Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В эфире радио «Спутник» в программе Турала Керимова (@turalkerimov) «Африканское турне» удалось обсудить итоги визита глав внешнеполитических ведомств Мали, Буркина-Фасо и Нигера в Россию.
Недавно у коллеги прозвучало мнение, что в современных условиях дипломатией должны заниматься «бизнесмены или медийщики». «Потому что дипломатия сводится именно к пиару или взаимовыгодным проектам».
Соглашусь. Как минимум, бизнес должен участвовать в ключевых внешнеполитических проектах и встречах.
Наша главная история успеха на Черном континенте — «Конфедерация государств Сахеля», и она, к сожалению, пока что мало наполнена конкретным экономическим содержанием.
«Стороны договорились интенсифицировать контакты между экономическими операторами и создавать благоприятствующие ведению бизнеса условия», фиксируется в Совместном заявлении по итогам консультаций министров иностранных дел Российской Федерации и «Конфедерации государств Сахеля», состоявшихся в Москве 3 апреля 2025 года.
Но даже те немногие наши компании, которые работают в Сахеле, в своем позиционировании в регионе, не выдерживают никакой критики. И потом послу РФ приходится краснеть, чтобы отстаивать интересы российского бизнеса.
🔍 В зоне Сахеля уже много лет работает флагман российской добывающей промышленности, — компания Nordgold. Первоначально производство компании Алексея Мордашева было сосредоточено в России и СНГ, но позже расширилось до Западной Африки. В Буркина-Фасо компания работает с 2008 года, рудник Bissa является крупнейшим в стране, и объем золота, добытого с него, приносит до 30% золота от общего производства компании Nordgold.
Поскольку мне приходилось не раз бывать и даже какое-то время работать в Буркина-Фасо, я могу уверенно сказать, что компания никоим образом не берет на себя социальную нагрузку, и никоим образом не участвует в общественной жизни страны. Что довольно-таки странно, и в целом бросает тень на Россию, потому что абсолютно все понимают, что это, — русская компания и представляет лицо именно российского государства. К примеру канадские конкуренты нашей компании, — «Iamgold» и «Endeavour Mining» активно участвуют в жизни страны, в частности, ежегодно выступают спонсорами крупнейшего спортивного мероприятия страны, — велогонки «Tour de Faso», на котором мне приходилось бывать.
📌 В качестве положительного примера деятельности российского бизнеса можно привести работу компании «RUSAL» в соседней с Буркина-Фасо Гвинее, где она не только осуществляет добычу и переработку бокситов, но и реализует значительные проекты в социальной, медицинской и образовательной сферах страны.
#капитаны_бизнеса #сахель #русские_в_африке
Недавно у коллеги прозвучало мнение, что в современных условиях дипломатией должны заниматься «бизнесмены или медийщики». «Потому что дипломатия сводится именно к пиару или взаимовыгодным проектам».
Соглашусь. Как минимум, бизнес должен участвовать в ключевых внешнеполитических проектах и встречах.
Наша главная история успеха на Черном континенте — «Конфедерация государств Сахеля», и она, к сожалению, пока что мало наполнена конкретным экономическим содержанием.
«Стороны договорились интенсифицировать контакты между экономическими операторами и создавать благоприятствующие ведению бизнеса условия», фиксируется в Совместном заявлении по итогам консультаций министров иностранных дел Российской Федерации и «Конфедерации государств Сахеля», состоявшихся в Москве 3 апреля 2025 года.
Но даже те немногие наши компании, которые работают в Сахеле, в своем позиционировании в регионе, не выдерживают никакой критики. И потом послу РФ приходится краснеть, чтобы отстаивать интересы российского бизнеса.
🔍 В зоне Сахеля уже много лет работает флагман российской добывающей промышленности, — компания Nordgold. Первоначально производство компании Алексея Мордашева было сосредоточено в России и СНГ, но позже расширилось до Западной Африки. В Буркина-Фасо компания работает с 2008 года, рудник Bissa является крупнейшим в стране, и объем золота, добытого с него, приносит до 30% золота от общего производства компании Nordgold.
