Витя Фомин ищет здравый смысл
391 subscribers
754 photos
51 videos
9 files
550 links
Привет! Меня зовут Витя. Я тимлид контента в https://www.unodostrends.com/ и экс-руководитель медиапроектов в «Рейтинге Рунета».

Cвязь: https://t.me/v_fomin
Download Telegram
Почему сейчас нужно внимательно / немножко критически воспринимать любую инфу и не сразу ей верить
два

Исследователи подчёркивают: эксперименты не доказывают, что Claude обладает признаками сознания или способен чувствовать. Наличие феноменального сознания, как его называют в философии, не доказано. Но авторы считают, что выявили некоторые подтверждения существования другой структуры — доступного сознания. Подразумевает ли второй тип сознания наличие первого — спорный философский вопрос, пишет Anthropic.
В детстве лето было лучшим периодом, а сейчас оно воспринимается так:

когда эта ёбаная жара закончится, можно уже осень


пытаюсь понять, дело в возрасте или в том, что за ~25-30 лет с момента моего детства на планете действительно стало жарче, а погода нестабильнее

или всё вместе 😄
я храню разные сохранённые заметки и полезные мысли у себя в Избранном в телеге

сейчас подумал, а зачем? пусть в канале лежит, надо будет - найду поиском
делегирование сложных вещей
Превратить магию в управляемый, измеримый и понятный процесс, или как расти, развиваться и внедрять свои решения

Привет! С вами Роман Игошин, управляющий партнёр IT-Agency. Сегодня хочу поделиться инструментом, который помогает мне регулярно шагать вперёд. Это принцип немагии. Его суть в том, чтобы не замыкать целый процесс на себе.

Представьте: вы круто делаете целый процесс — магию. Проблема в том, что её повторят немногие. Вы не сможете это делегировать и пойти дальше. Значит, нужно сделать немагию: превратить свой крутой процесс в набор простых действий, чтобы человек понимал, как прийти к нужному результату.

Как это работает у нас:
1. Порезать процесс на этапы: последовательно описать, что нужно делать.

2. Для каждого шага собрать инструкции и инструменты. Описать всё так, чтобы тот, кто делает за вами, получил те же результаты и выводы.

3. Первые пару раз пройти с человеком по процессу в четыре руки. Потом ещё с одним. И ещё с одним.

Сравните: написать стратегию для клиента — сложно, а сделать раз, два, три с помощью инструкции «А», инструмента «Б» и шаблона «В» вполне ок и нестрашно.

Сохраняйте пост в избранном и пересылайте коллегам. Пробуйте делать немагию, а если уже есть опыт, делитесь в комментариях, помог ли вам этот принцип.

#Инструменты
простая штука про найм (всё самое лучшее простое)
Forwarded from Сломай и сделай нормально (Nikita Mikheenkov)
Простите, забыл написать, что если человек не способен оперировать в рамках такой системы, то есть выдерживать дедлайны, следовать инструкциям, действовать адекватно и самостоятельно между планированиями ... вы ничего не сможете с этим сделать. Нужно искать другого человека.

Я резко против попыток перевоспитывать людей. Потому что это, во первых, не дети. Вы не сможете перепрошить установки, заложенные годами воспитания и жизненного опыта, сможете только припудрить сверху )

А во-вторых, это нерациональное применение ресурса менеджера. На рынке труда всегда есть адекватные люди, которые умеют работать в системе и достигать цели.
библиотека / файловая система для агента
Как я превращал свалку заметок в библиотеку для ИИ-агентов

База растёт сама из работы над контентом. Под каждый материал агент сначала делает исследование: идёт в веб, собирает данные, цифры, источники. Конспект сразу сохраняется в research/ под конкретную статью — это страховка от потери данных, если сессия оборвётся. Важный момент: исследование сохраняется автоматически, ещё до того, как автор начал писать.

Дальше срабатывает правило: перед новым ресёрчем агент обязан проверить, что уже собрано. Если по теме что-то есть, он это дополняет, а не пересобирает с нуля. А самое ценное и многоразовое из разовых исследований переезжает в постоянную базу. Так разовый сбор под одну статью со временем превращается в библиотеку, которой пользуются все агенты.

