Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
کسانی که با سوالات اساسی می خوابند ....
ذهن تان پر از سوال های خوب، خواب تان پر از جواب های ...
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
ذهن تان پر از سوال های خوب، خواب تان پر از جواب های ...
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Gentlemen's choice
مردم هزاران بار بیشتر به یک سردرد ِمعمولی خود اهمیت میدهند تا خبر مرگ شما،نگران نباشید که دربارهی شما چه فکری میکنند!
@Gentlemenschoice
@Gentlemenschoice
هو القاهر
شنبه ها را بهانه میکنم تا سلام هفته گانه و آرزویم را تقدیم شما کنم
سلام!
و آرزومند این معادله در زندگی شما ؛
سرسختی درون شما > سختی شرایط بیرونی شما!
با احترام
مجتبی لشکربلوکی
شنبه ها را بهانه میکنم تا سلام هفته گانه و آرزویم را تقدیم شما کنم
سلام!
و آرزومند این معادله در زندگی شما ؛
سرسختی درون شما > سختی شرایط بیرونی شما!
با احترام
مجتبی لشکربلوکی
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
⭕️دانلود رایگان هفتمین شماره نشریه استراتژیست
ويژه کسانی که دیر به ما پیوسته اند یا کسانی که از اوایل همراه ما بوده اند اما می خواهند آرشیوی منظم از این مطالب داشته باشند
در این شماره می خوانیم:
☑️ باختن یا بازنده بودن؟ مساله اینست!
☑️ استراتژی شخصی، یک سوال که مرا میلیونر کرد-1
☑️ استراتژی ملی، پنج بحرانی که هم اکنون ایران را تهدید می کند-4: (اولویت های متعدد و گمراه کننده)
☑️ استراتژی سازمانی، ده باور اشتباهو خطرناک در مدیریت استراتژيک- 5
☑️ جعبه ابزار استراتژیست، تکنیک های متقاعد سازی- 4
☑️ زنگ مطالعه، از دستاوردهای تفکر استراتژيک
☑️ لازم نیست عالی باشی تا شروع کنی...
☑️ پیوست ویژه: دوره عمر سازمان
با احترام آقازاده- سردبیر (@Mra360)
لشکربلوکی (@Mojtaba_Lashkarbolouki)
👇دانلود رایگان👇
ويژه کسانی که دیر به ما پیوسته اند یا کسانی که از اوایل همراه ما بوده اند اما می خواهند آرشیوی منظم از این مطالب داشته باشند
در این شماره می خوانیم:
☑️ باختن یا بازنده بودن؟ مساله اینست!
☑️ استراتژی شخصی، یک سوال که مرا میلیونر کرد-1
☑️ استراتژی ملی، پنج بحرانی که هم اکنون ایران را تهدید می کند-4: (اولویت های متعدد و گمراه کننده)
☑️ استراتژی سازمانی، ده باور اشتباهو خطرناک در مدیریت استراتژيک- 5
☑️ جعبه ابزار استراتژیست، تکنیک های متقاعد سازی- 4
☑️ زنگ مطالعه، از دستاوردهای تفکر استراتژيک
☑️ لازم نیست عالی باشی تا شروع کنی...
☑️ پیوست ویژه: دوره عمر سازمان
با احترام آقازاده- سردبیر (@Mra360)
لشکربلوکی (@Mojtaba_Lashkarbolouki)
👇دانلود رایگان👇
بدترین وخطرناکترین کلمات عبارتنداز...
به مابپیوندید:
کانال مدیریت پژوهش و مقاله نویسی
https://telegram.me/joinchat/A-sOhjwqRJEZrM1GTJ_ppQ
به مابپیوندید:
کانال مدیریت پژوهش و مقاله نویسی
https://telegram.me/joinchat/A-sOhjwqRJEZrM1GTJ_ppQ
Forwarded from Deleted Account
#خودسازی
روزهای خانه تکانی است ...
برای خانه تکانی دل و افکارت چه اندیشیده ای ؟!
https://telegram.me/joinchat/BV7paTveNSRj8RdeTPfgrg
روزهای خانه تکانی است ...
