معرفی قاعده های جدید
خودشناسی: خودشناسی اولین قاعده و لازمه یک زندگی اصیل روب رشد لست
پوییدن : پویبدن یعنی حرکتی که با هدف و مقصود باشد، این قاعده اشاره به این دارد هدفمند در زندگی حرکت کنیم
مالی: مدیریت مالی شخصی و سرمایه گذاری درزندگی باعث حال خوب و تامین آینده می شود
انضباط: قاعده سیستم به قاعده انضباط تغییر یافت تا به مفهوم ملموس تر نظم و قاعده مند نزدیکتر شویم
صبر: قاعده صبر کارنیل اشاره به حرکت صبورانه و روب رشد را دارد حرکتی که مراحل تکامل را در هر هدفی طی کند
@karnil
خودشناسی: خودشناسی اولین قاعده و لازمه یک زندگی اصیل روب رشد لست
پوییدن : پویبدن یعنی حرکتی که با هدف و مقصود باشد، این قاعده اشاره به این دارد هدفمند در زندگی حرکت کنیم
مالی: مدیریت مالی شخصی و سرمایه گذاری درزندگی باعث حال خوب و تامین آینده می شود
انضباط: قاعده سیستم به قاعده انضباط تغییر یافت تا به مفهوم ملموس تر نظم و قاعده مند نزدیکتر شویم
صبر: قاعده صبر کارنیل اشاره به حرکت صبورانه و روب رشد را دارد حرکتی که مراحل تکامل را در هر هدفی طی کند
@karnil
بیکاری برای کارجویان
نبودن نیروی مناسب برای شرکت ها
مشکل از کجاست؟
در شرایطی به سر می بریم که افراد زیادی جویای کار هستند اما شغل خود را پیدا نمی کنند و از طرف دیگر شرکت ها به شدت علاقمند و پیگیرن که افراد متخصص را جذب تیم خود کنند.
چطور باید به سمت مسئله مهم اشتغال و همچنین رشد و پیشرفت کسب و کارها پیش رفت؟
✔️کارجویان
کارجویان باید با خودشناسی و مرور تجربیات پی به توانایی ها، استعداد ها و رسالت خود ببرند و سعی کنند در مرحله بعد روی آنها تمرکز ذربینی را داشته باشند! آنقدر تمرکز و پیگر باشند تا در طول چندین سال تبدیل به یک متخصص شوند و نهایتا با تهیه یک رزومه حرفه ای در جایگاه که دوست دارند با احترام و مزایا عالی شروع به کار کنند
❇️در کارنیل می توانید خودشناسی و توانمندی خود را آغاز کنید و در زمینه شغلی خود یک متخصص شوید.
✔️کسب و کارها
کسب و کارها در شرایطی که نیروی متخصص کم است می توانند نیروی لایق ی که پتانسیل بالقو زیادی را دارند پیدا کنند و با یک دوره آموزش کوتاه مدت آن فرد را به یکی از توانمندترین افراد تیم خود تبدیل کنند.
❇️در کارنیل می توانید نقشه توسعه و یادگیری کارکنان خود را ایجاد کنید و این نقشه را مطابق اهداف سازمان تنظیم کنید و در نهایت به یک هدف دست جمعی با در نظر گرفتن اهداف فردی کارکنان برسید این فرایند باعث بازدهی و انگیزه بالا و همچنین رضایت شغلی عمیق خواهد شد.
منتورینگ و کوچینگ کسب و کار کارنیل
@karnil
نبودن نیروی مناسب برای شرکت ها
مشکل از کجاست؟
در شرایطی به سر می بریم که افراد زیادی جویای کار هستند اما شغل خود را پیدا نمی کنند و از طرف دیگر شرکت ها به شدت علاقمند و پیگیرن که افراد متخصص را جذب تیم خود کنند.
