🔳⭕️خط کش دیگران را بی رحمانه بشکنید.
هرگز با خط کش دیگران خود را نسنجید.
زیرا همیشه نقاط ضعف خود را خواهید دید.
خودتان برای خودتان، معیار/خط کش تعیین کنید!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
هرگز با خط کش دیگران خود را نسنجید.
زیرا همیشه نقاط ضعف خود را خواهید دید.
خودتان برای خودتان، معیار/خط کش تعیین کنید!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️آیا شما شهامت نشستن را دارید؟
در ذهن من و شما یکی از مصادیق شهامت یعنی اینکه در جمعی بزرگ روبروی یک مقام/مدیر ارشد بایستی و شروع کنی به انتقاد از وی آنهم شجاعانه و با صدای بلند. اما شهامت دو رو دارد. یکی از بهترین جملاتی که دو روی شهامت را نشان می دهد جمله ای از چرچیل است:
شهامت یعنی ایستادن و سخن گفتن .
شهامت همچنین یعنی نشستن و گوش دادن
چه یک خانه دار هستید یا یک کارمند یا یک مدیر مدرسه و یا یک رییس جمهور شما هم باید شهامت ایستادن را داشته باشید و هم شهامت نشستن و شنیدن انتقادات و نظرات دیگران را.
آخرین باری که شهامت به خرج داده اید و به عنوان یک پدر/مادر به سخنان متفاوت فرزند خود گوش داده اید کی بوده است؟
آخرین باری که به عنوان یک مدیر نشسته اید و به ایده های نامتعارف کارمندان و همکاران خود گوش داده اید و بعد از یک مکث کوتاه گفته اید فکر می کنم حق با شماست و در این مورد من کاملا اشتباه کردم.
آخرین باری که به عنوان رییس جمهور روبروی منتقدان خود نشسته اید و سپس به تصمیمات اشتباه خود اعتراف کرده اید چه زمانی بوده است؟
☑️⭕️تجویز راهبردی:
هیچ کدام از عادت ها یا اگر بخواهم بهتر بگویم فضیلت های اخلاقی یک شبه به دست نمی آیند. با خودتان قرار بگذارید هر هفته در یک مورد فضایی را فراهم کنید تا دیگران شما را نقد کنند و سپس اگر اشتباه کرده اید بدون اینکه سعی در توجیه، پوشش، بهانه آوری و ... باشید بپذیرید که اشتباه کرده اید. هر هفته با خودتان تکرار کنید نشستن و گوش دادن هم شهامت می خواهد.
بگذارید یک مثال عملی برای شما بزنم: یکی از فرهیختگان می گفت من هر از چند گاهی در سر کلاس هایم آمار اشتباه می گویم و جلسه بعد آن آمار را اصلاح می کنم و معذرت خواهی میکنم. ممکن است دانشجوی من یک هفته آمار اشتباه در ذهنش باشد اما با این کار برای تمام عمر می آموزد استادش نیز می تواند اشتباه کند و اگر اشتباه کرد باید معذرت خواهی کند.
با شهامت باشید هم در بیان بی لکنت حقایق و هم در اعتراف بی لکنت اشتباهات و هم در شنیدن بی تکلف ایده های مخالف از افرادی که از شما پایین تر، کم تجربه تر و .... هستند.
دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
در ذهن من و شما یکی از مصادیق شهامت یعنی اینکه در جمعی بزرگ روبروی یک مقام/مدیر ارشد بایستی و شروع کنی به انتقاد از وی آنهم شجاعانه و با صدای بلند. اما شهامت دو رو دارد. یکی از بهترین جملاتی که دو روی شهامت را نشان می دهد جمله ای از چرچیل است:
شهامت یعنی ایستادن و سخن گفتن .
شهامت همچنین یعنی نشستن و گوش دادن
چه یک خانه دار هستید یا یک کارمند یا یک مدیر مدرسه و یا یک رییس جمهور شما هم باید شهامت ایستادن را داشته باشید و هم شهامت نشستن و شنیدن انتقادات و نظرات دیگران را.
آخرین باری که شهامت به خرج داده اید و به عنوان یک پدر/مادر به سخنان متفاوت فرزند خود گوش داده اید کی بوده است؟
آخرین باری که به عنوان یک مدیر نشسته اید و به ایده های نامتعارف کارمندان و همکاران خود گوش داده اید و بعد از یک مکث کوتاه گفته اید فکر می کنم حق با شماست و در این مورد من کاملا اشتباه کردم.
آخرین باری که به عنوان رییس جمهور روبروی منتقدان خود نشسته اید و سپس به تصمیمات اشتباه خود اعتراف کرده اید چه زمانی بوده است؟
☑️⭕️تجویز راهبردی:
هیچ کدام از عادت ها یا اگر بخواهم بهتر بگویم فضیلت های اخلاقی یک شبه به دست نمی آیند. با خودتان قرار بگذارید هر هفته در یک مورد فضایی را فراهم کنید تا دیگران شما را نقد کنند و سپس اگر اشتباه کرده اید بدون اینکه سعی در توجیه، پوشش، بهانه آوری و ... باشید بپذیرید که اشتباه کرده اید. هر هفته با خودتان تکرار کنید نشستن و گوش دادن هم شهامت می خواهد.
بگذارید یک مثال عملی برای شما بزنم: یکی از فرهیختگان می گفت من هر از چند گاهی در سر کلاس هایم آمار اشتباه می گویم و جلسه بعد آن آمار را اصلاح می کنم و معذرت خواهی میکنم. ممکن است دانشجوی من یک هفته آمار اشتباه در ذهنش باشد اما با این کار برای تمام عمر می آموزد استادش نیز می تواند اشتباه کند و اگر اشتباه کرد باید معذرت خواهی کند.
با شهامت باشید هم در بیان بی لکنت حقایق و هم در اعتراف بی لکنت اشتباهات و هم در شنیدن بی تکلف ایده های مخالف از افرادی که از شما پایین تر، کم تجربه تر و .... هستند.
دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️میلیاردها سلول
صدها عضو
کیلومترها رشته عصبی
هزاران عضله
مثل ساعت و به صورت هدفمند و هماهنگ در بدن تو در حال کار کردن هستند.
به احترامشون با هدف زندگی کن
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
صدها عضو
کیلومترها رشته عصبی
هزاران عضله
مثل ساعت و به صورت هدفمند و هماهنگ در بدن تو در حال کار کردن هستند.
به احترامشون با هدف زندگی کن
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️تکنیک پادشاه لخت!
حتما داستان پادشاه لخت را به خاطر دارید.
خیاطی وارد شهر شد و به پادشاه پیشنهادی ويژه داد: بهترین لباس دنیا را برایت می دوزم. این لباس را فقط حلال زاده ها می توانند ببینند. پادشاه با خوشحالی موافقت کرد.
بعداز مدت ها پادشاه نخست وزیر را به دیدن لباس فرستاد. اما وی هر چه نگاه کرد چیزی ندید، از ترس اینکه حرام زاده شناخته شود، به تعریف پرداخت. دیگران نیز چنین کردند.
تا بالاخره نوبت به خود پادشاه رسید البته او هم چیزی ندید و پیش خود گفت معلوم می شود من یکی در میان این همه حلال زاده نیستم! خیاط لباس موهوم را به تن پادشاه راست و درست می کردند و آن بیچاره لخت ایستاده بود و از ترس سخن نمی گفت.
قرار شد جشنی در شهر به پا شود تا پادشاه لباس تازه را بپوشد. مردم نیز با آنکه هیچ کدامشان لباسی بر تن پادشاه نمی دیدند، از ترس تهمت حرامزادگی لباس جدید را به پادشاه تبریک می گفتند.
کودکی از میان مردم فریاد زد این چرا لخت است؟ هرچه مادر بیچاره اش سعی کرد او را از تکرار این حرف منصرف کند نتوانست. کودک دوباره به سماجت گفت: چرا پادشاه لخت است؟ کم کم یکی دو بچه دیگر نیز همین حرف را تکرار کردند و بعضی از تماشاچیان با تردید این حرف را برای هم نقل کردند و دیری نگذشت که جمعیت یکپارچه فریاد زد که «پادشاه لخت است!»
