فرایند « حق من این نبود »
ست گادین ۷/سپتامبر/۲۰۱۸
.........................
اگر کسی به اشتباه از شما تعریف کند و یا سودی را با شک و تردید به شما برساند ، یا در ترافیک به شما اجازه بدهد که عبور کنید و ... مطمئن ام که قبول می کنید . ممکن است که حق شما این نباشد و سزاوار این امتیازات نباشید ولی با خودتان می‌گویید ، لابد دیگران شایستگی ارزشمندی را در من دیده اند .
از طرف دیگر ، وقتی ما به طرز غیر منصفانه ای سرزنش می شویم ، یا با خشونت مورد قضاوت دیگران قرار می گیریم یا طرد می شویم ، این قضیه کاملا برای ما غیر قابل قبول است . کل روزمان خراب می شود و بهانه ای برای انتقام پیدا می کنیم یا حداقل ، واکنش تندی از خود بروز می‌دهیم .
احساس نمی کنید عدم تعادلی در اینجا وجود دارد ؟
مصطفی منبری ۱۸/شهریور/۱۳۹۷
...........................
لینک:http://yon.ir/nre2i
.........................
ست گادین ۷/سپتامبر/۲۰۱۸
.........................
اگر کسی به اشتباه از شما تعریف کند و یا سودی را با شک و تردید به شما برساند ، یا در ترافیک به شما اجازه بدهد که عبور کنید و ... مطمئن ام که قبول می کنید . ممکن است که حق شما این نباشد و سزاوار این امتیازات نباشید ولی با خودتان می‌گویید ، لابد دیگران شایستگی ارزشمندی را در من دیده اند .
از طرف دیگر ، وقتی ما به طرز غیر منصفانه ای سرزنش می شویم ، یا با خشونت مورد قضاوت دیگران قرار می گیریم یا طرد می شویم ، این قضیه کاملا برای ما غیر قابل قبول است . کل روزمان خراب می شود و بهانه ای برای انتقام پیدا می کنیم یا حداقل ، واکنش تندی از خود بروز می‌دهیم .
احساس نمی کنید عدم تعادلی در اینجا وجود دارد ؟
مصطفی منبری ۱۸/شهریور/۱۳۹۷
...........................
لینک:http://yon.ir/nre2i
.........................
Seth's Blog
Processing the undeserved
If someone offers you a compliment by mistake, or gives you the benefit of the doubt, or lets you into traffic… my hunch is that you accept. You might not totally deserve it, but hey, they mi…
آموزش ، نیازمند عدم آسایش است
ست گادین ۸/سپتامبر/۲۰۱۸
...........................
امروزه بنظر می‌رسد مردم زمانی را که با تلفن های هوشمند شان سپری می کنند بیش از زمانی است که به مردمان دیگر اختصاص می دهند . سازندگان تلفن همراه و اپلیکیشن ها هم سخت در تلاش اند تا تمام کارهایی را که آنلاین انجام می‌دهیم روز به روز آسانتر کنند .
آسایش خوب می فروشد .
فرهنگ غالب ما هم ، آسان سازی و تلاش کافی برای آسایش بیشتر است . مثل فست فود ، مایکروفر ، ریموت کنترل و ...
این فرهنگ باعث شده است که آسایش بیشتر و بیشتری طلب کنیم و حتی در باره ی محرک های آموزشی هم بدنبال انتخاب های آسان باشیم . تست های استاندارد و دوره های تحصیلی غیرقابل انعطاف وضع کنیم تا براحتی بتوانیم تفاوت های فردی دانش آموزان را فراموش کنیم . راحت طلبی بیشتر ما وقتی نمایان می شود که ادامه ی آموزش در بزرگسالی ، با خواندن خلاصه مقالات بدست می آید نه با عمل گرایی واقعی .
افسوس ، ما آسایش جسمی برای ذخیره زمان بیشتر را با آسایشی که منجر به عدم توسعه ما جهت رسیدن به چیزی بهتر می‌شود ، قاطی کرده ایم .
آموزش ، نیازمند عدم آسایش است تا با تکیه بر تلاش و ناجور بودن اوضاع بتوانیم از جایی که بودیم به جایی که می‌خواهیم برسیم . اینترنت امکانات دسترسی ما را بیشتر از هر زمانی کرده است و اگر اهمیت کافی به این دسترسی آسان بدهیم ، مکان های عدم آسایش را برای آموختن می‌توانیم کشف کنیم .
آموزش مفید در سایه ی عدم آسایش و زحمت بدست می آید و تحمل این «راحت نبودن» ، ارزش اش را دارد .
لینک سخنرانی TEDx ست گادین با عنوان « دزدیدن رویاها را متوقف کنید » در مورد اشکالات سیستم آموزشی :
http://yon.ir/Q3nVO
............................
معرفی کتاب جدیدی از Ted Dintersmith با نام « مدرسه چگونه می تواند باشد » . این کتاب حاوی تجارب و دیدگاه های معلمان سراسر آمریکاست که با کارهای غیرمعمول و الهام بخش شان به ما نشان می‌دهند که چگونه می‌توان کلاس هایی با امکان یادگیری قوی ایجاد کرد و چطور می‌توان معلم ها را برای این رخداد ، قدرتمند ساخت :
http://yon.ir/9tnP8
مصطفی منبری ۱۸/شهریور/۱۳۹۷
........................
لینک متن اصلی : http://yon.ir/OK2h5
.......................
