🔲⭕️برای حل مسایل باید سرتان را 90 درجه بچرخانید.

شرکت شما به فروشی که تعیین کرده اید نرسیده است. چه می کنید؟ تنبیه مدیران میانی؟ کاهش حقوق؟ سخنرانی؟ برگزاری کلاس های آموزشی؟ یک مدیر در تهران دست به کار متفاوتی زد. این مدیر یک چادر مسافرتی در حیاط ساختمان های شرکت گذاشت و شب را آن جا ماند. با این حرکت نمادین به کارمندانش اعلام کرد تا زمانی که به نتیجه مطلوب در فروش نرسند شب ها را در همین چادر خواهند گذراند!! او چگونه به چنین راه حل متفاوتی رسید.

به تعبیری ما دو نوع تفکر داریم: تفکر عمودی و تفکر افقی یا جانبی. در تفکر عمودی از مسیرهای محتمل، امکان پذیر و تجربه شده پیروی می کنیم، اما در تفکر افقی مسیرهایی جدید، تجربه نشده و متفاوت را جستجو می کنیم. تفکر عمودی به دنبال اینست که ریشه مساله چیست و تا راه حلی برای رفع ریشه پیدا کند. اما تفکر جانبی به صورت مستقیم به راه‌حل‌ها فکر می کند. تفکر عمودی به دنبال پاسخ «این چیست؟» است ولی تفکر جانبی در جستجوی «این چه می تواند باشد؟».

حال برای سنجش تفکر جانبی خود، به معمای زیر جواب دهید: یک پشه با یک فیل ازدواج می‌کند ولی بچه آنها گورخر است، چرا؟ در تفکر عمودی چون همه چیز را طبق روال متعارف است با خود می‌گويید حتماً باید وقتی بچه‌ای می‌آید، از توی شکم مادرش باشد ولی جواب آن براساس تفکر جانبی اینست که بچه‌شان را از پرورشگاه آوردند، تفکر جانبی تفکری است که جواب‌های کلیشه‌ای کنار گذاشته می شود. دی بونو، خالق مفهوم تفکر جانبی می نویسد: «روشی است برای حل مساله از یک زاویه یا زوایای نامتعارف».

و حالا یک سوال برای سنجش تفکر جانبی شما (این بار بدون جواب): جمعه از مبدا راه افتاد. دو روز طول کشید تا برسد به مقصد. چهل و هشت ساعت در مقصد ماند و بعد تصمیم گرفت برگردد اما وقتی داشت برمی‌گشت، غروب جمعه بود. چطور چنین چیزی ممکن است؟ لازم است به این سوال با زاویه دید متفاوت (90% درجه چرخش) فکر کنید!

🔎⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
استعداد آدم ها متفاوت است. بخشی از توانمندی ما در تفکر جانبی/افقی بستگی به استعداد ما دارد و بخشی اش هم به تمرین و تجربه. بنابراین می شود و می توان با تمرین تفکر جانبی را در خودمان تقویت کنیم. یکی از راهکارهای ساده اش این است که بعد از اینکه با تفکر عمودی به جواب رسیدیم، ضمن تشکر از تفکر عمودی او را به مرخصی بفرستیم و از خودمان بپرسیم آیا راهکار دیگری هم وجود دارد ولو خنده دار و غیرمتعارف. به خودمان جرات دهیم که متفاوت نگاه کنیم. همچنین یک راهکار دیگر این است که از آدم هایی استقبال کنیم که ذاتا تفکر جانبی قوی ای دارند.

تفکر جانبی برای دستیابی به موفقیت استراتژيک بسیار حیاتی است چرا که تفکر جانبی باعث می شود در جهانی که همه به سمت تقلید، تکرار و مشابهت حرکت می کنند شما از مزیت تفاوت، تمایز و یکتایی بهره ببرید. برای این کار باید سرتان را نود درجه بچرخانید و زندگی/سازمان/ شهر/کشور/مساله تان را از زاویه ای دیگر ببینید.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️مردن مساوی تمام شدن نیست اگر ...
اهدای عضو، یعنی خداوندا آنچه تو به من بخشیدی من به دیگران می بخشم
شبکه استراتژیست در این ماه بخشش و بخشایش شما را به این کار خیر دعوت می کند◀️
@ehda_center

🔳⭕️فتح سرزمین هیچگاه ارزشمند نبوده،
کار ما فتح قلب هاست.
شکست دادن دشمن هدف نیست،
مقصود شکست دادن دشمنی و زشتی است.