☑️⭕️تجویز راهبردی:
یکی از کارهایی که همه ما می توانیم انجام دهیم اینست که گاهی و نه همیشه خود را به کودکی بزنیم و کودکانه سوال کنیم و اگر چیزی را درک نمی کنیم خیلی راحت در مورد آن سوال کنیم. بگذارید چند سوال کودکانه بپرسم:
چرا هتل ها در ساعت مشخصی پذیرش دارند و مبنای پرداخت شبانه است و نه ساعتی؟
چرا تابستان ها مدارس تعطیل اند و زمستان ها باز؟ چرا برعکس نیست؟
چرا اصلا رییس جمهور باید هفت روز هفته، هشت بار سخنرانی کند؟ نمی شود هر سه ماه یک بار بیاید تلویزیون و به جای صحبت های کلان، گزارش رسمی به مردم بدهد؟
چرا هر کار اداری داریم باید شناسنامه و کارت ملی را همزمان با هم ببریم. به جای این چرا از تشخیص بر مبنای اثرانگشت استفاده نمی کنند و همان را به بانک اطلاعاتی ثبت وصل کنند و بفهمند که من واقعا همان کسی هستم که ادعا می کنم؟
مبهوت بزرگی، عظمت، گذشته تاریخی، زیبایی امور نشوید. شما ساده و کودکانه سوال بپرسید. فقط به خاطر بسپارید که برای امور مهم چنین کنید. زمان و توان محدود خود را به امور بی اهمیت تخصیص ندهید. به زودی خواهیم دید که چند کودک دیگر نیز سر بر خواهند آورد! هیچ اشکالی ندارد که ما برخی چیزها را درک نکنیم. استراتژیست ها جرات دارند که بدیهیات را زیر سوال می برند و اگر چیزی منطقی به نظر نمی رسد به راحتی قبول نمی کنند.
بسیاری از امور هستند که در این جهان، قابل فهم و حتی تصور نیستند. بنابراین دقت کنید قرار نیست اگر چیزی را نمی فهمیم کنار بگذاریم. مانند جنینی که داخل شکم مادرش است ممکن است خیلی چیزها را درک نکند اما عدم درک به معنای عدم وجود نیست.
دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
حتما داستان پادشاه لخت را به خاطر دارید.
خیاطی وارد شهر شد و به پادشاه پیشنهادی ويژه داد: بهترین لباس دنیا را برایت می دوزم. این لباس را فقط حلال زاده ها می توانند ببینند. پادشاه با خوشحالی موافقت کرد.
بعداز مدت ها پادشاه نخست وزیر را به دیدن لباس فرستاد. اما وی هر چه نگاه کرد چیزی ندید، از ترس اینکه حرام زاده شناخته شود، به تعریف پرداخت. دیگران نیز چنین کردند.
تا بالاخره نوبت به خود پادشاه رسید البته او هم چیزی ندید و پیش خود گفت معلوم می شود من یکی در میان این همه حلال زاده نیستم! خیاط لباس موهوم را به تن پادشاه راست و درست می کردند و آن بیچاره لخت ایستاده بود و از ترس سخن نمی گفت.
قرار شد جشنی در شهر به پا شود تا پادشاه لباس تازه را بپوشد. مردم نیز با آنکه هیچ کدامشان لباسی بر تن پادشاه نمی دیدند، از ترس تهمت حرامزادگی لباس جدید را به پادشاه تبریک می گفتند.
کودکی از میان مردم فریاد زد این چرا لخت است؟ هرچه مادر بیچاره اش سعی کرد او را از تکرار این حرف منصرف کند نتوانست. کودک دوباره به سماجت گفت: چرا پادشاه لخت است؟ کم کم یکی دو بچه دیگر نیز همین حرف را تکرار کردند و بعضی از تماشاچیان با تردید این حرف را برای هم نقل کردند و دیری نگذشت که جمعیت یکپارچه فریاد زد که «پادشاه لخت است!»
☑️⭕️تجویز راهبردی:
یکی از کارهایی که همه ما می توانیم انجام دهیم اینست که گاهی و نه همیشه خود را به کودکی بزنیم و کودکانه سوال کنیم و اگر چیزی را درک نمی کنیم خیلی راحت در مورد آن سوال کنیم. بگذارید چند سوال کودکانه بپرسم:
چرا هتل ها در ساعت مشخصی پذیرش دارند و مبنای پرداخت شبانه است و نه ساعتی؟
چرا تابستان ها مدارس تعطیل اند و زمستان ها باز؟ چرا برعکس نیست؟
چرا اصلا رییس جمهور باید هفت روز هفته، هشت بار سخنرانی کند؟ نمی شود هر سه ماه یک بار بیاید تلویزیون و به جای صحبت های کلان، گزارش رسمی به مردم بدهد؟
چرا هر کار اداری داریم باید شناسنامه و کارت ملی را همزمان با هم ببریم. به جای این چرا از تشخیص بر مبنای اثرانگشت استفاده نمی کنند و همان را به بانک اطلاعاتی ثبت وصل کنند و بفهمند که من واقعا همان کسی هستم که ادعا می کنم؟
مبهوت بزرگی، عظمت، گذشته تاریخی، زیبایی امور نشوید. شما ساده و کودکانه سوال بپرسید. فقط به خاطر بسپارید که برای امور مهم چنین کنید. زمان و توان محدود خود را به امور بی اهمیت تخصیص ندهید. به زودی خواهیم دید که چند کودک دیگر نیز سر بر خواهند آورد! هیچ اشکالی ندارد که ما برخی چیزها را درک نکنیم. استراتژیست ها جرات دارند که بدیهیات را زیر سوال می برند و اگر چیزی منطقی به نظر نمی رسد به راحتی قبول نمی کنند.
بسیاری از امور هستند که در این جهان، قابل فهم و حتی تصور نیستند. بنابراین دقت کنید قرار نیست اگر چیزی را نمی فهمیم کنار بگذاریم. مانند جنینی که داخل شکم مادرش است ممکن است خیلی چیزها را درک نکند اما عدم درک به معنای عدم وجود نیست.
دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️اعتماد به خدا
مشکلات را محو نمی کند.
بلکه عبور از آن ها را آسان تر می کند
مسیر موفقیت تان آسان!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
مشکلات را محو نمی کند.
بلکه عبور از آن ها را آسان تر می کند
مسیر موفقیت تان آسان!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️متاسفانه شما فقط 30 ثانیه فرصت دارید!
چه شما به جلسه خواستگاری رفته باشید و چه بخواهید ایده هایتان را برای یک سرمایه گذار مطرح کنید چه بخواهید تز دکترای تان را ارایه کنید و چه بخواهید کسی را با خود همراه کنید شما بین 3 تا 20 دقیقه بیشتر فرصت ندارید. خیلی غیرمنصفانه است نه؟! درست است. اما دنیا همین است. شما همیشه فرصت محدودی دارید تا توافق دیگران را بدست آورید.
به عنوان کسی که به خاطر شغل و مسوولیتم بارها در معرض پیشنهادهای سرمایه گذاری یا دعوت به شراکت استراتژیک و یا همکاری قرار گرفته ام. همیشه دیده ام که پیشنهادکنندگان توانمندی ارایه خوب ایده و یا پیشنهاد خود را ندارند.
متقاعد سازی دیگران از طریق ارایه دیدگاه هایتان، هنری است که می شود آموخت و باید آموخت چه شما یک بازنشسته باشید چه یک تازه کار. چه یک مدیر ساختمان باشید چه مدیر سازمان ملل. برنز، روانشناس و نویسنده مطرح آمریکائی معتقد است: «شما و ایده های تان هیچ ارزشی ندارید. حتی اگر ایده ای فوق العاده و کاملاً متفاوتی داشته باشد، مادامی که نتوانيد آن را ارائه دهد،.»
☑️⭕️تجویز راهبردی:
یکی از تکنیک هایی که برای تمرین متقاعدسازی به کار می رود تکنیک 30 ثانیه یا سخن آسانسوری است.
مفهوم ارائه آسانسوری واقعاً به این معنا نیست که 30 ثانیه وقت داریم؛ به این معناست که در زمان خیلی کم (مثلاً 30 ثانیه) تاثیر لازم را بر مخاطب هدفمان گذاشته و نظر او را برای ادامه تعامل جلب کنیم! چرا می گویند آسانسوری فرض می گیرند که شما و طرف مقابل تان می خواهید وارد یک آسانسور شوید شما سخن تان را آغاز می کنید وقتی دو تایی از آسانسور خارج می شوید او باید ایده شما را فهمیده باشد و در ضمن مجذوب آن شده باشد. حالا پنج نکته طلایی برای ارایه آسانسوری تقدیم می کنم:
1- قرار نیست همه حرفهای خوب، تلاشهای انجام شده، سختیهای طی شده، نظرهای جلب شده و .... در رابطه با موضوع ارائه را در ارائههای کوتاه و آسانسوری پوشش دهیم.
2- آنقدر روی آن سی ثانیه تمرین کنید که آن سی ثانیه را حفظ کنید.
3- ملموس صحبت کنید. اول نیازمندی های طرف مقابل را درک کنید و سعی کنید نشان دهید که راه حل شما، وجود شما، پیشهاد شما چگونه آن نیاز را برطرف می کند. توضیح دهید که راه حل شما چگونه طرف مقابل یا استفاده کننده آن را خوشحال خواهد کرد. و این راه حل بهتر یا متفاوتتر از سایر راهحلهاست. به این جمله دقت کنید: گوگل اطلاعات تمام دنیا را سازماندهی شده، مرتب می کند و در دسترس قرار می دهد و با يك كليك فراهم مي كند! هم خلاصه است. هم تاثیر گذار، هم ملموس!
