🔵 #کتاب_صوتی_جادوگران_بازار_نوین

✅ قسمت 19: فصل سوم
بازارهای آتی-بازاری پر از تنوع
پایان مصاحبه با مونرو تراوت(قسمت سوم)

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/tehran_boorse/1617

🔵 #کتاب_صوتی

📚 #قوی_سیاه
ایوژینا

✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و‌ گوینده:
محمد ابراهیم محجوب

قسمت: ۲/۱۹
⏱زمان: ۱۰:۳۸

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/ghooyecia/5

به سخنان دشمنانت خوب گوش کن
در آن حقایقی خواهی یافت که
هیچ یک از دوستانت به تو نگفته اند.

✍ #افلاطون

شب خوش

🔵 #خلاصه_کتاب_توسعه_اقتصادی :

✍ #مایکل_تودارو و #استیفن_اسمیت

✔️ آشنایی با شاخص توسعه انسانی

بر اساس دسته بندی بانک جهانی کشورها از نظر درآمد سرانه به چهار گروه تقسیم می شوند :
کشورهای کم درآمد
کشورهای بخش پایین درآمد متوسط
کشورهای بخش بالای درآمد متوسط
کشورهای پردرآمد

با توجه به این که درآمد سرانه قدرت خرید را نشان نمی دهد از شاخصی به نام برابری قدرت خرید استفاده کرده و درآمد سرانه را تعدیل می کنند.

🔻برخی شاخص های اصلی توسعه

درامد سرانه (دلار امریکا)
برابری قدرت خرید(دلار امریکا)
امید به زندگی (سال)
شیوع سو تغذیه (درصد)
مرگ و میر کمتر از 5 سال درهر 100 تولد زنده
نرخ خام زاد و ولد
با سوادی بزرگسالان

🔹شاخص توسعه انسانی HDI یک معیار کل گرایانه از وضعیت زندگی

✔️ سازمان ملل متحد از شاخص توسعه انسانی برای مقایسه توسعه یافتگی کشور ها بر اساس 3 هدف استفاده می کند:

عمر طولانی (با امید به زندگی سنجیده می شود)

دانش (با متوسط وزنی سواد بزرگسالان دو سوم و متوسط سال های حضور در دبستان یک سوم سنجیده می شود)

کیفیت زندگی (با درآمد سرانه ناخالص حقیقی تعدیل شده با برابری قدرت خرید کشورها اندازه گیری می شود)

امید به زندگی: متوسط سال های عمر افراد یک کشور را نشان می دهد.

سو تغذیه: به معنای مصرف مقدار غذای کمی است که فرد نتواند فعالیت های عادی خود را نشان دهد و اغلب مشکل گرسنگی نامیده می شود.

نرخ خام زاد و ولد: یعنی تعداد تولدها به ازای 100 نفر جمعیت

🔹انتقادات وارده به شاخص توسعه انسانی

وزن برابر هر 3 مولفه نشانگر قضاوت های ارزشی است که پی بردن به آن قضاوت ها بسیار سخت است

به نقش کیفیت توجه نشده است مثلا بین یک سال افزایش عمر با سلامتی کامل و یک سال افزایش عمر در مریضی متفاوت است.

انتظار می رود که با افزایش درآمد شاخص HDI بهبود پیدا کند.زیرا کشورهای ثروتمند قادرند که مبالغ بیشتری برای آموزش توسعه خود سرمایه گذاری کنند و این افزایش سرمایه انسانی منجر به ارتقای بهره وری می شود.

آنچه تعجب آور است این است که علی رغم این الگو هنوز هم اختلاف زیادی بین درآمد و شاخص توسعه انسانی وجود دارد. به عنوان مثال HDI برای دو کشور گینه و نیجیریه مشابه است اما درآمد سرانه در گینه 89% بیشتر است.یا شاخص HDI برای کاستاریکا و قطر مشابه است درحالی که درآمد سرانه قطر دو برابر کاستاریکا است.

با این که برخی انتقادات به شاخص HDI صحیح است وقتی که می خواهیم آن را به کار ببریم باید به تفاوت ها در توزیع درآمد و جنسیت و منطقه و نژاد و قومیت و مذهب نیز توجه کنیم.

