- папа, а чего так много машин с утра
- сегодня первый нормальный рабочий день, люди будут пытаться влиться в работу
- а ты будешь пытаться или просто работать?
- сегодня первый нормальный рабочий день, люди будут пытаться влиться в работу
- а ты будешь пытаться или просто работать?
😁15
Мне вчера сделали хороший оффер, что в очередной раз подтвердило определённый тезис: рынок — это не рынок услуг, а рынок отношений.
В том смысле, что прислали по знакомству (очень приятно). И все другие интересные собеседования с января тоже были по знакомствам. А «вхолодную» на хехе.ру я и про-подписку оплачивал, и сам стучался — всем пофиг.
Нет, конечно, устроиться на 80 тыщ что-то где-то делать можно практически в любой момент. Но когда хочется немножко больше денежек / ответственности — это сложнее вхолодную.
Рынок отношений — в том смысле, что вы можете быть прекрасным спецом или компанией, но пока вы обезличены для заказчика, то воспринимаетесь как «один из многих». И с большой вероятностью заказ / работу отдадут знакомому или по рекомендации.
Поэтому хорошие большие портфолио «вхолодную» менее важны, чем наработка отношений с людьми каким-то образом. Наработка ассоциаций про вас, какой-то эмоциональной связи.
Часто эти зацепки возникают вообще из-за одного-двух кейсов.
Например, в Рейтинге Рунета я познакомился с дизайнером Ильей, поработал с ним на двух внутренних проектах и с тех пор регулярно приглашаю его туда, где нужно решить какие-то дизайн задачи.
Потому что у меня сформировалась ассоциация, что Илья делает хорошо и быстро. И, честно говоря, мне с 24-го года не особо интересно, какое там у Ильи сейчас портфолио (я серьёзно до сих пор не смотрел). Оно мне понадобится только тогда, когда я буду уговаривать других людей, не знакомых с ним, позвать его на проект.
В том смысле, что прислали по знакомству (очень приятно). И все другие интересные собеседования с января тоже были по знакомствам. А «вхолодную» на хехе.ру я и про-подписку оплачивал, и сам стучался — всем пофиг.
Нет, конечно, устроиться на 80 тыщ что-то где-то делать можно практически в любой момент. Но когда хочется немножко больше денежек / ответственности — это сложнее вхолодную.
Рынок отношений — в том смысле, что вы можете быть прекрасным спецом или компанией, но пока вы обезличены для заказчика, то воспринимаетесь как «один из многих». И с большой вероятностью заказ / работу отдадут знакомому или по рекомендации.
Поэтому хорошие большие портфолио «вхолодную» менее важны, чем наработка отношений с людьми каким-то образом. Наработка ассоциаций про вас, какой-то эмоциональной связи.
Часто эти зацепки возникают вообще из-за одного-двух кейсов.
Например, в Рейтинге Рунета я познакомился с дизайнером Ильей, поработал с ним на двух внутренних проектах и с тех пор регулярно приглашаю его туда, где нужно решить какие-то дизайн задачи.
Потому что у меня сформировалась ассоциация, что Илья делает хорошо и быстро. И, честно говоря, мне с 24-го года не особо интересно, какое там у Ильи сейчас портфолио (я серьёзно до сих пор не смотрел). Оно мне понадобится только тогда, когда я буду уговаривать других людей, не знакомых с ним, позвать его на проект.
🔥18👍4
Маленький лайфхак по внутрикорпоративной жизни. Я вышел на новую работу, представился в общем чатике.
Но кроме руководства и эйчаров меня никто не знает — все логично заняты своими делами. Когда я пошёл созваниваться с людьми, с которыми буду пересекаться, то на первой же встрече меня спросили «с какими вопросами к тебе можно обращаться?».
Вопрос хороший! Составил файлик и теперь добавляю его к просьбе о созвонах, чтобы человек мог заранее ознакомиться и уже иметь какое-то представление.
Но кроме руководства и эйчаров меня никто не знает — все логично заняты своими делами. Когда я пошёл созваниваться с людьми, с которыми буду пересекаться, то на первой же встрече меня спросили «с какими вопросами к тебе можно обращаться?».
Вопрос хороший! Составил файлик и теперь добавляю его к просьбе о созвонах, чтобы человек мог заранее ознакомиться и уже иметь какое-то представление.
👍13🔥6
Когда я работал в «Рейтинге Рунета», наш руководитель Анатолий Денисов познакомил нас с каналом «Деньги и песец» экономиста Дмитрия Прокофьева. С тех пор я несколько раз созванивался с Дмитрием, и это человек безусловно умный, «насмотренный» и саркастичный от большого жизненного опыта 😁
Я попросил его высказать своё мнение на тему «что маркетингу делать в текущей ситуации на рынке» для канала сообщества Digital Club (я модератор или участник разных хороших чатов про маркетинг, агентства и т.д.). Дальше прямая речь Дмитрия →
Я попросил его высказать своё мнение на тему «что маркетингу делать в текущей ситуации на рынке» для канала сообщества Digital Club (я модератор или участник разных хороших чатов про маркетинг, агентства и т.д.). Дальше прямая речь Дмитрия →
👍1
Forwarded from Digital Club Channel
— С маркетингом в РФ вот какая проблема — он воспринимался, воспринимается и будет восприниматься как довесок к другим бизнес-активностям компании. Причём такой довесок, от которого надо отказаться в первую очередь.
Так сложилось исторически — «русские» (во всех смыслах этого слова) не умеют в маркетинг, потому что «не умеют в клиента». В экономике вечного дефицита ресурсов и недостачи примерно всего, сам факт появления товара и доставки его в какое-то место был достаточным для покупки.
Так было и при государе Николае Павловиче, и при Советах. Брежнев стучал на Политбюро кулаком по столу — почему не расширяете ассортимент товаров для трудящихся? Но зачем расширять? И так покупают, в очереди давятся и дерутся.
