دریافت اطلاعات تنهااز یک منبع،موجب میشود زندانی شوید
استراتژیست ها،چندکانال رسمی وغیررسمی موازی دارند
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
استراتژیست ها،چندکانال رسمی وغیررسمی موازی دارند
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️تبدیل پنج میلیارد دلار زیان به سود آوری (1 از 3)⭕️
رابی بچ؛ مدیر پیشین ایکس باکس (محصول بازی مایکروسافت) می گوید: خاطرم هست که در سال ۱۹۸۸ وارد شرکت مایکروسافت شدم. طی ۲۲ سالی که در این مجموعه فعالیت می‌کردم، فرصت اجرای دو پروژه مهم برای من ایجاد شد. اولی پروژه مهم مایکروسافت آفیس بود که در سال ۱۹۹۲ کلید خورد. آفیس ابتدا مجموعه‌ای از چندین اپلیکیشن مجزا بود که نهایتا به نرم‌افزار واحدی تبدیل شد که در عرصه خود بی‌رقیب بود. درست سه سال بعد از آغاز این پروژه، برای دومین بار برای اجرای پروژه مهمی سراغ من آمدند: طراحی و تولید دستگاه به نام ایکس باکس که از من خواستند مدیریت آن را بر عهده بگیرم.
شاید بسیاری از طرفداران ایکس باکس تصور کنند که ایکس باکس از همان ابتدا موفق ظاهر شده اما به‌عنوان مدیر ارشد این پروژه باید اعتراف کنم که این گونه نبود و در واقع سال‌های نخستین پروژه ایکس باکس درست مثل یک کابوس بود. همان گونه که در کتاب اخیر خودم «Xbox Revisited» به تفصیل به این موضوع پرداخته‌ام، به‌عنوان مدیر این پروژه در سال‌های نخستین اجرای آن با چالش‌های فراوانی روبه‌رو بودم. قرار بود نسخه نهایی ایکس باکس را در تعطیلات کریسمس معرفی کنیم چرا که بهترین زمان معرفی محصول، فصل تعطیلات است اما به دلیل مشکلاتی که در تولید محصول به وجود آمده بود نتوانستیم در زمان مقرر از ایکس باکس رونمایی کنیم. مدتی گذشت و توانستیم بخشی از بازار ایالات‌متحده و شمال اروپا را به خود اختصاص دهیم اما ایکس باکس هنوز در اروپای جنوبی محبوبیت چندانی نداشت و ژاپن هم از این قاعده مستثنی نبود. عملکرد اقتصادی ما در آن سال‌ها به قدری ضعیف بود که موضوع محبوبیت محصول به حاشیه رفته بود؛ چرا که ما طی دوران عمر مفید محصول حدود پنج میلیارد دلار زیان دادیم.
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
داستان_موفقیت
نویسنده: مریم مرادخانی سایت ارانیکو ( eranico. com)
رابی بچ؛ مدیر پیشین ایکس باکس (محصول بازی مایکروسافت) می گوید: خاطرم هست که در سال ۱۹۸۸ وارد شرکت مایکروسافت شدم. طی ۲۲ سالی که در این مجموعه فعالیت می‌کردم، فرصت اجرای دو پروژه مهم برای من ایجاد شد. اولی پروژه مهم مایکروسافت آفیس بود که در سال ۱۹۹۲ کلید خورد. آفیس ابتدا مجموعه‌ای از چندین اپلیکیشن مجزا بود که نهایتا به نرم‌افزار واحدی تبدیل شد که در عرصه خود بی‌رقیب بود. درست سه سال بعد از آغاز این پروژه، برای دومین بار برای اجرای پروژه مهمی سراغ من آمدند: طراحی و تولید دستگاه به نام ایکس باکس که از من خواستند مدیریت آن را بر عهده بگیرم.
شاید بسیاری از طرفداران ایکس باکس تصور کنند که ایکس باکس از همان ابتدا موفق ظاهر شده اما به‌عنوان مدیر ارشد این پروژه باید اعتراف کنم که این گونه نبود و در واقع سال‌های نخستین پروژه ایکس باکس درست مثل یک کابوس بود. همان گونه که در کتاب اخیر خودم «Xbox Revisited» به تفصیل به این موضوع پرداخته‌ام، به‌عنوان مدیر این پروژه در سال‌های نخستین اجرای آن با چالش‌های فراوانی روبه‌رو بودم. قرار بود نسخه نهایی ایکس باکس را در تعطیلات کریسمس معرفی کنیم چرا که بهترین زمان معرفی محصول، فصل تعطیلات است اما به دلیل مشکلاتی که در تولید محصول به وجود آمده بود نتوانستیم در زمان مقرر از ایکس باکس رونمایی کنیم. مدتی گذشت و توانستیم بخشی از بازار ایالات‌متحده و شمال اروپا را به خود اختصاص دهیم اما ایکس باکس هنوز در اروپای جنوبی محبوبیت چندانی نداشت و ژاپن هم از این قاعده مستثنی نبود. عملکرد اقتصادی ما در آن سال‌ها به قدری ضعیف بود که موضوع محبوبیت محصول به حاشیه رفته بود؛ چرا که ما طی دوران عمر مفید محصول حدود پنج میلیارد دلار زیان دادیم.