Поскольку мне приходилось не раз бывать и даже какое-то время работать в Буркина-Фасо, я могу уверенно сказать, что компания никоим образом не берет на себя социальную нагрузку, и никоим образом не участвует в общественной жизни страны. Что довольно-таки странно, и в целом бросает тень на Россию, потому что абсолютно все понимают, что это, — русская компания и представляет лицо именно российского государства. К примеру канадские конкуренты нашей компании, — «Iamgold» и «Endeavour Mining» активно участвуют в жизни страны, в частности, ежегодно выступают спонсорами крупнейшего спортивного мероприятия страны, — велогонки «Tour de Faso», на котором мне приходилось бывать.
📌 В качестве положительного примера деятельности российского бизнеса можно привести работу компании «RUSAL» в соседней с Буркина-Фасо Гвинее, где она не только осуществляет добычу и переработку бокситов, но и реализует значительные проекты в социальной, медицинской и образовательной сферах страны.
#капитаны_бизнеса #сахель #русские_в_африке
Русские капитаны бизнеса в Африке
«Эти капитаны бизнеса на “советский шантаж” не поддадутся» (с)
Эти слова принадлежат Молотову, и были высказаны им во время заседания Политбюро в ответ на мнение Сталина о том, что закупать 50 тыс. грузовиков из США необходимо по цене в 3 раза меньше. Шел 1932 год, в Штатах бушевала «Великая Депрессия», и автоконцерн Генри Форда в итоге согласился поставлять грузовики на вполне выгодных для СССР условиях, а чуть позже даже построил автозавод в Нижнем Новгороде.
Прошло почти сто лет, и ситуация коренным образом изменилась. Реальные «капитаны бизнеса» теперь в России, а в роли «дикого Запада», как пространства открывающего огромные перспективы для бизнеса, готового рисковать, — выступает Африка. В самом же западном мире, в Лондоне и Вашингтоне, прочно обосновался «комсомол XXI века» в лице лево-либералов из демократической и лейбористской партий, и сопутствующего мейнстрима в медиа, в обществе и в практиках делового мира.
Русские компании, пройдя за короткий период 90 и 00-х годов эпоху накопления капитала и стадию реиндустриализации, именно в Африке пытаются сегодня найти лучшие бизнес-решения, несмотря на элементы «шантажа» со стороны западного мира, будь то санкционная политика в отношении частных компаний, или давление на наших африканских партнеров.
У России сегодня «три кита» — сельское хозяйство, атомная отрасль и алюминиевая промышленность. На этих направлениях выстраивается стратегия внешней экспансии Москвы. Во многом, это находит отражение и в наших успехах на Черном континенте. «Росатом» — договоры о строительстве АЭС и исследовательских реакторов (Египет, Нигерия, Замбия). Поставки зерна и удобрений в Африку. Частные военные компании (например, «группа Вагнер») действуют или действовали в ЦАР, Мали, Судане и других странах. Конечно же компания «RUSAL» с работой на крупнейшем в мире месторождении бокситов в Гвинее и проектами в других африканских странах.
На последнем примере остановлюсь подробнее.
Я уже писал о том, что акции компании «RUSAL» и лично Олега Владимировича резко идут вверх на фоне переговоров по Украине и особого внимания к Африке. Напомню также о заявлении Владимира Путина о возможности запуска совместно с США проекта по добыче алюминия в Красноярском крае. Тем не менее, сегодня именно гвинейские бокситы и глинозём обеспечивают в значительной степени потребности России по более выгодным ценам. Достаточно сказать, что по оценкам экспертов в прошлом году Россия заняла второе место в мире по выпуску алюминия. Это, в свою очередь, влияет на развитие машино- и приборостроения, и в целом, на позиции российского крупного бизнеса в мире.
С начала 2000-х годов компания добилась значительных успехов в Гвинее. В 2001 году «RUSAL» приобрёл 100% месторождения «Дебеле», регион Киндия. Это было первое значимое вложение российской компании в гвинейскую экономику. В 2006 году компания приобрела у правительства глинозёмный комплекс «Фригия», который включает глинозёмный завод, бокситовый рудник, железнодорожную инфраструктуру. И наконец, проект «Диан-Диан», запуск которого был осуществлен в 2018 году, и запасы которого являются крупнейшими в мире — около 564 млн тонн бокситов.
Общий объем инвестиций компании в страну превышает $ 1,5 млрд. Созданы тысячи рабочих мест. Также компания участвует в развитии социальной инфраструктуры: строительство больниц, школ, поддержка медицины.
За годы работы сформировался достаточно уникальный опыт, подкрепленный также предысторией советского позитивного присутствия. «RUSAL» был одной из первых крупных российских компаний, успешно закрепившихся на западном побережье Черного континента, еще задолго до того, как Африка стала трендом.
Но у всей этой истории есть собственные риски и непростые условия работы...
❗️ В первую очередь это политическая нестабильность в Гвинее (перевороты, протесты). Но также и происки наших геополитических конкурентов. Как уже было отмечено ранее: «Африканское направление требует серьезного внимания для защиты российских интересов и российской алюминиевой отрасли».
#капитаны_бизнеса #гвинея
«Эти капитаны бизнеса на “советский шантаж” не поддадутся» (с)
Эти слова принадлежат Молотову, и были высказаны им во время заседания Политбюро в ответ на мнение Сталина о том, что закупать 50 тыс. грузовиков из США необходимо по цене в 3 раза меньше. Шел 1932 год, в Штатах бушевала «Великая Депрессия», и автоконцерн Генри Форда в итоге согласился поставлять грузовики на вполне выгодных для СССР условиях, а чуть позже даже построил автозавод в Нижнем Новгороде.
Прошло почти сто лет, и ситуация коренным образом изменилась. Реальные «капитаны бизнеса» теперь в России, а в роли «дикого Запада», как пространства открывающего огромные перспективы для бизнеса, готового рисковать, — выступает Африка. В самом же западном мире, в Лондоне и Вашингтоне, прочно обосновался «комсомол XXI века» в лице лево-либералов из демократической и лейбористской партий, и сопутствующего мейнстрима в медиа, в обществе и в практиках делового мира.
Русские компании, пройдя за короткий период 90 и 00-х годов эпоху накопления капитала и стадию реиндустриализации, именно в Африке пытаются сегодня найти лучшие бизнес-решения, несмотря на элементы «шантажа» со стороны западного мира, будь то санкционная политика в отношении частных компаний, или давление на наших африканских партнеров.
У России сегодня «три кита» — сельское хозяйство, атомная отрасль и алюминиевая промышленность. На этих направлениях выстраивается стратегия внешней экспансии Москвы. Во многом, это находит отражение и в наших успехах на Черном континенте. «Росатом» — договоры о строительстве АЭС и исследовательских реакторов (Египет, Нигерия, Замбия). Поставки зерна и удобрений в Африку. Частные военные компании (например, «группа Вагнер») действуют или действовали в ЦАР, Мали, Судане и других странах. Конечно же компания «RUSAL» с работой на крупнейшем в мире месторождении бокситов в Гвинее и проектами в других африканских странах.
На последнем примере остановлюсь подробнее.
Я уже писал о том, что акции компании «RUSAL» и лично Олега Владимировича резко идут вверх на фоне переговоров по Украине и особого внимания к Африке. Напомню также о заявлении Владимира Путина о возможности запуска совместно с США проекта по добыче алюминия в Красноярском крае. Тем не менее, сегодня именно гвинейские бокситы и глинозём обеспечивают в значительной степени потребности России по более выгодным ценам. Достаточно сказать, что по оценкам экспертов в прошлом году Россия заняла второе место в мире по выпуску алюминия. Это, в свою очередь, влияет на развитие машино- и приборостроения, и в целом, на позиции российского крупного бизнеса в мире.
С начала 2000-х годов компания добилась значительных успехов в Гвинее. В 2001 году «RUSAL» приобрёл 100% месторождения «Дебеле», регион Киндия. Это было первое значимое вложение российской компании в гвинейскую экономику. В 2006 году компания приобрела у правительства глинозёмный комплекс «Фригия», который включает глинозёмный завод, бокситовый рудник, железнодорожную инфраструктуру. И наконец, проект «Диан-Диан», запуск которого был осуществлен в 2018 году, и запасы которого являются крупнейшими в мире — около 564 млн тонн бокситов.
