Я каждый божий день удивляюсь цивилизации: у нас ездят машины, стоят дома, работают кофейни, мы не умираем от голода, не стреляем друг друга, не валяемся под обломками ЛЭП и вообще чувствуем себя неплохо. То есть вот прям какая-то группа людей может собраться и построить, например ДОМ. И дом УСТОИТ. И даже выполнит свою функцию. А рядом проложат ДОРОГУ. И по дороге в дом можно будет ЗАЕХАТЬ. А рядом с дорогой встанет КОФЕЙНЯ. И люди будут там есть — и ВЫЖИВУТ.

Тем интереснее, что мой эмпирический опыт говорит ровно об обратном: люди принимают решения через жопу, руководствуются хрен пойми чем — и проблема становится тем острее, чем крупнее компания.

Крупнейшие бизнесы, на которые мы пускаем слюни, стоумовые специалисты, на которых мы равняемся, выглядят совершенно иначе при первом приближении и личном разговоре/сотрудничестве: люди ничего не понимают, занимаются политической возней вместо дела, орут на стратсессиях, устраивают непоследовательные истерики и, по правде говоря, занимаются преимущественно бестолковой хуйней.

Ответа на эту загадку человечества у меня нет — как при, в среднем, посредственном экзекьюшене, мы умудряемся улучшать свое качество жизни и растить ВВП?

Все это, конечно, по-новому проливает свет на синдром самозванца, вопросы профессионализма и иже с ними: зарплату действительно часто платят за хорошие глаза, уметь что-то для продвижения по жизни действительно не необходимо, цивилизация размазана по планете действительно крайне тонким слоем.

Как жить с таким знанием?

Хороший вопрос, я тоже над этим думал / думаю.

Мой вариант ответа: в каждой специализации находятся поцелованные Богом и совершенно упоротые люди, которые задают какие-то стандарты, а всё остальное человечество этими стандартами потом пользуется.

Как вот здесь два мужика с невероятным вдохновением делали мебель. Я никогда не думал, что история про создание кресла может быть такой интересной

https://vc.ru/office/317127-tron-dotkomov-na-kotorom-sideli-cukerberg-i-bog-iz-simpsonov-kto-i-kak-sozdal-ofisnoe-kreslo-aeron

Как сын видит хаотичную застройку Краснодара:

- пап, кажется строители просто наспамили разных блоков из Minecraft и считают это городом

Шутки за триста

Как мы искали позиционирование для телеграм-канала агентства

Теперь могу рассказывать о кейсе, который начался весной. У одного хорошего агентства есть кейсы, история и всё такое, но соцсетей для сбора аудитории нет, не считая профиля руководителя. Так бывает.

Мы списались и он попросил помочь разработать концепцию канала, который выделялся бы на фоне конкурентов. Потому что, конечно, ещё один агентский канал сегодня совершенно никому не нужен. Их и так не читают по двум причинам:

1. информации отовсюду слишком много, в телеграме у людей накапливаются тысячи сообщений, многие каналы замьючены (выключены уведомления и пуши)

2. агентские каналы просто скучные, они про «я, я, я, мы, мы, мы». Зачем это человеку (руководителю маркетинга на стороне компании, например), у которого своя жизнь, задачи и проблемы? Он в этом самолюбовании для себя ничего не найдёт. Когда я посмотрел статистику существующих каналов в TG stat, то всё подтвердилось. Например, канал одного из крупнейших SEO-агентств (5+ тысяч подписчиков) читают 6% аудитории.

Какие интересные выводы у меня есть

Я созвонился с рядом людей как раз на руководительских должностях и спросил их, что они читают и почему. И они, кстати, рады об этом поговорить.

Например, был классный момент — руководитель направления сказал, что «я иногда и хочу что-то спросить в паблике, но моя должность уже не позволяет задавать вопросы». Он сильный специалист, но имеет ввиду, что он тоже чего-то не знает.

Агентские каналы в большинстве своём не про клиента. Кейсы это хорошо, но за рамками кейсов у клиентов есть повседневная жизнь. Например, в достаточно крупной компании нужно пройти бюрократический ад, чтобы завести подрядчика. И руководитель маркетинга на стороне клиента в целом ХОЧЕТ уже начать работать с агентством, но ему нужно уладить ряд проволочек.

И вот никто из агентств об этом по-человечески не рассказывает. Например,

- Как защитить перед вашим руководством идею привлечения подрядчика
- Как выстраивать маркетинговый отдел внутри компании
- Как провести тендер по диджиталу когда всем остальным отделам в компании, включая юристов, на это похрен
- Как вообще убедить руководство и коллег из других отделов, что маркетинг нужен, тем более на некоторой дистанции (сейчас к маркетингу сильно придираются во всем мире и требуют немедленных результатов, потому что кризис везде в той или иной форме)

И ещё в каналах агентств практически нет юмора. Нормального.

- - -

В общем, кажется, что информационное поле перегрето, но по сути, выделиться не так сложно, если хочется это сделать.

Если вам тоже хочется выделиться и нужна помощь, можно постучаться ко мне @v_fomin

Могу посмотреть как ваши текущие активности, так и придумать что-то с нуля.

Это в ту же копилку.

В этих условиях клиентам совершенно похрен на то, что агентство провело субботник и выложило фоточки.

У них, как видите, свои проблемы

Кстати, уже несколько раз видел, что самые догадливые агентства делают два канала: для клиентов и для раскачки HR-бренда.

И вот в HR уже обучение, корпоративы, фото, отзывы сотрудников и всё по теме.

кря

Может быть я придумал велосипед, но с некоторых пор начал писать ТЗшки дизайнерам на доске в Holst (аналог Miro).

Комменты там прописываю, а если что-то надо сделать с нуля, то сразу рисую некий диванный прототип, чтобы визуально показать, что я имею ввиду. При этом, конечно, я всегда помню, что дизайнеры могут сделать лучше, чем я. Просто им нужно от чего-то отталкиваться.

Ребята сказали, что так чуть более удобно, чем ТЗшки текстом.

На верхнем скрине довольно запутанный пример на первый взгляд (но там всё очень понятно в полном файле, я там стрелочками прописал логику изменения каждого слайда).

Поэтому лучше покажу слайд, которого ещё не существует, его надо нарисовать и я накидал визуально первичные мысли, как именно.

За качество картинки сори, это специально, чтобы не показывать подробности.

Тем не менее, от нейронок никуда не денемся. У Саши интересный цикл заметок начался

Как я юзаю нейросетки в креативных текстовых задачах

Предисловие:
Я буду писать так, как будто вы уже немного в теме, пробовали тыкаться в нейронки и читали какие-то общие гайды. Если у вас нет такого опыта — обязательно напишите в комментах, чтобы я писал подробнее и рассказывал о том, что может быть неочевидно для тех, кто нейронки не трогал.

Раз мы начали с приколюхи про доставку, продолжу креативными задачами.

Вообще, креатив — не моё. Я могу докрутить идею, я могу нахватать разных кусочков и попытаться сделать чот на их основе, но придумать с нуля — нет. Общий бэкграунд чутка выручает, но ребята, которые делают чот для Авиасейлса, в этой дисциплине уделают меня как бог черепаху.

До нейросеток у меня был только один вариант — нахапать побольше рефов и провести усердный анализ, а уже на его основе что-то пытаться да выдумать. Получалось достаточно приемлемо, но это было супер-муторной задачей, и я мог сидеть и смотреть в экран часами, не в силах ничо придумать.

Нейронка годно задаёт «базу для развития». Вот я лично пытался сделать рекламные тексты для баннеров.

Вот с чем мне помогла нейронка:

1. Набрать рефы.
Я за полминуты получил два десятка референсов: нейронка собрала баннеры двенадцати разных компаний и рассказала, какие тексты там были. Сам бы я потратил на это минут 15 минимум.