🔹رتبه بندی کشورها از نظر شاخص توسعه انسانی
سه کشور برتر: سوئیس، نروژ و ایسلند

سه کشور آخر: آفریقای مرکزی سودان جنوبی و سومالی

رتبه ایران در سال ۲۰۲۳ : ۷۸

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 #کتاب_صوتی

📚 #قوی_سیاه
بورس باز و سلمانی

✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و‌ گوینده:
محمد ابراهیم محجوب

قسمت: ۳/۱۹
⏱زمان: ۳۸:۲۲

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/ghooyecia/6

🔵 #کتاب_صوتی_جادوگران_بازار_نوین

✅ قسمت 20: فصل سوم
بازارهای آتی-بازاری پر از تنوع
مصاحبه با ال وایس
دایره المعارف انسانی نمودارها

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/tehran_boorse/1623

🔵 خلاصه کتاب:
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمی‌آیند_ساخته_می‌شوند

✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو

✔️ قسمت چهارم

در قسمت *"بازخورد و رشد شخصی"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند"، *جولی ژو* به اهمیت ارائه بازخورد مؤثر و چگونگی کمک به رشد فردی اعضای تیم می‌پردازد. او توضیح می‌دهد که بازخورد یکی از قدرتمندترین ابزارهای مدیر برای بهبود عملکرد تیم است و اگر به‌درستی انجام شود، می‌تواند موجب رشد و توسعه فردی و حرفه‌ای اعضای تیم شود.

*▪️خلاصه‌ این بخش:*
ژو ابتدا به اهمیت *بازخورد منظم و صادقانه* اشاره می‌کند. او بیان می‌کند که بازخورد باید به‌گونه‌ای ارائه شود که هم سازنده باشد و هم انگیزه‌بخش. بازخورد صرفاً نباید به انتقاد محدود شود، بلکه باید شامل نقاط قوت فرد نیز باشد تا فرد بتواند به توانایی‌های خود اعتماد کند و در عین حال بر روی نقاط ضعف کار کند.

▪️ *یکی از قسمت‌های ویژه متن:*
"بازخورد زمانی بیشترین تأثیر را دارد که از روی دلسوزی و با هدف رشد داده شود، نه از سر انتقاد."

ژو تأکید دارد که بازخورد نباید به گونه‌ای باشد که فرد احساس تضعیف کند، بلکه باید به او کمک کند تا خود را بهبود دهد. او توصیه می‌کند که مدیران با *احترام و همدلی* بازخورد بدهند و به اعضای تیم نشان دهند که به پیشرفت آن‌ها اهمیت می‌دهند.

در ادامه، ژو به اهمیت *گفت‌وگوهای مداوم* در فرآیند بازخورد اشاره می‌کند. او توضیح می‌دهد که بازخورد باید به‌طور منظم و مداوم باشد، نه فقط در زمان بحران‌ها یا مشکلات. این گفت‌وگوها کمک می‌کنند تا اعضای تیم به طور پیوسته در مسیر رشد قرار گیرند و بتوانند عملکرد خود را بهبود دهند.

▪️ *نقل‌قول دیگر از متن:*
"رشد فردی زمانی اتفاق می‌افتد که فرد فرصت بازتاب و تأمل بر روی عملکرد خود داشته باشد، و این وظیفه مدیر است که آن فرصت‌ها را فراهم کند."

ژو بر این باور است که مدیران باید فضاهایی ایجاد کنند که اعضای تیم بتوانند به‌طور مداوم درباره عملکرد خود فکر کنند و از بازخوردها به‌عنوان فرصتی برای *یادگیری و رشد* استفاده کنند. او همچنین به *تأثیر بازخورد مثبت* در افزایش انگیزه و اعتمادبه‌نفس افراد اشاره می‌کند.