ست گادین ۸/سپتامبر/۲۰۱۸
...........................
امروزه بنظر می‌رسد مردم زمانی را که با تلفن های هوشمند شان سپری می کنند بیش از زمانی است که به مردمان دیگر اختصاص می دهند . سازندگان تلفن همراه و اپلیکیشن ها هم سخت در تلاش اند تا تمام کارهایی را که آنلاین انجام می‌دهیم روز به روز آسانتر کنند .
آسایش خوب می فروشد .
فرهنگ غالب ما هم ، آسان سازی و تلاش کافی برای آسایش بیشتر است . مثل فست فود ، مایکروفر ، ریموت کنترل و ...
این فرهنگ باعث شده است که آسایش بیشتر و بیشتری طلب کنیم و حتی در باره ی محرک های آموزشی هم بدنبال انتخاب های آسان باشیم . تست های استاندارد و دوره های تحصیلی غیرقابل انعطاف وضع کنیم تا براحتی بتوانیم تفاوت های فردی دانش آموزان را فراموش کنیم . راحت طلبی بیشتر ما وقتی نمایان می شود که ادامه ی آموزش در بزرگسالی ، با خواندن خلاصه مقالات بدست می آید نه با عمل گرایی واقعی .
افسوس ، ما آسایش جسمی برای ذخیره زمان بیشتر را با آسایشی که منجر به عدم توسعه ما جهت رسیدن به چیزی بهتر می‌شود ، قاطی کرده ایم .
آموزش ، نیازمند عدم آسایش است تا با تکیه بر تلاش و ناجور بودن اوضاع بتوانیم از جایی که بودیم به جایی که می‌خواهیم برسیم . اینترنت امکانات دسترسی ما را بیشتر از هر زمانی کرده است و اگر اهمیت کافی به این دسترسی آسان بدهیم ، مکان های عدم آسایش را برای آموختن می‌توانیم کشف کنیم .
آموزش مفید در سایه ی عدم آسایش و زحمت بدست می آید و تحمل این «راحت نبودن» ، ارزش اش را دارد .
لینک سخنرانی TEDx ست گادین با عنوان « دزدیدن رویاها را متوقف کنید » در مورد اشکالات سیستم آموزشی :
http://yon.ir/Q3nVO
............................
معرفی کتاب جدیدی از Ted Dintersmith با نام « مدرسه چگونه می تواند باشد » . این کتاب حاوی تجارب و دیدگاه های معلمان سراسر آمریکاست که با کارهای غیرمعمول و الهام بخش شان به ما نشان می‌دهند که چگونه می‌توان کلاس هایی با امکان یادگیری قوی ایجاد کرد و چطور می‌توان معلم ها را برای این رخداد ، قدرتمند ساخت :
http://yon.ir/9tnP8
مصطفی منبری ۱۸/شهریور/۱۳۹۷
........................
لینک متن اصلی : http://yon.ir/OK2h5
.......................
یک شغل بدون رییس
ست گادین ۹/سپتامبر/۲۰۱۸
...........................
داشتن شغلی بدون رییس ، آرزوی اغلب کارآفرینان است .
اینکه بتوانی کار خودت را انجام دهی ، بی آنکه کسی به تو بگوید که چه بکنی .
ولی موضوع اینست که یک شغل با درآمد خوب و بدون رییس ، دیگر براحتی گذشته پیدا نمی شود .
مسابقه ی سقوط و شکست با خشونت در جریان است و تنها راه نجات ، خلق پروژه هایی نوآورانه و استراتژیک است که ارزش پیگیری داشته باشند .
بعبارت دیگر ، شما ( بجای شغلی بدون رییس . م ) به شغلی با یک رییس بهتر نیاز دارید .
مصطفی منبری ۱۹/شهریور/۱۳۹۷
....................
لینک : http://yon.ir/GDfLv
...................
ست گادین ۹/سپتامبر/۲۰۱۸
...........................
داشتن شغلی بدون رییس ، آرزوی اغلب کارآفرینان است .
اینکه بتوانی کار خودت را انجام دهی ، بی آنکه کسی به تو بگوید که چه بکنی .
ولی موضوع اینست که یک شغل با درآمد خوب و بدون رییس ، دیگر براحتی گذشته پیدا نمی شود .
مسابقه ی سقوط و شکست با خشونت در جریان است و تنها راه نجات ، خلق پروژه هایی نوآورانه و استراتژیک است که ارزش پیگیری داشته باشند .
بعبارت دیگر ، شما ( بجای شغلی بدون رییس . م ) به شغلی با یک رییس بهتر نیاز دارید .
مصطفی منبری ۱۹/شهریور/۱۳۹۷
....................
لینک : http://yon.ir/GDfLv
...................
Seth's Blog
A job without a boss
That’s what many freelancers want. The ability to do your work, but without the hassle of someone telling you what to do. The thing is, finding a well-paying job without a boss used to be a l…
چه چیزی را سازماندهی می کنید ؟
ست گادین ۱۲/سپتامبر/۲۰۱۸
...............................
برای صدها سال ، ما مشغول سازماندهی تولیدات بوده ایم . یعنی چگونه به مشتریانی واقعی دست پیدا کنیم ، دم و دستگاه درستی انتخاب کنیم ، مواد اولیه خوبی بدست آوریم و با اینها به تولید برسیم .
بیشتر ما هنوز هم همین کار را ادامه می دهد . این کار مهم و طاقت فرسایی است .
