⭕️تکنیک عروسک پنج سالگی⭕️

عروسک یا اسباب بازی که در پنج سالگی خراب شد و کلی غصه اش را خوردیم، در ده سالگی دیگر اصلا مهم نیست..

نمره امتحانی که در دبیرستان کم شدیم و آنقدر به خاطرش اشک ریختیم و روزگارمان را تلخ کرد در دوران دانشگاه هیچ اهمیتی ندارد و کلا فراموش شده است...

آدمی که در دانشگاه آنقدر به خاطرش غصه خوردیم و اشک ریختیم و دنیایمان ویران شد، در سی سالگی تبدیل به غباری از یک خاطره دور دور دور شده که حتی ناراحتمان هم نمیکند....

و چکی که برای پاس کردنش در سی سالگی آنقدر استرس و بی خوابی کشیدیم، در چهل سالگی یک کاغذ پاره بی ارزش و فراموش شده است...

پس یقین داشته باش که مشکل امروزت، اینقدرها هم که فکر میکنی بزرگ نیست...
این یکی هم حل می شود ...
میگذرد و تمام میشود...

غصه خوردن برای این یکی هم همان قدر احمقانه است که درسی سالگی برای خراب شدن عروسک پنج سالگی ات غصه بخوری!!!!!

همه مشکلات،همان عروسک پنج سالگی است..

❌تکنیک کاربردی : به هر مساله ای از ده سال آینده به آن نگاه کنید! آن را تبدیل کنید به عروسک/اسباب بازی پنج سالگی

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#جعبه_ابزار ?

دقیقا تصمیم بگیرید که در زندگی چه می خواهید، هیچ تیراندازی نمی تواند به هدفی که نمی بیند شلیک کند!


کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

به خوب نه بگو!
تا به عالی برسی!
(خوب بزرگ ترین دشمن عالی است)


کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️پدیده جالب تحلیل فلج کننده⭕️

در یکی از فیلم ها یک ولگرد خیابانی اواسط فیلم به دیگری که از بی برنامگی هراسان بود گفت کم فکر کن!! راه بیفت و در لحظه بهترین واکنش را نشان بده، این درسی است که در کلاس خیابان آموخته ام.

این جمله آموزه ای کاملا متفاوت دارد و اشاره دارد به پدیده جالبی در مدیریت استراتژیک

مفهومی وجود دارد به نام تحلیل فلج کننده ( Paralysis by Analysis ). این مفهوم را آنسوف نظریه پرداز استراتژي مطرح کرد. ما نیز اگر اسمش را نمی دانیم اما گاهی از این حلقه های تمام نشدنی و تکراری فکر کردن کلافه می شویم.

این فلج شدن به دلیل تحلیل های دست و پا گیر و بیش از حد و حاشیه ای است و در انتظار افرادی است که نمی توانند بین "نظریه پردازی" و "عمل گرایی" تعادل برقرار کند.

معروف ترین شیوه تصمیم گیری اینست که پس از تعریف مساله، اطلاعات مرتبط با مساله جمع آوری و راه حل های ساخته می شوند. تا از بین آنها، "بهترین راه حل" برگزیده شود. اینجا درست همان موضعی است که پدیده " فلج شدن " رخ می افتد، گاه تصمیم گیرنده بدون توجه به از دست رفتن زمان و بحرانی شدن شرایط در گرداب جمع آوری اطلاعات و ایجاد و خلق راه حل گرفتار می شود و دست و پا می زند... و وسواس نهفته در او ، به شکل دقت ها و نکته بینی های بی پایان ظهور می کند.

آیا به راستی حرکت و روح زندگی می تواند اسیر چنین گردابی شود، یا حقایقی در زندگی هست که فهم آنها به یک باره حاصل نمی شود و اینها را می توان رمزهای یک جدول یا قطعه گم شده یک پازل دانست که باید در طول زمان هشیارانه در پی شکار آنها یا منتظر پیدا شدنشان بود...

❌نشانه های این بیماری:
وسواس در جمع آوری اطلاعات
ریزبینی
سرعت پایین در تصمیم گیری به خاطر توقف در مرحله انتخاب بین گزینه ها و جمع بندی اطلاعات
اطلاعات آنقدر زیاد است که قابل تحلیل نیست.