4- روانی صحبت کردن در مورد ایده و همچنین اعتماد به نفسی که در صحبت شما هست می تواند از خود ایده مهم تر باشد. بنابراین جملات و کلماتی را انتخاب کنید و آن ها را به گونه ای ادا کنید که اعتمادآفرین باشد. اگر با مِن مِن کردن و شل و ول صحبت کنید نمی توانید اعتماد لازم را ایجاد کنید.
5- باب گفتگو را باز کنید. احتمال دارد که طرف بخواهد بعد از صحبت شما مخالفت کند. به او بگویید که می توانید اطلاعات تکمیلی تر را برای وی مطرح و یا ارسال کنید.
دکتر مجتبی لشکربلوکی، عضو هیات مدیره شرکت سرمایه گذاری های خارجی ایران
@Dr_Lashkarbolouki
چه شما به جلسه خواستگاری رفته باشید و چه بخواهید ایده هایتان را برای یک سرمایه گذار مطرح کنید چه بخواهید تز دکترای تان را ارایه کنید و چه بخواهید کسی را با خود همراه کنید شما بین 3 تا 20 دقیقه بیشتر فرصت ندارید. خیلی غیرمنصفانه است نه؟! درست است. اما دنیا همین است. شما همیشه فرصت محدودی دارید تا توافق دیگران را بدست آورید.
به عنوان کسی که به خاطر شغل و مسوولیتم بارها در معرض پیشنهادهای سرمایه گذاری یا دعوت به شراکت استراتژیک و یا همکاری قرار گرفته ام. همیشه دیده ام که پیشنهادکنندگان توانمندی ارایه خوب ایده و یا پیشنهاد خود را ندارند.
متقاعد سازی دیگران از طریق ارایه دیدگاه هایتان، هنری است که می شود آموخت و باید آموخت چه شما یک بازنشسته باشید چه یک تازه کار. چه یک مدیر ساختمان باشید چه مدیر سازمان ملل. برنز، روانشناس و نویسنده مطرح آمریکائی معتقد است: «شما و ایده های تان هیچ ارزشی ندارید. حتی اگر ایده ای فوق العاده و کاملاً متفاوتی داشته باشد، مادامی که نتوانيد آن را ارائه دهد،.»
☑️⭕️تجویز راهبردی:
یکی از تکنیک هایی که برای تمرین متقاعدسازی به کار می رود تکنیک 30 ثانیه یا سخن آسانسوری است.
مفهوم ارائه آسانسوری واقعاً به این معنا نیست که 30 ثانیه وقت داریم؛ به این معناست که در زمان خیلی کم (مثلاً 30 ثانیه) تاثیر لازم را بر مخاطب هدفمان گذاشته و نظر او را برای ادامه تعامل جلب کنیم! چرا می گویند آسانسوری فرض می گیرند که شما و طرف مقابل تان می خواهید وارد یک آسانسور شوید شما سخن تان را آغاز می کنید وقتی دو تایی از آسانسور خارج می شوید او باید ایده شما را فهمیده باشد و در ضمن مجذوب آن شده باشد. حالا پنج نکته طلایی برای ارایه آسانسوری تقدیم می کنم:
1- قرار نیست همه حرفهای خوب، تلاشهای انجام شده، سختیهای طی شده، نظرهای جلب شده و .... در رابطه با موضوع ارائه را در ارائههای کوتاه و آسانسوری پوشش دهیم.
2- آنقدر روی آن سی ثانیه تمرین کنید که آن سی ثانیه را حفظ کنید.
3- ملموس صحبت کنید. اول نیازمندی های طرف مقابل را درک کنید و سعی کنید نشان دهید که راه حل شما، وجود شما، پیشهاد شما چگونه آن نیاز را برطرف می کند. توضیح دهید که راه حل شما چگونه طرف مقابل یا استفاده کننده آن را خوشحال خواهد کرد. و این راه حل بهتر یا متفاوتتر از سایر راهحلهاست. به این جمله دقت کنید: گوگل اطلاعات تمام دنیا را سازماندهی شده، مرتب می کند و در دسترس قرار می دهد و با يك كليك فراهم مي كند! هم خلاصه است. هم تاثیر گذار، هم ملموس!
4- روانی صحبت کردن در مورد ایده و همچنین اعتماد به نفسی که در صحبت شما هست می تواند از خود ایده مهم تر باشد. بنابراین جملات و کلماتی را انتخاب کنید و آن ها را به گونه ای ادا کنید که اعتمادآفرین باشد. اگر با مِن مِن کردن و شل و ول صحبت کنید نمی توانید اعتماد لازم را ایجاد کنید.
5- باب گفتگو را باز کنید. احتمال دارد که طرف بخواهد بعد از صحبت شما مخالفت کند. به او بگویید که می توانید اطلاعات تکمیلی تر را برای وی مطرح و یا ارسال کنید.
دکتر مجتبی لشکربلوکی، عضو هیات مدیره شرکت سرمایه گذاری های خارجی ایران
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from اتچ بات
🔳⭕️همیشه آرزو داشته اید که با وی ملاقاتی کنید اما این خیلی دور از دسترس بود تا اینکه یک روز ....
یک روز زمانی که می خواستید سوار آسانسور شوید، به طور اتفاقی با او به اندازه چند طبقه در آسانسور همسفر شدید. شما فقط به اندازه کمتر از یک دقیقه فرصت دارید که با او سر صحبت را آغاز کند و بتواند نظر او را نسبت به ایده/پیشنهاد خود جلب کنيد و او را متقاعد نمایيد که حاضر به همکاری با شما شود.
چه خواهید گفت؟ شما چطور باید در مدت زمان ۳۰، ۶۰ و یا ۱۲۰ ثانیه ارتباطی قدرتمند و موثر با او برقرار کنید؟!
فایل جذاب پیوست (از آکادمی ارایه ناب) این مساله را برای شما تشریح خواهد کرد!
@eraehnab
یک روز زمانی که می خواستید سوار آسانسور شوید، به طور اتفاقی با او به اندازه چند طبقه در آسانسور همسفر شدید. شما فقط به اندازه کمتر از یک دقیقه فرصت دارید که با او سر صحبت را آغاز کند و بتواند نظر او را نسبت به ایده/پیشنهاد خود جلب کنيد و او را متقاعد نمایيد که حاضر به همکاری با شما شود.
چه خواهید گفت؟ شما چطور باید در مدت زمان ۳۰، ۶۰ و یا ۱۲۰ ثانیه ارتباطی قدرتمند و موثر با او برقرار کنید؟!
فایل جذاب پیوست (از آکادمی ارایه ناب) این مساله را برای شما تشریح خواهد کرد!
@eraehnab
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️از این کودک بامزه آموختم؛ اگر هم زمین خوردم آن را به تجربه ای جدید تبدیل کنم و یک مسیر جدید را امتحان کنم
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️تکنیک «لحظه حقیقت» و زنان لبنانی
اهالی بازاریابی می گویند اگر بتوانید تبلیغ را در لحظه ای که ذهن مشتری درگیر موضوعی مرتبط با محصول شماست، انجام دهید اثربخشی آن بسیار بالا خواهد بود. به آن لحظه جادویی درگیری مشتری "لحظه حقیقت" هم گفته اند.
در لبنان یکی از محصولات "پی اند جی" (تولیدکننده ای که ما آن را با محصولاتی مانند تاید، شامپوی هد اند شولدرز، باتری دوراسل، تیغ ژیلت، پمپرز، و ... می شناسیم) را می خواستند با استفاده از این اصل تبلیغ کنند، سختی کار این بود که بازاریابان نمی دانستند مشتریان چه زمانی درگیر شست وشو و تمیزکاری است تا همان لحظه تبلیغ را به او عرضه کنند. تبلیغ در تلویزیون و رادیو راه حل مناسبی به نظر نمی رسیدند.
اما آنها می دانستند که در بیروت پر از ساختمان ها بلند است و بانوان لبنانی اغلب برای خشک شدن لباس ها آن را از به رخت آویزهایی در تراس ساختمان آویزان می کنند. وقتی در خیابان های بیروت راه می روی، می بینی که ساختمان های دو سوی خیابان رخت های خود را برای شستن بیرون از منزل آویزان کرده اند، شبیه منظره ای که در برخی نقاط تهران هم می شود دید.