در سی سال اخیر بیشترین سود نصیب کسانی شده است که مشغول سازماندهی پول شده اند : چطور با نوسانات بازار کنار بیاییم ، چگونه نقدینگی رایج را دستکاری کنیم، چطور پول درست را در زمان درست به پروژه ای درست تزریق کنیم .
بازگشت به سازماندهی پول ، کاری بزرگ و ماندگار است .
ولی امروزه نوع سومی از سازماندهی پول براه افتاده است که خیلی قدرتمند تر از بقیه است چون بسادگی قابل جایگزین کردن نیست : سازماندهی مخاطب . audience :
ما چگونه می‌توانیم مشتریان درستی بیابیم که در زمان درست برای شان ارزش آفرینی کنیم و برعکس ؟ چگونه باید خدمات درست و حسابی را به مخاطب مناسب و با روشی صحیح ارائه کنیم ؟ ستارگانی که در این نوع کسب و کار از میان عرصه ی اقتصادی مان طلوع می‌کنند ، حتی از تولیدات و سرمایه گذاری های سنتی هم بیشتر هستند .
اگر بدنبال پی افکندن آگاهی هستید ، در فکر ساختن یک جامعه ی آگاه باشید .
اگر در تلاش برای فروش میزان میانگینی از تولیدات خود به تعداد متوسطی از مردم هستید و تمام وقت در حال ارزان تر و سریع تر کردن کارها هستید ، بدانید که یک راه جایگزین هم وجود دارد :
خدمات رسانی عالی برای مشتریان خاص .
مصطفی منبری ۲۲/شهریور/۱۳۹۷
.....................
لینک : http://yon.ir/w7VSc
.....................
ست گادین ۱۲/سپتامبر/۲۰۱۸
...............................
برای صدها سال ، ما مشغول سازماندهی تولیدات بوده ایم . یعنی چگونه به مشتریانی واقعی دست پیدا کنیم ، دم و دستگاه درستی انتخاب کنیم ، مواد اولیه خوبی بدست آوریم و با اینها به تولید برسیم .
بیشتر ما هنوز هم همین کار را ادامه می دهد . این کار مهم و طاقت فرسایی است .
در سی سال اخیر بیشترین سود نصیب کسانی شده است که مشغول سازماندهی پول شده اند : چطور با نوسانات بازار کنار بیاییم ، چگونه نقدینگی رایج را دستکاری کنیم، چطور پول درست را در زمان درست به پروژه ای درست تزریق کنیم .
بازگشت به سازماندهی پول ، کاری بزرگ و ماندگار است .
ولی امروزه نوع سومی از سازماندهی پول براه افتاده است که خیلی قدرتمند تر از بقیه است چون بسادگی قابل جایگزین کردن نیست : سازماندهی مخاطب . audience :
ما چگونه می‌توانیم مشتریان درستی بیابیم که در زمان درست برای شان ارزش آفرینی کنیم و برعکس ؟ چگونه باید خدمات درست و حسابی را به مخاطب مناسب و با روشی صحیح ارائه کنیم ؟ ستارگانی که در این نوع کسب و کار از میان عرصه ی اقتصادی مان طلوع می‌کنند ، حتی از تولیدات و سرمایه گذاری های سنتی هم بیشتر هستند .
اگر بدنبال پی افکندن آگاهی هستید ، در فکر ساختن یک جامعه ی آگاه باشید .
اگر در تلاش برای فروش میزان میانگینی از تولیدات خود به تعداد متوسطی از مردم هستید و تمام وقت در حال ارزان تر و سریع تر کردن کارها هستید ، بدانید که یک راه جایگزین هم وجود دارد :
خدمات رسانی عالی برای مشتریان خاص .
مصطفی منبری ۲۲/شهریور/۱۳۹۷
.....................
لینک : http://yon.ir/w7VSc
.....................
Seth's Blog
What are you organizing?
For a hundred years, we organized the means of production. How do we get the right people, the right machines, the right materials and get this thing built. Many of us still do this. It’s imp…
سودآور ، دشوار یا مهم ؟
ست گادین ۱۴/سپتامبر/۲۰۱۸
...........................
«اَپل» اولین شرکتی شد که به ارزش یک تریلیون دلاری دست یافت . آنها این کار را در عرض پنج سال با تمرکز روی کاری «سودآور» انجام دادند . آنها با استمرار تمام برای تولید کالاهای لوکس تلاش کردند و بقیه ی کارها را کنار گذاشتند . برخلاف دو دهه اول فعالیت شان ، وقتی روی موفقیت در کارشان متمرکز شدند ، که البته «دشوار» و شاید هم «مهم» بود ، تا این اواخر هیچ کار دیگری انجام نداده‌اند . «تیم کوک » قولی به سهامداران داد و سر قول اش ایستاد.
«آمازون » دومین شرکت یک تریلیون دلاری شد و تنها چیزی که بر روی آن تمرکز کرد کارهای «دشوار» بود .آنها بیش از یک میلیون محصول را با سرعت توسط کشتی جابجا کردند ، بدون اینکه محدودیت یا کمبودی داشته باشند و با بیشترین حجم ترافیک اینترنتی ، صنایع را یکی پس از دیگری نابود کردند . سرمایه گذاران با صبر و ناباوری منتظر سودآوری ماندند ولی « آمازون » بی وقفه به افزایش انجام کارهای «دشوار» تمرکز دارد . قول متفاوت آنها مبنی بر انجام کارهای «دشوار » همچنان حفظ شده است .
