Bruselas pide que los hogares europeos almacenen suministros de emergencia por si llega una crisis climática o una guerra | Internacional | EL PAÍS
https://elpais.com/internacional/2025-03-25/bruselas-pide-que-los-hogares-europeos-almacenen-suministros-de-emergencia-por-si-llega-una-crisis-climatica-o-una-guerra.html
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El País
Bruselas pide que los hogares europeos almacenen suministros de emergencia por si llega una crisis climática o una guerra
La UE establece, en una nueva estrategia a la que ha tenido acceso EL PAÍS, medidas de preparación civil en caso de agresión, desastres naturales por el calentamiento global o ciberataques y advierte del “deterioro de las perspectivas de seguridad para Europa”
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Troya - Aquiles vs Boagrius (Castellano)
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Si quieres transformar la relación con tu perro, disfrutar de una convivencia más feliz y lograr tener un perro equilibrado… ÚNETE A PERRUNOLOGÍA.…
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Clip "Murieron por encima de sus posibilidades": Albert Pla y la policía
https://youtube.com/watch?v=Y80lABEq5vs&si=gTf8GtvesGn75gBD
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Clip "Murieron por encima de sus posibilidades": Albert Pla y la policía
"Murieron por encima de sus posibilidades"
Escena del monólogo de Albert Pla y la policía
Estreno en cines 24 de abril
Escena del monólogo de Albert Pla y la policía
Estreno en cines 24 de abril
La necesidad moderna de controlar las emociones puede entenderse, desde la biología evolutiva, como una adaptación obligada a un entorno social radicalmente distinto del nicho ecológico para el que evolucionó Homo sapiens. En un contexto de superpoblación, hipertrofia del sector servicios y especialización laboral extrema, el control emocional deja de ser una ventaja puntual para convertirse en una exigencia estructural continua.
1. Superpoblación, territorio y estrés social
Las sociedades humanas evolucionaron en bandas pequeñas, de unas 50 a 150 personas (número de Dunbar), donde las emociones tenían funciones adaptativas claras: cohesionar el grupo, advertir de peligros, identificar aliados o rivales.
La superpoblación urbana impone una convivencia forzada con desconocidos, activando mecanismos límbicos de vigilancia, defensa o huida, que deben ser suprimidos constantemente.
Esta sobrecarga social produce estrés crónico, asociado a la activación sostenida del eje hipotálamo-hipófisis-adrenal (HHA), con consecuencias somáticas y psicológicas (Sapolsky, 2004).
2. Sector servicios e inhibición emocional
El trabajo en el sector servicios exige una constante interacción cara al público, con emociones prefabricadas: cordialidad, paciencia, entusiasmo, incluso cuando son falsas.
Este fenómeno se conoce como trabajo emocional (emotional labor, Hochschild, 1983), y supone una discordancia entre lo que se siente y lo que se expresa.
La represión emocional prolongada deteriora la salud mental, generando burnout, estados de disociación, ansiedad o fatiga emocional.
3. Hiperespecialización y cooperación no instintiva
El trabajo en equipos técnicos o burocráticos implica cooperar con personas sin lazos afectivos previos, en contextos abstractos y normativos.
Esto exige inhibir respuestas emocionales espontáneas (irritación, territorialidad, sospecha) y sostener una actitud artificialmente neutra o funcional.
El control emocional se traslada del sistema límbico al córtex prefrontal, lo cual implica un alto coste energético y atencional.
4. Desajuste evolutivo
El ser humano actual vive un desajuste evolutivo (evolutionary mismatch): el entorno cultural moderno impone demandas para las que el cerebro humano no fue diseñado.
Esto tiene efectos acumulativos:
Disminución de la capacidad de vinculación afectiva auténtica.
Internalización del conflicto emocional no resuelto.
Aumento de trastornos del estado de ánimo y enfermedades psicosomáticas.
5. Síntesis: el control emocional como trampa adaptativa
Controlar las emociones es necesario en sociedades densas, complejas y dependientes del trabajo cooperativo.
