Forwarded from Улыбаемся & Машем
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наш африканский слон (с)
В эфире радио «Космомольская правда» (@radiokp) в программе Эдварда Чеснокова (@chesnokmedia) «Отдельная тема» поговорили об африканских делах.
Тем более что поводов за последние недели скопилось очень много.
Полный эфир можете прослушать 👉🏼 здесь.
В короткие 10 минут эфира мы обсудили «драку» за Африку, которая на примере Демократической Республики Конго сегодня особенно разгорается, работу российского бизнеса в условиях африканской жары, и последнее заявление главы малийского МИДа, который назвал Украину «террористическим государством».
Для своих подписчиков отмечу вновь тему наших капитанов бизнеса, которые работают на Черном континенте с 2000-х годов (см. отрезок из эфира). Случайным образом обнаружил сегодня, что 31 марта 2025 года компания «RUSAL» (@rusal_life) отмечала 25-летие. И только вдуматься, из них целых 24 года компания активно работает в Африке. Настоящий африканский слон в сфере бизнеса 🤙🏽
«RUSAL» начала свою деятельность в Республике Гвинея в 2001 году, став одним из крупнейших иностранных инвесторов. В 2002 году под управление РУСАЛа перешли два ключевых актива: боксито-глиноземный завод Friguia (который на текущий момент остается единственным глиноземным заводом в Африке) и горнодобывающий комбинат Компания бокситов Киндии (КБК).
📌 У нас часто говорят о Сахеле (Конфедерация государств Сахеля), но если обратиться к экономическому значению и реальным историческим связям, — то именно Гвинея для нас находится на первом месте среди всех африканских стран. И ей в ближайшем будущем я буду уделять больше внимания, в том числе по причине предстоящих там президентских выборов в сентябре.
#гвинея #капитаны_бизнеса
В эфире радио «Космомольская правда» (@radiokp) в программе Эдварда Чеснокова (@chesnokmedia) «Отдельная тема» поговорили об африканских делах.
Тем более что поводов за последние недели скопилось очень много.
Полный эфир можете прослушать 👉🏼 здесь.
В короткие 10 минут эфира мы обсудили «драку» за Африку, которая на примере Демократической Республики Конго сегодня особенно разгорается, работу российского бизнеса в условиях африканской жары, и последнее заявление главы малийского МИДа, который назвал Украину «террористическим государством».
Для своих подписчиков отмечу вновь тему наших капитанов бизнеса, которые работают на Черном континенте с 2000-х годов (см. отрезок из эфира). Случайным образом обнаружил сегодня, что 31 марта 2025 года компания «RUSAL» (@rusal_life) отмечала 25-летие. И только вдуматься, из них целых 24 года компания активно работает в Африке. Настоящий африканский слон в сфере бизнеса 🤙🏽
«RUSAL» начала свою деятельность в Республике Гвинея в 2001 году, став одним из крупнейших иностранных инвесторов. В 2002 году под управление РУСАЛа перешли два ключевых актива: боксито-глиноземный завод Friguia (который на текущий момент остается единственным глиноземным заводом в Африке) и горнодобывающий комбинат Компания бокситов Киндии (КБК).
📌 У нас часто говорят о Сахеле (Конфедерация государств Сахеля), но если обратиться к экономическому значению и реальным историческим связям, — то именно Гвинея для нас находится на первом месте среди всех африканских стран. И ей в ближайшем будущем я буду уделять больше внимания, в том числе по причине предстоящих там президентских выборов в сентябре.
#гвинея #капитаны_бизнеса
Forwarded from Улыбаемся & Машем
Обозначилась важная дискуссия по итогам ярких выступлений торгпреда России в Нигерии Максима Петрова и члена правления «Африканско-русской энергетической ассоциации» (АРЭА) Андрея Громова в ходе онлайн-конференции «Российский бизнес в Африке: потенциал и ограничения».
Мы все более или менее знаем об успехах крупного российского бизнеса в Африке («Русские капитаны бизнеса в Африке»), но мало чем можем похвастаться, когда речь заходит о малом и среднем бизнесе.
Во-первых, торгпредство России достаточно честно рассказало о присутствующих проблемах с обеих сторон, — риски и высокий порог входа на рынок, наличие конкуренции, а также неоправданно завышенные ожидания и зачастую отсутствие компетенций со стороны представителей российского бизнеса.
Во-вторых, «АРЭА» в ходе дискуссии предложило одно из решений, для интенсификации торговых отношений России и африканских стран. Громов считает, что малому бизнесу стоит действовать в сопровождении крупных компаний, которые способны разработать трек действий и проложить дорогу.
Добавлю и я несколько слов, со своей стороны. Но прежде зафиксирую несколько тезисов, уже прозвучавших на прошедшей неделе со стороны других участников большой дискуссии:
🔸 Эдвард Чесноков считает, что наш бизнес дабы избежать лишних рисков должен выбирать африканские страны в военно-политическом отношении ориентирующиеся на Москву («Конфедерация государств Сахеля», например). От себя добавлю, что это общий и порою острый для всей Африки вопрос безопасности, который небезызвестный предприниматель решал путем создания собственного «ЧВК». Но это отдельная тема, требующая собственной дискуссии.
🔸 «Hello Africa», отмечает необходимость государственных мер по страхованию предприятий, выходящих на африканские рынки, и обеспечению логистических решений для доставки их продукции на Черный рынок.
🔸 «Ташкент-Дакар» присоединился к дискуссии с замечанием, что казахстанские компании также давно работают в Африке, в частности, Eurasian Resources Group (ERG).