چطور باید به سمت مسئله مهم اشتغال و همچنین رشد و پیشرفت کسب و کارها پیش رفت؟
✔️کارجویان
کارجویان باید با خودشناسی و مرور تجربیات پی به توانایی ها، استعداد ها و رسالت خود ببرند و سعی کنند در مرحله بعد روی آنها تمرکز ذربینی را داشته باشند! آنقدر تمرکز و پیگر باشند تا در طول چندین سال تبدیل به یک متخصص شوند و نهایتا با تهیه یک رزومه حرفه ای در جایگاه که دوست دارند با احترام و مزایا عالی شروع به کار کنند
❇️در کارنیل می توانید خودشناسی و توانمندی خود را آغاز کنید و در زمینه شغلی خود یک متخصص شوید.
✔️کسب و کارها
کسب و کارها در شرایطی که نیروی متخصص کم است می توانند نیروی لایق ی که پتانسیل بالقو زیادی را دارند پیدا کنند و با یک دوره آموزش کوتاه مدت آن فرد را به یکی از توانمندترین افراد تیم خود تبدیل کنند.
❇️در کارنیل می توانید نقشه توسعه و یادگیری کارکنان خود را ایجاد کنید و این نقشه را مطابق اهداف سازمان تنظیم کنید و در نهایت به یک هدف دست جمعی با در نظر گرفتن اهداف فردی کارکنان برسید این فرایند باعث بازدهی و انگیزه بالا و همچنین رضایت شغلی عمیق خواهد شد.
منتورینگ و کوچینگ کسب و کار کارنیل
@karnil
نامهی بروس لی به خود
اثباتی بر قدرت فوق‌العاده‌ی نوشتن
بروس لی این نامه را در ژانویه سال 1969 نوشت و در متن آن به خود قول داد تا به تمام اهدافی که برای خود تعیین کرده است دست یابد.
بخشی از متن این نامهی بی‌نظیر به شرح زیر است :
"من، بروس لی، اولین ستاره‌ی شرقی در ایالات متحده خواهم بود که بیشترین دستمزد را دریافت می‌کند. در عوض، هیجان‌انگیزترین و باکیفیت‌ترین اجرایی که در ظرفیت یک بازیگر است را ارائه می‌دهم. این فرآیند از سال ۱۹۷۰ شروع می‌شود، به شهرتی جهانی دست خواهم یافت و تا آخر سال ۱۹۸۰ ثروت من ۱۰ میلیون دلار خواهد بود. طوری زندگی خواهم کرد که لذت ببرم و به هماهنگی درونی و شادی دست یابم."
به گواه این نامه بروس لی تصمیم داشت که در طول ۱۰ سال به تمام اهداف خود دست یابد، ولی در کمال تعجب قبل از 10 سال به تمام رویاهای خود رسیده بود!
وقتی بروس لی نه نیروی هدایتگر خاصی داشت و نه مربی پیش‌کسوتی که به او انگیزه دهد، این نامه را برای خود نوشت تا منبعی از انگیزه، شور و نشاط را برای خود ایجاد کند. این نامهی بروس لی مثالی روشن از توجه به انگیزه درونی برای افرادی است که هیچ مربی یا نیروی هدایتگر خاصی ندارند.
تمام استادان موفقیت به صورت پیوسته درباره‌ی نوشتن اهداف و اهمیت آن صحبت کرده‌اند، و نامهی بروس لی تلنگری برای افرادی است که به این مطلب اهمیت خاصی نمی‌دهند، و از طرف دیگر دل‌گرمی خوبی است برای کسانی که از این روش برای رسیدن به اهداف خود و کسب موفقیت استفاده می‌کنند.
SAEEDv
@karnil
اثباتی بر قدرت فوق‌العاده‌ی نوشتن
بروس لی این نامه را در ژانویه سال 1969 نوشت و در متن آن به خود قول داد تا به تمام اهدافی که برای خود تعیین کرده است دست یابد.
بخشی از متن این نامهی بی‌نظیر به شرح زیر است :
"من، بروس لی، اولین ستاره‌ی شرقی در ایالات متحده خواهم بود که بیشترین دستمزد را دریافت می‌کند. در عوض، هیجان‌انگیزترین و باکیفیت‌ترین اجرایی که در ظرفیت یک بازیگر است را ارائه می‌دهم. این فرآیند از سال ۱۹۷۰ شروع می‌شود، به شهرتی جهانی دست خواهم یافت و تا آخر سال ۱۹۸۰ ثروت من ۱۰ میلیون دلار خواهد بود. طوری زندگی خواهم کرد که لذت ببرم و به هماهنگی درونی و شادی دست یابم."
به گواه این نامه بروس لی تصمیم داشت که در طول ۱۰ سال به تمام اهداف خود دست یابد، ولی در کمال تعجب قبل از 10 سال به تمام رویاهای خود رسیده بود!
وقتی بروس لی نه نیروی هدایتگر خاصی داشت و نه مربی پیش‌کسوتی که به او انگیزه دهد، این نامه را برای خود نوشت تا منبعی از انگیزه، شور و نشاط را برای خود ایجاد کند. این نامهی بروس لی مثالی روشن از توجه به انگیزه درونی برای افرادی است که هیچ مربی یا نیروی هدایتگر خاصی ندارند.
تمام استادان موفقیت به صورت پیوسته درباره‌ی نوشتن اهداف و اهمیت آن صحبت کرده‌اند، و نامهی بروس لی تلنگری برای افرادی است که به این مطلب اهمیت خاصی نمی‌دهند، و از طرف دیگر دل‌گرمی خوبی است برای کسانی که از این روش برای رسیدن به اهداف خود و کسب موفقیت استفاده می‌کنند.
SAEEDv
@karnil
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
روی یک دایره محدود از کسب کارتان تمرکز کنید و انقدر تلاش و مداومت از خود نشان دهید تا به عمیق ترین لایه های آن برسید، لایه که می توانید از آن الماس استخراج کنید....
البته در نظر داشته باشید که روی دایره ی تمرکز کنید که در راستای توانایی ها و استعداد و رسالت فردی تان باشد
در کارنیل با پلن خودشناسی و توسعه فردی روی گنج های درونی تان هدف گذاری کنید
پلن خودشناسی و توسعه فردی آبی کارنیل ویژه سبک زندگی و اهداف کاری
پلن خودشناسی و توسعه فردی بنفش ویژه مدیران و رهبران کسب و کار
پلن خودشناسی و توسعه فردی سبز ویژه دانش اموزان دبیرستانی و کارشناسی جهت یافتن مسیر شغلی
ثبت نام
@karnil_admin
البته در نظر داشته باشید که روی دایره ی تمرکز کنید که در راستای توانایی ها و استعداد و رسالت فردی تان باشد
در کارنیل با پلن خودشناسی و توسعه فردی روی گنج های درونی تان هدف گذاری کنید
پلن خودشناسی و توسعه فردی آبی کارنیل ویژه سبک زندگی و اهداف کاری
پلن خودشناسی و توسعه فردی بنفش ویژه مدیران و رهبران کسب و کار
پلن خودشناسی و توسعه فردی سبز ویژه دانش اموزان دبیرستانی و کارشناسی جهت یافتن مسیر شغلی
ثبت نام
@karnil_admin
برای رسیدن به عمق باید از شکست ها و چالش ها عبور کنید ؛ اما از کدام شکست ها باید عبور کنیم؟
اگر در راستای رسالت و توانایی هایتان دچار چالش ها و شکست شوید ، انها منبع غنی از تجربه و یادگیری هستند اما اگر در کسب و کار و مسیر بیرون از دایره رسالتتان شکست بخورید انها را باید هشداری اگاهانه دانست برای یافتن مسیر جدیدتان
خودشناسی و انالیز کسب کار در کارنیل
@karnil_admin
اگر در راستای رسالت و توانایی هایتان دچار چالش ها و شکست شوید ، انها منبع غنی از تجربه و یادگیری هستند اما اگر در کسب و کار و مسیر بیرون از دایره رسالتتان شکست بخورید انها را باید هشداری اگاهانه دانست برای یافتن مسیر جدیدتان
خودشناسی و انالیز کسب کار در کارنیل
@karnil_admin
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
انیمیشن رهایی
آگاهی و بیداری تو روی آگاهی و بیداری جمعی تاثیر می پذیره
فقط تویی که می تونی خودت از بند اسارت های ذهنی آزاد کنی و در اقیانوس عشق رها کنی....
