▪️کار بزرگ بعدی
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۲۷ آذر ۱۴۰۱
فصلی برای همه‌ی فهرست‌ها فرا رسیده است: نویسندگان، خوانندگان و رستوران‌های برتر در هر سبک خاص.
اگر شما هم در فهرست هستید، تبریک می‌گویم. شما آن کار بزرگ بعدی هستید.
فعلاً اینطور است.
ولی حقیقت نهفته در «کار بزرگ بعدی» آن است که شما نمی‌توانید این‌گونه باقی بمانید. گروه‌های برترِ دیروز، امروز برتری سابق را از دست داده‌اند.
بعد از اینکه چیزی عالی ساختید، دیر یا زود می‌فهمید که چطور بدون اینکه سوگلی یکروزه باشید، باید همچنان به پیشرفت‌تان ادامه دهید.
.
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۲۷ آذر ۱۴۰۱
فصلی برای همه‌ی فهرست‌ها فرا رسیده است: نویسندگان، خوانندگان و رستوران‌های برتر در هر سبک خاص.
اگر شما هم در فهرست هستید، تبریک می‌گویم. شما آن کار بزرگ بعدی هستید.
فعلاً اینطور است.
ولی حقیقت نهفته در «کار بزرگ بعدی» آن است که شما نمی‌توانید این‌گونه باقی بمانید. گروه‌های برترِ دیروز، امروز برتری سابق را از دست داده‌اند.
بعد از اینکه چیزی عالی ساختید، دیر یا زود می‌فهمید که چطور بدون اینکه سوگلی یکروزه باشید، باید همچنان به پیشرفت‌تان ادامه دهید.
.
▪️خیره‌شدن به تصمیمات
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۲۸ آذر ۱۴۰۱
قیمت صابون هر چند که باشد، خرید شما بسته به اینکه چقدر جا دارید، این برند را دوست دارید یا نه، یا اینکه سبد خرید شما چقدر پُر شده است، یا اینکه آیا مقبول کسی که شما را برای خرید به بازار فرستاده می‌شود یا نه، ممکن است تغییر کند.
تمرکز روی چنین تصمیمات کم‌ارزشی آسان است.
سازمان‌هایی وجود دارند که وقت بسیار بیشتری را صرف بحث برای یک لوگوی جدید می‌کنند، جای اینکه بررسی کنند که دفتر جدید را کجا جایگزین کنند. یکی پُر از عواطف و بدون اهمیت اقتصادی است و دیگری مبهم، پیچیده و فوق‌العاده گران است.
شاید دیده باشید که شخصی احساسات و تمرکز خود را صرف بدست‌آوردن انعام مختصری می‌کند ولی ناگهان برای رفتن به یک تعطیلات تجملاتی، پول قرض می‌کند.
بازاریاب‌ها ما را وادار می‌کنند که تا حد ممکن، زمان کمی را برای فکرکردن درباره‌ی وام‌های بلندمدت، پیامدهای رفتن به یک دانشگاه مشهور یا انتشار گازهای گلخانه‌ای در طول عمرمان با خرید یک خودرو خاص یا یک خانه صرف کنیم. ولی نهایتاً کارمان به چرخه‌های بیشمارِ انتخاب‌های ناچیز می‌انجامد که فقط باعث می‌شوند احساس کنیم روی جهان اطرافمان صاحب کنترل هستیم.
ممکن است باور داشته باشیم که اگر شخصی به چیزهای کوچک اهمیت دهد، دیگر چیزهای بزرگ اهمیتی ندارند یا برعکس.
بنظر می‌رسد که خیره‌شدن به یک تصمیم بزرگ ناراحت‌کننده، ممکن است ناراحتی هزاران تصمیم کوچک را جبران کند.
.
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۲۸ آذر ۱۴۰۱
قیمت صابون هر چند که باشد، خرید شما بسته به اینکه چقدر جا دارید، این برند را دوست دارید یا نه، یا اینکه سبد خرید شما چقدر پُر شده است، یا اینکه آیا مقبول کسی که شما را برای خرید به بازار فرستاده می‌شود یا نه، ممکن است تغییر کند.
تمرکز روی چنین تصمیمات کم‌ارزشی آسان است.
سازمان‌هایی وجود دارند که وقت بسیار بیشتری را صرف بحث برای یک لوگوی جدید می‌کنند، جای اینکه بررسی کنند که دفتر جدید را کجا جایگزین کنند. یکی پُر از عواطف و بدون اهمیت اقتصادی است و دیگری مبهم، پیچیده و فوق‌العاده گران است.
شاید دیده باشید که شخصی احساسات و تمرکز خود را صرف بدست‌آوردن انعام مختصری می‌کند ولی ناگهان برای رفتن به یک تعطیلات تجملاتی، پول قرض می‌کند.
بازاریاب‌ها ما را وادار می‌کنند که تا حد ممکن، زمان کمی را برای فکرکردن درباره‌ی وام‌های بلندمدت، پیامدهای رفتن به یک دانشگاه مشهور یا انتشار گازهای گلخانه‌ای در طول عمرمان با خرید یک خودرو خاص یا یک خانه صرف کنیم. ولی نهایتاً کارمان به چرخه‌های بیشمارِ انتخاب‌های ناچیز می‌انجامد که فقط باعث می‌شوند احساس کنیم روی جهان اطرافمان صاحب کنترل هستیم.
ممکن است باور داشته باشیم که اگر شخصی به چیزهای کوچک اهمیت دهد، دیگر چیزهای بزرگ اهمیتی ندارند یا برعکس.
بنظر می‌رسد که خیره‌شدن به یک تصمیم بزرگ ناراحت‌کننده، ممکن است ناراحتی هزاران تصمیم کوچک را جبران کند.
.
Seth's Blog
Staring at decisions
Soap is 85 cents a bar or two for a dollar. Which should you buy? It depends. It depends on how much space you have, whether you like this brand, how full your cart is and whether or not you’…
▪️حد و مرزها اهرم هستند
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۲۹ آذر ۱۴۰۱
و اعلان‌ها، تأکید‌ها و ادعاها، نقشه‌های راهند.
یعنی:
بودجه‌بندی‌ها
جداول زمانی
طرح‌ها
درختان تصمیم‌گیری
و پیش‌بینی‌ها
جایی برای ترس ندارند. آنها هدیه‌اند و به ما فرصت اقدام می‌دهند، چنان که انگار آینده‌ای ممکن را توصیف می‌کنیم و بعد، با تکیه به آنها، برای خلق جایی که می‌خواهیم آنجا باشیم دست بکار می‌شویم.
.
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۲۹ آذر ۱۴۰۱
و اعلان‌ها، تأکید‌ها و ادعاها، نقشه‌های راهند.
یعنی:
بودجه‌بندی‌ها
جداول زمانی
طرح‌ها
درختان تصمیم‌گیری
و پیش‌بینی‌ها
جایی برای ترس ندارند. آنها هدیه‌اند و به ما فرصت اقدام می‌دهند، چنان که انگار آینده‌ای ممکن را توصیف می‌کنیم و بعد، با تکیه به آنها، برای خلق جایی که می‌خواهیم آنجا باشیم دست بکار می‌شویم.
.
Seth's Blog
Boundaries are levers
And assertions are maps. Which means that: Budgets Timelines Plans Decision trees and projections are nothing to be afraid of. They’re a gift. They give us the chance to act as if, to describ…
▪️ شبکه کجاست؟
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۳۰ آذر ۱۴۰۱
اگر می‌خواهید فهرست خواربار را مرور کنید تا ببینید آیا چیزی را از قلم انداخته‌اید یا نه، ترتیب الفبایی، راه بدی است.
به جای آن، مرتب‌کردن مواد غذایی بر اساس دورها(course) [غذاهایی که معمولاً باهم سرو می‌شوند یک دور بحساب می‌آیند] و بعد، بر اساس چینش مواد غذایی در هر بشقاب، طبقه‌بندی کنید و شبکه‌ای(grid) بسازید تا مواد فراموش‌شده آشکار شوند.
اگر به خودمان زحمت طبقه‌بندی و ایجاد یک شبکه‌ی مفید را ندهیم، به طور پیش‌فرض به ترتیب زمانی و توصیفی طبقه‌بندی می‌کنیم. اگر می‌خواهید بدانید چه چیزی کم است، ابتدا مدتی را صرف ساختن یک شبکه‌ی مفید کنید.
.
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۳۰ آذر ۱۴۰۱
اگر می‌خواهید فهرست خواربار را مرور کنید تا ببینید آیا چیزی را از قلم انداخته‌اید یا نه، ترتیب الفبایی، راه بدی است.
به جای آن، مرتب‌کردن مواد غذایی بر اساس دورها(course) [غذاهایی که معمولاً باهم سرو می‌شوند یک دور بحساب می‌آیند] و بعد، بر اساس چینش مواد غذایی در هر بشقاب، طبقه‌بندی کنید و شبکه‌ای(grid) بسازید تا مواد فراموش‌شده آشکار شوند.
اگر به خودمان زحمت طبقه‌بندی و ایجاد یک شبکه‌ی مفید را ندهیم، به طور پیش‌فرض به ترتیب زمانی و توصیفی طبقه‌بندی می‌کنیم. اگر می‌خواهید بدانید چه چیزی کم است، ابتدا مدتی را صرف ساختن یک شبکه‌ی مفید کنید.
.
Seth's Blog
Where’s the grid?
If you want to review the grocery list to see if you’ve forgotten anything, alphabetical order is a lousy way to do it. Instead, organizing it by course and then by dish creates a grid and th…
▪️تعویض دنده
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۱ دی ۱۴۰۱
وقتی یک خودرو دنده عوض می‌کند، موتور هیچ نیرویی روبه‌جلو تولید نمی‌کند و راندن، ترمزکردن یا کنترل حرکت رو به جلو برای خودرو دشوارتر می‌شود.
با این حال، تنها راه موثر برای عوض‌کردنِ دنده، هنگام حرکت است. تا با استفاده از حرکت رو به جلو، بتوانیم بر توقف قدرت موتور غلبه کنیم.
اگر بدون تعویض دنده، برای شتاب‌گرفتن خودرو تلاش کنید، موتورتان را منفجر می‌کنید.
این استعاره‌ی بسیار مفیدی است.
.
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۱ دی ۱۴۰۱
وقتی یک خودرو دنده عوض می‌کند، موتور هیچ نیرویی روبه‌جلو تولید نمی‌کند و راندن، ترمزکردن یا کنترل حرکت رو به جلو برای خودرو دشوارتر می‌شود.
با این حال، تنها راه موثر برای عوض‌کردنِ دنده، هنگام حرکت است. تا با استفاده از حرکت رو به جلو، بتوانیم بر توقف قدرت موتور غلبه کنیم.
اگر بدون تعویض دنده، برای شتاب‌گرفتن خودرو تلاش کنید، موتورتان را منفجر می‌کنید.
این استعاره‌ی بسیار مفیدی است.
.
▪️این سزاوار شما نیست، ولی همینه که هست
▪️ست‌گادین | جمعه ۲ دی ۱۴۰۱
زمانی که صرف ناله و شکایت برای یک اتفاق می‌کنیم، همان زمانی است که برای نوشتن یا حرف‌زدن(addressing) درباره‌ی خود مشکل، صرف نمی‌کنیم.
وقتی مشتری یا رئیس‌تان یک ایده‌ی عالی را رد می‌کند، تمرکز روی ایده و اینکه چقدر حق با شما بود، کار وسوسه‌انگیزی است. در عوض، ممکن است کار منطقی‌تر این باشد که برای همدلی با ترس یا وضعیتی که مشتری دارد، راهی پیدا کنید. چون شاید آن موضوعات، مانع آنها از دیدنِ چیزی شده است که شما می‌خواستید بگویید.
« باشه، اتفاقیه که افتاده.» بعدش چی؟
رویدادهای بین انسان‌ها اغلب پیچیده‌تر از آن هستند که ما آنها را ارزش‌گذاری کنیم.
.
▪️ست‌گادین | جمعه ۲ دی ۱۴۰۱
زمانی که صرف ناله و شکایت برای یک اتفاق می‌کنیم، همان زمانی است که برای نوشتن یا حرف‌زدن(addressing) درباره‌ی خود مشکل، صرف نمی‌کنیم.