*✅ نکات کلیدی:*
🔻 *بازخورد مؤثر* باید منظم، سازنده و همراه با احترام باشد.
🔻هدف بازخورد باید *رشد و توسعه فردی* باشد، نه انتقاد صرف.
🔻مدیران باید با گفت‌وگوهای مداوم و صمیمانه، فرصت‌هایی برای *تفکر و یادگیری* اعضای تیم ایجاد کنند.
🔻 *بازخورد مثبت* نقش مهمی در افزایش انگیزه و اعتماد به‌ نفس افراد دارد.

این قسمت نشان می‌دهد که بازخورد یکی از ابزارهای کلیدی برای رشد تیم و افراد است، و اگر به‌درستی و با هدف رشد داده شود، می‌تواند موجب توسعه و بهبود عملکرد افراد شود. مدیران باید به‌طور مستمر و با دلسوزی بازخورد بدهند و به اعضای تیم در مسیر پیشرفت کمک کنند.

* 📚 ادامه دارد... *


🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

دوست دارد یار این آشفتگی
کوشش بیهوده به از خفتگی

#مولانا
شب خوش

🔵 #کتاب_صوتی_پدر_پولدار_پدر_فقیر

✔️ بخش سیزدهم 

✍️ رابرت کیوساکی و شارون ال لکتر

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/signal99/2694

🔵 خلاصه کتاب:
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمی‌آیند_ساخته_می‌شوند

✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو

✔️ قسمت پنجم

در قسمت *"حل مسائل پیچیده"* کتاب *"مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند"* ، *جولی ژو* به چگونگی مواجهه و مدیریت چالش‌های بزرگ و مشکلات پیچیده در تیم‌ها و سازمان‌ها می‌پردازد. او توضیح می‌دهد که مدیران همیشه با مسائلی روبرو می‌شوند که راه‌حل ساده‌ای ندارند و برای مواجهه با آن‌ها به مهارت‌های حل مسئله و تفکر تحلیلی نیاز دارند.

*▪️خلاصه‌ این قسمت:*
ژو در این قسمت به این موضوع اشاره می‌کند که مشکلات پیچیده و چالش‌های غیرمنتظره جزئی از مدیریت هستند و نمی‌توان از آن‌ها اجتناب کرد. او بیان می‌کند که *مهم‌ترین نقش یک مدیر در زمان بروز این مشکلات، حفظ آرامش و ایجاد فضای امن برای بحث و ارائه راه‌حل‌های نوآورانه است.* مدیران باید بتوانند با دید باز و با *تفکر سیستماتیک* به این مشکلات نگاه کنند و از تیم خود برای یافتن راه‌حل‌های خلاقانه استفاده کنند.

▪️ *یکی از قسمت‌های ویژه متن:*
"وقتی با یک مشکل پیچیده روبرو می‌شوید، اولین قدم این است که آن را به بخش‌های کوچکتر تقسیم کنید تا بتوانید به هر بخش به صورت مجزا رسیدگی کنید."

ژو در اینجا بر اهمیت *تقسیم‌بندی مشکلات* و پرداختن به آن‌ها به صورت گام‌ به‌ گام تأکید می‌کند. او توضیح می‌دهد که در مواجهه با مسائل بزرگ، مدیران نباید تلاش کنند همه چیز را یک‌جا حل کنند؛ بلکه باید با *تحلیل دقیق و تقسیم مسائل* به بخش‌ های قابل مدیریت، به تدریج به راه‌حل برسند.

*نکته دیگری که در این بخش مطرح می‌شود* ، اهمیت *جلب همکاری و نظرات اعضای تیم* است. ژو توضیح می‌دهد که مدیر نباید خود را تنها مسئول حل مشکلات بداند، بلکه باید از دانش و تجربیات اعضای تیم بهره‌مند شود. او معتقد است که گاهی اوقات بهترین راه‌حل‌ها از جانب اعضای تیمی ارائه می‌شوند که در موقعیت‌های مختلف بوده‌اند و تجربه‌های متنوعی دارند.

▪️ *نقل‌قول دیگری از متن‌:*
"مسائل پیچیده نیاز به همکاری دارند، نه قهرمان‌بازی. بهترین مدیران کسانی هستند که تیم خود را به چالش می‌کشند تا راه‌حل‌های خلاقانه پیدا کنند."

