◾فریلنسر شدن کار شجاعانه‌ای است
◾ست‌گادین ۱۵ اکتبر ۲۰۱۹
وقتی شغلم را در سال ۱۹۸۶ ترک کردم و کار خودم را شروع کردم، زیاد از وقتی که عکس مرا در یک مجله عمومی چاپ کرده بودند نگذشته بود. مادربزرگم با افتخار، یک کپی از آن مجله ( نه عنوان مجله، بلکه کل مجله ) را در میز قهوه‌اش نگه می‌داشت و آنرا با افتخار به هرکسی نشان می‌داد که نوه‌اش حالا یک فریلنسر شده است. با اینکه زیاد مطمئن نبود معنای فریلنسر چیست ولی به ظن او، چیز پایدار، راحت یا شغل با‌پرستیژی هم نبود.
فریلنسرها در جهان شبکه امنی ندارند ولی بهترین کارشان را ارائه می‌دهند. آنها بندرت برای کاری که انجام می‌دهند، اعتباری را که لایقش باشند کسب می‌کنند. فریلنسرها همیشه مطمئن نیستند که قدم بعدی چیست و اغلب، آخر کارشان غلط از آب در‌می آید. ولی این یک مهارت ناب است که بیشتر ما باید آن را بدست آوریم.
وقتی فریلنسر هستید، خودتان ارباب خودتان می‌شوید و در اغلب اوقات راهی برای بهترشدن پیدا می‌کنید.
.
.
مشتریان بهتر (better clients) تقاضاهای بیشتری دارند، پول بیشتری پرداخت می‌کنند و درباره کار شما حرف می‌زنند.
مشتریان بهتر، طی کردن پله‌های ترقی را برای شما آسان‌تر می‌کنند.
مشتریان بهتر، شما را به چالش می‌کشند تا کار عمیق انجام دهید و توانایی‌های بالقوه‌تان را بالفعل کنید.
با کار کردن در ساعات بیشتر، بهتر نمی‌شوید. شما نمی‌توانید ساعات بیشتری کار کنید. شما با یافتن مشتریان بهتر می‌توانید بهتر شوید.
خوشوقتم که بسیاری از فریلنسرها این وبلاگ را می‌خوانند و برای من باعث افتخار است که در بهترین روزهای عمرم یک فریلنسر هستم.
🍁۱۳۹۸/۷/۲۳
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۵ اکتبر ۲۰۱۹
وقتی شغلم را در سال ۱۹۸۶ ترک کردم و کار خودم را شروع کردم، زیاد از وقتی که عکس مرا در یک مجله عمومی چاپ کرده بودند نگذشته بود. مادربزرگم با افتخار، یک کپی از آن مجله ( نه عنوان مجله، بلکه کل مجله ) را در میز قهوه‌اش نگه می‌داشت و آنرا با افتخار به هرکسی نشان می‌داد که نوه‌اش حالا یک فریلنسر شده است. با اینکه زیاد مطمئن نبود معنای فریلنسر چیست ولی به ظن او، چیز پایدار، راحت یا شغل با‌پرستیژی هم نبود.
فریلنسرها در جهان شبکه امنی ندارند ولی بهترین کارشان را ارائه می‌دهند. آنها بندرت برای کاری که انجام می‌دهند، اعتباری را که لایقش باشند کسب می‌کنند. فریلنسرها همیشه مطمئن نیستند که قدم بعدی چیست و اغلب، آخر کارشان غلط از آب در‌می آید. ولی این یک مهارت ناب است که بیشتر ما باید آن را بدست آوریم.
وقتی فریلنسر هستید، خودتان ارباب خودتان می‌شوید و در اغلب اوقات راهی برای بهترشدن پیدا می‌کنید.
.
.
مشتریان بهتر (better clients) تقاضاهای بیشتری دارند، پول بیشتری پرداخت می‌کنند و درباره کار شما حرف می‌زنند.
مشتریان بهتر، طی کردن پله‌های ترقی را برای شما آسان‌تر می‌کنند.
مشتریان بهتر، شما را به چالش می‌کشند تا کار عمیق انجام دهید و توانایی‌های بالقوه‌تان را بالفعل کنید.
با کار کردن در ساعات بیشتر، بهتر نمی‌شوید. شما نمی‌توانید ساعات بیشتری کار کنید. شما با یافتن مشتریان بهتر می‌توانید بهتر شوید.
خوشوقتم که بسیاری از فریلنسرها این وبلاگ را می‌خوانند و برای من باعث افتخار است که در بهترین روزهای عمرم یک فریلنسر هستم.
🍁۱۳۹۸/۷/۲۳
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Freelancing is a brave act
When I quit my job in 1986 and went out on my own, it was shortly after my picture had appeared in a small feature in a national magazine. My grandmother proudly kept a copy of the magazine (not th…
◾چه توقعی دارید؟
◾ست‌گادین ۱۷ اکتبر ۲۰۱۹
اگر یک شرکت تحویل‌فوری‌ِ بار راه انداخته‌اید، توقع ملاقات مشتریانی را داشته باشید که عجله دارند.
اگر یک رستوران غذای سالم (health food) را اداره می‌کنید، انتظار مشتریانی را داشته باشید که به جزییات مواد مصرفیِ شما اهمیت می‌دهند.
اگر در یک پیش‌دبستانی مشغولید، از قبل می‌دانید که با کسانی طرفید که رفتار‌های کودکانه‌ای خواهند داشت.
اگر ارائه‌دهنده خدمات مشاوره‌ای فوری برای مشتریانی هستید که به دردسر افتاده‌اند، در انتظار کسانی هستید که تحت فشار و کلافه‌اند و می‌خواهند که تمام شب را برای آنها کار کنید.
اگر در حال درمان بیماران با مشکلات روانی هستید، توقع ندارید که آنها همیشه صبور و غرق در تفکر باقی بمانند.
گاهی اوقات، ما چیزی را بدست می‌آوریم که توقع‌اش را از قبل داشتیم، ولی باز هم گله‌مندیم. در حالیکه این ویژگی شغل ماست و نقصی در کار نیست.
🍁۱۳۹۸/۷/۲۵
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۷ اکتبر ۲۰۱۹
اگر یک شرکت تحویل‌فوری‌ِ بار راه انداخته‌اید، توقع ملاقات مشتریانی را داشته باشید که عجله دارند.
اگر یک رستوران غذای سالم (health food) را اداره می‌کنید، انتظار مشتریانی را داشته باشید که به جزییات مواد مصرفیِ شما اهمیت می‌دهند.
اگر در یک پیش‌دبستانی مشغولید، از قبل می‌دانید که با کسانی طرفید که رفتار‌های کودکانه‌ای خواهند داشت.
اگر ارائه‌دهنده خدمات مشاوره‌ای فوری برای مشتریانی هستید که به دردسر افتاده‌اند، در انتظار کسانی هستید که تحت فشار و کلافه‌اند و می‌خواهند که تمام شب را برای آنها کار کنید.
اگر در حال درمان بیماران با مشکلات روانی هستید، توقع ندارید که آنها همیشه صبور و غرق در تفکر باقی بمانند.
گاهی اوقات، ما چیزی را بدست می‌آوریم که توقع‌اش را از قبل داشتیم، ولی باز هم گله‌مندیم. در حالیکه این ویژگی شغل ماست و نقصی در کار نیست.
🍁۱۳۹۸/۷/۲۵
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
What did you expect?
If you run a rush delivery company, expect that the customers will be rushed. If you run a health food restaurant, expect that your customers will care about the ingredients you use. If you run a p…
◾روند ساده خرده‌فروشیِ در حال شکست
◾ست‌گادین ۲۰ اکتبر ۲۰۱۹
یک خرده‌فروش محلی می‌گوید: من تمام روز را اینجا می‌نشینم و با انتخاب‌های محدود، منتظر شما می‌مانم تا بیایید و چیزی از فهرست اقلام من بخرید. من اجاره می‌دهم، پس منتظر‌تان می‌مانم که با پولی که به من می‌دهید آن را بپردازم.
یک خرده‌فروش آنلاین می‌گوید: من با همان تعداد از کارمندان، می‌توانم به جای چند هزار نفر، به یک میلیون نفر در شهر خدمات بدهم. من فهرست بزرگتری از اقلام دارم، در حالیکه اجاره‌بها و هزینه‌های من خیلی کمتر است.
یک خرده‌فروش محلی به دو گروه وابسته است: مردم عادی که نیاز به خدمات یدی دارند و مردمی که اقلام موجود در آن فهرست را نمی‌خواهند ولی حق انتخاب دیگری هم ندارند.
وقتی اینترنت و فروش آنلاین ظهور کرد، گروه دوم، خرده‌فروش‌های محلی را ترک کردند و فقط گروه اول باقی ماند که اغلب خرده‌فروش‌های محلی محکوم‌اند که با همان گروه اول سَر کنند.
پاسخ مسئله این نیست که بفهمید چطور باید اجناس را به همان ارزانیِ آمازون بفروشید. شما نمی‌توانید. پاسخ این است که بفهمید چطور باید مردم (مشتریان واقعی) را بیابید و محصولات و خدمات مورد نیازشان را پیدا کنید. سپس می‌توانید براحتی، قیمت منصفانه‌ای را روی کالای خود بگذارید.
🍁۱۳۹۸/۷/۲۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۰ اکتبر ۲۰۱۹
یک خرده‌فروش محلی می‌گوید: من تمام روز را اینجا می‌نشینم و با انتخاب‌های محدود، منتظر شما می‌مانم تا بیایید و چیزی از فهرست اقلام من بخرید. من اجاره می‌دهم، پس منتظر‌تان می‌مانم که با پولی که به من می‌دهید آن را بپردازم.
یک خرده‌فروش آنلاین می‌گوید: من با همان تعداد از کارمندان، می‌توانم به جای چند هزار نفر، به یک میلیون نفر در شهر خدمات بدهم. من فهرست بزرگتری از اقلام دارم، در حالیکه اجاره‌بها و هزینه‌های من خیلی کمتر است.
یک خرده‌فروش محلی به دو گروه وابسته است: مردم عادی که نیاز به خدمات یدی دارند و مردمی که اقلام موجود در آن فهرست را نمی‌خواهند ولی حق انتخاب دیگری هم ندارند.
وقتی اینترنت و فروش آنلاین ظهور کرد، گروه دوم، خرده‌فروش‌های محلی را ترک کردند و فقط گروه اول باقی ماند که اغلب خرده‌فروش‌های محلی محکوم‌اند که با همان گروه اول سَر کنند.
پاسخ مسئله این نیست که بفهمید چطور باید اجناس را به همان ارزانیِ آمازون بفروشید. شما نمی‌توانید. پاسخ این است که بفهمید چطور باید مردم (مشتریان واقعی) را بیابید و محصولات و خدمات مورد نیازشان را پیدا کنید. سپس می‌توانید براحتی، قیمت منصفانه‌ای را روی کالای خود بگذارید.
🍁۱۳۹۸/۷/۲۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The simple dynamics of failing retail
The local retailer says, “I’m sitting here all day, with a limited selection and a paid staff, waiting for you to come and buy something I have in inventory. I’m paying rent, just…
◾محدودیت‌های فنی
◾ست‌گادین ۲۱ اکتبر ۲۰۱۹
این امکان وجود دارد که شما، دیگر برای بهترشدن در مهارتی که دارید، احساس نیاز نکنید و فکر کنید همین قدر کافی است.
احتمالاً برای چنین دیدگاهی، باید خیلی دل و جرات داشته باشید.
🍁۱۳۹۸/۷/۲۹
➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۱ اکتبر ۲۰۱۹
این امکان وجود دارد که شما، دیگر برای بهترشدن در مهارتی که دارید، احساس نیاز نکنید و فکر کنید همین قدر کافی است.
احتمالاً برای چنین دیدگاهی، باید خیلی دل و جرات داشته باشید.
🍁۱۳۹۸/۷/۲۹
➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The limits of technique
It’s possible that you no longer need to get better at your craft. That your craft is just fine. It’s possible that you need to be braver instead.
◾نمودار به سمت بالا و راست
◾ست‌گادین ۲۲اکتبر۲۰۱۹
نمودار معمولی از دو محور تشکیل یافته که یکی از آنها محور زمان است. ما نمی‌توانیم هیچ کاری با محور زمان انجام دهیم و در واقع، یک محور قابل تغییر باقی می‌ماند.
سود شما با چه سرعتی رشد کرد؟
چند نفر فالور به اکانت خودتان اضافه کردید؟
چقدر عضله به حجم ماهیچه‌هایتان افزودید؟
واضح است که نمودار تک‌محوری با عقل جور در نمی‌آید و به درد نمی‌خورد.
اگر دلتان می‌خواهد، رشدِ سودِ سریعی داشته باشید، کم‌فروشی کنید. اگر فالوورهای بیشتری می‌خواهید، فالوور بخرید یا استاندارد‌هایتان را پایین بیاورید یا به حاشیه‌های جنجالی بپردازید. اگر می‌خواهید باسرعت بر تعداد عضلاتتان بیافزایید، سلامتی‌تان را قربانی کنید...
افراد بالغ به خوبی می‌دانند که ما برای رشد، نیاز به صبر و هوش داریم و اندازه‌گیری آن با نمودارهای دو‌محوری و حتی چند‌محوری صورت می‌گیرد.
عاقلانه‌تر آنست که اگر در پیِ رسیدن به چیزی هستیم، برای آن، زمان طولانی‌تری صرف کنیم و انعطاف‌پذیری بیشتری به خرج دهیم.
🍁۱۳۹۸/۸/۱
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۲اکتبر۲۰۱۹
نمودار معمولی از دو محور تشکیل یافته که یکی از آنها محور زمان است. ما نمی‌توانیم هیچ کاری با محور زمان انجام دهیم و در واقع، یک محور قابل تغییر باقی می‌ماند.
سود شما با چه سرعتی رشد کرد؟
چند نفر فالور به اکانت خودتان اضافه کردید؟
چقدر عضله به حجم ماهیچه‌هایتان افزودید؟
واضح است که نمودار تک‌محوری با عقل جور در نمی‌آید و به درد نمی‌خورد.
اگر دلتان می‌خواهد، رشدِ سودِ سریعی داشته باشید، کم‌فروشی کنید. اگر فالوورهای بیشتری می‌خواهید، فالوور بخرید یا استاندارد‌هایتان را پایین بیاورید یا به حاشیه‌های جنجالی بپردازید. اگر می‌خواهید باسرعت بر تعداد عضلاتتان بیافزایید، سلامتی‌تان را قربانی کنید...
افراد بالغ به خوبی می‌دانند که ما برای رشد، نیاز به صبر و هوش داریم و اندازه‌گیری آن با نمودارهای دو‌محوری و حتی چند‌محوری صورت می‌گیرد.
عاقلانه‌تر آنست که اگر در پیِ رسیدن به چیزی هستیم، برای آن، زمان طولانی‌تری صرف کنیم و انعطاف‌پذیری بیشتری به خرج دهیم.
🍁۱۳۹۸/۸/۱
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Up and to the right
The typical performance chart has two axes. And one is time. We can’t do anything at all about time, so there’s really one axis. How fast did your profits grow? How many followers did y…
◾قسمت سختِ کار کجاست؟
◾ست‌گادین ۲۵ اکتبر ۲۰۱۹
این سوال ساده‌ای است که اغلب نادیده گرفته می‌شود. هرچند که این چشم‌پوشی، مشکل ما را حل نخواهد کرد.
هر کاری که ارزش اقدام‌کردن را داشته باشد، یک قسمت سخت دارد. اگر نداشت، قبلا انجام می‌شد.
می‌توانیم امیدوار باشیم که قسمت سختِ کار، با اختصاص منابع و تلاش متمرکز آسان‌تر شود.
اما اگر از پرسش و پاسخ روی‌گردان شویم، چطور ممکن است بتوانیم روی مسائل مهم تمرکز کنیم؟
در اغلب موارد، تمرکز روی قسمت‌هایی از کار که سخت نیستند، دلپذیرتر و آرامش‌بخش‌تر است. حتی راحت‌تر است که وانمود کنیم، قسمت سخت کار برای ما آسان است.
ولی من فکر بهتری دارم. اگر تصمیم گرفته‌ایم کاری ارزشمند انجام دهیم، باید درباره قسمت‌هایی از کار که ارزش تلاش ما را دارند، جدی باشیم.
🍁۱۳۹۸/۸/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۵ اکتبر ۲۰۱۹
این سوال ساده‌ای است که اغلب نادیده گرفته می‌شود. هرچند که این چشم‌پوشی، مشکل ما را حل نخواهد کرد.
هر کاری که ارزش اقدام‌کردن را داشته باشد، یک قسمت سخت دارد. اگر نداشت، قبلا انجام می‌شد.
می‌توانیم امیدوار باشیم که قسمت سختِ کار، با اختصاص منابع و تلاش متمرکز آسان‌تر شود.
اما اگر از پرسش و پاسخ روی‌گردان شویم، چطور ممکن است بتوانیم روی مسائل مهم تمرکز کنیم؟
در اغلب موارد، تمرکز روی قسمت‌هایی از کار که سخت نیستند، دلپذیرتر و آرامش‌بخش‌تر است. حتی راحت‌تر است که وانمود کنیم، قسمت سخت کار برای ما آسان است.
ولی من فکر بهتری دارم. اگر تصمیم گرفته‌ایم کاری ارزشمند انجام دهیم، باید درباره قسمت‌هایی از کار که ارزش تلاش ما را دارند، جدی باشیم.
🍁۱۳۹۸/۸/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
“What’s the hard part?”
A simple question, often overlooked, as if ignoring it will make the problem go away. Everything worth doing has a hard part. If it didn’t, it would have been done already. The hard part, we …
◾کوتاه و خنده‌دار
◾ست‌گادین ۲۶ اکتبر۲۰۱۹
اگر موقع آنلاین شدن، فقط مطالب آسان، کوتاه و خنده‌دار را به اشتراک می‌گذاریم، نباید از پُر شدن اینباکس خودمان با مطالبی که هیچکدام را فردا به یاد نخواهیم آورد، متعجب شویم.
چه می‌شد اگر بجای اینکار، مطالبی را به اشتراک می‌گذاشتیم که خودمان کشف کرده‌ایم و بیشتر از همه پیچیده، مفید و تفکربرانگیز هستند.
🍁۱۳۹۸/۸/۴
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۶ اکتبر۲۰۱۹
اگر موقع آنلاین شدن، فقط مطالب آسان، کوتاه و خنده‌دار را به اشتراک می‌گذاریم، نباید از پُر شدن اینباکس خودمان با مطالبی که هیچکدام را فردا به یاد نخواهیم آورد، متعجب شویم.
چه می‌شد اگر بجای اینکار، مطالبی را به اشتراک می‌گذاشتیم که خودمان کشف کرده‌ایم و بیشتر از همه پیچیده، مفید و تفکربرانگیز هستند.
🍁۱۳۹۸/۸/۴
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Short and funny
If we only forward the easy, short and funny things we read online, why are we surprised that our inbox is filled with nothing we’ll remember tomorrow? What would happened if instead, we shar…
◾این اتوبوس به کجا می‌رود؟
◾ست‌گادین۲۷اکتبر۲۰۱۹
روش دم‌دستی و سریع، آنست که همه سوار شوند و بعد از تک‌تک مسافران بپرسید که کجا می‌خواهند بروند. سپس بدنبال ساختن یک توافق عمومی باشید و مراقب باشید کسی را از قلم نیاندازید.
روش دیگر که خیلی بهتر است، آنست که از قبل اعلام کنید که اتوبوس شما راهی کجاست، تا کسانی که مقصد یکسانی با شما دارند سوار شوند.
یارگیری (Enrollment)، عملی حیاتی است و به لیدرها امکان می‌دهد که رهبری کنند.
یک لیدر، به زور پرسیدن سوالات بی‌انتها از کسانی که قرار است خدمتی دریافت کنند، افراد را رهبری نمی‌کند. بلکه با اعلام مقصد به ایشان و پیش‌افتادن برای رساندن‌شان به آن مقصد، با سرعتی حساب‌شده، این کار را انجام می‌دهد.
🍁۱۳۹۸/۸/۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین۲۷اکتبر۲۰۱۹
روش دم‌دستی و سریع، آنست که همه سوار شوند و بعد از تک‌تک مسافران بپرسید که کجا می‌خواهند بروند. سپس بدنبال ساختن یک توافق عمومی باشید و مراقب باشید کسی را از قلم نیاندازید.
روش دیگر که خیلی بهتر است، آنست که از قبل اعلام کنید که اتوبوس شما راهی کجاست، تا کسانی که مقصد یکسانی با شما دارند سوار شوند.
یارگیری (Enrollment)، عملی حیاتی است و به لیدرها امکان می‌دهد که رهبری کنند.
یک لیدر، به زور پرسیدن سوالات بی‌انتها از کسانی که قرار است خدمتی دریافت کنند، افراد را رهبری نمی‌کند. بلکه با اعلام مقصد به ایشان و پیش‌افتادن برای رساندن‌شان به آن مقصد، با سرعتی حساب‌شده، این کار را انجام می‌دهد.
🍁۱۳۹۸/۸/۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
“Where does this bus go?”
One approach, which is tempting in the short run, is to wait until people are on the bus and then ask each person where they want to go. Seek to build consensus. Try not to leave anyone out. The ot…
◾هرچه دلتان می‌خواهد، بی‌هزینه بدست آورید
◾ست‌گادین ۲۹اکتبر۲۰۱۹
این شعار بلند زمانه ماست.
ماراتن را بدون تحملِ زحمت بدوید.
وزن‌تان را بدون رژیم غذایی کم کنید.
پیشرفت کنید، بدون اینکه سخت کار کنید.
پول قلمبه‌ای به چنگ آورید، بدون اینکه ریسک کنید.
وقتی دقیق‌تر می‌نگرید، این شعارها مزخرفند. این‌ها دقیقاً از عدم پرداخت هزینه حرف می‌زنند.
شما نمی‌توانید هرچه دلتان می‌خواهد را صاحب شوید. اما اگر به اندازه کافی تمرکز کنید، تجارت کنید و سخت کار کنید، شاید بتوانید برخی چیزهای مهم را بدست آورید.
شاید سوال واقعی این نباشد که «چه می‌خواهید؟» بلکه ممکن است سوال واقعی این باشد که «حاضرید برای بدست آوردن چه چیزی، هزینه بدهید؟»
🍁۱۳۹۸/۸/۷
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۹اکتبر۲۰۱۹
این شعار بلند زمانه ماست.
ماراتن را بدون تحملِ زحمت بدوید.
وزن‌تان را بدون رژیم غذایی کم کنید.
پیشرفت کنید، بدون اینکه سخت کار کنید.
پول قلمبه‌ای به چنگ آورید، بدون اینکه ریسک کنید.
وقتی دقیق‌تر می‌نگرید، این شعارها مزخرفند. این‌ها دقیقاً از عدم پرداخت هزینه حرف می‌زنند.
شما نمی‌توانید هرچه دلتان می‌خواهد را صاحب شوید. اما اگر به اندازه کافی تمرکز کنید، تجارت کنید و سخت کار کنید، شاید بتوانید برخی چیزهای مهم را بدست آورید.
شاید سوال واقعی این نباشد که «چه می‌خواهید؟» بلکه ممکن است سوال واقعی این باشد که «حاضرید برای بدست آوردن چه چیزی، هزینه بدهید؟»
🍁۱۳۹۸/۸/۷
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
“Get what you want without compromise”
That’s the call of our times. Run a marathon without getting tired. Lose weight without dieting. Get ahead without working hard. Earn big money without risk… When you expose it this cle…
◾فرق روند با نتیجه
◾ست‌گادین ۱ نوامبر ۲۰۱۹
برای یک طرفدار ورزشی، یک فرد متعصب یا یک فرد مُزدبگیر، نتیجه‌ی کار، اهمیت بسزایی در تصمیم‌گیری او دارد. وی از روند (process)، فقط وقتی راضی است که به نتیجه دلخواه‌اش منجر شود.
از طرف دیگر، یک دانشمند، یک مهندس یا هر کسی که در حال پژوهش در زمینه عدالت و بهره‌وری است، بر روی وجود یک روند قابل اعتماد تاکید می‌کند و یاد می‌گیرد که با هر نتیجه‌ای بسازد.( یا حتی با کار سخت، بهبود ورودی‌ها و ارتقاء سیستم، به نتایج بهتری در آینده دست پیدا کند.)
به جای این سوال که «تیم من چگونه کار کرد؟» می‌توانیم سوال‌مان را اینگونه آغاز کنیم: «آیا سیستم، کاری را که انتظارش می‌رفت، انجام داد؟»
شما می‌توانید تاحدودی سیستم را به بازی بگیرید، ولی این سبک، همیشه به گرفتار‌شدن شما تمام منتهی خواهد شد. در حالیکه وقتی اصول اولیه سیستم را یاد بگیرید، می‌توانید برای همیشه با اتکای به آنها، کارتان را ادامه دهید.
روندی که در اکثر اوقات، پاسخ‌هایی به خواسته شما می‌دهد، احتمالاً ارزش اعتماد شما را هم دارد. هرچند پاسخ‌هایش با باورهای شما در آن لحظه ناسازگار باشد.
وقتی میل ندارید از تیم خودتان انتقاد کنید، فریاد‌زدن بر سرِ سیستم کارساز نیست. روش موثرتر آن است که بر آموزش جدی تیم‌تان و یا پیداکردن یک استراتژی بهتر تاکید کنید.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱ نوامبر ۲۰۱۹
برای یک طرفدار ورزشی، یک فرد متعصب یا یک فرد مُزدبگیر، نتیجه‌ی کار، اهمیت بسزایی در تصمیم‌گیری او دارد. وی از روند (process)، فقط وقتی راضی است که به نتیجه دلخواه‌اش منجر شود.
از طرف دیگر، یک دانشمند، یک مهندس یا هر کسی که در حال پژوهش در زمینه عدالت و بهره‌وری است، بر روی وجود یک روند قابل اعتماد تاکید می‌کند و یاد می‌گیرد که با هر نتیجه‌ای بسازد.( یا حتی با کار سخت، بهبود ورودی‌ها و ارتقاء سیستم، به نتایج بهتری در آینده دست پیدا کند.)
به جای این سوال که «تیم من چگونه کار کرد؟» می‌توانیم سوال‌مان را اینگونه آغاز کنیم: «آیا سیستم، کاری را که انتظارش می‌رفت، انجام داد؟»
شما می‌توانید تاحدودی سیستم را به بازی بگیرید، ولی این سبک، همیشه به گرفتار‌شدن شما تمام منتهی خواهد شد. در حالیکه وقتی اصول اولیه سیستم را یاد بگیرید، می‌توانید برای همیشه با اتکای به آنها، کارتان را ادامه دهید.
روندی که در اکثر اوقات، پاسخ‌هایی به خواسته شما می‌دهد، احتمالاً ارزش اعتماد شما را هم دارد. هرچند پاسخ‌هایش با باورهای شما در آن لحظه ناسازگار باشد.
وقتی میل ندارید از تیم خودتان انتقاد کنید، فریاد‌زدن بر سرِ سیستم کارساز نیست. روش موثرتر آن است که بر آموزش جدی تیم‌تان و یا پیداکردن یک استراتژی بهتر تاکید کنید.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The process vs. the outcome
A sports fan, a zealot and a hack all look at the outcome before they decide if they’re happy with the process that led to it. On the other hand, a scientist, an engineer or anyone searching …
◾رنجیده‌خاطر
◾ست‌گادین ۳ نوامبر ۲۰۱۹
آیا رنجیده‌خاطرشدن و عصبانیت، ما را به هدف مفیدی رهنمون می‌شود؟
اگر پاسخ مثبت است، آیا کلاس‌هایی برای تجربه این دلخوری وجود دارد که شما بتوانید با پرداخت هزینه در آنها شرکت کنید؟ ما برای تناسب اندام، به باشگاه می‌رویم. برای رسیدن به آرامش، فعالیت‌های تمرکز ذهن انجام می‌دهیم. ولی مطمئن نیستم که جایی، یک حرکت و تمایل گسترده برای کسب رنجش و عصبانیت دیده باشم.
پس اگر ناراحتی و رنجیده‌خاطر شدن، عارضه‌ی جانبی کاری است که انجام می‌دهیم، و بخودی خود چیز مفیدی نیست، چرا ما با شدت بیشتری کار می‌کنیم تا با شدت بیشتری هم آزرده‌خاطر شویم؟ پس چرا همچنان، داستانی رنج‌آور خلق می‌کنیم، علیه یک دیوان‌سالار (bureaucrat) دون‌پایه، موضع می‌گیریم یا از درگیرشدن در شرایط بغرنج دل نمی‌کَنیم، تا بیشتر و بیشتر رنجیده‌خاطر و ناراحت شویم؟
تنها کسی که در حال آموختن درسی از این‌هاست، خود ما هستیم.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۲
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۳ نوامبر ۲۰۱۹
آیا رنجیده‌خاطرشدن و عصبانیت، ما را به هدف مفیدی رهنمون می‌شود؟
اگر پاسخ مثبت است، آیا کلاس‌هایی برای تجربه این دلخوری وجود دارد که شما بتوانید با پرداخت هزینه در آنها شرکت کنید؟ ما برای تناسب اندام، به باشگاه می‌رویم. برای رسیدن به آرامش، فعالیت‌های تمرکز ذهن انجام می‌دهیم. ولی مطمئن نیستم که جایی، یک حرکت و تمایل گسترده برای کسب رنجش و عصبانیت دیده باشم.
پس اگر ناراحتی و رنجیده‌خاطر شدن، عارضه‌ی جانبی کاری است که انجام می‌دهیم، و بخودی خود چیز مفیدی نیست، چرا ما با شدت بیشتری کار می‌کنیم تا با شدت بیشتری هم آزرده‌خاطر شویم؟ پس چرا همچنان، داستانی رنج‌آور خلق می‌کنیم، علیه یک دیوان‌سالار (bureaucrat) دون‌پایه، موضع می‌گیریم یا از درگیرشدن در شرایط بغرنج دل نمی‌کَنیم، تا بیشتر و بیشتر رنجیده‌خاطر و ناراحت شویم؟
تنها کسی که در حال آموختن درسی از این‌هاست، خود ما هستیم.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۲
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Annoyed
Does being annoyed serve any useful purpose? If it does, are there classes you can take or experiences you can pay for that help you become annoyed? We have gyms to get fit and mindfulness exercise…
◾همه یا بعضی؟
◾ست‌گادین ۴نوامبر ۲۰۱۹
وقتی با یک پروژه‌ی برون‌سپاری‌شده (outsourcing) کلنجار می‌رویم، سوال کلیدی اینست:
آیا بهتر است کل پروژه را به یک نفر بسپاریم یا اینکه آن را چند بخش کنیم؟
آیا بایستی یک طراح برای بودجه‌بندی، تدارکات و مجوزها و غیره داشته باشید یا باید افراد مختلف را جداگانه برای کارهای مختلف بگمارید؟
آیا ساختن تمام عناصر وبسایت‌تان را باید به برنامه‌نویسِ فریلنسرِ محبوبتان بسپارید یا از او بخواهید که فقط روی مهارتِ اصلی‌اش متمرکز شود و بقیه کارها را بین دیگران پخش کنید؟
محورها عبارتند از: هماهنگ‌سازی گروه (coordination) در مقایسه با سپردن کل کار به یکنفر (span).
روش coordination برای شما هزینه دارد. شما به مدیریت اوضاع نیاز دارید تا از همخوانی جزییات مطمئن شوید و جریانِ درستِ اطلاعات را در اختیار بگیرید. coordination به سود شماست، چون شما را قادر به کارکردن در موازات کار متخصصان می‌کند.
روش span هم به شما سود می‌رساند، چون یک شخص یا تیمی کوچک، همه‌ی کارها را انجام می‌دهند. از طرفی هزینه هم دارد، چون در اغلب اوقات، کارها توسط یک غیر متخصص انجام می‌شود.
اگر یک شخص را برای کل پروژه استخدام کنید، هزینه‌ی هماهنگی در جیب‌تان می‌ماند. چون همه اتفاقات در مغز یک نفر رخ می‌دهد و راه‌های میانبر بسرعت برای او خودنمایی می‌کنند.
از طرف دیگر، وقتی پروژه را به قسمت‌های کوچک بخش‌بندی کنید، می‌توانید فرد یا فرآیند مناسب برای آن قسمت را بیابید و در اغلب موارد، آنها می‌توانند باهم کار کنند.
البته بااینکه این‌ها چیزهای واضحی هستند، ولی قسمت سخت کار اینجاست که ما یادمان می‌رود از خود بپرسیم که کدام روش را می‌خواهیم.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۴
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۴نوامبر ۲۰۱۹
وقتی با یک پروژه‌ی برون‌سپاری‌شده (outsourcing) کلنجار می‌رویم، سوال کلیدی اینست:
آیا بهتر است کل پروژه را به یک نفر بسپاریم یا اینکه آن را چند بخش کنیم؟
آیا بایستی یک طراح برای بودجه‌بندی، تدارکات و مجوزها و غیره داشته باشید یا باید افراد مختلف را جداگانه برای کارهای مختلف بگمارید؟
آیا ساختن تمام عناصر وبسایت‌تان را باید به برنامه‌نویسِ فریلنسرِ محبوبتان بسپارید یا از او بخواهید که فقط روی مهارتِ اصلی‌اش متمرکز شود و بقیه کارها را بین دیگران پخش کنید؟
محورها عبارتند از: هماهنگ‌سازی گروه (coordination) در مقایسه با سپردن کل کار به یکنفر (span).
روش coordination برای شما هزینه دارد. شما به مدیریت اوضاع نیاز دارید تا از همخوانی جزییات مطمئن شوید و جریانِ درستِ اطلاعات را در اختیار بگیرید. coordination به سود شماست، چون شما را قادر به کارکردن در موازات کار متخصصان می‌کند.
روش span هم به شما سود می‌رساند، چون یک شخص یا تیمی کوچک، همه‌ی کارها را انجام می‌دهند. از طرفی هزینه هم دارد، چون در اغلب اوقات، کارها توسط یک غیر متخصص انجام می‌شود.
اگر یک شخص را برای کل پروژه استخدام کنید، هزینه‌ی هماهنگی در جیب‌تان می‌ماند. چون همه اتفاقات در مغز یک نفر رخ می‌دهد و راه‌های میانبر بسرعت برای او خودنمایی می‌کنند.
از طرف دیگر، وقتی پروژه را به قسمت‌های کوچک بخش‌بندی کنید، می‌توانید فرد یا فرآیند مناسب برای آن قسمت را بیابید و در اغلب موارد، آنها می‌توانند باهم کار کنند.
البته بااینکه این‌ها چیزهای واضحی هستند، ولی قسمت سخت کار اینجاست که ما یادمان می‌رود از خود بپرسیم که کدام روش را می‌خواهیم.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۴
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
All or some?
When we’re wrestling with outsourcing project work, a key question is: Do we give someone the entire project, or do we break it into pieces? Should you have the architect also handle the budg…
◾قوانین ضعیف زندگی
◾ست‌گادین ۵ نوامبر ۲۰۱۹
کانال تازه‌ای برای هر پروژه بسازید.
از افراد مناسب، برای ملحق‌شدن به کانال و کار در پروژه دعوت کنید.
هر پروژه‌ای آغاز و پایانی دارد. اگر آمادگی برای پایان ندارید، فعالیت کانال را آغاز نکنید.
اگر یک پروژه، کمکی برای رسیدن به اهداف بلند مدت‌تان نمی‌کند، کانال را رها کنید.
اگر پیام مستقیمی می‌فرستید، شفاف و دقیق باشید. تیم‌ها وقتی بهتر کار می‌کنند که در آنها ارتباطات به اشتراک گذاشته شود.
بخاطر داشته باشید که شهرت‌تان همراه با شما، از کانالی به کانال دیگر منتقل می‌شود.
احساسات واقعی‌اند، ولی شکلک‌ها (emojis) گمراه‌کننده‌اند.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۴
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۵ نوامبر ۲۰۱۹
کانال تازه‌ای برای هر پروژه بسازید.
از افراد مناسب، برای ملحق‌شدن به کانال و کار در پروژه دعوت کنید.
هر پروژه‌ای آغاز و پایانی دارد. اگر آمادگی برای پایان ندارید، فعالیت کانال را آغاز نکنید.
اگر یک پروژه، کمکی برای رسیدن به اهداف بلند مدت‌تان نمی‌کند، کانال را رها کنید.
اگر پیام مستقیمی می‌فرستید، شفاف و دقیق باشید. تیم‌ها وقتی بهتر کار می‌کنند که در آنها ارتباطات به اشتراک گذاشته شود.
بخاطر داشته باشید که شهرت‌تان همراه با شما، از کانالی به کانال دیگر منتقل می‌شود.
احساسات واقعی‌اند، ولی شکلک‌ها (emojis) گمراه‌کننده‌اند.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۴
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Slack rules of life
Create a new channel for every project. Invite the right people to join the channel to work on it. Every project has a beginning, and it has an ending as well. Don’t start a channel if you…
◾نیاز به دیده‌شدن
◾ست‌گادین ۷ نوامبر ۲۰۱۹
چند سال پیش، Nancy Lublin چیز واضحی را کشف کرد.
نانسی، مدیر بزرگترین موسسه‌ی خیریه برای نوجوانان (Dosomething.org) است.
آنها برای حفظ رابطه با اعضای خود، پیامک را جایگزین ایمیل کردند. بله این چیز واضحی است، ولی کشف نانسی این نبود.
هنگام بررسی تاثیر پیامک‌ها، او متوجه شد، با اینکه آنها میلیون‌ها پیامک تبلیغاتی فرستاده‌اند، که طبعاً جنبه شخصی نداشتند، ولی با اینحال، کودکان به پیامک‌های تبلیغاتی، پاسخ فرستاده بودند.
پیامک فرستان، یک محیط شخصی ایجاد می‌کند و براحتی می‌تواند مخاطب را برای پاسخ‌دادن مجاب کند.
در طی چند روز بازبینی، نانسی می‌دید که خیلی از پاسخ‌ها از جانب کوکانی است که با مشکلی دست به گریبانند. کودکانی که مورد سواستفاده جنسی بودند یا از ناراحتی روحی رنج می‌کشیدند. کسانی که نیاز به دیده‌شدن داشتند.
و بدینسان،
خط ویژه بحران(Crisis Text Line) متولد شد. هزاران داوطلبِ آموزش‌دیده در ایالات متحده، کانادا و بریتانیا مشغول دریافت پیامک از جانب کسانی شدند که نیاز به شنیده‌شدن داشتند.
اغراق نیست اگر بگوییم که با این کار، هزاران زندگی نجات پیدا کرد...
انسان‌ها نیاز به دیده‌شدن و شنیده‌شدن دارند. وقتی در شرایط بحرانی باشیم، یک محیط خصوصی و نوشتنِ سریع، معجزه می‌کند.
بیایید این ایده را جهانی کنیم.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۷
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۷ نوامبر ۲۰۱۹
چند سال پیش، Nancy Lublin چیز واضحی را کشف کرد.
نانسی، مدیر بزرگترین موسسه‌ی خیریه برای نوجوانان (Dosomething.org) است.
آنها برای حفظ رابطه با اعضای خود، پیامک را جایگزین ایمیل کردند. بله این چیز واضحی است، ولی کشف نانسی این نبود.
هنگام بررسی تاثیر پیامک‌ها، او متوجه شد، با اینکه آنها میلیون‌ها پیامک تبلیغاتی فرستاده‌اند، که طبعاً جنبه شخصی نداشتند، ولی با اینحال، کودکان به پیامک‌های تبلیغاتی، پاسخ فرستاده بودند.
پیامک فرستان، یک محیط شخصی ایجاد می‌کند و براحتی می‌تواند مخاطب را برای پاسخ‌دادن مجاب کند.
در طی چند روز بازبینی، نانسی می‌دید که خیلی از پاسخ‌ها از جانب کوکانی است که با مشکلی دست به گریبانند. کودکانی که مورد سواستفاده جنسی بودند یا از ناراحتی روحی رنج می‌کشیدند. کسانی که نیاز به دیده‌شدن داشتند.
و بدینسان،
خط ویژه بحران(Crisis Text Line) متولد شد. هزاران داوطلبِ آموزش‌دیده در ایالات متحده، کانادا و بریتانیا مشغول دریافت پیامک از جانب کسانی شدند که نیاز به شنیده‌شدن داشتند.
اغراق نیست اگر بگوییم که با این کار، هزاران زندگی نجات پیدا کرد...
انسان‌ها نیاز به دیده‌شدن و شنیده‌شدن دارند. وقتی در شرایط بحرانی باشیم، یک محیط خصوصی و نوشتنِ سریع، معجزه می‌کند.
بیایید این ایده را جهانی کنیم.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۷
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
741741 — To be seen
A few years ago, Nancy Lublin discovered something obvious. Nancy was the CEO of Dosomething.org, the largest teenage charity in the world. In order to keep up with its members, Dosomething shifted…
◾تفاوت بین ازبرکردن و یادگیری
◾ست‌گادین ۹نوامبر ۲۰۱۹
شما برای یادگرفتن( Learn ) چیزی، اول باید آن را بفهمید. امکان دارد به دنبال یادگیری، چنان بصیرت و تسلطی به ایده‌ها پیدا کنید که به نظر برسد، آنها را اَزبر کرده‌اید ولی این فقط اثرِ جانبی یادگیری‌تان است.
ازبرکردن (memorization) می‌تواند در برخی زمینه‌ها به کار آید و حتی شما می‌توانید چیزی را که حفظ کرده‌اید، به دیگری هم انتقال دهید تا او هم آن را ازبر کند.
مثلاً شما نمی‌توانید چیزی را بر اساس حروف الفبا یاد بگیرید، فقط می‌توانید آن را ازبر کنید.
ازبرکردنِ هر چیزی که نیاز دارید برپایه‌ی آن، متنی خلق کنید، بداهه‌ای بگویید یا خودِ آن متن را ارتقا دهید و بهتر کنید، کار احمقانه‌ای است.
به جای ازبرکردن، شما نیاز به فهمیدن و یادگیری آن دارید.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۹نوامبر ۲۰۱۹
شما برای یادگرفتن( Learn ) چیزی، اول باید آن را بفهمید. امکان دارد به دنبال یادگیری، چنان بصیرت و تسلطی به ایده‌ها پیدا کنید که به نظر برسد، آنها را اَزبر کرده‌اید ولی این فقط اثرِ جانبی یادگیری‌تان است.
ازبرکردن (memorization) می‌تواند در برخی زمینه‌ها به کار آید و حتی شما می‌توانید چیزی را که حفظ کرده‌اید، به دیگری هم انتقال دهید تا او هم آن را ازبر کند.
مثلاً شما نمی‌توانید چیزی را بر اساس حروف الفبا یاد بگیرید، فقط می‌توانید آن را ازبر کنید.
ازبرکردنِ هر چیزی که نیاز دارید برپایه‌ی آن، متنی خلق کنید، بداهه‌ای بگویید یا خودِ آن متن را ارتقا دهید و بهتر کنید، کار احمقانه‌ای است.
به جای ازبرکردن، شما نیاز به فهمیدن و یادگیری آن دارید.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The difference between memorization and learning
In order to learn something, you must understand it. You might become so insightful and facile with the ideas that it appears you’ve memorized them, but that’s just a side effect. Rote …
◾نگهبانان
◾ست‌گادین ۱۰ نوامبر ۲۰۱۹
مدرسه به مردم آموزش می‌دهد که مثل نگهبانان (maintainers) کار کنند:
«همه‌ی مجسمه‌ها در گالری موجودند، در پایانِ شیفت، مطمئن شوید که باز، همگی سرجایشان باشند. وقتی شروع به کار می‌کنید، کف سالن تمیز است، مطمئن شوید موقع پایانِ کار هم، تمیز باشد. کتابِ راهنما حاوی ۷ قانون است، لطفاً آنها را نقض نکنید. ده نفر بیمار بعدی، به تست آلرژی نیاز خواهند داشت. مشتریانی هستند که باید به آنها خدمت کرد. استانداردهایی وجود دارد که باید حفظ شوند. کارهایی هست که باید انجام شوند.»
شکی نیست که این کارها مهم‌اند ولی هیجان‌انگیز نیستند.
با اینحال، عده کمی از مردم هم توجهی به این درس‌ها نمی‌کنند و به افرادی خلاق، پیشرو و قانون‌شکن بدل می‌شوند. آنها نه تنها به جولان در نامتناهی مشغول‌اند، بلکه هیچ اطمینانی به اینکه چه کاری جواب می‌دهد ندارند. ولی با این همه، آنها معتادِ جهش روبه‌جلو هستند.
من فکر می‌کنم که امکان تغییر موقعیت آنی (switch) [از نگهبانِ سنت بودن به سنت‌شکن بودن و برعکس.م] وجود دارد.
می‌دانم که کار فوق‌العاده سختی است. البته انجام همزمان هردو باهم نیز بسیار سخت است.
پس هوشمندانه انتخاب کنید.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۰ نوامبر ۲۰۱۹
مدرسه به مردم آموزش می‌دهد که مثل نگهبانان (maintainers) کار کنند:
«همه‌ی مجسمه‌ها در گالری موجودند، در پایانِ شیفت، مطمئن شوید که باز، همگی سرجایشان باشند. وقتی شروع به کار می‌کنید، کف سالن تمیز است، مطمئن شوید موقع پایانِ کار هم، تمیز باشد. کتابِ راهنما حاوی ۷ قانون است، لطفاً آنها را نقض نکنید. ده نفر بیمار بعدی، به تست آلرژی نیاز خواهند داشت. مشتریانی هستند که باید به آنها خدمت کرد. استانداردهایی وجود دارد که باید حفظ شوند. کارهایی هست که باید انجام شوند.»
شکی نیست که این کارها مهم‌اند ولی هیجان‌انگیز نیستند.
با اینحال، عده کمی از مردم هم توجهی به این درس‌ها نمی‌کنند و به افرادی خلاق، پیشرو و قانون‌شکن بدل می‌شوند. آنها نه تنها به جولان در نامتناهی مشغول‌اند، بلکه هیچ اطمینانی به اینکه چه کاری جواب می‌دهد ندارند. ولی با این همه، آنها معتادِ جهش روبه‌جلو هستند.
من فکر می‌کنم که امکان تغییر موقعیت آنی (switch) [از نگهبانِ سنت بودن به سنت‌شکن بودن و برعکس.م] وجود دارد.
می‌دانم که کار فوق‌العاده سختی است. البته انجام همزمان هردو باهم نیز بسیار سخت است.
پس هوشمندانه انتخاب کنید.
🍁۱۳۹۸/۸/۱۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Maintainers
School trains people to work as maintainers. “The sculptures are all here in the gallery, make sure they are still here at the end of the shift… The floor is clean when you start, make …
#minibooks
◾دو لیست تهیه کنید
◾ست‌گادین؛ اینستاگرام
در لیست اول، شکایت‌ها، بی‌احترامی‌ها و اتفاقاتِ بد را مشخص کنید:
- نام کسانی که شما را دوست ندارند.
- کارهایی که خوب پیش نرفته‌اند.
- توقعات بی‌جا.
- موقعیت‌های بد.
- نتایج ناامیدکننده.
- بی‌انصافی‌ها.
همه‌ی این‌ها حق شماست و واقعی است. خودتان را کنار نکشید.
در لیست بعدی، امتیازات، برتری‌ها و فرصت‌هایی که دارید را بنویسید:
- جاهایی که بهره برده‌اید.
- نقطه قوت‌تان.
- چیزهایی که فقط شما می‌بینید و دیگران نمی‌بینند.
- چیزی که فعلاً جواب می‌دهد و چیزی که قبل از این هم جواب داده است.
- منابعی که در اختیارتان است.
- چیزهایی که می‌دانید.
- کسانی که به شما اعتماد دارند.
حالا یکی از لیست‌ها را در کشوی میزتان قرار دهید. لیست بعدی را روی آینه بچسبانید.
لیست داخل کشو‌تان را فقط محض اطمینان از اینکه سرِ جایش است، یکبار در ماه یا یکبار در سال بخوانید.
لیست دیگر را هر روز بخوانید.
لیستی که روزانه آنرا می‌خوانید، تعیین می‌کند که شما به چه چیزهایی توجه می‌کنید. چگونه چیزهایی را که می‌بینید، تعبیر و تفسیر می‌کنید و درباره‌ی اتفاقاتی که رخ می‌دهد یا در آینده به وقوع خواهد پیوست، چه داستانی به خودتان می‌گویید.
شاید مهمترین کاری که در کل روز انجام خواهید داد، این باشد که کدام لیست را انتخاب می‌کنید.
🍁مصطفی منبری ۲۰ آبان ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
◾دو لیست تهیه کنید
◾ست‌گادین؛ اینستاگرام
در لیست اول، شکایت‌ها، بی‌احترامی‌ها و اتفاقاتِ بد را مشخص کنید:
- نام کسانی که شما را دوست ندارند.
- کارهایی که خوب پیش نرفته‌اند.
- توقعات بی‌جا.
- موقعیت‌های بد.
- نتایج ناامیدکننده.
- بی‌انصافی‌ها.
همه‌ی این‌ها حق شماست و واقعی است. خودتان را کنار نکشید.
در لیست بعدی، امتیازات، برتری‌ها و فرصت‌هایی که دارید را بنویسید:
- جاهایی که بهره برده‌اید.
- نقطه قوت‌تان.
- چیزهایی که فقط شما می‌بینید و دیگران نمی‌بینند.
- چیزی که فعلاً جواب می‌دهد و چیزی که قبل از این هم جواب داده است.
- منابعی که در اختیارتان است.
- چیزهایی که می‌دانید.
- کسانی که به شما اعتماد دارند.
حالا یکی از لیست‌ها را در کشوی میزتان قرار دهید. لیست بعدی را روی آینه بچسبانید.
لیست داخل کشو‌تان را فقط محض اطمینان از اینکه سرِ جایش است، یکبار در ماه یا یکبار در سال بخوانید.
لیست دیگر را هر روز بخوانید.
لیستی که روزانه آنرا می‌خوانید، تعیین می‌کند که شما به چه چیزهایی توجه می‌کنید. چگونه چیزهایی را که می‌بینید، تعبیر و تفسیر می‌کنید و درباره‌ی اتفاقاتی که رخ می‌دهد یا در آینده به وقوع خواهد پیوست، چه داستانی به خودتان می‌گویید.
شاید مهمترین کاری که در کل روز انجام خواهید داد، این باشد که کدام لیست را انتخاب می‌کنید.
🍁مصطفی منبری ۲۰ آبان ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Instagram
Seth Godin
What’s one item on list #2 you really want to focus on today? Share below and see what others are focusing on.
◾مشغولیت یک انتخاب است و سازندگی یک مهارت
◾ست‌گادین ۱۲ نوامبر ۲۰۱۹
هر کسی می‌تواند سرش شلوغ باشد (busy). برای داشتن این احساس که سرتان شلوغ است، کافیست دو کار را همزمان انجام دهید یا چیزی را نیمه‌کاره رها کنید تا همیشه فشار روی شما باشد.
از طرف دیگر، زایابودن و سازندگی (productivity)، ربط زیادی به مشغولیت داشتن ندارد. سازندگی، نیاز به ارائه‌ی مهارت‌های نرم و واقعی برای خدمت‌رسانی و انجام کارهای سخاوتمندانه دارد.
سازندگی آموختنی است و جرات می‌خواهد.
فقط یکبار کافیست که امکان‌پذیربودنِ کاری را ببینید و بعد از آن، از دست‌بکارشدن و همکاری که می‌کنید، شگفت‌زده خواهید شد.
یادگیری (Learning) همان آموزش(Education) نیست، چنانچه مشغولیت، همان سازندگی نیست.
🍁۱۳۹۸/۸/۲۲
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۲ نوامبر ۲۰۱۹
هر کسی می‌تواند سرش شلوغ باشد (busy). برای داشتن این احساس که سرتان شلوغ است، کافیست دو کار را همزمان انجام دهید یا چیزی را نیمه‌کاره رها کنید تا همیشه فشار روی شما باشد.
از طرف دیگر، زایابودن و سازندگی (productivity)، ربط زیادی به مشغولیت داشتن ندارد. سازندگی، نیاز به ارائه‌ی مهارت‌های نرم و واقعی برای خدمت‌رسانی و انجام کارهای سخاوتمندانه دارد.
سازندگی آموختنی است و جرات می‌خواهد.
فقط یکبار کافیست که امکان‌پذیربودنِ کاری را ببینید و بعد از آن، از دست‌بکارشدن و همکاری که می‌کنید، شگفت‌زده خواهید شد.
یادگیری (Learning) همان آموزش(Education) نیست، چنانچه مشغولیت، همان سازندگی نیست.
🍁۱۳۹۸/۸/۲۲
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Busy is a choice, productive is a skill
Anyone can be busy. All you need to do to feel busy is to try to get two things done at once–or seek to beat a deadline that is stressing you out. Productivity, on the other hand, has little …
◾داستان بهتری تعریف کنید
◾ست‌گادین۱۳ نوامبر ۲۰۱۹
داستانی درباره‌ی شنوندگان‌تان تعریف کنید نه درباره‌ی خودتان.
داستانی تعریف کنید که ارزش اشتراک‌گذاری را داشته باشد.
داستانی فراموش‌نشدنی تعریف کنید.
داستانی تعریف کنید که به بهسازی امور بیانجامد.
داستان‌گویی یک مهارت است. شما با مهارتِ داستان‌گویی، متولد نمی‌شوید و این مهارت بر اساس کاریزما و اعتبار شما شکل نمی‌گیرد.
خیلی ساده‌تر از چیزی است که فکرش را می‌کنید، ولی تمرین زیادی می‌خواهد.
ورکشاپ جدید ست‌گادین با موضوع مهارت داستان‌گویی
لینک مرتبط: پادکست رادیو نویسندگی (اندر حکایت‌کردن یک داستان)
🍁۱۳۹۸/۸/۲۲
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین۱۳ نوامبر ۲۰۱۹
داستانی درباره‌ی شنوندگان‌تان تعریف کنید نه درباره‌ی خودتان.
داستانی تعریف کنید که ارزش اشتراک‌گذاری را داشته باشد.
داستانی فراموش‌نشدنی تعریف کنید.
داستانی تعریف کنید که به بهسازی امور بیانجامد.
داستان‌گویی یک مهارت است. شما با مهارتِ داستان‌گویی، متولد نمی‌شوید و این مهارت بر اساس کاریزما و اعتبار شما شکل نمی‌گیرد.
خیلی ساده‌تر از چیزی است که فکرش را می‌کنید، ولی تمرین زیادی می‌خواهد.
ورکشاپ جدید ست‌گادین با موضوع مهارت داستان‌گویی
لینک مرتبط: پادکست رادیو نویسندگی (اندر حکایت‌کردن یک داستان)
🍁۱۳۹۸/۸/۲۲
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Tell a better story
Tell a story that is about the listener, not about you. Tell a story that is worth sharing. Tell a story that’s unforgettable. And tell a story that makes things better. Storytelling is a ski…
◾در مقایسه با چه چیز؟
◾ست‌گادین ۱۵ نوامبر ۲۰۱۹
آیا ۵۰ میلیاردر برتر امروز، شادتر و خوشبخت‌تر از ۵۰ ثروتمند برتر ۲۰ سال قبل هستند؟
احتمالا نه.
ولی هنوز هم آنها ثروت‌شان را بمراتب بیشتر از ۲۰ سال قبل کنترل و محافظت می‌کنند.
اگر در یک قرار ملاقات، در خیال‌انگیزترین و خاص‌ترین رستوران پورتلند حاضر شوید، از اینکه تجربه‌ی ویژه‌ای داشته‌اید، کاملا راضی و خشنود می‌شوید. در حالی که اگر همان زمان در رستورانی واقع در لس‌آنجلس باشید، احتمالاً احساس ناامیدی خواهید کرد. چون با اینکه غذا همان است ولی موقعیت فرق کرده است.
کشتی‌های تفریحی با هم فرقی ندارند، مگر اینکه ما آنها را با واژه‌های «بهتر» نسبت به موقعیت‌مان بسنجیم. هرچند اگر کسی قبلا کشتی تفریحیِ مدل بالایی داشته باشد، کشتی مدل پایین زیاد برای او جذاب نخواهد بود. مگر نه؟
به همین دلیل است که افراد جاه‌طلب باید خودشان را کنترل کنند.
هواپیمای جت سسنا X ، می‌تواند با سرعت ۷۱۱ مایل بر ساعت پرواز کند. اهمیتی ندارد که چقدر بابتش می‌پردازید، به هر حال شما نمی‌توانید یک هواپیمای جت با سرعت ۸۰۰ مایل بر ساعت بخرید. چون هم قوانین فیزیک و هم قوانین بمب‌های مافوق صوت، این کار را دستکم با تکنولوژی امروز، برای ما غیرممکن کرده‌اند. نتیجه اینکه صاحبان سسنا X ، موقع رسیدن به سرعت ۷۱۱ راضی و خوشنود می‌شوند.
اگر خوشبختی را یک بُعدی اندازه بگیریم، دو خطر به وجود می‌آید:
اول اینکه شما به راحتی ناامید خواهید شد. چون با به حداکثر رساندنِ فقط یک شاخص، همزمان شانس ترک آن را هم افزایش می‌دهید.
خطر دوم آنست که با اینکه احتمال موفقیت شما در رسیدن به اوج وجود دارد ولی بعد از آن می‌خواهید چه کنید و با چه چیز خوشبختی‌تان را بیابید؟
ما وقتی برای افرادی که برای بُردن، باهم در رقابت هستند، مسیرهای مثبتی خلق کنیم، پیشرفت خواهیم کرد. وقتی افرادی بر سرِ ساختن بیشترین تعدادِ کتابخانه با هم رقابت می‌کنند یا بر سرِ بخشیدن بیشترین مقدار بورسِ تحصیلی به نیازمندان و حتی بر سرِ پرداخت بیشترین مالیات، این رقابت‌ها چرخه‌ی مثبت بهتر‌شدنِ امور را راه می‌اندازند. همانطور که ما، قهرمانان ورزشی را به چالش می‌کشیم تا باجدیت با همدیگر مبارزه کنند. البته برای سرگرمی و در قالب قوانین مشخص.
زندگی بدون محدودیت‌ها به سختی می‌تواند رضایت‌بخش باشد. میلیاردرهایی که مالیات می‌پردازند، کمتر از آنهایی که نمی‌پردازند، شاد و خوشبخت نیستند.
برای کسانی که مشغول رقابت یک بُعدی هستند، این یک بازی است، یک سلسله مراتب است و داشتن یک موقعیت در رتبه‌بندی است که اهمیت دارد. در واقع این در مورد هر کسی که به موقعیت‌اش در جدول بها می‌دهد، صادق است. محدودیت‌ها و حدمرزها باعث می‌شوند بازی‌های موقعیت(games of status) به وجود بیایند.
🍁۱۳۹۸/۸/۲۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۵ نوامبر ۲۰۱۹
آیا ۵۰ میلیاردر برتر امروز، شادتر و خوشبخت‌تر از ۵۰ ثروتمند برتر ۲۰ سال قبل هستند؟
احتمالا نه.
ولی هنوز هم آنها ثروت‌شان را بمراتب بیشتر از ۲۰ سال قبل کنترل و محافظت می‌کنند.
اگر در یک قرار ملاقات، در خیال‌انگیزترین و خاص‌ترین رستوران پورتلند حاضر شوید، از اینکه تجربه‌ی ویژه‌ای داشته‌اید، کاملا راضی و خشنود می‌شوید. در حالی که اگر همان زمان در رستورانی واقع در لس‌آنجلس باشید، احتمالاً احساس ناامیدی خواهید کرد. چون با اینکه غذا همان است ولی موقعیت فرق کرده است.
کشتی‌های تفریحی با هم فرقی ندارند، مگر اینکه ما آنها را با واژه‌های «بهتر» نسبت به موقعیت‌مان بسنجیم. هرچند اگر کسی قبلا کشتی تفریحیِ مدل بالایی داشته باشد، کشتی مدل پایین زیاد برای او جذاب نخواهد بود. مگر نه؟
به همین دلیل است که افراد جاه‌طلب باید خودشان را کنترل کنند.
هواپیمای جت سسنا X ، می‌تواند با سرعت ۷۱۱ مایل بر ساعت پرواز کند. اهمیتی ندارد که چقدر بابتش می‌پردازید، به هر حال شما نمی‌توانید یک هواپیمای جت با سرعت ۸۰۰ مایل بر ساعت بخرید. چون هم قوانین فیزیک و هم قوانین بمب‌های مافوق صوت، این کار را دستکم با تکنولوژی امروز، برای ما غیرممکن کرده‌اند. نتیجه اینکه صاحبان سسنا X ، موقع رسیدن به سرعت ۷۱۱ راضی و خوشنود می‌شوند.
اگر خوشبختی را یک بُعدی اندازه بگیریم، دو خطر به وجود می‌آید:
اول اینکه شما به راحتی ناامید خواهید شد. چون با به حداکثر رساندنِ فقط یک شاخص، همزمان شانس ترک آن را هم افزایش می‌دهید.
خطر دوم آنست که با اینکه احتمال موفقیت شما در رسیدن به اوج وجود دارد ولی بعد از آن می‌خواهید چه کنید و با چه چیز خوشبختی‌تان را بیابید؟
ما وقتی برای افرادی که برای بُردن، باهم در رقابت هستند، مسیرهای مثبتی خلق کنیم، پیشرفت خواهیم کرد. وقتی افرادی بر سرِ ساختن بیشترین تعدادِ کتابخانه با هم رقابت می‌کنند یا بر سرِ بخشیدن بیشترین مقدار بورسِ تحصیلی به نیازمندان و حتی بر سرِ پرداخت بیشترین مالیات، این رقابت‌ها چرخه‌ی مثبت بهتر‌شدنِ امور را راه می‌اندازند. همانطور که ما، قهرمانان ورزشی را به چالش می‌کشیم تا باجدیت با همدیگر مبارزه کنند. البته برای سرگرمی و در قالب قوانین مشخص.
زندگی بدون محدودیت‌ها به سختی می‌تواند رضایت‌بخش باشد. میلیاردرهایی که مالیات می‌پردازند، کمتر از آنهایی که نمی‌پردازند، شاد و خوشبخت نیستند.
برای کسانی که مشغول رقابت یک بُعدی هستند، این یک بازی است، یک سلسله مراتب است و داشتن یک موقعیت در رتبه‌بندی است که اهمیت دارد. در واقع این در مورد هر کسی که به موقعیت‌اش در جدول بها می‌دهد، صادق است. محدودیت‌ها و حدمرزها باعث می‌شوند بازی‌های موقعیت(games of status) به وجود بیایند.
🍁۱۳۹۸/۸/۲۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Compared to what?
Are today’s 50 richest billionaires happier than the 50 richest people who lived twenty years ago? It’s unlikely. And yet they control many times as much wealth. If you take a date to t…
◾ترکیب ناراحت‌کننده‌ی تلاش و پذیرش
◾ست‌گادین ۲۴ نوامبر ۲۰۱۹
ما فرصت آنرا داریم که حداکثر تلاش‌مان را صرف یک هدف با ارزش کنیم.
همچنین حق انتخابی هوشمندانه برای پذیرش هر آنچه بعدا رخ خواهد داد.
«پذیرش»(acceptance)، انتخابی است که احساس خوشبختی را به ما ارزانی می‌کند و ما را برای تلاش مجدد، توانا می‌سازد.
زمانیکه احساسات‌مان را از نتایجِ تلاش‌مان جدا می‌کنیم، شانس اینکه تلاش‌مان متمرکز و موثر باشد به حداکثر خواهد رسید. ما نتایج را کنترل نمی‌کنیم، فقط بهترین تلاش‌مان را برای خلق شرایطی صرف می‌کنیم که به نتیجه دلخواه منجر شود.
فرصت یعنی:
۱- با تمام وجود اقدام کن و ...
۲- هرچه شد، قبول کن.
🍁۱۳۹۸/۹/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۴ نوامبر ۲۰۱۹
ما فرصت آنرا داریم که حداکثر تلاش‌مان را صرف یک هدف با ارزش کنیم.
همچنین حق انتخابی هوشمندانه برای پذیرش هر آنچه بعدا رخ خواهد داد.
«پذیرش»(acceptance)، انتخابی است که احساس خوشبختی را به ما ارزانی می‌کند و ما را برای تلاش مجدد، توانا می‌سازد.
زمانیکه احساسات‌مان را از نتایجِ تلاش‌مان جدا می‌کنیم، شانس اینکه تلاش‌مان متمرکز و موثر باشد به حداکثر خواهد رسید. ما نتایج را کنترل نمی‌کنیم، فقط بهترین تلاش‌مان را برای خلق شرایطی صرف می‌کنیم که به نتیجه دلخواه منجر شود.
فرصت یعنی:
۱- با تمام وجود اقدام کن و ...
۲- هرچه شد، قبول کن.
🍁۱۳۹۸/۹/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The uncomfortable combination of effort and acceptance
We have the opportunity to expend the maximum effort on behalf of a worthy goal. And we also have the choice to mindfully accept whatever happens next. Acceptance is a choice in the service of our …