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
داستان_موفقیت
نویسنده: مریم مرادخانی سایت ارانیکو ( eranico. com)
⭕️تبدیل پنج میلیارد دلار زیان به سود آوری (2 از 3)⭕️
اگر به دنبال جایگاه مهمی باشید باید بهای آن را پرداخت کنید و بهای رهبری یک سازمان، پذیرش مسوولیت‌ها است. وقتی پروژه‌ای شکست می‌خورد، کسی شرایط یا نیت خیر شما را در نظر نمی‌گیرد. نوک پیکان به سمت شما است. زمانی که باوجود تلاش‌های شما و تیمتان، پروژه شما به نتیجه مطلوب نمی‌رسد شما خودتان را زیر سوال می‌برید. روزهای نخست پروژه ایکس باکس روزهای سختی بود و من به شدت احساس تنهایی می‌کردم. من خودم را مسوول تمام این اتفاقات می‌دانستم و همزمان با شکست پروژه و فرو رفتن تیم به دل بحران، احساس تنهایی، نا امیدی و ناتوانی اعتماد به نفس من را خدشه‌دار کرد تا جایی که بحران شغلی و خانوادگی باعث شد درخواست استعفا کنم. 5 توصیه کلیدی وی در شرایط بحرانی چنین است:
۱. فاصله بگیرید. اولین واکنش هر مدیر هنگام بروز مشکلات این است که شخصا وارد عمل شود و مشکل را رفع کند. طی سال‌های اول تولید ایکس باکس، من معمولا شب‌ها تا دیر وقت بیدار بودم و دستگاه ایکس باکس را تست می‌کردم. شما به‌عنوان یک مدیر باید در فرآیند حل مشکل حضور داشته باشید اما حضور بیش از حد و وارد شدن در جزئیات منطقی نیست. بهتر است کمی فاصله بگیرید و به جای تمرکز بر جزئیات، روی مسائل کلی‌تر تمرکز کنید. چه شد که به اینجا رسیدیم؟ ریشه مشکل کجا است؟ چگونه با استفاده از ابزارهایی مثل استراتژی و تغییر ترکیب اعضای تیم می‌توانیم به مسیر درست برگردیم؟ اگر وارد جزئیات حل مساله بشوید، ممکن است سایرین از مسوولیت‌های خود شانه خالی کنند. بهتر است از قلب مشکلات بیرون بیایید و کارکنان خود را راهنمایی کنید تا هر کس در رفع مساله سهمی داشته باشد.
۲. مشکل را ساده کنید و روی چند بعد محوری تمرکز کنید. ابعاد یک بحران معمولا گسترده‌تر از آن هستند که بتوانید بلافاصله ریشه آن را پیدا کنید. بحران مانند کلاف سردرگم و پیچیده‌ای است که گره‌های آن در سراسر سازمان ریشه می‌دواند. ابتدا باید پیچیدگی‌ها را ساده کنید. نمی‌توانید همزمان به تمام ابعاد مشکل رسیدگی کنید. به جای برداشتن چند هندوانه، بهتر است اولویت‌بندی کنید و ابتدا به رفع مسائل مهم‌تر و ضروری‌تر بپردازید. همزمان با مدیریت مسائل مهم، ابعاد پنهان مساله بر شما نمایان میشود و پیچیدگی‌ها ساده‌تر خواهند شد. راه حل مشکلات پیچیده، ساده کردن مساله و شفاف ساختن آن است.
۳. از طریق دیگران به مساله نگاه کنید و کمک بگیرید. مدیری موفق است که هنگام بروز یک مشکل بتواند از افراد مناسب درخواست کمک کند. منظورم این نیست که تلفن را بردارید و با چندین مشاور مشورت کنید. گاه کمک، پیشنهاد، ایده یا رویکرد جدیدی که به دنبال آن هستید، درست در نزدیکی شما است. به‌عنوان مثال، وقتی که من برگه درخواست استعفای خود را به رئیسم تحویل دادم، او فهمید که من از حل مساله به تنهایی ناتوانم. درخواست استعفای من در واقع پیامی به او فرستاد: «من به کمک نیاز دارم.» به همین علت او درخواست استعفای مرا رد کرد و در عوض به من کمک کرد تا سبک رهبری خود را تغییر دهم. به این ترتیب توانستم ترکیب اعضای تیم را تغییر دهم و برای کسب‌وکار خود فرصت‌های جدید ایجاد کنم.
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
داستان_موفقیت
اگر به دنبال جایگاه مهمی باشید باید بهای آن را پرداخت کنید و بهای رهبری یک سازمان، پذیرش مسوولیت‌ها است. وقتی پروژه‌ای شکست می‌خورد، کسی شرایط یا نیت خیر شما را در نظر نمی‌گیرد. نوک پیکان به سمت شما است. زمانی که باوجود تلاش‌های شما و تیمتان، پروژه شما به نتیجه مطلوب نمی‌رسد شما خودتان را زیر سوال می‌برید. روزهای نخست پروژه ایکس باکس روزهای سختی بود و من به شدت احساس تنهایی می‌کردم. من خودم را مسوول تمام این اتفاقات می‌دانستم و همزمان با شکست پروژه و فرو رفتن تیم به دل بحران، احساس تنهایی، نا امیدی و ناتوانی اعتماد به نفس من را خدشه‌دار کرد تا جایی که بحران شغلی و خانوادگی باعث شد درخواست استعفا کنم. 5 توصیه کلیدی وی در شرایط بحرانی چنین است:
۱. فاصله بگیرید. اولین واکنش هر مدیر هنگام بروز مشکلات این است که شخصا وارد عمل شود و مشکل را رفع کند. طی سال‌های اول تولید ایکس باکس، من معمولا شب‌ها تا دیر وقت بیدار بودم و دستگاه ایکس باکس را تست می‌کردم. شما به‌عنوان یک مدیر باید در فرآیند حل مشکل حضور داشته باشید اما حضور بیش از حد و وارد شدن در جزئیات منطقی نیست. بهتر است کمی فاصله بگیرید و به جای تمرکز بر جزئیات، روی مسائل کلی‌تر تمرکز کنید. چه شد که به اینجا رسیدیم؟ ریشه مشکل کجا است؟ چگونه با استفاده از ابزارهایی مثل استراتژی و تغییر ترکیب اعضای تیم می‌توانیم به مسیر درست برگردیم؟ اگر وارد جزئیات حل مساله بشوید، ممکن است سایرین از مسوولیت‌های خود شانه خالی کنند. بهتر است از قلب مشکلات بیرون بیایید و کارکنان خود را راهنمایی کنید تا هر کس در رفع مساله سهمی داشته باشد.
۲. مشکل را ساده کنید و روی چند بعد محوری تمرکز کنید. ابعاد یک بحران معمولا گسترده‌تر از آن هستند که بتوانید بلافاصله ریشه آن را پیدا کنید. بحران مانند کلاف سردرگم و پیچیده‌ای است که گره‌های آن در سراسر سازمان ریشه می‌دواند. ابتدا باید پیچیدگی‌ها را ساده کنید. نمی‌توانید همزمان به تمام ابعاد مشکل رسیدگی کنید. به جای برداشتن چند هندوانه، بهتر است اولویت‌بندی کنید و ابتدا به رفع مسائل مهم‌تر و ضروری‌تر بپردازید. همزمان با مدیریت مسائل مهم، ابعاد پنهان مساله بر شما نمایان میشود و پیچیدگی‌ها ساده‌تر خواهند شد. راه حل مشکلات پیچیده، ساده کردن مساله و شفاف ساختن آن است.
۳. از طریق دیگران به مساله نگاه کنید و کمک بگیرید. مدیری موفق است که هنگام بروز یک مشکل بتواند از افراد مناسب درخواست کمک کند. منظورم این نیست که تلفن را بردارید و با چندین مشاور مشورت کنید. گاه کمک، پیشنهاد، ایده یا رویکرد جدیدی که به دنبال آن هستید، درست در نزدیکی شما است. به‌عنوان مثال، وقتی که من برگه درخواست استعفای خود را به رئیسم تحویل دادم، او فهمید که من از حل مساله به تنهایی ناتوانم. درخواست استعفای من در واقع پیامی به او فرستاد: «من به کمک نیاز دارم.» به همین علت او درخواست استعفای مرا رد کرد و در عوض به من کمک کرد تا سبک رهبری خود را تغییر دهم. به این ترتیب توانستم ترکیب اعضای تیم را تغییر دهم و برای کسب‌وکار خود فرصت‌های جدید ایجاد کنم.
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
داستان_موفقیت
⭕️بخش پایانی تبدیل پنج میلیارد دلار زیان به سود آوری (3 از 3)⭕️
۴. خود را باور کنید و ایمان داشته باشید. وقوع یک بحران، هویت و روح شما را نشانه می‌رود. به این باور برسید که می‌توانید از بحران با موفقیت عبور کنید. اگر ایمان داشته باشید و بتوانید به اعضای تیم خود نیز روحیه بدهد، قدرت شما و تیمتان دوچندان خواهد شد. محکم و استوار قدم بردارید و جسورانه تصمیم بگیرید. ایمان، پشتکار و جسارت سه عنصری هستند که توانستند ایکس باکس را از دل بحران بیرون بکشند وگرنه هیچ توضیح منطقی و قانع‌کننده دیگری برای موفقیت ما وجود نداشت.