Общий объем инвестиций компании в страну превышает $ 1,5 млрд. Созданы тысячи рабочих мест. Также компания участвует в развитии социальной инфраструктуры: строительство больниц, школ, поддержка медицины.
За годы работы сформировался достаточно уникальный опыт, подкрепленный также предысторией советского позитивного присутствия. «RUSAL» был одной из первых крупных российских компаний, успешно закрепившихся на западном побережье Черного континента, еще задолго до того, как Африка стала трендом.
Но у всей этой истории есть собственные риски и непростые условия работы...
❗️ В первую очередь это политическая нестабильность в Гвинее (перевороты, протесты). Но также и происки наших геополитических конкурентов. Как уже было отмечено ранее: «Африканское направление требует серьезного внимания для защиты российских интересов и российской алюминиевой отрасли».
#капитаны_бизнеса #гвинея
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наш африканский слон (с)
В эфире радио «Космомольская правда» (@radiokp) в программе Эдварда Чеснокова (@chesnokmedia) «Отдельная тема» поговорили об африканских делах.
Тем более что поводов за последние недели скопилось очень много.
Полный эфир можете прослушать 👉🏼 здесь.
В короткие 10 минут эфира мы обсудили «драку» за Африку, которая на примере Демократической Республики Конго сегодня особенно разгорается, работу российского бизнеса в условиях африканской жары, и последнее заявление главы малийского МИДа, который назвал Украину «террористическим государством».
Для своих подписчиков отмечу вновь тему наших капитанов бизнеса, которые работают на Черном континенте с 2000-х годов (см. отрезок из эфира). Случайным образом обнаружил сегодня, что 31 марта 2025 года компания «RUSAL» (@rusal_life) отмечала 25-летие. И только вдуматься, из них целых 24 года компания активно работает в Африке. Настоящий африканский слон в сфере бизнеса 🤙🏽
«RUSAL» начала свою деятельность в Республике Гвинея в 2001 году, став одним из крупнейших иностранных инвесторов. В 2002 году под управление РУСАЛа перешли два ключевых актива: боксито-глиноземный завод Friguia (который на текущий момент остается единственным глиноземным заводом в Африке) и горнодобывающий комбинат Компания бокситов Киндии (КБК).
📌 У нас часто говорят о Сахеле (Конфедерация государств Сахеля), но если обратиться к экономической сфере и реальным историческим связям, — то именно Гвинея для нас находится на первом месте среди всех африканских стран. И ей в ближайшем будущем я буду уделять больше внимания, в том числе по причине предстоящих там президентских выборов в сентябре.
#гвинея #капитаны_бизнеса
В эфире радио «Космомольская правда» (@radiokp) в программе Эдварда Чеснокова (@chesnokmedia) «Отдельная тема» поговорили об африканских делах.
Тем более что поводов за последние недели скопилось очень много.
Полный эфир можете прослушать 👉🏼 здесь.
В короткие 10 минут эфира мы обсудили «драку» за Африку, которая на примере Демократической Республики Конго сегодня особенно разгорается, работу российского бизнеса в условиях африканской жары, и последнее заявление главы малийского МИДа, который назвал Украину «террористическим государством».
Для своих подписчиков отмечу вновь тему наших капитанов бизнеса, которые работают на Черном континенте с 2000-х годов (см. отрезок из эфира). Случайным образом обнаружил сегодня, что 31 марта 2025 года компания «RUSAL» (@rusal_life) отмечала 25-летие. И только вдуматься, из них целых 24 года компания активно работает в Африке. Настоящий африканский слон в сфере бизнеса 🤙🏽
«RUSAL» начала свою деятельность в Республике Гвинея в 2001 году, став одним из крупнейших иностранных инвесторов. В 2002 году под управление РУСАЛа перешли два ключевых актива: боксито-глиноземный завод Friguia (который на текущий момент остается единственным глиноземным заводом в Африке) и горнодобывающий комбинат Компания бокситов Киндии (КБК).
📌 У нас часто говорят о Сахеле (Конфедерация государств Сахеля), но если обратиться к экономической сфере и реальным историческим связям, — то именно Гвинея для нас находится на первом месте среди всех африканских стран. И ей в ближайшем будущем я буду уделять больше внимания, в том числе по причине предстоящих там президентских выборов в сентябре.