2. Придумать общие смысловые направления.
Я спросил, что вообще можно писать на баннерах. Вот можно просто подсветить преимущества, можно сделать поп-культурную отсылку. А что ещё? Нейронка накидала аж 7 вариантов, подробно их разжевала, дала подробную инструкцию по применению и сориентировала по дальнейшим шагам.

3. Выдать результат.
Я попросил нагенерить 60 текстов для баннеров, и получил внушительную базу для последующей докрутки. Кстати, каждый из текстов либо был говном, либо не подходил нам.

В моём случае нужно проводить всю ту работу по анализу, которую я уже делал, но всё прочее нейронка ускоряет.

Готовый результат придётся сильно дорабатывать. Всё, что напридумывает нейронка, само по себе выйдет сыро, шаблонно, банально. Описание аудитории, конкретные сценарии столкновения с продуктом, ещё какие-то дополнительные вводные — ничто не поможет сделать круто сразу. Это тупо необходимые компоненты, которые только направят нейронку.

Даже если вы весь из себя промпт-инженер, то нейронка выдаст вам усреднённый такой рецепт из всего, что она нахватала в интернете. А если вы попросите её броситься в крайности и не бояться делать кринж, то она выдаст годную, но неуместную отсылку на Фёдор Михалыча.

Что в итоге. Нейронке можно и нужно поручить подготовительную работу, нейронка замечательно выведет вас из тупика идей, если достаточно её помучить.

Тому, кто попытается принести её «креатив» в рабочий проект без изменений, скорее всего, дадут пизды. По крайней мере, у меня такой опыт — вполне допускаю, что самые гениальные промптеры из креативщиков уже не делают руками вообще ничего.

P.S. По следам этого и следующих постов могу написать для вас расширенные гайды, прям с примерами и скриншотами результатов. Если актуально, комменты открыты. Или можете просто нахуярить луну в реакции. 🌚

Прикол, в Тodoist на ПК выкатили голосовой набор. На мобилке уже было, теперь и тут.

Купил сразу чисто по этикетке

Мне кажется, вот чем полезно всё-таки интересоваться трендами. Ещё в конце 24-го года, когда мы в Рейтинге Рунета сделали проект прогнозов на 25-й, то культуролог Александра там рассказывала, что в темах инклюзивности пошёл сильный откат.

Почему: потому что в мире жопа. Инфляция, войны. В этих условиях большинство людей хотят вернуться к более привычным ценностям. Когда кушать нечего или ты беспокоишься, не ёбнет ли завтра кто-нибудь на кого-нибудь ядерку, то проблемы трансгендеров находятся где-то на 7583 месте в списке приоритетности.

Поэтому все разумные компании давно расформировали отделы по разнообразию и больше не поддерживают радужные прайды, ставя аватарки в соцсетях.

Тем не менее, кто-то упорно продолжает долбиться лбом в стенку, как Pixar на этом проекте, где главный герой сначала был квиром, а потом сюжет всё же отправили на доработку / перемонтаж.

Раз зашла речь про тренды, то напишу про более близкое нам. В маркетинговой тусовке об этом вообще не разговаривают, а зря.

По неизвестной мне причине я регулярно нахожу общий язык с умными людьми, которые что-то понимают в жизни. Возможно, ангел-хранитель присматривает (и это, по сути, не шутка).

Картинка, которую они сегодня транслируют, в целом укладывается в следующее: в последние годы в РФ взят курс на планомерное удушение потребительской экономики («высокая ключевая ставка — не баг, а фича»).

Задача — чтобы верхушка и обслуживающая их инфраструктура (условный «золотой миллион» в наших широтах, т.е., люди и компании на подсосе) чувствовали себя хорошо. На всех остальных в целом пофиг.

Поэтому многие отделы маркетинга ищут способы выйти из красного океана, но кажется, ищут не туда, потому что не учитывают этот фактор. И поэтому директора по маркетингу, которые теперь в среднем держатся по 10 месяцев на работе, немножко агонизируют.

Если более простым языком: в условиях, когда идёт передел власти и ресурсов буквально на всей планете, одни люди, обладающие властью, собирают силы и ресурсы в кулак, чтобы потенциально отжать ещё больше для своих детей и внуков.

А другие люди, обладающие властью, просто ведут себя «эээх, загуляем, всё равно живём один раз».

И обоим категориям насрать на то, сможет ли Витя Фомин из Краснодара купить себе фен Дайсон. Витя Фомин их интересует в качестве военного или трудового ресурса, особо не задающегося вопросами.

Скриншот, который я прикрепил к посту — это мне недавно написал человек, благодаря которому я в 2013 году переехал в Крым и начал делать документы на российское гражданство. Т.к. этот человек ещё тогда предсказывал, что Украине будет плохо во всех отношениях. Если бы я не послушал, то с большой вероятностью валялся бы в какой-нибудь канаве.

Хорошая статья. Если коротко: ребята стали больше разговаривать с клиентами (типа мини-стратсессии).

По этому поводу теперь каждый раз вспоминаю одних разработчиков, которым лесозавод 10 лет платит 8 тыс рублей за поддержку сайта. И они только недавно додумались, что ни разу не спросили клиента «А как у вас дела? Что у вас вообще происходит? Может, вам чё-нибудь ещё продать?».

→ https://vc.ru/marketing/1882038-kak-uvelichit-lt-i-uluchshit-kommunikatsiyu-s-klientami-s-pomoshchyu-stratsessiy

Щас будет философская телега. Я утром думал о тренировках по карате, на которые сын сейчас ходит. Мне там нравится тренер — он спокойный и объясняет ребятам что «добро должно быть с кулаками».

Это перекликается с роликом «Будь Монстром» (6 минут), который несколько лет назад произвёл на меня большое впечатление. В ролике психолог Джордан Питерсон рассказывает, что все добрые люди, обладающие какими-то возможностями — опасны. Просто они держат своего монстра под контролем.

В том смысле, что если ты пытаешься быть добрым в духе «ударили по правой щеке — подставь левую», то ты не добрый, а бессильный.

Джордан приводит примеры: Гарри Поттер добрый, но у него внутри есть некая темнота. Гарри может выдать кому-то пиздюлей (отправить Малфоя в полёт взмахом палочки) или нарушать правила, когда считает это нужным.

Или Человек-Паук: он добрый сосед, но аналогично способен дать пиздюлей. Если вы смотрели последний фильм с трёмя пауками, то Питер там вполне неиллюзорно пытался насадить Зелёного Гоблина на лезвия. И сила Питера в том, что он в принципе был способен это сделать (победить врага), но потом по собственному выбору и благодаря советам друзей отказаться от идеи убийства.

Когда я над этим задумался, то стал воспринимать мир немножко по-другому. Например, я много лет пытался вежливо общаться с людьми, увещевать каких-то хулиганов, просить школьников не курить вейп во «Вкусно и точке». Они меня на хую вертели.

А в декабре 2024-го я пошёл в зал, поправился на 15 кг благодаря силовым упражнениям и больше приобрел вид человека, который может уебать + внутреннюю уверенность. Так что теперь ко мне охотнее прислушиваются.

Аналогичная фишка с профессиональной сферой.

Я не обижаюсь, что никто не купил методичку, когда я недавно об этом писал. Потому что это моя ответственность. Показывать больше своих кейсов, карабкаться по карьерной / социальной лестнице, иметь на канале не 400 подписчиков, а 40 тысяч, например.

Занимаюсь этим 🤭

Честно говоря, было жутко некомфортно и страшно уходить из Рейтинга Рунета, где всё было прекрасно и никто меня не выгонял. А потом были несколько сложных месяцев поиска работы и проектов. Но сейчас доход X2. Я рад, благодарен и стараюсь развиваться дальше.