▪️توجه، اعتماد و GPT3
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۲۰ آذر ۱۴۰۱
وقتی هوش مصنوعی به قدری باهوش است که می‌تواند یک مقاله بنویسد، چه اتفاقی رخ می‌دهد؟
هوش مصنوعی GPT3 به صدر اخبار برگشته است چون مطابق انتظار، بهتر و بهتر شده است. با یک رابط چت ساده، شما می‌توانید به راحتی طیف وسیعی از سوالات را از او بپرسید: (مثلاً یک مقاله‌ی هزارکلمه‌ای درباره‌ی Clara Barton بنویس.) که قطعاً احساس می‌کنید آن مقاله را یک دانش‌آموز سخت‌کوش دبیرستانی نوشته است.
البته این قضیه، اوضاع را تغییر می‌دهد، درست مثل دوربین، ماشین تحریر و اینترنت که اوضاع را عوض کردند.
یعنی خلق مقادیر بسیار زیادی از مواد حد وسط، آسان‌تر از هر زمانی در گذشته می‌شود و شما می‌توانید یک فیلمنامه‌ی کمدیِ موقعیتِ بد را در حدود ۶ دقیقه بنویسید.
یعنی نوشتنِ انشا در مدرسه یا کپی‌رایتینگ‌های متوسط در محل کار، حالا دیگر وقت‌تلف‌کنی است.
ولی بیشتر به ما یادآوری می‌کند که توجه و اعتماد، قابل اندازه‌گیری نیستند.(Don't scale)
اگر کار شما از آنچه GPT3 در عرض ۱۲ ثانیه خلق می‌کند، مفیدتر، روشنگرتر یا ضروری‌تر نیست، وقت مردم را نگیرید.
فناوری با آسان‌ترکردن کارهای قدیمی شروع می‌شود ولی بعد، خواهانِ بهتر‌کردن کارهای جدید می‌شود.
.
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۲۰ آذر ۱۴۰۱
وقتی هوش مصنوعی به قدری باهوش است که می‌تواند یک مقاله بنویسد، چه اتفاقی رخ می‌دهد؟
هوش مصنوعی GPT3 به صدر اخبار برگشته است چون مطابق انتظار، بهتر و بهتر شده است. با یک رابط چت ساده، شما می‌توانید به راحتی طیف وسیعی از سوالات را از او بپرسید: (مثلاً یک مقاله‌ی هزارکلمه‌ای درباره‌ی Clara Barton بنویس.) که قطعاً احساس می‌کنید آن مقاله را یک دانش‌آموز سخت‌کوش دبیرستانی نوشته است.
البته این قضیه، اوضاع را تغییر می‌دهد، درست مثل دوربین، ماشین تحریر و اینترنت که اوضاع را عوض کردند.
یعنی خلق مقادیر بسیار زیادی از مواد حد وسط، آسان‌تر از هر زمانی در گذشته می‌شود و شما می‌توانید یک فیلمنامه‌ی کمدیِ موقعیتِ بد را در حدود ۶ دقیقه بنویسید.
یعنی نوشتنِ انشا در مدرسه یا کپی‌رایتینگ‌های متوسط در محل کار، حالا دیگر وقت‌تلف‌کنی است.
ولی بیشتر به ما یادآوری می‌کند که توجه و اعتماد، قابل اندازه‌گیری نیستند.(Don't scale)
اگر کار شما از آنچه GPT3 در عرض ۱۲ ثانیه خلق می‌کند، مفیدتر، روشنگرتر یا ضروری‌تر نیست، وقت مردم را نگیرید.
فناوری با آسان‌ترکردن کارهای قدیمی شروع می‌شود ولی بعد، خواهانِ بهتر‌کردن کارهای جدید می‌شود.
.
Seth's Blog
Attention, trust and GPT3
When AI is smart enough to write an essay, then what happens? GPT3 is back in the news, because, as expected, it’s getting better and better. Using a simple chat interface, you can easily ask…
▪️و اگر نتوانید بگویید چه؟
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۲۱ آذر ۱۴۰۱
همه‌ی داستان‌هایی که درباره‌ی مغزها می‌گوییم، ساختگی هستند.
اگر معلوم شود یک نقاشی سورئال خیره‌کننده توسط یک فیل یا یک کودک نوپا کشیده شده است، آیا از زیبایی آن کم می‌شود؟
اگر یک مقاله درباره‌ی «ذات واقعیت» توسط GPT3 یا توسط یک محقق Tufts نوشته شده باشد، اهمیتی دارد که چه کسی آن را نوشته است؟
کسانی هستند که هیچ صدایی در سرشان وجود ندارد. آنها مثل انسان‌های معمولی عمل می‌کنند ولی فاقد آن صدای سریع، نامشخص و نامفهوم در سرشان هستند که برخی از ما آن را هوشیاری(consciousness) می‌نامیم. آیا آنها هنوز هم انسان هستند؟
اگر کتابی توسط یک نویسنده‌ی پشت پرده(ghost) یا گروه نویسندگان پشت پرده نوشته شده بود، آیا کمتر از یک کتاب بود و ارزش خواندن نداشت؟
از برخی جهات، این‌ها فقط بحث‌های فیلسوفانه نیستند. بخاطر طبیعتِ متصلِ اقتصاد ما و پیشرفت هوش مصنوعی، این سوالات همه روزه در زندگی ما خودشان را نشان می‌دهند.
هر هدف و معنایی [که ساخته‌ایم و] فرض می‌کنیم دیگر سازندگان هم همان هدف و معنا را دنبال می‌کنند، ساخته و پرداخته‌ی خودمان است.
چیزهایی که ما با آنها تعامل داریم، توسط ما، حیوانات و کامپیوترها ساخته شده‌اند و فقط محصول ارتباطات سیناپسی مغزمان هستند. ما داستان ساخته‌شدنِ آنها را برای امرار معاش و رضایت خاطر خودمان می‌سازیم.
.
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۲۱ آذر ۱۴۰۱
همه‌ی داستان‌هایی که درباره‌ی مغزها می‌گوییم، ساختگی هستند.
اگر معلوم شود یک نقاشی سورئال خیره‌کننده توسط یک فیل یا یک کودک نوپا کشیده شده است، آیا از زیبایی آن کم می‌شود؟
اگر یک مقاله درباره‌ی «ذات واقعیت» توسط GPT3 یا توسط یک محقق Tufts نوشته شده باشد، اهمیتی دارد که چه کسی آن را نوشته است؟
کسانی هستند که هیچ صدایی در سرشان وجود ندارد. آنها مثل انسان‌های معمولی عمل می‌کنند ولی فاقد آن صدای سریع، نامشخص و نامفهوم در سرشان هستند که برخی از ما آن را هوشیاری(consciousness) می‌نامیم. آیا آنها هنوز هم انسان هستند؟
اگر کتابی توسط یک نویسنده‌ی پشت پرده(ghost) یا گروه نویسندگان پشت پرده نوشته شده بود، آیا کمتر از یک کتاب بود و ارزش خواندن نداشت؟
از برخی جهات، این‌ها فقط بحث‌های فیلسوفانه نیستند. بخاطر طبیعتِ متصلِ اقتصاد ما و پیشرفت هوش مصنوعی، این سوالات همه روزه در زندگی ما خودشان را نشان می‌دهند.
هر هدف و معنایی [که ساخته‌ایم و] فرض می‌کنیم دیگر سازندگان هم همان هدف و معنا را دنبال می‌کنند، ساخته و پرداخته‌ی خودمان است.
چیزهایی که ما با آنها تعامل داریم، توسط ما، حیوانات و کامپیوترها ساخته شده‌اند و فقط محصول ارتباطات سیناپسی مغزمان هستند. ما داستان ساخته‌شدنِ آنها را برای امرار معاش و رضایت خاطر خودمان می‌سازیم.
.
▪️فقط موضوع زمان مطرح بود
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۲۲ آذر ۱۴۰۱
البته سوال این است: چقدر طول می‌کشد؟
ما بمدت شصت‌سال است که سخت روی همجوشی(fusion) کار کرده‌ایم ( «ما» به کار می برم تا خودم را بین همه‌ی بشریت جا دهم، نه به این خاطر که یک فیزیکدان هستم).
نشریه‌ی Post می‌نویسد که یک دانشمند ارشد همجوشی در کالیفرنیا، جایی که این کشف در آنجا رخ داد، گفته است: «برای خیلی از ما فقط موضوع زمان مطرح بود.»
اگر همجوشی در چند سال آینده عملیاتی شود، کل دنیا برای همیشه به سمت بهترشدن، تغییر جهت می‌دهد. ژئوپلیتیک و محور استعمار/ دولت‌های نفتی به سرعت بازنویسی خواهد شد. موضوعات مربوط به آب و هوا تغییر خواهند کرد. توانایی ما برای تغذیه، اسکان و غنی‌سازی زندگی میلیاردها انسان به صورت چشمگیری تقویت خواهد شد.
بالاخره خیلی چیزها اجتناب‌ناپذیر هستند. شرط‌بندی روی قوس تاریخ، اغلب کار مطلوبی بنظر می‌رسد.
قسمت سخت کار، این است که بفهمیم چقدر طول می‌کشد و بعد، هر کمکی از دستمان برمی‌آید، برای رسیدن به همجوشی انجام دهیم.
.
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۲۲ آذر ۱۴۰۱
البته سوال این است: چقدر طول می‌کشد؟
ما بمدت شصت‌سال است که سخت روی همجوشی(fusion) کار کرده‌ایم ( «ما» به کار می برم تا خودم را بین همه‌ی بشریت جا دهم، نه به این خاطر که یک فیزیکدان هستم).
نشریه‌ی Post می‌نویسد که یک دانشمند ارشد همجوشی در کالیفرنیا، جایی که این کشف در آنجا رخ داد، گفته است: «برای خیلی از ما فقط موضوع زمان مطرح بود.»
اگر همجوشی در چند سال آینده عملیاتی شود، کل دنیا برای همیشه به سمت بهترشدن، تغییر جهت می‌دهد. ژئوپلیتیک و محور استعمار/ دولت‌های نفتی به سرعت بازنویسی خواهد شد. موضوعات مربوط به آب و هوا تغییر خواهند کرد. توانایی ما برای تغذیه، اسکان و غنی‌سازی زندگی میلیاردها انسان به صورت چشمگیری تقویت خواهد شد.
بالاخره خیلی چیزها اجتناب‌ناپذیر هستند. شرط‌بندی روی قوس تاریخ، اغلب کار مطلوبی بنظر می‌رسد.
قسمت سخت کار، این است که بفهمیم چقدر طول می‌کشد و بعد، هر کمکی از دستمان برمی‌آید، برای رسیدن به همجوشی انجام دهیم.
.
Seth's Blog
It was only a matter of time
The question, of course, is how long? We’ve been working hard on fusion for sixty years (using ‘we’ to include myself with all of humanity, not because I’m a physicist). The…
▪️زودتر یا دیرتر...
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۲۳ آذر ۱۴۰۱
رویدادهای تصادفی، توزیع نابرابری دارند و به ندرت سر وقت رخ می‌دهند.
انعطاف‌پذیری و تکرار، شانس فرارسیدن بموقعِ زمان استراحت دلخواه‌مان را بالا خواهد برد.
انعطاف‌پذیری [ بازیابی سریع بعد از شکست‌ها و سختی‌ها]، تا به راهمان ادامه دهیم و بتوانیم با دیرتر به جای زودتر، کنار بیاییم.
و تکرار تعاملات و ارسال محصول، تا شانس بیشتری داشته باشیم که اتفاق خوبی برایمان بیفتد.
.
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۲۳ آذر ۱۴۰۱
رویدادهای تصادفی، توزیع نابرابری دارند و به ندرت سر وقت رخ می‌دهند.
انعطاف‌پذیری و تکرار، شانس فرارسیدن بموقعِ زمان استراحت دلخواه‌مان را بالا خواهد برد.
انعطاف‌پذیری [ بازیابی سریع بعد از شکست‌ها و سختی‌ها]، تا به راهمان ادامه دهیم و بتوانیم با دیرتر به جای زودتر، کنار بیاییم.
و تکرار تعاملات و ارسال محصول، تا شانس بیشتری داشته باشیم که اتفاق خوبی برایمان بیفتد.
.
Seth's Blog
Sooner or later…
Random events are unevenly distributed and rarely arrive on time. Resilience and frequency increase the chances that the break we are hoping for will arrive when we need it. The resilience to keep …
▪️ مفهوم Prompt engineering
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۲۴ آذر ۱۴۰۱
با آنچه روْسا باید «می‌گفتند» تا کارگران را وادار به انجام کارِ مورد نیازشان کنند، آغاز شد.
و سپس گسترش یافت، چون تایپ‌کردنِ چیزهای صحیح در گوگل، احتمال پیداکردنِ آنچه بدنبالش هستید را بیشتر می‌کند.
(راستش را بخواهید: وقتی در یاهو کار می‌کردم، فهرست محرمانه‌ای داشتند شامل صد عبارتی که بیشترین جستجو را داشت. محرمانه بود چون بیشتر مربوط به درخواست نوجوانان برای سایت‌های جنسی با کلمات بسیار ساده بود. و جستجوی شماره‌ی یک این بود: «یاهو»)
حال با GPT و Stable Diffusion و سایر ابزارهای هوش مصنوعی مبتنی بر یادگیری ماشین که استفاده‌ی گسترده‌ای دارند، بین افرادی که فقط حول و حوش promptهای احمقانه‌ی گذرا می‌چرخند و کسانی که در حال فهمیدنِ نحوه‌ی طراحی و نوشتن promptهای عالی هستند، فاصله وجود دارد.[ Prompt engineering یعنی طراحی و نوشتن دستورات، ورودی‌ها و پیام‌های توصیفی، صریح و دقیق، برای ارائه به الگوریتم‌ها و مدل‌های زبانی مدرن هوش مصنوعی مثل GPT، بمنظور گرفتنِ جواب‌ها، خروجی‌ها و نتایج متنی/ تصویری مطلوب‌تر، دقیق‌تر و تخصصی‌تر . م]
ما همگی رئیس هستیم. دادنِ دستورهای بهتر، به نتایج بهتر می‌انجامد.
