◾داستان شما چیست؟
◾ست‌گادین ۱۴ جولای ۲۰۲۰
اگر اهمیت بدهید، شاید یک داستان باشد: مصاحبه‌ی شغلیِ خوبی که داشته‌اید؛ نتایجی که از تلاش برای یافتنِ منابعی جهت سیرکردن شکم گرسنگان بدست آورده‌اید؛ تلاش‌تان برای تعامل با فرزندانِ نوجوان‌تان و...
ما جشن‌های روز ملی فرانسه (Bastille Day) را گرامی می‌داریم نه به این خاطر که آنجا بوده‌ایم، بلکه چون با داستان آن روز همدل هستیم. ما به کاندیداها بخاطر داستان‌هایی که دارند رأی می‌دهیم و از مغازه‌هایی خرید می‌کنیم که با داستان‌شان احساس همدلی کنیم.
این یک داستان است که تعیین می‌کند، مردم چگونه به موردی ضروری در شهر واکنش نشان دهند.
آخرین‌بار که برای یک ایده، دست به اقدام زدیم، خودمان را برای یک دوست به زحمت انداختیم و شاید خودمان را برای راه‌اندازیِ یک پروژه‌ی جدید، تشویق و تحسین کردیم، همگی به خاطر یک داستان بوده است.
همیشه امکانِ تعریفِ داستانی بهتر وجود دارد.
این به خودِ ما بستگی دارد. لازم است یاد بگیریم که چگونه به داستان‌ها گوش فرا دهیم، بفهمیم که با کدام داستان همدل هستیم و شروع به تلاشی سخت و فوری برای تاثیرگذارترکردنِ داستان‌مان کنیم.
چون اگر ما به داستانِ خودمان اهمیت دهیم، ارزشش را دارد که آنرا بهتر تعریف کنیم.
داستانِ شما مهم است.
☘️ مصطفی منبری ۲۴ تیر ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۴ جولای ۲۰۲۰
اگر اهمیت بدهید، شاید یک داستان باشد: مصاحبه‌ی شغلیِ خوبی که داشته‌اید؛ نتایجی که از تلاش برای یافتنِ منابعی جهت سیرکردن شکم گرسنگان بدست آورده‌اید؛ تلاش‌تان برای تعامل با فرزندانِ نوجوان‌تان و...
ما جشن‌های روز ملی فرانسه (Bastille Day) را گرامی می‌داریم نه به این خاطر که آنجا بوده‌ایم، بلکه چون با داستان آن روز همدل هستیم. ما به کاندیداها بخاطر داستان‌هایی که دارند رأی می‌دهیم و از مغازه‌هایی خرید می‌کنیم که با داستان‌شان احساس همدلی کنیم.
این یک داستان است که تعیین می‌کند، مردم چگونه به موردی ضروری در شهر واکنش نشان دهند.
آخرین‌بار که برای یک ایده، دست به اقدام زدیم، خودمان را برای یک دوست به زحمت انداختیم و شاید خودمان را برای راه‌اندازیِ یک پروژه‌ی جدید، تشویق و تحسین کردیم، همگی به خاطر یک داستان بوده است.
همیشه امکانِ تعریفِ داستانی بهتر وجود دارد.
این به خودِ ما بستگی دارد. لازم است یاد بگیریم که چگونه به داستان‌ها گوش فرا دهیم، بفهمیم که با کدام داستان همدل هستیم و شروع به تلاشی سخت و فوری برای تاثیرگذارترکردنِ داستان‌مان کنیم.
چون اگر ما به داستانِ خودمان اهمیت دهیم، ارزشش را دارد که آنرا بهتر تعریف کنیم.
داستانِ شما مهم است.
☘️ مصطفی منبری ۲۴ تیر ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
What’s your story?
If you care about it, it’s probably a story. Whether you did well on the job interview. The results of your work to find resources to feed the hungry. Your efforts to engage with your teenage…
◾فایدهی شک‌کردن
◾ست‌گادین ۱۷ جولای ۲۰۲۰
گاهی اوقات، شک و تردید به نفع‌مان تمام می‌شود.
بعضی وقت‌ها شک‌کردن به دادمان می‌رسد، حتی اگر سزاوار این یاری نباشیم.
و گهگاه از فایدهی شک‌کردن محروم می‌شویم، درحالیکه مقصر ما نیستیم.
وقتی ما از فایدهی شک‌کردن برخورداریم، همه چیز بهتر کار می‌کند. توصیه به شک‌کردن اصلاً خرجی ندارد.
خیلی بعید است که در قبال بهره‌مندی از فایدهی شک و تردید، مجبور به تحمل کار و زحمت اضافی شویم.
☘️ مصطفی منبری ۲۷ تیر ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۷ جولای ۲۰۲۰
گاهی اوقات، شک و تردید به نفع‌مان تمام می‌شود.
بعضی وقت‌ها شک‌کردن به دادمان می‌رسد، حتی اگر سزاوار این یاری نباشیم.
و گهگاه از فایدهی شک‌کردن محروم می‌شویم، درحالیکه مقصر ما نیستیم.
وقتی ما از فایدهی شک‌کردن برخورداریم، همه چیز بهتر کار می‌کند. توصیه به شک‌کردن اصلاً خرجی ندارد.
خیلی بعید است که در قبال بهره‌مندی از فایدهی شک و تردید، مجبور به تحمل کار و زحمت اضافی شویم.
☘️ مصطفی منبری ۲۷ تیر ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The benefit of the doubt
Sometimes we earn it. Sometimes, it’s handed to us even when we don’t deserve it. And sometimes, we’re deprived of it, through no fault of our own. Everything works better when we…
◾داستان‌پردازی‌ها
◾ست‌گادین ۱۸ جولای ۲۰۲۰
داستان شما، ساخته و پرداخته‌ی ذهن شماست.
باید هم این‌طور باشد.
داستان شما احتمالاً بر اساس چیزهایی است که واقعاً رخ داده‌اند. داستانی که ما برای خودمان تعریف می‌کنیم، ممکن است یک پیش‌بینی‌کننده‌ی مفید برای زمان حال و آینده باشد. حتی ممکن است زمان‌هایی فرا برسد که داستانِ ذهنیِ ما، برخلاف آرزوها و خواسته‌هایمان باشد.
ولی امکان ندارد این داستان، روایتی کامل با همه‌ی جزئیات از آب دربیاید. به همین‌خاطر به آن روایت می‌گوییم. یعنی بیشتر شبیه یک داستان کوتاه یا یک نقشه‌ی راه است، نه یک قلمرو تمام و کمال. پُر از میانبرها، پیشگویی‌های ذهنی و افسانه‌های شخصی درباره‌ی شما و نقش‌تان در جهان.