@karnil
آگاهی و بیداری تو روی آگاهی و بیداری جمعی تاثیر می پذیره
فقط تویی که می تونی خودت از بند اسارت های ذهنی آزاد کنی و در اقیانوس عشق رها کنی....
@karnil
کارآفرینی تبدیل به یک ضرورت برای جوامع مختلف شده است، زیرا نه تنها امکان دست یابی فرد به منابع مالی حاصل از #ایده را میسر می‌سازد بلکه با حل مسائل به شیوه‌ای نو موجبات پیشرفت و توسعه یک کشور را نیز فراهم می‌آورد.
با توجه به اهمیت و فواید #کارآفرینی، کشورهای مختلف از جمله ایران در پی تأسیس و گسترش #مدارس_کارآفرینی جهت شناسایی و تربیت افراد #کارآفرین می‌باشند. ایجاد فرصت کارآفرینی در ایران می‌تواند آینده روشنی را در زمینه‌های اقتصادی، سیاسی و اجتماعی برای کشور رقم بزند.
اغلب مردم معتقدند کارآفرین کسی است که #کسب_و_کار خود را دارد؛ اما این تعریف به تنهایی کافی نیست زیرا کارآفرین پیش از راه انداختن کسب و کار خود اقداماتی انجام داده که او را از سایرین متمایز کرده است. او فردی ریسک پذیر و نوآور است که برای تغییر وضعیت موجود مسیر مخصوص به خود را انتخاب می‌کند.
كارآفريني در نظام آموزشي
مفهوم و تعريف كارآفريني با توجه به ماهيت و ساختار نظام‌هاي آموزشي مورد توجه قرارمی‌گیرد. با اين نگرش ميتوان كارآفريني در #آموزش_و_پرورش را چنين تعريف كرد: کارآفرینی درآموزش وپرورش فرايند منظم و مستمري است كه از یك سو به شناسايي و بهره برداري مؤثر از كليه منابع دروني و بيروني نظام آموزشي منجر مي‌شود و از سوي ديگر موجب ايجاد فرصت‌های جديد ياددهي و يادگيري مي‌گردد.
آموزش وپرورش بايد زمينه‌هاي تلاشگري و روحیه‌ي كار را براي توسعه اقتصادي فراهم نمايد.
کار آفرینی به عنوان واحدهای درسی در بسیاری از رشته‌ها تدریس می‌شود. درگوشه و کنار دنیا مؤسسات و مراکزی وجود دارند که طی دوره‌هایی #مهارت های کارآفرینی را به دیگران می‌آموزند. اصول و مبانی کارآفرینی باید در رده‌های سنی پایین‌تر آموزش داده شود تا هرگاه فرد به سن جوانی رسید این #آموزش ها نمود بیرونی پیدا کند و در زمان درست فرد را تبدیل به یک کارآفرین کند.
@karnil
با توجه به اهمیت و فواید #کارآفرینی، کشورهای مختلف از جمله ایران در پی تأسیس و گسترش #مدارس_کارآفرینی جهت شناسایی و تربیت افراد #کارآفرین می‌باشند. ایجاد فرصت کارآفرینی در ایران می‌تواند آینده روشنی را در زمینه‌های اقتصادی، سیاسی و اجتماعی برای کشور رقم بزند.
اغلب مردم معتقدند کارآفرین کسی است که #کسب_و_کار خود را دارد؛ اما این تعریف به تنهایی کافی نیست زیرا کارآفرین پیش از راه انداختن کسب و کار خود اقداماتی انجام داده که او را از سایرین متمایز کرده است. او فردی ریسک پذیر و نوآور است که برای تغییر وضعیت موجود مسیر مخصوص به خود را انتخاب می‌کند.
كارآفريني در نظام آموزشي
مفهوم و تعريف كارآفريني با توجه به ماهيت و ساختار نظام‌هاي آموزشي مورد توجه قرارمی‌گیرد. با اين نگرش ميتوان كارآفريني در #آموزش_و_پرورش را چنين تعريف كرد: کارآفرینی درآموزش وپرورش فرايند منظم و مستمري است كه از یك سو به شناسايي و بهره برداري مؤثر از كليه منابع دروني و بيروني نظام آموزشي منجر مي‌شود و از سوي ديگر موجب ايجاد فرصت‌های جديد ياددهي و يادگيري مي‌گردد.
آموزش وپرورش بايد زمينه‌هاي تلاشگري و روحیه‌ي كار را براي توسعه اقتصادي فراهم نمايد.
کار آفرینی به عنوان واحدهای درسی در بسیاری از رشته‌ها تدریس می‌شود. درگوشه و کنار دنیا مؤسسات و مراکزی وجود دارند که طی دوره‌هایی #مهارت های کارآفرینی را به دیگران می‌آموزند. اصول و مبانی کارآفرینی باید در رده‌های سنی پایین‌تر آموزش داده شود تا هرگاه فرد به سن جوانی رسید این #آموزش ها نمود بیرونی پیدا کند و در زمان درست فرد را تبدیل به یک کارآفرین کند.
@karnil
کتابی که از دن اریلی در این عکس می‌بینید، با عنوان «پشت پرده‌ی ریاکاری» به فارسی هم ترجمه شده است. در این کتاب نکات بسیار متنوعی مطرح شده که یکی از آنها، نقش محیط در سوق دادن انسان‌ها به سمت فساد و رفتارهای غیراخلاقی است.
دن اریلی از قول یک کلیدساز چنین نقل می‌کند:
«قفل را برای این روی درب قرار می‌دهند که آدم‌های درستکار، به کار نادرست وسوسه نشوند. ۱٪ از مردم همیشه درستکار هستند و هرگز سرقت نمی‌کنند. ۱٪ از مردم هم، آدم‌های درستی نیستند و در هر شرایطی می‌کوشند قفل در خانه‌ی تو را باز کنند و تلویزیون تو را بدزدند.
اما ۹۸٪ باقیمانده، تا وقتی درستکار هستند که شرایط اطراف‌شان مناسب باشد و آنها را به سمت درستکاری سوق دهد. این‌ها اگر به اندازه‌ی کافی وسوسه شوند، ممکن است به سراغ کارهای نادرست بروند.
قفل از تو در برابر آن ۹۸٪ که ممکن است تسلیم وسوسه شوند حفاظت می‌کند.»
اگر این حرفی را که اریلی از قول یک کلیدساز نقل می‌کند بپذیریم، تلویحاً این قاعده را هم پذیرفته‌ایم که ما بیشتر از آن‌که «انسان خوب» و «انسان بد» داشته باشیم، «سیستم سالم» و «سیستم ناسالم» داریم.
سیستم ناسالم سیستمی است که آن ۹۸٪ میانی را به سمت آن ۱٪ ناسالم سوق می‌دهد. اگر بتوانند خودشان فاسدهای بزرگ انجام می‌دهند و اگر نتوانند، به مهره‌ای در ماشین فساد تبدیل می‌شوند.
نمی‌دانم شما با دن اریلی هم عقیده‌اید یا مخالف او هستید. یعنی بحث روی «انسان سالم و ناسالم» را واقعی‌تر می‌دانید یا توصیفِ «سیستم سالم / ناسالم».
شاید هم واقعیت، ترکیبی از این دو باشد.
#شعبانعلی
@karnil
دن اریلی از قول یک کلیدساز چنین نقل می‌کند:
«قفل را برای این روی درب قرار می‌دهند که آدم‌های درستکار، به کار نادرست وسوسه نشوند. ۱٪ از مردم همیشه درستکار هستند و هرگز سرقت نمی‌کنند. ۱٪ از مردم هم، آدم‌های درستی نیستند و در هر شرایطی می‌کوشند قفل در خانه‌ی تو را باز کنند و تلویزیون تو را بدزدند.
اما ۹۸٪ باقیمانده، تا وقتی درستکار هستند که شرایط اطراف‌شان مناسب باشد و آنها را به سمت درستکاری سوق دهد. این‌ها اگر به اندازه‌ی کافی وسوسه شوند، ممکن است به سراغ کارهای نادرست بروند.
قفل از تو در برابر آن ۹۸٪ که ممکن است تسلیم وسوسه شوند حفاظت می‌کند.»
اگر این حرفی را که اریلی از قول یک کلیدساز نقل می‌کند بپذیریم، تلویحاً این قاعده را هم پذیرفته‌ایم که ما بیشتر از آن‌که «انسان خوب» و «انسان بد» داشته باشیم، «سیستم سالم» و «سیستم ناسالم» داریم.
سیستم ناسالم سیستمی است که آن ۹۸٪ میانی را به سمت آن ۱٪ ناسالم سوق می‌دهد. اگر بتوانند خودشان فاسدهای بزرگ انجام می‌دهند و اگر نتوانند، به مهره‌ای در ماشین فساد تبدیل می‌شوند.
نمی‌دانم شما با دن اریلی هم عقیده‌اید یا مخالف او هستید. یعنی بحث روی «انسان سالم و ناسالم» را واقعی‌تر می‌دانید یا توصیفِ «سیستم سالم / ناسالم».
شاید هم واقعیت، ترکیبی از این دو باشد.
#شعبانعلی
@karnil
ده قانون کلی برای زندگی
💎قانون اول:
به شما جسمی داده شده. چه جسمتان را دوست داشته يا از آن متنفر باشيد. بايد بدانيدکه در طول زندگی در دنيای خاکی با شماست.
🔸قانون دوم:
در مدرسه ای غير رسمی و تمام وقت نام نويسی کرده ايد که زندگی نام دارد.
🔹قانون سوم:
اشتباه وجود ندارد، تنها درس است.
🔸قانون چهارم:
درس آنقدر تکرار می شود تا آموخته شود.
🔹قانون پنجم:
آموختن پايان ندارد.
🔸قانون ششم:
قضاوت نکنيد،
غيبت نکنيد،
ادعا نکنيد،
سرزنش نکنيد،
تحقير و مسخره نکنيد و گرنه سرتان می آيد.
🔹قانون هفتم:
ديگران فقط آينه شما هستن.
🔸قانون هشتم:
انتخاب چگونه زندگی کردن با شماست. همه ابزار و منابع مورد نياز را در اختيار داريد.
🔹قانون نهم:
جواب هايتان در وجود خودتان است. تنها کاری که بايد بکنيد اين است که نگاه کنيد،گوش بدهيد و اعتماد کنيد.
🔸قانون دهم:
خير خواه همه باشيد تا به شما نيز خير برسد.
@karnil
💎قانون اول:
به شما جسمی داده شده. چه جسمتان را دوست داشته يا از آن متنفر باشيد. بايد بدانيدکه در طول زندگی در دنيای خاکی با شماست.
🔸قانون دوم:
در مدرسه ای غير رسمی و تمام وقت نام نويسی کرده ايد که زندگی نام دارد.
🔹قانون سوم:
اشتباه وجود ندارد، تنها درس است.
🔸قانون چهارم:
درس آنقدر تکرار می شود تا آموخته شود.
🔹قانون پنجم:
آموختن پايان ندارد.
🔸قانون ششم:
قضاوت نکنيد،
غيبت نکنيد،
ادعا نکنيد،
سرزنش نکنيد،
تحقير و مسخره نکنيد و گرنه سرتان می آيد.
🔹قانون هفتم:
ديگران فقط آينه شما هستن.
🔸قانون هشتم:
انتخاب چگونه زندگی کردن با شماست. همه ابزار و منابع مورد نياز را در اختيار داريد.
🔹قانون نهم:
جواب هايتان در وجود خودتان است. تنها کاری که بايد بکنيد اين است که نگاه کنيد،گوش بدهيد و اعتماد کنيد.
🔸قانون دهم:
خير خواه همه باشيد تا به شما نيز خير برسد.
@karnil
#اقتصاد_دولتی_ایران
۵۸۵ شرکت بزرگ که عمدتا راهبری اقتصاد ایران را برعهده دارند، تحت مالکیت ومدیریت هلدینگ های بزرگ شبه دولتی یعنی؛ بنیاد مستضعفان، ستاد اجرایی فرمان امام، صندوق بازنشستگی، سرمایه گذاری تامین اجتماعی، صندوق ذخیره فرهنگیان، صندوق بازنشستگی فولاد هستند
ادامه مقاله از سایت هشمهری
https://www.hamshahrionline.ir/news/509811/%D9%81%D9%87%D8%B1%D8%B3%D8%AA-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%AD%D8%AA-%D9%85%D8%A7%D9%84%DA%A9%DB%8C%D8%AA-%D9%87%D9%84%D8%AF%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B4%D8%A8%D9%87-%D8%AF%D9%88%D9%84%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%B9%D8%B1%D8%B6%D9%87
#کسب_و_کار
@karnil
۵۸۵ شرکت بزرگ که عمدتا راهبری اقتصاد ایران را برعهده دارند، تحت مالکیت ومدیریت هلدینگ های بزرگ شبه دولتی یعنی؛ بنیاد مستضعفان، ستاد اجرایی فرمان امام، صندوق بازنشستگی، سرمایه گذاری تامین اجتماعی، صندوق ذخیره فرهنگیان، صندوق بازنشستگی فولاد هستند
ادامه مقاله از سایت هشمهری
https://www.hamshahrionline.ir/news/509811/%D9%81%D9%87%D8%B1%D8%B3%D8%AA-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%AD%D8%AA-%D9%85%D8%A7%D9%84%DA%A9%DB%8C%D8%AA-%D9%87%D9%84%D8%AF%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B4%D8%A8%D9%87-%D8%AF%D9%88%D9%84%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%B9%D8%B1%D8%B6%D9%87
#کسب_و_کار
@karnil
فرهنگ کاری گوگل
فرهنگ کاری گوگل به عنوان یک فرهنگ منحصربفرد شناخته می شود که با تمام شرکت ها متفاوت است. در اولین نگاه با مشاهده عکس های داخل گوگل (Googleplex) فضایی شبیه به زمین بازی بزرگسالان می‌بینید تا محیط کاری. موفقیت گوگل تا حدی وابسته به این فرهنگ سازمانی است.
شاید برای شما جالب باشد که بدانید شرکتی مانند گوگل، افرادی را استخدام می‌کند که شغل آنها خوشحال کردن کارمندان و در نتیجه افزایش بهره وری است.
گوگل هر سال حدود 2.5 میلیون درخواست استخدام دریافت می‌کند و همه آنها را بررسی می‌کند. در مصاحبه با افراد سوالاتی از این دست پرسیده می‌شود:
چند توپ گلف در یک اتوبوس مدرسه جا می‌گیرد؟ و ...
پاسخ این سؤالات برای گوگل اهمیت ندارد، اما طرز تفکر افراد تحت فشار برای آنها حائز اهمیت است. بدترین پاسخ اسن است که شما هیچ جوابی نداشته باشید و فورا بگویید نمی‌دانم. این سؤالات شیوه گوگل برای فیلتر کردن باهوش ترین افراد است. اگر شما می‌خواهید یک شرکت فوق‌العاده داشته باشید به افراد فوق العاده هم نیاز دارید.
از جمله مزیت های کارمند گوگل بودن: صبحانه، ناهار و شام رایگان با مواد ارگانیک، خدمات پزشکی رایگان، خدمات زیبایی رایگان، باشگاه ورزشی و استخر، یارانه خودرو هیبریدی، دسترسی به بازی های ویدئویی، فوتبال، پینگ پنگ و ... است. قطعا این خدمات برای گوگل هزینه بر هستند، همانطور که نارضایتی کارمندان نیز هزینه‌بر است. سیلیکون ولی، میدان رقابت استعدادهاست، پس حفظ نیروهای فعلی هزینه کمتری نسبت به استخدام نیروی جدید در بردارد و گوگل برای حفظ نیروها و رضایت بیشتر آنها این خدمات رایگان را ارائه می‌کند. این روش برای گوگل نتیجه بخش بوده و به عنوان بهترین محیط کاری شناخته شده است.
