می گیریم و ذوق زدگی، خامی، هیجان گرایی، بی دقتی و شتاب زدگی می تواند منجر به از دست دادن بخشی از زندگی، ثروت، آبرو و اعتبار ما شود.

مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki

در استراتژی، ضروری است آنچه دور است را از نزدیک ببینید، و نگاهی دوراندیشانه به آنچه در نزدیکی است داشته باشید.
✅ کانال استراتژیست: @Dr_Lashkarbolouki
✅ زبان انگلیسی برای مدیران @BizyEnglish

🔲⭕️رها کنیم تبریک گفتن را و آغاز کنیم اندیشه را

و اکنون تو ابراهیمی!
و اسماعیلت را به قربانگاه آورده‌ای.
اسماعیل توکیست؟ چیست؟
مقامت؟ آبرویت؟ شغلت؟ پولت؟ خانه‌ات؟ باغت؟ اتومبیلت؟ خانواده‌ات؟ علمت؟ درجه‌ات؟ هنرت؟ روحانیتت؟ لباست؟ نامت؟ نشانت؟ جانت؟ جوانیت؟ زیبایی‌ات؟ و ....


اسماعیل تو ممکن است یک شخص باشد یا یک شیئی، یا حالت، یا یک وضع، و یا حتی یک نقطه ضعف! تو خود آنرا هر که هست و هر چه هست باید به. قربانگاه آوری و برای قربانی انتخاب کنی. چه : ذبح گوسفند بجای اسماعیل قربانی است، و ذبح گوسفند به جای گوسفند قصابی!!!

با خود تکرار کن
و اکنون من ابراهیمم
و اکنون من ابراهیمم


و اکنون ما ابراهیمیم!؟
رها کنیم تبریک را
و آغاز کنیم اندیشه را که سال هاست
قربانی کرده ایم اما ارزشها را
بریده ایم اما بال هایمان را
گذشته ایم اما از آرمان هایمان
سر بریده ایم اما از حقیقت
دست کشیده ایم اما از خدا

و اکنون این عید، 'ابراهیم شدن' می خواهد نه 'تبریک گفتن'!

بخش اول از دکترشریعتی
شبکه استراتژیست

@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️اگر مدیر هستید یا کار مدیریتی می کنید به باشگاه ويژه خود بپیوندید!

تا به حال هیچ دقت کرده اید که ما نظام مهندسی داریم، نظام پزشکی داریم اما نظام مدیریت نداریم! یعنی آن دو رشته، از دستاوردهای رشته مدیریت یعنی نظام بخشی استفاده کرده اند اما مدیریتی ها خود از کوزه شکسته آب می خورند.

تا به حال بارها شنیده ایم که اقتصاددانان بیانیه صادر کرده اند اما تا به حال نشنیده ایم که مدیریتی ها و استادان فن اداره سازمان و کشور خطاب به مسوولی بیانیه داده باشند. اصلا آیا تشکلی برای تعامل و تجمیع اندیشه و دانش آنان وجود دارد؟

به جد معتقدم که دانش و فن مدیریت به شدت برای پیشرفت کشور لازم است و به همین خاطر از هر گونه تشکلی که باعث گردهم آمدن مدیران اکنون و آینده و مدیریتی ها (استادان، دانشجویان، تحلیل گران و مشاوران) شود حمایت می کنم. یکی از این سازوکارها «باشگاه مدیران ایران» است.
باشگاه مدیران ایران به شکل های مختلف زمینه توسعه ارتباطات بین مدیران و مدیریتی ها را فراهم می کند:
آشنایی با مدیرانی توانمند از کسب و کارهای مختلف
امکان برقراری ارتباط و استفاده از تجربیات و دانش سایر اعضای باشگاه مدیران ایران در جلسات حضوری و اینترنتی
معرفی رایگان کالا و خدمات اعضا در وب سایت مدیران ایران
امکان معرفی رایگان کالا و خدمات به سایر اعضای باشگاه
ارایه کارت عضویت باشگاه مدیران ایران (با قابلیت های متنوع)
اختصاص صفحه اختصاصی در سایت باشگاه مدیران ایران
امکان شرکت در برنامه های ویژه اعضای باشگاه مدیران
دریافت تخفیف برای تبلیغ خدمات و محصولات شما در مجموعه مدیران و کلیه برنامه های آموزشی مدیران ایران
و ...

با مراجعه به modiriran.ir/club می توانید شما به عنوان مدیر فعلی/آینده يا افراد مرتبط با حرفه و دانش مدیریتی می توانید همراه دیگران شوید. باور کنیم که دست خدا با جماعت است و ما با هم و در کنار هم می توانیم بیشتر از گذشته زمینه ساز رشد و پیشرفت کشور شویم.

با احترام- شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️تغییردردناک است ورفتن خطرناک
اما هیچ چیزی دردآورتر از درجازدن وهیچ کاری خطرناکتر ازماندن نیست
این توهستی که باید بین رود شدن و مرداب ماندن انتخاب کنی!

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️تکنیک آزادسازی و ذخیره سازی انرژی ذهنی با حذف برخی تصمیمات

نتایج یک تحقیق که در دانشگاه معتبر کلمبیا انجام شده است نشان می دهد ما روزانه دست کم با 70 تصمیم گیری مختلف مواجهیم. برخی از این تصمیم ها کوچک هستند، مثل اینکه غذا چه بخوریم یا چه بپوشیم؟ اما بقیه آنها تصمیمات دشوارتری هستند، مثل انتخاب بین دو پیشنهاد کاری، عزیمت به کشوری جدید و یا کنار گذاشتن یک فرد ناسالم از زندگی یا سرمایه گذاری پنجاه درصدی در یک حوزه خاص یا تغییر پایتخت یا رفراندوم یا .... بنابراین برخی از تصمیمات انرژی بر هستند. حالا یک تکنیک کاربردی و ساده اما موثر را برای تصمیم گیری با هم مرور می کنیم:

یکی از تکنیک هایی که برخی به کار می برند خیلی ساده است: آنها تصمیمات کوچک را تبدیل به روتین می کنند و عملا حذف می کنند. تصمیم گیری مثل یک عضله عمل می کند. وقتی در طول روز به دفعات از آن استفاده کنید انرژی خود برای عملکرد موثر را از دست می دهد و خسته می شود. یکی از بهترین تکنیک هایی که برخی برای کنار آمدن با خستگی ناشی از تصمیم گیری به کار می گیرند، حذف تصمیمات کوچک با تبدیل آنها به روتین روزانه است. این کار منابع ذهنی شما را برای تصمیمات پیچیده تر نگه می دارد.

یقه اسکی سیاهی که استیو جابز هر روز برای کار می پوشید را همه می شناسیم. این نوع پوشش نتیجه ساده روتین های روزانه ای است که با هدف کاستن از خستگی ناشی از تصمیم گیری انجام می شوند. این نشان می دهد وی از توانایی محدود انسان در تصمیم گیری های روزانه آگاه بوده اند. این ذهن را ذهن کسی که 24 نوع کت و 35 شلوار و 22 پیراهن دارد و باید بین این همه گزینه دست به انتخاب بزند مقایسه کنید.
بگذارید دو مثال بزنم: به جای اینکه هر روز در مورد صبحانه، ناهار و شام خود فکر کنید، آن را تبدیل به یک روتین کنید. بگذارید ذهن تان به امور دیگر بپردازد و به جای اینکه در مورد رفتن به مراکز تفریحی و یا رستوران فکر کنید، بگذارید هر دفعه اپلیکیشن ها با پیشنهادهایی که به شما می دهند هم بار تصمیم گیری شما کمتر کنند و هم هر دفعه با یک پیشنهاد جدید و غیرمنتظره روبرو شوید.

🔍⭕️تحلیل راهبردی:
مغز انسان فوق العاده است و کارهای بی نظیری می تواند انجام دهد. اما به همان اندازه می تواند ضعیف شود. بنابراین ما باید به خوبی از آن استفاده کنیم. مدیریت مصرف انرژی و اختصاص توان مغز به موضوعات و مسایل اصلی تصمیم گیری می تواند در افزایش کارایی مغز و در نهایت مطلوبیت زندگی و کار ما موثر باشد. آنچه آموختیم این است که تصمیم نگرفتن خود یکی از بهترین تکنیک های افزایش توان تصمیم گیری است.

شبکه استراتژیست (با برداشت آزاد مطلبی از سایت inc).
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️یادگیری نکات کلیدی مدیریت استراتژيک نیم ساعت قبل از سفر به ماه!

