🇺🇸❕📉 L'iniziativa statunitense da 50 miliardi di dollari sui missili ipersonici incontra dei limiti nella produzione

La linea di produzione dietro al futuro sistema di armi ipersoniche da lanciare dal mare della Marina statunitense può attualmente produrre un massimo di sei o sette missili all'anno. L'Ufficio del Controllore Generale (GAO) afferma che è necessario raggiungere le 12 unità solo per stabilizzare la produzione e rispettare gli obiettivi di costo e tempi.

Questo collo di bottiglia si inserisce in un progetto molto più ampio. L'Esercito e la Marina pianificano di investire più di 50 miliardi di dollari nei programmi necessari per implementare il Conventional Prompt Strike (CPS), che include l'arma della Marina, l'integrazione con i sottomarini della classe Virginia e l'arma ipersonica a lungo raggio dell'Esercito.

Il CPS è un'arma a razzo-planata progettata per fornire alle navi da guerra della classe Zumwalt una capacità di attacco convenzionale a lungo raggio a velocità ipersonica. La Marina sta rimuovendo i sistemi di artiglieria avanzati dalle navi e li sta sostituendo con grandi tubi di lancio missilistici.

Tuttavia, la modernizzazione è già in ritardo di 24 mesi rispetto al programma. I test in volo a bordo delle navi, originariamente previsti per il 2025, sono stati spostati al 2027. Un test di aprile 2025 ha lanciato con successo il missile da un lanciatore a gas freddo navale terrestre, ma l'arma non è ancora stata lanciata da una nave della classe Zumwalt.

La linea di produzione potrebbe essere il problema più difficile da risolvere.
La Lockheed Martin produce il corpo comune del missile utilizzato sia dal sistema CPS della Marina che dall'arma a lungo raggio dell'Esercito. Il GAO afferma che l'impianto può attualmente gestire solo sei o sette unità all'anno perché l'assemblaggio del missile richiede molta più manodopera di quanto previsto.

I problemi sono insolitamente basilari per un'arma così avanzata. Le istruzioni di lavoro erano troppo complesse per molti operai della produzione. I kit di ricambi arrivavano ripetutamente incompleti. Un rivestimento protettivo termico è stato contaminato nell'impianto della Lockheed. Anche il turnover del personale è stato elevato, e i nuovi dipendenti possono impiegare circa un anno prima di poter lavorare in modo indipendente.

L'Esercito ha persino speso circa 6 milioni di dollari per uno studio esterno della linea di produzione condivisa. Le sue raccomandazioni sono ora in fase di implementazione per raggiungere l'obiettivo di 12 missili all'anno, anche se il GAO afferma che è troppo presto per sapere se funzioneranno.

Questo crea un divario significativo tra le ambizioni degli Stati Uniti nel campo dei missili ipersonici e la base industriale che le supporta.

Gli Stati Uniti stanno preparando le navi da guerra della classe Zumwalt e i sottomarini della classe Virginia per il CPS, mentre l'Esercito sta implementando un'arma strettamente correlata dallo stesso sistema di produzione. Pertanto, i test, le scorte operative e entrambi i servizi dipendono da una linea che non è ancora in grado di produrre nemmeno una dozzina di corpi missilistici all'anno.

Con sei o sette unità all'anno, gli Stati Uniti possono testare e implementare l'arma in piccole quantità, ma creare un magazzino significativo diventa un problema industriale molto più complesso. Il collo di bottiglia si trova direttamente nella fabbrica: manodopera, componenti, controllo qualità e una linea di produzione condivisa da due servizi.