این جمله نشان می‌دهد که ژو معتقد است قدرت تیم در حل مشکلات پیچیده، بسیار بیشتر از تصمیمات فردی مدیر است. او تأکید می‌کند که مدیران باید اعضای تیم را تشویق به ارائه نظرات و دیدگاه‌های مختلف کنند و فضایی ایجاد کنند که همه بتوانند به‌طور آزادانه نظرات خود را بیان کنند.

*✅ نکات کلیدی:*

🔻 *تقسیم‌بندی مشکلات* به بخش‌های کوچکتر یکی از راهکارهای اصلی برای مواجهه با مسائل پیچیده است.
🔻 مدیران باید با *حفظ آرامش* و ایجاد فضای مناسب، تیم را در جهت پیدا کردن راه‌حل‌های خلاقانه هدایت کنند.
🔻 *همکاری و استفاده از دیدگاه‌ های مختلف اعضای تیم* یکی از کلیدهای موفقیت در حل مشکلات بزرگ است.
🔻 بهترین مدیران کسانی هستند که تیم خود را برای پیدا کردن راه‌حل‌های جدید و خلاقانه به چالش می‌ کشند.

این بخش نشان می‌دهد که حل مسائل پیچیده نیاز به تفکر تحلیلی، همکاری تیمی و تقسیم‌ بندی مشکلات دارد. مدیران باید با تمرکز بر هماهنگی و جلب مشارکت اعضای تیم، به تدریج مشکلات را مدیریت کرده و به راه‌حل‌های خلاقانه برسند.


* 📚 ادامه دارد... *


🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

‍🔵 #کتاب_صوتی

📚 #قوی_سیاه
هزار و یک روز یا چگونه می توان هالو نبود

✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و‌ گوینده:
محمد ابراهیم محجوب

قسمت: ۴/۱۹
⏱زمان: ۴۱:۴۲

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/ghooyecia/9

🔵 کارآفرینی محیط زیستی:

کشور سوئد در ۱۰۰ کیلومتری غرب شهر استکهلم مبادرت به تاسیس یک مرکز خرید و فروش اقلام بازیافتی نموده است.

در این مرکز امکاناتی از قبیل امکان استفاده از خدمات تعمیر وسایل و تجهیزات به منظور فروش آنها، سالن کنفرانس، امکان خرید محصولات ارگانیک غذایی و دوستدار محیط زیست، سالن کنفرانس، مجامع و دورهمی های آموزش بازیافت، به اشتراک گذاری تجارب بازیافت، خرید به صرفه را برای شهروندان شهر استکهلم فراهم نموده است.
ضمن اینکه ۵۰ نفر اشتغال مستقیم برای یک مرکز کوچک شروعی بسیار خوب می باشد.

🔸منبع : انجمن مهندسی پسماند

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔸 #درسگفتار_نظریه_های_فرهنگ

✔️ بخش ۴

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/mostafamehraeen/629

شما اگر روزنامه نخوانید از اخبار بی اطلاعید
اما اگه روزنامه بخوانید از واقعیت بی اطلاعید !

کتاب درست برعکس این جمله است،
اگر کتاب نخوانی از واقعیت بی اطلاعی،

مطالعه باعث میشه همه چیز رو واقعی‌تر ببینی و اتفاقات پیرامونت رو بهتر درک کنی ...

آدمی که کتاب بخونه نیازی به چراغ نداره
چون فکرش به اندازه کافی نور داره
این بستگی به خودمون داره که توی زندگی روزنامه خوان باشیم یا کتاب خوان !

👤#مارک_تواین

شب خوش

🔵 #خلاصه‌هایی_از_کتاب

📘 #Art_of_Seduction
(#هنر_اغواگری)


✔️ خلاصه فصل چهارم - شخصیت اغواگر چهارم The Dandy (اغواگر زن و مرد)


اغواگر زن و مرد

ظاهر و رفتار اکثر ما همونطوری هست که جامعه ازمون انتظار داره؛ مردها مدل مردونه، و زنها مدل زنونه. جذابیت اغواگری شخصیت «دَندی» از اونجاست که انگار این نقشها رو نپذیرفته، و بطور ظریف وارد حیطه‌ی جنس مخالف شده.

