Forwarded from Excel Everyday
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
При построении диаграммы, в которой по оси расположены даты, есть небольшой нюанс. Если в исходных данных пропущены некоторые даты, то и на диаграмме для этих дат, скорее всего, будут пропуски.
Иногда именно это и нужно и такие пропуски дают понять, что в какие то дни показатель проседал. А иногда вообще не стоит учитывать пропущенные дни, и на графике хочется видеть только те, которые есть в данных. В таких случаях следует переключить тип оси диаграммы на "Ось текста". Она игнорирует пропуски в датах, а также их повторы. А вот "Ось дат" добавляет отсутствующие дни как пустые точки.
#УР3 #Диаграммы
Иногда именно это и нужно и такие пропуски дают понять, что в какие то дни показатель проседал. А иногда вообще не стоит учитывать пропущенные дни, и на графике хочется видеть только те, которые есть в данных. В таких случаях следует переключить тип оси диаграммы на "Ось текста". Она игнорирует пропуски в датах, а также их повторы. А вот "Ось дат" добавляет отсутствующие дни как пустые точки.
#УР3 #Диаграммы
СЭ_9_2019_Формируем_отчеты_в_Excel.pdf
2.1 MB
В новом номере журнала "Справочник экономиста" вышла статья по формированию отчетности
https://www.youtube.com/watch?v=jwZ5lcHKZR4&feature=youtu.be 1. Выявление и формализация исходных причин кризиса
2. Отношения с кредиторами, их возможное поведение, принципы работы с проблемными долгами в банках.
3. Антикризисный план: маркетинг, затраты, финансовые прогнозы.
Вебинар построен на опыте разработки антикризисных программ ряда компаний, а также на опыте обучения и консультаций департаментов проблемных активов российских банков.
Ведущий: Дмитрий Рябых, генеральный директор Группы компании «Альт-Инвест», CFA
2. Отношения с кредиторами, их возможное поведение, принципы работы с проблемными долгами в банках.
3. Антикризисный план: маркетинг, затраты, финансовые прогнозы.
Вебинар построен на опыте разработки антикризисных программ ряда компаний, а также на опыте обучения и консультаций департаментов проблемных активов российских банков.
Ведущий: Дмитрий Рябых, генеральный директор Группы компании «Альт-Инвест», CFA
YouTube
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
Сегодня утром смотрела вебинар от журнала Генеральный директор на тему «Самый главный показатель бизнеса».
⠀
Основные моменты:
▫️Классические показатели не подходят для внутренних целей и не имеют смысла
⠀
▫️Отдельные цифры почти никогда не имеют смысла
⠀
▫️Огромное количество информации необходимо анализировать в совокупности
⠀
▫️В финансовой отчётности (на основе только цифр) можно не увидеть самого главного
⠀
▫️Только материальный баланс, а не финансовый, имеет смысл, (пример материального баланса, какие активы, какое количество, по какой цене приобретены, как долго лежат и тд)
⠀
▫️Разбирать не показатели, а случаи!
⠀
▫️Управленческий учёт должен быть построен на наблюдении за ДЕЛОМ (по контрольным точкам)
⠀
Основные моменты:
▫️Классические показатели не подходят для внутренних целей и не имеют смысла
⠀
▫️Отдельные цифры почти никогда не имеют смысла
⠀
▫️Огромное количество информации необходимо анализировать в совокупности
⠀
▫️В финансовой отчётности (на основе только цифр) можно не увидеть самого главного
⠀
▫️Только материальный баланс, а не финансовый, имеет смысл, (пример материального баланса, какие активы, какое количество, по какой цене приобретены, как долго лежат и тд)
⠀
▫️Разбирать не показатели, а случаи!
⠀
▫️Управленческий учёт должен быть построен на наблюдении за ДЕЛОМ (по контрольным точкам)
Необычный подход к традиционной системе оценки бизнеса. Заставляет задуматься над многими моментами.
Коллеги интересны Вам материалы канала или нет, ответьте пожалуйста вкомментариях ? Канал в основном состоит из репостов интересных и полезных статей видео. Материалов по составлению ДДС,ОПИУ, баланса очень много в интернете и дублироваться я не хочу. На канале я стараюсь выкладывать контент , который направлен на расширение профессиональных навыков, формирование системного,стратегического подхода к финансам и к работе компании.
PEO_2(98)_2019_Чеглаков.pdf
1.3 MB
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
МАРКЕТИНГОВЫХ АКЦИЙ В данной статье речь пойдет об оценке эффективности маркетинговых акций и взаи-
мосвязях показателей. Будут рассмотрены следующие вопросы:
влияние размера скидки и переменных затрат на прирост продаж и маржиналь-
ной прибыли;
учет клиентов, дополнительно привлеченных по акции, в результатах акции;
учет показателей сезонности для получения чистых показателей прироста;
учет сопутствующих товаров для оценки совокупного эффекта акции.
МАРКЕТИНГОВЫХ АКЦИЙ В данной статье речь пойдет об оценке эффективности маркетинговых акций и взаи-
мосвязях показателей. Будут рассмотрены следующие вопросы:
влияние размера скидки и переменных затрат на прирост продаж и маржиналь-
ной прибыли;
учет клиентов, дополнительно привлеченных по акции, в результатах акции;
учет показателей сезонности для получения чистых показателей прироста;
учет сопутствующих товаров для оценки совокупного эффекта акции.
Forwarded from Ирина Романова
Самое главное понятие в бизнесе – это прибыль. Рассмотрим, из каких элементов она состоит. Мы будем двигаться как исследователи, от молекулы вещества к атомам, а потом и к протонам – нейтронам – электронам, чтобы в итоге дойти до конкретных показателей, на которые уже можно непосредственно воздействовать.
В первом приближении прибыль складывается из оборота компании и ее маржи.
Прибыль = Оборот × Маржа.
Например, если нам на счет приходит $1 млн в месяц и работаем мы с маржой 20 %, то мы зарабатываем $1 млн × 20 % = $200 тыс. Подсчитать просто. Сложнее понять, что необходимо сделать, чтобы увеличить прибыль. Слишком уж это крупный показатель – оборот. Как его увеличить? Вопрос чересчур объемный, ибо на него влияет столько факторов, что без конкретики ситуация будет похожа на погоню за двумя зайцами.
Да и с маржой все тоже не так просто. Она зависит и от нашей жадности (нормы прибыльности), и от себестоимости продукции, и от накладных расходов… Но займемся сначала оборотом.
Пока мы не разложим его на составляющие, нам сложно будет на него повлиять. Поэтому сейчас мы начнем раскладывать большое понятие оборота на более мелкие и конкретные слагаемые, с которыми уже легче будет работать.
Оборот – это количество денег, которые принесли в компанию ее клиенты. Значит, если взять среднее количество клиентов, каждый из которых приносит определенный средний доход, то, перемножив эти два показателя, получим оборот.
Если оборот компании $1 млн при 100 клиентах, значит средний доход с клиента составляет $10 тыс.
Вот мы получили еще 2 параметра, изменяя которые, можно воздействовать на прибыль – увеличив количество клиентов или количество оставляемых ими у нас денег.
Но это еще не максимальное дробление.
Как мы можем структурировать количество клиентов? Есть множество потенциальных клиентов, которые откуда-то узнали про нашу компанию (мы же помним, что говорим не про ресторанный бизнес, а про бизнес вообще), и некоторые из них у нас что-то в итоге купили.
Значит, логично будет представить реальное количество клиентов как количество клиентов потенциальных (leads), умноженное на так называемый коэффициент конверсии (Cv) – отношение количества реальных клиентов к потенциальным.
Например: у нас было 100 клиентов, из которых 20 совершили покупку. Значит, коэффициент конверсии равен 20 %.
Итак, наша формула приобретает более развернутый вид:
Прибыль = Коэффициент конверсии × Количество клиентов × Средний оборот клиента × Маржа.
Продолжаем структурирование.
Как мы можем разложить средний оборот с клиента? Давайте подумаем: клиенты покупают один раз или несколько? Чаще всего они возвращаются. Если вспомнить, что мы говорим о ресторанном бизнесе, то бывает, что клиенты возвращаются не раз, не два и не три.
Следующий момент – это средний чек, т. е. количество денег, которое средний клиент оставляет, совершая среднюю покупку в организации.
Таким образом, после подстановки всех найденных параметров наша первоначальная формула приобретает следующий вид:
Прибыль = Объем продаж × Маржа = leads × Cv × Средний чек × Количество покупок × Маржа.
И вместо черного ящика, с которым непонятно как работать, мы получаем конкретную формулу из пяти составляющих. Изменяя каждый из этих коэффициентов, мы напрямую влияем на прибыль, получаемую организацией.
В первом приближении прибыль складывается из оборота компании и ее маржи.
Прибыль = Оборот × Маржа.