این همان لحظه "حقیقت" بود که بازاریابان دنبال آن بودند، آنها یک جای معرکه برای تبلیغ پیدا کردند: روی سقف اتوبوس های شهری! خانم ها در حین پهن کردن رخت ها از بالا و روی تراس محیط بیرون و خیابان را تماشا می کردند و نگاهشان به تبلیغ روی سقف اتوبوس ها هم می افتاد و البته که تبلیغ بسیار موثری بود.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
همه ما یک بازاریاب هستیم. باور نمی کنید. بگذارید این موضوعات را باز کنم. وقتی به مصاحبه استخدامی می رویم داریم خودمان را بازاریابی می کنیم و به بازار عرضه می کنیم. وقتی یک ایده را به یک سرمایه گذار معرفی می کنیم داریم ایده خود را بازاریابی می کنیم. وقتی در جلسه هیات مدیره یک پیشنهاد جدید مطرح می کنیم داریم پیشنهاد خود را بازاریابی می کنیم. وقتی خواستگاری می کنیم. وقتی نوشته مان را در شبکه های اجتماعی به دیگران معرفی می کنیم و وقتی.... ما همیشه در حال بازاریابی هستیم.
چه استفاده ای می توانیم از تکنیک لحظه حقیقت ببریم؟
نکته اینجاست که ما نمی توانیم در جلسه ارایه به سرمایه گذار یا جلسه هیات مدیره، لحظه حقیقت ایجاد کنیم چرا که زمان و مکان و چگونگی آن جلسات دست ما نیست. بنابراین به جای شکار لحظه حقیقت می توانیم آن را ایجاد کنیم با داستان گویی و شبیه سازی. بگذارید برای شما مثالی بزنم. فرض کنید می خواهید یک ایده در مورد سازوکار تامین مالی خرد به یک سرمایه گذار یا به هیات مدیره پیشنهاد بدهید. شما می توانید با مراجعه به تجربیات تلخ و ناکامی هایی که مخاطبان شما یا اطرافیان آن ها داشته اند لحظه حقیقت ایجاد کنید. با ارایه مثال هایی از گرفتاری های روزمره مردم در مورد تامین مالی خرد، شما یک تجربه واقعی برای آنان فراهم کردید. انگار آنان را مانند زنان لبنانی می برید بالای تراس و با فضاسازی ذهن آنان را آماده می کنید. درست در لحظه مناسب به آنان که در روی تراس ایستاده اند می گویید حالا به اتوبوسی که در خیابان در حال رد شدن است نگاه کنند و اتوبوسی که ایده شما بالای آن نقش بسته است. پس به صورت خلاصه:
1- ایده خود را روشن کنید و مخاطبان خود را آنالیز کنید.
2- به این فکر کنید که چگونه می توانید با ارایه داستان های واقعی مخاطبان خود را در یک تجربه ذهنی قرار دهید.
3- به این فکر کنید که چگونه در آن تجربه ذهنی، لحظه حقیقت ایجاد کنید (ارایه راه حل در زمانی که بیشترین درگیری ذهنی و عاطفی را با مساله یافته اند).
تجویز راهبردی از شبکه استراتژیست (@Dr_Lashkarbolouki)
بر نوشته ای از کانال رهیافت (@RahiaftChannel)
اهالی بازاریابی می گویند اگر بتوانید تبلیغ را در لحظه ای که ذهن مشتری درگیر موضوعی مرتبط با محصول شماست، انجام دهید اثربخشی آن بسیار بالا خواهد بود. به آن لحظه جادویی درگیری مشتری "لحظه حقیقت" هم گفته اند.
در لبنان یکی از محصولات "پی اند جی" (تولیدکننده ای که ما آن را با محصولاتی مانند تاید، شامپوی هد اند شولدرز، باتری دوراسل، تیغ ژیلت، پمپرز، و ... می شناسیم) را می خواستند با استفاده از این اصل تبلیغ کنند، سختی کار این بود که بازاریابان نمی دانستند مشتریان چه زمانی درگیر شست وشو و تمیزکاری است تا همان لحظه تبلیغ را به او عرضه کنند. تبلیغ در تلویزیون و رادیو راه حل مناسبی به نظر نمی رسیدند.
اما آنها می دانستند که در بیروت پر از ساختمان ها بلند است و بانوان لبنانی اغلب برای خشک شدن لباس ها آن را از به رخت آویزهایی در تراس ساختمان آویزان می کنند. وقتی در خیابان های بیروت راه می روی، می بینی که ساختمان های دو سوی خیابان رخت های خود را برای شستن بیرون از منزل آویزان کرده اند، شبیه منظره ای که در برخی نقاط تهران هم می شود دید.
این همان لحظه "حقیقت" بود که بازاریابان دنبال آن بودند، آنها یک جای معرکه برای تبلیغ پیدا کردند: روی سقف اتوبوس های شهری! خانم ها در حین پهن کردن رخت ها از بالا و روی تراس محیط بیرون و خیابان را تماشا می کردند و نگاهشان به تبلیغ روی سقف اتوبوس ها هم می افتاد و البته که تبلیغ بسیار موثری بود.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
همه ما یک بازاریاب هستیم. باور نمی کنید. بگذارید این موضوعات را باز کنم. وقتی به مصاحبه استخدامی می رویم داریم خودمان را بازاریابی می کنیم و به بازار عرضه می کنیم. وقتی یک ایده را به یک سرمایه گذار معرفی می کنیم داریم ایده خود را بازاریابی می کنیم. وقتی در جلسه هیات مدیره یک پیشنهاد جدید مطرح می کنیم داریم پیشنهاد خود را بازاریابی می کنیم. وقتی خواستگاری می کنیم. وقتی نوشته مان را در شبکه های اجتماعی به دیگران معرفی می کنیم و وقتی.... ما همیشه در حال بازاریابی هستیم.
چه استفاده ای می توانیم از تکنیک لحظه حقیقت ببریم؟
نکته اینجاست که ما نمی توانیم در جلسه ارایه به سرمایه گذار یا جلسه هیات مدیره، لحظه حقیقت ایجاد کنیم چرا که زمان و مکان و چگونگی آن جلسات دست ما نیست. بنابراین به جای شکار لحظه حقیقت می توانیم آن را ایجاد کنیم با داستان گویی و شبیه سازی. بگذارید برای شما مثالی بزنم. فرض کنید می خواهید یک ایده در مورد سازوکار تامین مالی خرد به یک سرمایه گذار یا به هیات مدیره پیشنهاد بدهید. شما می توانید با مراجعه به تجربیات تلخ و ناکامی هایی که مخاطبان شما یا اطرافیان آن ها داشته اند لحظه حقیقت ایجاد کنید. با ارایه مثال هایی از گرفتاری های روزمره مردم در مورد تامین مالی خرد، شما یک تجربه واقعی برای آنان فراهم کردید. انگار آنان را مانند زنان لبنانی می برید بالای تراس و با فضاسازی ذهن آنان را آماده می کنید. درست در لحظه مناسب به آنان که در روی تراس ایستاده اند می گویید حالا به اتوبوسی که در خیابان در حال رد شدن است نگاه کنند و اتوبوسی که ایده شما بالای آن نقش بسته است. پس به صورت خلاصه:
1- ایده خود را روشن کنید و مخاطبان خود را آنالیز کنید.
2- به این فکر کنید که چگونه می توانید با ارایه داستان های واقعی مخاطبان خود را در یک تجربه ذهنی قرار دهید.
3- به این فکر کنید که چگونه در آن تجربه ذهنی، لحظه حقیقت ایجاد کنید (ارایه راه حل در زمانی که بیشترین درگیری ذهنی و عاطفی را با مساله یافته اند).
تجویز راهبردی از شبکه استراتژیست (@Dr_Lashkarbolouki)
بر نوشته ای از کانال رهیافت (@RahiaftChannel)
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️از پرش غیر قابل پیش بینی این تمساح آموختم، برای آنکه جهش های فوق العاده داشته باشم باید اهداف فوق العاده پیش چشم من باشد!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️فانوس های دریایی زندگی شما کدامند؟
استفان کاوی نویسنده کتاب بسیار مشهور هفت عادت مردمان موثر داستانی جالب نقل می کند: دو کشتی جنگی ماموریت یافته بودند برای آموزش نظامی به مدت چند روز در هوایی طوفانی مانور بدهند. من در کشتی فرماندهی خدمت می کردم و با نزدیک شدن شب در عرشه کشتی نگهبانی می دادم؛ هوای مه آلود سبب شده بود که دید کمی داشته باشم، ناخدا نیز در عرشه حضور یافته بود تا فعالیتها را زیر نظر داشته باشد.
پاسی از شب نگذشته بود که دیده بان گزارش داد نوری در سمت راست جلوی کشتی به چشم می خورد. ناخدا فریاد زد آیا نور ثابت است یا به طرف عقب حرکت می کند؟ دیده بان جواب داد: ثابت است یعنی اینکه با ادامه این مسیر با هم تصادف خواهیم کرد. ناخدا به مامور ارسال علائم گفت: به آن کشتی علامت بده که رو در روی هم هستیم توصیه می کنیم که 20 درجه تغییر مسیر دهيد؛
جواب علامت این بود که: شما باید 20 درجه تغییر مسیر بدهید. ناخدا گفت: علامت بده که من ناخدای کشتی جنگی هستم و آنها باید تغییر مسیر بدهند. پاسخ آمد: من مهناوی دوم هستم، بهتر است شما 20 درجه تغییر مسیر بدهید؛
ناخدا که بسیار عصبانی شده بود گفت: علامت بده که از یک کشتی جنگی این علامت فرستاده می شود پس هرچه سریعتر تغییر مسیر دهید. اما پاسخ آمد: ما فانوس دریایی هستیم!
☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
در برخی کتاب های موفقیت و مدیریت بارها و بارها نوشته شده است که شما می توانید همه چیز را تغییر دهید. کافیست تجسم کنید، اراده کنید و تلاش کنید. باید بگویم که این نوشته ها که در کتاب های انگیزشی مطرح می شود واقعیت ندارد. کسانی که این کتاب ها را می نویسند مانند فال گیرانی هستند که واقعیت را به شما نمی گویند بلکه آنچه شما دوست دارید را به شما می فروشند تا شما خوشحال شوید و درآمد آنان بالا برود. درست است بارها و بارها شده که چیزهایی که فکرش را نمی کردیم تغییر کرد اما این بدان معنا نیست که ما می توانیم همه چیز را تغییر دهیم.
اگر دری پیش روی شما وجود دارد که باز نمی شود. اینکه به آن در خیره و مدام بنگریم. دو زیان را متحمل شده ایم:
اول اینکه آرامش و رضایت درون خود را به حسرت تبدیل کرده ایم و دوم اینکه فرصت تمام درهای دیگری که می توانستیم باز کنیم را از دست می دهیم.
چه باید کرد؟
1-با ژرف نگری باید تحلیل کرد در میان امور نامطلوبی که پیش رویمان وجود دارند، کدام تغییرپذیر است و کدام تغییرناپذیر.
2-به امور تغییرناپذیر رضایت داد و آرامش را تجربه کرد.
3-در بین امور تغییرپذیری که پیش روی ماست آن اموری را انتخاب کنیم که بیشترین مطلوبیت را برای ما دارد.
4-هر از چند گاهی بررسی می کنیم که آیا آن امور تغییرناپذیر، تغییرپذیر شده اند یا نه؟
بدین ترتیب علاوه بر آرامش، متمرکز می شویم روی بهترین فرصت های موفقیت. به نوعی اگر بخواهم این تجویز چهار بندی را در یک نیایش بیاورم اشاره می کنم به همان گفته معروف: خدایا به من آرامشی ده تا بپذیرم آنچه را که نمی توانم تغییر دهم، جسارتی ده تا تغییر دهم آنچه را که می توانم تغییر دهم، و اندیشه ای ده تا تفاوت آن دو را دریابم.
زندگی تان همزمان سرشار از آرامش و موفقیت.
تجویز راهبردی از شبکه استراتژیست (@Dr_Lashkarbolouki)
[بر نوشته ای از کانال @iran_hrm]
استفان کاوی نویسنده کتاب بسیار مشهور هفت عادت مردمان موثر داستانی جالب نقل می کند: دو کشتی جنگی ماموریت یافته بودند برای آموزش نظامی به مدت چند روز در هوایی طوفانی مانور بدهند. من در کشتی فرماندهی خدمت می کردم و با نزدیک شدن شب در عرشه کشتی نگهبانی می دادم؛ هوای مه آلود سبب شده بود که دید کمی داشته باشم، ناخدا نیز در عرشه حضور یافته بود تا فعالیتها را زیر نظر داشته باشد.
پاسی از شب نگذشته بود که دیده بان گزارش داد نوری در سمت راست جلوی کشتی به چشم می خورد. ناخدا فریاد زد آیا نور ثابت است یا به طرف عقب حرکت می کند؟ دیده بان جواب داد: ثابت است یعنی اینکه با ادامه این مسیر با هم تصادف خواهیم کرد. ناخدا به مامور ارسال علائم گفت: به آن کشتی علامت بده که رو در روی هم هستیم توصیه می کنیم که 20 درجه تغییر مسیر دهيد؛
جواب علامت این بود که: شما باید 20 درجه تغییر مسیر بدهید. ناخدا گفت: علامت بده که من ناخدای کشتی جنگی هستم و آنها باید تغییر مسیر بدهند. پاسخ آمد: من مهناوی دوم هستم، بهتر است شما 20 درجه تغییر مسیر بدهید؛
ناخدا که بسیار عصبانی شده بود گفت: علامت بده که از یک کشتی جنگی این علامت فرستاده می شود پس هرچه سریعتر تغییر مسیر دهید. اما پاسخ آمد: ما فانوس دریایی هستیم!
☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
در برخی کتاب های موفقیت و مدیریت بارها و بارها نوشته شده است که شما می توانید همه چیز را تغییر دهید. کافیست تجسم کنید، اراده کنید و تلاش کنید. باید بگویم که این نوشته ها که در کتاب های انگیزشی مطرح می شود واقعیت ندارد. کسانی که این کتاب ها را می نویسند مانند فال گیرانی هستند که واقعیت را به شما نمی گویند بلکه آنچه شما دوست دارید را به شما می فروشند تا شما خوشحال شوید و درآمد آنان بالا برود. درست است بارها و بارها شده که چیزهایی که فکرش را نمی کردیم تغییر کرد اما این بدان معنا نیست که ما می توانیم همه چیز را تغییر دهیم.
اگر دری پیش روی شما وجود دارد که باز نمی شود. اینکه به آن در خیره و مدام بنگریم. دو زیان را متحمل شده ایم:
اول اینکه آرامش و رضایت درون خود را به حسرت تبدیل کرده ایم و دوم اینکه فرصت تمام درهای دیگری که می توانستیم باز کنیم را از دست می دهیم.
چه باید کرد؟
1-با ژرف نگری باید تحلیل کرد در میان امور نامطلوبی که پیش رویمان وجود دارند، کدام تغییرپذیر است و کدام تغییرناپذیر.
2-به امور تغییرناپذیر رضایت داد و آرامش را تجربه کرد.
3-در بین امور تغییرپذیری که پیش روی ماست آن اموری را انتخاب کنیم که بیشترین مطلوبیت را برای ما دارد.
4-هر از چند گاهی بررسی می کنیم که آیا آن امور تغییرناپذیر، تغییرپذیر شده اند یا نه؟
بدین ترتیب علاوه بر آرامش، متمرکز می شویم روی بهترین فرصت های موفقیت. به نوعی اگر بخواهم این تجویز چهار بندی را در یک نیایش بیاورم اشاره می کنم به همان گفته معروف: خدایا به من آرامشی ده تا بپذیرم آنچه را که نمی توانم تغییر دهم، جسارتی ده تا تغییر دهم آنچه را که می توانم تغییر دهم، و اندیشه ای ده تا تفاوت آن دو را دریابم.
زندگی تان همزمان سرشار از آرامش و موفقیت.
تجویز راهبردی از شبکه استراتژیست (@Dr_Lashkarbolouki)
[بر نوشته ای از کانال @iran_hrm]
🔳⭕️آنها که با ما هم عقیده اند به ما آرامش میدهند
وآنها که با ما مخالفند به ما دانش.
حالا انتخاب کنید دوست دارید در یک مرداب آرام باشیدیا در یک رودخانه پرخروش؟
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
وآنها که با ما مخالفند به ما دانش.
حالا انتخاب کنید دوست دارید در یک مرداب آرام باشیدیا در یک رودخانه پرخروش؟
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️لطفا بزن توی گوش من!
مطلبی که می خواهم مطرح کنم در همه سطوح کاربرد دارد چه در سطح زندگی شخصی و خانوادگی و چه در سطح اداره کشور و یا سازمان.
یکی از جذاب ترین موضوعاتی برای ما ایرانیان همیشه مطرح است اختلاف نظر بین وزرا است. اگر ما کمی اهل خواندن مطالب سیاست داخلی باشیم می بینیم که وقتی دو وزیر حرف متفاوتی می زنند روزنامه ها و رسانه ها مانند کودکان ذوق زده می شوند و احساس می کنند که به یک کشف عظیم رسیده اند. همیشه در جستجوی کشف اختلاف نظر بین وزرا و اعضای هیات دولت هستند.
این مساله آنقدر تکرار شده است که حتی دبیر هیات دولت را واداشته است تا عمق این مساله را توضیح دهد،
وی نوشته است: این روزها در فضای رسانه ای، به خاطر تفاوت در نظرات وزراء، که هر یک از نگاه خاص خود به موضوعات می نگرند نقدهايی متوجه دولت می شود.
