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#供应链 #摘要 #生产 #滞后性
供应链是一个巨型机器，巨型机器运转起来之后，就可以高效提供服务。但这个巨型机器有一个问题，就是很难快速调整，面对没有预料到的突发事件，效率会下降很多。这个时候就需要自组织能力，无数个简单快速组建起来的小型系统，自发地提供服务，控制危机恶化，给巨型机器运转争取时间。
但这一次危机正好处在过年期间，整个系统处于半停工状态。生产，运输，仓库和物流大部分都停止运转。国家可以短时间发动工厂生产，但是工厂生产需要工人；国家可以联系大经销商供货，但是开仓发货也需要工人；国家可以联系分销商和零售商，集中他们的库存，但这需要一个一个联系，确认库存数量，是否有人工作。
这就是复杂系统的另一个问题，专业化很强，人员并不能随便替换，即使很简单的工作，也至少需要几天培训，才能高效工作，可以不是你异想天开，随便派个人都能上的。
可能还有人会问，国家为什么没有紧急储备，战略储备？这次疫情跟地震洪水都不一样。地震和洪水都有地域性，可以调集全国的储备，去集中支持受灾区域。但这一次是全国受灾，没有任何一个地方可以幸免，无法实现全国援助地方，各地都自顾不暇，没有多余储备去支援湖北。（袋鼠张大锤）
供应链是一个巨型机器，巨型机器运转起来之后，就可以高效提供服务。但这个巨型机器有一个问题，就是很难快速调整，面对没有预料到的突发事件，效率会下降很多。这个时候就需要自组织能力，无数个简单快速组建起来的小型系统，自发地提供服务，控制危机恶化，给巨型机器运转争取时间。
但这一次危机正好处在过年期间，整个系统处于半停工状态。生产，运输，仓库和物流大部分都停止运转。国家可以短时间发动工厂生产，但是工厂生产需要工人；国家可以联系大经销商供货，但是开仓发货也需要工人；国家可以联系分销商和零售商，集中他们的库存，但这需要一个一个联系，确认库存数量，是否有人工作。
这就是复杂系统的另一个问题，专业化很强，人员并不能随便替换，即使很简单的工作，也至少需要几天培训，才能高效工作，可以不是你异想天开，随便派个人都能上的。
可能还有人会问，国家为什么没有紧急储备，战略储备？这次疫情跟地震洪水都不一样。地震和洪水都有地域性，可以调集全国的储备，去集中支持受灾区域。但这一次是全国受灾，没有任何一个地方可以幸免，无法实现全国援助地方，各地都自顾不暇，没有多余储备去支援湖北。（袋鼠张大锤）