🌿 راه حل:
الف) گذاشتن خط پایان/خط مرگ (Deadline) برای تصمیم گیری.
ب) مشارکت با افرادی که سرعت عمل بالایی در تصمیم گیری دارند و رویکرد شهودی دارند تا به نقطه تعادل برسیم.
ج) قرار دادن خود در موقعیت های یا الان یا هیچوقت (Take It or Leave It)
د) تقسیم کردن تصمیم به چند مرحله و تصمیم گیری در مورد مرحله ای که اطلاعات بیشتری داریم.
هـ) نگاه کردن به تصمیم گیری به مثابه یک فرآیند نه یک پروژه (بدین معنا که بعد از تصمیم گیری با اخذ اطلاعات جدید، بتوانیم تصمیمات جدیدتر و متکامل تر اخذ کنیم).

مبارزه با پدیده تحلیل فلج کننده در مدیریت استراتژيک معاصر بسیار مهم است چرا که در شرایط کنونی، واکنش سریع و تصمیم گیری زمان واقعی (Real Time Decision Making) نقش تعیین کننده ای در موفقیت سازمان ها دارد.

کانال استراتژيست @Lashkarbolouki
با استفاده از نوشته غلامرضا خاکی (ghkhaki. persianblog. ir)
#جعبه_ابزار #مهارتهای_ذهنی

⭕️دانلودرایگان خلاصه ای زیبا از کتاب بازی برد‼️

کتاب جذاب Playing to Win نوشته دو استراتژیست P&G

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️یلدا شکستنی است⭕️

یلدا اگر فقط همین پیام را با خود به همراه بیاورد کافیست که گرامی اش بداریم؛

🌑حتی بلندترین شب هم با همه نام آوری اش نمی تواند در برابره سپیده خورشيد مقاومت کند و با اولین پرتو نور در هم شکسته میشود شب شکستنی است و روز آمدنی! 🌕

یلدایتان سراسر از خاطره آفتاب

مجتبی لشکربلوکی
@Lashkarbolouki

⭕️هشدار: تفکر مثبت همیشه هم خوب نیست❗️

بسیاری از افراد تصور می کنند کلید موفقیت داشتن یک چشم انداز مثبت است که باید سرسختانه به آن چسبید. اعتقاد به تفکر مثبت و قدرت آن در شکل های مختلف بین افراد کاربرد دارد. برای مثال تفکر مثبت از تکرار کلمات تاکیدی مثبت گرفته تا از بین بردن صداهای منفی ذهن در جامعه، در کتاب ها، در موسیقی و در برنامه های تلويزیونی تکرار می شود. اما حقیقت چیز دیگریست!

تصویرسازی مثبت می تواند تنبل تان کند
تصویرسازی در مورد آینده آن هم به صورت کاملا مثبت باعث آرامش شما می شود و فشار خون را پایین می آورد اما با توجه به تمام این نتایج خوب، تصویرسازی ممکن است باعث شود انرژی کمتری روی اهداف تان بگذارید.
در واقع رویابافی و افکار مثبت انرژی مورد نیاز را برای به اجرا در آوردن قصد و نیت تان تخلیه می کند. گاهی تفکر مثبت مغزتان را فریب می دهد که به هدف تان دست پیدا کرده اید و در نتیجه نسبت به پیگیری آن شل و بی انگیزه خواهید بود.

⭕️تکنیک تقابل ذهنی (Mental Contrasting)
استفاده از یک رویکرد ترکیبی بهترین حالت ممکن است که به آن «تقابل ذهنی» گفته می شود؛ یعنی رسیدن به اهداف با ترکیب تفکر مثبت و واقع گرایی. برای مثال یک آرزو کنید، سپس تصور کنید به آن خواسته دست پیدا کرده اید و غرق این حس خوب شوید. بعد از آن توقف کنید و به تصویرسازی موانع احتمالی بپردازید که بر سر راه تان به وجود خواهد آمد. استفاده از این تکنیک در نمونه مطالعات تحقیقی روی افراد نیز نتایج جالبی را نشان داد.
وقتی از افراد خواسته شد موانع موجود در راه رسیدن به آرزوی شان را تصویرسازی کنند، با این روش بسیاری از آرزوها که دور از واقعیت بود حذف شد و افراد دست از آرزو کردن یک خواسته غیرمنطقی و غیرعقلانی کشیدند.
در یک آزمایش دیگر از گروهی از ورزشکاران خواسته شد برای رسیدن به فرم ایده آل به «تقابل ذهنی» بپردازند. نتیجه نشان داد این گروه نسبت به گروهی که تنها به تصویرسازی مثبت پرداخته بودند سبزیجات بیشتری مصرف کنند و روی تمرینات خود نیز بیشتر متمرکز شده بودند.