‍ 🔳⭕️عظمت را از خورشید بگیر! سخاوت را از یاس!

نگاهی به لشکر روبرو انداخت و به جوانی که همراهش بود گفت: اسبم را آماده کن، می خواهم به سوی آنان بروم.
پسر جوان گفت: در این مواجهه نابرابر، ما هیچ شانسی نداریم. حتما شکست خواهیم خورد. اگر کشته نشویم، حتما اسیر خواهیم شد.
مرد لحظه ای درنگ کرد، از اسب پایین آمد و به او گفت:
شکست دادن دشمن هدف نیست، مقصود شکست دادن دشمنی و زشتی است. فتح سرزمین هیچگاه ارزشمند نبوده و نیست، کار ما فتح قلب هاست. اسیر کردن دشمن لطفی ندارد. اگر بتوانی کسی را آزاد کنی آنگاه هنرمندی.

پسر با بی اعتمادی پاسخ داد: اما چگونه می خواهی قلب آن را تسخیر کنی؟ چگونه می خواهی آزادشان کنی؟ میدان نبرد جای شاعران نیست. اینجا شمشیر حرف اول و آخر را می زند.
دست روی شانه های پسر گذاشت

به همراهان کم شمار خود اشاره کرد و به او گفت که او را می بینی، همان پسر آرام با ریش های قهوه ای که اکنون به یک گل خیره شده است، روزی روبروی من ایستاده بود. اما یک روز شکار من شد. نه با شمشیر.
یا آن مرد را می بینی، با آن موهای بلندسفید او روزی دشمن من بود. من او را اسیر نکردم، او را آزاد کردم. نیمی از این جمعیت شکار روزهای دور و نزدیک من هستند. می خواهی بدانی چگونه؟
پسر گفت آری.

عظمت را از خورشید گرفتم، سخاوت را از یاس و لطافت را از نسیم.
چه رو به خورشید باشی، چه پشت به خورشید کنی، خورشید بر تو خواهد تابید. با دشمنت نیز چنین کن.
اگر کسی یاس را لگدمال کند، یاس چه می کند؟ تنها کاری که می کند این است که کفش آن فرد را سخاوتمندانه خوش بو می کند.
اگر به روی نسیم، شمشیر بکشی، اگر هزاران بار، شمشیر را بالا و پایین ببری، نسیم چه می کند، تنها کاری که می کند این است که نوازش خود را ادامه می دهد.
اگر با دشمنت، چون خورشید، عظیم، مانند یاس سخاوتمند، و مثل نسیم، لطیف باشی. آیا فکر می کنی، می تواند تحمل کند؟
مرد سوار بر اسب خود شد و در خورشید محو شد و پسر همچنان مبهوت به مردی که بوی یاس می داد فکر می کرد.

منبع: سایت زیبای هشت بهشت (8beheshtgroup.com)
آدرس کانال هشت بهشت: @group_8behesht

☑️⭕️فیلم پیوست همین داستان با موسیقی و تصویر است.

🔳⭕️برای زندگی (زنده شدن) باید از زندگی (زنده بودن) گذشت!!


این روزها با خودم فکر میکنم
یک شمع روشن از هزاران شمع خاموش سرنوشت سازتر است و چه حقیر است که شمع باشی و روشن نباشی.


این روزها با خودم مرور می کنم
برخی ها مثل یک لیوان آب خنکند وقتی کنارت هستند آرامش می دهند
اما برخی ها مانند دریا هستند چه باشند چه نباشند زندگی می بخشند


این روزها به ذهنم می رسد
برخی ها زیر گرد و غبار تاریخ فراموش می شوند و برخی هم تاریخ را در می نوردند


این روزها مدام به این را به خاطر می آورم
که علی رغم تمام تلخی ها و تاریکی ها، آینده روشن است
اگر نه این بود که خداوند بهترین هایش را قربانی نمی کرد.

فکر میکنم زندگی چه تفاوتی دارد با زنده بودن

این روزها...
عجیب است این روزها زندگی عمق دیگری دارد
عاشورا باعث میشود به این شعر برای صدمین بار فکر کنم
زندگی زیباست ای زیبا پسند
زیبه اندیشان به زیبایی رسند
آنقدر زیباست این بی بازگشت
کز برایش می توان از جان گذشت

از عاشورا آموختم برای زندگی (زنده شدن) باید از زندگی (زنده بودن) گذشت باید مُرد تا به زندگی رسید.


🌑⭕️برای همه شما زیبایی، روشنایی و زندگی آرزو می کنم!

🔳⭕️حیوانی به نام «تنبل درختی»، آنقدر کم تحرک است که روی موهای بدنش، خزه رشد می‌کند!
آیا خزه های ناامیدی، بی تفاوتی و ... روی تن ما هم هست؟ اگر برخیزیم این خزه ها محو خواهند شد.

@korsiii

🔳⭕️متاسفانه سازمان سیا (سازمان جاسوسی آمریکا) تا قلب تهران نفوذ کرده است!

نوشته زیر را با دقت بخوانید! این نوشته راهنمای کاربردی خرابکاری در سازمان های دشمن از اسناد محرمانه افشا شده سازمان سیا (یا همان سازمان جاسوسی و اطلاعات آمریکا) است. سند مربوط به سال 1944 (یک سال پیش از پایان جنگ جهانی دوم) است. اداره خدمات استراتژیک سیا آن را برای نیروی های خود در کشورهای اشغالی آلمان نازی نظیر فرانسه و نروژ تهیه کرده و دستورالعمل های خرابکاری را شرح داده است:

» همه چیز از طریق "کانال های رسمی" انجام دهید، اجازه ندهید راه میانبری برای تسریع تصمیم گیری ها دنبال شود.
» زیاد حرف بزنید، تا می توانید طولانی صحبت کنید و تجربه هایتان را با تفصیل بسیار برای دیگران بگویید.
» تا جایی که ممکن است همه چیز را برای "بررسی بیشتر" به کمیته ها حواله دهید.
» تا می توانید به بحث های نامربوط بپردازید و موضوعات بی فایده را مطرح کنید.
» به جای تمرکز بر محتوا، روی جزئیات نوشتاری و شیوه درست نگارش متن ها تاکید کنید.
» به بحثی که در جلسه قبل رویش تصمیم گیری کرده اید برگردید و سعی کنید موضوع را دوباره باز کنید
» از لزوم "احتیاط" سخن بگویید، "منطقی" باشید و از دیگر همکاران خود هم بخواهید مانند شما "منطقی" باشند و از عجله و شتاب که در آینده باعث خجالتشان بشود پرهیز کنند.

بخش ويژه مدیران
» در تقسیم کارها، همیشه اول به کارهای غیرمهم بپردازید
» حواستان باشد کارهای مهم به دست آدم ها کاربلد نیفتند.
» برای کارها و محصولات غیرمهم روی کیفیت عالی تاکید کنید.
» تا می توانید رویه ها و تاییدهای لازم در فرایندهای اداری را زیاد کنید، هر کار ساده را حداقل سه نفر باید تایید کنند.