اگر دریافته باشیم که داستان مفیدی نداریم، اگر داستان‌مان غیردقیق، آشفته یا کم‌رمق است، می‌توانیم برای تغییر داستان‌مان، آستین‌ها را بالا بزنیم.
☘️ مصطفی منبری ۲۸ تیر ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۸ جولای ۲۰۲۰
داستان شما، ساخته و پرداخته‌ی ذهن شماست.
باید هم این‌طور باشد.
داستان شما احتمالاً بر اساس چیزهایی است که واقعاً رخ داده‌اند. داستانی که ما برای خودمان تعریف می‌کنیم، ممکن است یک پیش‌بینی‌کننده‌ی مفید برای زمان حال و آینده باشد. حتی ممکن است زمان‌هایی فرا برسد که داستانِ ذهنیِ ما، برخلاف آرزوها و خواسته‌هایمان باشد.
ولی امکان ندارد این داستان، روایتی کامل با همه‌ی جزئیات از آب دربیاید. به همین‌خاطر به آن روایت می‌گوییم. یعنی بیشتر شبیه یک داستان کوتاه یا یک نقشه‌ی راه است، نه یک قلمرو تمام و کمال. پُر از میانبرها، پیشگویی‌های ذهنی و افسانه‌های شخصی درباره‌ی شما و نقش‌تان در جهان.
اگر دریافته باشیم که داستان مفیدی نداریم، اگر داستان‌مان غیردقیق، آشفته یا کم‌رمق است، می‌توانیم برای تغییر داستان‌مان، آستین‌ها را بالا بزنیم.
☘️ مصطفی منبری ۲۸ تیر ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Inventing narratives
That story in your head? It’s invented. It has to be. It might be based on some things that actually happened. The story we tell ourselves might be a useful predictor now and then. The story …
◾آسیب‌پذیری تجاری
◾ست‌گادین ۱۹ جولای ۲۰۲۰
اگر صاحب یک کسبوکار خرده‌فروشی هستید که چنین مشخصاتی دارد:
- تنوع در محصولات.
- حاشیه سود بالا نسبت به هزینه‌ها.
- قابلیت نقل و انتقال آسان.
- بدون فروش محصولات ضروری.
-در مناطقی که فروشگاه‌های گرانی آنجا هستند.
- در جایی که تجربه‌ی خریدِ شخصی، ویژگی خاصی به شمار نمی‌آید.
پس به دردسر بزرگی افتاده‌اید. حتی از زمانی قبل‌تر از همه‌گیری کرونا! چون خرده‌فروش‌های آنلاین، محصولات ارزان‌تر، قابل اطمینان‌تر و بسیار متنوع‌تری را عرضه می‌کنند که حتی اگر بهترین مشتریان شما هم یکبار امتحانش کنند، به احتمال زیاد، دیگر پیش شما بر نخواهند گشت.
کاملا واضح است که این چهره از خرده‌فروشی، زاییده‌ی شرکت‌هایی است که چشم به راهش بودند ولی کاری انجام ندادند، چون مشغول‌تر از آن بودند که از چیزی محافظت کنند که فکر می‌کردند در آن خوبند.
سوالی که اغلب‌مان داریم: اگر کار شما مشخصات زیر را داشته باشد، چه اتفاقی می‌افتد؟
- شغلی براساس ظرفیت‌ها (compliance based) نه براساس تعامل با مشتریِ خلاق یا انعطاف‌پذیر.
- استاندارد
- تکراری
اگر کار شما، مشخصات فوق را دارد، به احتمال خیلی زیاد، شما قابل جایگزینی با ترکیبی از ربات‌ها، هوش‌مصنوعی و برون‌سپاری هستید.
اگر دیگران، کسی یا چیزی ارزان‌تر از شما پیدا کنند، به سمت آن حرکت خواهند کرد.
راه‌حل شما در آنست که محلی (local)، خلاق، پرانرژی، خوشبین، قابل‌اعتماد و نوآور باشید، طوری که به سختی بتوان جایگزینی برای شما پیدا کرد.
☘️ مصطفی منبری ۳۰ تیر ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۹ جولای ۲۰۲۰
اگر صاحب یک کسبوکار خرده‌فروشی هستید که چنین مشخصاتی دارد:
- تنوع در محصولات.
- حاشیه سود بالا نسبت به هزینه‌ها.
- قابلیت نقل و انتقال آسان.
- بدون فروش محصولات ضروری.
-در مناطقی که فروشگاه‌های گرانی آنجا هستند.
- در جایی که تجربه‌ی خریدِ شخصی، ویژگی خاصی به شمار نمی‌آید.
پس به دردسر بزرگی افتاده‌اید. حتی از زمانی قبل‌تر از همه‌گیری کرونا! چون خرده‌فروش‌های آنلاین، محصولات ارزان‌تر، قابل اطمینان‌تر و بسیار متنوع‌تری را عرضه می‌کنند که حتی اگر بهترین مشتریان شما هم یکبار امتحانش کنند، به احتمال زیاد، دیگر پیش شما بر نخواهند گشت.
کاملا واضح است که این چهره از خرده‌فروشی، زاییده‌ی شرکت‌هایی است که چشم به راهش بودند ولی کاری انجام ندادند، چون مشغول‌تر از آن بودند که از چیزی محافظت کنند که فکر می‌کردند در آن خوبند.
سوالی که اغلب‌مان داریم: اگر کار شما مشخصات زیر را داشته باشد، چه اتفاقی می‌افتد؟
- شغلی براساس ظرفیت‌ها (compliance based) نه براساس تعامل با مشتریِ خلاق یا انعطاف‌پذیر.
- استاندارد
- تکراری
اگر کار شما، مشخصات فوق را دارد، به احتمال خیلی زیاد، شما قابل جایگزینی با ترکیبی از ربات‌ها، هوش‌مصنوعی و برون‌سپاری هستید.
اگر دیگران، کسی یا چیزی ارزان‌تر از شما پیدا کنند، به سمت آن حرکت خواهند کرد.
راه‌حل شما در آنست که محلی (local)، خلاق، پرانرژی، خوشبین، قابل‌اعتماد و نوآور باشید، طوری که به سختی بتوان جایگزینی برای شما پیدا کرد.
☘️ مصطفی منبری ۳۰ تیر ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Commercial vulnerability
If you have a retail chain that offers: A variety of products at high margins that are easy to ship without being needed immediately in expensive retail locations where the in-person shopping exper…
◾در مسیر گمراهی
◾ست‌گادین ۲۰ جولای ۲۰۲۰
آگاهی، فضیلت است. آگاه‌ماندن به ما کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری بگیریم و ما را تشویق به اقدام می‌کند.
آگاهی بمعنای بودن در معرض رسانه‌های بی‌پایان نیست. ترفند «خبر فوری»، ریشه در یک طرح تجاری قدیمی دارد که امروزه برای بلعیدن وقت انسان‌ها و بعنوان یک اهرم فشار، بخوبی تقویت و بهینه‌سازی شده است. درحال حاضر، تفرقه‌افکنی توسط رسانه‌ها، خیلی بهتر از پیشرفت، می‌فروشد.
اگر رسانه‌ها کمکی به شما نمی‌کنند تا برای بهتر‌کردن اوضاع، قدمی بردارید، پس به چه دردی می‌خورند؟
☘️ ۱۳۹۹/۴/۳۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۰ جولای ۲۰۲۰
آگاهی، فضیلت است. آگاه‌ماندن به ما کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری بگیریم و ما را تشویق به اقدام می‌کند.
آگاهی بمعنای بودن در معرض رسانه‌های بی‌پایان نیست. ترفند «خبر فوری»، ریشه در یک طرح تجاری قدیمی دارد که امروزه برای بلعیدن وقت انسان‌ها و بعنوان یک اهرم فشار، بخوبی تقویت و بهینه‌سازی شده است. درحال حاضر، تفرقه‌افکنی توسط رسانه‌ها، خیلی بهتر از پیشرفت، می‌فروشد.
اگر رسانه‌ها کمکی به شما نمی‌کنند تا برای بهتر‌کردن اوضاع، قدمی بردارید، پس به چه دردی می‌خورند؟
☘️ ۱۳۹۹/۴/۳۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Doom scrolling
Being informed is a virtue. It helps us make better decisions and encourages us to take action. Getting hooked on an endless scroll of media inputs is not the same as being informed. There’s …
◾تنوع در ناباوری‌ها
◾ست‌گادین ۲۲ جولای ۲۰۲۰
بدون استثنا، هر کسی چیزهایی پیدا می‌کند که به آن اعتقاد و باور نداشته باشد. چیزهایی که آشکارا حقیقت (true) دارند و فقط ماییم که نمی‌خواهیم آنها را بپذیریم.
تا حدودی شبیه اثر انگشت است. گویی الگوی هر شخص از ناباوری‌هایش، مختص خود اوست. شاید به این باور داشته باشید که آب از اتم‌ها ساخته شده است ولی کره‌ی ماه از پنیر ساخته شده است! کسی چه می‌داند؟
ولی سوال جالب اینست که چه اتفاقی باید رخ دهد تا شما عقیده‌تان را تغییر دهید؟ چه استانداردی از استدلال برای اثبات‌اش و از چه منابعی، برای شما کفایت می‌کند تا بپذیرید که چیزی که مطمئن‌اید حقیقت ندارد، حقیقت دارد؟
این یک نقطه‌ی عالی برای شروع می‌تواند باشد.
☘️ مصطفی منبری ۱ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۲ جولای ۲۰۲۰
بدون استثنا، هر کسی چیزهایی پیدا می‌کند که به آن اعتقاد و باور نداشته باشد. چیزهایی که آشکارا حقیقت (true) دارند و فقط ماییم که نمی‌خواهیم آنها را بپذیریم.
تا حدودی شبیه اثر انگشت است. گویی الگوی هر شخص از ناباوری‌هایش، مختص خود اوست. شاید به این باور داشته باشید که آب از اتم‌ها ساخته شده است ولی کره‌ی ماه از پنیر ساخته شده است! کسی چه می‌داند؟
ولی سوال جالب اینست که چه اتفاقی باید رخ دهد تا شما عقیده‌تان را تغییر دهید؟ چه استانداردی از استدلال برای اثبات‌اش و از چه منابعی، برای شما کفایت می‌کند تا بپذیرید که چیزی که مطمئن‌اید حقیقت ندارد، حقیقت دارد؟
این یک نقطه‌ی عالی برای شروع می‌تواند باشد.
☘️ مصطفی منبری ۱ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Varieties of disbelief
Everyone, without exception, has found some things to not believe in. Things that are demonstrably true that we just don’t want to accept. A bit like a fingerprint, each person’s patter…
◾کلیدها روی زمین
◾ست‌گادین ۲۳ جولای ۲۰۲۰
اگر کلیدی پیدا کنید و ندانید که مال کدام قفل است، چیز زیادی گیرتان نیامده است.
براحتی می‌توان درباره‌ی کسبِ نیمی از سیستم، هیجان‌زده شد. ولی تغییر واقعی و سود واقعی، فقط زمانی رخ می‌دهد که هردو نیمه با هم کار کنند.
☘️ ۱۳۹۹/۵/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۳ جولای ۲۰۲۰
اگر کلیدی پیدا کنید و ندانید که مال کدام قفل است، چیز زیادی گیرتان نیامده است.
براحتی می‌توان درباره‌ی کسبِ نیمی از سیستم، هیجان‌زده شد. ولی تغییر واقعی و سود واقعی، فقط زمانی رخ می‌دهد که هردو نیمه با هم کار کنند.
☘️ ۱۳۹۹/۵/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Keys on the ground
If you find a key and you don’t know what lock it will fit, you haven’t found much. It’s easy to get excited about half the system, but real change and real benefit only happen wh…
◾پول‌درآوردن خرج دارد
◾ست‌گادین ۲۴ جولای ۲۰۲۰
چون استفاده از چیزی، بجای چیز دیگر، خرج دارد.
چون شخصی که پولش را سرمایه‌گذاری می‌کند، انتخاب‌هایی دارد و اغلب از میان گزینه‌ها، چیزی را انتخاب می‌کند که بهترین عملکردش را برای آن انجام دهد.
اغلب مردم از اینکه هتلی داشته باشند که روزی هزار دلار سود داشته باشد خوششان می‌آید. ولی اگر ساختن این هتل، ۵۰ میلیون دلار خرج داشته باشد، آنها چنین پولی ندارند.
زمان نیز خرج دارد.
منظورم این نیست که «وقت طلاست.». چون نیست.
زمان چیزی جالب، غیرقابل ذخیره‌کردن و غیرقابل بازیابی است.
ولی هنوز هم خرج دارد. یعنی ارزشش را دارد فکر کنید که آیا در قبال زمانی که سرمایه‌گذاری می‌کنم و تلاشی که انجام می‌دهم، چیز با ارزشی گیرم خواهد آمد یا نه؟
☘️ مصطفی منبری ۳ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۴ جولای ۲۰۲۰
چون استفاده از چیزی، بجای چیز دیگر، خرج دارد.
چون شخصی که پولش را سرمایه‌گذاری می‌کند، انتخاب‌هایی دارد و اغلب از میان گزینه‌ها، چیزی را انتخاب می‌کند که بهترین عملکردش را برای آن انجام دهد.
اغلب مردم از اینکه هتلی داشته باشند که روزی هزار دلار سود داشته باشد خوششان می‌آید. ولی اگر ساختن این هتل، ۵۰ میلیون دلار خرج داشته باشد، آنها چنین پولی ندارند.
زمان نیز خرج دارد.
منظورم این نیست که «وقت طلاست.». چون نیست.
زمان چیزی جالب، غیرقابل ذخیره‌کردن و غیرقابل بازیابی است.
ولی هنوز هم خرج دارد. یعنی ارزشش را دارد فکر کنید که آیا در قبال زمانی که سرمایه‌گذاری می‌کنم و تلاشی که انجام می‌دهم، چیز با ارزشی گیرم خواهد آمد یا نه؟
☘️ مصطفی منبری ۳ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Money costs money
Because there’s a cost to using it on one thing instead of another. And because the person who invests money has choices, and often chooses the choice that works best for them. Most people wo…
◾حفظ وضع موجود
◾ست‌گادین ۲۵ جولای ۲۰۲۰
کسبوکار انتشارات Random House، کتاب‌فروشی نیست، بلکه نشر ایده‌های ارزشمند است.
شرکت Audi در کار خریدوفروش سوخت نیست، بلکه آنها در زمینه‌ی حمل‌ونقل شخصی فعالیت می‌کنند.
کار شما داشتنِ یک شغل و یک دفتر نیست. شما در حال معاوضه‌ی زمان و تلاش‌تان در قبال پول هستید و اگر شانس بیاورید، کاری را انجام می‌دهید که به آن افتخار کنید.
وقتی دنیا تغییر می‌کند، وسوسه می‌شویم که برای حفظ وضع موجود، جنگ سختی راه بیندازیم تا احساس امنیت کنیم.
به همین خاطر است که شرکت‌های خدمات عمومی، برای تسهیل قواعد دفع زباله‌هایشان چانه‌زنی می‌کنند، درحالیکه بایستی از سخت و دقیق‌شدن استانداردها، با آغوش باز استقبال کنند. شرکت‌های تکنولوژی برعلیه فرمت‌های جدید و فرم‌های نو در مبادله، می‌جنگند درحالیکه باید پیشگام باشند. و البته نیروهای قدرتمند فرهنگی برای حفظ سلسله‌مراتب سنتی می‌جنگند، در حالیکه باید می‌فهمیدند که چگونه با نسل نو بیامیزند و شکوفا شوند.
چه می‌خواهیم و چگونه باور به تحقق‌اش داریم، اغلب دو چیز متفاوت از هم هستند.
☘️ مصطفی منبری ۵ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۵ جولای ۲۰۲۰
کسبوکار انتشارات Random House، کتاب‌فروشی نیست، بلکه نشر ایده‌های ارزشمند است.
شرکت Audi در کار خریدوفروش سوخت نیست، بلکه آنها در زمینه‌ی حمل‌ونقل شخصی فعالیت می‌کنند.
کار شما داشتنِ یک شغل و یک دفتر نیست. شما در حال معاوضه‌ی زمان و تلاش‌تان در قبال پول هستید و اگر شانس بیاورید، کاری را انجام می‌دهید که به آن افتخار کنید.
وقتی دنیا تغییر می‌کند، وسوسه می‌شویم که برای حفظ وضع موجود، جنگ سختی راه بیندازیم تا احساس امنیت کنیم.
به همین خاطر است که شرکت‌های خدمات عمومی، برای تسهیل قواعد دفع زباله‌هایشان چانه‌زنی می‌کنند، درحالیکه بایستی از سخت و دقیق‌شدن استانداردها، با آغوش باز استقبال کنند. شرکت‌های تکنولوژی برعلیه فرمت‌های جدید و فرم‌های نو در مبادله، می‌جنگند درحالیکه باید پیشگام باشند. و البته نیروهای قدرتمند فرهنگی برای حفظ سلسله‌مراتب سنتی می‌جنگند، در حالیکه باید می‌فهمیدند که چگونه با نسل نو بیامیزند و شکوفا شوند.
چه می‌خواهیم و چگونه باور به تحقق‌اش داریم، اغلب دو چیز متفاوت از هم هستند.
☘️ مصطفی منبری ۵ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Defending the status quo
Random House isn’t in the bookstore business, they’re in the business of publishing ideas that matter. Audi isn’t in the gasoline business. They sell personal transportation. You&…
◾️یک جواب بسیار ساده به مساله‌ای پیچیده
◾️ست‌گادین ۱ آگوست ۲۰۲۰
مساله اینست: چگونه می‌توانیم چیزی را که مردم می‌خواهند و نیاز دارند، به دست‌شان برسانیم؟
معلوم است که جواب این سوال در کوتاه‌مدت، بازار است.
بازار جایی است که خرید یک ناخن‌گیر را بشرطی که ۴ دلار داشته باشی، برایت امکان‌پذیر می‌کند. بازار به عده‌ای ظروف فلزی و به دیگران گلدان شیشه‌ای پیشنهاد می‌دهد.
بازار فوق‌العاده هوشیار است و هرگز از کشفِ گوشه‌های فراموش‌شده‌ی امیال و خواسته‌های مشتریان، خسته نمی‌شود.
ولی بازار، عاقل (wise) نیست.
بلکه کور، کوته‌نظر و احمق است. چون هدف دوراندیشانه‌ای ندارد. بازار چیزی نیست بجز میلیاردها انسان خودخواه که این را با آن معامله و دست‌به‌دست می‌کنند، بدون اینکه به بَعدش فکر کنند.
سرمایه‌داری (Capitalism) رو به تباهی، رشوه‌خواری و قیمت‌گذاری‌های بی‌حساب‌وکتاب خواهد رفت که منجر به تک قطبی‌شدن می‌شود. سرمایه‌داری آب‌ها را آلوده و جسم‌ها را بیمار خواهد کرد و به جدایی‌ها دامن خواهد زد.
سرمایه‌داری یک همه‌گیری اعتیادآور و الگوهای تاریکی از رسانه‌های اجتماعی و اسکرول‌کردن‌های شوم را به ما ارزانی داشته است.
چون بازار عاقل نیست. بازار حسی به زمان یا تناسبات ندارد.
تنها راه برای دادنِ یک پاسخ ساده برای حل مسائل پیچیده‌مان، این است که باید حفاظ‌هایی (guardrail) داشته باشیم. مرزهایی که بتوانند در بلندمدت به کار آیند.
این چیزی است که برایش نیازمند لیدر هستیم. اگر به این دانش و فهم برسیم که نیازمند انجامش هستیم، احتمال تحقق‌اش هم بیشتر می‌شود.
☘️ مصطفی منبری ۱۱ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾️ست‌گادین ۱ آگوست ۲۰۲۰
مساله اینست: چگونه می‌توانیم چیزی را که مردم می‌خواهند و نیاز دارند، به دست‌شان برسانیم؟
معلوم است که جواب این سوال در کوتاه‌مدت، بازار است.
بازار جایی است که خرید یک ناخن‌گیر را بشرطی که ۴ دلار داشته باشی، برایت امکان‌پذیر می‌کند. بازار به عده‌ای ظروف فلزی و به دیگران گلدان شیشه‌ای پیشنهاد می‌دهد.
بازار فوق‌العاده هوشیار است و هرگز از کشفِ گوشه‌های فراموش‌شده‌ی امیال و خواسته‌های مشتریان، خسته نمی‌شود.
ولی بازار، عاقل (wise) نیست.
بلکه کور، کوته‌نظر و احمق است. چون هدف دوراندیشانه‌ای ندارد. بازار چیزی نیست بجز میلیاردها انسان خودخواه که این را با آن معامله و دست‌به‌دست می‌کنند، بدون اینکه به بَعدش فکر کنند.
سرمایه‌داری (Capitalism) رو به تباهی، رشوه‌خواری و قیمت‌گذاری‌های بی‌حساب‌وکتاب خواهد رفت که منجر به تک قطبی‌شدن می‌شود. سرمایه‌داری آب‌ها را آلوده و جسم‌ها را بیمار خواهد کرد و به جدایی‌ها دامن خواهد زد.
سرمایه‌داری یک همه‌گیری اعتیادآور و الگوهای تاریکی از رسانه‌های اجتماعی و اسکرول‌کردن‌های شوم را به ما ارزانی داشته است.
چون بازار عاقل نیست. بازار حسی به زمان یا تناسبات ندارد.
تنها راه برای دادنِ یک پاسخ ساده برای حل مسائل پیچیده‌مان، این است که باید حفاظ‌هایی (guardrail) داشته باشیم. مرزهایی که بتوانند در بلندمدت به کار آیند.
این چیزی است که برایش نیازمند لیدر هستیم. اگر به این دانش و فهم برسیم که نیازمند انجامش هستیم، احتمال تحقق‌اش هم بیشتر می‌شود.
☘️ مصطفی منبری ۱۱ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
A too-simple answer to a complicated problem
The problem: how can we get people what they want and need? It turns out that the simple short-term answer is the market. The marketplace makes it possible to buy a nail clipper made of hardened st…
◾از اوقات راحتیِ خود، زمان بدزدید
◾ست‌گادین ۲ آگوست ۲۰۲۰
همه‌ی ما ۲۴ ساعت در اختیار داریم که هر روز از نو شروع می‌شود.
برخی از ما بقدرکافی از این مزیت برخورداریم که برای گذران قسمتی از زمان خویش، تصمیم بگیریم.
البته ما می‌توانیم حس مشغول‌بودن (busy) داشته باشیم ولی اگر سرمان شلوغ است، این بیشتر یک انتخاب است. یعنی یک سری تصمیمات که به مرور زمان در طول سال گرفته‌ایم تا کارهایی را به انتخاب خودمان انجام دهیم ولی حالا، خودمان هم باورمان شده که مجبور به انجام آنها هستیم.
حالا عمل به این عادت‌ها برای‌مان راحت شده است و اجتناب از صرف وقت برای این عادات، در کوتاه مدت، احساس راحتی را از ما می‌گیرد.
ولی اگر از نحوه‌ی گذرانِ وقت‌مان در گذشته دست برنداریم، به سختی می‌توان تصور کرد که آینده‌ای بهتر از امروز نصیب‌مان شود.
☘️ مصطفی منبری ۱۳ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲ آگوست ۲۰۲۰
همه‌ی ما ۲۴ ساعت در اختیار داریم که هر روز از نو شروع می‌شود.
برخی از ما بقدرکافی از این مزیت برخورداریم که برای گذران قسمتی از زمان خویش، تصمیم بگیریم.
البته ما می‌توانیم حس مشغول‌بودن (busy) داشته باشیم ولی اگر سرمان شلوغ است، این بیشتر یک انتخاب است. یعنی یک سری تصمیمات که به مرور زمان در طول سال گرفته‌ایم تا کارهایی را به انتخاب خودمان انجام دهیم ولی حالا، خودمان هم باورمان شده که مجبور به انجام آنها هستیم.
حالا عمل به این عادت‌ها برای‌مان راحت شده است و اجتناب از صرف وقت برای این عادات، در کوتاه مدت، احساس راحتی را از ما می‌گیرد.
ولی اگر از نحوه‌ی گذرانِ وقت‌مان در گذشته دست برنداریم، به سختی می‌توان تصور کرد که آینده‌ای بهتر از امروز نصیب‌مان شود.
☘️ مصطفی منبری ۱۳ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Steal the time from comfort
Everyone gets the same 24 hours. Reset every day, a fresh start. Some of us are privileged enough to have the choice on how to spend some of that time. We can feel busy, but the busy-ness is largel…
◾دو نوع تصمیم‌گیری که باید روی آنها تمرکز کنید
◾ست‌گادین ۳ آگوست ۲۰۲۰
➖ تصمیمات سخت آنهایی هستند که شما می‌دانید هر گزینه‌ای را که انتخاب کنید، ممکن است اشتباه از آب دربیاید. چنین تصمیماتی به این خاطر سخت هستند که هربار شما را درگیر سبک‌سنگین‌کردنِ اولویت‌هایتان می‌کند. تصمیمات سخت، نشانهای از بی‌ثباتی سیستمی هستند که شما در آن قرار گرفته‌اید. یعنی ممکن است این‌بار نخواهید تصمیمی را که دفعه‌ی قبل گرفته بودید، دوباره بگیرید.
➖ تصمیمات آسان احتمالاً آنهایی هستند که شما از روی عادت می‌گیرید. و یک عادت کورکورانه می‌تواند به راحتی چنان سفت و محکم شود که مثل یک تله در آن گیر بیافتید و فرصتی برای خودکاوی پیدا نکنید.
☘️ مصطفی منبری ۱۴ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۳ آگوست ۲۰۲۰
➖ تصمیمات سخت آنهایی هستند که شما می‌دانید هر گزینه‌ای را که انتخاب کنید، ممکن است اشتباه از آب دربیاید. چنین تصمیماتی به این خاطر سخت هستند که هربار شما را درگیر سبک‌سنگین‌کردنِ اولویت‌هایتان می‌کند. تصمیمات سخت، نشانهای از بی‌ثباتی سیستمی هستند که شما در آن قرار گرفته‌اید. یعنی ممکن است این‌بار نخواهید تصمیمی را که دفعه‌ی قبل گرفته بودید، دوباره بگیرید.
➖ تصمیمات آسان احتمالاً آنهایی هستند که شما از روی عادت می‌گیرید. و یک عادت کورکورانه می‌تواند به راحتی چنان سفت و محکم شود که مثل یک تله در آن گیر بیافتید و فرصتی برای خودکاوی پیدا نکنید.
☘️ مصطفی منبری ۱۴ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Two kinds of decisions worth focusing on
HARD ONES because you know that whatever you choose is possibly the wrong path. Hard decisions are hard because you have competing priorities. Hard decisions that happen often are probably a sign t…
◾ژست‌گرفتن برای سِلفی‌ها
◾ست‌گادین ۵ آگوست ۲۰۲۰
ما وقتی تحت‌نظر باشیم، متفاوت رفتار می‌کنیم.
اگر یک دوربین به سمت دیگری بگیرید، رو برمی‌گرداند. حدس می‌زنم به این خاطر به آن «گرفتنِ» عکس می‌گویم که یک حالت دفاعی در سوژه‌ی عکاسی ایجاد می‌کند.
رسانه‌های اجتماعی، این وضعیت را با شماره‌هایی که به Likeها و Friendها می‌دهند، بازهم بدتر می‌کنند. هر چند Likeها به این معنی نیست که کسی واقعا ما را می‌پسندد. Friendها نیز به معنای دوستان واقعی ما نیستند.
طنز قضیه آنجاست که اغلب کسانی که ما می‌خواهیم به آنها اعتماد کنیم یا با آنها مشارکت داشته باشیم، آنهایی هستند که ژست نمی‌گیرند. آنها افرادی سازگار، خودمانی، متعهد، شفاف و یک‌رو هستند و تقلب و دروغ در کارشان نیست.
روی حرفی که می‌خواهید بزنید، هدفی که به دنبالش هستید و داستانی که می‌خواهید تعریف کنید، بیاندیشید و آن را بازگو کنید. با تمام وجود و با صداقت کامل.
نیازی به ژست‌گرفتن نیست.
☘️ مصطفی منبری ۱۶ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۵ آگوست ۲۰۲۰
ما وقتی تحت‌نظر باشیم، متفاوت رفتار می‌کنیم.
اگر یک دوربین به سمت دیگری بگیرید، رو برمی‌گرداند. حدس می‌زنم به این خاطر به آن «گرفتنِ» عکس می‌گویم که یک حالت دفاعی در سوژه‌ی عکاسی ایجاد می‌کند.
رسانه‌های اجتماعی، این وضعیت را با شماره‌هایی که به Likeها و Friendها می‌دهند، بازهم بدتر می‌کنند. هر چند Likeها به این معنی نیست که کسی واقعا ما را می‌پسندد. Friendها نیز به معنای دوستان واقعی ما نیستند.
طنز قضیه آنجاست که اغلب کسانی که ما می‌خواهیم به آنها اعتماد کنیم یا با آنها مشارکت داشته باشیم، آنهایی هستند که ژست نمی‌گیرند. آنها افرادی سازگار، خودمانی، متعهد، شفاف و یک‌رو هستند و تقلب و دروغ در کارشان نیست.
روی حرفی که می‌خواهید بزنید، هدفی که به دنبالش هستید و داستانی که می‌خواهید تعریف کنید، بیاندیشید و آن را بازگو کنید. با تمام وجود و با صداقت کامل.
نیازی به ژست‌گرفتن نیست.
☘️ مصطفی منبری ۱۶ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Posing for selfies
We act differently when we know we’re about to be on display. Aim a camera at someone and they tense up. I guess we call it “taking” a picture for a reason. We feel defensive. Soc…
◾صاحب چه چیزی هستید؟
◾ست‌گادین ۶ آگوست ۲۰۲۰
مهارت‌هایتان.
شُهرت‌تان.
سروصدایی که در سر دارید، نگرش‌تان، علایق شخصی‌تان...
اما بعد از این‌هاست که واگرایی آغاز می‌شود.
عده‌ای صاحب املاک و مستغلات هستند. عده‌ای دیگر، صاحب دستگاه‌ها و ماشین‌آلات‌اند. بعضی‌ها صاحب نشانهای تجاری هستند یا اینکه دارایی‌هایی دارند که می‌توانند با آن معامله کنند.
اگر می‌خواهید کسب‌و‌کاری راه بیاندازید و یا فریلنسر یا کارآفرین شوید، اینکه صاحب چیزی باشید، به شما کمک خواهد کرد.
شرکت‌های عام ارزشمند، به خاطر دارایی‌هایی که دارند و موقعیت‌شان در بازار، ارزنده هستند و می‌توانند رشد کنند. کارگری سخت‌کوش که مورد بی‌احترامی قرار گرفته ( چه کارگر کارخانه باشد یا یک فریلنسر آنلاین)، به این خاطر دست به اعتراض می‌زند که به نظر می‌رسد صاحبِ چیز خاصی نیست.
مردم حق انتخاب دارند و کسی را استخدام می‌کنند یا با کسی وارد تجارت می‌شوند که صاحب چیزی باشد که آنها آن را می‌خواهند.
به عنوان کسی که می‌خواهید تغییر ایجاد کنید و پیشرفت کنید، پاسخ دادن به سوال کلیدی اول، کمک‌تان می‌کند: شما صاحب چه چیزی هستید؟
☘️ مصطفی منبری ۱۶ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۶ آگوست ۲۰۲۰
مهارت‌هایتان.
شُهرت‌تان.
سروصدایی که در سر دارید، نگرش‌تان، علایق شخصی‌تان...
اما بعد از این‌هاست که واگرایی آغاز می‌شود.
عده‌ای صاحب املاک و مستغلات هستند. عده‌ای دیگر، صاحب دستگاه‌ها و ماشین‌آلات‌اند. بعضی‌ها صاحب نشانهای تجاری هستند یا اینکه دارایی‌هایی دارند که می‌توانند با آن معامله کنند.
اگر می‌خواهید کسب‌و‌کاری راه بیاندازید و یا فریلنسر یا کارآفرین شوید، اینکه صاحب چیزی باشید، به شما کمک خواهد کرد.
شرکت‌های عام ارزشمند، به خاطر دارایی‌هایی که دارند و موقعیت‌شان در بازار، ارزنده هستند و می‌توانند رشد کنند. کارگری سخت‌کوش که مورد بی‌احترامی قرار گرفته ( چه کارگر کارخانه باشد یا یک فریلنسر آنلاین)، به این خاطر دست به اعتراض می‌زند که به نظر می‌رسد صاحبِ چیز خاصی نیست.
مردم حق انتخاب دارند و کسی را استخدام می‌کنند یا با کسی وارد تجارت می‌شوند که صاحب چیزی باشد که آنها آن را می‌خواهند.
به عنوان کسی که می‌خواهید تغییر ایجاد کنید و پیشرفت کنید، پاسخ دادن به سوال کلیدی اول، کمک‌تان می‌کند: شما صاحب چه چیزی هستید؟
☘️ مصطفی منبری ۱۶ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
What do you own?
Your skills. Your reputation. The noise in your head, your attitude, your personal passions… But after that, it starts to diverge. Some own real estate. Some own machines. Some own trademarks…
◾مورد پذیرش قرار نگرفت
◾ست‌گادین ۱۳ آگوست ۲۰۲۰
آنها شما را رد نکرده‌اند.
بلکه یک اپلیکیشن را رد کرده‌اند. آنها یک طرح تجاری را نپذیرفته‌اند. آنها یک تکه کاغذ را مورد پذیرش قرار نداده‌اند.
آنها شما را نمی‌شناسند.
☘️ مصطفی منبری ۲۴ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۳ آگوست ۲۰۲۰
آنها شما را رد نکرده‌اند.
بلکه یک اپلیکیشن را رد کرده‌اند. آنها یک طرح تجاری را نپذیرفته‌اند. آنها یک تکه کاغذ را مورد پذیرش قرار نداده‌اند.
آنها شما را نمی‌شناسند.
☘️ مصطفی منبری ۲۴ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Rejected!
They didn’t reject you. They rejected an application. They rejected a business plan. They rejected a piece of paper. They don’t know you.
◾نقاط قوت‌تان را تقویت کنید
◾ست‌گادین ۱۵ آگوست ۲۰۲۰
مردم بخاطر متوسط‌الحال بودن‌تان شما را استخدام نمی‌کنند یا از شما خرید نمی‌کنند یا شما را به دیگران پیشنهاد نمی‌دهند.
آنها فقط در صورتی این کارها را انجام می‌دهند که شما در چیزی، استثنایی و خاص باشید.
تصور کنید چه می‌شود اگر انرژی بیشتری صرف کنید تا استثنایی‌تر شوید؟
☘️ مصطفی منبری ۲۶ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۵ آگوست ۲۰۲۰
مردم بخاطر متوسط‌الحال بودن‌تان شما را استخدام نمی‌کنند یا از شما خرید نمی‌کنند یا شما را به دیگران پیشنهاد نمی‌دهند.
آنها فقط در صورتی این کارها را انجام می‌دهند که شما در چیزی، استثنایی و خاص باشید.
تصور کنید چه می‌شود اگر انرژی بیشتری صرف کنید تا استثنایی‌تر شوید؟
☘️ مصطفی منبری ۲۶ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Amplify your strengths
People don’t hire you, buy from you or recommend you because you’re indifferently average and well rounded. They do it because you’re exceptional at something. What if you investe…
◾چیزهایی که دلتان می‌خواهد و چیزهایی که به آنها احتیاج دارید
◾ست‌گادین ۱۶ آگوست ۲۰۲۰
احتمالاً شما به همه‌ی چیزهایی که دلتان می‌خواهد(wants) نمی‌رسید. این چیز خوبیست، چون خواسته‌هایمان، قسمتی از چیزی هستند که ما را توصیف می‌کند.
از طرفی، کاملاً امکانش وجود دارد که به همه‌ی چیزهایی که احتیاج (needs) دارید، دست پیدا کنید.
پس حواس‌تان باشد که دقیق و شفاف، مشخص کنید که در چه گروهی قرار دارید.
☘️ مصطفی منبری ۲۶مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۶ آگوست ۲۰۲۰
احتمالاً شما به همه‌ی چیزهایی که دلتان می‌خواهد(wants) نمی‌رسید. این چیز خوبیست، چون خواسته‌هایمان، قسمتی از چیزی هستند که ما را توصیف می‌کند.
از طرفی، کاملاً امکانش وجود دارد که به همه‌ی چیزهایی که احتیاج (needs) دارید، دست پیدا کنید.
پس حواس‌تان باشد که دقیق و شفاف، مشخص کنید که در چه گروهی قرار دارید.
☘️ مصطفی منبری ۲۶مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Wants and needs
You’re unlikely to get everything you want. That’s a good thing, because wants are part of what define us. It’s entirely possible that you’ll get most of what you need, thou…
◾انتشار مثل گل‌های وحشی
◾ست‌گادین ۱۷ آگوست ۲۰۲۰
اغلب، مردم در معرض ایده‌هایی قرار می‌گیرند که مثل زبانه‌های آتش به همه‌جا انتشار می‌یابند.
مشکلِ ایده‌هایی که مثل شعله‌های وحشی آتش منتشر می‌شوند، آنست که نه تنها خارج از کنترل‌اند، بلکه جز تلی از خاکستر، چیزی از خود برجا نمی‌گذارند.
به جای آن، ایده‌ای بسازید که مثل گل‌های وحشی انتشار یابد.
☘️ مصطفی منبری ۲۷ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۷ آگوست ۲۰۲۰
اغلب، مردم در معرض ایده‌هایی قرار می‌گیرند که مثل زبانه‌های آتش به همه‌جا انتشار می‌یابند.
مشکلِ ایده‌هایی که مثل شعله‌های وحشی آتش منتشر می‌شوند، آنست که نه تنها خارج از کنترل‌اند، بلکه جز تلی از خاکستر، چیزی از خود برجا نمی‌گذارند.
به جای آن، ایده‌ای بسازید که مثل گل‌های وحشی انتشار یابد.
☘️ مصطفی منبری ۲۷ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Spreading like wildflowers
Often, people encounter ideas that are spreading like wildfire. The problem with a wildfire is that not only is it out of control, but it leaves nothing but destruction in its wake. Build an idea t…
◾تقلب
◾ست‌گادین ۱۸ آگوست ۲۰۲۰
در واقع فقط دو جور می‌شود درباره‌ی تقلب موضع‌گیری کرد:
«ما تقلب نمی‌کنیم.»
«ما تقلب می‌کنیم، به شرطی که بتوانیم از زیرش در برویم و مجازات نشویم.»
«ما تقلب نمی‌کنیم»، یعنی ما به ارزشِ بازی، باور داریم. این یک بیانیه‌ی اخلاقی، متعهدانه و شجاعانه است که برای فرآیند، احترام قائل است.
«اگر بتوانیم تقلب می‌کنیم»، یعنی ما فقط به نتایج باور داریم، به هر قیمتی که تمام شود. این باور، سیستم را بی‌ارزش می‌کند، چون اگر همه تقلب کنند، سیستمی باقی نخواهد ماند.
آدم‌های متقلب، با افتخار و با صدای رسا از موفقیت در کارهایشان حرف می‌زنند، چون می‌خواهند تقلب‌شان را عادی جلوه دهند.
رقابت‌کنندگانِ ماهر که واقعاً خواهان برنده‌شدن هستند، به خوبی می‌داند که تقلب، خیلی از برنامه‌هایی را که تنظیم‌کرده‌اند، نابود می‌کند. چون زمانی که تقلب رایج شود، کسی سیستم را به هم می‌زند که بار اول با تقلب برنده شده است و جرأت تقلب‌های بیشتری را نیز پیدا کرده است، نه کسی که واقعاً لایق برنده‌شدن باشد.
مخالفت با تقلب، نشانه‌ی آنست که شما طالب رقابت هستید.
در هر جامعه‌ای، افرادی در هر تیم وجود دارند که تقلب را تنها شانس خودشان می‌دانند.
سیستم‌های ما فقط وقتی در برابر تقلب مقاومت می‌کنند که جامعه، یکپارچه دست‌به‌کار شود و جلوی تقلب بایستاد. چون حضور در تیمی که با تقلب برنده می‌شود، عاقبتی بجز خودتخریبی نخواهد داشت.
☘️ مصطفی منبری ۲۸ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۸ آگوست ۲۰۲۰
در واقع فقط دو جور می‌شود درباره‌ی تقلب موضع‌گیری کرد:
«ما تقلب نمی‌کنیم.»
«ما تقلب می‌کنیم، به شرطی که بتوانیم از زیرش در برویم و مجازات نشویم.»
«ما تقلب نمی‌کنیم»، یعنی ما به ارزشِ بازی، باور داریم. این یک بیانیه‌ی اخلاقی، متعهدانه و شجاعانه است که برای فرآیند، احترام قائل است.
«اگر بتوانیم تقلب می‌کنیم»، یعنی ما فقط به نتایج باور داریم، به هر قیمتی که تمام شود. این باور، سیستم را بی‌ارزش می‌کند، چون اگر همه تقلب کنند، سیستمی باقی نخواهد ماند.
آدم‌های متقلب، با افتخار و با صدای رسا از موفقیت در کارهایشان حرف می‌زنند، چون می‌خواهند تقلب‌شان را عادی جلوه دهند.
رقابت‌کنندگانِ ماهر که واقعاً خواهان برنده‌شدن هستند، به خوبی می‌داند که تقلب، خیلی از برنامه‌هایی را که تنظیم‌کرده‌اند، نابود می‌کند. چون زمانی که تقلب رایج شود، کسی سیستم را به هم می‌زند که بار اول با تقلب برنده شده است و جرأت تقلب‌های بیشتری را نیز پیدا کرده است، نه کسی که واقعاً لایق برنده‌شدن باشد.
مخالفت با تقلب، نشانه‌ی آنست که شما طالب رقابت هستید.
در هر جامعه‌ای، افرادی در هر تیم وجود دارند که تقلب را تنها شانس خودشان می‌دانند.
سیستم‌های ما فقط وقتی در برابر تقلب مقاومت می‌کنند که جامعه، یکپارچه دست‌به‌کار شود و جلوی تقلب بایستاد. چون حضور در تیمی که با تقلب برنده می‌شود، عاقبتی بجز خودتخریبی نخواهد داشت.
☘️ مصطفی منبری ۲۸ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Cheating
There are really only two ways to approach this: “We don’t cheat.” “We cheat when we can get away with it.” The posture of, “our side doesn’t cheat,”…
◾مثل یک جراح
◾ست‌گادین ۱۹ آگوست ۲۰۲۰
برخی شغل‌ها نیاز به حضور شخص خودتان دارند. برای مدتها، جراحان جزو این دسته بودند. البته با آمدن روبات‌ها، وضعیت تغییر کرده است.
ولی اثربخشیِ خیلی از شغل‌ها، با ترکیبی از کارهای غیرهمزمان، تماس‌های ویدیویی و کارهای احساسی، بیشتر نمود پیدا می‌کند.
ارتباطات بلندمدت یا پُرخطر و همکاری را با حضور فیزیکی، اشتباه نگیرید.
اگر بودنِ شخص شما نیاز نیست، شاید بهتر باشد با عدم حضورتان، مَنشِ خوبی از خودتان نشان دهید، چون این کار، هزینه‌ی زیادی در پی خواهد داشت.
ولی اگر در شغلی هستید که آنها به حضورتان نیاز دارند، پس واقعاً و با تمام وجود آنجا باشید.
مفهوم حضور فیزیکی و قدرت ناشی از نمایش حضور، تفاوت زیادی با ارائه‌ی کاری متوسط که ترس و استرس زیادی بر ما تحمیل می‌کند، دارد.
☘️ مصطفی منبری ۳۰ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۹ آگوست ۲۰۲۰
برخی شغل‌ها نیاز به حضور شخص خودتان دارند. برای مدتها، جراحان جزو این دسته بودند. البته با آمدن روبات‌ها، وضعیت تغییر کرده است.
ولی اثربخشیِ خیلی از شغل‌ها، با ترکیبی از کارهای غیرهمزمان، تماس‌های ویدیویی و کارهای احساسی، بیشتر نمود پیدا می‌کند.
ارتباطات بلندمدت یا پُرخطر و همکاری را با حضور فیزیکی، اشتباه نگیرید.
اگر بودنِ شخص شما نیاز نیست، شاید بهتر باشد با عدم حضورتان، مَنشِ خوبی از خودتان نشان دهید، چون این کار، هزینه‌ی زیادی در پی خواهد داشت.
ولی اگر در شغلی هستید که آنها به حضورتان نیاز دارند، پس واقعاً و با تمام وجود آنجا باشید.
مفهوم حضور فیزیکی و قدرت ناشی از نمایش حضور، تفاوت زیادی با ارائه‌ی کاری متوسط که ترس و استرس زیادی بر ما تحمیل می‌کند، دارد.
☘️ مصطفی منبری ۳۰ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Like a surgeon
Some jobs need you to show up in person (and for the time being, surgeons are in that category, but with robotically controlled waldo arms, who knows…). But many jobs can be done more effecti…
◾بهترین گزینه‌ی در دسترس
◾ست‌گادین ۲۰۲۰۲۰
این بمعنی یک گزینه‌ی بی‌عیب و نقص (Perfect) نیست.
بهترین گزینه‌ی در دسترس، همیشه در دسترس است.
درحالیکه گزینه‌ی بی‌نقص و کامل، اینگونه نیست.
اگر به اندازه‌ی کافی برای همکاری (Contribute) اهمیت قائل شوید، دیگر اهمیتی به گزینه‌ی بی‌عیب و نقص نمی‌دهید.
☘️ مصطفی منبری ۳۰ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۰۲۰۲۰
این بمعنی یک گزینه‌ی بی‌عیب و نقص (Perfect) نیست.
بهترین گزینه‌ی در دسترس، همیشه در دسترس است.
درحالیکه گزینه‌ی بی‌نقص و کامل، اینگونه نیست.
اگر به اندازه‌ی کافی برای همکاری (Contribute) اهمیت قائل شوید، دیگر اهمیتی به گزینه‌ی بی‌عیب و نقص نمی‌دهید.
☘️ مصطفی منبری ۳۰ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The best available option
That’s not the same as perfect. The best available option is always available. Perfect almost never is. If you care enough to contribute, you can care enough to not wait for perfect.