ولی شجاع تریمن و سخاوتمندترین شرکت هایی که نادیده گرفته می‌شوند و هرگز به شرکت هایی با ارزش یک تریلیون دلار نمی رسند ، به حال خود رها شده اند تا به تنهایی کار های «مهم» را به انجام برسانند. .کارهایی مثل کمک به دیگران برای دیده شدن ، ایجاد فضاهای امن ، ایجاد فرصت ، آموزش و طراحی راه های جدیدی رو به جلو و بالاخره تغییر دادن چیزها به چیزی بهتر از قبل .
«وال استریت» بندرت اقدام به تغییراتی برای بهتر شدن امور می کند ، پس جای خوبی برای انجام کار «مهم» تغییر و بهتر کردن چیزها نیست . شاید فقط کافیست دست به کاری بزنید که خودتان به آن افتخار کنید ، مشارکت دیگران را جلب کنید و کاری را که بدست گرفته اید ، کمی بهتر از قبل تحویل دهید .
سود آور ، دشوار یا مهم ، هر کدام یک گزینه هستند . انتخاب هایی که ما همه روزه انجام می دهیم . هیچ یک از سه گزینه ی بالا دست یافتنی نیست مگر اینکه ما به دنبال انجام دادن بهتر کارها نسبت به قبل باشیم .
مصطفی منبری ۲۳/شهریور/۱۳۹۷
...........................
لینک : http://yon.ir/S8XoA
..........................
ست گادین ۱۴/سپتامبر/۲۰۱۸
...........................
«اَپل» اولین شرکتی شد که به ارزش یک تریلیون دلاری دست یافت . آنها این کار را در عرض پنج سال با تمرکز روی کاری «سودآور» انجام دادند . آنها با استمرار تمام برای تولید کالاهای لوکس تلاش کردند و بقیه ی کارها را کنار گذاشتند . برخلاف دو دهه اول فعالیت شان ، وقتی روی موفقیت در کارشان متمرکز شدند ، که البته «دشوار» و شاید هم «مهم» بود ، تا این اواخر هیچ کار دیگری انجام نداده‌اند . «تیم کوک » قولی به سهامداران داد و سر قول اش ایستاد.
«آمازون » دومین شرکت یک تریلیون دلاری شد و تنها چیزی که بر روی آن تمرکز کرد کارهای «دشوار» بود .آنها بیش از یک میلیون محصول را با سرعت توسط کشتی جابجا کردند ، بدون اینکه محدودیت یا کمبودی داشته باشند و با بیشترین حجم ترافیک اینترنتی ، صنایع را یکی پس از دیگری نابود کردند . سرمایه گذاران با صبر و ناباوری منتظر سودآوری ماندند ولی « آمازون » بی وقفه به افزایش انجام کارهای «دشوار» تمرکز دارد . قول متفاوت آنها مبنی بر انجام کارهای «دشوار » همچنان حفظ شده است .
ولی شجاع تریمن و سخاوتمندترین شرکت هایی که نادیده گرفته می‌شوند و هرگز به شرکت هایی با ارزش یک تریلیون دلار نمی رسند ، به حال خود رها شده اند تا به تنهایی کار های «مهم» را به انجام برسانند. .کارهایی مثل کمک به دیگران برای دیده شدن ، ایجاد فضاهای امن ، ایجاد فرصت ، آموزش و طراحی راه های جدیدی رو به جلو و بالاخره تغییر دادن چیزها به چیزی بهتر از قبل .
«وال استریت» بندرت اقدام به تغییراتی برای بهتر شدن امور می کند ، پس جای خوبی برای انجام کار «مهم» تغییر و بهتر کردن چیزها نیست . شاید فقط کافیست دست به کاری بزنید که خودتان به آن افتخار کنید ، مشارکت دیگران را جلب کنید و کاری را که بدست گرفته اید ، کمی بهتر از قبل تحویل دهید .
سود آور ، دشوار یا مهم ، هر کدام یک گزینه هستند . انتخاب هایی که ما همه روزه انجام می دهیم . هیچ یک از سه گزینه ی بالا دست یافتنی نیست مگر اینکه ما به دنبال انجام دادن بهتر کارها نسبت به قبل باشیم .
مصطفی منبری ۲۳/شهریور/۱۳۹۷
...........................
لینک : http://yon.ir/S8XoA
..........................
Seth's Blog
Profitable, difficult, or important?
Apple became the first company to be worth a trillion dollars. They did that by spending five years single-mindedly focusing on doing profitable work. They’ve consistently pushed themselves t…
راهنمایی هایی برای اپلیکیشن های Skype و Zoom ( رازهایی برای انجام ویدیو کنفرانس )
ست گادین ۱۵/سپتامبر/۲۰۱۸
.......................
۱. کاملا نزدیک به نمایشگر بنشینید ، طوری که صورت شما کل نمایشگر را بپوشاند .
۲. از یک میکروفن جداگانه ی اکسترنال یا یک هدست استفاده کنید .
۳. وقتی نوبت حرف زدن شما نیست ، دکمه ی mute را بزنید .
۴. در حین کنفرانس چیزی نخورید .
۵. وقتی حین کنفرانس صوتی mute باشید ، می‌توانید هرکاری دوست دارید انجام دهید . ولی حین کنفرانس ویدیویی ، باید طوری رفتار کنید انگار واقعا درجریان کنفرانس قرار دارید ، مثل تکان دادن سر و تمرکز به نمایشگر . مبادا بلند شوید و مشغول غذا دادن به سگ تان شوید .
۶. جایی ننشینید که پشت تان به پنجره باشد .
۷. موقع حرف زدن ، زمان هایی را بجای نگاه کردن به نمایشگر ، صرف نگاه کردن به دوربین بکنید . این کار نشانه ی اشتیاق و صداقت شماست .
۸. با سرعت کم صحبت کنید .
این ها نکات ، واضح ، عمومی و در عین حال موثری هستند .
مصطفی منبری ۲۵/شهریور/۱۳۹۷
............................
لینک : http://yon.ir/anwo4
...........................
ست گادین ۱۵/سپتامبر/۲۰۱۸
.......................
۱. کاملا نزدیک به نمایشگر بنشینید ، طوری که صورت شما کل نمایشگر را بپوشاند .
۲. از یک میکروفن جداگانه ی اکسترنال یا یک هدست استفاده کنید .
۳. وقتی نوبت حرف زدن شما نیست ، دکمه ی mute را بزنید .
۴. در حین کنفرانس چیزی نخورید .
۵. وقتی حین کنفرانس صوتی mute باشید ، می‌توانید هرکاری دوست دارید انجام دهید . ولی حین کنفرانس ویدیویی ، باید طوری رفتار کنید انگار واقعا درجریان کنفرانس قرار دارید ، مثل تکان دادن سر و تمرکز به نمایشگر . مبادا بلند شوید و مشغول غذا دادن به سگ تان شوید .
۶. جایی ننشینید که پشت تان به پنجره باشد .
۷. موقع حرف زدن ، زمان هایی را بجای نگاه کردن به نمایشگر ، صرف نگاه کردن به دوربین بکنید . این کار نشانه ی اشتیاق و صداقت شماست .
۸. با سرعت کم صحبت کنید .
این ها نکات ، واضح ، عمومی و در عین حال موثری هستند .
مصطفی منبری ۲۵/شهریور/۱۳۹۷
............................
لینک : http://yon.ir/anwo4
...........................
Seth's Blog
Zoom & Skype call tips (the secrets of video conferences)
If you’ve ever joined more than three people on a Skype or Zoom conference call, I hope you’ll appreciate these tips, and perhaps share them: Sit close to the screen. Your face should f…
اسکی کردن خارج از محدوده
ست گادین ۱۶/سپتامبر/۲۰۱۸
............................
برای عده ای از مردم ، آویزان شدن و سُر خوردن از طناب و اسکی کردن روی صخره ها یا هرجایی بیرون از محدوده ی اسکی ، بسیار هیجان انگیز است .
آنها به تو خواهند گفت که اگر اسهال شدید بگیری خیلی بهتر است تا این کارها را انجام دهی .
اما اگر ورزش اسکی تصمیم بگیرد که مرزهای خود را گسترش دهد ، ناگهان جذابیت خود را از دست می دهد . در این صورت ، مکان اسکی ملال آور می شود .
چون قسمت هیجان انگیز ماجرا ، خارج از محدوده بودن مکان آن است نه صرفا اسکی کردن .
تجربه ای متفاوت از همین قضیه ی مرز و محدوده ، معجزه ای است که با صندلی first class اتفاق می افتد . اغلب هیچ اهمیتی ندارد که این صندلی ها چقدر نسبت به قبل کوچک تر شده اند ، بلکه موضوع مهمتر اینست که بهتر از صندلی های ارزان هواپیما coach هستند .
« در مقایسه با چه چیز ؟ » اساس روایتی است که ما از اتفاقات دوروبرمان داریم .
مصطفی منبری ۲۶/شهریور/۱۳۹۷
..........................
لینک:http://yon.ir/yjqYY
.........................
ست گادین ۱۶/سپتامبر/۲۰۱۸
............................
برای عده ای از مردم ، آویزان شدن و سُر خوردن از طناب و اسکی کردن روی صخره ها یا هرجایی بیرون از محدوده ی اسکی ، بسیار هیجان انگیز است .
آنها به تو خواهند گفت که اگر اسهال شدید بگیری خیلی بهتر است تا این کارها را انجام دهی .
اما اگر ورزش اسکی تصمیم بگیرد که مرزهای خود را گسترش دهد ، ناگهان جذابیت خود را از دست می دهد . در این صورت ، مکان اسکی ملال آور می شود .
چون قسمت هیجان انگیز ماجرا ، خارج از محدوده بودن مکان آن است نه صرفا اسکی کردن .
تجربه ای متفاوت از همین قضیه ی مرز و محدوده ، معجزه ای است که با صندلی first class اتفاق می افتد . اغلب هیچ اهمیتی ندارد که این صندلی ها چقدر نسبت به قبل کوچک تر شده اند ، بلکه موضوع مهمتر اینست که بهتر از صندلی های ارزان هواپیما coach هستند .
« در مقایسه با چه چیز ؟ » اساس روایتی است که ما از اتفاقات دوروبرمان داریم .
مصطفی منبری ۲۶/شهریور/۱۳۹۷
..........................
لینک:http://yon.ir/yjqYY
.........................
Seth's Blog
Skiing out of bounds
Some people find a thrill in going under the rope and skiing on the cliffs or other terrain outside the ski area. They’ll tell you that the runs are better. But if the ski area extends the bo…
پیش به سوی یک مصاحبه شغلی صادقانه
ست گادین ۱۸/سپتامبر/۲۰۱۸
..........................