۵. مدیریت یک فعالیت گروهی است. ممکن است هنگام بروز یک بحران دچار خودمحوری شوید. این کاملا قابل درک است. من طی روزهای نخست بحران ایکس باکس، تنها به دنبال پاسخ این سوال بودم که چرا شکست خوردم و چگونه می‌توانم متفاوت عمل کنم؛ اما پس از مشورت با چندین مشاور خبره دریافتم که «من محور اصلی مشکلات و حل آنها نیستم». کلید اصلی حل مشکلات در دست اعضای تیم بود و تنها به کمک آنها می‌توانستیم پتانسیل‌های خود را کشف کنیم. فراموش نکنید که وظیفه شما به‌عنوان یک مدیر تنها ارائه استراتژی و نشان دادن مسیر درست به کارکنان است و باید به آنها اجازه دهد تا هر یک با روش خاص خود در مسیر رفع بحران قدم بردارند.
و در انتها یک جمله طلایی: نگذارید بحران های خوب، هدر بروند! از بحران ها حداکثر حسن استفاده را بکنید!
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
داستان_موفقیت
یادآوری مجدد: نویسنده: مریم مرادخانی، سایت ارانیکو
۴. خود را باور کنید و ایمان داشته باشید. وقوع یک بحران، هویت و روح شما را نشانه می‌رود. به این باور برسید که می‌توانید از بحران با موفقیت عبور کنید. اگر ایمان داشته باشید و بتوانید به اعضای تیم خود نیز روحیه بدهد، قدرت شما و تیمتان دوچندان خواهد شد. محکم و استوار قدم بردارید و جسورانه تصمیم بگیرید. ایمان، پشتکار و جسارت سه عنصری هستند که توانستند ایکس باکس را از دل بحران بیرون بکشند وگرنه هیچ توضیح منطقی و قانع‌کننده دیگری برای موفقیت ما وجود نداشت.
۵. مدیریت یک فعالیت گروهی است. ممکن است هنگام بروز یک بحران دچار خودمحوری شوید. این کاملا قابل درک است. من طی روزهای نخست بحران ایکس باکس، تنها به دنبال پاسخ این سوال بودم که چرا شکست خوردم و چگونه می‌توانم متفاوت عمل کنم؛ اما پس از مشورت با چندین مشاور خبره دریافتم که «من محور اصلی مشکلات و حل آنها نیستم». کلید اصلی حل مشکلات در دست اعضای تیم بود و تنها به کمک آنها می‌توانستیم پتانسیل‌های خود را کشف کنیم. فراموش نکنید که وظیفه شما به‌عنوان یک مدیر تنها ارائه استراتژی و نشان دادن مسیر درست به کارکنان است و باید به آنها اجازه دهد تا هر یک با روش خاص خود در مسیر رفع بحران قدم بردارند.
و در انتها یک جمله طلایی: نگذارید بحران های خوب، هدر بروند! از بحران ها حداکثر حسن استفاده را بکنید!
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
داستان_موفقیت
یادآوری مجدد: نویسنده: مریم مرادخانی، سایت ارانیکو
⭕️شش شخصيت معروف جهان که از شکست به موفقيت رسيدند⭕️
قصه آدم‌هايي که يک‌شبه به موفقيت مي‌رسند، قصه‌‌هاي جذابي هستند که ما هميشه دوست داريم بشنويم و از آنها انگيزه بگيريم. اما داستان واقعي موفقيت چيز ديگريست. به اين شش مثال نگاه کنيد تا ديد شما نسبت به موفقيت و شکست عوض شود.
❌جي. کي. رولينگ، نويسنده مجموعه رمان هاي هري پاتر
نويسنده‌اي که به معرفي نياز ندارد و امروزه از ملکه‌ي انگلستان هم ثروتمندتر است. رولينگ در حالي اولين رمان هري پاتر را با ماشين تحرير مي‌نوشت که به تازگي طلاق گرفته بود، آهي در بساط نداشت، و مجبور بود فرزندش را به تنهايي بزرگ کند. دوازده ويراستار داستانِ او را رد کردند، تا اينکه يک ويراستار مهربان دست‌نوشته‌ي او را قبول کرد و البته به او توصيه کرد به دنبال کار ديگري باشد؛ چرا که کتاب‌هاي کودکان، چندان فروش خوبي ندارند! بقيه داستان را که خودتان مي دانيد!
❌والت ديزني، بنيانگذار ديزني
قبل از آنکه بتواند کسي را براي سرمايه‌گذاري روي پروژه‌ي «دنياي ديزني» متقاعد کند، ۳۰۲ بار پيشنهادش رد شده بود. شايد باور نکنيد که والت از کار قبلي‌اش، به علّتِ فقدان تخيل کافي اخراج شده بود! او اکنون و براي هميشه، يکي از بزرگترين هنرمندان جهان است.
❌ آلبرت انيشتن، فيزيکدان و برنده جايزه نوبل
تا چهار سالگي اصلاً صحبت نمي‌کرد و از آنجايي که تا هفت سالگي حتي يک کلمه هم نمي‌خواند، مشکوک به معلوليت ذهني بود.
❌استيون اسپيلبرگ، فيلمساز
او مي‌خواست فيلم‌سازي را ياد بگيرد. بنابراين براي دانشگاه فيلم کاليفرنياي جنوبي درخواست فرستاد و البته رد شد. آنهم دوبار! آيا اين مسئله او را متوقف کرد؟ هرگز. براي يک مدرسه فيلم‌سازي ديگر درخواست فرستاد و حالا شما مي‌توانيد موفقيتش را ببينيد.
❌گروه بيتلز، گروه پرآوازه موسيقي
نامه‌ي ردي که آنها از يک تهيه‌کننده دريافت کردند، به اندازه‌ي خود گروه معروف شد. در آن نامه نوشته شده بود: «بيتلز، آينده‌اي در دنياي موسيقي ندارد.» اما نااميد نشدند تاريخ موسيقي را به دو قسمت تبديل کردند: قبل از بيتلز و بعد از بيتلز!
❌مايکل جردن، بسکتباليست اسطوره اي
درس مايکل به ما، ساده و زيباست. تو تيمِ بسکتبالِ دبيرستان قبولش نکردند؟ مشکلي نيست. ادامه داد و بعدا بهترين و معروف‌ترين بازيکن بسکتبال همه‌ي اعصار شود.
رفرنس: talimi. Net
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
#داستان_موفقيت
#استراتژي_شخصي
قصه آدم‌هايي که يک‌شبه به موفقيت مي‌رسند، قصه‌‌هاي جذابي هستند که ما هميشه دوست داريم بشنويم و از آنها انگيزه بگيريم. اما داستان واقعي موفقيت چيز ديگريست. به اين شش مثال نگاه کنيد تا ديد شما نسبت به موفقيت و شکست عوض شود.
❌جي. کي. رولينگ، نويسنده مجموعه رمان هاي هري پاتر
نويسنده‌اي که به معرفي نياز ندارد و امروزه از ملکه‌ي انگلستان هم ثروتمندتر است. رولينگ در حالي اولين رمان هري پاتر را با ماشين تحرير مي‌نوشت که به تازگي طلاق گرفته بود، آهي در بساط نداشت، و مجبور بود فرزندش را به تنهايي بزرگ کند. دوازده ويراستار داستانِ او را رد کردند، تا اينکه يک ويراستار مهربان دست‌نوشته‌ي او را قبول کرد و البته به او توصيه کرد به دنبال کار ديگري باشد؛ چرا که کتاب‌هاي کودکان، چندان فروش خوبي ندارند! بقيه داستان را که خودتان مي دانيد!
❌والت ديزني، بنيانگذار ديزني
قبل از آنکه بتواند کسي را براي سرمايه‌گذاري روي پروژه‌ي «دنياي ديزني» متقاعد کند، ۳۰۲ بار پيشنهادش رد شده بود. شايد باور نکنيد که والت از کار قبلي‌اش، به علّتِ فقدان تخيل کافي اخراج شده بود! او اکنون و براي هميشه، يکي از بزرگترين هنرمندان جهان است.
❌ آلبرت انيشتن، فيزيکدان و برنده جايزه نوبل
تا چهار سالگي اصلاً صحبت نمي‌کرد و از آنجايي که تا هفت سالگي حتي يک کلمه هم نمي‌خواند، مشکوک به معلوليت ذهني بود.
❌استيون اسپيلبرگ، فيلمساز
او مي‌خواست فيلم‌سازي را ياد بگيرد. بنابراين براي دانشگاه فيلم کاليفرنياي جنوبي درخواست فرستاد و البته رد شد. آنهم دوبار! آيا اين مسئله او را متوقف کرد؟ هرگز. براي يک مدرسه فيلم‌سازي ديگر درخواست فرستاد و حالا شما مي‌توانيد موفقيتش را ببينيد.
❌گروه بيتلز، گروه پرآوازه موسيقي
نامه‌ي ردي که آنها از يک تهيه‌کننده دريافت کردند، به اندازه‌ي خود گروه معروف شد. در آن نامه نوشته شده بود: «بيتلز، آينده‌اي در دنياي موسيقي ندارد.» اما نااميد نشدند تاريخ موسيقي را به دو قسمت تبديل کردند: قبل از بيتلز و بعد از بيتلز!
❌مايکل جردن، بسکتباليست اسطوره اي
درس مايکل به ما، ساده و زيباست. تو تيمِ بسکتبالِ دبيرستان قبولش نکردند؟ مشکلي نيست. ادامه داد و بعدا بهترين و معروف‌ترين بازيکن بسکتبال همه‌ي اعصار شود.
رفرنس: talimi. Net
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
#داستان_موفقيت
#استراتژي_شخصي
ﺁﺏ ﺟﻮﺷﯽ ﮐﻪ ﺳﯿﺐ ﺯﻣﯿﻨﯽ ﺭﺍ ﻧﺮﻡ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ، همان آب جوشي ست كه ﺗﺨﻢ ﻣﺮﻍ ﺭﺍ ﺳﻔﺖ ﻣﯽکند .
ﻣﻬﻢ ﻧﯿﺴﺖ ﭼﻪ ﺷﺮﺍﯾﻄﯽ ﭘﯿﺮﺍﻣﻮﻥ ﺷﻤﺎﺳﺖ.
ﻣﻬﻢ ﺍﯾﻦ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺩﺭﻭﻥ ﺧﻮﺩ ﭼﻪ ﺩﺍﺭﯼ!
به نقل از کانال روان شناسی آرامش
@BaAramesh
ﻣﻬﻢ ﻧﯿﺴﺖ ﭼﻪ ﺷﺮﺍﯾﻄﯽ ﭘﯿﺮﺍﻣﻮﻥ ﺷﻤﺎﺳﺖ.
ﻣﻬﻢ ﺍﯾﻦ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺩﺭﻭﻥ ﺧﻮﺩ ﭼﻪ ﺩﺍﺭﯼ!
به نقل از کانال روان شناسی آرامش
@BaAramesh
⭕️رمز موفقیت من این است که بهترین بذرهایم را ...⭕️
كشاورزی برنده تولید برتر شناخته شد و جايزه بزرگ جشواره كشاورزى را دريافت كرد. او هر سال در اين جشنواره كشورى شركت مىكرد و به عنوان یکی از بهترين كشاورزهای نمونه برگزيده مىشد.
روزى روزنامهنگارى با او مصاحبهاى انجام داد تا راز موفّقيتش را بداند. هنگام گزارش، روزنامهنگار پى برد كه او هر سال، مقدار قابل توجّهى از محصولاتش را بين همسايهها تقسيم مىكند تا آنها براى كاشت خود از آن استفاده كنند. روزنامهنگار كه از عمل اين كشاورز، بسيار متعجّب شده بود، از او پرسيد: «تمامى اين افراد، رقيب شما هستند و شما براى كاشت محصول خوب، به آنها بهترین بذر خود را مىدهيد! چرا؟
كشاورز گفت : «چرا ندهم ؟! مگر نمىدانيد باد، گردهها را از مزرعهاى به مزرعه ديگر پخش مىكند. اگر همسايههاى من، محصول نامرغوبى به عمل آورند در آن صورت بر اثر گردهافشانى ، كيفيت محصول من نيز پايين مىآيد؛ اما اگر من در رشد كيفيت محصول همسايههايم تلاش كنم، به بهبودى كيفيت محصولات خودم هم كمك كردهام؛ در واقع اين، بزرگترين خدمت به خودم است.
نگاه و انديشه اين کشاورز را مىتوان به ديگر ابعاد زندگى نيز تعميم داد:
اگر صلح و آرامش را دوست داريم بايد براى صلح و آرامش ديگران قدم برداريم. اگر در شهر و کشور من صلح برقرار نباشد، چگونه می توانم در محله و خانه من آرامش برقرار باشد.
اگر آسایش خودم را دوست داريم بايد براى زندگى همکارانم نیز آسایش فراهم کنم. چون همکاران آسیب دیده نمی توانند به من کمک کنند.
اگر مىخواهيم خوشبخت زندگى كنيم بايد براى خوشبختى ديگران تلاش كنيم.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#داستان_موفقیت
كشاورزی برنده تولید برتر شناخته شد و جايزه بزرگ جشواره كشاورزى را دريافت كرد. او هر سال در اين جشنواره كشورى شركت مىكرد و به عنوان یکی از بهترين كشاورزهای نمونه برگزيده مىشد.
روزى روزنامهنگارى با او مصاحبهاى انجام داد تا راز موفّقيتش را بداند. هنگام گزارش، روزنامهنگار پى برد كه او هر سال، مقدار قابل توجّهى از محصولاتش را بين همسايهها تقسيم مىكند تا آنها براى كاشت خود از آن استفاده كنند. روزنامهنگار كه از عمل اين كشاورز، بسيار متعجّب شده بود، از او پرسيد: «تمامى اين افراد، رقيب شما هستند و شما براى كاشت محصول خوب، به آنها بهترین بذر خود را مىدهيد! چرا؟
كشاورز گفت : «چرا ندهم ؟! مگر نمىدانيد باد، گردهها را از مزرعهاى به مزرعه ديگر پخش مىكند. اگر همسايههاى من، محصول نامرغوبى به عمل آورند در آن صورت بر اثر گردهافشانى ، كيفيت محصول من نيز پايين مىآيد؛ اما اگر من در رشد كيفيت محصول همسايههايم تلاش كنم، به بهبودى كيفيت محصولات خودم هم كمك كردهام؛ در واقع اين، بزرگترين خدمت به خودم است.
نگاه و انديشه اين کشاورز را مىتوان به ديگر ابعاد زندگى نيز تعميم داد:
اگر صلح و آرامش را دوست داريم بايد براى صلح و آرامش ديگران قدم برداريم. اگر در شهر و کشور من صلح برقرار نباشد، چگونه می توانم در محله و خانه من آرامش برقرار باشد.
اگر آسایش خودم را دوست داريم بايد براى زندگى همکارانم نیز آسایش فراهم کنم. چون همکاران آسیب دیده نمی توانند به من کمک کنند.
اگر مىخواهيم خوشبخت زندگى كنيم بايد براى خوشبختى ديگران تلاش كنيم.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#داستان_موفقیت
⭕️انتشار نشریه استراتژیست -شماره 3 (دانلود رایگان)⭕️
طبق قولی که داده بودیم قرار شد که هر دو هفته یک بار نشریه استراتژیست که بیشترش جمع بندی مطالب مرتبط با کانال استراتژیست است خدمت شما تقدیم کنیم. این هم شماره سوم!
فهرست مطالب این شماره از نشریه
• استراتژی ملی، تاثیر داشتن دورنمای روشن و چشم انداز مثبت بر آینده چیست؟
• استراتژی سازمانی، 5 اشتباه رایج در استراتژی
• زنگ تفکر، سرمایه گذاری به ندرت سودآور است اگر ...
• جعبه ابزار استراتژیست، طوفان فکری معکوس
• زنگ مطالعه، نشانه‌های استراتژی بد- قسمت اول
• استراتژی شخصی، از رسوب های ذهنی رها شوید ...
• زنگ تفکر، اگر اهدافتان شمارا نترساند ...
• استراتژی سازمانی، ده باور اشتباه و خطرناک در مدیریت ا ستراتژیک- شماره یک
• زنگ پویایی: +1 دقیقه
با احترام آقازاده- لشکربلوکی
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
طبق قولی که داده بودیم قرار شد که هر دو هفته یک بار نشریه استراتژیست که بیشترش جمع بندی مطالب مرتبط با کانال استراتژیست است خدمت شما تقدیم کنیم. این هم شماره سوم!
فهرست مطالب این شماره از نشریه
• استراتژی ملی، تاثیر داشتن دورنمای روشن و چشم انداز مثبت بر آینده چیست؟
• استراتژی سازمانی، 5 اشتباه رایج در استراتژی
• زنگ تفکر، سرمایه گذاری به ندرت سودآور است اگر ...
• جعبه ابزار استراتژیست، طوفان فکری معکوس
• زنگ مطالعه، نشانه‌های استراتژی بد- قسمت اول
• استراتژی شخصی، از رسوب های ذهنی رها شوید ...
• زنگ تفکر، اگر اهدافتان شمارا نترساند ...
• استراتژی سازمانی، ده باور اشتباه و خطرناک در مدیریت ا ستراتژیک- شماره یک
• زنگ پویایی: +1 دقیقه
با احترام آقازاده- لشکربلوکی
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
زندانی هستید و دست تان بسته؟
هیچ کس نمی تواند جلوی پرواز فکر و تخیل خلاق شما را بگیرد. آزاد باشید!
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
هیچ کس نمی تواند جلوی پرواز فکر و تخیل خلاق شما را بگیرد. آزاد باشید!
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
آنچه بعنوان محدودیتها مطرح میشوند معمولا سقفهای پوشالی بیش نیستندبه سقفها برویدو آنها رابشکنیدو جابجا کنید
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
هو الجمیل
به همه شما که در هفته گذشته کانال استراتژیست را همراهی کرده اید یا به کانال استراتژیست پیوسته اید سلام عرض میکنم
و چون این هفته نیمی اش پاییزی و نیمی اش زمستانی است، برای شما هفته ای به زیبایی پاییز و سفیدی زمستان آرزومندم
با احترام
مجتبی لشکربلوکی
@Mojtaba_Lashkarbolouki
به همه شما که در هفته گذشته کانال استراتژیست را همراهی کرده اید یا به کانال استراتژیست پیوسته اید سلام عرض میکنم
و چون این هفته نیمی اش پاییزی و نیمی اش زمستانی است، برای شما هفته ای به زیبایی پاییز و سفیدی زمستان آرزومندم
با احترام
مجتبی لشکربلوکی
@Mojtaba_Lashkarbolouki
یک مطلب را مدت هاست نگه داشته ام برای اول هفته، این را تقدیم به کسانی می کنم که شنبه سختی در پیش دارند👇🏽
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
امروزبا مشکل مواجه نشدید؟
پس عملا هیچ پیشرفتی نخواهید کرد!برخوردبا موانع و مشکلات،نشانه پیشرفت و تحول است
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
پس عملا هیچ پیشرفتی نخواهید کرد!برخوردبا موانع و مشکلات،نشانه پیشرفت و تحول است
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Fateme
دانلود رایگان بخش هایی از کتاب نقشه استراتژی.
مدیریت استراتژیک تابعی است از فهم استراتژی، اجرای استراتژي و کنترل استراتژی. نقشه استراتژی برای هر سه مرحله لازم است.
کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
#دانلود_رایگان
مدیریت استراتژیک تابعی است از فهم استراتژی، اجرای استراتژي و کنترل استراتژی. نقشه استراتژی برای هر سه مرحله لازم است.
کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
#دانلود_رایگان
⭕️ما گرفتار بیماری بی تفاوتی شده ایم چون ...⭕️
بی تفاوتی، بی خیالی، شانه بالا انداختن و گذشتن از کنار مسائلی که به آنها مبتلاییم. به راستی چرا ما چنین بی تفاوت شده ایم؟ هیچ چیز برایمان مهم نیست! تا کجا می توان ایستاد و تماشا کرد. آیا همیشه من مشاهده گر خواهم بود. آیا همیشه در میان روزنامه ها و خبرگزاری ها اخبار گرسنگی و بی خانمانی برخی آدم ها را می شنويم و راحت رد می شویم؟ آیا ما به راستی انسان هستیم زمانی که به یک آهنگ ملایم گوش می دهیم و به صندلی تکیه داده ايم خبر خودسوزی یک انسان را می خوانيم؟
پدیده ای مانند بی تفاوتی اجتماعی، بیانگر بی احساسی، بی میلی و به عبارت بهتر نوعی افسردگی اجتماعی (social depression) است. بی تفاوتی در جامعه نوعی بیماری اجتماعی شناخته می شود همانگونه که در نقطه مقابل آن، هرگونه اعتنای اجتماعی و نوع دوستی در حیات فردی و اجتماعی، نشانه پویایی و سلامت اجتماعی (social health) است.
خوب راه حل؟
شاید پر رنگ کردن اشتراکات بتواند راه علاجی باشد. اما چه چیزی می تواند به معنای واقعی نقطه اشتراک ما باشد؟ اگر مبنا را بر مشترکات تاریخی بگذاریم، قومیت ها، نژادها و زبان های مختلف، تفاوت های مذهبی، آراء متکثر سیاسی، دگرگونی های کاملا مشهود بین نسلی مانع از انسجام در هویت بر مبنای مشترکات تاریخی می شود.
هر چند نمی توان قدرت گذشته (تاریخ و هویت ملی) را نادیده گرفت، اما به نظر می رسد نقاط مشترک ما باید از جنش آینده باشد.
چشم اندازها و تصاویر مشترک از آینده، شاید پلی باشد برای عبور از بی تفاوتی اجتماعی به اعتنای اجتماعی. جامعه ای که یک تصویر مشترک جمعی دارد و بداند که همه سوار یک قایقند، می تواند تعصبات قومی، نژادی، مذهبی را کنار بگذارد.
جان کلام؛ آینده مشترک می تواند حس خفته"هم‌سرنوشتی" را در ما ایجاد کند و از مشاهده گری بی خیالانه به کنش گری مسوولانه حرکت کنیم.
کانال استراتژيست @Lashkarbolouki
#استراتژی_ملی
با الهام از یادداشت دکتر طاهری در سایت آینده پژوه (iranianfuturist. com)
بی تفاوتی، بی خیالی، شانه بالا انداختن و گذشتن از کنار مسائلی که به آنها مبتلاییم. به راستی چرا ما چنین بی تفاوت شده ایم؟ هیچ چیز برایمان مهم نیست! تا کجا می توان ایستاد و تماشا کرد. آیا همیشه من مشاهده گر خواهم بود. آیا همیشه در میان روزنامه ها و خبرگزاری ها اخبار گرسنگی و بی خانمانی برخی آدم ها را می شنويم و راحت رد می شویم؟ آیا ما به راستی انسان هستیم زمانی که به یک آهنگ ملایم گوش می دهیم و به صندلی تکیه داده ايم خبر خودسوزی یک انسان را می خوانيم؟
پدیده ای مانند بی تفاوتی اجتماعی، بیانگر بی احساسی، بی میلی و به عبارت بهتر نوعی افسردگی اجتماعی (social depression) است. بی تفاوتی در جامعه نوعی بیماری اجتماعی شناخته می شود همانگونه که در نقطه مقابل آن، هرگونه اعتنای اجتماعی و نوع دوستی در حیات فردی و اجتماعی، نشانه پویایی و سلامت اجتماعی (social health) است.
خوب راه حل؟
شاید پر رنگ کردن اشتراکات بتواند راه علاجی باشد. اما چه چیزی می تواند به معنای واقعی نقطه اشتراک ما باشد؟ اگر مبنا را بر مشترکات تاریخی بگذاریم، قومیت ها، نژادها و زبان های مختلف، تفاوت های مذهبی، آراء متکثر سیاسی، دگرگونی های کاملا مشهود بین نسلی مانع از انسجام در هویت بر مبنای مشترکات تاریخی می شود.
هر چند نمی توان قدرت گذشته (تاریخ و هویت ملی) را نادیده گرفت، اما به نظر می رسد نقاط مشترک ما باید از جنش آینده باشد.
چشم اندازها و تصاویر مشترک از آینده، شاید پلی باشد برای عبور از بی تفاوتی اجتماعی به اعتنای اجتماعی. جامعه ای که یک تصویر مشترک جمعی دارد و بداند که همه سوار یک قایقند، می تواند تعصبات قومی، نژادی، مذهبی را کنار بگذارد.
جان کلام؛ آینده مشترک می تواند حس خفته"هم‌سرنوشتی" را در ما ایجاد کند و از مشاهده گری بی خیالانه به کنش گری مسوولانه حرکت کنیم.
کانال استراتژيست @Lashkarbolouki
#استراتژی_ملی
با الهام از یادداشت دکتر طاهری در سایت آینده پژوه (iranianfuturist. com)