два
Исследователи подчёркивают: эксперименты не доказывают, что Claude обладает признаками сознания или способен чувствовать. Наличие феноменального сознания, как его называют в философии, не доказано. Но авторы считают, что выявили некоторые подтверждения существования другой структуры — доступного сознания. Подразумевает ли второй тип сознания наличие первого — спорный философский вопрос, пишет Anthropic.
В детстве лето было лучшим периодом, а сейчас оно воспринимается так:
пытаюсь понять, дело в возрасте или в том, что за ~25-30 лет с момента моего детства на планете действительно стало жарче, а погода нестабильнее
или всё вместе 😄
когда эта ёбаная жара закончится, можно уже осень
пытаюсь понять, дело в возрасте или в том, что за ~25-30 лет с момента моего детства на планете действительно стало жарче, а погода нестабильнее
или всё вместе 😄
я храню разные сохранённые заметки и полезные мысли у себя в Избранном в телеге
сейчас подумал, а зачем? пусть в канале лежит, надо будет - найду поиском
сейчас подумал, а зачем? пусть в канале лежит, надо будет - найду поиском
Forwarded from IT-Agency о маркетинге
Превратить магию в управляемый, измеримый и понятный процесс, или как расти, развиваться и внедрять свои решения
Привет! С вами Роман Игошин, управляющий партнёр IT-Agency. Сегодня хочу поделиться инструментом, который помогает мне регулярно шагать вперёд. Это принцип немагии. Его суть в том, чтобы не замыкать целый процесс на себе.
Представьте: вы круто делаете целый процесс — магию. Проблема в том, что её повторят немногие. Вы не сможете это делегировать и пойти дальше. Значит, нужно сделать немагию: превратить свой крутой процесс в набор простых действий, чтобы человек понимал, как прийти к нужному результату.
Как это работает у нас:
1. Порезать процесс на этапы: последовательно описать, что нужно делать.
2. Для каждого шага собрать инструкции и инструменты. Описать всё так, чтобы тот, кто делает за вами, получил те же результаты и выводы.
3. Первые пару раз пройти с человеком по процессу в четыре руки. Потом ещё с одним. И ещё с одним.
Сравните: написать стратегию для клиента — сложно, а сделать раз, два, три с помощью инструкции «А», инструмента «Б» и шаблона «В» вполне ок и нестрашно.
Сохраняйте пост в избранном и пересылайте коллегам. Пробуйте делать немагию, а если уже есть опыт, делитесь в комментариях, помог ли вам этот принцип.
#Инструменты
Привет! С вами Роман Игошин, управляющий партнёр IT-Agency. Сегодня хочу поделиться инструментом, который помогает мне регулярно шагать вперёд. Это принцип немагии. Его суть в том, чтобы не замыкать целый процесс на себе.
Представьте: вы круто делаете целый процесс — магию. Проблема в том, что её повторят немногие. Вы не сможете это делегировать и пойти дальше. Значит, нужно сделать немагию: превратить свой крутой процесс в набор простых действий, чтобы человек понимал, как прийти к нужному результату.
Как это работает у нас:
1. Порезать процесс на этапы: последовательно описать, что нужно делать.
2. Для каждого шага собрать инструкции и инструменты. Описать всё так, чтобы тот, кто делает за вами, получил те же результаты и выводы.
3. Первые пару раз пройти с человеком по процессу в четыре руки. Потом ещё с одним. И ещё с одним.
Сравните: написать стратегию для клиента — сложно, а сделать раз, два, три с помощью инструкции «А», инструмента «Б» и шаблона «В» вполне ок и нестрашно.
Сохраняйте пост в избранном и пересылайте коллегам. Пробуйте делать немагию, а если уже есть опыт, делитесь в комментариях, помог ли вам этот принцип.
#Инструменты
Forwarded from Сломай и сделай нормально (Nikita Mikheenkov)
Простите, забыл написать, что если человек не способен оперировать в рамках такой системы, то есть выдерживать дедлайны, следовать инструкциям, действовать адекватно и самостоятельно между планированиями ... вы ничего не сможете с этим сделать. Нужно искать другого человека.
Я резко против попыток перевоспитывать людей. Потому что это, во первых, не дети. Вы не сможете перепрошить установки, заложенные годами воспитания и жизненного опыта, сможете только припудрить сверху )
А во-вторых, это нерациональное применение ресурса менеджера. На рынке труда всегда есть адекватные люди, которые умеют работать в системе и достигать цели.
Я резко против попыток перевоспитывать людей. Потому что это, во первых, не дети. Вы не сможете перепрошить установки, заложенные годами воспитания и жизненного опыта, сможете только припудрить сверху )
А во-вторых, это нерациональное применение ресурса менеджера. На рынке труда всегда есть адекватные люди, которые умеют работать в системе и достигать цели.