خوشامدگویی صمیمانه به کارمندان جدید از دیگر بخش های فرهنگ گوگل است که تأثیر بسزایی در عملکرد آتی فرد دارد. مدیر بخش در اولین روز کاری کارمند جدید با صمیمت به معرفی بخش کاری، همکاران و وظایف کارمند می پردازد که تأثیر بالایی در کاهش استرس ورود به محیط کاری جدید دارد.
گوگل به فرهنگ خود به عنوان یک برنامه ثابت نگاه نمی‌کند و دائما در حال تغییر و پایش آن است، چون موفقیت شان وابسته به این فرهنگ است. اگر شما می‌خواهید یک بیزینس فوق‌العاده داشته باشید، به افراد فوق‌العاده نیاز دارید؛ و برای حفظ این نیروها باید محیط کاری جذابی فراهم کنید.
آیا در ایران شرکتی با چنین فضای کاری داریم؟
@karnil
فرهنگ کاری گوگل به عنوان یک فرهنگ منحصربفرد شناخته می شود که با تمام شرکت ها متفاوت است. در اولین نگاه با مشاهده عکس های داخل گوگل (Googleplex) فضایی شبیه به زمین بازی بزرگسالان می‌بینید تا محیط کاری. موفقیت گوگل تا حدی وابسته به این فرهنگ سازمانی است.
شاید برای شما جالب باشد که بدانید شرکتی مانند گوگل، افرادی را استخدام می‌کند که شغل آنها خوشحال کردن کارمندان و در نتیجه افزایش بهره وری است.
گوگل هر سال حدود 2.5 میلیون درخواست استخدام دریافت می‌کند و همه آنها را بررسی می‌کند. در مصاحبه با افراد سوالاتی از این دست پرسیده می‌شود:
چند توپ گلف در یک اتوبوس مدرسه جا می‌گیرد؟ و ...
پاسخ این سؤالات برای گوگل اهمیت ندارد، اما طرز تفکر افراد تحت فشار برای آنها حائز اهمیت است. بدترین پاسخ اسن است که شما هیچ جوابی نداشته باشید و فورا بگویید نمی‌دانم. این سؤالات شیوه گوگل برای فیلتر کردن باهوش ترین افراد است. اگر شما می‌خواهید یک شرکت فوق‌العاده داشته باشید به افراد فوق العاده هم نیاز دارید.
از جمله مزیت های کارمند گوگل بودن: صبحانه، ناهار و شام رایگان با مواد ارگانیک، خدمات پزشکی رایگان، خدمات زیبایی رایگان، باشگاه ورزشی و استخر، یارانه خودرو هیبریدی، دسترسی به بازی های ویدئویی، فوتبال، پینگ پنگ و ... است. قطعا این خدمات برای گوگل هزینه بر هستند، همانطور که نارضایتی کارمندان نیز هزینه‌بر است. سیلیکون ولی، میدان رقابت استعدادهاست، پس حفظ نیروهای فعلی هزینه کمتری نسبت به استخدام نیروی جدید در بردارد و گوگل برای حفظ نیروها و رضایت بیشتر آنها این خدمات رایگان را ارائه می‌کند. این روش برای گوگل نتیجه بخش بوده و به عنوان بهترین محیط کاری شناخته شده است.
خوشامدگویی صمیمانه به کارمندان جدید از دیگر بخش های فرهنگ گوگل است که تأثیر بسزایی در عملکرد آتی فرد دارد. مدیر بخش در اولین روز کاری کارمند جدید با صمیمت به معرفی بخش کاری، همکاران و وظایف کارمند می پردازد که تأثیر بالایی در کاهش استرس ورود به محیط کاری جدید دارد.
گوگل به فرهنگ خود به عنوان یک برنامه ثابت نگاه نمی‌کند و دائما در حال تغییر و پایش آن است، چون موفقیت شان وابسته به این فرهنگ است. اگر شما می‌خواهید یک بیزینس فوق‌العاده داشته باشید، به افراد فوق‌العاده نیاز دارید؛ و برای حفظ این نیروها باید محیط کاری جذابی فراهم کنید.
آیا در ایران شرکتی با چنین فضای کاری داریم؟
@karnil