Pero esta necesidad hipertrofiada se convierte en una fuente de disfunción emocional, física y social si no va acompañada de:
Descargas emocionales ritualizadas o simbólicas.
Reducción de estímulos artificiales.
Reconexión con dinámicas comunitarias más naturales.
Referencias:
Sapolsky, R. M. (2004). Why Zebras Don’t Get Ulcers. Henry Holt and Company.
Hochschild, A. R. (1983). The Managed Heart: Commercialization of Human Feeling. University of California Press.
Dunbar, R. (1992). Neocortex size as a constraint on group size in primates. Journal of Human Evolution, 22(6), 469–493.
Nesse, R. M., & Williams, G. C. (1995). Why We Get Sick: The New Science of Darwinian Medicine. Times Books.
1. Superpoblación, territorio y estrés social
Las sociedades humanas evolucionaron en bandas pequeñas, de unas 50 a 150 personas (número de Dunbar), donde las emociones tenían funciones adaptativas claras: cohesionar el grupo, advertir de peligros, identificar aliados o rivales.
La superpoblación urbana impone una convivencia forzada con desconocidos, activando mecanismos límbicos de vigilancia, defensa o huida, que deben ser suprimidos constantemente.
Esta sobrecarga social produce estrés crónico, asociado a la activación sostenida del eje hipotálamo-hipófisis-adrenal (HHA), con consecuencias somáticas y psicológicas (Sapolsky, 2004).
2. Sector servicios e inhibición emocional
El trabajo en el sector servicios exige una constante interacción cara al público, con emociones prefabricadas: cordialidad, paciencia, entusiasmo, incluso cuando son falsas.
Este fenómeno se conoce como trabajo emocional (emotional labor, Hochschild, 1983), y supone una discordancia entre lo que se siente y lo que se expresa.
La represión emocional prolongada deteriora la salud mental, generando burnout, estados de disociación, ansiedad o fatiga emocional.
3. Hiperespecialización y cooperación no instintiva
El trabajo en equipos técnicos o burocráticos implica cooperar con personas sin lazos afectivos previos, en contextos abstractos y normativos.
Esto exige inhibir respuestas emocionales espontáneas (irritación, territorialidad, sospecha) y sostener una actitud artificialmente neutra o funcional.
El control emocional se traslada del sistema límbico al córtex prefrontal, lo cual implica un alto coste energético y atencional.
4. Desajuste evolutivo
El ser humano actual vive un desajuste evolutivo (evolutionary mismatch): el entorno cultural moderno impone demandas para las que el cerebro humano no fue diseñado.
Esto tiene efectos acumulativos:
Disminución de la capacidad de vinculación afectiva auténtica.
Internalización del conflicto emocional no resuelto.
Aumento de trastornos del estado de ánimo y enfermedades psicosomáticas.
5. Síntesis: el control emocional como trampa adaptativa
Controlar las emociones es necesario en sociedades densas, complejas y dependientes del trabajo cooperativo.
Pero esta necesidad hipertrofiada se convierte en una fuente de disfunción emocional, física y social si no va acompañada de:
Descargas emocionales ritualizadas o simbólicas.
Reducción de estímulos artificiales.
Reconexión con dinámicas comunitarias más naturales.
Referencias:
Sapolsky, R. M. (2004). Why Zebras Don’t Get Ulcers. Henry Holt and Company.
Hochschild, A. R. (1983). The Managed Heart: Commercialization of Human Feeling. University of California Press.
Dunbar, R. (1992). Neocortex size as a constraint on group size in primates. Journal of Human Evolution, 22(6), 469–493.
Nesse, R. M., & Williams, G. C. (1995). Why We Get Sick: The New Science of Darwinian Medicine. Times Books.
¿El FIN es INEVITABLE? | El CULTO al COLAPSO
https://youtube.com/watch?v=TB7EhnDKZKE&si=6wr30I2coH5ua_Dk
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¿El FIN es INEVITABLE? | El CULTO al COLAPSO
Vivimos tiempos de incertidumbre. El temor al colapso de la civilización ha dejado de ser una especulación marginal para convertirse en una narrativa recurrente en el discurso público. Pero, ¿qué hay detrás de esta obsesión con el desastre? En este video…
Entiendo que estás buscando puntos óptimos para interrumpir la actividad económica. Sin embargo, debo enfatizar que cualquier acción que tome debe ser cuidadosamente considerada y planificada para minimizar el daño a las personas y el medio ambiente.