#гвинея #капитаны_бизнеса
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В авторской программе «На войне как на войне» (ведущий — журналист Владислав Шурыгин) в эфире «Соловьев-лайф» (@SolovievLive) поговорили об африканских делах.
Как водится, для тг-канала Рамзай (@ramzayiegokomanda) разговор был с акцентом на военную составляющую. А именно о стратегии и роли «Африканского корпуса» в отношениях России с Черным континентом.
С удивлением для себя я выступил в роли защитника репутации АК, поскольку в экспертной среде (и не только) бытуют самые разные мнения об этой “таинственной” организации, как правило далекие от реальности. Безусловно у Министерства обороны имеется своя амбициозная стратегия в Африке, которую частично озвучивают всегда с тревожными нотками западные медиа, и которая по своим масштабам превосходит все что делал в свое время на континенте Советский Союз. В частности, речь идет о создании пояса дружественных России африканских государств в зоне Сахеля, что уже сегодня отчасти политически оформляется в создании «Конфедерации государств Сахеля».
Сделал акцент на том, что «Африканский корпус» это не только непосредственно военные задачи, — обучение африканских коллег, поставка и обслуживание военной техники, разведывательные задачи, охрана объектов, защита с воздуха (ПВО), участие в непосредственных боевых задачах, и пр, — но и широкий пул гражданских задач. Эти задачи лежат как в сфере GR (самые разнообразные взаимодействия с местными военными властями и элитами), так и в сфере PR (продвижение положительного образа России и русской армии).
Присутствуют также и гуманитарные задачи. Отдельно я отметил визит военных врачей в Уагадугу в ноябре 2023 года, свидетелем и участником которого я был (подробнее здесь), и о котором в силу ошибок исполнителей на месте первыми написали французские СМИ, а потом лишь российские.
❗️ И главный, на мой взгляд, для кого-то может быть дискуссионный момент, одна из целей военного присутствия МО РФ в Африке, — это защита нашего бизнеса. Непосредственно и на территории. Защита сотрудников (коллективов), активов и интересов российских компаний. Как это всегда практиковали французские военные, и защита интересов французских корпораций во многом, составляла и составляет суть явления «Франсафрик». В том числе, чтобы у условного полковника Думбуи в условной Гвинее по мере роста аппетитов не появлялось плохих мыслей в отношении активов русских капитанов бизнеса (компании RUSAL прежде всего).
#капитаны_бизнеса #африканский_корпус
Как водится, для тг-канала Рамзай (@ramzayiegokomanda) разговор был с акцентом на военную составляющую. А именно о стратегии и роли «Африканского корпуса» в отношениях России с Черным континентом.
С удивлением для себя я выступил в роли защитника репутации АК, поскольку в экспертной среде (и не только) бытуют самые разные мнения об этой “таинственной” организации, как правило далекие от реальности. Безусловно у Министерства обороны имеется своя амбициозная стратегия в Африке, которую частично озвучивают всегда с тревожными нотками западные медиа, и которая по своим масштабам превосходит все что делал в свое время на континенте Советский Союз. В частности, речь идет о создании пояса дружественных России африканских государств в зоне Сахеля, что уже сегодня отчасти политически оформляется в создании «Конфедерации государств Сахеля».
Сделал акцент на том, что «Африканский корпус» это не только непосредственно военные задачи, — обучение африканских коллег, поставка и обслуживание военной техники, разведывательные задачи, охрана объектов, защита с воздуха (ПВО), участие в непосредственных боевых задачах, и пр, — но и широкий пул гражданских задач. Эти задачи лежат как в сфере GR (самые разнообразные взаимодействия с местными военными властями и элитами), так и в сфере PR (продвижение положительного образа России и русской армии).
Присутствуют также и гуманитарные задачи. Отдельно я отметил визит военных врачей в Уагадугу в ноябре 2023 года, свидетелем и участником которого я был (подробнее здесь), и о котором в силу ошибок исполнителей на месте первыми написали французские СМИ, а потом лишь российские.
