👨🏼Роль Project Manager в Agile-среде
🔹В Agile-среде роль менеджера проекта заметно отличается от традиционного понимания этой роли в управлении проектами, и здесь основное внимание уделяется лидерству и обеспечению взаимодействия, вместо прямого контроля и микроменеджмента.
🔹Этот переход от традиционного к Agile подходу требует существенных изменений в менталитете и подходах к управлению, что предполагает не только изменения в рабочих процессах, но и культурные изменения в организации.
👆На карточка выше отразили ключевые аспекты при работе менеджера проектов в Agile-среде в отличии от традиционного подхода.
📌Подробно про роль менеджера проекта и в целом про управление проектами в компании, осуществляющей переход на Agile, мы рассматриваем на продвинутом тренинге Agile Project Management, ближайшая группа 23-25 апреля, регистрируйтесь, будем рады вас видеть.
🔹В Agile-среде роль менеджера проекта заметно отличается от традиционного понимания этой роли в управлении проектами, и здесь основное внимание уделяется лидерству и обеспечению взаимодействия, вместо прямого контроля и микроменеджмента.
🔹Этот переход от традиционного к Agile подходу требует существенных изменений в менталитете и подходах к управлению, что предполагает не только изменения в рабочих процессах, но и культурные изменения в организации.
👆На карточка выше отразили ключевые аспекты при работе менеджера проектов в Agile-среде в отличии от традиционного подхода.
📌Подробно про роль менеджера проекта и в целом про управление проектами в компании, осуществляющей переход на Agile, мы рассматриваем на продвинутом тренинге Agile Project Management, ближайшая группа 23-25 апреля, регистрируйтесь, будем рады вас видеть.
Привет! Небольшая история о важности целеполагания.
Команда дважды использовала один и тот же инструмент (OKRs), но в первый раз это вообще не помогло, зато во второй раз сработало и существенно повлияло на продуктовые метрики.
Посмотрите, там интересные примеры формулирования целей с помощью Objective and Key Results.
https://onagile.ru/trends/lean-startup/good-okr-bad-okr
Команда дважды использовала один и тот же инструмент (OKRs), но в первый раз это вообще не помогло, зато во второй раз сработало и существенно повлияло на продуктовые метрики.
Посмотрите, там интересные примеры формулирования целей с помощью Objective and Key Results.
https://onagile.ru/trends/lean-startup/good-okr-bad-okr
OnAgile Consulting
Представьте, что вы создали отличное мобильное приложение для ваших клиентов. Оно функциональное, красивое, но... пользователи…
Как переосмысление и формулировка целей (с помощью OKR) привело финтех-команду к успеху 💎 — OnAgile Consulting
Друзья, уникальный курс по Agile на больших проектах!
Масштабирование на основе SAFe, LeSS и Flight Levels, 21 – 23 октября 2024
Мы разработали этот тренинг для того, чтобы помочь вам успешно масштабировать процессы и улучшить координацию между командами.
Он охватывает основные вопросы управления несколькими кросс-функциональными командами, синхронизации их работы, мониторинга эффективности и внедрения масштабируемых практик с использованием фреймворков SAFe, LeSS и Flight Levels.
Программа состоит из 12 (!!) модулей, которые помогают решать актуальные проблемы в условиях роста и масштабирования.
Смотреть PDF с описанием программы.
Готовы получить эти знания?
21 – 23 октября 2024
Время: 14.00-18.30 (мск)
Формат: живой тренинг в Zoom
Тренер: Артем Гринякин
Стоимость: 41 250 рублей
Для регистрации на тренинг пришлите нам на info@onagile.ru ФИО участников. Остальное мы сделаем сами.
До встречи на тренинге! Дмитрий.
Масштабирование на основе SAFe, LeSS и Flight Levels, 21 – 23 октября 2024
Мы разработали этот тренинг для того, чтобы помочь вам успешно масштабировать процессы и улучшить координацию между командами.