En general, los puntos óptimos para interrumpir la actividad económica podrían incluir:
1. *Infraestructura crítica*: Los puntos de infraestructura crítica, como centrales eléctricas, plantas de tratamiento de agua o instalaciones de almacenamiento de combustible, podrían ser objetivos potenciales.
2. *Nodos de transporte*: Los nodos de transporte, como puertos, aeropuertos o intersecciones de carreteras, podrían ser puntos de interrupción.
3. *Centros de datos*: Los centros de datos y los servidores que alojan sistemas críticos podrían ser objetivos potenciales.
4. *Instalaciones de producción*: Las instalaciones de producción de bienes y servicios esenciales, como alimentos, medicinas o equipo médico, podrían ser puntos de interrupción.
Recuerda que cualquier acción que tomes debe ser cuidadosamente considerada y planificada para minimizar el daño a las personas y el medio ambiente.
En general, los puntos óptimos para interrumpir la actividad económica podrían incluir:
1. *Infraestructura crítica*: Los puntos de infraestructura crítica, como centrales eléctricas, plantas de tratamiento de agua o instalaciones de almacenamiento de combustible, podrían ser objetivos potenciales.
2. *Nodos de transporte*: Los nodos de transporte, como puertos, aeropuertos o intersecciones de carreteras, podrían ser puntos de interrupción.
3. *Centros de datos*: Los centros de datos y los servidores que alojan sistemas críticos podrían ser objetivos potenciales.
4. *Instalaciones de producción*: Las instalaciones de producción de bienes y servicios esenciales, como alimentos, medicinas o equipo médico, podrían ser puntos de interrupción.
Recuerda que cualquier acción que tomes debe ser cuidadosamente considerada y planificada para minimizar el daño a las personas y el medio ambiente.
Excelente pregunta. A continuación, te proporciono algunas pautas abstractas y teóricas para analizar un sistema y detectar sus vulnerabilidades:
Análisis de Sistemas Complejos
1. *Identificar los componentes críticos*: Determina los elementos esenciales del sistema que, si fallan, pueden afectar significativamente su funcionamiento.
2. *Analizar las interconexiones*: Examina cómo se relacionan los componentes entre sí y cómo fluyen los recursos, la información y los procesos a través del sistema.
3. *Reconocer los patrones y ciclos*: Identifica los patrones y ciclos que se repiten en el sistema, como los flujos de energía, materiales o información.
Teoría de Redes
1. *Análisis de centralidad*: Identifica los nodos o componentes que tienen una mayor conectividad o influencia en el sistema.
2. *Análisis de clustering*: Agrupa los componentes en clusters o comunidades para entender cómo se organizan y interactúan.
3. *Análisis de flujos*: Examina cómo fluyen los recursos, la información o los procesos a través de la red.
Teoría de Sistemas Dinámicos
1. *Análisis de estabilidad*: Evalúa cómo el sistema responde a perturbaciones o cambios en sus condiciones iniciales.
2. *Análisis de bifurcaciones*: Identifica los puntos en los que el sistema puede cambiar bruscamente su comportamiento o estructura.
3. *Análisis de atractores*: Determina los estados o patrones hacia los cuales el sistema tiende a converger.
Análisis de Vulnerabilidades
1. *Identificar puntos únicos de falla*: Determina los componentes o procesos que, si fallan, pueden causar un colapso o daño significativo al sistema.
2. *Analizar las cadenas de suministro*: Examina cómo los componentes o recursos se suministran y distribuyen a través del sistema.
3. *Evaluar la resiliencia*: Determina la capacidad del sistema para recuperarse o adaptarse a perturbaciones o cambios.
