кря

Ну вот да, это то, о чём я говорил

Слушаю лекцию Димы о том, как привыкнуть к переходу от чата к агентам, и а принципе начать интересоваться computer science, если ты не тру-технарь и ранее не сидел в этом по уши

Наши с РР прогнозы на канале Альфабанка

что называется, комменты излишни

Прикольное

https://habr.com/ru/articles/1046259/

про смысл жизни

тут Маша на днях (наша старшая) рассказала, как к ней пристал мужик на работе

Она ходит работает на полставки, и говорит, что кажется, кроме выполнения непосредственных обязанностей нужно ещё какого-то чёрта подрабатывать психологом

в общем, забрёл к ним мужик, и ему очень хотелось с кем-то поговорить. отловил он Машу и говорит: девочка, вот у меня квартира есть, машина есть, часы вот дорогие, а семьи нет, тоскливо мне. Как ты думаешь, что мне делать?

Маша говорит, смотрю я на него, и думаю, почему ты, сорокалетний дядька, спрашиваешь у 16-ти летней девочки, что тебе делать по жизни

я хотел тут свои итоги написать (что я об этом думаю). но, наверное, лучше оставлю концовку открытой

посоветуйте дядьке, что ему делать с вашей точки зрения

p.s. единственное, что напишу, что на взрослых всё же лежит некая ответственность хотя бы ИМЕТЬ ВИД, что ты знаешь и умеешь больше, чем дети, на то ты и взрослый

если у тебя полный раздрай, ну бывает, но хотя бы не советуйся с детьми по этому поводу. есть другие взрослые, в том числе за денежку (психотерапевты), раз на дорогие часы деньги нашлись

Кстати, про успешный успех. Я вот хвастаюсь прогнозами, а сейчас расскажу, как мы их делали.

Всю идею придумал я, но моим контроллером выступал Саша Туник со стороны РР. Это типа пары "копирайтер и арт-директор".

Свои идеи я довольно часто реализую сам, но Саша в любом случае очень умный человек и хорошо меня дополняет; а ещё на момент делания последних прогнозов я уже больше года не работал в РР, и Саша выступал ответственным за дух бренда.

В общем, первый черновик Саша попросил доработать. Дорабатывать нужно было столько, что фактически это была пересборка на 90%.

Второй черновик Саша тоже попросил переделать.

И третий.

И вот на четвертый раз мы сделали то, что получилось. Как вспоминаю процесс, меня передёргивает. Зато результат, конечно, радует.

Посмотрел вчера подкаст, в котором Фёдора Вирина из Data Insight спрашивали "как сейчас себя чувствует еком". DA это исследовательская компания, а сам Фёдор - опытный зубр рынка.

И он там сказал очень интересную для меня вещь: что ритейл поделился, кроме прочего, на два сегмента.

У одного сегмента идея есть (вида "зачем это всё"), а у второго нет. Типа ну просто продаём футболки и всё, мы вам товар, вы нам деньги, это всё ради прибыли затеяно.

Фёдор говорит, что у такого сегмента почему-то всё падает. Потому что настали времена, когда людям не нужна десятая футболка просто потому что. А если нужна, то затем, чтобы получить чувство причастности к какой-то идее.

Тут таймкоды на этот кусочек: https://www.youtube.com/live/N_ADYeDyYo8?t=564s

По этому поводу моя любимая вечнозелёная статья, как сделать идею/миссию, которая не будет высосана из пальца, а будет работать как фреймворк для принятия решений

https://habr.com/ru/companies/mosigra/articles/238461/

Но справедливости ради, я так пишу об этом, как будто это легко (взять и построить смысл), но это не так.

У меня в 2024 году был кризис среднего возраста, во время которого я творил всякую дичь.

Даже одному человеку это непросто сделать, а когда целая компания разных людей со своими смыслами, то чтобы прийти к чему-то общему, надо много разговаривать.

Большинство бизнесов это делать не будет, потому что:

а) есть сегмент управленцев, которые считают, что вся такая болтология это хуета, а вот цифры, таблички и тд это сила, лучше займёмся ими

б) не у всех найдётся время на такое осмысление, потому что есть текущая операционка, текущий кризис, надо денежки зарабатывать и бежать ещё быстрее просто чтобы не сдохнуть, как кролик в Алисе

Но тут получается некая ловушка: от смыслов всё равно сбежать не получится, и рано или поздно их отсутствие догонит и даст пинка. Это как с зубами: чем дольше не лечишь, тем больше потом придётся вложиться.

Из хороших примеров - мне у IT Agency нравится, как они над этим работали

https://www.it-agency.ru/academy/ita-values/