Признаки здорового рабочего коллектива – наличие общей цели, тёплые отношения внутри, зарплата руководителя на уровне ведущих специалистов, совместное проведение досуга.
«Александр Иофа: «Руководство большим коллективом — это хождение по лезвию ножа».
…В нашей лаборатории между людьми были очень тёплые отношения. Ребята старались доверять друг другу, все знали о трудностях коллег и были готовы помочь. Когда создается коллектив, имеющий какую то цель, очень важно создать такую обстановку. Да, случались споры и всякие противные вещи — они неизбежны в жизни. Но важно не усугублять их, и, кажется, мне это удавалось. Если возникали споры между двумя конкретными людьми или кто-то приходил жаловаться, я всегда предлагал решать эту проблему в совместном разговоре. Никаких разговоров порознь, никаких индивидуальных льгот. Только у руководителей групп и начальников секторов было право свободного выхода из института на улицу во время рабочего дня. Еще один важный момент: руководители получали за проделанную работу наравне с ведущими специалистами.
Очень важно было сохранить добрую обстановку в коллективе. Для этого мы также устраивали совместные походы — выезжали куда-то на лоно природы просто разрядиться, поиграть в футбол. Праздники проводили обычно вместе. Закрывали на ключ лабораторию и вёдрами варили глинтвейн. Жили одной семьей. И до сих пор мы с удовольствием собираемся вместе, несмотря на то, что прошло уже очень много лет.
Руководство большим коллективом — хождение по лезвию ножа. Пока все идет хорошо, и у тебя все хорошо. Но оступаешься неминуемо, и нужно удержаться, чтобы не сорваться в пропасть. За тобой коллектив. А люди в конце концов всегда важнее техники…»
16.04.20.
https://habr.com/ru/company/dataart/blog/497446/
#Труд #Работники #Персонал
«Александр Иофа: «Руководство большим коллективом — это хождение по лезвию ножа».
…В нашей лаборатории между людьми были очень тёплые отношения. Ребята старались доверять друг другу, все знали о трудностях коллег и были готовы помочь. Когда создается коллектив, имеющий какую то цель, очень важно создать такую обстановку. Да, случались споры и всякие противные вещи — они неизбежны в жизни. Но важно не усугублять их, и, кажется, мне это удавалось. Если возникали споры между двумя конкретными людьми или кто-то приходил жаловаться, я всегда предлагал решать эту проблему в совместном разговоре. Никаких разговоров порознь, никаких индивидуальных льгот. Только у руководителей групп и начальников секторов было право свободного выхода из института на улицу во время рабочего дня. Еще один важный момент: руководители получали за проделанную работу наравне с ведущими специалистами.
Очень важно было сохранить добрую обстановку в коллективе. Для этого мы также устраивали совместные походы — выезжали куда-то на лоно природы просто разрядиться, поиграть в футбол. Праздники проводили обычно вместе. Закрывали на ключ лабораторию и вёдрами варили глинтвейн. Жили одной семьей. И до сих пор мы с удовольствием собираемся вместе, несмотря на то, что прошло уже очень много лет.
Руководство большим коллективом — хождение по лезвию ножа. Пока все идет хорошо, и у тебя все хорошо. Но оступаешься неминуемо, и нужно удержаться, чтобы не сорваться в пропасть. За тобой коллектив. А люди в конце концов всегда важнее техники…»
16.04.20.
https://habr.com/ru/company/dataart/blog/497446/
#Труд #Работники #Персонал
Экономить на работниках – святое дело!??
Давно всем известные варианты. Ничего нового.
Встречный вопрос: как работникам водить за нос работодателя?
А если серьёзно, то подобная постановка вопроса ущербна.
В основе здоровых отношений ответственность и забота.
Как НАМ пережить кризис?
«Как сейчас экономят на работниках? [анализ вариантов].
…Отпуск за свой счет
…Неполное рабочее время
…Оформляем простой
…Уменьшаем оклады
…Сокращаем персонал…»
17.04.20.
https://buhgalter911.com/news/news-1049770.html
#Работники #Персонал #Труд
Давно всем известные варианты. Ничего нового.
Встречный вопрос: как работникам водить за нос работодателя?
А если серьёзно, то подобная постановка вопроса ущербна.
В основе здоровых отношений ответственность и забота.
Как НАМ пережить кризис?
«Как сейчас экономят на работниках? [анализ вариантов].
…Отпуск за свой счет
…Неполное рабочее время
…Оформляем простой
…Уменьшаем оклады
…Сокращаем персонал…»
17.04.20.
https://buhgalter911.com/news/news-1049770.html
#Работники #Персонал #Труд
Работа на дому больше подходит высокообразованным людям, чем малообразованным.
Наверное, дело в самой сути работы, которую выполняют те и другие. Но никак не в качестве людей.
«Работа на дому не работает хорошо для менее образованных.
…менее образованные люди не только менее способны работать из дома, но также и то, что общее количество часов, которые они работают дома, меньше, чем у высокообразованных.
…Основная причина, вероятно, заключается в том, что работники с низкой квалификацией чаще работают по профессиям, где работа на дому невозможна…»
24.04.20.
https://www.accountant.nl/nieuws/2020/4/nieuwsupdate-coronacrisis---21-april/
#Труд #Работники #Персонал #УдалённаяРабота #Карантин #Аутсорсинг #Аутстаффинг
Наверное, дело в самой сути работы, которую выполняют те и другие. Но никак не в качестве людей.
«Работа на дому не работает хорошо для менее образованных.
…менее образованные люди не только менее способны работать из дома, но также и то, что общее количество часов, которые они работают дома, меньше, чем у высокообразованных.
…Основная причина, вероятно, заключается в том, что работники с низкой квалификацией чаще работают по профессиям, где работа на дому невозможна…»
24.04.20.
https://www.accountant.nl/nieuws/2020/4/nieuwsupdate-coronacrisis---21-april/
#Труд #Работники #Персонал #УдалённаяРабота #Карантин #Аутсорсинг #Аутстаффинг