استخدام شونده با خودش فکر می‌کند : من واقعا به این شغل نیاز دارم.
استخدام کننده با خودش فکر می کند : دیگر خسته شدم ، من واقعا نیاز دارم که برای این شغل کسی را پیدا کنم .
نتیجه ی اول : استخدام شونده ، فقط چیزی را می‌گوید که فکر می‌کند باعث استخدام او می شود . در واقع او نه به چیزی گوش می‌دهد و نه واقعیت را به زبان می آورد . او درباره ی شغلی که میخواهد ، علاوه بر خودش به مصاحبه کننده هم دروغ می گوید تا شغل مورد نظر را به چنگ آورد .
نتیجه ی دوم : استخدام کننده هم در واقع هنگام مصاحبه به چیزی گوش نمی دهد . او بدنبال سرنخ ها و نکات پنهانی درباره ی فرد مقابل است . موقعیکه او از مصاحبه کننده ی سازمان به سمَت فروشنده تغییر موقعیت دهد ، مرتبا رفتار خود را بین دو وضعیت جابجا می کند : خوب جلوه دادن نقص ها و غلو کردن درباره ی کارمندان خوب ( هرکسی که اینجاست واقعا فردی خلاق است و ...) و شکاک بودن در باره ی پتانسیل فردی که آنطرف میز نشسته است .
.
.
.
اگر قادر بودیم راهی برای یک هماهنگی واقعی پیدا کنیم ، می‌توانستیم جلوی هدر رفتن زمان را بگیریم .
یکی با خودش فکر می‌کند : من شغلی دارم با چندین موقعیت استخدامی . آیا این فرد ارزش استخدام شدن را دارد ؟
دیگری این‌گونه برداشت می کند : ما می‌توانیم این کار را برون سپاری کنیم ولی قصد داریم در صورت یافتن فردی مناسب آنرا برای خودمان نگه داریم .آیا شما همان فرد هستید ؟
مصطفی منبری ۲۸/شهریور/۱۳۹۷
..........................
لینک:http://yon.ir/ezzfy
........................
ست گادین ۱۸/سپتامبر/۲۰۱۸
..........................
استخدام شونده با خودش فکر می‌کند : من واقعا به این شغل نیاز دارم.
استخدام کننده با خودش فکر می کند : دیگر خسته شدم ، من واقعا نیاز دارم که برای این شغل کسی را پیدا کنم .
نتیجه ی اول : استخدام شونده ، فقط چیزی را می‌گوید که فکر می‌کند باعث استخدام او می شود . در واقع او نه به چیزی گوش می‌دهد و نه واقعیت را به زبان می آورد . او درباره ی شغلی که میخواهد ، علاوه بر خودش به مصاحبه کننده هم دروغ می گوید تا شغل مورد نظر را به چنگ آورد .
نتیجه ی دوم : استخدام کننده هم در واقع هنگام مصاحبه به چیزی گوش نمی دهد . او بدنبال سرنخ ها و نکات پنهانی درباره ی فرد مقابل است . موقعیکه او از مصاحبه کننده ی سازمان به سمَت فروشنده تغییر موقعیت دهد ، مرتبا رفتار خود را بین دو وضعیت جابجا می کند : خوب جلوه دادن نقص ها و غلو کردن درباره ی کارمندان خوب ( هرکسی که اینجاست واقعا فردی خلاق است و ...) و شکاک بودن در باره ی پتانسیل فردی که آنطرف میز نشسته است .
.
.
.
اگر قادر بودیم راهی برای یک هماهنگی واقعی پیدا کنیم ، می‌توانستیم جلوی هدر رفتن زمان را بگیریم .
یکی با خودش فکر می‌کند : من شغلی دارم با چندین موقعیت استخدامی . آیا این فرد ارزش استخدام شدن را دارد ؟
دیگری این‌گونه برداشت می کند : ما می‌توانیم این کار را برون سپاری کنیم ولی قصد داریم در صورت یافتن فردی مناسب آنرا برای خودمان نگه داریم .آیا شما همان فرد هستید ؟
مصطفی منبری ۲۸/شهریور/۱۳۹۷
..........................
لینک:http://yon.ir/ezzfy
........................
Seth's Blog
Toward the honest job interview
The candidate thinks, “I really need this job.” The hiring manager thinks, “I’m tired of this, I really need to fill this job.” As a result, the candidate says what he…
نیمه عمومی Semi Public
ست گادین ۱۹/سپتامبر/۲۰۱۸
................................
اینترنت در ابتدا بعنوان راهی برای ارتباط خصوصی شروع به کار کرد . اول از همه ، یک جستجو گر در دانشگاه بود . بعدا به وسیله ای برای گفت و شنود بین افراد آشنا بدل شد .
مقصد بعدی اینترنت ، عمومی شدن آن بود . وبسایت ها ، فیس بوک و توییتر . عمومی به معنای واقعی .
مرحله جالب بعدی که بیشتر و بیشتر در حال رخ دادن است و با پدیده ی «بلاک چِین» تقویت شده ، تولد دنیای نیمه عمومی یا نیمه خصوصی است . یعنی گروهی از مردم ( شاید حتی قبیله ) که با یکی دیگر از افراد درون گروه در ارتباط است ولی به افراد بی کلاس و نچسب بیرونی اجازه ی ورود نمی دهند .
گروه های نیمه عمومی می توانند باهم در موارد اضطراری یا بصورت دایمی کار تیمی انجام دهند و کارهای با ارزشی خلق کنند .
شرکت حمل و نقل Lyft یک سیستم عمومی نیست، شما نمی توانید بعنوان راننده در Lyft کار کنید بدون اینکه انواع خاصی از ارزیابی ها را گذرانده باشید . همین موضوع درباره ی بحث های آنلاین Discussion board online هم صادق است و شرط حضور در آن ، داشتن مدرک دکتری ست . یا در مورد آتشنشان های داوطلب و ....
فرصت بزرگی برای تاسیس گروه های نیمه عمومی بوجود آمده است . این گروه های semi public بقدری قدرتمند خواهند شد که با اتکا به سرعت و انعطاف پذیری گروه های قابل اعتماد ، جایگزین اقتصاد در حال زوال کنونی شوند .
مصطفی منبری ۲۸/شهریور/۱۳۹۷
........................................
لینک: http://yon.ir/WRRJq
.......................................
ست گادین ۱۹/سپتامبر/۲۰۱۸
................................
اینترنت در ابتدا بعنوان راهی برای ارتباط خصوصی شروع به کار کرد . اول از همه ، یک جستجو گر در دانشگاه بود . بعدا به وسیله ای برای گفت و شنود بین افراد آشنا بدل شد .
مقصد بعدی اینترنت ، عمومی شدن آن بود . وبسایت ها ، فیس بوک و توییتر . عمومی به معنای واقعی .
مرحله جالب بعدی که بیشتر و بیشتر در حال رخ دادن است و با پدیده ی «بلاک چِین» تقویت شده ، تولد دنیای نیمه عمومی یا نیمه خصوصی است . یعنی گروهی از مردم ( شاید حتی قبیله ) که با یکی دیگر از افراد درون گروه در ارتباط است ولی به افراد بی کلاس و نچسب بیرونی اجازه ی ورود نمی دهند .
گروه های نیمه عمومی می توانند باهم در موارد اضطراری یا بصورت دایمی کار تیمی انجام دهند و کارهای با ارزشی خلق کنند .
شرکت حمل و نقل Lyft یک سیستم عمومی نیست، شما نمی توانید بعنوان راننده در Lyft کار کنید بدون اینکه انواع خاصی از ارزیابی ها را گذرانده باشید . همین موضوع درباره ی بحث های آنلاین Discussion board online هم صادق است و شرط حضور در آن ، داشتن مدرک دکتری ست . یا در مورد آتشنشان های داوطلب و ....
فرصت بزرگی برای تاسیس گروه های نیمه عمومی بوجود آمده است . این گروه های semi public بقدری قدرتمند خواهند شد که با اتکا به سرعت و انعطاف پذیری گروه های قابل اعتماد ، جایگزین اقتصاد در حال زوال کنونی شوند .
مصطفی منبری ۲۸/شهریور/۱۳۹۷
........................................
لینک: http://yon.ir/WRRJq
.......................................
Seth's Blog
Semi-public
The internet began as a way to connect private networks. First it was university researchers. But then, as email kicked in, it was a tool for private conversations among people who knew each other.…
تخته شیرجه ها
ست گادین ۲۰/سپتامبر/۲۰۱۸
.........................
شیرجه در استخر شنا مراحل واضحی دارد .
ده پله از نردبال بالا می روی .
کمی در انتهای تخته شیرجه مکث می کنی .
لحظه ای بین نپریدن و پریدن ...
شیرجه بوضوح اتفاق می افتد و ما می توانیم آنرا ببینیم و «حس» کنیم .
در زندگی روزمره ، ما کاری کرده ایم که این «حس کردن » محو شود . شرکت ها و فروشندگان و دوستان مان بسختی در تلاش اند تا رخداد ها تدریجی باشند . مثل سُر خوردن بی سرو صدا در یک شیب لغزنده ، تا زمانی که چشم باز کنیم و خود را ته چاه بیابیم یا اینکه درمانده و بیمار شویم .
زندگی که ما ساخته ایم بندرت پیش می آید که در آن شیرجه بزنیم ( شغل تازه ای دست و پا کنیم ) . اغلب اوقات در حال گذران وقت ، پژمردن و بازکردن راه رو به جلو هستیم .
ممکن است تلاش برای تغییر تصمیمات گذشته و رفتن بسمت تخته شیرجه ، ارزش سرمایه گذاری را داشته باشد .
مصطفی منبری ۳۰/شهریور/۱۳۹۷
.........................
لینک:http://yon.ir/wj6Rs
.....................
ست گادین ۲۰/سپتامبر/۲۰۱۸
.........................
شیرجه در استخر شنا مراحل واضحی دارد .
ده پله از نردبال بالا می روی .
کمی در انتهای تخته شیرجه مکث می کنی .
لحظه ای بین نپریدن و پریدن ...
شیرجه بوضوح اتفاق می افتد و ما می توانیم آنرا ببینیم و «حس» کنیم .
در زندگی روزمره ، ما کاری کرده ایم که این «حس کردن » محو شود . شرکت ها و فروشندگان و دوستان مان بسختی در تلاش اند تا رخداد ها تدریجی باشند . مثل سُر خوردن بی سرو صدا در یک شیب لغزنده ، تا زمانی که چشم باز کنیم و خود را ته چاه بیابیم یا اینکه درمانده و بیمار شویم .