Он охватывает основные вопросы управления несколькими кросс-функциональными командами, синхронизации их работы, мониторинга эффективности и внедрения масштабируемых практик с использованием фреймворков SAFe, LeSS и Flight Levels.
Программа состоит из 12 (!!) модулей, которые помогают решать актуальные проблемы в условиях роста и масштабирования.
Смотреть PDF с описанием программы.
Готовы получить эти знания?
21 – 23 октября 2024
Время: 14.00-18.30 (мск)
Формат: живой тренинг в Zoom
Тренер: Артем Гринякин
Стоимость: 41 250 рублей
Для регистрации на тренинг пришлите нам на info@onagile.ru ФИО участников. Остальное мы сделаем сами.
До встречи на тренинге! Дмитрий.
Зачем нужен Agile?
История вопроса
Agile, как подход, возник в ответ на недостатки традиционных методологий управления проектами. Основная проблема традиционного подхода заключается в невозможности безболезненно вносить изменения от заказчика, которые обязательно возникнут в ходе работы. А следом за ней идет проблема скорости получения результата по проекту.
Как ускориться?
Чтобы обеспечить высокую скорость разработки продуктов, командам необходимо сократить время отклика на изменения и непрерывно улучшать свои процессы. Agile предлагает разбить проект на очень короткие итерации, что позволяет быстро внедрять новые функции в продукт и своевременно получать обратную связь. Это не только ускоряет сам проект, но и делает продукт более релевантным ожиданиям заказчиков.
Нужно ли компаниям становиться быстрее?
А еще принципы Agile могут работать на масштабе компании, позволяя организациям становиться более адаптивными в условиях высокой неопределенности.
Это повышает конкурентоспособность и помогает лучше удовлетворять запросы потребителей, прежде чем те найдут более подходящий продукт у конкурентов.
Потребности системы управления
Когда мы говорим об оптимизации, важно понимать, что каждая часть системы управления должна работать слаженно. Agile помогает командам сосредоточиться на важных целях, которые имеют значение для всего проекта, а не на своих личных задачах - тем самым, снижая риски и увеличивая общую продуктивность.
Оптимизационные цели
В Agile основное внимание уделяется ценностям, на основании которых мы организуем свою работу. Упрощая процессы и улучшая коммуникации, Agile позволяет командам и компаниям быстрее достигать поставленных целей.
Классическая школа менеджмента
Традиционная модель управления подразумевает жесткую иерархию, в которой информация и решения движутся вверх и вниз по организационной структуре. Это серьезно замедляет все процессы и делает невозможной быструю поставку и реакцию на изменения. Agile, напротив, создает самоуправляемые команды, что способствует развитию зрелости команды и более быстрому и качественному принятию решений.
Agile как "не методология"
Важно заметить, что Agile — это не единая методология, а набор принципов и подходов, на основе которых вы можете выстраивать процессы внутри компании.
Agile — это про адаптивность, работу в команде и постоянное совершенствование. Не модный тренд, а жизненно необходимый подход к управлению проектами, который помогает успешно конкурировать на рынке и адаптироваться к изменениям.
История вопроса
Agile, как подход, возник в ответ на недостатки традиционных методологий управления проектами. Основная проблема традиционного подхода заключается в невозможности безболезненно вносить изменения от заказчика, которые обязательно возникнут в ходе работы. А следом за ней идет проблема скорости получения результата по проекту.
Как ускориться?
Чтобы обеспечить высокую скорость разработки продуктов, командам необходимо сократить время отклика на изменения и непрерывно улучшать свои процессы. Agile предлагает разбить проект на очень короткие итерации, что позволяет быстро внедрять новые функции в продукт и своевременно получать обратную связь. Это не только ускоряет сам проект, но и делает продукт более релевантным ожиданиям заказчиков.
Нужно ли компаниям становиться быстрее?