وقتی مشتری یا رئیس‌تان یک ایده‌ی عالی را رد می‌کند، تمرکز روی ایده و اینکه چقدر حق با شما بود، کار وسوسه‌انگیزی است. در عوض، ممکن است کار منطقی‌تر این باشد که برای همدلی با ترس یا وضعیتی که مشتری دارد، راهی پیدا کنید. چون شاید آن موضوعات، مانع آنها از دیدنِ چیزی شده است که شما می‌خواستید بگویید.
« باشه، اتفاقیه که افتاده.» بعدش چی؟
رویدادهای بین انسان‌ها اغلب پیچیده‌تر از آن هستند که ما آنها را ارزش‌گذاری کنیم.
.
Seth's Blog
It’s not what you deserve, but it is what it is
The time we spend fretting over what just happened is time we’re not spending on addressing the problem itself. When your client or your boss turns down a great idea, it’s tempting to f…
▪️محافظت از نقطه‌ضعف
▪️ست‌گادین | شنبه ۳ دی ۱۴۰۱
هر کس نقطه‌ضعفی دارد. قسمتی از ماست که نمی‌خواهیم نگاهش کنیم، به آن اعتراف کنیم یا خطر ناراحتی آن را بپذیریم. داستان یا آسیب یا موقعیتی که باید به هر قیمتی از آن اجتناب شود.
افراد فقط برای اجتناب از روبروشدن با صدای ضعیف نازکی که در درون پنهان شده است، شغل‌ها، خانواده‌ها و فرصت‌ها را انتخاب خواهند کرد. و بازاریاب‌هایی با استانداردهای پایین، ما را بی‌رحمانه دستکاری خواهند کرد تا پولی را که صرف محافظت از نقطه‌ضعف‌مان می‌کنیم، از چنگ ما درآورند.
رهایی از نقطه‌ضعف، تقریباً غیر ممکن است. ولی اگر آنقدر شجاع باشیم که به وجود نقطه‌ضعف‌مان اعتراف کنیم، امکان دارد کمک کنیم تا جای بسیار کمتری را اشغال کند.
.
▪️ست‌گادین | شنبه ۳ دی ۱۴۰۱
هر کس نقطه‌ضعفی دارد. قسمتی از ماست که نمی‌خواهیم نگاهش کنیم، به آن اعتراف کنیم یا خطر ناراحتی آن را بپذیریم. داستان یا آسیب یا موقعیتی که باید به هر قیمتی از آن اجتناب شود.
افراد فقط برای اجتناب از روبروشدن با صدای ضعیف نازکی که در درون پنهان شده است، شغل‌ها، خانواده‌ها و فرصت‌ها را انتخاب خواهند کرد. و بازاریاب‌هایی با استانداردهای پایین، ما را بی‌رحمانه دستکاری خواهند کرد تا پولی را که صرف محافظت از نقطه‌ضعف‌مان می‌کنیم، از چنگ ما درآورند.
رهایی از نقطه‌ضعف، تقریباً غیر ممکن است. ولی اگر آنقدر شجاع باشیم که به وجود نقطه‌ضعف‌مان اعتراف کنیم، امکان دارد کمک کنیم تا جای بسیار کمتری را اشغال کند.
.
Seth's Blog
Protecting the sore spot
Everyone has one. It’s the part of ourselves we won’t look at, acknowledge or risk disturbing. It’s the story or trauma or situation that must be avoided at all costs. People will…
▪️داستان‌ها، استانداردها و نکته
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۴ دی ۱۴۰۱
خودرو برای چیست؟ حمل و نقل. با قابلیت اطمینان و تثبیت موقعیت. بده‌بستان با بانک. خرید و فروش با معامله‌گر. روابط شما با همسایگان. اعلان سبک و باورتان در طراحی. احساس شما درباره‌ی کیفیت. بیانیه‌ای درباره‌ی اینکه چطور روی این سیاره راه می‌روید.
شغل برای چیست؟ روشی برای پرداخت قبوض. روزتان چگونه می‌گذرد. چیزی که در مهمانی‌ها راجع به آن حرف می‌زنید. احساس هدفمندی. فرصتی برای خیال‌پردازی. کسانی که با آنها ارتباط دارید. چیزی که می‌توان به آن افتخار کرد. اعلان عزت نفس و جایگاه. فرصتی برای ایجاد تفاوت یا برای نزول منظم موقعیت‌تان.
مراسم ازدواج برای چیست؟ مراسمی برای یادآوری یک تعهد طولانی‌مدت. اعلان وضعیت. توسعه‌ی غلبه‌ی تاریخی جنس مذکر. فرصتی برای ایراد بیانیه‌ای خلاف میراث پدری. بازی مطابق قوانین و استانداردهای یک جامعه. به چالش‌کشیدن عمدی آن قوانین. اعلان یک اعتماد به نفس دوطرفه. یک مهمانی، شاید بزرگترین مهمانی که تابحال میزبانش بوده‌اید. کمبود، تصمیم‌گیری درباره‌ی اینکه چه کسی بیاید و چه کسی نیاید، و فراوانی، استفاده از منابع برای گسترش حد و مرزها.
خانه برای چیست؟ جایی امن برای زندگی. یک سرمایه‌گذاری. یک داد و ستد با دلال. یک اعلان برای خانواده و دوستان. یک سرمایه‌گذاری. پرداخت ماهانه. بیان ترجیح و سبک شخصی.
با رشد منابع‌مان، قدرت داستان‌هایی هم که برای خودمان تعریف می‌کنیم افزایش می‌یابد.
.
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۴ دی ۱۴۰۱
خودرو برای چیست؟ حمل و نقل. با قابلیت اطمینان و تثبیت موقعیت. بده‌بستان با بانک. خرید و فروش با معامله‌گر. روابط شما با همسایگان. اعلان سبک و باورتان در طراحی. احساس شما درباره‌ی کیفیت. بیانیه‌ای درباره‌ی اینکه چطور روی این سیاره راه می‌روید.
شغل برای چیست؟ روشی برای پرداخت قبوض. روزتان چگونه می‌گذرد. چیزی که در مهمانی‌ها راجع به آن حرف می‌زنید. احساس هدفمندی. فرصتی برای خیال‌پردازی. کسانی که با آنها ارتباط دارید. چیزی که می‌توان به آن افتخار کرد. اعلان عزت نفس و جایگاه. فرصتی برای ایجاد تفاوت یا برای نزول منظم موقعیت‌تان.