Это очень глубоко сидит. Помните, три года назад был шум, что русские лимонады сейчас развернутся без Колы? Что в итоге? Да ничего. Как эти лимонады давились между собой за 10% рынка, так и давятся. А Колой всё завалено, и стоит она на лучших местах. Почему так? Кола тридцать лет нажимала на бренд. Есть продажи, нет продаж — бренд должен быть! И маркетинг который собирается из тысячи мелочей (хорошая выкладка одна из них) у Колы есть, у русских лимонадов — вроде и незачем.
И так до всего можно добраться: возьми в руки любую РФ-рекламную продукцию, за исключением суперграндов рынка — и ты сразу понимаешь, что здесь физически сэкономили.
На производстве совсем резко сэкономить не получится. (Это как в старом советском анекдоте: привезли цистерну молока, глянули — а молоко туда забыли налить, одна вода булькает.) А на рекламе, маркетинге, креативе — на всём, что не может физически на ногу упасть — экономят.
В российских компаниях среднего уровня маркетинг в целом не помещается в бизнес-модель. В корпорациях он есть, потому что так акционеры прописали и выделили бюджет; есть понимание, что эта штука нужна, и маркетинг по отношению к оборотам корпорации — сдача копейки с рубля. В микробизнесах маркетинг, по сути, не нужен, потому что там весь маркетинг — бизнес-идея вместе с владельцем.
А посередине — есть лишние копейки? Ну давайте маркетинг. Нет? Обойдёмся без него. В российском бизнес-мышлении маркетинг — это про увеличение продаж, а не про создание продукта/бренда. Если продаж маркетинг не даёт (здесь и сейчас), то можно его зарезать.
Текущая сложность ещё в том, что учебники по маркетингу писались для индустриальной экономики, где были стабильные группы потребителей: они просчитывались, было понимание лояльности клиента.
Сегодня же, на увеличившихся скоростях — мало кому нужны долгие исследования и сложные стратегии.
Тут маркетолог попадает в ловушку. Сейчас всё работает через метод проб и ошибок. И на самом деле, сейчас нужны бизнес-стратегии, которые лепятся на коленке за пару часов (самое смешное, что это МОЖНО ДЕЛАТЬ). Но клиент не хочет платить за пару часов. Он считает, что родившаяся таким образом идея ничего не стОит. И он, в общем, прав, со своей точки зрения — т.к. «быстрые стратегии», пока они находятся на уровне идей, не прошли полноценную верификацию.
ЧТО БУДЕТ ДАЛЬШЕ?
Заметно, что правительство взяло курс на медленное удушение всего креативного бизнеса. Он не нужен в рамках модели, где потребительская экономика обеспечивается тремя группам сетей, двумя маркетплейсами и одной поисковой системой. Что потребителю предложат купить, то он и купит, просто кивнув в смартфон.
Анекдот в завершение. В СССР объявили — коммунизм построен, с завтрашнего дня всё всем по потребностям. Люди приходят в магазин, а там объявление на двери: «На сегодня потребности в мясе нет». Вот и потребности в маркетинге нет.
Конечно, судьба маркетологов на этом фоне выглядит грустно. Но не всё так плохо, шанс найти работу для них ещё не исчез. Скорее всего, им нужен будет какой-то серьёзный ребрендинг самих себя, чтобы из под графы «маркетинг» (на который денег нет) уйти в категорию, на которую деньги найдутся:
- специалист по оптимизации ассортимента
- эксперт по обоснованию цены
- мастер по выбору точек продажи
- рекламщиком только себя не надо назвать, лучше — товарным пропагандистом
Так сложилось исторически — «русские» (во всех смыслах этого слова) не умеют в маркетинг, потому что «не умеют в клиента». В экономике вечного дефицита ресурсов и недостачи примерно всего, сам факт появления товара и доставки его в какое-то место был достаточным для покупки.
Так было и при государе Николае Павловиче, и при Советах. Брежнев стучал на Политбюро кулаком по столу — почему не расширяете ассортимент товаров для трудящихся? Но зачем расширять? И так покупают, в очереди давятся и дерутся.
Это очень глубоко сидит. Помните, три года назад был шум, что русские лимонады сейчас развернутся без Колы? Что в итоге? Да ничего. Как эти лимонады давились между собой за 10% рынка, так и давятся. А Колой всё завалено, и стоит она на лучших местах. Почему так? Кола тридцать лет нажимала на бренд. Есть продажи, нет продаж — бренд должен быть! И маркетинг который собирается из тысячи мелочей (хорошая выкладка одна из них) у Колы есть, у русских лимонадов — вроде и незачем.
И так до всего можно добраться: возьми в руки любую РФ-рекламную продукцию, за исключением суперграндов рынка — и ты сразу понимаешь, что здесь физически сэкономили.
На производстве совсем резко сэкономить не получится. (Это как в старом советском анекдоте: привезли цистерну молока, глянули — а молоко туда забыли налить, одна вода булькает.) А на рекламе, маркетинге, креативе — на всём, что не может физически на ногу упасть — экономят.
В российских компаниях среднего уровня маркетинг в целом не помещается в бизнес-модель. В корпорациях он есть, потому что так акционеры прописали и выделили бюджет; есть понимание, что эта штука нужна, и маркетинг по отношению к оборотам корпорации — сдача копейки с рубля. В микробизнесах маркетинг, по сути, не нужен, потому что там весь маркетинг — бизнес-идея вместе с владельцем.
А посередине — есть лишние копейки? Ну давайте маркетинг. Нет? Обойдёмся без него. В российском бизнес-мышлении маркетинг — это про увеличение продаж, а не про создание продукта/бренда. Если продаж маркетинг не даёт (здесь и сейчас), то можно его зарезать.