А еще принципы Agile могут работать на масштабе компании, позволяя организациям становиться более адаптивными в условиях высокой неопределенности.
Это повышает конкурентоспособность и помогает лучше удовлетворять запросы потребителей, прежде чем те найдут более подходящий продукт у конкурентов.
Потребности системы управления
Когда мы говорим об оптимизации, важно понимать, что каждая часть системы управления должна работать слаженно. Agile помогает командам сосредоточиться на важных целях, которые имеют значение для всего проекта, а не на своих личных задачах - тем самым, снижая риски и увеличивая общую продуктивность.
Оптимизационные цели
В Agile основное внимание уделяется ценностям, на основании которых мы организуем свою работу. Упрощая процессы и улучшая коммуникации, Agile позволяет командам и компаниям быстрее достигать поставленных целей.
Классическая школа менеджмента
Традиционная модель управления подразумевает жесткую иерархию, в которой информация и решения движутся вверх и вниз по организационной структуре. Это серьезно замедляет все процессы и делает невозможной быструю поставку и реакцию на изменения. Agile, напротив, создает самоуправляемые команды, что способствует развитию зрелости команды и более быстрому и качественному принятию решений.
Agile как "не методология"
Важно заметить, что Agile — это не единая методология, а набор принципов и подходов, на основе которых вы можете выстраивать процессы внутри компании.
Agile — это про адаптивность, работу в команде и постоянное совершенствование. Не модный тренд, а жизненно необходимый подход к управлению проектами, который помогает успешно конкурировать на рынке и адаптироваться к изменениям.
ИИ развивается по экспоненте в 2024 году. А вы знаете про Agile Ninja?
Мы создали его, чтобы он ответил на любой ваш вопрос по около-Agile тематике, управлению проектами, продуктами и командами.
Попробуйте!
И поделитесь с друзьями, если понравится 🙂
Задайте вопрос 👉 @agile_guru_bot
А в первом комментарии пример его ответа про продуктовую воронку. Выглядит неплохо, правда?
Напишите, как вам те ответы, которые вы получили на свои вопросы.
Мы создали его, чтобы он ответил на любой ваш вопрос по около-Agile тематике, управлению проектами, продуктами и командами.
Попробуйте!
И поделитесь с друзьями, если понравится 🙂
Задайте вопрос 👉 @agile_guru_bot
А в первом комментарии пример его ответа про продуктовую воронку. Выглядит неплохо, правда?
Напишите, как вам те ответы, которые вы получили на свои вопросы.
Друзья! 🌟
Скоро стартует последний в этом году тренинг Certified Agile Professional, который пройдет с 18 по 20 ноября 2024 года! 🚀
Если вы хотите стать экспертом в Agile и Scrum, этот курс именно для вас!
На курсе вы освоите практические инструменты и методики для успешного управления проектами, а также получите сертификат ICAgile, который высоко ценится работодателями по всему миру.
Готовы погрузиться в мир Agile?
Узнайте о ключевых принципах, процессах и инструментах на практике.
Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь к нам! 🌍✨
Скоро стартует последний в этом году тренинг Certified Agile Professional, который пройдет с 18 по 20 ноября 2024 года! 🚀
Если вы хотите стать экспертом в Agile и Scrum, этот курс именно для вас!
На курсе вы освоите практические инструменты и методики для успешного управления проектами, а также получите сертификат ICAgile, который высоко ценится работодателями по всему миру.
Готовы погрузиться в мир Agile?
Узнайте о ключевых принципах, процессах и инструментах на практике.
Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь к нам! 🌍✨
Сегодня во время проведения тренинга возникла забавная ситуация - вот прямо в момент рассказа про важность частых релизов в Agile модели разработки, у нас всех Miro доска попросила перезагрузить себя в связи с обновлением и перестала работать :)
Но мы все равно верим в быструю поставку, так как от единичных инцидентов в любой модели разработки никто не застрахован, верно?
Но мы все равно верим в быструю поставку, так как от единичных инцидентов в любой модели разработки никто не застрахован, верно?
Интересная новость в Agile комьюнити - буквально только что PMI приобрели Agile Alliance.
В старой штаб-квартире Agile Alliance что-то изменилось в день, когда люди в тёмных костюмах из PMI стянулись на порог. Казалось, будто сквозняк тянулся из прошлого, вымораживая воздух в коридорах. На стенах, среди плакатов с «гибкими» подходами, появились трещины — тонкие, напоминающие паутину. Лёгкий шелест разговоров стих, когда гости достали документы, увенчанные печатью. Протоколы, контракты, обрядовая церемония слияния — всё выглядело, как зловещий ритуал, заставляющий покрываться кожу мурашками. Едкий голос прошипел: «Это будет идеальным союзом». И тут в тишине показалось, что кто-то или что-то негромко засмеялось, предвещая начинающуюся историю страха и отчаяния.
🙂
В старой штаб-квартире Agile Alliance что-то изменилось в день, когда люди в тёмных костюмах из PMI стянулись на порог. Казалось, будто сквозняк тянулся из прошлого, вымораживая воздух в коридорах. На стенах, среди плакатов с «гибкими» подходами, появились трещины — тонкие, напоминающие паутину. Лёгкий шелест разговоров стих, когда гости достали документы, увенчанные печатью. Протоколы, контракты, обрядовая церемония слияния — всё выглядело, как зловещий ритуал, заставляющий покрываться кожу мурашками. Едкий голос прошипел: «Это будет идеальным союзом». И тут в тишине показалось, что кто-то или что-то негромко засмеялось, предвещая начинающуюся историю страха и отчаяния.
🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, привет!
Мы собираемся опубликовать небольшую серию историй, подсвечивающих достаточно частые и серьезные сложности в процессах разработки.
Будет очень интересно, если вы сможете провести параллели со своим опытом.
Первую историю опубликуем без дополнительного анализа, а для остальных постараемся проанализировать конкретную проблематику и то, как можно было бы ее избежать или исправить последствия.
Будем рады вашим мыслям по ходу публикаций!
#ХроникиФинтех
Мы собираемся опубликовать небольшую серию историй, подсвечивающих достаточно частые и серьезные сложности в процессах разработки.
Будет очень интересно, если вы сможете провести параллели со своим опытом.
Первую историю опубликуем без дополнительного анализа, а для остальных постараемся проанализировать конкретную проблематику и то, как можно было бы ее избежать или исправить последствия.
Будем рады вашим мыслям по ходу публикаций!
#ХроникиФинтех
История 1: День, когда наш CEO узнал про Agile.
А у вас бывало такое?
Если да, поделитесь в комментариях, чем все закончилось в итоге?
#ХроникиФинтех
А у вас бывало такое?
Если да, поделитесь в комментариях, чем все закончилось в итоге?
#ХроникиФинтех
🤔 Почему внедрение Agile часто идет не по плану?
Компании, которые пытаются внедрить гибкие подходы самостоятельно, неизбежно наступают на одни и те же грабли. И дело не в том, что следовать принципам agile сложно, просто многим не хочется отказываться от привычных процессов.
Вы ведь тоже слышали фразу, что «agile не работает»?
Так получается, если внедрить только внешние атрибуты гибких методологий — спринты, стендапы и ретроспективы — но при этом не менять корпоративную культуру.
Самая главная суть изменений не «на бумаге», а в том, чтобы выстроить доверие и взять ответственность за результат.
В нашей новой статье рассуждаем об этом и делимся «взглядом снизу» на то, что происходит с людьми и процессами во время перехода на Agile.
📄Читать на VC и на Хабр.
Компании, которые пытаются внедрить гибкие подходы самостоятельно, неизбежно наступают на одни и те же грабли. И дело не в том, что следовать принципам agile сложно, просто многим не хочется отказываться от привычных процессов.
Вы ведь тоже слышали фразу, что «agile не работает»?
Так получается, если внедрить только внешние атрибуты гибких методологий — спринты, стендапы и ретроспективы — но при этом не менять корпоративную культуру.
Самая главная суть изменений не «на бумаге», а в том, чтобы выстроить доверие и взять ответственность за результат.
В нашей новой статье рассуждаем об этом и делимся «взглядом снизу» на то, что происходит с людьми и процессами во время перехода на Agile.
📄Читать на VC и на Хабр.
📅 Основные ошибки в применении гибких фреймворков (SAFe, LeSS, FlightLevels).
Друзья, приглашаем вас на бесплатный вебинар по актуальной для многих теме масштабирования Agile подходов.
10 марта в 19.00 (GMT+3), онлайн.
Подробности и регистрация вот здесь: https://onagile.ru/webinars/agile-scaling-issues
Друзья, приглашаем вас на бесплатный вебинар по актуальной для многих теме масштабирования Agile подходов.
10 марта в 19.00 (GMT+3), онлайн.
Подробности и регистрация вот здесь: https://onagile.ru/webinars/agile-scaling-issues
🏛️ Как научиться спокойно воспринимать новости в любой ситуации
Всегда найдётся заголовок, который может заставить нас понервничать. Но новости никуда не денутся из нашей жизни, и хочется начать к ним относиться легче. Agile может дать конкурентное преимущество и позволить команде чувствовать себя увереннее на фоне любых событий.
Основная цель внедрения Agile — научиться жить в изменчивой среде
Чтобы не тратить годы на разработку, которая может устареть ещё до релиза, Agile позволяет быстро протестировать гипотезы и сразу внести в план коррективы, если ветер вдруг подует не в вашу сторону. Неактуальные задачи легко удаляются из бэклога, чтобы на них не тратить время, а новые — также легко добавляются и приоритезируются.
Можно не откладывать момент и обсуждать с командой, что работает, а что нет на регулярных встречах, и на месте адаптировать свою стратегию.
Попробовали → оценили результат → сделали выводы → поехали дальше
А ещё в кросс-функциональных командах работают специалисты с разными компетенциями, и это огромный плюс — они смотрят на ситуацию с десятка разных сторон.
Любая неопределённость — это стресс для бизнеса, для руководителей, и для сотрудников. Именно умение быстро реагировать на изменения даёт самое большое конкурентное преимущество, когда всё вокруг может измениться буквально за один вечер — будь то политика, экономика или другие факторы.
Всегда найдётся заголовок, который может заставить нас понервничать. Но новости никуда не денутся из нашей жизни, и хочется начать к ним относиться легче. Agile может дать конкурентное преимущество и позволить команде чувствовать себя увереннее на фоне любых событий.
Основная цель внедрения Agile — научиться жить в изменчивой среде
Чтобы не тратить годы на разработку, которая может устареть ещё до релиза, Agile позволяет быстро протестировать гипотезы и сразу внести в план коррективы, если ветер вдруг подует не в вашу сторону. Неактуальные задачи легко удаляются из бэклога, чтобы на них не тратить время, а новые — также легко добавляются и приоритезируются.
Можно не откладывать момент и обсуждать с командой, что работает, а что нет на регулярных встречах, и на месте адаптировать свою стратегию.
Попробовали → оценили результат → сделали выводы → поехали дальше
А ещё в кросс-функциональных командах работают специалисты с разными компетенциями, и это огромный плюс — они смотрят на ситуацию с десятка разных сторон.
Любая неопределённость — это стресс для бизнеса, для руководителей, и для сотрудников. Именно умение быстро реагировать на изменения даёт самое большое конкурентное преимущество, когда всё вокруг может измениться буквально за один вечер — будь то политика, экономика или другие факторы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM