Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем второй проект Ассоциации «Русский Свет» - «Зажигая Свет в сердцах». Подробности в нашем телеграмм канале в 13.30 https://t.me/insidepr
Telegram
КТО ГОВОРИТ
Говорим о внутренних коммуникациях и корпоративной культуре. Шутим, плачем и иронизируем!
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Работа в крупной компании, с большим числом подразделений и филиалов становится серьёзным вызовом для нового сотрудника. Обилие регламентов, интенсивное удалённое взаимодействие c коллегами - все это осложняют процесс адаптации нового сотрудника.
Как снять напряжение и обеспечить быстрое вовлечение, знакомство сотрудника с коллективом и ценностями компании?
Как повысить ценность работы в компании? Как узнать о ценностях самого новичка, чтобы затем эффективно выстраивать систему мотивации?
Мы решили эту задачу с помощью масштабного социального проекта «Зажигая Свет в сердцах». «Зажигая Свет в сердцах» - это помощь детям, лишённым попечительства родителей и семьям, которые столкнулись с заболеванием ребёнка.
Опросы новых сотрудников показали, что 84% из них считают, что такие проекты помогают быстрее познакомиться со всем коллективом и уже в период испытательного срока почувствовать себя частью команды.
Опрос компании Human Factors (2540 респондентов) показал, что 90,6% сотрудников считают близкими себе ценности Компании, а 72, 2% новичков следуют корпоративным ценностям Компании в повседневной практике. http://internal-communicator.ru/2017/10/04/rs02/
Как снять напряжение и обеспечить быстрое вовлечение, знакомство сотрудника с коллективом и ценностями компании?
Как повысить ценность работы в компании? Как узнать о ценностях самого новичка, чтобы затем эффективно выстраивать систему мотивации?
Мы решили эту задачу с помощью масштабного социального проекта «Зажигая Свет в сердцах». «Зажигая Свет в сердцах» - это помощь детям, лишённым попечительства родителей и семьям, которые столкнулись с заболеванием ребёнка.
Опросы новых сотрудников показали, что 84% из них считают, что такие проекты помогают быстрее познакомиться со всем коллективом и уже в период испытательного срока почувствовать себя частью команды.
Опрос компании Human Factors (2540 респондентов) показал, что 90,6% сотрудников считают близкими себе ценности Компании, а 72, 2% новичков следуют корпоративным ценностям Компании в повседневной практике. http://internal-communicator.ru/2017/10/04/rs02/
Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем второй проект Сети гипермаркетов «Самбери» - «Ежегодная межрегиональная конференция менеджеров «Самбери». Подробности в нашем телеграмм-канале в 15.30 https://t.me/insidepr
Telegram
КТО ГОВОРИТ
Говорим о внутренних коммуникациях и корпоративной культуре. Шутим, плачем и иронизируем!
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Ежегодная межрегиональная конференция менеджеров «Самбери» – главное деловое событие года.
Объединение всех менеджеров «Самбери» на одной площадке, подведение итогов предыдущего года, обсуждение планов на будущие периоды, создание правильной мотивации персонала, воспитание патриотизма и желания работать в этой организации – вот задачи, которые мы ставим перед каждой Конференцией менеджеров.
Само событие – это лишь вершина большой работы, проводимой в коллективе в течение года.
В 2017 году, 16 мая, состоялась юбилейная, V Ежегодная межрегиональная конференция менеджеров «Самбери»
Главным отличием этой конференции от предыдущих стало изменение её главной коммуникации.
В результате анализа состояния корпоративной культуры в Компании был сделан вывод, что корпоративная культура из семейной и предпринимательской смещается в сторону бюрократического типа культуры. Что представляет большую опасность для нашей компании на этапе активного роста.
Результатом «бюрократизации» культуры может стать отчужденность между сотрудниками, переход на официальный, формальный стиль общения, торможение процессов, развитие психологии «от сих до сих». Мы решили переломить эту ситуацию переломить в корне.
Основным слоганом Конференции 2017 стал призыв «Наши цели ясны, задачи определены. За работу, Самбери!»
Помимо разнообразных активностей внутри конференции, новинкой этого года стала видеотрансляция мероприятия, во все города присутствия компании, а так же «выход» генерального директора в живой эфир, а затем – и в социальные сети, для прямого общения с сотрудниками наших гипермаркетов.
Результатом реализации проекта стало:
Изменение отношений внутри коллектива.
Вывод бизнес-коммуникаций на новый уровень, благодаря созданию нужного контекста.
Тиражирование крылатых фраз генерального директора, которыми оперируют сотрудники при возникновении ситуаций «от сих до сих».
Появление «веры» в обратную связь.
Развитие, укрепление традиций, создание новых традиций. http://internal-communicator.ru/2017/10/04/sambery02/
Объединение всех менеджеров «Самбери» на одной площадке, подведение итогов предыдущего года, обсуждение планов на будущие периоды, создание правильной мотивации персонала, воспитание патриотизма и желания работать в этой организации – вот задачи, которые мы ставим перед каждой Конференцией менеджеров.
Само событие – это лишь вершина большой работы, проводимой в коллективе в течение года.
В 2017 году, 16 мая, состоялась юбилейная, V Ежегодная межрегиональная конференция менеджеров «Самбери»
Главным отличием этой конференции от предыдущих стало изменение её главной коммуникации.
В результате анализа состояния корпоративной культуры в Компании был сделан вывод, что корпоративная культура из семейной и предпринимательской смещается в сторону бюрократического типа культуры. Что представляет большую опасность для нашей компании на этапе активного роста.
Результатом «бюрократизации» культуры может стать отчужденность между сотрудниками, переход на официальный, формальный стиль общения, торможение процессов, развитие психологии «от сих до сих». Мы решили переломить эту ситуацию переломить в корне.
Основным слоганом Конференции 2017 стал призыв «Наши цели ясны, задачи определены. За работу, Самбери!»
Помимо разнообразных активностей внутри конференции, новинкой этого года стала видеотрансляция мероприятия, во все города присутствия компании, а так же «выход» генерального директора в живой эфир, а затем – и в социальные сети, для прямого общения с сотрудниками наших гипермаркетов.
Результатом реализации проекта стало:
Изменение отношений внутри коллектива.
Вывод бизнес-коммуникаций на новый уровень, благодаря созданию нужного контекста.
Тиражирование крылатых фраз генерального директора, которыми оперируют сотрудники при возникновении ситуаций «от сих до сих».
Появление «веры» в обратную связь.
Развитие, укрепление традиций, создание новых традиций. http://internal-communicator.ru/2017/10/04/sambery02/
Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект ООО «Домашние деньги» - «Включайся!». Подробности в нашем телеграмм-канале в 11.30 https://t.me/insidepr
Telegram
КТО ГОВОРИТ
Говорим о внутренних коммуникациях и корпоративной культуре. Шутим, плачем и иронизируем!
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
ООО «Домашние деньги». Название проекта «Включайся!»
Проект был запущен в год 9-тилетия компании «Домашние деньги», в конце 2016 года и в преддверии юбилейного для нас 2017 года. Следующий, юбилейный, 2017 год для нашей компании – год перезагрузки и начала нового витка в ее истории.
Слоган проекта: «Включайся на полную мощность!»
Мы решили, что нам нужны драйверы!
Как собрать фокус-группу, которая будет продвигать все проекты компании, активно участвовать в корпоративной жизни и вовлекать окружающих коллег?
По каким принципам отбирать таких сотрудников?
Как сделать так, чтобы в каждом городе присутствия компании были такие люди?
Ответы на эти вопросы мы наши в проекте «Включайся!»
Что значит быть включенным?
Включенные – это особая категория сотрудников, неравнодушных и лояльных, преданных своей работе и Компании. Это наши коллеги, которые прониклись корпоративной культурой нашей Компании и транслируют ее среди своего окружения. Это те, кто не просто разделяет наши корпоративные ценности, но и следует им каждый свой день! Это те, кто активно вовлекает и окружающих коллег в эту яркую корпоративную жизнь!
ПЕРВЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА «ФОРМИРУЕМ ИНТЕРЕС»
ВТОРОЙ ЭТАП ПРОЕКТА «СОЗДАЕМ КОМАНДУ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ»
ТРЕТИЙ ЭТАП ПРОЕКТА «ВКЛЮЧАЕМСЯ НА ПОЛНУЮ МОЩНОСТЬ»
Подробности на http://internal-communicator.ru/2017/10/05/dd/
Результаты
Проект был горячо воспринят сотрудниками, многие из которых открылись своим руководителям и коллегам совершенно с разных сторон. Мы впервые провели набор такого рода активностей, что дало нам возможность «прощупать» потенциал и желание наших коллег в будущем принимать участие в таких мероприятиях: социальных проектах, проектах по теме ЗОЖ, проектах по популяризации баланса работы и жизни и т.д.
Проведенные опросы показали не только рост вовлеченности сотрудников в целом, но и рост отдельных показателей, важных для компании.
Мы получили массу позитивных отзывов от участников, благодарностей за то, что компания дала сотрудникам площадку для выражения и демонстрации таких действий, способностей, возможностей. По итогам проекта было принято решение активно развивать социальную активность и спортивное направление в регионах.
Об этом – наши будущие проекты для номинирования на InterComm! http://internal-communicator.ru/2017/10/05/dd/
Проект был запущен в год 9-тилетия компании «Домашние деньги», в конце 2016 года и в преддверии юбилейного для нас 2017 года. Следующий, юбилейный, 2017 год для нашей компании – год перезагрузки и начала нового витка в ее истории.
Слоган проекта: «Включайся на полную мощность!»
Мы решили, что нам нужны драйверы!
Как собрать фокус-группу, которая будет продвигать все проекты компании, активно участвовать в корпоративной жизни и вовлекать окружающих коллег?
По каким принципам отбирать таких сотрудников?
Как сделать так, чтобы в каждом городе присутствия компании были такие люди?
Ответы на эти вопросы мы наши в проекте «Включайся!»
Что значит быть включенным?
Включенные – это особая категория сотрудников, неравнодушных и лояльных, преданных своей работе и Компании. Это наши коллеги, которые прониклись корпоративной культурой нашей Компании и транслируют ее среди своего окружения. Это те, кто не просто разделяет наши корпоративные ценности, но и следует им каждый свой день! Это те, кто активно вовлекает и окружающих коллег в эту яркую корпоративную жизнь!
ПЕРВЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА «ФОРМИРУЕМ ИНТЕРЕС»
ВТОРОЙ ЭТАП ПРОЕКТА «СОЗДАЕМ КОМАНДУ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ»
ТРЕТИЙ ЭТАП ПРОЕКТА «ВКЛЮЧАЕМСЯ НА ПОЛНУЮ МОЩНОСТЬ»
Подробности на http://internal-communicator.ru/2017/10/05/dd/
Результаты
Проект был горячо воспринят сотрудниками, многие из которых открылись своим руководителям и коллегам совершенно с разных сторон. Мы впервые провели набор такого рода активностей, что дало нам возможность «прощупать» потенциал и желание наших коллег в будущем принимать участие в таких мероприятиях: социальных проектах, проектах по теме ЗОЖ, проектах по популяризации баланса работы и жизни и т.д.
Проведенные опросы показали не только рост вовлеченности сотрудников в целом, но и рост отдельных показателей, важных для компании.
Мы получили массу позитивных отзывов от участников, благодарностей за то, что компания дала сотрудникам площадку для выражения и демонстрации таких действий, способностей, возможностей. По итогам проекта было принято решение активно развивать социальную активность и спортивное направление в регионах.
Об этом – наши будущие проекты для номинирования на InterComm! http://internal-communicator.ru/2017/10/05/dd/
Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект компании «Мир детства» Год «Курносиков». Подробности в нашем телеграмм-канале в 12.30 https://t.me/insidepr
Telegram
КТО ГОВОРИТ
Говорим о внутренних коммуникациях и корпоративной культуре. Шутим, плачем и иронизируем!
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Истоки проекта
Торговая марка «Курносики» зарегистрирована в 2004 году. «Курносики» — это самые необходимые детские товары ежедневного использования с веселым функциональным дизайном. В масштабном опросе «Любимые бренды россиян» Online Market Intelligence «Курносики» неоднократно входили в десятку лидеров в категории «Товары для детей».
Характеристики продукта, который производила и продвигала на рынке компания — яркий, заметный, веселый, доступный, российский – не поддерживалась сформировавшейся внутренней культурой коллектива компании, — спокойной, регламентированной, традиционной, формализованной, неконфликтной, но инертной. Необходимость обновления, формирования нового видения, образа будущего и новой стратегии коммуникаций была очевидна.
Перед нами стояла цель: обновление внутри компании должно было быть тесно связано с обновлением любимого всеми бренда «Курносики».
Для вовлечения всех сотрудников в поддержку рестайлинга успешной торговой марки «Курносики» и формирования единой корпоративной идеи развития компании на 2017 год был разработан коммуникационный проект «Год «Курносиков», главное сообщение которого — каждый сотрудник может быть амбассадором бренда «Курносики» и философии обновления.
Мы поставили перед собой задачи: во время редизайна торговой марки «Курносики» вовлечь в продвижение бренда широкий круг сотрудников компании «Мир детства», в том числе из вспомогательных структур; расширить круг неформальных послов бренда. Совещания и тренинги дополнить циклом тимбилдинговых игровых мероприятий, а скучные форматы заменить на интерактивные. Нам было важно убедить каждого сотрудника, что в компании поддерживается, одобряется и поощряется инициативность, активность, новые идеи, творческий подход к работе.
подробности на http://internal-communicator.ru/2017/10/05/md/ http://internal-communicator.ru/2017/10/05/md/
Торговая марка «Курносики» зарегистрирована в 2004 году. «Курносики» — это самые необходимые детские товары ежедневного использования с веселым функциональным дизайном. В масштабном опросе «Любимые бренды россиян» Online Market Intelligence «Курносики» неоднократно входили в десятку лидеров в категории «Товары для детей».
Характеристики продукта, который производила и продвигала на рынке компания — яркий, заметный, веселый, доступный, российский – не поддерживалась сформировавшейся внутренней культурой коллектива компании, — спокойной, регламентированной, традиционной, формализованной, неконфликтной, но инертной. Необходимость обновления, формирования нового видения, образа будущего и новой стратегии коммуникаций была очевидна.
Перед нами стояла цель: обновление внутри компании должно было быть тесно связано с обновлением любимого всеми бренда «Курносики».
Для вовлечения всех сотрудников в поддержку рестайлинга успешной торговой марки «Курносики» и формирования единой корпоративной идеи развития компании на 2017 год был разработан коммуникационный проект «Год «Курносиков», главное сообщение которого — каждый сотрудник может быть амбассадором бренда «Курносики» и философии обновления.
Мы поставили перед собой задачи: во время редизайна торговой марки «Курносики» вовлечь в продвижение бренда широкий круг сотрудников компании «Мир детства», в том числе из вспомогательных структур; расширить круг неформальных послов бренда. Совещания и тренинги дополнить циклом тимбилдинговых игровых мероприятий, а скучные форматы заменить на интерактивные. Нам было важно убедить каждого сотрудника, что в компании поддерживается, одобряется и поощряется инициативность, активность, новые идеи, творческий подход к работе.
подробности на http://internal-communicator.ru/2017/10/05/md/ http://internal-communicator.ru/2017/10/05/md/
У вас осталось 10 ДНЕЙ что бы подать заявку на премию INTERCOMM-2017. Я верю, что вы успеете. http://internal-communicator.ru/2017/07/17/grafik-2017/
Для сомневающихся. Все участники получают бесплатный доступ к трансляции онлайн конференции победителей INTERCOMM-2017.
Для сомневающихся. Все участники получают бесплатный доступ к трансляции онлайн конференции победителей INTERCOMM-2017.
Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект Федерального Государственного унитарного предприятия «Горно-химический комбинат» «Теплое обаяние ГХК». Подробности в нашем телеграмм-канале в 12.45, а так же на сайте премии http://internal-communicator.ru/2017/10/06/ghk/ https://t.me/insidepr