❗️ И главный, на мой взгляд, для кого-то может быть дискуссионный момент, одна из целей военного присутствия МО РФ в Африке, — это защита нашего бизнеса. Непосредственно и на территории. Защита сотрудников (коллективов), активов и интересов российских компаний. Как это всегда практиковали французские военные, и защита интересов французских корпораций во многом, составляла и составляет суть явления «Франсафрик». В том числе, чтобы у условного полковника Думбуи в условной Гвинее по мере роста аппетитов не появлялось плохих мыслей в отношении активов русских капитанов бизнеса (компании RUSAL прежде всего).
#капитаны_бизнеса #африканский_корпус
Обозначилась важная дискуссия по итогам ярких выступлений торгпреда России в Нигерии Максима Петрова и члена правления «Африканско-русской энергетической ассоциации» (АРЭА) Андрея Громова в ходе онлайн-конференции «Российский бизнес в Африке: потенциал и ограничения».
Мы все более или менее знаем об успехах крупного российского бизнеса в Африке («Русские капитаны бизнеса в Африке»), но мало чем можем похвастаться, когда речь заходит о малом и среднем бизнесе.
Во-первых, торгпредство России достаточно честно рассказало о присутствующих проблемах с обеих сторон, — риски и высокий порог входа на рынок, наличие конкуренции, а также неоправданно завышенные ожидания и зачастую отсутствие компетенций со стороны представителей российского бизнеса.
Во-вторых, «АРЭА» в ходе дискуссии предложило одно из решений, для интенсификации торговых отношений России и африканских стран. Громов считает, что малому бизнесу стоит действовать в сопровождении крупных компаний, которые способны разработать трек действий и проложить дорогу.
Добавлю и я несколько слов, со своей стороны. Но прежде зафиксирую несколько тезисов, уже прозвучавших на прошедшей неделе со стороны других участников большой дискуссии:
🔸 Эдвард Чесноков считает, что наш бизнес дабы избежать лишних рисков должен выбирать африканские страны в военно-политическом отношении ориентирующиеся на Москву («Конфедерация государств Сахеля», например). От себя добавлю, что это общий и порою острый для всей Африки вопрос безопасности, который небезызвестный предприниматель решал путем создания собственного «ЧВК». Но это отдельная тема, требующая собственной дискуссии.
🔸 «Hello Africa», отмечает необходимость государственных мер по страхованию предприятий, выходящих на африканские рынки, и обеспечению логистических решений для доставки их продукции на Черный рынок.
🔸 «Ташкент-Дакар» присоединился к дискуссии с замечанием, что казахстанские компании также давно работают в Африке, в частности, Eurasian Resources Group (ERG).
🔸 Мой земляк из «Что дальше?» сделал важное замечание о том, что Россия в Африке, даже в своем современном бизнес-измерении все равно часть советского проекта. На Черном континенте велика память о позитивном сотрудничестве, о строительстве, о вложениях, за которыми стояло не просто извлечение прибыли.
🔸 «Турецкий гамбит» проводит сравнение капитанов нашего бизнеса в Африке с собственно турецкими компаниями. Турецкое присутствие на африканском континенте впечатляет. По эффективности и широте охваченных сфер нам есть чему поучиться у Эрдогана.
И теперь возвращаясь к ключевому тезису и одновременно решению, обозначенному «АРЭА». На мой взгляд абсолютно верное предложение. Вопрос лишь в том, понимают ли сами капитаны русского бизнеса, что подобные стратегии с вовлечением большого числа малых игроков пойдут и ему на пользу(?)
Приведу два примера (позитивный и негативный), которые мне приходилось наблюдать собственными глазами.
📌 Буркина-Фасо, в стране присутствует компания «Nordgold», которая входит в топ-3 компании золотодобывающей отрасли. Компания вообще никак не присутствует в социальной жизни страны, полное отсутствие gr- и pr-стратегии. И, как следствие, регулярно возникают проблемы, и по слухам, владельцы давно ищут покупателя на свои африканские активы.
📌 Гвинея, в стране с 2001 года работает компания «RUSAL». У нашего гиганта имеется собственная африканская стратегия и широкая сеть активностей. Репутация компания огромна. Смею вас уверить, что любой гвинеец знает, что в стране трудятся русские, и это «RUSAL».