.
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۲۴ آذر ۱۴۰۱
با آنچه روْسا باید «می‌گفتند» تا کارگران را وادار به انجام کارِ مورد نیازشان کنند، آغاز شد.
و سپس گسترش یافت، چون تایپ‌کردنِ چیزهای صحیح در گوگل، احتمال پیداکردنِ آنچه بدنبالش هستید را بیشتر می‌کند.
(راستش را بخواهید: وقتی در یاهو کار می‌کردم، فهرست محرمانه‌ای داشتند شامل صد عبارتی که بیشترین جستجو را داشت. محرمانه بود چون بیشتر مربوط به درخواست نوجوانان برای سایت‌های جنسی با کلمات بسیار ساده بود. و جستجوی شماره‌ی یک این بود: «یاهو»)
حال با GPT و Stable Diffusion و سایر ابزارهای هوش مصنوعی مبتنی بر یادگیری ماشین که استفاده‌ی گسترده‌ای دارند، بین افرادی که فقط حول و حوش promptهای احمقانه‌ی گذرا می‌چرخند و کسانی که در حال فهمیدنِ نحوه‌ی طراحی و نوشتن promptهای عالی هستند، فاصله وجود دارد.[ Prompt engineering یعنی طراحی و نوشتن دستورات، ورودی‌ها و پیام‌های توصیفی، صریح و دقیق، برای ارائه به الگوریتم‌ها و مدل‌های زبانی مدرن هوش مصنوعی مثل GPT، بمنظور گرفتنِ جواب‌ها، خروجی‌ها و نتایج متنی/ تصویری مطلوب‌تر، دقیق‌تر و تخصصی‌تر . م]
ما همگی رئیس هستیم. دادنِ دستورهای بهتر، به نتایج بهتر می‌انجامد.
.
Seth's Blog
Prompt engineering
It began with what bosses needed to say to get workers to do what they needed done. And then it became widespread, because typing the right things into Google makes it more likely you will find wha…
▪️نمایشگرهای کوچک و بهره‌وری
▪️ست‌گادین | جمعه ۲۵ آذر ۱۴۰۱
اگر می‌خواهید بازدید به دست آورید و مخاطبان را علاقمند کنید، معمولاً بهینه‌سازی کارتان برای نمایشگرهای کوچک، یک راهش است. تعداد موبایل‌های موجود در جهان، بیشتر از چیزی است که به شمار بیاید و جمعیت عظیمی از مردم، روزشان را صرف محتواهایی می‌کنند که توسط نمایشگرهایی در کف دستشان ارائه می‌شود.
و اما بهره‌وری چه می‌شود؟ تقریباً در هر زمینه‌ای که من از آن آگاهم، کار مهم را افراد زیادی که به دنبال آسایش، ارتباط یا یک لبخند هستند انجام نمی‌دهند، بلکه افرادی انجام می‌دهند که متعهدانه قصد دارند بنشینند و کار کنند.
به محض اینکه کار با صفحه‌کلید را متوقف کنید، علامت می‌دهید که آماده‌اید روی کار خودتان تمرکز کنید.
پی‌نوشت: پادکست این هفته، مختصری درباره‌ی کارِ مهم است. امیدوارم مفید واقع شود.
.
▪️ست‌گادین | جمعه ۲۵ آذر ۱۴۰۱
اگر می‌خواهید بازدید به دست آورید و مخاطبان را علاقمند کنید، معمولاً بهینه‌سازی کارتان برای نمایشگرهای کوچک، یک راهش است. تعداد موبایل‌های موجود در جهان، بیشتر از چیزی است که به شمار بیاید و جمعیت عظیمی از مردم، روزشان را صرف محتواهایی می‌کنند که توسط نمایشگرهایی در کف دستشان ارائه می‌شود.
و اما بهره‌وری چه می‌شود؟ تقریباً در هر زمینه‌ای که من از آن آگاهم، کار مهم را افراد زیادی که به دنبال آسایش، ارتباط یا یک لبخند هستند انجام نمی‌دهند، بلکه افرادی انجام می‌دهند که متعهدانه قصد دارند بنشینند و کار کنند.
به محض اینکه کار با صفحه‌کلید را متوقف کنید، علامت می‌دهید که آماده‌اید روی کار خودتان تمرکز کنید.
پی‌نوشت: پادکست این هفته، مختصری درباره‌ی کارِ مهم است. امیدوارم مفید واقع شود.
.
Seth's Blog
Little screens and productivity
If you want reach and engagement, optimizing for small screens is usually the way to go. There are more mobile devices in the world than we can count, and large numbers of people spend their days c…
▪️مودم‌های کند
▪️ست‌گادین | شنبه ۲۶ آذر ۱۴۰۱
اینترنت نباید این‌گونه باشد. به نظر می‌رسد ساختاری که با آن زندگی می‌کنیم، دست و پنجه نرم می‌کنیم و گاهی خلاف آن کار می‌کنیم، از پیش‌تعیین‌شده و واضح است. ولی بیشتر از این‌ها حاصل منشأ شبکه‌ی مشتریان است. [ رفتارها متأثر از تبادل اطلاعات و تقلید هستند. م ]
مخصوصاً مودم‌های کند.
وقتی WELL و AOL و سایر خدمات شروع کردند به تعیین اینکه چگونه میلیاردها نفر می‌توانند متصل شوند، فیزیک کار مشخص بود:
ما ارتباطات خیلی کندی داشتیم.
ما کامپیوترهای خنگ و کم‌توانی داشتیم.
یعنی وجود یک سرور مرکزی، ضرورت دارد و کسی که صاحب آن است، احتمالاً می‌خواهد سود کند.
که منجر می‌شود به:
- هزینه‌ی یارانه‌ای ثبت نام
- هزینه‌ی مداوم (از طریق تبلیغات یا پرداخت‌ها) برای باقی‌ماندن
- تأکید بر اثرات شبکه‌ای برای پخش اخبار
- تأکید بر متعهدشدن برای به حداکثررساندن سودآوری برای پرداخت‌ها
- هزینه‌های یارانه‌ای ثبت نام
و خب رسیدیم به توقعات زیر:
- حساب‌های کاربری ناشناس یا متعدد
- داده‌هایی غیر قابل انتقال (چون متعلق به میزبان هستند نه شما)
- نظارت/ تجارت خصوصی برای آسایش - تبلیغات تهاجمی‌تر
- بیزاری از قابلیت همکاری متقابل
در سال ۲۰۲۲ هر فرد آنلاین، تقریباً هزاربرابر سریعتر نسبت به اینترنت با مودم dial-up وصل شد و صاحب یک کامپیوتر بود که به همان قدرت میزان‌های اولیه است (حتی اگر یک تلفن باشد).