مرد «دَندی»

یک مرد «دَندی» ظاهر تیپیکال مردانه نداره و در اون میشه ویژگی‌های زنانه رو دید. لباسهای پر زرق و برق، زیورآلات، و حتی آرایش صورت نشونه‌هایی از ظرافت زنانه داره، ولی در رفتارش مطمئنه و مرد بودنش رو با اعتماد به نفس نشون میده.

اغواگری همیشه یک نیروی زنانه شناخته میشده. خیلی از زنها شیفته‌ی زیبایی و نیروی جاذبه‌ی جنس خودشون هستن، و اون رو تحسین می‌کنن. مرد «دَندی» همون قدرتی که در ظرافت هست رو بهشون نشون میده. به همین دلیل، برای این زنها، ظاهر مرد «دَندی» جذابتر از یک ظاهر کاملا مردانه است.

زن «دَندی»

زن «دَندی» هم ترکیب دلنشینی از ظاهر زنانه و با نشونه‌های ظریفی از رفتار مردانه است. اون اگرچه در ظاهر ظرافت زنانه داره، ولی در رفتار گوشه‌هایی از استقلال و تحلیل‌گری مردانه رو نشون میده.

زنی که به کلی ظاهر و رفتار زنانه داشته باشه، برای مرد دلنشین و جذابه. ولی این جذابیت می‌تونه موقتی باشه.

ولی زنی که در ظاهر ظرافت زنانه داشته باشه، ولی در رفتار شباهتهایی به مردها داشته باشه، ترکیب گیج‌کننده و جذابتری خلق می‌کنه.

استقلال و بی‌نیازی، و توانایی دل بریدن همیشه از خصیصه‌های اصلی مردها در روابط بوده. زن «دَندی» همین ویژگی‌های رفتاری رو در روابط نشون میده. در حالیکه احساسات و جذابیتهای جنسی زنانه رو داره، همیشه فضایی برای استقلال خودش حفظ می‌کنه و وابستگی نشون نمیده.

زن «دَندی» همیشه طوری رفتار می‌کنه که ممکنه همون لحظه بذاره بره. همیشه می‌تونه نشون بده که انگار یک کار مهمتر داره (مثلا شغلش) و باید بیشتر به اون توجه کنه.
مردها معمولا نمی‌دونن در مقابل سلاحی که همیشه خودشون استفاده می‌کردن، چطور باید از خودشون دفاع کنن.

«دَندی» دو ویژگی اصلی داره. ویژگی اول اینه که در چارچوب انتظارات جنسیتی قرار نمی‌گیره و متفاوته. مرد «دَندی» از نظر ظاهر، و زن «دَندی» از نظر رفتار. ولی این تفاوت هیچوقت زننده نیست، و صرفا در حدیه که از اکثر جامعه متمایزشون بکنه.

اگه یکی خیلی متفاوت باشه، بقیه ممکنه اصلا نپذیرنش یا به سختی بتونن بهش اعتماد کنن. اگه کسی از نظر ظاهری یا رفتاری خیلی متفاوت باشه، بقیه ممکنه فکر کنن اون دنبال جلب توجهه، یا حتی بدتر، طرف دیوانه است.
تفاوت «دَندی» باید در حدی باشه که هنوز بشه درکش کرد.

دومین ویژگی «دَندی» اینه که به نظر بقیه بی‌توجهه، و زبون تند و گزنده‌ای داره. براش مهم نیست رفتار یا گفتارش باعث ناراحتی کسی میشه یا نه. «دَندی» کمترین تلاشی برای جلب رضایت بقیه نداره و مردم-راضی-کن (people pleaser) نیست.

ترکیب این دو ویژگی اعتماد به نفس بالای «دَندی» رو نشون میدن که باعث جذابیت بیشترش میشن. «دَندی» هیچوقت تلاش نمی‌کنه سبک زندگی، لباس پوشیدن، رفتار و… خودش رو به بقیه تحمیل بکنه. ولی اونهایی که جذبش میشن، کم کم ازش تقلید می‌کنن.