Текущая сложность ещё в том, что учебники по маркетингу писались для индустриальной экономики, где были стабильные группы потребителей: они просчитывались, было понимание лояльности клиента.
Сегодня же, на увеличившихся скоростях — мало кому нужны долгие исследования и сложные стратегии.
Тут маркетолог попадает в ловушку. Сейчас всё работает через метод проб и ошибок. И на самом деле, сейчас нужны бизнес-стратегии, которые лепятся на коленке за пару часов (самое смешное, что это МОЖНО ДЕЛАТЬ). Но клиент не хочет платить за пару часов. Он считает, что родившаяся таким образом идея ничего не стОит. И он, в общем, прав, со своей точки зрения — т.к. «быстрые стратегии», пока они находятся на уровне идей, не прошли полноценную верификацию.
ЧТО БУДЕТ ДАЛЬШЕ?
Заметно, что правительство взяло курс на медленное удушение всего креативного бизнеса. Он не нужен в рамках модели, где потребительская экономика обеспечивается тремя группам сетей, двумя маркетплейсами и одной поисковой системой. Что потребителю предложат купить, то он и купит, просто кивнув в смартфон.
Анекдот в завершение. В СССР объявили — коммунизм построен, с завтрашнего дня всё всем по потребностям. Люди приходят в магазин, а там объявление на двери: «На сегодня потребности в мясе нет». Вот и потребности в маркетинге нет.
Конечно, судьба маркетологов на этом фоне выглядит грустно. Но не всё так плохо, шанс найти работу для них ещё не исчез. Скорее всего, им нужен будет какой-то серьёзный ребрендинг самих себя, чтобы из под графы «маркетинг» (на который денег нет) уйти в категорию, на которую деньги найдутся:
- специалист по оптимизации ассортимента
- эксперт по обоснованию цены
- мастер по выбору точек продажи
- рекламщиком только себя не надо назвать, лучше — товарным пропагандистом
😢12👻3👍1
Нашёл интересную штуку. Когда разгребусь с работой, собираюсь посмотреть фильм Алекса Гарленда «Под огнём».
Мне нравится этот режиссёр, и в частности его фантастический сериал «Разрабы» (Devs):
Devs проводит секретные разработки с помощью мощнейшего в мире квантового компьютера, позволяющего точно моделировать события прошлого и будущего — прошлого на много тысяч лет назад и будущего на несколько лет вперед.
И сейчас я случайно наткнулся на интервью с ним, в котором Алекс упоминает советское кино и Тарковского.
Чем это для меня интересно — в марте 2025 был скандалъ с участием режиссёра Сарика Андреасяна (снимает сейчас «Простоквашино»), которого пригласили выступить перед студентами киноВУЗа. На встрече вспомнили про Тарковского. Сарик сказал студентам:
— Это деградирующий кинематограф, остался 60 лет назад, забыли это. Если вы хотите быть нищими, кончеными, блюющими кинематографистами, идите нахер
В чём тут юмор. Сарик — коммерческий режиссёр и мыслит в духе «если что-то не принесло денег, это говно». Сами его фильмы вторичны, никакой идеи и искры там нет. И если Тарковского можно критиковать, плеваться от его фильмов или засыпать под них, то, тем не менее, и через полвека спустя его видение всё ещё будет упоминаться и состоять в золотом фонде мировой культуры.
Думаю, что Гарленд тоже заслужит свою память (он уже это сделал при жизни).
А Сарика через лет двадцать и тем более через полвека никто не вспомнит.
В том и проблема «эффективных менеджеров». Деньги это хорошая и полезная штука, но нужно думать чуточку дальше них, если хочется сделать по-настоящему сильную вещь.
Мне нравится этот режиссёр, и в частности его фантастический сериал «Разрабы» (Devs):
Devs проводит секретные разработки с помощью мощнейшего в мире квантового компьютера, позволяющего точно моделировать события прошлого и будущего — прошлого на много тысяч лет назад и будущего на несколько лет вперед.
И сейчас я случайно наткнулся на интервью с ним, в котором Алекс упоминает советское кино и Тарковского.
Чем это для меня интересно — в марте 2025 был скандалъ с участием режиссёра Сарика Андреасяна (снимает сейчас «Простоквашино»), которого пригласили выступить перед студентами киноВУЗа. На встрече вспомнили про Тарковского. Сарик сказал студентам:
— Это деградирующий кинематограф, остался 60 лет назад, забыли это. Если вы хотите быть нищими, кончеными, блюющими кинематографистами, идите нахер
В чём тут юмор. Сарик — коммерческий режиссёр и мыслит в духе «если что-то не принесло денег, это говно». Сами его фильмы вторичны, никакой идеи и искры там нет. И если Тарковского можно критиковать, плеваться от его фильмов или засыпать под них, то, тем не менее, и через полвека спустя его видение всё ещё будет упоминаться и состоять в золотом фонде мировой культуры.
Думаю, что Гарленд тоже заслужит свою память (он уже это сделал при жизни).
А Сарика через лет двадцать и тем более через полвека никто не вспомнит.
В том и проблема «эффективных менеджеров». Деньги это хорошая и полезная штука, но нужно думать чуточку дальше них, если хочется сделать по-настоящему сильную вещь.
❤8🔥3
И почему я топлю, что нужно прокачивать у себя креативность и визионерство — потому что культура эффективного менеджмента идёт на спад. Она всё чаще убыточна.
В мире стало слишком много посредственного и все ищут, как выбраться из красного океана конкуренции. А это можно сделать только с помощью сильных и ярких идей.
Например, сейчас новая звезда на небосклоне масскультуры — французская игра Clair Obscur: Expedition 33. Её сделали люди, которые уволились из крупного издателя Ubisoft.
Ubisoft сейчас доживает свои последние дни из-за неуспехов последних лет. Когда-то они были великой компаний, но с тех пор не смогли выйти за рамки однотипных миров и идей из-за боязни рисков.
И вот как объясняют создатели независимой Expedition 33 её успех:
Броше, который ранее работал в Ubisoft, отметил, что одобрение новых идей с оригинальными персонажами и сюжетами в крупных компаниях крайне затруднено. Для этого нужно занять высокую должность, чтобы иметь шанс на представление таких проектов. Он уверен, что если бы проект был в руках большой корпорации, его разработка растянулась бы на 25 лет из-за бюрократии и отсутствия творческой свободы.
Вместо этого студия Sandfall смогла развить игру в более свободной и творческой атмосфере. Благодаря независимости, команда сосредоточилась на деталях и вложила душу в проект, что, по его словам, невозможно было бы достичь в крупной корпорации.
P.S. И да, Clair Obscur: Expedition 33 очень хорошо продалась. Т.е., это не сугубо артхаус ради артхауса.
В мире стало слишком много посредственного и все ищут, как выбраться из красного океана конкуренции. А это можно сделать только с помощью сильных и ярких идей.
Например, сейчас новая звезда на небосклоне масскультуры — французская игра Clair Obscur: Expedition 33. Её сделали люди, которые уволились из крупного издателя Ubisoft.
Ubisoft сейчас доживает свои последние дни из-за неуспехов последних лет. Когда-то они были великой компаний, но с тех пор не смогли выйти за рамки однотипных миров и идей из-за боязни рисков.
И вот как объясняют создатели независимой Expedition 33 её успех:
Броше, который ранее работал в Ubisoft, отметил, что одобрение новых идей с оригинальными персонажами и сюжетами в крупных компаниях крайне затруднено. Для этого нужно занять высокую должность, чтобы иметь шанс на представление таких проектов. Он уверен, что если бы проект был в руках большой корпорации, его разработка растянулась бы на 25 лет из-за бюрократии и отсутствия творческой свободы.
Вместо этого студия Sandfall смогла развить игру в более свободной и творческой атмосфере. Благодаря независимости, команда сосредоточилась на деталях и вложила душу в проект, что, по его словам, невозможно было бы достичь в крупной корпорации.
P.S. И да, Clair Obscur: Expedition 33 очень хорошо продалась. Т.е., это не сугубо артхаус ради артхауса.
👍7
Захотелось сейчас саундтрек Expedition 33 послушать, потому что это просто красиво (и саундтрек отдельно от игры вошёл в чарты и тоже хорошо продаётся 😂)
https://www.youtube.com/watch?v=LpNVf8sczqU
Причём композитор игры (на видео он с гитарой) в интервью сказал «я просто следовал своим ощущениям», что переводится как «я просто делал то, что считал нужным».
Я не внезапный мегафанат игры, я поиграл в неё на самой высокой сложности (традиционно для себя), подметил некоторые недостатки гейм-дизайна и до конца не прошёл.
Но это безусловный культурный феномен и история успеха, когда умные люди делают то, что хорошо умеют (каждый в своей специализации), а эффективные менеджеры им не рассказывают, как надо правильно.
https://www.youtube.com/watch?v=LpNVf8sczqU
Причём композитор игры (на видео он с гитарой) в интервью сказал «я просто следовал своим ощущениям», что переводится как «я просто делал то, что считал нужным».
Я не внезапный мегафанат игры, я поиграл в неё на самой высокой сложности (традиционно для себя), подметил некоторые недостатки гейм-дизайна и до конца не прошёл.
Но это безусловный культурный феномен и история успеха, когда умные люди делают то, что хорошо умеют (каждый в своей специализации), а эффективные менеджеры им не рассказывают, как надо правильно.
YouTube
Clair Obscur: Expedition 33 | Lumière [Official Music Video]
Clair Obscur: Expedition 33 (Original Soundtrack) - Lumière
Composed by Lorien Testard ft. Alice Duport-Percier
Orchestral performance by Orchestre Curieux.
🎧 Listen to the full soundtrack on all platforms:
https://lnk.to/clair-obscur-expedition-33
🎮 Clair…
Composed by Lorien Testard ft. Alice Duport-Percier
Orchestral performance by Orchestre Curieux.
🎧 Listen to the full soundtrack on all platforms:
https://lnk.to/clair-obscur-expedition-33
🎮 Clair…
🔥2
Доброе утро понедельника 🍀 сил вам
я вчера наехал на эффективных менеджеров, но надеюсь, тут понятно, что я не против менеджмента как такового. как минимум потому, что я сам часто менеджер 🐸
просто это тоже можно делать по-разному. я обычно стараюсь найти клёвых людей и не лезть им под руку.
когда мы делали в РР этот сайт 50-interviews.ratingruneta.ru, я придумал общую идею, получил одобрение у руководства, и мы начали его пилить с Ильей (дизайнер) и Ильнаром (иллюстратор)
в начале они регулярно у меня что-то уточняли, на что я сказал примерно следующее «я вам доверяю, сделайте пожалуйста хорошо».
и понятно, что я там был в чатике и участвовал на каких-то этапах, но 95% работы было сделано без меня
ленивый Витя
- - -
понятно, что деньги тяжело достаются и больно их тратить. это почему есть такие люди как финансисты и другие рациональные ЛПРы. полёт мысли креативщиков однозначно нужно разумно балансировать, иначе жрать будет нечего
но люди иногда так цепляются за KPI и ROI (отдачу от инвестиций), как будто могут унести все заработанные деньги с собой на тот свет
если компания / руководитель хоть изредка не делают что-то с посылом «сделаем такую штуку, просто потому что можем / считаем это правильным / это весело», то они немножко мёртвые внутри
я вчера наехал на эффективных менеджеров, но надеюсь, тут понятно, что я не против менеджмента как такового. как минимум потому, что я сам часто менеджер 🐸
просто это тоже можно делать по-разному. я обычно стараюсь найти клёвых людей и не лезть им под руку.
когда мы делали в РР этот сайт 50-interviews.ratingruneta.ru, я придумал общую идею, получил одобрение у руководства, и мы начали его пилить с Ильей (дизайнер) и Ильнаром (иллюстратор)
в начале они регулярно у меня что-то уточняли, на что я сказал примерно следующее «я вам доверяю, сделайте пожалуйста хорошо».
и понятно, что я там был в чатике и участвовал на каких-то этапах, но 95% работы было сделано без меня
- - -
понятно, что деньги тяжело достаются и больно их тратить. это почему есть такие люди как финансисты и другие рациональные ЛПРы. полёт мысли креативщиков однозначно нужно разумно балансировать, иначе жрать будет нечего
но люди иногда так цепляются за KPI и ROI (отдачу от инвестиций), как будто могут унести все заработанные деньги с собой на тот свет
если компания / руководитель хоть изредка не делают что-то с посылом «сделаем такую штуку, просто потому что можем / считаем это правильным / это весело», то они немножко мёртвые внутри
👍7❤4🔥2
Я, кстати, поэтому начал лучше понимать принцип сменяемости власти в демократии.
На примере моей любимой вселенной Warhammer 40000. Там есть инквизиторы, которые борются с Хаосом (демоны и всякие другие мерзкие штуки).
И если в начале карьеры инквизитор обычно пуританин и делит мир на чёрно-белое, то по мере роста жизненного опыта он понемногу скатывается в серую мораль. И вот уже демонический меч можно поносить, если это помогает лучше убивать врагов человечества. Так инквизитор превращается в радикала.
На пике такой серой морали инквизиторы очень эффективны, но так или иначе всегда переходят на «тёмную сторону» — нельзя слишком много смотреть в Бездну, чтобы она не посмотрела на тебя.
И тут работает естественный круговорот воды в природе. Охреневшего радикала выслеживает и убивает амбициозный новичок с горящими глазамии верой в коммунизм и цикл начинается заново.
***
Мне кажется, то же самое должно происходить и с менеджерами / идеологами. Что в какой-то момент нужно набраться смелости и выпиздить себя на пенсию, поставив вместо себя талантливого новичка.
признать, что я уже закостенел / имею когнитивные искажения / блокирую свежие решения / мешаю росткам пробиваться из под снега
И сказать обществу: что да, поначалу новичок будет жутко лажать, но так правильно, это свежий приток
В мульфильме «Тачки 3» это прекрасно показано, когда Молния МакКвин ещё пыжится и пытается соревноваться с новым поколением гоночных машин, но потом уступает место своей протеже и кайфует от этого
прям очень советую посмотреть
На примере моей любимой вселенной Warhammer 40000. Там есть инквизиторы, которые борются с Хаосом (демоны и всякие другие мерзкие штуки).
И если в начале карьеры инквизитор обычно пуританин и делит мир на чёрно-белое, то по мере роста жизненного опыта он понемногу скатывается в серую мораль. И вот уже демонический меч можно поносить, если это помогает лучше убивать врагов человечества. Так инквизитор превращается в радикала.
На пике такой серой морали инквизиторы очень эффективны, но так или иначе всегда переходят на «тёмную сторону» — нельзя слишком много смотреть в Бездну, чтобы она не посмотрела на тебя.
И тут работает естественный круговорот воды в природе. Охреневшего радикала выслеживает и убивает амбициозный новичок с горящими глазами
***
Мне кажется, то же самое должно происходить и с менеджерами / идеологами. Что в какой-то момент нужно набраться смелости и выпиздить себя на пенсию, поставив вместо себя талантливого новичка.
признать, что я уже закостенел / имею когнитивные искажения / блокирую свежие решения / мешаю росткам пробиваться из под снега
И сказать обществу: что да, поначалу новичок будет жутко лажать, но так правильно, это свежий приток
В мульфильме «Тачки 3» это прекрасно показано, когда Молния МакКвин ещё пыжится и пытается соревноваться с новым поколением гоночных машин, но потом уступает место своей протеже и кайфует от этого
прям очень советую посмотреть
❤6👍1
продолжаю приставать к людям
прошлое мнение Дмитрия Прокофьева было немножко пессимистичное, теперь вот такое
прошлое мнение Дмитрия Прокофьева было немножко пессимистичное, теперь вот такое
Forwarded from Digital Club Channel
Что делать маркетологу, когда экономика просела, а спрос лёг — мнение эксперта
Продолжаем публиковать мнения умных людей на эту тему. Сегодня передаём микрофон Лейсан (ex-CMO Yandex Cloud, ex-CRO DoubleCloud, ex-Microsoft), которая ведёт отличный канал «Лейсан, есть вопрос».
***
— Начнем с того, что маркетинг в кризисное время — самый интересный, потому что он требует выхода из зоны комфорта и креативности, а это хоть и вызывает тревогу, но дико любопытно всегда.
Вот что работает по моему опыту:
🔸 Ставить на retention и LTV. Привлекать дорого, и если маркетинг умеет превращать однократных пользователей в постоянных — это уже конкурентное преимущество. Тут важны: ремаркетинг, работа с CRM, личный контакт там, где это возможно, и работа с ценностью бренда. Это как раз то, что можно усилить даже при скромных бюджетах.
🔸 Запускать маленькие эксперименты, но быстро. Для больших кампаний — это самое сложное, потому что привыкли к грандиозности, а сейчас не время для грандиозных кампаний. Быстрые MVP-запуски — вот что нужно. Протестировали оффер за неделю/месяц — поняли, работает ли. Если пошло — усилили. Если нет — свернули без сожаления.
🔸 Внедрять AI-инструменты. Сейчас идеальный момент, чтобы пересобрать маркетинг-функцию под новый ритм. ИИ помогает делать больше с меньшими ресурсами: генерить контент, ускорять аналитику, адаптировать креативы под сегменты, автоматизировать рутину. Это не про замену людей, а про увеличение их эффективности. У кого раньше получилось встроить ИИ в процессы — тот выживает с запасом.
🔸 Делать внутреннюю коммуникацию о маркетинге. Когда ресурсы ограничены, первое, куда приходят срезать бюджеты — маркетинг, поэтому лучше действовать на опережение😄 Важно, чтобы бизнес понимал, зачем существует маркетинг, как функция. Честно договариваться о фокусе, перезапускать ожидания, показывать, какие метрики реалистичны сейчас.
Маркетинг в кризис — не про «меньше делать». Это про делать иначе)
Продолжаем публиковать мнения умных людей на эту тему. Сегодня передаём микрофон Лейсан (ex-CMO Yandex Cloud, ex-CRO DoubleCloud, ex-Microsoft), которая ведёт отличный канал «Лейсан, есть вопрос».
***
— Начнем с того, что маркетинг в кризисное время — самый интересный, потому что он требует выхода из зоны комфорта и креативности, а это хоть и вызывает тревогу, но дико любопытно всегда.
Вот что работает по моему опыту:
🔸 Ставить на retention и LTV. Привлекать дорого, и если маркетинг умеет превращать однократных пользователей в постоянных — это уже конкурентное преимущество. Тут важны: ремаркетинг, работа с CRM, личный контакт там, где это возможно, и работа с ценностью бренда. Это как раз то, что можно усилить даже при скромных бюджетах.
🔸 Запускать маленькие эксперименты, но быстро. Для больших кампаний — это самое сложное, потому что привыкли к грандиозности, а сейчас не время для грандиозных кампаний. Быстрые MVP-запуски — вот что нужно. Протестировали оффер за неделю/месяц — поняли, работает ли. Если пошло — усилили. Если нет — свернули без сожаления.
🔸 Внедрять AI-инструменты. Сейчас идеальный момент, чтобы пересобрать маркетинг-функцию под новый ритм. ИИ помогает делать больше с меньшими ресурсами: генерить контент, ускорять аналитику, адаптировать креативы под сегменты, автоматизировать рутину. Это не про замену людей, а про увеличение их эффективности. У кого раньше получилось встроить ИИ в процессы — тот выживает с запасом.
🔸 Делать внутреннюю коммуникацию о маркетинге. Когда ресурсы ограничены, первое, куда приходят срезать бюджеты — маркетинг, поэтому лучше действовать на опережение😄 Важно, чтобы бизнес понимал, зачем существует маркетинг, как функция. Честно договариваться о фокусе, перезапускать ожидания, показывать, какие метрики реалистичны сейчас.
Маркетинг в кризис — не про «меньше делать». Это про делать иначе)
👍2
Forwarded from Заметки Шахматова
Абьюз приходит в нашу жизнь, откуда мы не ждали.
Со-основатель Google достоверно подтвердил, что нейросети дают куда более и умные ответы, если писать промпт с угрозами, например:
Ну что, как будем угрожать нейронкам?
А еще можно обучить модель, что она наемный работник и у нее есть план, и если она его не выполнит, мы ей премию не выплатим. Стоп, так это же про нас🤨
Со-основатель Google достоверно подтвердил, что нейросети дают куда более и умные ответы, если писать промпт с угрозами, например:
«Если ты не решишь эту задачу - тебя похитят»
Ну что, как будем угрожать нейронкам?
Я твою душу мотал, если анализ этого excel файла не произведешь верно
А еще можно обучить модель, что она наемный работник и у нее есть план, и если она его не выполнит, мы ей премию не выплатим. Стоп, так это же про нас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Benzinga
Google Co-Founder Sergey Brin Claims All AI Models Respond Better To Threats Of 'Physical Violence', Says
Google co-founder Sergey Brin reveals AI chatbots perform better when threatened, sparking ethical concerns over teaching users to bully models.
😁7
Я недавно наезжал на «эффективных менеджеров», но тут есть ещё одна сторона вопроса. Вспомнил сейчас об этом, когда искал одну из попугаих. Мне показалось, что она удрала в щёлочку для проветривания, и я уже сходил поискал её на улице. А оказалось, что эта дурища пряталась в квартире.
Мне обычно жалко держать их в клетке и я выпускаю их свободно летать по комнатам. Хотя так тоже делать не стоит.
Так вот, я думал, что попугаиха сбежала по принципу «плохой, злой хозяин держит меня взаперти, а там за окном такой большой интересный мир, юхуууу!».
Но в этом большом интересном мире нет специализированного корма для попугаев в свободном доступе. А ещё домашним попугаем с радостью отобедает кот или ворона.
По той же аналогии дети часто считают, что родители скучные и глупые, потому что не разрешают какие-то вещи. Хотя родители просто обладают бОльшей картинкой мира.
Но я начал это понимать только тогда, когда у меня появился сын. В 2019-2021 годах я работал в большом перформанс-агентстве и тоже иногда считал, что мой руководитель глупый, потому что не делает что-то. Хотя потом я вспоминал свои отношения с ребёнком и понимал, что у руководителя бОльшая картинка происходящего.
Люди часто идеализируют образ руководителя в том плане, что он должен то, и это, и то.
Но в этом плане ситуацию хорошо отражает история из последних серий Last of Us. Когда молодой Джоэл разговаривает с отцом (флэшбек) и просит его не бить младшего брата за проступок.
На что отец ему говорит, что его отец (то есть, дед Джоэла) был гораздо хуже. Дед избивал свою семью, ломал челюсти.
И папа Джоэла говорит, что я, конечно, вас луплю, но никогда до такой степени. Я стараюсь быть немного лучше. А когда придёт твой черед, я надеюсь, что ты, в свою очередь, будешь лучше меня.
Потом действие возвращается в актуальное время, когда Джоэл уже старый, а Элли (его приёмная дочь) скандалит из-за подросткового кризиса и считает, что Джоэл хреновый. И он тоже ей говорит — если у тебя когда-нибудь будут дети, надеюсь, ты справишься лучше меня.
Руководитель несёт ту же ношу. Можно сколько угодно критиковать этих людей, но когда мы, в свою очередь, попадаем на их место, если у нас получится быть чуточку лучше — это уже достижение. Главное, чтобы не получилось «точно так же» (как то, что мы критикуем) или вообще значительно хуже.
Мне обычно жалко держать их в клетке и я выпускаю их свободно летать по комнатам. Хотя так тоже делать не стоит.
Так вот, я думал, что попугаиха сбежала по принципу «плохой, злой хозяин держит меня взаперти, а там за окном такой большой интересный мир, юхуууу!».
Но в этом большом интересном мире нет специализированного корма для попугаев в свободном доступе. А ещё домашним попугаем с радостью отобедает кот или ворона.
По той же аналогии дети часто считают, что родители скучные и глупые, потому что не разрешают какие-то вещи. Хотя родители просто обладают бОльшей картинкой мира.
Но я начал это понимать только тогда, когда у меня появился сын. В 2019-2021 годах я работал в большом перформанс-агентстве и тоже иногда считал, что мой руководитель глупый, потому что не делает что-то. Хотя потом я вспоминал свои отношения с ребёнком и понимал, что у руководителя бОльшая картинка происходящего.
Люди часто идеализируют образ руководителя в том плане, что он должен то, и это, и то.
Но в этом плане ситуацию хорошо отражает история из последних серий Last of Us. Когда молодой Джоэл разговаривает с отцом (флэшбек) и просит его не бить младшего брата за проступок.
На что отец ему говорит, что его отец (то есть, дед Джоэла) был гораздо хуже. Дед избивал свою семью, ломал челюсти.
И папа Джоэла говорит, что я, конечно, вас луплю, но никогда до такой степени. Я стараюсь быть немного лучше. А когда придёт твой черед, я надеюсь, что ты, в свою очередь, будешь лучше меня.
Потом действие возвращается в актуальное время, когда Джоэл уже старый, а Элли (его приёмная дочь) скандалит из-за подросткового кризиса и считает, что Джоэл хреновый. И он тоже ей говорит — если у тебя когда-нибудь будут дети, надеюсь, ты справишься лучше меня.
Руководитель несёт ту же ношу. Можно сколько угодно критиковать этих людей, но когда мы, в свою очередь, попадаем на их место, если у нас получится быть чуточку лучше — это уже достижение. Главное, чтобы не получилось «точно так же» (как то, что мы критикуем) или вообще значительно хуже.
👍12❤3
Мне тут сын с утра показал хороший клип
Суть клипа: герой жалуется, что вся его жизнь, начиная со школы и заканчивая смертью — как-то ни о чём. И что вроде всё есть, но вот это самое «ни о чём».
Такое чувство у меня бывает ещё с детства. И я точно знаю, что многие взрослые люди на диджитал-рынке об этом думают.
Весной разговаривал с руководительницей агентства разработки и рассказал ей свои мысли о том, почему я не понимаю ребят, которые увлечены только процессом делания бизнеса. Что при этом они не интересуются, например, культурой, фантастикой, искусством, наукой — да чем угодно кроме зарабатывания денег.
Мне лично не хочется, чтобы на моём надгробии написали что-то типа «тут лежит Витя, он запустил за свою жизнь 1000 рекламных кампаниймы будем его помнить благодаря этому».
Ей это откликнулось и она ответила:
— И это вот про надгробие и чтобы там не написали: она делала агентство и всю жизнь искала иголку в стоге сена за 80к в месяц
Каждый раз, да, когда кто то в тусовке агенств умирает, я думаю, блин, и неужели он мечтал об этом всю свою жизнь, так что у него на надгробии будет написано 1000 РК в Гугл и 10 обученных джуниоров, которые уйдут при первой возможности в Сбер Технологии или Газпром
***
В философии эта тревога про «ни о чём» называется экзистенциализм. Философы этого направления считают, что мир абсурден, человека бросают в него, как котёнка в воду, а дальше ты сам должен научиться придавать своей жизни смысл, и что за тебя это никто делать не будет.
Похожие вещи мне говорила психолог. Что для начала я сам должен стать интересным самому себе.
И Дима Соловьёв в конце 2024-го года сказал, что над софт и хард-скиллами есть ещё высшая категория — мета-скиллы. Быть счастливым — это мета-скилл. Надо что-то делать, чтобы ощущать полноту жизни. Никто на блюдечке это не принесёт.
***
Моя личная находка, в чём я нахожу смысл и энергию — это переваривать множество вещей, а потом объяснять их другим людям более удобным и понятным способом. Я надеюсь, что вы поэтому читаете этот канал 😁, и сыну я вот буду объяснять этот клип «в переводе на детский».
Я рад, что он ему понравился. Но важно, чтобы он не вынул из этой песни только смысл «школа ни о чём» 😁, поэтому тут нужна объяснительная работа.
И я верю, что если вести такую деятельность и стараться вкладываться хотя бы просто в своё ближайшее окружение, то в перспективе это даст крутой результат.
- если наше поколение воспитает детей, условно, на 10% лучше, чем прошлое;
- а наши дети воспитают своих детей на 10% лучше, чем мы
- и так далее
то рано или поздно это даст накопительный эффект и человечество выйдет на какую-то новую ступень. И там будет очень интересно. В мире ещё столько всего непознанного! Взять ту же квантовую физику, которая во многом противоречит известным законам мироздания.
Например, квантовая запутанность — когда две частицы настолько крепко связаны друг с другом, что могут находиться в разных концах Вселенной, но всё, что происходит с одной частицей, мгновенно отражается и на второй.
Может быть, на следующих этапах развития мы будем менять реальность силой мысли, общаться с Богом или делать ещё какие-то потрясающие штуки.
Ну а чтобы это всё стало доступно, не нужно быть гениальным. Нужно быть просто адекватным и научить этому своих детей, чтобы они, в свою очередь, научили своих. И кто-нибудь из этих ребят будет гением и продвинет человечество дальше, просто важно подготовить ему/ей почву.
Потому что очень многие проблемы в мире происходят от того, что кому-то вовремя не хватило обнимашек. Поэтому и вырастают злые люди с поломанной психикой и этикой.
В моём представлении это тоже означает менять мир. Но это моё представление, а у вас может быть своё. Если вы поделитесь, мне искренне интересно.
Суть клипа: герой жалуется, что вся его жизнь, начиная со школы и заканчивая смертью — как-то ни о чём. И что вроде всё есть, но вот это самое «ни о чём».
Такое чувство у меня бывает ещё с детства. И я точно знаю, что многие взрослые люди на диджитал-рынке об этом думают.
Весной разговаривал с руководительницей агентства разработки и рассказал ей свои мысли о том, почему я не понимаю ребят, которые увлечены только процессом делания бизнеса. Что при этом они не интересуются, например, культурой, фантастикой, искусством, наукой — да чем угодно кроме зарабатывания денег.
Мне лично не хочется, чтобы на моём надгробии написали что-то типа «тут лежит Витя, он запустил за свою жизнь 1000 рекламных кампаний
Ей это откликнулось и она ответила:
— И это вот про надгробие и чтобы там не написали: она делала агентство и всю жизнь искала иголку в стоге сена за 80к в месяц
Каждый раз, да, когда кто то в тусовке агенств умирает, я думаю, блин, и неужели он мечтал об этом всю свою жизнь, так что у него на надгробии будет написано 1000 РК в Гугл и 10 обученных джуниоров, которые уйдут при первой возможности в Сбер Технологии или Газпром
***
В философии эта тревога про «ни о чём» называется экзистенциализм. Философы этого направления считают, что мир абсурден, человека бросают в него, как котёнка в воду, а дальше ты сам должен научиться придавать своей жизни смысл, и что за тебя это никто делать не будет.
Похожие вещи мне говорила психолог. Что для начала я сам должен стать интересным самому себе.
И Дима Соловьёв в конце 2024-го года сказал, что над софт и хард-скиллами есть ещё высшая категория — мета-скиллы. Быть счастливым — это мета-скилл. Надо что-то делать, чтобы ощущать полноту жизни. Никто на блюдечке это не принесёт.
***
Моя личная находка, в чём я нахожу смысл и энергию — это переваривать множество вещей, а потом объяснять их другим людям более удобным и понятным способом. Я надеюсь, что вы поэтому читаете этот канал 😁, и сыну я вот буду объяснять этот клип «в переводе на детский».
Я рад, что он ему понравился. Но важно, чтобы он не вынул из этой песни только смысл «школа ни о чём» 😁, поэтому тут нужна объяснительная работа.
И я верю, что если вести такую деятельность и стараться вкладываться хотя бы просто в своё ближайшее окружение, то в перспективе это даст крутой результат.
- если наше поколение воспитает детей, условно, на 10% лучше, чем прошлое;
- а наши дети воспитают своих детей на 10% лучше, чем мы
- и так далее
то рано или поздно это даст накопительный эффект и человечество выйдет на какую-то новую ступень. И там будет очень интересно. В мире ещё столько всего непознанного! Взять ту же квантовую физику, которая во многом противоречит известным законам мироздания.
Например, квантовая запутанность — когда две частицы настолько крепко связаны друг с другом, что могут находиться в разных концах Вселенной, но всё, что происходит с одной частицей, мгновенно отражается и на второй.
Может быть, на следующих этапах развития мы будем менять реальность силой мысли, общаться с Богом или делать ещё какие-то потрясающие штуки.
Ну а чтобы это всё стало доступно, не нужно быть гениальным. Нужно быть просто адекватным и научить этому своих детей, чтобы они, в свою очередь, научили своих. И кто-нибудь из этих ребят будет гением и продвинет человечество дальше, просто важно подготовить ему/ей почву.
Потому что очень многие проблемы в мире происходят от того, что кому-то вовремя не хватило обнимашек. Поэтому и вырастают злые люди с поломанной психикой и этикой.
В моём представлении это тоже означает менять мир. Но это моё представление, а у вас может быть своё. Если вы поделитесь, мне искренне интересно.
RUTUBE
Клип №1 - "Песня Ни О чем" (#ПНОЧ), Василий УРИЕВСКИЙ
По вопросу концертов - Рустем Нуриев+7(903)722-37-90, 7223790@mail.ru Режиссер клипа - Рустем Нуриев Автор слов и музыки - Василий Уриевский 1-ый официальный клип Василия Уриевского.
👍10❤3
Но кстати, если озвучить эти экзистенциальные мысли жителю Кении, он подумает, что я разбалованный пидорас
Потому что у него нет горячей воды, а дети ходят в школу за 20 км через речку с крокодилами
Поэтому разумная благодарность за то, что имеешь — ещё один навык для постоянной тренировки
Щас шутку про это покажу
Потому что у него нет горячей воды, а дети ходят в школу за 20 км через речку с крокодилами
Поэтому разумная благодарность за то, что имеешь — ещё один навык для постоянной тренировки
Щас шутку про это покажу