اگر به اندازه‌ی کافی اهمیت می‌دادیم، می‌توانستیم یک اینترنت مستقل(federated) را تصور کنیم. اینترنتی که کنترل و قدرتش در اختیار یک شرکت بزرگ هوسباز با هرزنامه‌هایش نیست. بلکه در دست اشخاصی است که بیشتر می‌پسندند که ما زندگی واقعی داشته باشیم، حرف خودمان را بزنیم و داده‌های خودمان و همکاری‌های خودمان را داشته باشیم.
.
▪️ست‌گادین | شنبه ۲۶ آذر ۱۴۰۱
اینترنت نباید این‌گونه باشد. به نظر می‌رسد ساختاری که با آن زندگی می‌کنیم، دست و پنجه نرم می‌کنیم و گاهی خلاف آن کار می‌کنیم، از پیش‌تعیین‌شده و واضح است. ولی بیشتر از این‌ها حاصل منشأ شبکه‌ی مشتریان است. [ رفتارها متأثر از تبادل اطلاعات و تقلید هستند. م ]
مخصوصاً مودم‌های کند.
وقتی WELL و AOL و سایر خدمات شروع کردند به تعیین اینکه چگونه میلیاردها نفر می‌توانند متصل شوند، فیزیک کار مشخص بود:
ما ارتباطات خیلی کندی داشتیم.
ما کامپیوترهای خنگ و کم‌توانی داشتیم.
یعنی وجود یک سرور مرکزی، ضرورت دارد و کسی که صاحب آن است، احتمالاً می‌خواهد سود کند.
که منجر می‌شود به:
- هزینه‌ی یارانه‌ای ثبت نام
- هزینه‌ی مداوم (از طریق تبلیغات یا پرداخت‌ها) برای باقی‌ماندن
- تأکید بر اثرات شبکه‌ای برای پخش اخبار
- تأکید بر متعهدشدن برای به حداکثررساندن سودآوری برای پرداخت‌ها
- هزینه‌های یارانه‌ای ثبت نام
و خب رسیدیم به توقعات زیر:
- حساب‌های کاربری ناشناس یا متعدد
- داده‌هایی غیر قابل انتقال (چون متعلق به میزبان هستند نه شما)
- نظارت/ تجارت خصوصی برای آسایش - تبلیغات تهاجمی‌تر
- بیزاری از قابلیت همکاری متقابل
در سال ۲۰۲۲ هر فرد آنلاین، تقریباً هزاربرابر سریعتر نسبت به اینترنت با مودم dial-up وصل شد و صاحب یک کامپیوتر بود که به همان قدرت میزان‌های اولیه است (حتی اگر یک تلفن باشد).
اگر به اندازه‌ی کافی اهمیت می‌دادیم، می‌توانستیم یک اینترنت مستقل(federated) را تصور کنیم. اینترنتی که کنترل و قدرتش در اختیار یک شرکت بزرگ هوسباز با هرزنامه‌هایش نیست. بلکه در دست اشخاصی است که بیشتر می‌پسندند که ما زندگی واقعی داشته باشیم، حرف خودمان را بزنیم و داده‌های خودمان و همکاری‌های خودمان را داشته باشیم.
.
Seth's Blog
Slow modems
The internet doesn’t have to be this way. It seems like the structure we live with and struggle with and sometimes work against is pre-ordained and obvious, but much of it is the result of th…
▪️کار بزرگ بعدی
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۲۷ آذر ۱۴۰۱
فصلی برای همه‌ی فهرست‌ها فرا رسیده است: نویسندگان، خوانندگان و رستوران‌های برتر در هر سبک خاص.
اگر شما هم در فهرست هستید، تبریک می‌گویم. شما آن کار بزرگ بعدی هستید.
فعلاً اینطور است.
ولی حقیقت نهفته در «کار بزرگ بعدی» آن است که شما نمی‌توانید این‌گونه باقی بمانید. گروه‌های برترِ دیروز، امروز برتری سابق را از دست داده‌اند.
بعد از اینکه چیزی عالی ساختید، دیر یا زود می‌فهمید که چطور بدون اینکه سوگلی یکروزه باشید، باید همچنان به پیشرفت‌تان ادامه دهید.
.
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۲۷ آذر ۱۴۰۱
فصلی برای همه‌ی فهرست‌ها فرا رسیده است: نویسندگان، خوانندگان و رستوران‌های برتر در هر سبک خاص.
اگر شما هم در فهرست هستید، تبریک می‌گویم. شما آن کار بزرگ بعدی هستید.
فعلاً اینطور است.
ولی حقیقت نهفته در «کار بزرگ بعدی» آن است که شما نمی‌توانید این‌گونه باقی بمانید. گروه‌های برترِ دیروز، امروز برتری سابق را از دست داده‌اند.
بعد از اینکه چیزی عالی ساختید، دیر یا زود می‌فهمید که چطور بدون اینکه سوگلی یکروزه باشید، باید همچنان به پیشرفت‌تان ادامه دهید.
.
▪️خیره‌شدن به تصمیمات
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۲۸ آذر ۱۴۰۱
قیمت صابون هر چند که باشد، خرید شما بسته به اینکه چقدر جا دارید، این برند را دوست دارید یا نه، یا اینکه سبد خرید شما چقدر پُر شده است، یا اینکه آیا مقبول کسی که شما را برای خرید به بازار فرستاده می‌شود یا نه، ممکن است تغییر کند.
تمرکز روی چنین تصمیمات کم‌ارزشی آسان است.
سازمان‌هایی وجود دارند که وقت بسیار بیشتری را صرف بحث برای یک لوگوی جدید می‌کنند، جای اینکه بررسی کنند که دفتر جدید را کجا جایگزین کنند. یکی پُر از عواطف و بدون اهمیت اقتصادی است و دیگری مبهم، پیچیده و فوق‌العاده گران است.
شاید دیده باشید که شخصی احساسات و تمرکز خود را صرف بدست‌آوردن انعام مختصری می‌کند ولی ناگهان برای رفتن به یک تعطیلات تجملاتی، پول قرض می‌کند.
بازاریاب‌ها ما را وادار می‌کنند که تا حد ممکن، زمان کمی را برای فکرکردن درباره‌ی وام‌های بلندمدت، پیامدهای رفتن به یک دانشگاه مشهور یا انتشار گازهای گلخانه‌ای در طول عمرمان با خرید یک خودرو خاص یا یک خانه صرف کنیم. ولی نهایتاً کارمان به چرخه‌های بیشمارِ انتخاب‌های ناچیز می‌انجامد که فقط باعث می‌شوند احساس کنیم روی جهان اطرافمان صاحب کنترل هستیم.
ممکن است باور داشته باشیم که اگر شخصی به چیزهای کوچک اهمیت دهد، دیگر چیزهای بزرگ اهمیتی ندارند یا برعکس.
بنظر می‌رسد که خیره‌شدن به یک تصمیم بزرگ ناراحت‌کننده، ممکن است ناراحتی هزاران تصمیم کوچک را جبران کند.
.
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۲۸ آذر ۱۴۰۱
قیمت صابون هر چند که باشد، خرید شما بسته به اینکه چقدر جا دارید، این برند را دوست دارید یا نه، یا اینکه سبد خرید شما چقدر پُر شده است، یا اینکه آیا مقبول کسی که شما را برای خرید به بازار فرستاده می‌شود یا نه، ممکن است تغییر کند.
تمرکز روی چنین تصمیمات کم‌ارزشی آسان است.
سازمان‌هایی وجود دارند که وقت بسیار بیشتری را صرف بحث برای یک لوگوی جدید می‌کنند، جای اینکه بررسی کنند که دفتر جدید را کجا جایگزین کنند. یکی پُر از عواطف و بدون اهمیت اقتصادی است و دیگری مبهم، پیچیده و فوق‌العاده گران است.
شاید دیده باشید که شخصی احساسات و تمرکز خود را صرف بدست‌آوردن انعام مختصری می‌کند ولی ناگهان برای رفتن به یک تعطیلات تجملاتی، پول قرض می‌کند.
بازاریاب‌ها ما را وادار می‌کنند که تا حد ممکن، زمان کمی را برای فکرکردن درباره‌ی وام‌های بلندمدت، پیامدهای رفتن به یک دانشگاه مشهور یا انتشار گازهای گلخانه‌ای در طول عمرمان با خرید یک خودرو خاص یا یک خانه صرف کنیم. ولی نهایتاً کارمان به چرخه‌های بیشمارِ انتخاب‌های ناچیز می‌انجامد که فقط باعث می‌شوند احساس کنیم روی جهان اطرافمان صاحب کنترل هستیم.
ممکن است باور داشته باشیم که اگر شخصی به چیزهای کوچک اهمیت دهد، دیگر چیزهای بزرگ اهمیتی ندارند یا برعکس.
بنظر می‌رسد که خیره‌شدن به یک تصمیم بزرگ ناراحت‌کننده، ممکن است ناراحتی هزاران تصمیم کوچک را جبران کند.
.
Seth's Blog
Staring at decisions
Soap is 85 cents a bar or two for a dollar. Which should you buy? It depends. It depends on how much space you have, whether you like this brand, how full your cart is and whether or not you’…
▪️حد و مرزها اهرم هستند
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۲۹ آذر ۱۴۰۱
و اعلان‌ها، تأکید‌ها و ادعاها، نقشه‌های راهند.
یعنی:
بودجه‌بندی‌ها
جداول زمانی
طرح‌ها
درختان تصمیم‌گیری
و پیش‌بینی‌ها
جایی برای ترس ندارند. آنها هدیه‌اند و به ما فرصت اقدام می‌دهند، چنان که انگار آینده‌ای ممکن را توصیف می‌کنیم و بعد، با تکیه به آنها، برای خلق جایی که می‌خواهیم آنجا باشیم دست بکار می‌شویم.
.
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۲۹ آذر ۱۴۰۱
و اعلان‌ها، تأکید‌ها و ادعاها، نقشه‌های راهند.
یعنی:
بودجه‌بندی‌ها
جداول زمانی
طرح‌ها
درختان تصمیم‌گیری
و پیش‌بینی‌ها
جایی برای ترس ندارند. آنها هدیه‌اند و به ما فرصت اقدام می‌دهند، چنان که انگار آینده‌ای ممکن را توصیف می‌کنیم و بعد، با تکیه به آنها، برای خلق جایی که می‌خواهیم آنجا باشیم دست بکار می‌شویم.
.
Seth's Blog
Boundaries are levers
And assertions are maps. Which means that: Budgets Timelines Plans Decision trees and projections are nothing to be afraid of. They’re a gift. They give us the chance to act as if, to describ…
▪️ شبکه کجاست؟
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۳۰ آذر ۱۴۰۱
اگر می‌خواهید فهرست خواربار را مرور کنید تا ببینید آیا چیزی را از قلم انداخته‌اید یا نه، ترتیب الفبایی، راه بدی است.
به جای آن، مرتب‌کردن مواد غذایی بر اساس دورها(course) [غذاهایی که معمولاً باهم سرو می‌شوند یک دور بحساب می‌آیند] و بعد، بر اساس چینش مواد غذایی در هر بشقاب، طبقه‌بندی کنید و شبکه‌ای(grid) بسازید تا مواد فراموش‌شده آشکار شوند.
اگر به خودمان زحمت طبقه‌بندی و ایجاد یک شبکه‌ی مفید را ندهیم، به طور پیش‌فرض به ترتیب زمانی و توصیفی طبقه‌بندی می‌کنیم. اگر می‌خواهید بدانید چه چیزی کم است، ابتدا مدتی را صرف ساختن یک شبکه‌ی مفید کنید.
.
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۳۰ آذر ۱۴۰۱
اگر می‌خواهید فهرست خواربار را مرور کنید تا ببینید آیا چیزی را از قلم انداخته‌اید یا نه، ترتیب الفبایی، راه بدی است.
به جای آن، مرتب‌کردن مواد غذایی بر اساس دورها(course) [غذاهایی که معمولاً باهم سرو می‌شوند یک دور بحساب می‌آیند] و بعد، بر اساس چینش مواد غذایی در هر بشقاب، طبقه‌بندی کنید و شبکه‌ای(grid) بسازید تا مواد فراموش‌شده آشکار شوند.
اگر به خودمان زحمت طبقه‌بندی و ایجاد یک شبکه‌ی مفید را ندهیم، به طور پیش‌فرض به ترتیب زمانی و توصیفی طبقه‌بندی می‌کنیم. اگر می‌خواهید بدانید چه چیزی کم است، ابتدا مدتی را صرف ساختن یک شبکه‌ی مفید کنید.
.
Seth's Blog
Where’s the grid?
If you want to review the grocery list to see if you’ve forgotten anything, alphabetical order is a lousy way to do it. Instead, organizing it by course and then by dish creates a grid and th…
▪️تعویض دنده
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۱ دی ۱۴۰۱
وقتی یک خودرو دنده عوض می‌کند، موتور هیچ نیرویی روبه‌جلو تولید نمی‌کند و راندن، ترمزکردن یا کنترل حرکت رو به جلو برای خودرو دشوارتر می‌شود.
با این حال، تنها راه موثر برای عوض‌کردنِ دنده، هنگام حرکت است. تا با استفاده از حرکت رو به جلو، بتوانیم بر توقف قدرت موتور غلبه کنیم.
اگر بدون تعویض دنده، برای شتاب‌گرفتن خودرو تلاش کنید، موتورتان را منفجر می‌کنید.
این استعاره‌ی بسیار مفیدی است.
.
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۱ دی ۱۴۰۱
وقتی یک خودرو دنده عوض می‌کند، موتور هیچ نیرویی روبه‌جلو تولید نمی‌کند و راندن، ترمزکردن یا کنترل حرکت رو به جلو برای خودرو دشوارتر می‌شود.
با این حال، تنها راه موثر برای عوض‌کردنِ دنده، هنگام حرکت است. تا با استفاده از حرکت رو به جلو، بتوانیم بر توقف قدرت موتور غلبه کنیم.
اگر بدون تعویض دنده، برای شتاب‌گرفتن خودرو تلاش کنید، موتورتان را منفجر می‌کنید.
این استعاره‌ی بسیار مفیدی است.
.
▪️این سزاوار شما نیست، ولی همینه که هست
▪️ست‌گادین | جمعه ۲ دی ۱۴۰۱
زمانی که صرف ناله و شکایت برای یک اتفاق می‌کنیم، همان زمانی است که برای نوشتن یا حرف‌زدن(addressing) درباره‌ی خود مشکل، صرف نمی‌کنیم.
وقتی مشتری یا رئیس‌تان یک ایده‌ی عالی را رد می‌کند، تمرکز روی ایده و اینکه چقدر حق با شما بود، کار وسوسه‌انگیزی است. در عوض، ممکن است کار منطقی‌تر این باشد که برای همدلی با ترس یا وضعیتی که مشتری دارد، راهی پیدا کنید. چون شاید آن موضوعات، مانع آنها از دیدنِ چیزی شده است که شما می‌خواستید بگویید.
« باشه، اتفاقیه که افتاده.» بعدش چی؟
رویدادهای بین انسان‌ها اغلب پیچیده‌تر از آن هستند که ما آنها را ارزش‌گذاری کنیم.
.
▪️ست‌گادین | جمعه ۲ دی ۱۴۰۱
زمانی که صرف ناله و شکایت برای یک اتفاق می‌کنیم، همان زمانی است که برای نوشتن یا حرف‌زدن(addressing) درباره‌ی خود مشکل، صرف نمی‌کنیم.
وقتی مشتری یا رئیس‌تان یک ایده‌ی عالی را رد می‌کند، تمرکز روی ایده و اینکه چقدر حق با شما بود، کار وسوسه‌انگیزی است. در عوض، ممکن است کار منطقی‌تر این باشد که برای همدلی با ترس یا وضعیتی که مشتری دارد، راهی پیدا کنید. چون شاید آن موضوعات، مانع آنها از دیدنِ چیزی شده است که شما می‌خواستید بگویید.
« باشه، اتفاقیه که افتاده.» بعدش چی؟
رویدادهای بین انسان‌ها اغلب پیچیده‌تر از آن هستند که ما آنها را ارزش‌گذاری کنیم.
.
Seth's Blog
It’s not what you deserve, but it is what it is
The time we spend fretting over what just happened is time we’re not spending on addressing the problem itself. When your client or your boss turns down a great idea, it’s tempting to f…
▪️محافظت از نقطه‌ضعف
▪️ست‌گادین | شنبه ۳ دی ۱۴۰۱
هر کس نقطه‌ضعفی دارد. قسمتی از ماست که نمی‌خواهیم نگاهش کنیم، به آن اعتراف کنیم یا خطر ناراحتی آن را بپذیریم. داستان یا آسیب یا موقعیتی که باید به هر قیمتی از آن اجتناب شود.
افراد فقط برای اجتناب از روبروشدن با صدای ضعیف نازکی که در درون پنهان شده است، شغل‌ها، خانواده‌ها و فرصت‌ها را انتخاب خواهند کرد. و بازاریاب‌هایی با استانداردهای پایین، ما را بی‌رحمانه دستکاری خواهند کرد تا پولی را که صرف محافظت از نقطه‌ضعف‌مان می‌کنیم، از چنگ ما درآورند.
رهایی از نقطه‌ضعف، تقریباً غیر ممکن است. ولی اگر آنقدر شجاع باشیم که به وجود نقطه‌ضعف‌مان اعتراف کنیم، امکان دارد کمک کنیم تا جای بسیار کمتری را اشغال کند.
.
▪️ست‌گادین | شنبه ۳ دی ۱۴۰۱
هر کس نقطه‌ضعفی دارد. قسمتی از ماست که نمی‌خواهیم نگاهش کنیم، به آن اعتراف کنیم یا خطر ناراحتی آن را بپذیریم. داستان یا آسیب یا موقعیتی که باید به هر قیمتی از آن اجتناب شود.
افراد فقط برای اجتناب از روبروشدن با صدای ضعیف نازکی که در درون پنهان شده است، شغل‌ها، خانواده‌ها و فرصت‌ها را انتخاب خواهند کرد. و بازاریاب‌هایی با استانداردهای پایین، ما را بی‌رحمانه دستکاری خواهند کرد تا پولی را که صرف محافظت از نقطه‌ضعف‌مان می‌کنیم، از چنگ ما درآورند.
رهایی از نقطه‌ضعف، تقریباً غیر ممکن است. ولی اگر آنقدر شجاع باشیم که به وجود نقطه‌ضعف‌مان اعتراف کنیم، امکان دارد کمک کنیم تا جای بسیار کمتری را اشغال کند.
.
Seth's Blog
Protecting the sore spot
Everyone has one. It’s the part of ourselves we won’t look at, acknowledge or risk disturbing. It’s the story or trauma or situation that must be avoided at all costs. People will…
▪️داستان‌ها، استانداردها و نکته
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۴ دی ۱۴۰۱
خودرو برای چیست؟ حمل و نقل. با قابلیت اطمینان و تثبیت موقعیت. بده‌بستان با بانک. خرید و فروش با معامله‌گر. روابط شما با همسایگان. اعلان سبک و باورتان در طراحی. احساس شما درباره‌ی کیفیت. بیانیه‌ای درباره‌ی اینکه چطور روی این سیاره راه می‌روید.
شغل برای چیست؟ روشی برای پرداخت قبوض. روزتان چگونه می‌گذرد. چیزی که در مهمانی‌ها راجع به آن حرف می‌زنید. احساس هدفمندی. فرصتی برای خیال‌پردازی. کسانی که با آنها ارتباط دارید. چیزی که می‌توان به آن افتخار کرد. اعلان عزت نفس و جایگاه. فرصتی برای ایجاد تفاوت یا برای نزول منظم موقعیت‌تان.
مراسم ازدواج برای چیست؟ مراسمی برای یادآوری یک تعهد طولانی‌مدت. اعلان وضعیت. توسعه‌ی غلبه‌ی تاریخی جنس مذکر. فرصتی برای ایراد بیانیه‌ای خلاف میراث پدری. بازی مطابق قوانین و استانداردهای یک جامعه. به چالش‌کشیدن عمدی آن قوانین. اعلان یک اعتماد به نفس دوطرفه. یک مهمانی، شاید بزرگترین مهمانی که تابحال میزبانش بوده‌اید. کمبود، تصمیم‌گیری درباره‌ی اینکه چه کسی بیاید و چه کسی نیاید، و فراوانی، استفاده از منابع برای گسترش حد و مرزها.
خانه برای چیست؟ جایی امن برای زندگی. یک سرمایه‌گذاری. یک داد و ستد با دلال. یک اعلان برای خانواده و دوستان. یک سرمایه‌گذاری. پرداخت ماهانه. بیان ترجیح و سبک شخصی.
با رشد منابع‌مان، قدرت داستان‌هایی هم که برای خودمان تعریف می‌کنیم افزایش می‌یابد.
.
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۴ دی ۱۴۰۱
خودرو برای چیست؟ حمل و نقل. با قابلیت اطمینان و تثبیت موقعیت. بده‌بستان با بانک. خرید و فروش با معامله‌گر. روابط شما با همسایگان. اعلان سبک و باورتان در طراحی. احساس شما درباره‌ی کیفیت. بیانیه‌ای درباره‌ی اینکه چطور روی این سیاره راه می‌روید.
شغل برای چیست؟ روشی برای پرداخت قبوض. روزتان چگونه می‌گذرد. چیزی که در مهمانی‌ها راجع به آن حرف می‌زنید. احساس هدفمندی. فرصتی برای خیال‌پردازی. کسانی که با آنها ارتباط دارید. چیزی که می‌توان به آن افتخار کرد. اعلان عزت نفس و جایگاه. فرصتی برای ایجاد تفاوت یا برای نزول منظم موقعیت‌تان.
مراسم ازدواج برای چیست؟ مراسمی برای یادآوری یک تعهد طولانی‌مدت. اعلان وضعیت. توسعه‌ی غلبه‌ی تاریخی جنس مذکر. فرصتی برای ایراد بیانیه‌ای خلاف میراث پدری. بازی مطابق قوانین و استانداردهای یک جامعه. به چالش‌کشیدن عمدی آن قوانین. اعلان یک اعتماد به نفس دوطرفه. یک مهمانی، شاید بزرگترین مهمانی که تابحال میزبانش بوده‌اید. کمبود، تصمیم‌گیری درباره‌ی اینکه چه کسی بیاید و چه کسی نیاید، و فراوانی، استفاده از منابع برای گسترش حد و مرزها.
خانه برای چیست؟ جایی امن برای زندگی. یک سرمایه‌گذاری. یک داد و ستد با دلال. یک اعلان برای خانواده و دوستان. یک سرمایه‌گذاری. پرداخت ماهانه. بیان ترجیح و سبک شخصی.
با رشد منابع‌مان، قدرت داستان‌هایی هم که برای خودمان تعریف می‌کنیم افزایش می‌یابد.
.
▪️فرصت رویایی ما
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۵ دی ۱۴۰۱
مدرسه و کار، ما را وادار می‌کنند از رویاهای واقعی دوری کنیم. رویاپردازان، خطرناک، ناشکیبا و بی‌میل به تحملِ وضعیت موجود هستند. سیستم‌های موجود ترجیح می‌دهند که ما فقط سازگار باشیم.
رویاهایی که نیاز داریم آموزش دهیم، رویای خود‌اتکایی و سخاوتمندی است. تنها راه پیشرفت برای ما، تشویق و تقویتِ کارِ افرادی است که مایل به یادگیری، دیدن و متعهدشدن به بهبود اوضاع هستند.
حال بنظر می‌رسد که بیشتر از هر زمانی، خواندن و نوشتن، اساس کار هستند. این دو مهارت، بیشترین احتمال برای ایجاد نتایج تصاعدی را دارند.
نویسنده‌ی تأثیرگذار می‌تواند ایده‌هایش را ببیند که یک‌شبه در حال گسترش میان صدها یا شاید میلیونها نفر است. هنوز هم نوشتن، یک ابزار است که ما برای رمزگذاری و اشتراک ایده‌ها از آن استفاده می‌کنیم و ما را وادار می‌کند تا افکارمان را سازماندهی کنیم.
ولی تا آنها را نبینیم، نمی‌توانیم بیان کنیم، این کار، مستلزم مطالعه و درکِ متعهدانه، در ترکیب با جرئت رویاپردازی و رهبری است.
دیگران را پیدا کنید، مشکلات را ببینید و بعد، تصمیم بگیرید تا درباره‌ی آنها کاری انجام دهید.
.
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۵ دی ۱۴۰۱
مدرسه و کار، ما را وادار می‌کنند از رویاهای واقعی دوری کنیم. رویاپردازان، خطرناک، ناشکیبا و بی‌میل به تحملِ وضعیت موجود هستند. سیستم‌های موجود ترجیح می‌دهند که ما فقط سازگار باشیم.
رویاهایی که نیاز داریم آموزش دهیم، رویای خود‌اتکایی و سخاوتمندی است. تنها راه پیشرفت برای ما، تشویق و تقویتِ کارِ افرادی است که مایل به یادگیری، دیدن و متعهدشدن به بهبود اوضاع هستند.
حال بنظر می‌رسد که بیشتر از هر زمانی، خواندن و نوشتن، اساس کار هستند. این دو مهارت، بیشترین احتمال برای ایجاد نتایج تصاعدی را دارند.
نویسنده‌ی تأثیرگذار می‌تواند ایده‌هایش را ببیند که یک‌شبه در حال گسترش میان صدها یا شاید میلیونها نفر است. هنوز هم نوشتن، یک ابزار است که ما برای رمزگذاری و اشتراک ایده‌ها از آن استفاده می‌کنیم و ما را وادار می‌کند تا افکارمان را سازماندهی کنیم.
ولی تا آنها را نبینیم، نمی‌توانیم بیان کنیم، این کار، مستلزم مطالعه و درکِ متعهدانه، در ترکیب با جرئت رویاپردازی و رهبری است.
دیگران را پیدا کنید، مشکلات را ببینید و بعد، تصمیم بگیرید تا درباره‌ی آنها کاری انجام دهید.
.
▪️برای همیشه یعنی تا چه زمانی؟
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۶ دی ۱۴۰۱
و هرگز یعنی چقدر زود؟
اساساً خیلی از سازمان‌ها قادر به برنامه‌ریزی ده‌ساله نیستند. وقتی یک شرکت قول می‌دهد که تا سال ۲۰۳۰ کربن تولید نکند، در واقع می‌گوید که هرگز چنین نخواهد کرد.
چون تقریباً همه فشارهایی که روی آنهاست، کوتاه‌مدت هستند. درضمن انتظار می‌رود در آن زمان، افراد کمی در همان شغل یا همان شرکت به کارشان ادامه دهند، پس به درد نمی‌خورد. بنابراین کار آسان‌تر آن است که فقط چیزی را در آینده‌ی دور توصیف کنید و بعد برگردید سرکار خودتان یعنی همان اشتغال‌های فکری کوتاه‌مدت هستند.
البته این فقط شرکت‌ها نیستند که چنین کاری می‌کنند. افراد هم چنین می‌کنند و شرکت‌ها فقط گروه‌هایی از همین افراد هستند.
تغییر تعریف ما از «حالا» و «بعداً»، یک مزیت رقابتی قدرتمند است.
.
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۶ دی ۱۴۰۱
و هرگز یعنی چقدر زود؟
اساساً خیلی از سازمان‌ها قادر به برنامه‌ریزی ده‌ساله نیستند. وقتی یک شرکت قول می‌دهد که تا سال ۲۰۳۰ کربن تولید نکند، در واقع می‌گوید که هرگز چنین نخواهد کرد.
چون تقریباً همه فشارهایی که روی آنهاست، کوتاه‌مدت هستند. درضمن انتظار می‌رود در آن زمان، افراد کمی در همان شغل یا همان شرکت به کارشان ادامه دهند، پس به درد نمی‌خورد. بنابراین کار آسان‌تر آن است که فقط چیزی را در آینده‌ی دور توصیف کنید و بعد برگردید سرکار خودتان یعنی همان اشتغال‌های فکری کوتاه‌مدت هستند.
البته این فقط شرکت‌ها نیستند که چنین کاری می‌کنند. افراد هم چنین می‌کنند و شرکت‌ها فقط گروه‌هایی از همین افراد هستند.
تغییر تعریف ما از «حالا» و «بعداً»، یک مزیت رقابتی قدرتمند است.
.
▪️مقیاس و کسب و کار کوچک (شبکه‌ی فریلنسر)
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۷ دی ۱۴۰۱
هدف شما قرارگرفتن در کدام ربع است( تصویر بالا )
غول‌های صنعتی(industry giants) حجم‌های بسیار بالا می‌خواهند. کالاهای مشابه، قیمت‌گذاری‌شده، تحویل منظم، سفارش مداوم. آنها به خاطر فریلنسرهایی که سفارشی کار می‌کنند، صنعتگرند یا حتی «بهتر» هستند، روش خویش را تغییر نمی‌دهند. آنها فقط به دنبال جنس خوب با بهترین قیمت هستند. آنها می‌توانند شما را پُرمشغله نگه دارند و حتی ممکن است پرداختِ سر وقت داشته باشند.
افراد خاصِ(rare birds) کمی وجود دارند که مشتریان بالقوه بزرگی برای فریلنسرهایی هستند که به آنها چیزهای خاص ارائه دهند، چیزی که به سختی قابل تکثیر باشد. افراد خاص، می‌دانند آنچه که می‌خواهند کمیاب است و هزینه‌ی متناسبی می‌پردازند. چنین افرادی زیاد نیستند. اگر یکی را یافتید، قدرش را بدانید.
می‌رسیم به دو گروه آخر:
تاکنون رایج‌ترین گروه، وقت‌تلف‌کن‌ها(waste of time) هستند. این کسب و کارهای کوچک، دلشان می‌خواهد ( یا وانمود می‌کنند ) که غول‌های صنعتی هستند ولی فقط می‌خواهند کالاها را قیمت‌گذاری کنند. در حجم کوچک و با تغییرات زیاد لحظه‌ی آخر. واضح است که فریلنسرهای باهوش، از این افراد دوری می‌کنند، اهمیتی ندارد که چقدر خوش‌نیت باشند.
می‌رسیم به ترکیب ایده‌آل(sweet spot). همان مشتری که شما را می‌خواهد، با همه‌ی تک بودنتان، قیمت‌گذاری و جادویی که در کارتان دارید. کسی که زیاد می‌پردازد و بیشتر از آن دریافت می‌کند.
اگر دنبالشان بگردید، پیداکردن چنین افرادی آسان‌تر است. مخصوصاً اگر در واقع، جادوی خاصی ارائه دهید.
.
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۷ دی ۱۴۰۱
هدف شما قرارگرفتن در کدام ربع است( تصویر بالا )
غول‌های صنعتی(industry giants) حجم‌های بسیار بالا می‌خواهند. کالاهای مشابه، قیمت‌گذاری‌شده، تحویل منظم، سفارش مداوم. آنها به خاطر فریلنسرهایی که سفارشی کار می‌کنند، صنعتگرند یا حتی «بهتر» هستند، روش خویش را تغییر نمی‌دهند. آنها فقط به دنبال جنس خوب با بهترین قیمت هستند. آنها می‌توانند شما را پُرمشغله نگه دارند و حتی ممکن است پرداختِ سر وقت داشته باشند.
افراد خاصِ(rare birds) کمی وجود دارند که مشتریان بالقوه بزرگی برای فریلنسرهایی هستند که به آنها چیزهای خاص ارائه دهند، چیزی که به سختی قابل تکثیر باشد. افراد خاص، می‌دانند آنچه که می‌خواهند کمیاب است و هزینه‌ی متناسبی می‌پردازند. چنین افرادی زیاد نیستند. اگر یکی را یافتید، قدرش را بدانید.
می‌رسیم به دو گروه آخر:
تاکنون رایج‌ترین گروه، وقت‌تلف‌کن‌ها(waste of time) هستند. این کسب و کارهای کوچک، دلشان می‌خواهد ( یا وانمود می‌کنند ) که غول‌های صنعتی هستند ولی فقط می‌خواهند کالاها را قیمت‌گذاری کنند. در حجم کوچک و با تغییرات زیاد لحظه‌ی آخر. واضح است که فریلنسرهای باهوش، از این افراد دوری می‌کنند، اهمیتی ندارد که چقدر خوش‌نیت باشند.
می‌رسیم به ترکیب ایده‌آل(sweet spot). همان مشتری که شما را می‌خواهد، با همه‌ی تک بودنتان، قیمت‌گذاری و جادویی که در کارتان دارید. کسی که زیاد می‌پردازد و بیشتر از آن دریافت می‌کند.
اگر دنبالشان بگردید، پیداکردن چنین افرادی آسان‌تر است. مخصوصاً اگر در واقع، جادوی خاصی ارائه دهید.
.
▪️ همه‌ی جوک‌ها، جوک‌های خودمانی هستند
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۸ دی ۱۴۰۱
هر کسی نمی‌تواند متوجه طنز بودنش شود [چون احتمالاً اطلاعات کافی در آن حیطه ندارد]
این بدان معنا نیست که آن جوک برای شما خنده‌دار نبود. بلکه فقط به این معناست که آن فرهنگ به این خاطر کار می‌کند که در یک لحظه، گروهی از افراد، یک تاریخچه، یک مفهوم و یک دیدگاه را توسط آن جوک به اشتراک می‌گذارند.
وقتی یک طراحی یا یک آهنگ یا یک ترجیع‌بند شکست می‌خورد، ممکن است به این دلیل باشد که افراد خودمانی [ مطلع از فرهنگ و مسائل و اطلاعات مربوط به آن حوزه ] به اندازه‌ی کافی وجود ندارند.
.
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۸ دی ۱۴۰۱
هر کسی نمی‌تواند متوجه طنز بودنش شود [چون احتمالاً اطلاعات کافی در آن حیطه ندارد]
این بدان معنا نیست که آن جوک برای شما خنده‌دار نبود. بلکه فقط به این معناست که آن فرهنگ به این خاطر کار می‌کند که در یک لحظه، گروهی از افراد، یک تاریخچه، یک مفهوم و یک دیدگاه را توسط آن جوک به اشتراک می‌گذارند.
وقتی یک طراحی یا یک آهنگ یا یک ترجیع‌بند شکست می‌خورد، ممکن است به این دلیل باشد که افراد خودمانی [ مطلع از فرهنگ و مسائل و اطلاعات مربوط به آن حوزه ] به اندازه‌ی کافی وجود ندارند.
.
Seth's Blog
All jokes are inside jokes
Someone’s not going to get it. That doesn’t mean it wasn’t funny to you. It simply means that culture works because, for a moment, a group of people share a history, an understand…