مثبت فکر کردن خوشایند است اما به آن معنا نیست که برای ما خوب است. برای رسیدن به هدف باید متعادل رفتار کرد: شروع با مثبت تعدیل با منفی

منبع: پروفسور گابریل اتینگن برگرفته از سایت برترین ها، هفته نامه زندگی مثبت
کانال استراتژيست @Lashkarbolouki
#استراتژی_شخصی #مهارتهای_ذهنی

دنیای اطرافت را خودت بکش!


کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

چه چیزی از سرعت مهم تر است؟ جهت!
چرا که خیلی ها با سرعت زیاد راهی ناکجاآبادند!

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️دانلود رایگان اسلایدهای کارگاه خلق مدل کسب وکار⭕️
ارسال شده توسط دکتر امیرحسین صبورطینت
👆👆👆

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#دانلود_رایگان

زندگی تاس خوب آوردن نیست....


کانال استراتژیست @Lashkarbolouki

⭕️ما دچار خودتاییدی هستیم! ‼️
(خطاهای ذهنی رایج و تکنیک های کاربردی برای استراتژیست ها-1)

ما (انسان ها) دوست داریم،‌ کسانی در اطرافمان باشند که شبیه ما هستند. اگر باورها و عقیده‌های کسی با ما شبیه باشد، احتمالاً به او بیشتر علاقه خواهیم داشت و میل خواهیم داشت که با او دوست شویم.

ما به صورت ناخودآگاه و ناخواسته، هر چیزی را که با باورهای ما یا نگرش‌های ما به جهان اطراف در تضاد باشد،‌ کنار می‌گذاریم. یا اگر بخواهیم به شکل دیگر بگوییم، ما اطرافمان را با اطلاعات و افرادی پر می‌کنیم که مدل ذهنی فعلی ما را تایید کنند.

ذهن ما، اطلاعاتی را که همجهتش باشد مورد توجه قرار می‌دهد و از اطلاعاتی که با دانسته‌ها و مفروضات فعلی‌اش در تضاد است، می‌گریزد. این یک خطای ذهنی/شناختی است که به آن Self Confirmation Bias یا خطای تایید خود، گفته می‌شود.

بگذارید مثال های ملموسی در این زمینه بزنم:
مثلا ما می گوییم که ژاپنی ها باهوش نیستند، یا میگوییم که آلمانی ها خیلی منظمند اگر به آن جا سفر کنیم ویا با تیمی ژاپنی و یا آلمانی تعامل داشته باشیم. ذهن ما اطلاعات، رخدادها و رفتارهای خلاف با این ایده را فیلتر می کند و در جستجوی نمونه‌های بیشتری در تایید حرف خود پیدا می‌کند.

یک مثال دیگر ؛یک موبایل می خریم و بعد می بینیم که خیلی های دیگر هم این موبایل را خریده اند. قبلاً این موبایل ها بوده اند اما مغز آنها را بی‌اهمیت، تلقی و فیلتر می‌کرده. اما حالا که ما آن موبایل را انتخاب کرده‌ایم،‌ برایمان مهم و جذاب است که ببینیم دیگران هم، سلیقه‌ی ما را تایید و انتخاب کرده‌اند. پس دیگر آن را فیلتر نمی‌کنیم!

و آخرین مثال، اگر کسی اصلاح طلب باشد معمولا روزنامه ها وسایت های ایکس و ایگرگ را می خواند و اگر اصول گرا به منابع دیگر مراجعه میکند. این نکته نشان می دهد که ذهن ما به جای آن که در جستجوی حقیقت باشد، در جستجوی آرامش است.

💊تکنیک های کاربردی درمان و مقابله:
1) پیش آگاهی و یادآوری مداوم؛ ما باید تا زمانی به صورت پیوسته به خودمان یادآوری کنیم که در معرض چنین خطایی هستیم و در هنگام جمع‌آوری، ارزیابی و تفسیر اطلاعات این قضیه را کنترل کنیم که آیا درصدد تایید باورها و مفروضات قبلی هستیم یا ...
2) ایجاد فضای نقد منصفانه و صریح را در محیط خانواده و کسب‌وکارمان.
3) کسب اطمینان از وجود یک فرد منتقد در میان اعضای تیمی که می خواهیم تصمیم گیری کنیم.
4) استفاده از افراد جوان یا بی اطلاع نسبت به باورهای ما. چرا که ذهن آنان آزاد از قیود ماست.
5) استفاده از افراد مستقل مانند متخصصین در خارج از ‌سازمان (مثلا یک مربی یا مشاور)