Звучит красиво, но было три проблемы:

— агент порой не знал, что в базе уже есть инфа, и искал заново;
— мог взять устаревшую цифру, потому что никто не помечал, когда факт «протух»;
— в документации написано «агент смотрит в базу», а в коде этого нет.

Слои: от свалки к полкам

Факты хранятся по-разному, в зависимости от роли. Большие документы разбил на атомарные карточки:

— fact-card — один проверяемый факт = одна карточка. С источником, уровнем доверия и сроком годности.
— case-card — один публичный кейс клиента, и что про него говорить нельзя.
— objections — карточка возражения («облако дороже») с готовым безопасным ответом.
— personas — карточки аудиторий: боли, KPI, запретные углы.

Зачем дробить? Большой текст легко выдаёт лишнее — непубличную деталь или старую цифру. Атомарная карточка хранит ровно один факт. Просрочилась — система сама её отложит.

Интеграции: появился библиотекарь

Полки — это полдела. Дальше нужен тот, кто приносит нужное:

— Картотека плюс ретривер в коде: даёшь тему — получаешь короткий список релевантных карточек, просроченные помечены.
— Компактная коробка вместо всей базы. Агенту едет не дамп на пол-базы, а ровно: свежие факты, публичные кейсы, и список того, чего в базе нет. Просроченное — отдельной стопкой, в текст не попадёт.
— У каждого типа задач своя карта. Не «загляни в базу», а «для пресс-релиза бери позиционирование и публичные кейсы, а конфиденциальные числа только после проверки».
— Починил пайплайн. Шаги, которые раньше были красивым описанием, заработали: повторный фактчек сомнительных цифр реально запускается, а 19 ресёрчеров наконец получили веб-поиск, которым «просили» пользоваться.

Предохранитель на финале

Последний шаг любого пайплайна — редактор. Берёт только разрешённые к публикации карточки, а просроченные не пускает в текст. И всё закреплено тестами: рассинхрон «база — агент» теперь роняет сборку.

Что в итоге

Конечно, это не очень обязательный элемент фабрики контента. В воркфлоу записано, что надо найти, передать, написать, проверить. Всё в чистом контексте и галлюцинаций в финале не остаётся. Но каждый запрос это токены и время. И деньги. А запросы повторяются, в конце концов мы крутимся вокруг одних и тех же цифр исследований, бенчмарков, фактов. Поэтому постепенно наполнять базу знаний и оперативно обращаться к ней кажется не такой уж плохой идеей. Стоит потратить на реализацию несколько вечеров.

#ai_agents
продажи по взрослому
случайности не случайны
Наш гость — Андрей Кузнецов, нейрофизик, исследователь, учёный и практик, который много лет изучает мозг, нейропластичность и влияние частот на сознание и здоровье. Он создатель нейродетекторов и частотных генераторов, преподавал в МГУ и зарубежных университетах, проводит эксперименты с реальностью, медитацией и особыми состояниями сознания.

То, о чём мы говорим в этом интервью — это не абстрактные идеи. Это реальные процессы, через которые можно менять состояние и, как следствие, саму жизнь.

📺Совпадений не существует. Учёный Андрей Кузнецов о мозге, медитации и реальности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
компетенции руководителя
Forwarded from Stas Eliseev
Всем привет!
Некоторое время назад я провел небольшое исследование, отвечая на вопрос, чем отличаются успешные топ-менеджеры от обычных людей.

Получилась такая модель сверхспособностей топ-менеджера. Она будет полезна при найме и при продвижении сотрудников, поможет отличить человека, который сможет эффективно выполнять роль топ-менеджера, от того, который не способен / не готов. Поможет развивать топ-менеджеров (в том числе самого себя).

Многим будет интересно.
Результаты выложил по ссылке.

https://eliseevstas.ru/topmanager-superpowers-part1/
🔥1
частично ответ, почему все прутся от Клауд
Отличный ролик от ребят из Droider.ru в котором они рассказывают чем вообще Claude так зацепил общество и почему скорее всего будущее генеративных нейросетей скорее всего за ним, а не за Gemini или тем же ChatGPT. Пожалуй, это один из самых познавательных и понятных материалов которые я посмотрел за последнее время.

Очень советую.
чтобы не писать длинные ТЗ