Например, если нам на счет приходит $1 млн в месяц и работаем мы с маржой 20 %, то мы зарабатываем $1 млн × 20 % = $200 тыс. Подсчитать просто. Сложнее понять, что необходимо сделать, чтобы увеличить прибыль. Слишком уж это крупный показатель – оборот. Как его увеличить? Вопрос чересчур объемный, ибо на него влияет столько факторов, что без конкретики ситуация будет похожа на погоню за двумя зайцами.
Да и с маржой все тоже не так просто. Она зависит и от нашей жадности (нормы прибыльности), и от себестоимости продукции, и от накладных расходов… Но займемся сначала оборотом.
Пока мы не разложим его на составляющие, нам сложно будет на него повлиять. Поэтому сейчас мы начнем раскладывать большое понятие оборота на более мелкие и конкретные слагаемые, с которыми уже легче будет работать.
Оборот – это количество денег, которые принесли в компанию ее клиенты. Значит, если взять среднее количество клиентов, каждый из которых приносит определенный средний доход, то, перемножив эти два показателя, получим оборот.
Если оборот компании $1 млн при 100 клиентах, значит средний доход с клиента составляет $10 тыс.
Вот мы получили еще 2 параметра, изменяя которые, можно воздействовать на прибыль – увеличив количество клиентов или количество оставляемых ими у нас денег.
Но это еще не максимальное дробление.
Как мы можем структурировать количество клиентов? Есть множество потенциальных клиентов, которые откуда-то узнали про нашу компанию (мы же помним, что говорим не про ресторанный бизнес, а про бизнес вообще), и некоторые из них у нас что-то в итоге купили.
Значит, логично будет представить реальное количество клиентов как количество клиентов потенциальных (leads), умноженное на так называемый коэффициент конверсии (Cv) – отношение количества реальных клиентов к потенциальным.
Например: у нас было 100 клиентов, из которых 20 совершили покупку. Значит, коэффициент конверсии равен 20 %.
Итак, наша формула приобретает более развернутый вид:
Прибыль = Коэффициент конверсии × Количество клиентов × Средний оборот клиента × Маржа.
Продолжаем структурирование.
Как мы можем разложить средний оборот с клиента? Давайте подумаем: клиенты покупают один раз или несколько? Чаще всего они возвращаются. Если вспомнить, что мы говорим о ресторанном бизнесе, то бывает, что клиенты возвращаются не раз, не два и не три.
Следующий момент – это средний чек, т. е. количество денег, которое средний клиент оставляет, совершая среднюю покупку в организации.
Таким образом, после подстановки всех найденных параметров наша первоначальная формула приобретает следующий вид:
Прибыль = Объем продаж × Маржа = leads × Cv × Средний чек × Количество покупок × Маржа.
И вместо черного ящика, с которым непонятно как работать, мы получаем конкретную формулу из пяти составляющих. Изменяя каждый из этих коэффициентов, мы напрямую влияем на прибыль, получаемую организацией.
Forwarded from Excel Everyday
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Часто приходится слышать вопрос: "Как создать выпадающий список сразу для целой строки, а не для отдельного столбца в строке?". Обычно это нужно для заполнения сразу нескольких столбцов данными при выборе значения из списка. К сожалению, сам выпадающий список такой опции не предусматривает. Но проблема легко решается формулами.
Реализуется такой вариант функцией ВПР или связкой ИНДЕКС+ПОИСКПОЗ. Одно значение, которое служит ключом (является уникальным в справочнике), мы выбираем из списка, а все остальные данные просто подтягиваем в таблицу из справочника по выбранному ключу.
#УР2 #Проверка_данных
Реализуется такой вариант функцией ВПР или связкой ИНДЕКС+ПОИСКПОЗ. Одно значение, которое служит ключом (является уникальным в справочнике), мы выбираем из списка, а все остальные данные просто подтягиваем в таблицу из справочника по выбранному ключу.
#УР2 #Проверка_данных
Полезные приемы, советую взять на вооружение
double.xlsx
12.6 KB
Управленческий учет по методу двойной записи. Когда слышишь о двойной записи сразу, что приходит на ум, что это сложно, громоздко, для бухгалтеров, я не смогу, нужна специальная программа, в эксельэто невозможно. Вполне возможно. Предлагаю Вам рассмотреть способ ,который предложил Игорь Николаев для ведения такого учета (http://www.findirector.com/consulting)
Поскольку файл построен на счетах бухгалтерского учета, то в качестве альтернативы можно было бы использовать название счетов так будет болеепонятно .Допустим 51-счет это расчетный счет а 50-касса. Так в принципе учет можно унифицировать ведь в каждой стране свой план счетов. В России свой , в Украине свой, а суть практически одна и та же. Жду комментарии