مراسم ازدواج برای چیست؟ مراسمی برای یادآوری یک تعهد طولانی‌مدت. اعلان وضعیت. توسعه‌ی غلبه‌ی تاریخی جنس مذکر. فرصتی برای ایراد بیانیه‌ای خلاف میراث پدری. بازی مطابق قوانین و استانداردهای یک جامعه. به چالش‌کشیدن عمدی آن قوانین. اعلان یک اعتماد به نفس دوطرفه. یک مهمانی، شاید بزرگترین مهمانی که تابحال میزبانش بوده‌اید. کمبود، تصمیم‌گیری درباره‌ی اینکه چه کسی بیاید و چه کسی نیاید، و فراوانی، استفاده از منابع برای گسترش حد و مرزها.
خانه برای چیست؟ جایی امن برای زندگی. یک سرمایه‌گذاری. یک داد و ستد با دلال. یک اعلان برای خانواده و دوستان. یک سرمایه‌گذاری. پرداخت ماهانه. بیان ترجیح و سبک شخصی.
با رشد منابع‌مان، قدرت داستان‌هایی هم که برای خودمان تعریف می‌کنیم افزایش می‌یابد.
.
▪️فرصت رویایی ما
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۵ دی ۱۴۰۱
مدرسه و کار، ما را وادار می‌کنند از رویاهای واقعی دوری کنیم. رویاپردازان، خطرناک، ناشکیبا و بی‌میل به تحملِ وضعیت موجود هستند. سیستم‌های موجود ترجیح می‌دهند که ما فقط سازگار باشیم.
رویاهایی که نیاز داریم آموزش دهیم، رویای خود‌اتکایی و سخاوتمندی است. تنها راه پیشرفت برای ما، تشویق و تقویتِ کارِ افرادی است که مایل به یادگیری، دیدن و متعهدشدن به بهبود اوضاع هستند.
حال بنظر می‌رسد که بیشتر از هر زمانی، خواندن و نوشتن، اساس کار هستند. این دو مهارت، بیشترین احتمال برای ایجاد نتایج تصاعدی را دارند.
نویسنده‌ی تأثیرگذار می‌تواند ایده‌هایش را ببیند که یک‌شبه در حال گسترش میان صدها یا شاید میلیونها نفر است. هنوز هم نوشتن، یک ابزار است که ما برای رمزگذاری و اشتراک ایده‌ها از آن استفاده می‌کنیم و ما را وادار می‌کند تا افکارمان را سازماندهی کنیم.
ولی تا آنها را نبینیم، نمی‌توانیم بیان کنیم، این کار، مستلزم مطالعه و درکِ متعهدانه، در ترکیب با جرئت رویاپردازی و رهبری است.
دیگران را پیدا کنید، مشکلات را ببینید و بعد، تصمیم بگیرید تا درباره‌ی آنها کاری انجام دهید.
.
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۵ دی ۱۴۰۱
مدرسه و کار، ما را وادار می‌کنند از رویاهای واقعی دوری کنیم. رویاپردازان، خطرناک، ناشکیبا و بی‌میل به تحملِ وضعیت موجود هستند. سیستم‌های موجود ترجیح می‌دهند که ما فقط سازگار باشیم.
رویاهایی که نیاز داریم آموزش دهیم، رویای خود‌اتکایی و سخاوتمندی است. تنها راه پیشرفت برای ما، تشویق و تقویتِ کارِ افرادی است که مایل به یادگیری، دیدن و متعهدشدن به بهبود اوضاع هستند.
حال بنظر می‌رسد که بیشتر از هر زمانی، خواندن و نوشتن، اساس کار هستند. این دو مهارت، بیشترین احتمال برای ایجاد نتایج تصاعدی را دارند.
نویسنده‌ی تأثیرگذار می‌تواند ایده‌هایش را ببیند که یک‌شبه در حال گسترش میان صدها یا شاید میلیونها نفر است. هنوز هم نوشتن، یک ابزار است که ما برای رمزگذاری و اشتراک ایده‌ها از آن استفاده می‌کنیم و ما را وادار می‌کند تا افکارمان را سازماندهی کنیم.
ولی تا آنها را نبینیم، نمی‌توانیم بیان کنیم، این کار، مستلزم مطالعه و درکِ متعهدانه، در ترکیب با جرئت رویاپردازی و رهبری است.
دیگران را پیدا کنید، مشکلات را ببینید و بعد، تصمیم بگیرید تا درباره‌ی آنها کاری انجام دهید.
.
▪️برای همیشه یعنی تا چه زمانی؟
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۶ دی ۱۴۰۱
و هرگز یعنی چقدر زود؟
اساساً خیلی از سازمان‌ها قادر به برنامه‌ریزی ده‌ساله نیستند. وقتی یک شرکت قول می‌دهد که تا سال ۲۰۳۰ کربن تولید نکند، در واقع می‌گوید که هرگز چنین نخواهد کرد.
چون تقریباً همه فشارهایی که روی آنهاست، کوتاه‌مدت هستند. درضمن انتظار می‌رود در آن زمان، افراد کمی در همان شغل یا همان شرکت به کارشان ادامه دهند، پس به درد نمی‌خورد. بنابراین کار آسان‌تر آن است که فقط چیزی را در آینده‌ی دور توصیف کنید و بعد برگردید سرکار خودتان یعنی همان اشتغال‌های فکری کوتاه‌مدت هستند.
البته این فقط شرکت‌ها نیستند که چنین کاری می‌کنند. افراد هم چنین می‌کنند و شرکت‌ها فقط گروه‌هایی از همین افراد هستند.
تغییر تعریف ما از «حالا» و «بعداً»، یک مزیت رقابتی قدرتمند است.
.
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۶ دی ۱۴۰۱
و هرگز یعنی چقدر زود؟
اساساً خیلی از سازمان‌ها قادر به برنامه‌ریزی ده‌ساله نیستند. وقتی یک شرکت قول می‌دهد که تا سال ۲۰۳۰ کربن تولید نکند، در واقع می‌گوید که هرگز چنین نخواهد کرد.
چون تقریباً همه فشارهایی که روی آنهاست، کوتاه‌مدت هستند. درضمن انتظار می‌رود در آن زمان، افراد کمی در همان شغل یا همان شرکت به کارشان ادامه دهند، پس به درد نمی‌خورد. بنابراین کار آسان‌تر آن است که فقط چیزی را در آینده‌ی دور توصیف کنید و بعد برگردید سرکار خودتان یعنی همان اشتغال‌های فکری کوتاه‌مدت هستند.
البته این فقط شرکت‌ها نیستند که چنین کاری می‌کنند. افراد هم چنین می‌کنند و شرکت‌ها فقط گروه‌هایی از همین افراد هستند.
تغییر تعریف ما از «حالا» و «بعداً»، یک مزیت رقابتی قدرتمند است.
.
▪️مقیاس و کسب و کار کوچک (شبکه‌ی فریلنسر)
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۷ دی ۱۴۰۱
هدف شما قرارگرفتن در کدام ربع است( تصویر بالا )
غول‌های صنعتی(industry giants) حجم‌های بسیار بالا می‌خواهند. کالاهای مشابه، قیمت‌گذاری‌شده، تحویل منظم، سفارش مداوم. آنها به خاطر فریلنسرهایی که سفارشی کار می‌کنند، صنعتگرند یا حتی «بهتر» هستند، روش خویش را تغییر نمی‌دهند. آنها فقط به دنبال جنس خوب با بهترین قیمت هستند. آنها می‌توانند شما را پُرمشغله نگه دارند و حتی ممکن است پرداختِ سر وقت داشته باشند.
افراد خاصِ(rare birds) کمی وجود دارند که مشتریان بالقوه بزرگی برای فریلنسرهایی هستند که به آنها چیزهای خاص ارائه دهند، چیزی که به سختی قابل تکثیر باشد. افراد خاص، می‌دانند آنچه که می‌خواهند کمیاب است و هزینه‌ی متناسبی می‌پردازند. چنین افرادی زیاد نیستند. اگر یکی را یافتید، قدرش را بدانید.
می‌رسیم به دو گروه آخر:
تاکنون رایج‌ترین گروه، وقت‌تلف‌کن‌ها(waste of time) هستند. این کسب و کارهای کوچک، دلشان می‌خواهد ( یا وانمود می‌کنند ) که غول‌های صنعتی هستند ولی فقط می‌خواهند کالاها را قیمت‌گذاری کنند. در حجم کوچک و با تغییرات زیاد لحظه‌ی آخر. واضح است که فریلنسرهای باهوش، از این افراد دوری می‌کنند، اهمیتی ندارد که چقدر خوش‌نیت باشند.
می‌رسیم به ترکیب ایده‌آل(sweet spot). همان مشتری که شما را می‌خواهد، با همه‌ی تک بودنتان، قیمت‌گذاری و جادویی که در کارتان دارید. کسی که زیاد می‌پردازد و بیشتر از آن دریافت می‌کند.
اگر دنبالشان بگردید، پیداکردن چنین افرادی آسان‌تر است. مخصوصاً اگر در واقع، جادوی خاصی ارائه دهید.
.
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۷ دی ۱۴۰۱
هدف شما قرارگرفتن در کدام ربع است( تصویر بالا )
غول‌های صنعتی(industry giants) حجم‌های بسیار بالا می‌خواهند. کالاهای مشابه، قیمت‌گذاری‌شده، تحویل منظم، سفارش مداوم. آنها به خاطر فریلنسرهایی که سفارشی کار می‌کنند، صنعتگرند یا حتی «بهتر» هستند، روش خویش را تغییر نمی‌دهند. آنها فقط به دنبال جنس خوب با بهترین قیمت هستند. آنها می‌توانند شما را پُرمشغله نگه دارند و حتی ممکن است پرداختِ سر وقت داشته باشند.
افراد خاصِ(rare birds) کمی وجود دارند که مشتریان بالقوه بزرگی برای فریلنسرهایی هستند که به آنها چیزهای خاص ارائه دهند، چیزی که به سختی قابل تکثیر باشد. افراد خاص، می‌دانند آنچه که می‌خواهند کمیاب است و هزینه‌ی متناسبی می‌پردازند. چنین افرادی زیاد نیستند. اگر یکی را یافتید، قدرش را بدانید.
می‌رسیم به دو گروه آخر:
تاکنون رایج‌ترین گروه، وقت‌تلف‌کن‌ها(waste of time) هستند. این کسب و کارهای کوچک، دلشان می‌خواهد ( یا وانمود می‌کنند ) که غول‌های صنعتی هستند ولی فقط می‌خواهند کالاها را قیمت‌گذاری کنند. در حجم کوچک و با تغییرات زیاد لحظه‌ی آخر. واضح است که فریلنسرهای باهوش، از این افراد دوری می‌کنند، اهمیتی ندارد که چقدر خوش‌نیت باشند.
می‌رسیم به ترکیب ایده‌آل(sweet spot). همان مشتری که شما را می‌خواهد، با همه‌ی تک بودنتان، قیمت‌گذاری و جادویی که در کارتان دارید. کسی که زیاد می‌پردازد و بیشتر از آن دریافت می‌کند.
اگر دنبالشان بگردید، پیداکردن چنین افرادی آسان‌تر است. مخصوصاً اگر در واقع، جادوی خاصی ارائه دهید.
.
▪️ همه‌ی جوک‌ها، جوک‌های خودمانی هستند
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۸ دی ۱۴۰۱
هر کسی نمی‌تواند متوجه طنز بودنش شود [چون احتمالاً اطلاعات کافی در آن حیطه ندارد]
این بدان معنا نیست که آن جوک برای شما خنده‌دار نبود. بلکه فقط به این معناست که آن فرهنگ به این خاطر کار می‌کند که در یک لحظه، گروهی از افراد، یک تاریخچه، یک مفهوم و یک دیدگاه را توسط آن جوک به اشتراک می‌گذارند.
وقتی یک طراحی یا یک آهنگ یا یک ترجیع‌بند شکست می‌خورد، ممکن است به این دلیل باشد که افراد خودمانی [ مطلع از فرهنگ و مسائل و اطلاعات مربوط به آن حوزه ] به اندازه‌ی کافی وجود ندارند.
.
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۸ دی ۱۴۰۱
هر کسی نمی‌تواند متوجه طنز بودنش شود [چون احتمالاً اطلاعات کافی در آن حیطه ندارد]
این بدان معنا نیست که آن جوک برای شما خنده‌دار نبود. بلکه فقط به این معناست که آن فرهنگ به این خاطر کار می‌کند که در یک لحظه، گروهی از افراد، یک تاریخچه، یک مفهوم و یک دیدگاه را توسط آن جوک به اشتراک می‌گذارند.
وقتی یک طراحی یا یک آهنگ یا یک ترجیع‌بند شکست می‌خورد، ممکن است به این دلیل باشد که افراد خودمانی [ مطلع از فرهنگ و مسائل و اطلاعات مربوط به آن حوزه ] به اندازه‌ی کافی وجود ندارند.
.
Seth's Blog
All jokes are inside jokes
Someone’s not going to get it. That doesn’t mean it wasn’t funny to you. It simply means that culture works because, for a moment, a group of people share a history, an understand…
▪️داده‌های روشنگرانه، اطلاعات نامیده می‌شوند
▪️ست‌گادین | جمعه ۹ دی ۱۴۰۱
داده‌ها ما را دربر گرفته‌اند و بیشترشان فقط سر و صدا هستند.
هدف اطلاعات، اطلاع‌رسانی است تا به ما در تغییر ذهنیت‌مان یاری رساند. اطلاعات، صاحب دیدگاه است. مفید است و داده‌ها را به حقیقتی عملیاتی تبدیل می‌کند.
بدست‌آوردن داده‌های بیشتر، کار سختی نیست ولی تبدیل آنها به اطلاعات، سخت است.
حدود یک سال قبل، سیصد نفر داوطلب شدند تا The Carbon Almanac را بسازند. دیروز ما برنده‌ی جایزه‌ی کتاب سال از Data Literacy Awards شدیم.
برخی از نمودارها و تصاویر کتاب، ۳۰ بار یا بیشتر مورد بحث و بررسی قرار گرفتند. قبل از انتشار، هر کدام از آنها اعتبارسنجی شد، پاورقی‌ها اضافه گشت و با چندین بازبین به اشتراک گذاشته شد.
راههای بیشماری برای نمایش داده‌ها وجود دارد ولی تعداد خیلی کمی از آنها به اطلاعات تبدیل می‌شوند.
خوشبختم که در کنار متخصصان خوش‌فکر، ماهر و متمرکزی ایستاده‌ام که تلاش بسیار زیادی کردند تا آنچه را که دور و برمان در حال رخ‌دادن است توضیح دهند. امیدوارم بتوانید این کار را بررسی کنید و نسخه‌ای از آن را به اشتراک بگذارید.
سال نو، سالی مملو از صلح و آرامشِ خاطر و امکانات، پیش روی ماست.
.
▪️ست‌گادین | جمعه ۹ دی ۱۴۰۱
داده‌ها ما را دربر گرفته‌اند و بیشترشان فقط سر و صدا هستند.
هدف اطلاعات، اطلاع‌رسانی است تا به ما در تغییر ذهنیت‌مان یاری رساند. اطلاعات، صاحب دیدگاه است. مفید است و داده‌ها را به حقیقتی عملیاتی تبدیل می‌کند.
بدست‌آوردن داده‌های بیشتر، کار سختی نیست ولی تبدیل آنها به اطلاعات، سخت است.
حدود یک سال قبل، سیصد نفر داوطلب شدند تا The Carbon Almanac را بسازند. دیروز ما برنده‌ی جایزه‌ی کتاب سال از Data Literacy Awards شدیم.
برخی از نمودارها و تصاویر کتاب، ۳۰ بار یا بیشتر مورد بحث و بررسی قرار گرفتند. قبل از انتشار، هر کدام از آنها اعتبارسنجی شد، پاورقی‌ها اضافه گشت و با چندین بازبین به اشتراک گذاشته شد.
راههای بیشماری برای نمایش داده‌ها وجود دارد ولی تعداد خیلی کمی از آنها به اطلاعات تبدیل می‌شوند.
خوشبختم که در کنار متخصصان خوش‌فکر، ماهر و متمرکزی ایستاده‌ام که تلاش بسیار زیادی کردند تا آنچه را که دور و برمان در حال رخ‌دادن است توضیح دهند. امیدوارم بتوانید این کار را بررسی کنید و نسخه‌ای از آن را به اشتراک بگذارید.
سال نو، سالی مملو از صلح و آرامشِ خاطر و امکانات، پیش روی ماست.
.
▪️منطق، چیز خاصی است
▪️ست‌گادین | شنبه ۱۰ دی ۱۴۰۱
ما درباره‌ی خیلی چیزها توافق داریم. استدلال‌های پُربار، کمیابند، چون به ساختارهای مشترکِ واقعیت بستگی دارند. و استدلال‌کردن، یک کار لوکس است، چون به افراد اجازه می‌دهد که با ایده‌های دور و برشان درگیر شوند، بدون نیاز به اینکه برای حل و فصل بحث، به نیروها یا مقامات خارجی پناه ببرند.
یک استدلال ممکن است ناقص باشد، چون براساس واقعیت‌های مبتنی بر شواهد نیست. اگر ادعا کنید که الف اتفاق افتاده است ولی این‌گونه نباشد، بقیه‌ی استدلال شما به سختی قابل ارائه است.
و ممکن است استدلال ناقصی باشد، زیرا حتی اگر الف درست باشد، اهمیتی ندارد. چون در واقعیتی که ما در آن هستیم، منطق این استدلال، پابرجا نیست، چه با الف چه بدون الف.
یا استدلال می‌تواند ضعیف باشد، چون کلمات مورد استفاده در آن، غیرتخصصی هستند و معنای استدلال با رفتن شما تغییر می‌کند.
احساسات، واقعی هستند و می‌توان آنها را به اشتراک گذاشت. به هر طریق ممکن، ما را از احساسات خویش مطلع کنید. احساسات، استدلال نیستند. متفاوتند. استدلال‌ها شامل شواهد، ویژگی‌ها و منطقی هستند که ما را قادر به دیدن و بهترکردن اوضاع می‌کنند.
بهتر است بجای اینکه وانمود کنیم درحال استدلال‌کردن هستیم، احساسات خود را به اشتراک بگذاریم.
.
▪️ست‌گادین | شنبه ۱۰ دی ۱۴۰۱
ما درباره‌ی خیلی چیزها توافق داریم. استدلال‌های پُربار، کمیابند، چون به ساختارهای مشترکِ واقعیت بستگی دارند. و استدلال‌کردن، یک کار لوکس است، چون به افراد اجازه می‌دهد که با ایده‌های دور و برشان درگیر شوند، بدون نیاز به اینکه برای حل و فصل بحث، به نیروها یا مقامات خارجی پناه ببرند.
یک استدلال ممکن است ناقص باشد، چون براساس واقعیت‌های مبتنی بر شواهد نیست. اگر ادعا کنید که الف اتفاق افتاده است ولی این‌گونه نباشد، بقیه‌ی استدلال شما به سختی قابل ارائه است.
و ممکن است استدلال ناقصی باشد، زیرا حتی اگر الف درست باشد، اهمیتی ندارد. چون در واقعیتی که ما در آن هستیم، منطق این استدلال، پابرجا نیست، چه با الف چه بدون الف.
یا استدلال می‌تواند ضعیف باشد، چون کلمات مورد استفاده در آن، غیرتخصصی هستند و معنای استدلال با رفتن شما تغییر می‌کند.
احساسات، واقعی هستند و می‌توان آنها را به اشتراک گذاشت. به هر طریق ممکن، ما را از احساسات خویش مطلع کنید. احساسات، استدلال نیستند. متفاوتند. استدلال‌ها شامل شواهد، ویژگی‌ها و منطقی هستند که ما را قادر به دیدن و بهترکردن اوضاع می‌کنند.
بهتر است بجای اینکه وانمود کنیم درحال استدلال‌کردن هستیم، احساسات خود را به اشتراک بگذاریم.
.
Seth's Blog
Logic is a special case
We agree on so many things. Productive arguments are scarce, because they depend on shared constructs of reality. And arguments are a luxury, because they allow people to engage around ideas withou…
▪️یادگیری در سال جدید
▪️ست‌گادین | شنبه ۱۰ دی ۱۴۰۱
در چند سال گذشته هشتاد و شش هزار نفر دوره‌های Udemy من را گذرانده‌اند و همیشه هفته‌ی اول سال، زمان خوبی برای تحمل سختی‌ها و یادگیری است. این‌ها ویدیوهای سخنرانی برای یادگیری با سرعت اختیاری خود دانشجویان(self paced) هستند.
دوره‌های بازاریابی مدرن Udemy با ۲۵درصد تخفیف در چند هفته آینده ارائه می‌شود.
محبوب‌ترین دوره‌ی من برای فریلنسرهاست که در حال فروش است.
یک دوره‌ی کوتاه‌مدت برای معرفی‌ها نیز وجود دارد.
و اگر شما به فکر شروع یک کارگاه هستید( کارگاه بصورت تعاملی و همگروهی است، نه مثل دوره‌های Udemy که آموزش خطی است) در اینجا لینک یک دوره درباره‌ی آنچه من برای ایجاد چنین کارگاه‌هایی آموخته‌ام با نصف قیمت برای چند روز آینده قرار دارد.
سالی خوش، پربار و پر از امکانات و آرامش ذهن داشته باشید.
.
▪️ست‌گادین | شنبه ۱۰ دی ۱۴۰۱
در چند سال گذشته هشتاد و شش هزار نفر دوره‌های Udemy من را گذرانده‌اند و همیشه هفته‌ی اول سال، زمان خوبی برای تحمل سختی‌ها و یادگیری است. این‌ها ویدیوهای سخنرانی برای یادگیری با سرعت اختیاری خود دانشجویان(self paced) هستند.
دوره‌های بازاریابی مدرن Udemy با ۲۵درصد تخفیف در چند هفته آینده ارائه می‌شود.
محبوب‌ترین دوره‌ی من برای فریلنسرهاست که در حال فروش است.
یک دوره‌ی کوتاه‌مدت برای معرفی‌ها نیز وجود دارد.
و اگر شما به فکر شروع یک کارگاه هستید( کارگاه بصورت تعاملی و همگروهی است، نه مثل دوره‌های Udemy که آموزش خطی است) در اینجا لینک یک دوره درباره‌ی آنچه من برای ایجاد چنین کارگاه‌هایی آموخته‌ام با نصف قیمت برای چند روز آینده قرار دارد.
سالی خوش، پربار و پر از امکانات و آرامش ذهن داشته باشید.
.
▪️جهان همان‌طور که هست
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۱۱ دی ۱۴۰۱
هیچکس واقعیت را نمی‌بیند.
ارزش تکرار کردن را دارد: هیچکس جهان را دقیقاً همان‌طور که هست نمی‌بیند.
کسی که ناشنواست، جهان را از راه حس‌آمیزی(synesthesia) تجربه نمی‌کند. یک صخره‌نورد، شیب تند را مثل یک فرد سالخورده نمی‌بیند. و یک فرد خوشبین و فردی بدبین، به ندرت فرصت‌ها را به روش مشابه درک می‌کنند.
و گفته‌ی هریک از آنها هم صحیح است.
صحیح از آن جهت که تجربه‌ی آنها از جهان، تجربه‌ی آنهاست. برای هیچکس ممکن نیست که واقعاً جهان را آنطور که واقعاً هست بیند.
ولی فرصت چشمگیری برای ما وجود دارد که می‌توانیم در آن پیشرفت کنیم.
می‌توانیم جهان از یک راه مفید تجربه کنیم.
نه راه صحیح، بلکه راه مفید.
اگر روش‌های شما در قضاوت مردم، انتخاب پروژه‌ها یا تصمیم‌گیری برای دستیابی به آنچه دقیقاً می‌خواستید، کمکتان کرده است، تبریک می‌گویم.
برای بقیه‌ی ما، فرصت کارکردن روی فیلترها، عادت‌ها و غرایزمان وجود دارد.
برای درآمیختن با جهان و انتخاب‌هایمان، طوری که مفید باشد.
امروز یک روز عالی برای شروع یک الگوی کاملاً جدید است.
.
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۱۱ دی ۱۴۰۱
هیچکس واقعیت را نمی‌بیند.
ارزش تکرار کردن را دارد: هیچکس جهان را دقیقاً همان‌طور که هست نمی‌بیند.
کسی که ناشنواست، جهان را از راه حس‌آمیزی(synesthesia) تجربه نمی‌کند. یک صخره‌نورد، شیب تند را مثل یک فرد سالخورده نمی‌بیند. و یک فرد خوشبین و فردی بدبین، به ندرت فرصت‌ها را به روش مشابه درک می‌کنند.
و گفته‌ی هریک از آنها هم صحیح است.
صحیح از آن جهت که تجربه‌ی آنها از جهان، تجربه‌ی آنهاست. برای هیچکس ممکن نیست که واقعاً جهان را آنطور که واقعاً هست بیند.
ولی فرصت چشمگیری برای ما وجود دارد که می‌توانیم در آن پیشرفت کنیم.
می‌توانیم جهان از یک راه مفید تجربه کنیم.
نه راه صحیح، بلکه راه مفید.
اگر روش‌های شما در قضاوت مردم، انتخاب پروژه‌ها یا تصمیم‌گیری برای دستیابی به آنچه دقیقاً می‌خواستید، کمکتان کرده است، تبریک می‌گویم.
برای بقیه‌ی ما، فرصت کارکردن روی فیلترها، عادت‌ها و غرایزمان وجود دارد.
برای درآمیختن با جهان و انتخاب‌هایمان، طوری که مفید باشد.
امروز یک روز عالی برای شروع یک الگوی کاملاً جدید است.
.
▪️استدلال تنبلی و بی‌عملی
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۱۲ دی ۱۴۰۱
این گونه دلیل‌آوردن به طرز غافلگیرکننده‌ای آسان است.
«ما همه‌ی این کارها را انجام داده‌ایم و اوضاع بهتر نشده است.» پس ظاهراً باید دست از تلاش بکشیم و به سر کار قبلی برگردیم.
«ما همه‌ی این کارها را انجام داده‌ایم و اوضاع دارد بهتر می‌شود.» یعنی نیازی به ادامه‌ی تلاش نیست و می‌توانیم به سر کار قبلی برگردیم.
وضعیت موجود ممکن است ایده‌آل نباشد ولی اگر از تغییر می‌ترسیم، اگر برای بهبود اوضاع، روی هزینه‌های انجام کار تمرکز کرده‌ایم، وسوسه می‌شویم که بسادگی دست روی دست بگذاریم و درجا بزنیم.
و ترس‌های واقعی از تغییر اینهاست: شاید این تغییر جواب دهد ( که ترسناک است ) و شاید هم جواب ندهد ( که غم‌انگیز است).
پس کار آسان‌تر آن است که هیچ‌کاری نکنیم و بی‌حرکت باقی بمانیم.
.
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۱۲ دی ۱۴۰۱
این گونه دلیل‌آوردن به طرز غافلگیرکننده‌ای آسان است.
«ما همه‌ی این کارها را انجام داده‌ایم و اوضاع بهتر نشده است.» پس ظاهراً باید دست از تلاش بکشیم و به سر کار قبلی برگردیم.
«ما همه‌ی این کارها را انجام داده‌ایم و اوضاع دارد بهتر می‌شود.» یعنی نیازی به ادامه‌ی تلاش نیست و می‌توانیم به سر کار قبلی برگردیم.
وضعیت موجود ممکن است ایده‌آل نباشد ولی اگر از تغییر می‌ترسیم، اگر برای بهبود اوضاع، روی هزینه‌های انجام کار تمرکز کرده‌ایم، وسوسه می‌شویم که بسادگی دست روی دست بگذاریم و درجا بزنیم.
و ترس‌های واقعی از تغییر اینهاست: شاید این تغییر جواب دهد ( که ترسناک است ) و شاید هم جواب ندهد ( که غم‌انگیز است).
پس کار آسان‌تر آن است که هیچ‌کاری نکنیم و بی‌حرکت باقی بمانیم.
.
▪️تقریباً هیچکس
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۱۳ دی ۱۴۰۱
در مقایسه با کل جمعیت، تقریباً هیچکس ویکی‌پدیا را نساخته است، تقریباً هیچکس به آن نماینده‌ی مجلس رأی نداده است، تقریباً هیچکس کسب‌وکاری راه نینداخته است، تقریباً هیچکس برای کمک‌رسانی به غریبه‌ای نیازمند، اهمیت کافی نداده است و تقریباً هیچکس این راه را هدایت نمی‌کند.
و این اتفاق مطلوبی است.
چون تقریباً هیچکس، کافی است.
.
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۱۳ دی ۱۴۰۱
در مقایسه با کل جمعیت، تقریباً هیچکس ویکی‌پدیا را نساخته است، تقریباً هیچکس به آن نماینده‌ی مجلس رأی نداده است، تقریباً هیچکس کسب‌وکاری راه نینداخته است، تقریباً هیچکس برای کمک‌رسانی به غریبه‌ای نیازمند، اهمیت کافی نداده است و تقریباً هیچکس این راه را هدایت نمی‌کند.
و این اتفاق مطلوبی است.
چون تقریباً هیچکس، کافی است.
.
▪️تحت فشار گذاشتن افراد، عاقبت بدی دارد
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۱۴ دی ۱۴۰۱
شعار کسانی که برای جلب توجه، تبلیغات یا یک فروش سریع، دیگران را تحت فشار قرار می‌دهند: « آنها همیشه می‌توانند نه بگویند.»
ولی وقتی شما یک همکار یا دوست را تحت فشار قرار می‌دهید، آنها می‌توانند بگویند که شما بعنوان فردی خودخواه، بدنبال یک بُرد کوتاه‌مدت هستید که یک چیز با‌ارزش را با چیزی گذرا مبادله می‌کنید.
وقتی از کسی می‌خواهیم کاری را برای ما انجام دهد، درحالیکه توصیه نمی‌کنیم همان کار را برای دیگران هم بکند، یک پیوند مهم نابود می‌شود.
تحت فشار قرار دادن یک فرد دیگر، متعلق به بازی هاکی است.
.
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۱۴ دی ۱۴۰۱
شعار کسانی که برای جلب توجه، تبلیغات یا یک فروش سریع، دیگران را تحت فشار قرار می‌دهند: « آنها همیشه می‌توانند نه بگویند.»
ولی وقتی شما یک همکار یا دوست را تحت فشار قرار می‌دهید، آنها می‌توانند بگویند که شما بعنوان فردی خودخواه، بدنبال یک بُرد کوتاه‌مدت هستید که یک چیز با‌ارزش را با چیزی گذرا مبادله می‌کنید.
وقتی از کسی می‌خواهیم کاری را برای ما انجام دهد، درحالیکه توصیه نمی‌کنیم همان کار را برای دیگران هم بکند، یک پیوند مهم نابود می‌شود.
تحت فشار قرار دادن یک فرد دیگر، متعلق به بازی هاکی است.
.