مردها و زنها هیچوقت بطور کامل همدیگه رو درک نمی‌کنن و هر دو سعی می‌کنن جنس مخالف رو از زاویه دید خودشون درک کنن. «دَندی» شباهتهای ظاهری و رفتاری‌ای رو به جنس مخالفش نشون میده که براش آشناست، و باعث به هیجان آمدن وجه ازخودراضیِ آدمها میشه.

اگرچه «دَندی» زبون تندی داره و تلاشی برای جلب رضایت بقیه نداره، ولی نباید رفتار گستاخی داشته باشه که باعث رنجش شدید اطرافیانش بشه.

«دَندی» بطور دلنشینی متفاوته. این ویژگی رو نباید با کسی اشتباه بگیریم که همه جا باید اعمال سلیقه کنه و متفاوت بودنش رو به زور به بقیه بقبولونه. «دَندی» تلاشی برای تغییر کسی نداره و باعث حس عدم اطمینان دیگران نمیشه.

خطر «دَندی» بودن

نقطه قوت «دَندی» به نوعی نقطه‌ی ضعفش هم هست. متفاوت بودنش باعث ایجاد حسادت افرادی میشه که توانایی رهایی از نقشهای جنسیتی‌شون رو ندارن (معمولا همجنس‌های خودش)

ولی «دَندی» نباید نسبت به حسادت و حملات دیگران واکنشی نشون بده. یکی از جذابیتهای اصلی «دَندی» اینه که به حرف دیگران بی‌توجهه. و پایان

✔️ مقدمه

✔️ خلاصه فصل اول - شخصیت اغواگر اول Siren (اغواگر زن)

✔️ خلاصه فصل دوم - شخصیت اغواگر دوم The Rake (اغواگر مرد)

✔️ فصل سوم - «معشوق ایده‌آل»

@uttweet

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 #کتاب_صوتی

📚 #قوی_سیاه
تایید بی تایید

✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و‌ گوینده:
محمد ابراهیم محجوب

قسمت: ۵/۱۹
⏱زمان: ۴۰:۳۷

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/ghooyecia/10

🔵 خلاصه کتاب:
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمی‌آیند_ساخته_می‌شوند

✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو

✔️ قسمت ششم و پایانی

در قسمت *"رشد مدیران"* کتاب *"مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند"*، *جولی ژو* به فرآیند رشد و توسعه مدیران پرداخته و توضیح می‌دهد که مدیریت یک مهارت یادگرفتنی است. او تأکید دارد که هیچ مدیری به طور ذاتی و از ابتدا عالی نیست؛ بلکه *مدیریت مجموعه‌ای از تجربیات و یادگیری‌های مداوم* است که با گذر زمان شکل می‌گیرد.

*▪️ خلاصه‌ی این بخش:*
ژو در این بخش به اهمیت *خودآگاهی و خودبهبودی* برای مدیران اشاره می‌کند. او معتقد است که رشد یک مدیر از جایی شروع می‌شود که او بتواند به نقاط ضعف و قوت خود آگاه باشد و در جهت بهبود مستمر تلاش کند. *خودارزیابی* و درخواست بازخورد از دیگران برای شناخت دقیق‌تر عملکرد خود، یکی از گام‌های اساسی در مسیر رشد مدیریتی است.

▪️ *یکی از قسمت‌های ویژه متن:*
"رشد به معنای پذیرش این است که شما همیشه کامل نخواهید بود، اما با هر قدمی که برمی‌دارید، می‌توانید بهتر شوید."

این جمله نشان‌دهنده‌ این است که ژو بر اهمیت *یادگیری پیوسته* و تلاش برای بهبود مستمر تأکید دارد. او توضیح می‌دهد که حتی مدیران با تجربه نیز باید همواره به دنبال یادگیری و توسعه مهارت‌های خود باشند، زیرا مدیریت یک فرآیند پایان‌ناپذیر است.