فرض کنید که نیم ساعت دیگر به کره ماه خواهید رفت و فقط نیم ساعت فرصت دارید چند نکته کلیدی در مورد مدیریت استراتژيک بیاموزید، در این ویدئو که در دانشگاه صنعتی شریف ضبط شده است سعی شده عصاره ای از نکات مدیریت استراتژیک تا آنجا که می شود خلاصه و ساده گفته شود. کار سخت و چالشی است. بیشتر توضیح نمی دهم خودتان ببینید.

هم می توانید نگاه کنید، هم دانلود کنید و هم به اشتراک بگذارید.

http://www.aparat.com/v/neDjJ

»»»» ⭕️ @Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️تبدیل علف هرزه ای که در زندگی و کار مردم اخلال ایجاد کرده بود به یک تجارت سودآور

سخنرانی های TED با زیرنویس فارسی
@TEDPersianSubtitle

💢💢💢 بزرگ ترین زندانی که افراد می توانند در آن زندگی کنند، ترس از تفکر دیگران درباره خودشان است.
کانال تفکر استراتژيک

@ThinkingStrategically

🔲⭕️دانلود رایگان گزارش کامل مکنزی در مورد ایران آینده

فايل فوق ترجمه فارسى آخرين و كامل ترين گزارش شركت بین المللی مشاوره استراتژی و مديريت مکننزى در مورد چشم انداز آينده اقتصاد ايران در دهه های آينده است. گزارشی که عنوان جالب فرصت یک تریلیون دلاری را برای خود انتخاب کرده است.

تا جايي كه ميدانم تيم مكنزى قريب دو سال حضورى و غيابى براى تهيه اين گزارش وقت صرف كرده و تعدادى از اعضاى ارشد تيم نيز ايرانيان با سابقه در مكنزى هستند که هفته ها حضورى در كشور مشغول مصاحبه و مشاهده مستقيم بودند.

بنابراین گزارش تا سال 2035، ایران فرصت افزودن یک تریلیون دلار به تولید ناخالص داخلی و ایجاد 8 میلیون شغل جدید را دارد. در این گزارش به شش نقطه قوت ایران اشاره شده است از جمله
جمعيت با نرخ شهرنشينی بالا
طبقه مصرف کننده در حال رشد
و موقعيت راهبردی برای تبادلات فرامرزی.

این گزارش برای همه کسانی که می خواهند با دید بلندمدت در ایران سرمایه گذاری کنند و یا با ایران و یا در ایران تجارت کنند توصیه می شود. تحلیل گران اقتصاد ایران، استراتژیست ها و مدیران ارشد و سرمایه گذاران داخلی و خارجی از خواندن این گزارش حرفه ای لذت خواهند برد.


شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️پیام اول این فیلم:اشتباهات کوچک ما میتواند منجربه فاجعه شود
واز آن مهمتر پیام دوم فیلم:به کوچکی اقدامات مثبت خودنگاه نکنید همان میتواند آغازگریک انقلاب بزرگ باشد

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️پیام این فیلم کوتاه این است: درست است که بخشی از موفقیت زندگی به شانس است، اما همان "شانس" هم برای کسانی است که حرکت و تلاش می کنند و ناامید نمی شوند.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️اهداف پیچیده و بزرگ در سر دارید؟ ساده و کوچک صحبت کنید!

نویسنده ای معروف گفته است: اگر روزی روزگاری اهمیت ساده گویی یادتان رفت و خواستید جملات خیلی طولانی و پرطمطراق بنویسید و فکر کردید تنها راه برقراری ارتباط همین است، یادتان بیفتد که "اعلامیه آزادی بردگان" آقای لینکلن که سه میلیون نفر برده را آزاد کرد و منشا هزار جور خیرات دیگر شد، کلا 272 کلمه داشت: دویست تا کلمه یه بخشی، پنجاه تا دو بخشی، هجده تا سه بخشی، و چهار تا چهار بخشی. می گوید که پیغام شما اول و آخرش از "اعلامیه آزادی بردگان" که مهمتر نیست. هست؟