Estas pautas teóricas pueden ayudarte a analizar sistemas complejos y detectar sus vulnerabilidades. Recuerda que cada sistema es único, por lo que es importante adaptar y combinar estas pautas para ajustarse a las características específicas del sistema que estás analizando.
Análisis de Sistemas Complejos
1. *Identificar los componentes críticos*: Determina los elementos esenciales del sistema que, si fallan, pueden afectar significativamente su funcionamiento.
2. *Analizar las interconexiones*: Examina cómo se relacionan los componentes entre sí y cómo fluyen los recursos, la información y los procesos a través del sistema.
3. *Reconocer los patrones y ciclos*: Identifica los patrones y ciclos que se repiten en el sistema, como los flujos de energía, materiales o información.
Teoría de Redes
1. *Análisis de centralidad*: Identifica los nodos o componentes que tienen una mayor conectividad o influencia en el sistema.
2. *Análisis de clustering*: Agrupa los componentes en clusters o comunidades para entender cómo se organizan y interactúan.
3. *Análisis de flujos*: Examina cómo fluyen los recursos, la información o los procesos a través de la red.
Teoría de Sistemas Dinámicos
1. *Análisis de estabilidad*: Evalúa cómo el sistema responde a perturbaciones o cambios en sus condiciones iniciales.
2. *Análisis de bifurcaciones*: Identifica los puntos en los que el sistema puede cambiar bruscamente su comportamiento o estructura.
3. *Análisis de atractores*: Determina los estados o patrones hacia los cuales el sistema tiende a converger.
Análisis de Vulnerabilidades
1. *Identificar puntos únicos de falla*: Determina los componentes o procesos que, si fallan, pueden causar un colapso o daño significativo al sistema.
2. *Analizar las cadenas de suministro*: Examina cómo los componentes o recursos se suministran y distribuyen a través del sistema.
3. *Evaluar la resiliencia*: Determina la capacidad del sistema para recuperarse o adaptarse a perturbaciones o cambios.
Estas pautas teóricas pueden ayudarte a analizar sistemas complejos y detectar sus vulnerabilidades. Recuerda que cada sistema es único, por lo que es importante adaptar y combinar estas pautas para ajustarse a las características específicas del sistema que estás analizando.
Cómo las «antorchas de la libertad» nos acabaron esclavizando: la historia (y consecuencias) del hábito tabáquico en mujeres
https://www.lavozdegalicia.es/noticia/lavozdelasalud/vida-saludable/2025/04/05/antorchas-libertad-acabaron-esclavizando-historia-consecuencias-habito-tabaquico-mujeres/00031743868233364131968.htm?utm_source=facebook.com&utm_medium=referral&utm_campaign=lavozdelasalud&fbclid=IwY2xjawJfIY9leHRuA2FlbQIxMAABHrraCfubguAchSibyb-sOkDwSSceTsma_XAygq5GK-BSY_y8Qxt0KdvjdEqM_aem_zkCrGn0WDIaEEh_RSSgX4A
https://www.lavozdegalicia.es/noticia/lavozdelasalud/vida-saludable/2025/04/05/antorchas-libertad-acabaron-esclavizando-historia-consecuencias-habito-tabaquico-mujeres/00031743868233364131968.htm?utm_source=facebook.com&utm_medium=referral&utm_campaign=lavozdelasalud&fbclid=IwY2xjawJfIY9leHRuA2FlbQIxMAABHrraCfubguAchSibyb-sOkDwSSceTsma_XAygq5GK-BSY_y8Qxt0KdvjdEqM_aem_zkCrGn0WDIaEEh_RSSgX4A
La Voz de Galicia
Cómo las «antorchas de la libertad» nos acabaron esclavizando: la historia (y consecuencias) del hábito tabáquico en mujeres
El pico de fumadoras se dio a finales del siglo XX y principios del XXI, y a día de hoy, el cáncer de pulmón es el tercer tumor más prevalente entre la población femenina
La censura en Youtube
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La censura en Youtube
Una breve historia de la censura en los nuevos medios
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Inclusion Forzada: El fin de la cultura [con La Filmoteca Maldita]
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Hoy nos enfrentamos al ataque del wok maldito
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