ژو همچنین به *نقش تجربه* در رشد مدیران اشاره می‌کند. او می‌گوید که بسیاری از مهارت‌های مدیریتی از طریق *تجربه‌های واقعی* و مواجهه با چالش‌های روزمره آموخته می‌شوند. هر مدیر باید از هر چالشی به عنوان فرصتی برای یادگیری استفاده کند و به تدریج مهارت‌های خود را تقویت کند.

▪️ *نقل‌قول دیگری از متن:*
"هر اشتباه فرصتی است برای یادگیری، و هر موفقیت فرصتی برای بازاندیشی در نحوه‌ی عملکرد شما."

ژو در این جمله به *ارزش یادگیری از اشتباهات* و موفقیت‌ها اشاره می‌کند. او معتقد است که مدیران نباید از اشتباهات خود ترس داشته باشند، بلکه باید از آن‌ها برای بهتر شدن استفاده کنند و به تجربه‌های خود به عنوان منابع ارزشمند یادگیری نگاه کنند.

*✅ نکات کلیدی:*
🔻 *خودآگاهی* و *خودبهبودی* از مهم‌ترین اصول رشد مدیران هستند.
🔻 رشد یک مدیر فرآیندی پیوسته و مبتنی بر *تجربه‌ های واقعی* و یادگیری مداوم است.
🔻 *یادگیری از اشتباهات* و استفاده از موفقیت‌ها به‌عنوان فرصتی برای بهبود، از اصول کلیدی در مسیر رشد مدیریتی هستند.
🔻 مدیران باید به *بازخورد* از دیگران توجه کنند و از آن برای شناخت دقیق‌ تر نقاط قوت و ضعف خود استفاده کنند.

این قسمت نشان می‌دهد که رشد یک مدیر از طریق یادگیری مداوم، خودارزیابی و استفاده از تجربیات حاصل از چالش‌ها و موفقیت‌ها شکل می‌گیرد. مدیران موفق کسانی هستند که به‌طور مداوم برای بهبود خود تلاش می‌کنند و از هر فرصتی برای یادگیری استفاده می‌کنند.

* 📚 پایان*

🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔸 #درسگفتار_نظریه_های_فرهنگ

✔️ بخش ۵

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/mostafamehraeen/634

🗺 "نقشه سرزمین سواد آبی"

سواد آبی چیه؟
شامل چه بخش هایی می شه؟
چطوری می تونم به نجات آب کمک کنم؟
اصلا شدنیه؟

⏱ در ۱۰ دقیقه با پهنه وسیع "آب" بیشتر آشنا بشیم
📁 حجم فایل: ۴۴ مگابایت

با الهام از طرح هایdomainofscience
#مجمع_خیرین_آب_کشور

┏━━━━━━━━━━━━━━  ☫ ┓
https://waterngo.ir/
https://t.me/waterngo_ir
https://eitaa.com/waterngo_ir
┗🕊️━━━━━━━━━━━━━━
‌

🔵 حقیقتی عجیب اما واقعی؛ هر متن ۱۰۰ کلمه‌ای نیاز به سه بطری نیم لیتری آب داره!

🔹️وقتی از چت‌بات ChatGPT استفاده می‌کنید، یادتون باشه علاوه بر برق، این هوش مصنوعی آب هم مصرف می‌کنه. مثلاً نوشتن یه متن ۱۰۰ کلمه‌ای می‌تونه تا سه بطری آب نیم‌لیتری آب مصرف کنه.

🔹️طبق تحقیقاتی که دانشگاه کالیفرنیا ریورساید انجام داده و واشنگتن پست منتشر کرده، استفاده از هوش مصنوعی هزینه‌های زیادی داره، از جمله مصرف آب.

🔹️میزان مصرف آب به محل مراکز داده بستگی داره. مثلاً در تگزاس، تولید یه ایمیل ۱۰۰ کلمه‌ای حدود ۲۳۵ میلی‌لیتر آب مصرف می‌کنه، ولی این عدد در واشنگتن به ۱۴۰۸ میلی‌لیتر می‌رسه، یعنی تقریباً سه بطری آب!

شب خوش