#КалендарьОГФ
14 июля 1901 года — в Москве основано «Общество попечительства о народной трезвости».
Москва присоединилась к борьбе с пьянством одной из последних — несколькими годами ранее в Литве, Саратовской, Рязанской, Екатеринославской, Курской губерниях, в Перми и даже Сибири для борьбы с пьянством рядом с местами казенной продажи вина создавались «попечительства о народной трезвости».
Основной их задачей являлось ограждение населения от злоупотребления крепкими напитками, лечение страдающих запоем в приютах, а также разъяснительная работа с населением.
В результате их деятельности в 14 губерниях сократилось огульное пьянство и потребление водки, сократилось количество ссор и драк.
К 1911 году в России насчитывалось около 800 обществ трезвости.
#россия #история #АА #нко #пьянство
14 июля 1901 года — в Москве основано «Общество попечительства о народной трезвости».
Москва присоединилась к борьбе с пьянством одной из последних — несколькими годами ранее в Литве, Саратовской, Рязанской, Екатеринославской, Курской губерниях, в Перми и даже Сибири для борьбы с пьянством рядом с местами казенной продажи вина создавались «попечительства о народной трезвости».
Основной их задачей являлось ограждение населения от злоупотребления крепкими напитками, лечение страдающих запоем в приютах, а также разъяснительная работа с населением.
В результате их деятельности в 14 губерниях сократилось огульное пьянство и потребление водки, сократилось количество ссор и драк.
К 1911 году в России насчитывалось около 800 обществ трезвости.
#россия #история #АА #нко #пьянство
Тематическое направление «Солидарность и устойчивые команды»
В условиях пандемии, чтобы здесь и сейчас помочь людям из традиционных и новых уязвимых групп, начали взаимодействовать люди, команды и организации, которые раньше никогда бы не объединились. И теперь этот кооперационный ресурс может быть рассмотрен как точка роста гражданской активности, поддержан и использован в дальнейшем.
Для НКО результатами помощи уязвимым группам стало увеличение коалиционного капитала, освоение новых форматов работы, быстрая цифровизация собственной деятельности, расширение целевых групп, выстраивание производственных цепочек по предоставлению в общественных интересах новых социальных сервисов.
Шаг-1. Гармонизация законодательства об НКО, создающего сейчас необоснованные препятствия для некоммерческой активности. Пандемия показала, что необходимо в кратчайшие сроки запустить поддержку НКО как хозяйствующих субъектов и объединений граждан, а также создать стимулы для использования потенциала НКО как организаций шаговой доступности для людей, которым нужна помощь и которые готовы ее оказать.
Шаг-2. Необходимо предложить государственным органам оценить и поддержать такое новое социальное явление, как живые негосударственные сети поддержки сотрудников и пользователей социальных учреждений и учреждений здравоохранения, сформировавшиеся в ответ на наиболее острые проблемы больниц и интернатов в условиях пандемии.
Новая кооперация и обновленное взаимодействие предполагает усиление существующих связей, партнерств и создание новых – все это увеличивает совокупную устойчивость и социальную результативность НКО-сектора. Это важно не только для коалиций помощи, но и для любой НКО или активистской группы, причем новые партнерства могут быть неожиданными: время пандемии или пост-пандемии – повод выйти за рамки привычного круга общения.
Шаг-3. Благотворителям, частным жертвователям, государственным и негосударственным фондам поддержки НКО и активистов необходимо обратить внимание на инвестиции в коалиции, а именно: члены партнерства, помогая уязвимым группам, фактически инвестируют друг в друга передачей собственных средств, технологий, знаний, информации и других способов обеспечения долгосрочных обязательств для достижения общей цели.
Но эти ресурсы заканчиваются. Некоммерческим организациям предстоит уже проявившиеся практики действий коалиций и устойчивых команд сделать общим ресурсом – описать в виде стандартов, технологий и действий по шагам, поскольку и само такое описание является средством увеличения возможностей расширения подобной практики в общественных интересах. Кроме того, специалистам и экспертам инфраструктурных организаций в секторе необходимо оценить, описать и использовать модельные решения для оптимизации работы коалиций по следующим направлениям: экономия средств, расширение масштабов деятельности, внутреннее обновление за счет новых технологий, культуры работы и доверия.
Прочесть итоговое заявление
#ВыводыОГФ2020 #НовостиОГФ #НКО
В условиях пандемии, чтобы здесь и сейчас помочь людям из традиционных и новых уязвимых групп, начали взаимодействовать люди, команды и организации, которые раньше никогда бы не объединились. И теперь этот кооперационный ресурс может быть рассмотрен как точка роста гражданской активности, поддержан и использован в дальнейшем.
Для НКО результатами помощи уязвимым группам стало увеличение коалиционного капитала, освоение новых форматов работы, быстрая цифровизация собственной деятельности, расширение целевых групп, выстраивание производственных цепочек по предоставлению в общественных интересах новых социальных сервисов.
Шаг-1. Гармонизация законодательства об НКО, создающего сейчас необоснованные препятствия для некоммерческой активности. Пандемия показала, что необходимо в кратчайшие сроки запустить поддержку НКО как хозяйствующих субъектов и объединений граждан, а также создать стимулы для использования потенциала НКО как организаций шаговой доступности для людей, которым нужна помощь и которые готовы ее оказать.
Шаг-2. Необходимо предложить государственным органам оценить и поддержать такое новое социальное явление, как живые негосударственные сети поддержки сотрудников и пользователей социальных учреждений и учреждений здравоохранения, сформировавшиеся в ответ на наиболее острые проблемы больниц и интернатов в условиях пандемии.
Новая кооперация и обновленное взаимодействие предполагает усиление существующих связей, партнерств и создание новых – все это увеличивает совокупную устойчивость и социальную результативность НКО-сектора. Это важно не только для коалиций помощи, но и для любой НКО или активистской группы, причем новые партнерства могут быть неожиданными: время пандемии или пост-пандемии – повод выйти за рамки привычного круга общения.
Шаг-3. Благотворителям, частным жертвователям, государственным и негосударственным фондам поддержки НКО и активистов необходимо обратить внимание на инвестиции в коалиции, а именно: члены партнерства, помогая уязвимым группам, фактически инвестируют друг в друга передачей собственных средств, технологий, знаний, информации и других способов обеспечения долгосрочных обязательств для достижения общей цели.
Но эти ресурсы заканчиваются. Некоммерческим организациям предстоит уже проявившиеся практики действий коалиций и устойчивых команд сделать общим ресурсом – описать в виде стандартов, технологий и действий по шагам, поскольку и само такое описание является средством увеличения возможностей расширения подобной практики в общественных интересах. Кроме того, специалистам и экспертам инфраструктурных организаций в секторе необходимо оценить, описать и использовать модельные решения для оптимизации работы коалиций по следующим направлениям: экономия средств, расширение масштабов деятельности, внутреннее обновление за счет новых технологий, культуры работы и доверия.
Прочесть итоговое заявление
#ВыводыОГФ2020 #НовостиОГФ #НКО