🔸 Мой земляк из «Что дальше?» сделал важное замечание о том, что Россия в Африке, даже в своем современном бизнес-измерении все равно часть советского проекта. На Черном континенте велика память о позитивном сотрудничестве, о строительстве, о вложениях, за которыми стояло не просто извлечение прибыли.
🔸 «Турецкий гамбит» проводит сравнение капитанов нашего бизнеса в Африке с собственно турецкими компаниями. Турецкое присутствие на африканском континенте впечатляет. По эффективности и широте охваченных сфер нам есть чему поучиться у Эрдогана.
И теперь возвращаясь к ключевому тезису и одновременно решению, обозначенному «АРЭА». На мой взгляд абсолютно верное предложение. Вопрос лишь в том, понимают ли сами капитаны русского бизнеса, что подобные стратегии с вовлечением большого числа малых игроков пойдут и ему на пользу(?)
Приведу два примера (позитивный и негативный), которые мне приходилось наблюдать собственными глазами.
📌 Буркина-Фасо, в стране присутствует компания «Nordgold», которая входит в топ-3 компании золотодобывающей отрасли. Компания вообще никак не присутствует в социальной жизни страны, полное отсутствие gr- и pr-стратегии. И, как следствие, регулярно возникают проблемы, и по слухам, владельцы давно ищут покупателя на свои африканские активы.
📌 Гвинея, в стране с 2001 года работает компания «RUSAL». У нашего гиганта имеется собственная африканская стратегия и широкая сеть активностей. Репутация компания огромна. Смею вас уверить, что любой гвинеец знает, что в стране трудятся русские, и это «RUSAL».
❓ Какие конкретно меры может предпринять крупная компания для интенсификации торгового обмена между странами. Развивать непрофильные активы, смежные сектора экономики, в том числе на основе субподряда, привлекая малый и средний бизнес, проводить крупные бизнес-конференции. Вариантов много, но это уже тема для отдельной дискуссии.
ps.: эта дискуссия будет неполной без участия уважаемого Михаила Ляпина.
#капитаны_бизнеса
Мы все более или менее знаем об успехах крупного российского бизнеса в Африке («Русские капитаны бизнеса в Африке»), но мало чем можем похвастаться, когда речь заходит о малом и среднем бизнесе.
Во-первых, торгпредство России достаточно честно рассказало о присутствующих проблемах с обеих сторон, — риски и высокий порог входа на рынок, наличие конкуренции, а также неоправданно завышенные ожидания и зачастую отсутствие компетенций со стороны представителей российского бизнеса.
Во-вторых, «АРЭА» в ходе дискуссии предложило одно из решений, для интенсификации торговых отношений России и африканских стран. Громов считает, что малому бизнесу стоит действовать в сопровождении крупных компаний, которые способны разработать трек действий и проложить дорогу.
Добавлю и я несколько слов, со своей стороны. Но прежде зафиксирую несколько тезисов, уже прозвучавших на прошедшей неделе со стороны других участников большой дискуссии:
🔸 Эдвард Чесноков считает, что наш бизнес дабы избежать лишних рисков должен выбирать африканские страны в военно-политическом отношении ориентирующиеся на Москву («Конфедерация государств Сахеля», например). От себя добавлю, что это общий и порою острый для всей Африки вопрос безопасности, который небезызвестный предприниматель решал путем создания собственного «ЧВК». Но это отдельная тема, требующая собственной дискуссии.
🔸 «Hello Africa», отмечает необходимость государственных мер по страхованию предприятий, выходящих на африканские рынки, и обеспечению логистических решений для доставки их продукции на Черный рынок.
🔸 «Ташкент-Дакар» присоединился к дискуссии с замечанием, что казахстанские компании также давно работают в Африке, в частности, Eurasian Resources Group (ERG).
🔸 Мой земляк из «Что дальше?» сделал важное замечание о том, что Россия в Африке, даже в своем современном бизнес-измерении все равно часть советского проекта. На Черном континенте велика память о позитивном сотрудничестве, о строительстве, о вложениях, за которыми стояло не просто извлечение прибыли.
🔸 «Турецкий гамбит» проводит сравнение капитанов нашего бизнеса в Африке с собственно турецкими компаниями. Турецкое присутствие на африканском континенте впечатляет. По эффективности и широте охваченных сфер нам есть чему поучиться у Эрдогана.
И теперь возвращаясь к ключевому тезису и одновременно решению, обозначенному «АРЭА». На мой взгляд абсолютно верное предложение. Вопрос лишь в том, понимают ли сами капитаны русского бизнеса, что подобные стратегии с вовлечением большого числа малых игроков пойдут и ему на пользу(?)
Приведу два примера (позитивный и негативный), которые мне приходилось наблюдать собственными глазами.
📌 Буркина-Фасо, в стране присутствует компания «Nordgold», которая входит в топ-3 компании золотодобывающей отрасли. Компания вообще никак не присутствует в социальной жизни страны, полное отсутствие gr- и pr-стратегии. И, как следствие, регулярно возникают проблемы, и по слухам, владельцы давно ищут покупателя на свои африканские активы.
📌 Гвинея, в стране с 2001 года работает компания «RUSAL». У нашего гиганта имеется собственная африканская стратегия и широкая сеть активностей. Репутация компания огромна. Смею вас уверить, что любой гвинеец знает, что в стране трудятся русские, и это «RUSAL».
❓ Какие конкретно меры может предпринять крупная компания для интенсификации торгового обмена между странами. Развивать непрофильные активы, смежные сектора экономики, в том числе на основе субподряда, привлекая малый и средний бизнес, проводить крупные бизнес-конференции. Вариантов много, но это уже тема для отдельной дискуссии.
ps.: эта дискуссия будет неполной без участия уважаемого Михаила Ляпина.
#капитаны_бизнеса