نویسنده ای دیگر گفته است: تمام شرکتهای بزرگ دنیا یک بیانیه اهداف دارند. آن هدف که می گوید که اصلا ما این شرکت را چرا راه انداخته ایم و چه کار قرار است بکنیم و چه اتفاقاتی قرار است بیفتد. تمام این شرکتهای بزرگ دنیا هدفشان را آنقدر کش می دهند و طولانی می کنند که یک وقت خدای ناکرده یک چیزی آن وسط جا نیفتاده باشد. از یک طرف توضیح می دهند که ما به مشتری می رسیم، از طرف دیگر توضیح می دهند که به کارمند می رسیم، بعد می گویند پول در می آوریم و نگران سهامداران هستیم، بعد هم توضیح می دهند که وسط تمام این کارها کارمندان ما ادب و متانت و اصول حرفه ای را به طور جامع و کامل رعایت می کنند و خلاصه می روند بالا و می آیند پایین و به نعل می زنند و به میخ و آخرش نتیجه این می شود که از کارمند بعد از سی سال می پرسی شما توی این شرکت چه می کنید، و جواب می دهد که ما اینجا مثلا شامپو درست می کنیم و تنها چیزی که نمی گوید کلمه ای از آن بیانیه اهداف است. ایشان می گوید که ما توی گوگل این مشکل را دیدیم و نخواستیم که برای ما اتفاق بیفتد. یک جمله نوشتیم که هدف ما سازماندهی اطلاعات در این دنیاست و مفید و قابل دسترس کردن آنها. نه حرف از پول می زنیم، نه سهامدار، نه مشتری، نه کارمند. هر کس هم که می آید تکلیف خودش را می داند و جا می افتد توی سیستم.

پابلو اسکوبار (سلطان مواد مخدر کلمبیا) روزی در اوج بود و هشتاد درصد کوکایین دنیا زیر دستش بود و کیلو کیلو آدم می کشت. بعد همه مانده بودند که این آدمی که نصفش استیو جابز است و نصف دیگرش چنگیز خان مغول چطور تمام کلمبیا را گرفته زیر شستش. طرف ماهی هشتاد تن کوکایین از کلمبیا می برد آمریکا و باز نمی توانستند بگیرندش از بس که از پلیس سر خیابان تا کاندیدای ریاست جمهوری رشوه خورش شده بودند. مانده بودند که این همه رشوه گیر از کجا آمده. بعد گفتند که اسکوبار یک تکیه کلام دارد و به همه می گوید "نقره یا سرب؟". یعنی رشوه می گیری و خلاص، یا گلوله می خوری و خلاص؟ و تا بقیه دنیا با استدلالات دقیق منطقی حالی رشوه بگیرها کنند که رشوه خواری کار بدیست، طرف پیغام دو کلمه ای اسکوبار را گرفته، فهمیده و هضم کرده و نقره را به سرب ترجیح داده و رفته بود!!

🔍⭕️تحلیل راهبردی:
الف) اهداف بزرگ نیازمند همیاری و یا دست کم عدم مخالفت دیگران هستند. بنابراین باید آدم ها، اهداف و برنامه های شما را بفهمند.
ب) آدم های برای اینکه بفهمند باید پیام روشن، ساده و خلاصه به آنان داده شود.
ج) روی پیامی که برای دیگران می فرستید خوب کار کنید. آنقدر بازنویسی کنید که نشود چیزی را از آن حذف کرد. به خاطر بسپارید پیام اهداف بزرگ و پیچیده باید ساده و خلاصه و کوچک باشد.

تحلیل راهبردی ازشبکه استراتژیست بر نوشته ای ازفرنودیان(@farnoudian)
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️هیچ کس شما را به خاطر اینکه با یک گاو درگیر شده اید ستایش نخواهد کرد. گاهی اوقات عقلانیت یعنی پرهیز از جنگ رو در رو

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️چه چیزی بهتر ازیک پنالتی بادآورده!
این فیلم رانگاه کنید تا یادآوری شود در دنیا چیزهای مهمتری هم از"بردن"و پنالتی بادآورده وجود دارد مانند ارزش ها،صداقت و انسانیت

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️⭕️⭕️🔲همراهان خوب کانال استراتژیست
سعی می کنم تا حدی مالکیت معنوی را با درج منبع مطالب رعایت کنم، چه خوب می شد اگر همه به هم کمک می کردیم که این فراگیر شود. ضعیف تر از آن هستم که بخواهم و بتوانم به تنهایی بجنگم. 🔲⭕️⭕️⭕️