❓ Какие конкретно меры может предпринять крупная компания для интенсификации торгового обмена между странами. Развивать непрофильные активы, смежные сектора экономики, в том числе на основе субподряда, привлекая малый и средний бизнес, проводить крупные бизнес-конференции. Вариантов много, но это уже также тема для отдельной дискуссии.
ps.: эта дискуссия будет неполной без участия уважаемого Михаила Ляпина.
#капитаны_бизнеса
Мы все более или менее знаем об успехах крупного российского бизнеса в Африке («Русские капитаны бизнеса в Африке»), но мало чем можем похвастаться, когда речь заходит о малом и среднем бизнесе.
Во-первых, торгпредство России достаточно честно рассказало о присутствующих проблемах с обеих сторон, — риски и высокий порог входа на рынок, наличие конкуренции, а также неоправданно завышенные ожидания и зачастую отсутствие компетенций со стороны представителей российского бизнеса.
Во-вторых, «АРЭА» в ходе дискуссии предложило одно из решений, для интенсификации торговых отношений России и африканских стран. Громов считает, что малому бизнесу стоит действовать в сопровождении крупных компаний, которые способны разработать трек действий и проложить дорогу.
Добавлю и я несколько слов, со своей стороны. Но прежде зафиксирую несколько тезисов, уже прозвучавших на прошедшей неделе со стороны других участников большой дискуссии:
🔸 Эдвард Чесноков считает, что наш бизнес дабы избежать лишних рисков должен выбирать африканские страны в военно-политическом отношении ориентирующиеся на Москву («Конфедерация государств Сахеля», например). От себя добавлю, что это общий и порою острый для всей Африки вопрос безопасности, который небезызвестный предприниматель решал путем создания собственного «ЧВК». Но это отдельная тема, требующая собственной дискуссии.
🔸 «Hello Africa», отмечает необходимость государственных мер по страхованию предприятий, выходящих на африканские рынки, и обеспечению логистических решений для доставки их продукции на Черный рынок.
🔸 «Ташкент-Дакар» присоединился к дискуссии с замечанием, что казахстанские компании также давно работают в Африке, в частности, Eurasian Resources Group (ERG).
🔸 Мой земляк из «Что дальше?» сделал важное замечание о том, что Россия в Африке, даже в своем современном бизнес-измерении все равно часть советского проекта. На Черном континенте велика память о позитивном сотрудничестве, о строительстве, о вложениях, за которыми стояло не просто извлечение прибыли.
🔸 «Турецкий гамбит» проводит сравнение капитанов нашего бизнеса в Африке с собственно турецкими компаниями. Турецкое присутствие на африканском континенте впечатляет. По эффективности и широте охваченных сфер нам есть чему поучиться у Эрдогана.
И теперь возвращаясь к ключевому тезису и одновременно решению, обозначенному «АРЭА». На мой взгляд абсолютно верное предложение. Вопрос лишь в том, понимают ли сами капитаны русского бизнеса, что подобные стратегии с вовлечением большого числа малых игроков пойдут и ему на пользу(?)
Приведу два примера (позитивный и негативный), которые мне приходилось наблюдать собственными глазами.
📌 Буркина-Фасо, в стране присутствует компания «Nordgold», которая входит в топ-3 компании золотодобывающей отрасли. Компания вообще никак не присутствует в социальной жизни страны, полное отсутствие gr- и pr-стратегии. И, как следствие, регулярно возникают проблемы, и по слухам, владельцы давно ищут покупателя на свои африканские активы.
📌 Гвинея, в стране с 2001 года работает компания «RUSAL». У нашего гиганта имеется собственная африканская стратегия и широкая сеть активностей. Репутация компания огромна. Смею вас уверить, что любой гвинеец знает, что в стране трудятся русские, и это «RUSAL».
❓ Какие конкретно меры может предпринять крупная компания для интенсификации торгового обмена между странами. Развивать непрофильные активы, смежные сектора экономики, в том числе на основе субподряда, привлекая малый и средний бизнес, проводить крупные бизнес-конференции. Вариантов много, но это уже также тема для отдельной дискуссии.
ps.: эта дискуссия будет неполной без участия уважаемого Михаила Ляпина.
#капитаны_бизнеса