منتقدان به این نکته اساسی در کشورداری توجه ندارند که نظرات متفاوت وزرا با رویکرد بخشی [و تخصصی] امری طبیعی است و انتظار نگاه یکسان به همه بخش ها با اطلاعات دقیق تر از یک بخش واقع بینانه نخواهد بود. در صحن دولت، هریک از وزارت خانه ها ذینفعان متمایزی را نمایندگی می کنند و لازم می دانند که درباره مطالبات آنان سخن بگویند اما این دولت است که با شنیدن همه این دیدگاه ها و متناسب با ظرفیت هايی که در اختیار دارد رضایت نسبی ذی نفعان و پیشبرد اهداف [و منافع] ملی را دنبال می کند.
آنچه که مهم است، این است که همه وزیران یکپارچه و هماهنگ تصمیمات گرفته شده را اجرا کنند که عمدتاً همین گونه بوده است. تصور می کنم با اجرای چنین رویه ای، سیاستگذاری در ایران به صورت شاداب تر به حیات خود ادامه می دهد.
ما نبایستی هر اظهار نظر متفاوت یا هر پیگیری مطالبه دستگاهی و بخشی را نشانه ناهماهنگی بدانیم.
☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی
من می خواهم پایم را از طبیعی بودن اختلاف نظر فراتر بگذارم و بگویم که در علوم تصمیم گیری اتفاقا توصیه و تجویز می کنند که باید در فرآیند تصمیم گیری، به اندازه کافی تضاد و تعارض وجود داشته باشد. معروف است که مدیر ارشد یکی از موفقیت ترین شرکت های دنیا، هر گاه تصمیمی در شرف اخذ شدن بود اما تا آن لحظه کسی با آن مخالفت نکرده بود، آن تصمیم را اخذ نمی کرد و می گفت که به نظر می رسد که هنوز در مورد تصمیم به اندازه کافی فکر نکرده ایم. وی جمله معروف و منحصر به فردی داشت: بروید و اختلاف نظر پیدا کنید (درست برعکس ما که می گوییم بیایم اتفاق نظر پیدا کنیم!)
حال چه باید کرد؟
1-در زمان اخذ تصمیمات مهم و استراتژیک به اندازه کافی در جلسات تصمیم (چه در خانواده چه در کشور) تنوع افراد، تجربیات و دیدگاه ها داشته باشید.
2-سعی کنید افراد را به اخذ نگاه های منتقدانه تشویق کنید. از آنان بخواهید که توی گوش نظرات شما بزنند. مثلا گاهی اوقات لازم است مدیر آخرین نفر اظهار نظر کند تا ذهن دیگران به سمت وی سوگیری پیدا نکند.
3-اگر کسی مخالفت نکرد سعی کنید با دادن زمان و همچنین وارد کردن برخی ایرادات، فضا را برای نقد فراهم کنید.
4-یادآوری کنید که اختلاف در نظر، اتحاد در عمل! (و نه برعکس: اتحاد در نظر و اختلاف در عمل)
5-با خودتان تکرار کنید اگر من و تو همیشه شبیه به هم فکر کنیم، یک نفر اضافی است!
تجویز راهبردی
از دکتر مجتبی لشکربلوکی @Dr_Lashkarbolouki
[بر یادداشت دبیر هیات دولت: @hajimirzaeimohsen]
مطلبی که می خواهم مطرح کنم در همه سطوح کاربرد دارد چه در سطح زندگی شخصی و خانوادگی و چه در سطح اداره کشور و یا سازمان.
یکی از جذاب ترین موضوعاتی برای ما ایرانیان همیشه مطرح است اختلاف نظر بین وزرا است. اگر ما کمی اهل خواندن مطالب سیاست داخلی باشیم می بینیم که وقتی دو وزیر حرف متفاوتی می زنند روزنامه ها و رسانه ها مانند کودکان ذوق زده می شوند و احساس می کنند که به یک کشف عظیم رسیده اند. همیشه در جستجوی کشف اختلاف نظر بین وزرا و اعضای هیات دولت هستند.
این مساله آنقدر تکرار شده است که حتی دبیر هیات دولت را واداشته است تا عمق این مساله را توضیح دهد،
وی نوشته است: این روزها در فضای رسانه ای، به خاطر تفاوت در نظرات وزراء، که هر یک از نگاه خاص خود به موضوعات می نگرند نقدهايی متوجه دولت می شود.
منتقدان به این نکته اساسی در کشورداری توجه ندارند که نظرات متفاوت وزرا با رویکرد بخشی [و تخصصی] امری طبیعی است و انتظار نگاه یکسان به همه بخش ها با اطلاعات دقیق تر از یک بخش واقع بینانه نخواهد بود. در صحن دولت، هریک از وزارت خانه ها ذینفعان متمایزی را نمایندگی می کنند و لازم می دانند که درباره مطالبات آنان سخن بگویند اما این دولت است که با شنیدن همه این دیدگاه ها و متناسب با ظرفیت هايی که در اختیار دارد رضایت نسبی ذی نفعان و پیشبرد اهداف [و منافع] ملی را دنبال می کند.
آنچه که مهم است، این است که همه وزیران یکپارچه و هماهنگ تصمیمات گرفته شده را اجرا کنند که عمدتاً همین گونه بوده است. تصور می کنم با اجرای چنین رویه ای، سیاستگذاری در ایران به صورت شاداب تر به حیات خود ادامه می دهد.
ما نبایستی هر اظهار نظر متفاوت یا هر پیگیری مطالبه دستگاهی و بخشی را نشانه ناهماهنگی بدانیم.
☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی
من می خواهم پایم را از طبیعی بودن اختلاف نظر فراتر بگذارم و بگویم که در علوم تصمیم گیری اتفاقا توصیه و تجویز می کنند که باید در فرآیند تصمیم گیری، به اندازه کافی تضاد و تعارض وجود داشته باشد. معروف است که مدیر ارشد یکی از موفقیت ترین شرکت های دنیا، هر گاه تصمیمی در شرف اخذ شدن بود اما تا آن لحظه کسی با آن مخالفت نکرده بود، آن تصمیم را اخذ نمی کرد و می گفت که به نظر می رسد که هنوز در مورد تصمیم به اندازه کافی فکر نکرده ایم. وی جمله معروف و منحصر به فردی داشت: بروید و اختلاف نظر پیدا کنید (درست برعکس ما که می گوییم بیایم اتفاق نظر پیدا کنیم!)
حال چه باید کرد؟
1-در زمان اخذ تصمیمات مهم و استراتژیک به اندازه کافی در جلسات تصمیم (چه در خانواده چه در کشور) تنوع افراد، تجربیات و دیدگاه ها داشته باشید.
2-سعی کنید افراد را به اخذ نگاه های منتقدانه تشویق کنید. از آنان بخواهید که توی گوش نظرات شما بزنند. مثلا گاهی اوقات لازم است مدیر آخرین نفر اظهار نظر کند تا ذهن دیگران به سمت وی سوگیری پیدا نکند.
3-اگر کسی مخالفت نکرد سعی کنید با دادن زمان و همچنین وارد کردن برخی ایرادات، فضا را برای نقد فراهم کنید.
4-یادآوری کنید که اختلاف در نظر، اتحاد در عمل! (و نه برعکس: اتحاد در نظر و اختلاف در عمل)
5-با خودتان تکرار کنید اگر من و تو همیشه شبیه به هم فکر کنیم، یک نفر اضافی است!
تجویز راهبردی
از دکتر مجتبی لشکربلوکی @Dr_Lashkarbolouki
[بر یادداشت دبیر هیات دولت: @hajimirzaeimohsen]
🔲⭕️آدمها سه بخشند
1-وقتی هستند،هستند وقتی نیستند نیستند
2-حتی وقتی هستند،نیستند
3-حتی وقتی نیستندهم هستند
میخواهی جزوکدام باشی؟
سومی را انتخاب کردی؟ همین امروزشروع کن!
استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
1-وقتی هستند،هستند وقتی نیستند نیستند
2-حتی وقتی هستند،نیستند
3-حتی وقتی نیستندهم هستند
میخواهی جزوکدام باشی؟
سومی را انتخاب کردی؟ همین امروزشروع کن!
استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️از این انیمیشن بسیار کوتاه آموختم:
بعد از چند بار تلاش، به جای پافشاری بر راه حل قبلی، به این فکر کنم که شاید راه حل مساله چیز دیگری باشد.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
بعد از چند بار تلاش، به جای پافشاری بر راه حل قبلی، به این فکر کنم که شاید راه حل مساله چیز دیگری باشد.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️کارتن خوابی که مالتی میلیاردر کالیفرنیا شد + سه درس راهبردی
تا سال 2003 یک کارتون خواب و معتاد به هروئین بود. اما اکنون مالک آبمیوه فروشی زنجیره ای سانلایف ارگانیکس است و یکی از مولتی میلیاردرهای کالیفرنیا!
خلیل رفعتی یکی از کارتن خواب هایی است که سال ها با اعتیاد دست و پنجه نرم کرد و دوران سیاهی را در زندگی خود پشت سر گذاشت .
او زمانی به خرید و فروش ماشین مشغول بود که گرفتار مصرف هروئین می شود به همین خاطر تمام دارایی خود را از دست می دهد لذا همین امر باعث می شود در خیابان های لس آنجلس به کارتن خوابی بپردازد و تا سر حد مرگ پیش برود.
اما عزم او برای ترک اعتیاد زندگیش را متحول می کند و پس از بستری شدن در یک کمپ برای رهایی از زندگی نکبت بارش تصمیم به تهیه یک نوشیدنی از چند میوه مختلف می گیرد که همین امر باعث می شود وی به تاسیس آبمیوه فروشی های زنجیره ای روی آورد و هم اکنون جزو میلیونرهای جهان نیز محسوب می شود او که هم اکنون ۴۶ سال دارد توانسته زندگی متفاوتی برای خود فراهم کند.
☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
مرور داستان زندگی خلیل رفعتی برای همه سه درس راهبردی دارد:
1- همه ما زمین می خوریم. گاهی هم بد زمین می خوریم. گاهی اوقات لجن مال می شویم. ولی وقتی یک سکه طلا لجن ما می شود چیزی از ارزشش کم می شود؟ انسان نیز ممکن است در بخش هایی از زندگی اش لجن مال شود. خداوند به همه ما این فرصت را بخشیده است که بازگشت کنیم.
2- اگرچه کسی نمیتواند برگردد به عقب و شروعی عالی داشته باشد، اما هرکسی میتواند از الان شروع کند و یک پایان عالی داشته باشد. خلیل رفعتی سال هایی که در هروئین دست و پا زد را از دست داد اما بدتر آن بود که سال های بعدی را نیز از دست بدهد. از هر جا که هستید و هر زمان که فرصت دارید آغاز کنید تا پایانی متفاوت داشته باشید. حتی اگر آغازتان ناامید کننده است.
3- حتی زمانی که زمین می خورید در هنگام برخاستن چیزی از روی زمین بردارید. خلیل رفعتی زمانی که در ترک اعتیاد بود با مفهوم نوشیدنی های ترکیبی میوه ای مقوی آشنا شد و همان را گرفت و زمانی که از اعتیاد رهید همین مفهوم را عملی و تجاری سازی کرد. او اکنون از چیزی پول در می آورد که در زمان زمین خوردن و اعتیاد آموخته بود.
دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
تا سال 2003 یک کارتون خواب و معتاد به هروئین بود. اما اکنون مالک آبمیوه فروشی زنجیره ای سانلایف ارگانیکس است و یکی از مولتی میلیاردرهای کالیفرنیا!
خلیل رفعتی یکی از کارتن خواب هایی است که سال ها با اعتیاد دست و پنجه نرم کرد و دوران سیاهی را در زندگی خود پشت سر گذاشت .
او زمانی به خرید و فروش ماشین مشغول بود که گرفتار مصرف هروئین می شود به همین خاطر تمام دارایی خود را از دست می دهد لذا همین امر باعث می شود در خیابان های لس آنجلس به کارتن خوابی بپردازد و تا سر حد مرگ پیش برود.
اما عزم او برای ترک اعتیاد زندگیش را متحول می کند و پس از بستری شدن در یک کمپ برای رهایی از زندگی نکبت بارش تصمیم به تهیه یک نوشیدنی از چند میوه مختلف می گیرد که همین امر باعث می شود وی به تاسیس آبمیوه فروشی های زنجیره ای روی آورد و هم اکنون جزو میلیونرهای جهان نیز محسوب می شود او که هم اکنون ۴۶ سال دارد توانسته زندگی متفاوتی برای خود فراهم کند.
☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
مرور داستان زندگی خلیل رفعتی برای همه سه درس راهبردی دارد:
1- همه ما زمین می خوریم. گاهی هم بد زمین می خوریم. گاهی اوقات لجن مال می شویم. ولی وقتی یک سکه طلا لجن ما می شود چیزی از ارزشش کم می شود؟ انسان نیز ممکن است در بخش هایی از زندگی اش لجن مال شود. خداوند به همه ما این فرصت را بخشیده است که بازگشت کنیم.
2- اگرچه کسی نمیتواند برگردد به عقب و شروعی عالی داشته باشد، اما هرکسی میتواند از الان شروع کند و یک پایان عالی داشته باشد. خلیل رفعتی سال هایی که در هروئین دست و پا زد را از دست داد اما بدتر آن بود که سال های بعدی را نیز از دست بدهد. از هر جا که هستید و هر زمان که فرصت دارید آغاز کنید تا پایانی متفاوت داشته باشید. حتی اگر آغازتان ناامید کننده است.
3- حتی زمانی که زمین می خورید در هنگام برخاستن چیزی از روی زمین بردارید. خلیل رفعتی زمانی که در ترک اعتیاد بود با مفهوم نوشیدنی های ترکیبی میوه ای مقوی آشنا شد و همان را گرفت و زمانی که از اعتیاد رهید همین مفهوم را عملی و تجاری سازی کرد. او اکنون از چیزی پول در می آورد که در زمان زمین خوردن و اعتیاد آموخته بود.
دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️استالونه (مربی): این یارو میبینی که تو آینه بهت زل زده؟
دان: آره
مربی: اون قویترین رقیبته که باهاش روبرو میشی. چه تو مبارزه، چه زندگی.
باشگاه مدیریت
@IRMODIRAMA
دان: آره
مربی: اون قویترین رقیبته که باهاش روبرو میشی. چه تو مبارزه، چه زندگی.
باشگاه مدیریت
@IRMODIRAMA
🔳⭕️«تکنیک شخص معروف» در حل مساله و تحلیل
هر کدام از ما سبکی برای فکر کردن و تحلیل کردن امور و پدیده ها داریم. بنابراین بعد از مدتی تکراری می شویم! همیشه یک جور پدیده ها را تفسیر می کنیم و همیشه یک جور فکر می کنیم. اگر هم بخواهیم که جور دیگری نگاه کنیم احساس ناراحتی می کنیم. چرا که با تحلیل ها و نگرش های قبلی ما در تضاد است. حالا می خواهم روشی را به شما معرفی کنم که می تواند به شما در این زمینه کمک کند.
یکی از روش های حل خلاق مساله این است که وانمود كنيد كه شما شخص مشهوري هستيد و سعي كنيد مساله را از ديد آن شخص حل كنيد. شخصيت مفروض شما ممكن است چشم اندازهاي جديدي را نسبت به آن مساله به شما بدهد. براي مثال، با خود بگوييد
اگر اسحاق نيوتن با اين مساله روبرو مي شد، چه مي كرد؟
اگر بیل گیتس با بحران مالی روبرو می شد چه می کرد؟
اگر علی پروین با این مشکل دست و پنجه نرم می کرد، چه تصمیمی می گرفت؟
می توانید به جای شخص مشهور، از افرادی که مشهور نیستند اما شما آنان را به خوش فکری و خلاقیت و موفقیت می شناسید استفاده کنید:
اگر پسر عمه پولدار و موفقم در چنین موقعیتی قرار می گرفت چه تصمیمی می گرفت؟
به این ترتیب شما با تغییر زاویه و نگاه خود می توانید یک نگاه بدیع و جدید را تجربه کنید. در ضمن به خاطر تغییر نگاه و تضاد با نگرش های قبلی خود نیز احساس ناراحتی نمی کنید چون این نگاه را منتسب به نیوتن/علی پروین/پسر عمه خود می دانید.
یک مثال عملی:
شما با بحران زیر روبرو شده اید: به دلایل ناروا به زندان افتاده اید و مجبورید دو سال را در زندان بمانید. استرس زیادی دارید. خانواده تان بی پناه و بی پول در بیرون زندان هستند. چه می کنید؟
وقتی از تکنیک نیوتن استفاده می کنید به این ایده می رسید: شما یک نویسنده بالفطره هستید اما هیچگاه این فرصت فراهم نشد که بنشینید و کتاب بنویسید بنابراین اگر هدف گذاری و همت کنید می توانید هر دو ماه یک بار کتاب به بیرون بدهید. در ضمن شما ایده ها و دانش هایی دارید که بسیار جذابند و احتمالا کتاب شما به چاپ های بعدی هم خواهد رسید.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
برای بکارگیری تکنیک شخص معروف و موفق گام های زیر را طی کنید:
1- مساله خود را شناسایی کنید.
2- یک شخص معروف و موفق که به مساله شما نسبتا (و نه کاملاً) مرتبط است را انتخاب کنید.
3- آن شخص معروف را در آن موقعیت در نظر بگیرید و از خود بپرسید که وی در چنین موقعیتی احتمالا چه می کرد و اصلا مساله را چگونه می دید، چگونه تفسیر می کرد؟
4- اگر ایده های بدست آمده مطلوب نبود، شخص معروف دیگری را انتخاب کنید.
دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
هر کدام از ما سبکی برای فکر کردن و تحلیل کردن امور و پدیده ها داریم. بنابراین بعد از مدتی تکراری می شویم! همیشه یک جور پدیده ها را تفسیر می کنیم و همیشه یک جور فکر می کنیم. اگر هم بخواهیم که جور دیگری نگاه کنیم احساس ناراحتی می کنیم. چرا که با تحلیل ها و نگرش های قبلی ما در تضاد است. حالا می خواهم روشی را به شما معرفی کنم که می تواند به شما در این زمینه کمک کند.
یکی از روش های حل خلاق مساله این است که وانمود كنيد كه شما شخص مشهوري هستيد و سعي كنيد مساله را از ديد آن شخص حل كنيد. شخصيت مفروض شما ممكن است چشم اندازهاي جديدي را نسبت به آن مساله به شما بدهد. براي مثال، با خود بگوييد
اگر اسحاق نيوتن با اين مساله روبرو مي شد، چه مي كرد؟
اگر بیل گیتس با بحران مالی روبرو می شد چه می کرد؟
اگر علی پروین با این مشکل دست و پنجه نرم می کرد، چه تصمیمی می گرفت؟
می توانید به جای شخص مشهور، از افرادی که مشهور نیستند اما شما آنان را به خوش فکری و خلاقیت و موفقیت می شناسید استفاده کنید:
اگر پسر عمه پولدار و موفقم در چنین موقعیتی قرار می گرفت چه تصمیمی می گرفت؟
به این ترتیب شما با تغییر زاویه و نگاه خود می توانید یک نگاه بدیع و جدید را تجربه کنید. در ضمن به خاطر تغییر نگاه و تضاد با نگرش های قبلی خود نیز احساس ناراحتی نمی کنید چون این نگاه را منتسب به نیوتن/علی پروین/پسر عمه خود می دانید.
یک مثال عملی:
شما با بحران زیر روبرو شده اید: به دلایل ناروا به زندان افتاده اید و مجبورید دو سال را در زندان بمانید. استرس زیادی دارید. خانواده تان بی پناه و بی پول در بیرون زندان هستند. چه می کنید؟
وقتی از تکنیک نیوتن استفاده می کنید به این ایده می رسید: شما یک نویسنده بالفطره هستید اما هیچگاه این فرصت فراهم نشد که بنشینید و کتاب بنویسید بنابراین اگر هدف گذاری و همت کنید می توانید هر دو ماه یک بار کتاب به بیرون بدهید. در ضمن شما ایده ها و دانش هایی دارید که بسیار جذابند و احتمالا کتاب شما به چاپ های بعدی هم خواهد رسید.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
برای بکارگیری تکنیک شخص معروف و موفق گام های زیر را طی کنید:
1- مساله خود را شناسایی کنید.
2- یک شخص معروف و موفق که به مساله شما نسبتا (و نه کاملاً) مرتبط است را انتخاب کنید.
3- آن شخص معروف را در آن موقعیت در نظر بگیرید و از خود بپرسید که وی در چنین موقعیتی احتمالا چه می کرد و اصلا مساله را چگونه می دید، چگونه تفسیر می کرد؟
4- اگر ایده های بدست آمده مطلوب نبود، شخص معروف دیگری را انتخاب کنید.
دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
👍1
🔲⭕️از قورباغه ای که ته چاهی زندگی می کرد، پرسیدند: آسمان چیست؟
گفت: دایرۀ کوچکی به رنگ آبی
جایگاه تان را تغییر دهید تا دیدگاهتان تغییر کند.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
گفت: دایرۀ کوچکی به رنگ آبی
جایگاه تان را تغییر دهید تا دیدگاهتان تغییر کند.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️تکنیک فوق العاده «از چرایی منفی به چگونگی مثبت»
یکی از بهترین آموزه هایی که در مورد پیشرفت سازمانی و ملی و موفقیت فردی آموخته ام تکنیک از چرایی منفی به چگونگی مثبت است.
خلاصه این تکنیک این است زمانی که ما شکست می خوریم و ناکام می شویم شروع می کنیم این سوالات را از خود می پرسیم:
چرا رییسم در حق من چنین کرد؟
چرا شریکم پول من را خورد؟
چرا هیچ کس قدر زحمات من را نمی داند؟
چرا مشتریان سازمان ما، علی رغم کیفیت خوب، از ما حمایت نمی کنند؟
چرا من تنها هستم و هیچ کس برای تحول به من کمک نمی کند؟
چرا همیشه بحران ها (مانند زلزله، جنگ، بی آبی) برای کشور من پیش می آید؟
به این می گویند چرایی منفی یعنی تمرکز روی دلایل و علت های اینکه چرا من شکست خوردم و چرا من بدشانسم؟ حالا این سوالات می تواند توسط یک مادر در زندگی شخصی از خود پرسیده شود باشد یا یک رییس جمهور در سطح یک کشور!
اما این تکنیک می گوید فقط با یک حرکت ساده نقطه کانونی تمرکز خود را تغییر دهید: سوالات متفاوت بپرسید:
چگونه می توانم ایده هایم را بهتر به رییسم منتقل کنم؟
چگونه می توانم به جز رییسم مخاطب دیگری برای ایده هایم بیابم؟
چگونه می توانم از این به بعد شراکت هایم را به گونه ای تعریف کنم که به نفع همه باشد.
چگونه می توانم همراهان خوبی برای اجرای پروژه های تحولی بیابم؟
اگر دقت کنید همه سوالات بالا متمرکز هستند بر راه حل و چگونگی.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
برای بکارگیری این تکنیک این سه گام را بردارید:
1- گفتگوها را بررسی کنید. همه ما در طول روز هم با خود گفتگو می کنیم (گفتگوی درونی) و هم با دیگران (گفتگوی بیرونی)
2- در صورتی که گفتگوها (چه درونی و چه بیرونی) نشان از تمرکز ذهن فردی/اذهان جمعی بر چرایی منفی داشت، به جای اینکه دیگران را ملامت کنید، فقط با تغییر سوالات، سعی کنید که گفتگوها را به سمت چگونگی مثبت بکشانید.
3- صبور باشید فقط با یک سوال نمی تواند ذهن فردی/اذهان جمعی را تغییر دهید. هر از چند گاهی سوالات چگونگی مثبت بپرسید و پاسخ هایی که به آن داده می شود را تشویق و برجسته کنید
دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
یکی از بهترین آموزه هایی که در مورد پیشرفت سازمانی و ملی و موفقیت فردی آموخته ام تکنیک از چرایی منفی به چگونگی مثبت است.
خلاصه این تکنیک این است زمانی که ما شکست می خوریم و ناکام می شویم شروع می کنیم این سوالات را از خود می پرسیم:
چرا رییسم در حق من چنین کرد؟
چرا شریکم پول من را خورد؟
چرا هیچ کس قدر زحمات من را نمی داند؟
چرا مشتریان سازمان ما، علی رغم کیفیت خوب، از ما حمایت نمی کنند؟
چرا من تنها هستم و هیچ کس برای تحول به من کمک نمی کند؟
چرا همیشه بحران ها (مانند زلزله، جنگ، بی آبی) برای کشور من پیش می آید؟
به این می گویند چرایی منفی یعنی تمرکز روی دلایل و علت های اینکه چرا من شکست خوردم و چرا من بدشانسم؟ حالا این سوالات می تواند توسط یک مادر در زندگی شخصی از خود پرسیده شود باشد یا یک رییس جمهور در سطح یک کشور!
اما این تکنیک می گوید فقط با یک حرکت ساده نقطه کانونی تمرکز خود را تغییر دهید: سوالات متفاوت بپرسید:
چگونه می توانم ایده هایم را بهتر به رییسم منتقل کنم؟
چگونه می توانم به جز رییسم مخاطب دیگری برای ایده هایم بیابم؟
چگونه می توانم از این به بعد شراکت هایم را به گونه ای تعریف کنم که به نفع همه باشد.
چگونه می توانم همراهان خوبی برای اجرای پروژه های تحولی بیابم؟
اگر دقت کنید همه سوالات بالا متمرکز هستند بر راه حل و چگونگی.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
برای بکارگیری این تکنیک این سه گام را بردارید:
1- گفتگوها را بررسی کنید. همه ما در طول روز هم با خود گفتگو می کنیم (گفتگوی درونی) و هم با دیگران (گفتگوی بیرونی)
2- در صورتی که گفتگوها (چه درونی و چه بیرونی) نشان از تمرکز ذهن فردی/اذهان جمعی بر چرایی منفی داشت، به جای اینکه دیگران را ملامت کنید، فقط با تغییر سوالات، سعی کنید که گفتگوها را به سمت چگونگی مثبت بکشانید.
3- صبور باشید فقط با یک سوال نمی تواند ذهن فردی/اذهان جمعی را تغییر دهید. هر از چند گاهی سوالات چگونگی مثبت بپرسید و پاسخ هایی که به آن داده می شود را تشویق و برجسته کنید
دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki