Внезапная глава методички про лесть. Я стараюсь следовать некому плану, но иногда хочется что-то написать в моменте

https://docs.google.com/document/d/1k5B8EnmAKVxYcDyOr2n2j8CZdkWSadZzu_OYYAiRktY/

Не могу пропустить выход новых рейтингов РР, потому что родное.

И это очень интересная история, как развивался и растёт бренд.

На днях смотрел запись выступления Анатолия Денисова (руководитель РР) на конференции в Ростове, и там ведущий его спрашивает «вы хоть понимаете, сколько шума на рынке вы наделали с этими рейтингами?».

И за последние два дня в чате «Разговорная» народ локти искусал, все ждали, когда же выйдут рейтинги. Там сейчас 1891 участник, а два года назад даже и чата такого не было (скриншот наверху как раз из чата, про семейную тусу).

Очень большую роль в этом сыграл Саша Туник как продакт. Но сейчас я чуть больше хотел рассказать про Анатолия, который постоянно реинвестирует в развитие и вкладывает большие деньги в промо, рекламу, посты в крупных телеграм-каналах типа Mash и так далее. То есть, он растит бренд.

P.S. С января 2025 не работаю в РР, просто люблю их.

Когда мы сделали прогнозы на 2025-й (один из моих последних проектов перед уходом из РР), то экономист Дмитрий Прокофьев как раз об этом говорил.

И не только он. Например, мне нравятся мысли со-основателя агентства Advertalyze Якова. Он тоже регулярно это подсвечивает:

— В любой вменяемой бизнес-литературе, в любом курсе MBA есть понятный, противоположный рыночному, ответ на кризис: в кризисные времена маркетинг и инвестиции (в том числе в бренд), в среднем, нужно усиливать — именно оно дает рост, именно оно позволяет «подхватывать» долю рынка у конкурентов, которые замерли.

Больше того, на умных конференциях умные дядьки в «жирные» времена так и думают, так и говорят. Почему они об этом забывают при первом холодном ветре?

Чтобы обогнать конкурентов, нужно прямо сейчас, прямо сегодня, начинать в инвестировать в бренд: запускать SMM, медийку, контент-маркетинг, раскачивать influence, делать спецпроекты — короче, начинать нормально общаться с потребителем на выжженом performance-поле.

Подсмотрел у Саши Туника, буду смотреть с автоматическим переводом (мой англ не настолько хорош, чтобы осмыслить 5 часов).

В Яндекс Браузере, когда вставляешь ссылку на иностранное видео, всплывает кнопка «Перевести». Правда, в этом случае пока не подцепилось. Но так или иначе найду способ.

Если вам интересен ИИ, послушайте этот разговор. Да, 5 часов, но зато поймёте, на какой стадии развития он находится, на что способен и куда всё идёт.

Слушай разговор Лекса Фридмана с Диланом Пателем и Нэйтаном Ламбертом:
https://youtu.be/_1f-o0nqpEI?feature=shared

#ии #технологии #будущее #

В чате «Управление агентством» есть внутренний чатик модераторов, я спросил там, кто удалил мой пост. Настя Маклаева (агентство Vipro) отписалась, что она. Мол, её случайно ослепило солнце и она не увидела, кто автор поста))

потом Настя невзначай похвасталась своими фотками с летнего отдыха и красивой водичкой

показываю инструкцию, что делать, когда ваш друг или коллега хвастается

1. набираете в поиске «толстый мужчина закрывает окно мем»
2. делаете коллажик
3. профит

Идеальная игра

С закономерным концом

На видео следующая игра студии Hazelight и Юсефа Фареса, называется Split Fiction.

Жжение сарказма ощущаю я

Уже лет восемь я плохо отношусь к «Тануки» после того, как их основатель Александр Орлов сказал в 2018-м году, что он не рад в своих ресторанах людям с маленькими детьми. Пусть типа дети вырастут, и потом уже их родители приходят без детей и никому не мешают. Как он выразился, «зачем они берут их с собой?».

Меня тоже практически всегда раздражают чужие дети — от своего у меня регулярно сенсорная перегрузка. Но это своё и никуда не денешься с подводной лодки.

Тем не менее, заявление ресторатора, я считаю, было свинством.

И вот сейчас Постмаркетинг нашёл новый бриф от «Тануки» на построение их бренда. Бриф теперь целится в семейную аудиторию из-за того, что «Тануки», видимо, не смогли стать молодёжной сетью.

Теперь им приходится надеяться на деньги тех самых семейных клиентов с детьми 6-8 лет.

прям карма

очевидная бизнес-модель, до которой почему-то никто не додумывается: сделать ресторан с нормальной, блять, детской комнатой, интересной программой и парой грамотных воспитателей

а не такой, где студент-аниматор втыкает в телефон, а дети норовят друг-друга убить, и в итоге ты пытаешься есть и хорошо провести время, но одним глазом постоянно косишь туда и бегаешь туда, как чаечка

и включить стоимость этой детской комнаты в чек

Увидел новость, что Дуров дал второе интервью Такеру Карлсону. Пытался посмотреть первое, но не смог.

Для меня Дуров максимально скучный человек. Понятно, что он очень умный и сделал нам тележеньку, но его публичный образ идеального мальчика ооочень пресный. Тот же Такер Карлсон интереснее его в разы и высказывает гораздо более глубокие мысли (я приводил цитату Такера, когда писал про место самоиронии в коммуникациях).

Ещё один недостаток таких идеальных образов на публику в том, что практически всегда там есть какое-то грязное бельё внутри. Про Дурова уже был небольшой скандал, когда его лишили родительских прав по просьбе матери его детей (причиной иска названо физическое насилие).

И вот так смотришь на какую-то публичную фигуру, которая вся из себя молодец, делает 100 отжиманий каждый день, купается в ледяной ванне и говорит, что нужно делать всё хорошо, а не хорошо не нужно делать. А потом нередко оказывается, что это вообще-то псих.

доброе утро

справедливости ради, образование и соображалка на текущий момент явно изменились.

Я неглупый человек, но помню, что когда-то у меня дома валялся советский учебник по логике 5-го класса.

И несколько лет назад я собеседовался в прикольный продукт, где основатель был фанатом осознанного мышления. В качестве теста они давали как раз немного адаптированные задачи по логике, похожие на задачи из учебника. Тест я завалил. До сих пор стыдно.

Хотя я также думаю, что возможно, мышление переходит в какую-то другую плоскость.

Мой Егор однозначно будет вопить и страдать, если ему дать такую задачку. В школе (и в жизни пока что) он регулярно тупит над какими-то простыми вещами.

В то же время он фанат игры Geometry Dash и полностью сам научился пользоваться редактором уровней, работает там с сотнями объектов, расставляет их, назначает триггеры, силу пульсации и другие настройки. В частности, что такое сила пульсации:

В редакторе Geometry Dash "сила пульсации" (Pulsate Strength) управляет тем, насколько сильно объект пульсирует, когда находится под воздействием триггера пульсации (Pulsate Trigger). Этот триггер обычно применяется к объектам, которым нужна динамика и эффект мерцания или колебания.

Я как-то посмотрел и понял, что я нихрена не понял. А ребёнок на изи разбирается.

В чатике агентств разворачивается драма по поводу найма.

Руководители жалуются, что сотрудники ленивые и не сообразительные, но думаю, корень не в этом.

а в том, что руководители нанимают ленивых и не сообразительных

¯\_(ツ)_/¯

Скорее всего, вы понятия не имеете, как нанимать реально сильных людей

Это, кстати, самый важный навык руководителя. Потому что именно от силы ключевых людей в команде зависит, где окажется компания через 1-2-3 года:
— Стартап либо взлетит, либо нет.
— Небольшая компания либо вырастет, либо загнётся.
— Большая компания либо стагнирует, либо реализует свой потенциал.

Но овладеть этим навыком суперсложно.

Почему?

1. Почти все начинают карьеру в невыдающихся компаниях. Если выдающимися считать топ-1%, значит 99% людей просто никогда не видели, как выглядят по-настоящему сильные сотрудники.

2. Даже если в голове есть образ выдающегося человека, руководителям просто не хватает уверенности, чтобы попробовать нанять такого. А если уверенность есть, то часто нет бюджета.

3. Цикл обратной связи очень длинный. Понять, хороший получился найм или нет, можно через месяцы и годы.

4. Собственные когнитивные искажения (bias) мешают признать ошибки в найме и сделать из них выводы.

5. Возможностей нанимать и увольнять много людей обычно нет. Опыт копится очень медленно.

В итоге даже руководитель с относительно успешной карьерой в хорошей компании может так и не научиться нанимать выдающихся сотрудников. Это становится потолком и главным ограничением роста — для руководителя, для команды и для всей компании.

Просто подумайте: сколько раз за десять лет вы выполняли задачи, в которых хороши (например, код, дизайн, продажи, аналитика)? А сколько раз за десять лет вы нанимали людей? Или хотя бы наблюдали весь процесс найма реально сильного сотрудника от начала до конца?

Теперь сравните эти числа и честно ответьте: насколько вы умеете нанимать реально сильных людей?

Скорее всего, пока не очень. И возможно, именно это сейчас главное ограничение для дальнейшего роста.

Think about it.

Случайно нашёл в статье про Антарктиду очень клёвый фрагмент:

***
— У вас есть профильное образование и знания, но было ли что-то, к чему невозможно подготовиться? Что нельзя понять, пока не окажешься там?

Алина Федотова: Наверное, я не была готова, что человеку нужен человек.

Когда я хотела в Антарктиду, она привлекала меня своей бесчеловечностью — пообщаться с дикой чистой средой. Но когда я пошла в своей первый рейс, я поняла, как коммьюнити, люди, которые тебя окружают, влияют на твое восприятие. И вообще как люди в ограниченном коллективе выживают и общаются, какие хорошие и плохие стороны открываются, какой красивый может быть человек.

Самым большим удивлением и открытием для меня в Антарктиде стал человек.

В большом городе это чуждый опыт, здесь больше индивидуализма, а в Антарктиде такой вот, в хорошем плане «коммунизм». Мы все в содействии, в со-делании. Как и в целом в науке. С одной стороны, есть те, кто анализирует данные, делает выводы, могут что-то предположить. А с другой, чтобы спустить один глубоководный зонд, нужно очень много денег и труд до десяти человек — просто чтобы узнать структуру вод в одной точке. Это коллективный труд.

Самое мощное открытие для меня — эта коллективность и человек.

доброе утро

Я каждый божий день удивляюсь цивилизации: у нас ездят машины, стоят дома, работают кофейни, мы не умираем от голода, не стреляем друг друга, не валяемся под обломками ЛЭП и вообще чувствуем себя неплохо. То есть вот прям какая-то группа людей может собраться и построить, например ДОМ. И дом УСТОИТ. И даже выполнит свою функцию. А рядом проложат ДОРОГУ. И по дороге в дом можно будет ЗАЕХАТЬ. А рядом с дорогой встанет КОФЕЙНЯ. И люди будут там есть — и ВЫЖИВУТ.

Тем интереснее, что мой эмпирический опыт говорит ровно об обратном: люди принимают решения через жопу, руководствуются хрен пойми чем — и проблема становится тем острее, чем крупнее компания.

Крупнейшие бизнесы, на которые мы пускаем слюни, стоумовые специалисты, на которых мы равняемся, выглядят совершенно иначе при первом приближении и личном разговоре/сотрудничестве: люди ничего не понимают, занимаются политической возней вместо дела, орут на стратсессиях, устраивают непоследовательные истерики и, по правде говоря, занимаются преимущественно бестолковой хуйней.

Ответа на эту загадку человечества у меня нет — как при, в среднем, посредственном экзекьюшене, мы умудряемся улучшать свое качество жизни и растить ВВП?

Все это, конечно, по-новому проливает свет на синдром самозванца, вопросы профессионализма и иже с ними: зарплату действительно часто платят за хорошие глаза, уметь что-то для продвижения по жизни действительно не необходимо, цивилизация размазана по планете действительно крайне тонким слоем.

Как жить с таким знанием?