منبع: با استفاده از روزنامه دنیای اقتصاد و سایت متمم

کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#مهارتهای_ذهنی #خطاهای_شناختی

⭕️سندرم غفلت جمعی و تاثیر آن بر مدیریت استراتژيک‼️
(خطاهای ذهنی رایج و تکنیک های کاربردی برای استراتژیست ها-2)

گاهی اوقات می بینیم که یک موقعیت جدید و بی سابقه و یا ابهام آمیز در سازمان بوجود آمده، ولی طوری رفتار کنیم که گويی اتفاقی نیفتاده و به دور و بر خود نگاه می کنیم، ببینیم دیگران چه واکنشی نشان می‌ دهند. در چنین وضعی افراد دیگر نیز به همين دلیل طوری رفتار می‌کنند که گويی اتفاقی نیفتاده ئ به دور و بر خود نگاه می کنند که ببینند دیگران چه واکنشی نشان می‌ دهند.
این نمونه‌ ای بارز از پدیده‌ ی غفلت جمعی (Pluralistic Ignorance Syndrome) است که در سازمانهای دور بر خود نیز کم و بیش شاهد آن هستیم. در چنین حالتی این رخ می دهد: هیچ کس به گزاره X باور ندارد ولی همه فکر می کنند که دیگران باور دارند. (no one believes, but everyone thinks that everyone believes)
اکثر موقعیت‌های بی سابقه و تازه به‌صورت ابهام‌آمیز شروع می‌شوند. آیا رقیب جدید که وارد بازار ما شده می تواند ما را به حاشیه براند یا نه؟ آیا محصول وارداتی جدید می تواند باعث ضرر ما بشود یا نه؟ آیا استراتژی جدید که تازه ابلاغ شده منشا تاثیر خواهد بود یا نه؟
یک شیوه رایج برای حلّ و فصل چنین معماهايی این است که موقتاً دست نگهداریم و نگاه کنیم ببینیم دیگران چه واکنشی نشان می‌دهند. در چنین وضعی افراد دیگر نیز دقیقا به همان دلایل شما، طوری رفتار می‌کنند که گويی اتفاقی نیفتاده است و به دور و بر خود نگاه کنیم ببینیم دیگران چه واکنشی نشان می‌دهد.

در یکی از آزمایش‌ها، چند پسر به مصاحبه دعوت شدند. ضمن اینکه آنها در اتاق انتظار کوچکی نشسته بودند، موجی از دود از سوراخ یک دیوار وارد اتاق شد. هنگام وقوع این جریان، بعضی از آزمودنی‌ها در اتاق تنها بودند؛ بعضی دیگر هم در گروه‌های سه‌نفری نشسته بودند. آزمایشگران آنها را به مدت شش دقیقه از پشت یک پنجره یک طرفه زیر نظر گرفتند. آزمودنی‌های تنها در ۷۵ درصد موارد در عرض تقریباً ۳ دقیقه جریان دود را گزارش دادند، اما از میان کسانی‌که به‌صورت گروهی آزمون شدند پس از شش دقیقه و در حالی‌که اتاق کاملاً پر از دود شده بود فقط افراد جریان دود را گزارش کردند. کسانی‌که جریان دود را گزارش نکرده بودند فکر کرده بودند که آنچه می‌بینند حتماً بخار آب، بخار دستگاه تهویه، مه، و یا هر چیز دیگری به جز دود ناشی از آتش‌سوزی یا وجود وضع اضطراری است. به این ترتیب این آزمایش نشان می‌دهد که تماشاگران می‌توانند موقعیت‌ها را برای یکدیگر به‌عنوان چیزی غیراضطراری ترسیم کنند.
اما شاید این آزمودنی‌ها صرفاً از این می‌ترسیدند که 'ترسو' به‌نظر آیند.

💊تکنیک های کاربردی درمان و مقابله:
1- ایجاد فضای گفتگوهای صمیمی و راحت در سازمان برای بیان احساساتی که در جلسات رسمی پنهان می شوند.
2- پیش قدم شدن مدیران ارشد برای گفتگو در مورد مسایل مبهم و جدید
3- ایجاد سازوکاری برای شناسایی و تحلیل نشانه های ضعیف (Weak Signals)

منبع: با استفاده از 40 گفتار پیرامون مدیریت و رهبری در کسب و کار و سایت بابک رهبری (روانشناس)

کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#مهارتهای_ذهنی #خطاهای_شناختی

ساختارهای سازمانی در کشورهای مختلف
_________________________
🎯 بورس نيوز™ اخبار پولدارها و پولسازها

🆔 @BourseNews_IR ®