К вопросу о том что я писал ранее про проект Спутник и его закрытие [1] и об отсутствии "культуры провалов" в государственном ИТ (это, кстати, вместе с системой госзакупок и формирует ситуацию когда правоохранители прийти могут к каждому ответственному за государственные информационные системы, даже если это кристально "честный и порядочный человек" (c), они встречаются как и единороги, я верю в это (с).
В США GSA (U.S. General Service Administration) опубликовали руководство по снижению рисков при внедрении государственных ИТ проектов [2]. Начало там хорошее "Only 13% of large government IT projects succeed" из отчёта Standish Group "Haze" [3].
Вот лишь несколько рекомендаций оттуда, по стадии Планирование:
- Назначьте выделенных и уполномоченных владельцев продуктов чтобы возглавить усилия по разработке
- Вовлекайте конечных пользователей на ранней стадии и чаще в работу по разработке ПО
- Оценивайте риски в ситуациях сделать-или-купить, учитывайте все факторы при принятии решений
- Обеспечивайте открытость по умолчанию (открытость разработки кода, в первую очередь)
- Требуйте реализации инфраструктура-как-код и однокомандного развертывания и еже-спринтовую государственную верификацию функциональности
- Лидер должен устанавливать направления и усиливать команды
- Усилия по разработке должны быть четко определены для снижения риска и избежания перерасходов
- Ясный "путь до продукта" до заключения контракта
- Дайте командам доступ к инструментам взаимодействия которые им нужны для успеха
- Инвестируйте в технологии постепенно и управляйте бюджетом для управления рисками прототипирования
Всё это из Federal Field Guide [4]
И там же далее стоит обратить внимание и на остальные стадии. В целом материал там хорошо изложен и его даже если просто перевести на русский язык, то оно применимо и к госпроектам в России. Вернее могло бы быть применимо, если бы в последние годы у нас не было бы ровно противоположной тенденции - укрупнение ИТ проектов, сверхконцентрация усилия на мега-ФГИС и миллиардные расходы (и последующие посадки).
Ссылки:
[1] https://t.me/begtin/2103
[2] https://derisking-guide.18f.gov/
[3] https://www.standishgroup.com/sample_research_files/Haze4.pdf
[4] https://derisking-guide.18f.gov/federal-field-guide/
#opensource #guides #it #failures
В США GSA (U.S. General Service Administration) опубликовали руководство по снижению рисков при внедрении государственных ИТ проектов [2]. Начало там хорошее "Only 13% of large government IT projects succeed" из отчёта Standish Group "Haze" [3].
Вот лишь несколько рекомендаций оттуда, по стадии Планирование:
- Назначьте выделенных и уполномоченных владельцев продуктов чтобы возглавить усилия по разработке
- Вовлекайте конечных пользователей на ранней стадии и чаще в работу по разработке ПО
- Оценивайте риски в ситуациях сделать-или-купить, учитывайте все факторы при принятии решений
- Обеспечивайте открытость по умолчанию (открытость разработки кода, в первую очередь)
- Требуйте реализации инфраструктура-как-код и однокомандного развертывания и еже-спринтовую государственную верификацию функциональности
- Лидер должен устанавливать направления и усиливать команды
- Усилия по разработке должны быть четко определены для снижения риска и избежания перерасходов
- Ясный "путь до продукта" до заключения контракта
- Дайте командам доступ к инструментам взаимодействия которые им нужны для успеха
- Инвестируйте в технологии постепенно и управляйте бюджетом для управления рисками прототипирования
Всё это из Federal Field Guide [4]
И там же далее стоит обратить внимание и на остальные стадии. В целом материал там хорошо изложен и его даже если просто перевести на русский язык, то оно применимо и к госпроектам в России. Вернее могло бы быть применимо, если бы в последние годы у нас не было бы ровно противоположной тенденции - укрупнение ИТ проектов, сверхконцентрация усилия на мега-ФГИС и миллиардные расходы (и последующие посадки).
Ссылки:
[1] https://t.me/begtin/2103
[2] https://derisking-guide.18f.gov/
[3] https://www.standishgroup.com/sample_research_files/Haze4.pdf
[4] https://derisking-guide.18f.gov/federal-field-guide/
#opensource #guides #it #failures
Telegram
Ivan Begtin
Ростелеком окончательно закрыл проект национального (читай - государственного) поисковика "Спутник" [1], на который было потрачено около 2 миллиардов рублей [2]. Хорошо это или плохо что его закрыли - я судить не берусь, кто-то скажет что идея была абсурдная…