🖋⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
ما همیشه فکر می کنیم که سازمان های اطلاعاتی و شیوه های امنیتی بسیار پیچیده و فوق العاده طراحی و اجرا می شوند. فکر می کنیم حتما باید به شیوه هایی چون حمله نرم افزاری، خرابکاری های فوق محرمانه، نفوذهای باورنکردنی باشد. اما واقعیت این است که مهم ترین نرم افزار اداره جامعه: نظام کشورداری و سازمان های آن است و یکی از ساده ترین راه ها اخلال های دم دستی در همین نظام است. نظام کشورداری اگر آلوده شد به ویروس رسمیت غیرموثر، کاهش قدرت تصمیم گیری، ارجاع های متعدد، اولویت یافتن کارهای کم اهمیت، بروکراسی و کاغذبازی کشنده همچون هشت پا، گلوی جامعه (پیشرفت) را می گیرد. چه باید کرد؟
» از خودمان بپرسیم آیا ما عامل ناخواسته سازمان سیا هستیم؟ (با وقت تلف کردن و توجه به جزییات و اولویت بندی نادرست و ...) و اگر هستیم از سازمان سیا استعفا دهیم.
» تمام فرآیندها، سازوکارها، رویه ها و روال های مهم را بازنگری کنیم که آیا سفید است (سریع، روشن، معطوف به تصمیم و نتیجه) یا سیاه است (پر پیچ و خم، بروکراتیک، معطوف به فرآیند و دستورالعمل)
» عوامل سیا را شناسایی و دست کم منزوی کنیم.
اولین گام برای جلوگیری از نفوذ ابرقدرت ها در ایران، مهندسی مجدد نظام تدبیر و کشورداری است.

تحلیل راهبردی از شبکه استراتژيست بر نوشته ای از کانال رهیافت (@RahiaftChannel)
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️از این تصویر آموختم اگر مبارزه کنی، ممکن است شکست بخوری
ولی اگر مبارزه نکنی،حتما پیروز نخواهی بود. پس بهتر است آزمایش کنم!

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️پیام این فیلم کوتاه کمتردیده شده: اینکه انتظارداشته باشیم مسیر ما تاهدف،هموار باشد هیچ مانعی را برطرف نمیکند. آنچه باید بیاموزیم کاهش انتظارات وافزایش مهارت هاست

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️تکنیک پنجره تازگی (بهره برداری خلاقانه از نادانی و حماقت)

با خانواده‌اش برای تعطیلات به سفر رفته بودند، در حال عکس گرفتن از دختر سه ساله‌اش بود که دختر کوچکش می‌پرسد چرا نمی‌تواند عکس‌ها را همان موقع ببیند؟ او بی تاب دیدن عکس ها بود! سوال احمقانه ای است نه؟ آن روزها این سوال احمقانه بود. هنوز یک ساعت از طرح این مساله نگذشته بود که طرحی از دوربین عکاسی را در ذهنش خلق کرد که بعدها به تحول شرکتش انجامید. به عبارت دیگر، این ایده تلفیقی از دانش فنی گسترده او و بینش الهام گرفته از پرسش احمقانه دخترش بود.

آن روز، این سوال ساده و غیرعادی، موجب شکل‌گیری ایده دوربین فوری شد. وی موفق ‌شد اولین دوربین پولاروید خود را به بازار عرضه کند. عکس گرفته شده با این دوربین‌ها، پس از 60 ثانیه بر روی فیلم عکاسی ظاهر می‌شد. او چند سال بعد دوربین کاملاً خودکار با قابلیت چاپ فوری عکس گرفته شده در لحظه را ارائه می‌کند؛ محصولی که میلیون‌ها نسخه از آن به سراسر جهان عرضه شد و مردم برای خرید آن، پشت در فروشگاه‌ها صف می‌بستند!!

ذهن باز و پاک یک کودک سه ساله و اراده و دانش سی ساله یک مرد موجب اختراع دوربین پولاروید شد.

🔎⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
برخی مهمترین منابع خلاقیت را جهالت و اشتباه می دانند. وقتی کسی تمام خواندنی ها را مطالعه کرد دیگر مبتدی نخواهد بود بنابراین چیز تازه ای ندارد که بیاموزد و آنچه خوانده را به عنوان یک واقعیت مسلم می پذیرد و خلاف آن را غیرعلمی می داند. همینطور وقتی یک فرد در یک جامعه/سازمان/مدرسه/اداره پنج سال بود و زیست، دیگر به آن شرایط عادت خواهد کرد و شرایط موجود را به عنوان یک پیش فرض می پذیرد.

برای دستیابی به خلاقیت یکی از تکنیک ها استفاده از افرادی است که آشنایی و تجربه لازم را با آن رشته/کشور/اداره/سازمان/حوزه تخصصی را ندارند. تازگی ایده های این افراد به حدی است که شاید نتوان آنها را از افراد شاغل در سازمان با هر مقدار تجربه به دست آورد. زمانی که فردی برای اولین بار به سازمان وارد می شود، «پنجره کوچکی از تازگی» پیش روی وی وجود دارد که شش الی هجده ماه فعال و باز است در آن مدت که پنجره تازگی باز است، شخص هنوز عادت نکرده است ولی بعد از آن مدت فرد تازه وارد آنقدر آلوده روتین ها می شود که امکان تازگی از او گرفته می شود.

مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki

‍ 🔲⭕️دانلود رایگان آخرین شماره نشریه استراتژیست

این نشریه برای کسانی است که
»» علاقه مند هستند مطالب کانال را به صورتی دیگر مانند پی دی اف نگاه داری کنند
»» علاقه مند هستند مطالب قبلی کانال را مطالعه کنند.
»» دوست دارند آن را چاپ کنند و در سازمان خود به کارکنان و دیگر همکاران بدهند.
تا کنون 12 شماره منتشر شده و این هم شماره سیزدهم:
• استراتژی شخصی، یک سوال که مرا میلیونر کرد- بخش سوم
• جعبه ابزار استراتژیست، چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم؟-بخش سوم
• استراتژی ملی، چرا در ایران قهرمانان می میرند؟ اولویت آخر
• استراتژی سازمانی، ده باور اشتباه و خطرناک در مدیریت استراتژیک- تحلیل و نکات پایانی
• زنگ تفکر، تفاوت انسان ها
• زنگ مطالعه: سوالات استراتژیک
• زنگ تفکر، بهای هدف
• زنگ پویایی: اما این همه ماجرا نیست!
• آی مردم! مهربانی هنوز زنده است!

برای یافتن شماره قبلی کافیست در کانال کلمه نشریه استراتژیست را جستجو کنید.
با احترام؛ آقازاده (سردبیر)- لشکربلوکی

🔳⭕️از این تصویر آموختم اگر فرصت ها به سراغ من نمی آیند، شاید خانه من در کوچه ای دور افتاده و بن بست باشد، بهتر است خانه ام را یا درب خانه ام را تغییر دهم.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️ به این تصویر نگاه کن و از خودت بپرس
اگر جای او بودی چه می کردی؟ دنیا و زمین و زمان را نفرین می کردی یا اینکه ...؟

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️ زندان ذهن از زندان آلکاتراز بدتر است!

اگر خاطرتان باشد در فیلم ها اسم زندان آلکاتراز به عنوان مکانی مخوف شنیده ایم این مطلب را بخوانید تا بدانیم پدیده های مخوف تری هم داریم:

این پنداشته اجتماعی وجود دارد که زنان به طور معمول استعداد ریاضی کمتری از مردان دارند و در آزمون ها ضعیف تر از آنها ظاهر می شوند. و متاسفانه بسیاری از زنان نیز این کلیشه را پذیرفته اند!! از سویی یک کلیشه رایج دیگر هم وجود دارد که آسیایی ها استعداد ریاضی بالاتری نسبت به دیگران دارند.

در یک آزمایش سه دسته از زنان آسیایی-امریکایی (آمریکایی های آسیایی تبار) را برای آزمون ریاضی انتخاب کردند، پیش از آزمون، از گروه نخست خواستند که همراه با اسمشان جنسیت خود (زن) را هم ذکر کنند، در مورد گروه دوم از آنها خواستند که تبار و قومیتشان (آسیایی) را بنویسند و برای گروه سوم هیچ قیدی ذکر نشد. در پایان دیدند که بدترین نتیجه مربوط به گروه نخست و بهترین نتیجه مربوط به گروه دوم بود! تنها اشاره به یک کلیشه رایج و تلاش برای آن که در ذهن مخاطبان این مساله برجسته شود، چنین تفاوتی ایجاد شد.

🔎⭕️تجویز راهبردی:
اینکه در روانشناسی گفته می شود پیش از کارهای دشوار، تلاش کنید تا موفقیت های پیشین را مرور کنید، از چنین دیدگاهی برمی خیزد. چرا که با مرور موفقیت، ذهنیت شما نسبت به خودتان مثبت می شود. قضیه در زندگی سازمانی هم جز این نیست. این مساله بسیار جا افتاده است که حتما باید شکست های قبلی را مرور کرد تا از آنان درس گرفته شود. این جمله درست و ناقص است!!! چرا که ما برای پیشرفت فقط به «درس و یادگیری» نیاز نداریم ما نیازمند الهام، جسارت، شوق و دیدگاه مثبت هستیم. وقتی شما فقط به درس آموخته ها از تجربیات اشتباه می پردازید ذهنیت منفی را در خود تئوریزه می کنید و دچار این ذهنیت می شوید که این بار هم به دلیلی شکست خواهم خورد. بنابراین اول شکست ها را بررسی کنید تا بیاموزید و بعد موفقیت ها را مرور کنید تا با دیدگاهی مثبت و با شور دست به اقدام بزنید!


تجویز راهبردی از شبکه استراتژیست
بر نوشته ای از کانال رهیافت (@RahiaftChannel)
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️از این تصویر آموختم بهتر است به جای آنکه تعریف مساله را بپذیریم، به مساله جور دیگری هم نگاه کنم.شاید تعریفی که من از مساله دارم،راه حل های پیش رو را دگرگون کند

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️زیبایی نهفته در یک لکه ننگ

در يكي از رستوران‌ها گروهی ماهيگير دور هم جمع شده و در حال خوردن قهوه و گپ زدن بودند. درست در لحظه‌ای كه يكي از ماهيگيران با دستش در حال نشان دادن اندازه ماهی بزرگی بود كه از تورشان دررفته بود، پيشخدمتی از كنار او گذشت و ضربه دست او باعث شد كه قهوه داخل ليوان به ديوار سفيد رستوران پاشيده شود و لكه سياه آن شروع به پايين آمدن از روي ديوار كند. پيشخدمت با ديدن منظره بی‌درنگ دستمالي از پيشبند خود بيرون كشيد و به تميز كردن آن پرداخت، اما لكه سياه قهوه از روي ديوار زدوده که نشد هیچ، پخش هم شد.

در آن لحظه، مردی از پشت يكي از ميزهای رستوران بلند شد و به سمت لكه سياه رفت. او يك مداد شمعی از جيب خود درآورد و در حالی كه همه به او خيره شده بودند، شروع به كشيدن طرحي روي لكه سياه و اطراف آن كرد. چند دقيقه‌ بعد، تصوير زيبايی از يك گوزن با شاخ‌های بلند روي آن ديوار نقش بست.

🔎⭕️تحلیل راهبردی:
اشتباه کردن در زندگي و کسب و کار همه ما وجود دارد، اما هستند كسانی كه وقتی اشتباه می کنند در اشتباه می نمی مانند. اگر شما ذهناً گرفتار اشتباه قبلی خود شوید، همزمان اشتباه دوم را نیز مرتکب می شود (اتلاف زمان و توان روی امری در گذشته). شرکت های بزرگ و بسیار موفق نیز اشتباه می کنند ولی آیا این باعث می شود که همیشه خود را سرزنش کنند و انرژی روانی صرف کنند. به پروژه های عینک گوگل فکر کنید. ایده این عینک ، سر و صدای زیادی ایجاد کرد و هیجان زیادی برای دوستداران فناوری داشت. تا جایی که نسخه های اولیه مورد پسند بعضی کاربران قرار گرفت و یکی از این کاربر ها چنان به عینک گوگلی خود وابسته شده بود ، که فقط هنگام خواب آن را استفاده نمیکرد. عینک گوگل پروژه ای خلاقانه و پر هزینه بود که مدت ها جلوتر از زمان خود ساخته شد و همین هم باعث شکست پروژه عینک گوگل بود. در واقع تکنولوژی که این عینک برای نمایش و پردازش اطلاعات لازم داشت ، هنوز ساخته نشده بود و ساختن تکنولوژی های مورد نیاز بسیار زمان بر و پر هزینه و برای گوگل پر هزینه بود. اما گوگل از این پروژه کلی آموخت. هیچکس هم اکنون گوگل را شرمسار چنین پروژه ای نمی بیند چون توانمندی، تجربه و تکنولوژی آن پروژه در دیگر پروژه های گوگل استفاده می شود.
چه باید کرد؟ اولین گام پذیرفتن اشتباه است. ما نمی توانیم به گذشته بازگردیم و گذشته را بازسازی کنیم، آنچه در اختیار ماست همین لحظه اکنون است که با آن می توانیم آینده را بسازیم. پس اولین کار، رها کردن کوله بار حسرت، غم، ناراحتی از گذشته است.
دومین گام این است: از خودمان بپرسیم که با آنچه از گذشته به جا مانده چه می توان کرد؟ چه استفاده ای می شود از آن برد؟ به جز هدف قبلی که محقق نشد، دیگر چه کاربردها و کارکردهای دیگر دارد.
می شود به نتایج اشتباهات از زوایه یک «لکه ننگ» نگاه کرد یا «یک طرح زیبای ناتمام». این من هستم که تصمیم میگیرم زشتی نهفته در زیبایی را ببینم یا زیبایی نهفته در زشتی را.

مجتبی لشکربلوکی- معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️ یکی از مهم ترین تصمیمات زندگی را در این تصویر خواهید دید.
این انتخاب ما، خیلی از اتفاقات بعدی ما را رقم خواهد زد. در این انتخاب دردناک، شجاع و استوار باشیم

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️درس راهبردی: گوگل شکست می خورد اما در هم شکسته نمی شود!

همه ما فکر می کنیم که گوگل یک شرکت آرمانی است که مهره مار دارد. دست به هر کاري که مي زند غوغا می کند. کارهایش عالی، تصمیماتش عالی، پروژه های عالی و صد البته سودآوری اش هم عالی! اين روزها عادت داريم در هر حوزه اي اسم گوگل را ببينيم و موفقيت هاي روز افزون گوگل برايمان عادي شده است. اما واقعیت چیز دیگری است. برای اینکه دیدگاهمان اصلاح شود بهتر است هفت پروژه اي که گوگل شروع کرد و نگرفت! را مرور کنيم.

در شبکه اجتماعي گوگل زنده [google lively] کاربران براي خود يک آواتار مي ساختند تا بتوانند در محيط سه بعدي با ديگران ارتباط برقرار کنند. در اين محيط مجازي که معماري مختص خودش را داشت افراد مي توانستند با هم دوست شوند و حرف بزنند و به جاهايي که دوست دارند سر بزنند.

گوگل پاسخ [google answers] پروژه ديگري است که اين روزها رها شده است. اصولا در دنيايي که جواب هر سوالي را با يک جستجوي ساده در گوگل مي توان پيدا کرد مفهوم «پاسخ» با آن چيزي که قبلا بود عوض شده است. اگر چه «ياهو پاسخ» هنوز وجود دارد و به کارش ادامه مي دهد ولي اين به خاطر اين نيست که او دارد واقعا پاسخي را به سوالها ارايه مي کند بلکه به اين دليل است که پاسخهايش عجيب و غريب و سرگرم کننده هستند.

تبليغات چاپي و راديويي گوگل شکست خورد از اينتــــــرنت پول دربياور نه از بيرون آن! جمله معروفي است که اين روزها شعار اغلب وب سايتها شده: از اينترنت پول در بياور. ولي چند سال قبل گوگل درست برعکس اين شعار حرکت کرد و تصميم گرفت از بيرون از اينترنت پول دربياورد. شايد تحت تاثير فشار روزافزون براي کسب درآمد بيشتر گوگل تصميم گرفت وارد صنعت تبليغات چاپي و راديويي شود.