برای خانه تکانی دل و افکارت چه اندیشیده ای ؟!
https://telegram.me/joinchat/BV7paTveNSRj8RdeTPfgrg
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
داستان واقعی زندگی شما چیست؟
کانال استراتژیست به نقل از کانال مدیریت منابع انسانی
@Lashkarbolouki
@HRyar
کانال استراتژیست به نقل از کانال مدیریت منابع انسانی
@Lashkarbolouki
@HRyar
Forwarded from Bizy English
استراتژی بدون تاکتیک کندترین مسیر به سوی پیروزی است.
✳️ کانال استراتژیست: @Lashkarbolouki
✳️ آموزش صوتی زبان انگلیسی: @trans24_vocab
✳️ کانال استراتژیست: @Lashkarbolouki
✳️ آموزش صوتی زبان انگلیسی: @trans24_vocab
برنامه از طریق هماهنگ و همراستا کردن اجزای کوچک و خرد قدرت می آفریند
سازمان های با برنامه قدرتمندند
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
سازمان های با برنامه قدرتمندند
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️استراتژی مانند سرطان به جز هزینه، درد هم دارد!
در تبليغات گفته ميشود سرطان به جز درد، هزينه هم دارد. به نظر من استراتژي مثل سرطان به جز هزينه، درد هم دارد! اگر شما در فرايند برنامهريزي استراتژيك، تصميمگيري استراتژيك، تدوین سند راهبردي و یا هرچیزی از این قبیل كه بحث تصميمگيري دارد وارد شديد، و احساس كرديد درد ناشي از انتخاب را تحمل نميكنيد وارد دنیای استراتژي نشدهايد. خودتان را فریب ندهید.
استراتژي حتماً با كنار گذاشتن همراه است. اهميت استراتژي در كارهايي است كه انجام نميدهيم، مشتريهايي كه انتخاب نميكنيم، صنايعي كه وارد نميشويم، پروژههايي كه انجام نميدهيم، محصولاتی که تولید نمی کنیم. بخش هایی از بازار که هدف گیری نمی کنیم.
چرا ما در ایران به صورت متعدد می بینیم که روی کاغذ استراتژی داریم اما واقعا استراتژی نداریم! به این خاطر که ما پیشرفت را دوست داریم اما انتخاب کردن (درد کشیدن) را دوست نداریم. بنابراین استراتژی می شود لیست آرزوها (Wish List)
🎯مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki
در تبليغات گفته ميشود سرطان به جز درد، هزينه هم دارد. به نظر من استراتژي مثل سرطان به جز هزينه، درد هم دارد! اگر شما در فرايند برنامهريزي استراتژيك، تصميمگيري استراتژيك، تدوین سند راهبردي و یا هرچیزی از این قبیل كه بحث تصميمگيري دارد وارد شديد، و احساس كرديد درد ناشي از انتخاب را تحمل نميكنيد وارد دنیای استراتژي نشدهايد. خودتان را فریب ندهید.
استراتژي حتماً با كنار گذاشتن همراه است. اهميت استراتژي در كارهايي است كه انجام نميدهيم، مشتريهايي كه انتخاب نميكنيم، صنايعي كه وارد نميشويم، پروژههايي كه انجام نميدهيم، محصولاتی که تولید نمی کنیم. بخش هایی از بازار که هدف گیری نمی کنیم.
چرا ما در ایران به صورت متعدد می بینیم که روی کاغذ استراتژی داریم اما واقعا استراتژی نداریم! به این خاطر که ما پیشرفت را دوست داریم اما انتخاب کردن (درد کشیدن) را دوست نداریم. بنابراین استراتژی می شود لیست آرزوها (Wish List)
🎯مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
پرمخاطب ترين و معتبرترين
رسانه خبري_تحليلي اقتصاد ايران
كانال رسمي روزنامه "دنياي اقتصاد"
را به دوستان خود معرفي كنيد
👇👇👇
@den_ir
رسانه خبري_تحليلي اقتصاد ايران
كانال رسمي روزنامه "دنياي اقتصاد"
را به دوستان خود معرفي كنيد
👇👇👇
@den_ir
⭕️ درسی که ایران می تواند از پیشرفت شگفت انگیز یک جزیره بدبخت بگیرد!
استراتژي مثل سرطان به جز هزينه، درد هم دارد چون باید دست به انتخاب های دردناک زد! بگذارید مثالي بزنم!
يك جزيره بدبخت در سال 1960، توان نظامي دفاع از خودش را نداشت. چند بار بين ژاپن و انگلستان دست به دست شد. دسترسي به آب شيرين نداشت، مثل ایران جدول مندليف زير خاكش نبود، نفت نداشت، درآمد سرانه سالانه اين جزيره بدبخت 500 دلار بود يعني روزي 5/1 دلار.
اما الان:
☑️اين جزيره الان درآمد سرانه 75 هزار دلار دارد.
☑️الان پنج ميليون جمعيت دارد، سال گذشته فقط پنج ميليون توريست داشته.
☑️يك قطره نفت ندارد اما يكي از ده پالايشگاه بزرگ جهان در آن جزيره است.
☑️جزو پنج كشور شفاف دنياست.
☑️جزو 10 كشور داراي بالاترين نرخ توسعه انساني است.
اين جزيره، سنگاپور است. چگونه به این جا رسید؟ سنگاپور دست به يكسري انتخابات دردناك زده است. ببينيم اين انتخابها چه بوده است.
زماني كه شروع كرده، يك موقعيت جغرافيايي ويژه داشته كه 40 درصد تجارت دريايي دنيا از آنجا رد ميشده. اما آن زمان سنگاپور در حد يك جزيره براي ماهيگيري مطرح بوده و پتانسيلي نداشته. نيروي انساني غيرماهر، منابع مالي محدود و بازار داخلي كوچك داشته. بازار داخلي كشورها يكي از پیشران هاي رشد هستند که سنگاپور فاقد آن بود.
☑️اولين كار سنگاپور اين بوده كه دنبال جايگزيني واردات نرفته و چون بازارش كوچك بوده خواسته براي صادرات توليد كند (انتخاب دردناک 1).
☑️در سال 1960 كه اقتصاد كمونيستي در آن منطقه از جهان مسلط بود، تصميم گرفتند به سمت استراتژي اقتصاد آزاد بروند كه حتي چين بعدها از سنگاپور الهام گرفت (انتخاب دردناک 2).
☑️تبديل شدن به بهشت سرمايهگذاري يعني پذيرفتند ماليات نگيرند و امنيتشان يك مقدار كاهش پيدا كند اما براي سرمايهگذاران به بهشت تبديل شدند. الان بيش از 80 درصد بانكهاي سنگاپور خارجي هستند(انتخاب دردناک 3).
☑️چهارم، تغيير زبان رسمي به زبان انگليسي. 55 سال قبل اين كار را كردند و گفتند اگر بخواهيم با اقتصاد جهاني ارتباط داشته باشيم بايد بتوانيم به آن زبان صحبت كنيم. مطمئنا مردم اعتراض كردهاند و گفتهاند شما خودفروخته هستيد اما اين يك تصميم دردناك بوده است(انتخاب دردناک 4).
☑️مورد بعدي اعمال سياستهاي خاص مهاجرتي بوده. چون ميدانسته نيروي انساني غيرماهر دارد با استفاده از قوانين و تسهيلات تشويقي كمك كرده نيروي انساني ماهر وارد كشورش شود (انتخاب دردناک 5).
☑️انتخاب دردناك بعدي استراتژي متفاوت از تايوان و كره جنوبي و حتي چين. چين وارد توليد اسباببازي شده چون اشتغال زيادي ایجاد می کند اما سنگاپور از ابتدا در صنايع پيشرفتهتر وارد شد (انتخاب دردناک 6).
اگر شما برنامه ریزی راهبردی انجام داديد، نقشه راه نوشتيد، سند راهبردي تنظيم كرديد، اما درد ناشي از دست دادن را تجربه نكرديد، شك كنيد به اينكه شما استراتژي داريد. استراتژي با از دست دادن و كنار گذاشتن معني پيدا ميكند.
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki
استراتژي مثل سرطان به جز هزينه، درد هم دارد چون باید دست به انتخاب های دردناک زد! بگذارید مثالي بزنم!
يك جزيره بدبخت در سال 1960، توان نظامي دفاع از خودش را نداشت. چند بار بين ژاپن و انگلستان دست به دست شد. دسترسي به آب شيرين نداشت، مثل ایران جدول مندليف زير خاكش نبود، نفت نداشت، درآمد سرانه سالانه اين جزيره بدبخت 500 دلار بود يعني روزي 5/1 دلار.
اما الان:
☑️اين جزيره الان درآمد سرانه 75 هزار دلار دارد.
☑️الان پنج ميليون جمعيت دارد، سال گذشته فقط پنج ميليون توريست داشته.
☑️يك قطره نفت ندارد اما يكي از ده پالايشگاه بزرگ جهان در آن جزيره است.
☑️جزو پنج كشور شفاف دنياست.
☑️جزو 10 كشور داراي بالاترين نرخ توسعه انساني است.
اين جزيره، سنگاپور است. چگونه به این جا رسید؟ سنگاپور دست به يكسري انتخابات دردناك زده است. ببينيم اين انتخابها چه بوده است.
زماني كه شروع كرده، يك موقعيت جغرافيايي ويژه داشته كه 40 درصد تجارت دريايي دنيا از آنجا رد ميشده. اما آن زمان سنگاپور در حد يك جزيره براي ماهيگيري مطرح بوده و پتانسيلي نداشته. نيروي انساني غيرماهر، منابع مالي محدود و بازار داخلي كوچك داشته. بازار داخلي كشورها يكي از پیشران هاي رشد هستند که سنگاپور فاقد آن بود.
☑️اولين كار سنگاپور اين بوده كه دنبال جايگزيني واردات نرفته و چون بازارش كوچك بوده خواسته براي صادرات توليد كند (انتخاب دردناک 1).
☑️در سال 1960 كه اقتصاد كمونيستي در آن منطقه از جهان مسلط بود، تصميم گرفتند به سمت استراتژي اقتصاد آزاد بروند كه حتي چين بعدها از سنگاپور الهام گرفت (انتخاب دردناک 2).
☑️تبديل شدن به بهشت سرمايهگذاري يعني پذيرفتند ماليات نگيرند و امنيتشان يك مقدار كاهش پيدا كند اما براي سرمايهگذاران به بهشت تبديل شدند. الان بيش از 80 درصد بانكهاي سنگاپور خارجي هستند(انتخاب دردناک 3).
☑️چهارم، تغيير زبان رسمي به زبان انگليسي. 55 سال قبل اين كار را كردند و گفتند اگر بخواهيم با اقتصاد جهاني ارتباط داشته باشيم بايد بتوانيم به آن زبان صحبت كنيم. مطمئنا مردم اعتراض كردهاند و گفتهاند شما خودفروخته هستيد اما اين يك تصميم دردناك بوده است(انتخاب دردناک 4).
☑️مورد بعدي اعمال سياستهاي خاص مهاجرتي بوده. چون ميدانسته نيروي انساني غيرماهر دارد با استفاده از قوانين و تسهيلات تشويقي كمك كرده نيروي انساني ماهر وارد كشورش شود (انتخاب دردناک 5).
☑️انتخاب دردناك بعدي استراتژي متفاوت از تايوان و كره جنوبي و حتي چين. چين وارد توليد اسباببازي شده چون اشتغال زيادي ایجاد می کند اما سنگاپور از ابتدا در صنايع پيشرفتهتر وارد شد (انتخاب دردناک 6).
اگر شما برنامه ریزی راهبردی انجام داديد، نقشه راه نوشتيد، سند راهبردي تنظيم كرديد، اما درد ناشي از دست دادن را تجربه نكرديد، شك كنيد به اينكه شما استراتژي داريد. استراتژي با از دست دادن و كنار گذاشتن معني پيدا ميكند.
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki
خودتان را در هشت دقیقه کشف کنید
همیشه این سوال برای ما هست که چه توانمندی ویژه ای داریم؟ کانال زیر
@My_Lovely_GOD
یک کتابک هشت دقیقه ای معرفی کرده که در آن هشت تکنیک کاربردی و ساده را معرفی کرده است
با بکار بردن این هشت تکنیک خودتان را و استعدادهای ویژه تان را کشف می کنید.
بخش هایی از این کتابک را می خوانیم
همیشه این سوال برای ما هست که چه توانمندی ویژه ای داریم؟ کانال زیر
@My_Lovely_GOD
یک کتابک هشت دقیقه ای معرفی کرده که در آن هشت تکنیک کاربردی و ساده را معرفی کرده است
با بکار بردن این هشت تکنیک خودتان را و استعدادهای ویژه تان را کشف می کنید.
بخش هایی از این کتابک را می خوانیم