Forwarded from Инженер Контекста
Как я превращал свалку заметок в библиотеку для ИИ-агентов
База растёт сама из работы над контентом. Под каждый материал агент сначала делает исследование: идёт в веб, собирает данные, цифры, источники. Конспект сразу сохраняется в
Дальше срабатывает правило: перед новым ресёрчем агент обязан проверить, что уже собрано. Если по теме что-то есть, он это дополняет, а не пересобирает с нуля. А самое ценное и многоразовое из разовых исследований переезжает в постоянную базу. Так разовый сбор под одну статью со временем превращается в библиотеку, которой пользуются все агенты.
Звучит красиво, но было три проблемы:
— агент порой не знал, что в базе уже есть инфа, и искал заново;
— мог взять устаревшую цифру, потому что никто не помечал, когда факт «протух»;
— в документации написано «агент смотрит в базу», а в коде этого нет.
Слои: от свалки к полкам
Факты хранятся по-разному, в зависимости от роли. Большие документы разбил на атомарные карточки:
— fact-card — один проверяемый факт = одна карточка. С источником, уровнем доверия и сроком годности.
— case-card — один публичный кейс клиента, и что про него говорить нельзя.
— objections — карточка возражения («облако дороже») с готовым безопасным ответом.
— personas — карточки аудиторий: боли, KPI, запретные углы.
Зачем дробить? Большой текст легко выдаёт лишнее — непубличную деталь или старую цифру. Атомарная карточка хранит ровно один факт. Просрочилась — система сама её отложит.
Интеграции: появился библиотекарь
Полки — это полдела. Дальше нужен тот, кто приносит нужное:
— Картотека плюс ретривер в коде: даёшь тему — получаешь короткий список релевантных карточек, просроченные помечены.
— Компактная коробка вместо всей базы. Агенту едет не дамп на пол-базы, а ровно: свежие факты, публичные кейсы, и список того, чего в базе нет. Просроченное — отдельной стопкой, в текст не попадёт.
— У каждого типа задач своя карта. Не «загляни в базу», а «для пресс-релиза бери позиционирование и публичные кейсы, а конфиденциальные числа только после проверки».
— Починил пайплайн. Шаги, которые раньше были красивым описанием, заработали: повторный фактчек сомнительных цифр реально запускается, а 19 ресёрчеров наконец получили веб-поиск, которым «просили» пользоваться.
Предохранитель на финале
Последний шаг любого пайплайна — редактор. Берёт только разрешённые к публикации карточки, а просроченные не пускает в текст. И всё закреплено тестами: рассинхрон «база — агент» теперь роняет сборку.
Что в итоге
Конечно, это не очень обязательный элемент фабрики контента. В воркфлоу записано, что надо найти, передать, написать, проверить. Всё в чистом контексте и галлюцинаций в финале не остаётся. Но каждый запрос это токены и время. И деньги. А запросы повторяются, в конце концов мы крутимся вокруг одних и тех же цифр исследований, бенчмарков, фактов. Поэтому постепенно наполнять базу знаний и оперативно обращаться к ней кажется не такой уж плохой идеей. Стоит потратить на реализацию несколько вечеров.
#ai_agents
База растёт сама из работы над контентом. Под каждый материал агент сначала делает исследование: идёт в веб, собирает данные, цифры, источники. Конспект сразу сохраняется в
research/ под конкретную статью — это страховка от потери данных, если сессия оборвётся. Важный момент: исследование сохраняется автоматически, ещё до того, как автор начал писать.Дальше срабатывает правило: перед новым ресёрчем агент обязан проверить, что уже собрано. Если по теме что-то есть, он это дополняет, а не пересобирает с нуля. А самое ценное и многоразовое из разовых исследований переезжает в постоянную базу. Так разовый сбор под одну статью со временем превращается в библиотеку, которой пользуются все агенты.
Звучит красиво, но было три проблемы:
— агент порой не знал, что в базе уже есть инфа, и искал заново;
— мог взять устаревшую цифру, потому что никто не помечал, когда факт «протух»;
— в документации написано «агент смотрит в базу», а в коде этого нет.
Слои: от свалки к полкам
Факты хранятся по-разному, в зависимости от роли. Большие документы разбил на атомарные карточки:
— fact-card — один проверяемый факт = одна карточка. С источником, уровнем доверия и сроком годности.
— case-card — один публичный кейс клиента, и что про него говорить нельзя.
— objections — карточка возражения («облако дороже») с готовым безопасным ответом.
— personas — карточки аудиторий: боли, KPI, запретные углы.
Зачем дробить? Большой текст легко выдаёт лишнее — непубличную деталь или старую цифру. Атомарная карточка хранит ровно один факт. Просрочилась — система сама её отложит.
Интеграции: появился библиотекарь
Полки — это полдела. Дальше нужен тот, кто приносит нужное:
— Картотека плюс ретривер в коде: даёшь тему — получаешь короткий список релевантных карточек, просроченные помечены.
— Компактная коробка вместо всей базы. Агенту едет не дамп на пол-базы, а ровно: свежие факты, публичные кейсы, и список того, чего в базе нет. Просроченное — отдельной стопкой, в текст не попадёт.
— У каждого типа задач своя карта. Не «загляни в базу», а «для пресс-релиза бери позиционирование и публичные кейсы, а конфиденциальные числа только после проверки».
— Починил пайплайн. Шаги, которые раньше были красивым описанием, заработали: повторный фактчек сомнительных цифр реально запускается, а 19 ресёрчеров наконец получили веб-поиск, которым «просили» пользоваться.
Предохранитель на финале
Последний шаг любого пайплайна — редактор. Берёт только разрешённые к публикации карточки, а просроченные не пускает в текст. И всё закреплено тестами: рассинхрон «база — агент» теперь роняет сборку.
Что в итоге
Конечно, это не очень обязательный элемент фабрики контента. В воркфлоу записано, что надо найти, передать, написать, проверить. Всё в чистом контексте и галлюцинаций в финале не остаётся. Но каждый запрос это токены и время. И деньги. А запросы повторяются, в конце концов мы крутимся вокруг одних и тех же цифр исследований, бенчмарков, фактов. Поэтому постепенно наполнять базу знаний и оперативно обращаться к ней кажется не такой уж плохой идеей. Стоит потратить на реализацию несколько вечеров.
#ai_agents
Forwarded from Ладушки. Медиа
Наш гость — Андрей Кузнецов, нейрофизик, исследователь, учёный и практик, который много лет изучает мозг, нейропластичность и влияние частот на сознание и здоровье. Он создатель нейродетекторов и частотных генераторов, преподавал в МГУ и зарубежных университетах, проводит эксперименты с реальностью, медитацией и особыми состояниями сознания.
То, о чём мы говорим в этом интервью — это не абстрактные идеи. Это реальные процессы, через которые можно менять состояние и, как следствие, саму жизнь.
📺 Совпадений не существует. Учёный Андрей Кузнецов о мозге, медитации и реальности
То, о чём мы говорим в этом интервью — это не абстрактные идеи. Это реальные процессы, через которые можно менять состояние и, как следствие, саму жизнь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Stas Eliseev
Всем привет!
Некоторое время назад я провел небольшое исследование, отвечая на вопрос, чем отличаются успешные топ-менеджеры от обычных людей.
Получилась такая модель сверхспособностей топ-менеджера. Она будет полезна при найме и при продвижении сотрудников, поможет отличить человека, который сможет эффективно выполнять роль топ-менеджера, от того, который не способен / не готов. Поможет развивать топ-менеджеров (в том числе самого себя).
Многим будет интересно.
Результаты выложил по ссылке.
https://eliseevstas.ru/topmanager-superpowers-part1/
Некоторое время назад я провел небольшое исследование, отвечая на вопрос, чем отличаются успешные топ-менеджеры от обычных людей.
Получилась такая модель сверхспособностей топ-менеджера. Она будет полезна при найме и при продвижении сотрудников, поможет отличить человека, который сможет эффективно выполнять роль топ-менеджера, от того, который не способен / не готов. Поможет развивать топ-менеджеров (в том числе самого себя).
Многим будет интересно.
Результаты выложил по ссылке.
https://eliseevstas.ru/topmanager-superpowers-part1/
🔥1
Forwarded from Заметки Шахматова
Отличный ролик от ребят из Droider.ru в котором они рассказывают чем вообще Claude так зацепил общество и почему скорее всего будущее генеративных нейросетей скорее всего за ним, а не за Gemini или тем же ChatGPT. Пожалуй, это один из самых познавательных и понятных материалов которые я посмотрел за последнее время.
Очень советую.
Очень советую.
YouTube
ПОЧЕМУ Claude AI — ЛУЧШИЙ?
Как Chat GPT стал доктором наук — https://youtu.be/fogmLmLGNPc
🤟Мы в телеграм) https://telegram.me/droidergram
Долгое время считалось, что у ChatGPT нет конкурентов среди ИИ. Потом подтянулся Google со своим Gemini, громко вошел DeepSeek из Китая. Но действительно…
🤟Мы в телеграм) https://telegram.me/droidergram
Долгое время считалось, что у ChatGPT нет конкурентов среди ИИ. Потом подтянулся Google со своим Gemini, громко вошел DeepSeek из Китая. Но действительно…
Forwarded from vc.ru
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В Codex добавили функцию Record & Replay — ИИ-агенту можно «показать» сложный рабочий процесс и создать «навык».
Режим позволяет не расписывать этапы в длинных текстовых инструкциях, а сделать запись экрана
vc.ru/ai/2986560
Режим позволяет не расписывать этапы в длинных текстовых инструкциях, а сделать запись экрана
vc.ru/ai/2986560