داجبال [dodgeball] شکست خورد ايده پرداز قهر کرد و رفت. داجبال یک اپليکيشن برای شبکه اجتماعي بود که می خواست از گوشي هاي هوشمند استفاده کند تا افراد را به هم وصل کند و مثلا جاهايي که يک نفر مي رود يا رستوران خوبي را که پيدا مي کند با کساني که مي شناسد و در منطقه هستند به اشتراک بگذارد. خب چه بر سر اين ايده آمد؟ براي دو سال پروژه به خوبي پيش رفت تا اين که دنيس کراولي که ايده پرداز اوليه اين طرح بود در سال ۲۰۰۷ از گوگل بيرون آمد و شرکت فوراسکور را تاسيس کرد و اين شرکت که دقيقا همين خدمات را ارايه مي دهد الان بسيار محبوب است. مشکل اين طرح در زمان خودش اين بود که زيادي آينده نگر بود و سخت افزار لازم براي فراگير شدن آن که همان گوشي هاي هوشمند بودند خيلي طول کشيد تا غالب بازار شود.

جايکو شکست خورد توييتر قبلا اين ايده را پياده کرده بود. گوگل در سال ۲۰۰۷ يک سايت براي بلاگ هاي بسيار کوچک راه انداخت که جايکو نام داشت ولي تا سال ۲۰۰۹ معلوم شد که اين توييتر است که فاتح دنياي پستهاي کوتاه و سريع است.

گوگل نوت بوک [google notebook ] شکست خورد. گوگل نوت بوک در سال ۲۰۰۹ از مجموعه پروژه هاي گوگل کنار گذاشته شد. قرار بود بستری باشد برای حفظ و نگهداری فایل ها و به اشتراک گذاری آن. اما مشتریان رقبا را انتخاب کردند.

گوگل ویدئو شکست خورد [google video ] شکــــست خـورد مشکل با خريد يوتيوب حل شد! گوگل ويدئو تلاش کرد تا يوتيوب را در هم بشکند و شکست خورد و تنها دليلش اين بود که اين ابزار قبلا وجود داشت و نامش هم يوتيوب بود. بعد از آن البته گوگل يوتيوب را با قيمت ۱.۶۵ ميليون دلار خريد و قال قضيه را کند و آخر سر همه خوشحال و راضي بودند.

🔎⭕️تحلیل راهبردی:
ساختن آینده نیازمند یادگیری است.
یادگیری نیازمند تجربه کردن است
تجربه کردن بخشی با پیروزی همراه است و بخشی اش هم شکست.
پس ظاهرا باید شکست خورد تا آینده را ساخت. اما یک نکته مهم از تمام شرکت هایی که مانند گوگل شکست می خورند اما در هم شکسته نمی شوند: وارد هیچ پروژه ای نباید شد که اگر شکست خوردیم، کلیت شرکت زیر سوال برود. پروژه هایی باید انتخاب شوند که اگر نتیجه مطلوب نبود ما از زندگی ساقط نشویم و ورشکسته و درهم شکسته نشویم. همین مساله نیز در امر سرمایه گذاری بسیار مهم است. بسیار دیده ام که افراد خانه خود را می فروشند (تقریبا تمام دارایی خود را) و وارد یک بازار ناشناخته می شوند به این نمی گویند ریسک پذیری به این می گویند بی گدار به آب زدن. این شجاعت نیست نام دیگری دارد. هیچ گاه برای سنجش عمق یک رودخانه با هر دو پا وارد آن نشوید.

تحلیل راهبردی از شبکه استراتژیست بر نوشته ای از باشگاه خبرنگاران جوان
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️ما به2دلیل شکست میخوریم
یاهمیشه درجستجوی چیزهای نوهستیم واکنون را رها میکنیم(نوآوری بی مرز)
یاهمیشه درحال تکرار قبلی هاهستیم وآینده را رهامیکنیم(تکراربی انتها)

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki