Прикольное

https://habr.com/ru/articles/1046259/

про смысл жизни

тут Маша на днях (наша старшая) рассказала, как к ней пристал мужик на работе

Она ходит работает на полставки, и говорит, что кажется, кроме выполнения непосредственных обязанностей нужно ещё какого-то чёрта подрабатывать психологом

в общем, забрёл к ним мужик, и ему очень хотелось с кем-то поговорить. отловил он Машу и говорит: девочка, вот у меня квартира есть, машина есть, часы вот дорогие, а семьи нет, тоскливо мне. Как ты думаешь, что мне делать?

Маша говорит, смотрю я на него, и думаю, почему ты, сорокалетний дядька, спрашиваешь у 16-ти летней девочки, что тебе делать по жизни

я хотел тут свои итоги написать (что я об этом думаю). но, наверное, лучше оставлю концовку открытой

посоветуйте дядьке, что ему делать с вашей точки зрения

p.s. единственное, что напишу, что на взрослых всё же лежит некая ответственность хотя бы ИМЕТЬ ВИД, что ты знаешь и умеешь больше, чем дети, на то ты и взрослый

если у тебя полный раздрай, ну бывает, но хотя бы не советуйся с детьми по этому поводу. есть другие взрослые, в том числе за денежку (психотерапевты), раз на дорогие часы деньги нашлись

Кстати, про успешный успех. Я вот хвастаюсь прогнозами, а сейчас расскажу, как мы их делали.

Всю идею придумал я, но моим контроллером выступал Саша Туник со стороны РР. Это типа пары "копирайтер и арт-директор".

Свои идеи я довольно часто реализую сам, но Саша в любом случае очень умный человек и хорошо меня дополняет; а ещё на момент делания последних прогнозов я уже больше года не работал в РР, и Саша выступал ответственным за дух бренда.

В общем, первый черновик Саша попросил доработать. Дорабатывать нужно было столько, что фактически это была пересборка на 90%.

Второй черновик Саша тоже попросил переделать.

И третий.

И вот на четвертый раз мы сделали то, что получилось. Как вспоминаю процесс, меня передёргивает. Зато результат, конечно, радует.

Посмотрел вчера подкаст, в котором Фёдора Вирина из Data Insight спрашивали "как сейчас себя чувствует еком". DA это исследовательская компания, а сам Фёдор - опытный зубр рынка.

И он там сказал очень интересную для меня вещь: что ритейл поделился, кроме прочего, на два сегмента.

У одного сегмента идея есть (вида "зачем это всё"), а у второго нет. Типа ну просто продаём футболки и всё, мы вам товар, вы нам деньги, это всё ради прибыли затеяно.

Фёдор говорит, что у такого сегмента почему-то всё падает. Потому что настали времена, когда людям не нужна десятая футболка просто потому что. А если нужна, то затем, чтобы получить чувство причастности к какой-то идее.

Тут таймкоды на этот кусочек: https://www.youtube.com/live/N_ADYeDyYo8?t=564s

По этому поводу моя любимая вечнозелёная статья, как сделать идею/миссию, которая не будет высосана из пальца, а будет работать как фреймворк для принятия решений

https://habr.com/ru/companies/mosigra/articles/238461/

Но справедливости ради, я так пишу об этом, как будто это легко (взять и построить смысл), но это не так.

У меня в 2024 году был кризис среднего возраста, во время которого я творил всякую дичь.

Даже одному человеку это непросто сделать, а когда целая компания разных людей со своими смыслами, то чтобы прийти к чему-то общему, надо много разговаривать.

Большинство бизнесов это делать не будет, потому что:

а) есть сегмент управленцев, которые считают, что вся такая болтология это хуета, а вот цифры, таблички и тд это сила, лучше займёмся ими

б) не у всех найдётся время на такое осмысление, потому что есть текущая операционка, текущий кризис, надо денежки зарабатывать и бежать ещё быстрее просто чтобы не сдохнуть, как кролик в Алисе

Но тут получается некая ловушка: от смыслов всё равно сбежать не получится, и рано или поздно их отсутствие догонит и даст пинка. Это как с зубами: чем дольше не лечишь, тем больше потом придётся вложиться.

Из хороших примеров - мне у IT Agency нравится, как они над этим работали

https://www.it-agency.ru/academy/ita-values/

Это прекрасно

Может, у меня субъективная деформация, но мне всё чаще думается, что маркетинг в текущем виде дышит на ладан и его нужно перепридумывать

Только что, например, полез в настройки телефона и отключил пуши Яндекс Браузера.

Меня интересуют только две вещи во входящих:

1. полезные сервисные уведомления типа "ваш заказ приехал"

2. если кто-то просто так захочет мне дать денег

Все остальные призывы (Яндекс всякие новости звал почитать) - нахуй не нужно. Когда мне надо будет, я сам зайду и почитаю

Я понимаю, что у продактов есть задача показывать вовлечённость, растить MAU и всё такое

Но как будто этот вид коммуникаций зашёл в тупик

У людей ограниченная пропускная способность мозга и внимания, но каждый день десятки и сотни компаний и продуктов хотят это внимание, при этом не предоставляя настоящей ценности

Это как Яндекс Аренда присылала статьи вида "как почистить ковёр", чтобы тоже напомнить о себе. А писалось это, конечно, редакцией в инфостиле (скучно и корпоративно)

Ребят, я по ролику на Ютубе бачок унитаза менял, зачем мне ваши статьи читать. Этот ролик был записан каким-то мужиком на трясущуюся камеру, но он в 5 раз полезнее с прикладной точки зрения

А уж тем более эти статьи не нужны в экономический кризис, когда у домохозяйств совсем другие проблемы

Но маркетинг продолжает делать коммуникации вида "если ты бездомный, просто купи 🏡"

Я, наверное, выгляжу психом с этими проповедями, но просто напомню, что наши с РР недавние прогнозы перепостила куча народу, от Альфа-Банка до профессоров ВШЭ. И мы ни копейки за это не платили

При том, что это не гениальный файл, и этот формат действительно можно сделать ещё лучше

Но просто мы хотели сделать что-то осмысленно-полезное для других людей

И так получается, что люди это видят и хорошо принимают

В то время как типичное ТЗ на медийный спецпроект для площадок от банков выглядит так (в моём пересказе, но очень близко к сути):

У нас есть кредитка, которая совершенно ничем не отличается от кредиток других банков

А теперь как-нибудь извернитесь и высосите из пальца историю, зачем люди должны её срочно заказать именно у нас

Я вчера написал про очень интересный подкаст с Фёдором Вириным из исследовательской компании Data Insight, в котором он говорит, что ритейлу "без идеи" cейчас плохо.

А потом ночью друг прислал мне ссылку на новость о первых СЖО (системы жидкостного охлаждения) от компании Noctua. Это как раз компания с идеей.

Чем Ноктуа интересны

Австрийская компания, известная крайним инженерным фанатизмом. Названа в честь Ноктуа - совы, которая сопровождала богиню Афину. На рынке больше 20 лет.

Общепризнано считается топ-1 по системам охлаждения для потребительских компьютерных систем: для высоких рабочих нагрузок, "тяжёлых" игр, экстремального разгона.

Что особенно забавно

1. В 95% случаев красят всю свою технику в мерзковатый коричневый цвет, который довольно многих раздражает, но давно стал визитной карточкой. Если видишь в компьютере что-то коричневое, значит это Ноктуа.

2. Вообще никуда не спешат. СЖО очень популярный элемент ПК, который выпускают десятки брендов. Но Ноктуа выпустили свой, когда убедились, что у них получилось лучше всех.

3. Не имеют RGB-подсветки и свистоперделок. Им не нужно.

Почему люди покупают

Продукция Ноктуа стоит в несколько раз дороже, чем у других брендов, но здесь человек понимает, за что платит.

В наушниках Dr.Beats (которые продвигает рэпер Dr.Dre) очень плохая схемотехника на десяток долларов, когда сами наушники продают по 200 долларов. Там покупатель платит чисто за бренд и за то, что наушники носили разные селебрити, чтобы потом продавать их лохам.

В случае Ноктуа деньги идут за:

- многолетние инженерные исследования (я удивился, когда узнал, что такую бытовую вещь как компьютерный вентилятор на самом деле очень сложно сделать хорошо)

- лучшие в классе материалы

- лучшее охлаждение и тишину

- долгую гарантию. Есть достаточно много историй, когда люди просили заменить винтики, а отдел поддержки Ноктуа присылал им вместо этого новый вентилятор целиком.

Ноктуа это не системообразующая компания, создающая тысячи рабочих мест, как Xiaomi, она очень нишевая. Но у них всё хорошо в своей нише.

Тоже вопрос про смыслы, кстати. (Это я иногда репощу мысли со своего закрытого канала про детей.)

Егора забрала бабушка на лето и дома стало немного пустовато

Мы, конечно, на него постоянно ворчим за разные вещи. И когда он приходит в нашей кровати засыпает. И когда поздно ночью почитать просит. И тд и тп

И как будто это всегда некая допнагрузка, но когда она исчезает, то понимаешь, что в этом что-то есть

Я поэтому уже не в первый раз задумываюсь, что надо хорошо понимать, что делать со своей жизнью, когда дети совсем вырастут, разъедутся и заведут свои семьи

Иметь какие-то свои интересы, свой смысл, самодостаточность. Чтобы потом не получилось, что вся жизнь была в детях, и теперь можно только лечь и умереть

Интересное предложение

коллеги, недостаточно голосов для 3-го пункта, проявите сознательность

сильные руководители = сильная страна