زندگی که ما ساخته ایم بندرت پیش می آید که در آن شیرجه بزنیم ( شغل تازه ای دست و پا کنیم ) . اغلب اوقات در حال گذران وقت ، پژمردن و بازکردن راه رو به جلو هستیم .
ممکن است تلاش برای تغییر تصمیمات گذشته و رفتن بسمت تخته شیرجه ، ارزش سرمایه گذاری را داشته باشد .
مصطفی منبری ۳۰/شهریور/۱۳۹۷
.........................
لینک:http://yon.ir/wj6Rs
.....................
Seth's Blog
Diving boards
The leap at the swimming pool is obvious indeed. Ten steps up the ladder. The wait at the end of the board. The moment in between not-diving and diving. The leap is clear. We can see it and we can …
رپرتاژ 🔔
سلام هم قبیله ای ها ؛ وقت بخیر .
وبسایت KevinMD.com یکی از پرخواننده ترین جاهاست که شامل ایده ها ، دغدغه ها و دیدگاه پزشکان وبلاگ نویس درباره ی حرفه ی پزشکی و موضوعات حوزه ی سلامت است.
پزشکان ، پرستاران و حتی بیماران بصورت روزانه ، مقالاتی را در وبسایت کوین منتشر می کنند .
من یک پزشک عمومی ام و علاقه به نوشتن را «شاهین کلانتری» در من زنده کرده است .
من سعی می کنم ، ایده ی اصلی و ترجمه ی بخشی از مقالاتی را به اشتراک بگذارم که بنظرم برای پزشکان خودمان هم جالب تر است .
مطالب تحلیلی و تجربی اند نه خبری . امیدوارم به درد پزشکان و علاقمندان حوزه ی سلامت بخورد .
لینک کانال جدید من : @KevinMDfarsi
سلام هم قبیله ای ها ؛ وقت بخیر .
وبسایت KevinMD.com یکی از پرخواننده ترین جاهاست که شامل ایده ها ، دغدغه ها و دیدگاه پزشکان وبلاگ نویس درباره ی حرفه ی پزشکی و موضوعات حوزه ی سلامت است.
پزشکان ، پرستاران و حتی بیماران بصورت روزانه ، مقالاتی را در وبسایت کوین منتشر می کنند .
من یک پزشک عمومی ام و علاقه به نوشتن را «شاهین کلانتری» در من زنده کرده است .
من سعی می کنم ، ایده ی اصلی و ترجمه ی بخشی از مقالاتی را به اشتراک بگذارم که بنظرم برای پزشکان خودمان هم جالب تر است .
مطالب تحلیلی و تجربی اند نه خبری . امیدوارم به درد پزشکان و علاقمندان حوزه ی سلامت بخورد .
لینک کانال جدید من : @KevinMDfarsi
اشتباهات ، شکست ها و مشکلات
ست گادین ۲۲/سپتامبر/۲۰۱۸
.........................
اشتباه mistake ، چیزی است که از آن یاد بگیرید . بله ، خطا کردید ولی دفعه ی بعد همان کار را بهتر انجام خواهید داد .
شکست failure در بازاریابی یعنی ناهماهنگی چیزی که شما ساخته اید با بازار .
مشکل problem ، یک نوآوری است که در انتظار متولد شدن است . نوآوری در یافتن یک راه حل .
مصطفی منبری ۳۱/شهریور/۱۳۹۷
........................
Mistakes, failures and problems
A mistake is something you learn from… you did it wrong, you’ll do it better next time.
A marketing failure is a mismatch between what you built and the market.
And a problem is an invention waiting to be built, an invitation to find a solution.
........................
ست گادین ۲۲/سپتامبر/۲۰۱۸
.........................
اشتباه mistake ، چیزی است که از آن یاد بگیرید . بله ، خطا کردید ولی دفعه ی بعد همان کار را بهتر انجام خواهید داد .
شکست failure در بازاریابی یعنی ناهماهنگی چیزی که شما ساخته اید با بازار .
مشکل problem ، یک نوآوری است که در انتظار متولد شدن است . نوآوری در یافتن یک راه حل .
مصطفی منبری ۳۱/شهریور/۱۳۹۷
........................
Mistakes, failures and problems
A mistake is something you learn from… you did it wrong, you’ll do it better next time.
A marketing failure is a mismatch between what you built and the market.
And a problem is an invention waiting to be built, an invitation to find a solution.
........................
مثل سوزاندن چکش برای گرم شدن
ست گادین ۲۳/سپتامبر/۲۰۱۸
..............................
بله درست است که دسته ی چکش شما چوبی است .
ولی انداختن آن در شومینه برای اینکه چند درجه بیشتر گرم شوید ، یک زیان دهی بزرگ است .
مثال بالا درباره ی اعتبار شما ، روابطی که دارید و اعتمادی که به زحمت بدست آورده اید هم مصداق دارد .
آنرا فقط به این خاطر که کمی سردتان شده است نسوزانید .
مصطفی منبری ۱/مهر/۱۳۹۷
................................
Like burning a hammer for heat
Yes, it's true that your hammer has a wooden handle.
But throwing it in the fireplace to get a few BTUs out of it is a huge waste.
The same thing is true of your reputation, of the relationships you have, of your hard-won trust.
Don't burn it just because you're a little chilled.
ست گادین ۲۳/سپتامبر/۲۰۱۸
..............................
بله درست است که دسته ی چکش شما چوبی است .
ولی انداختن آن در شومینه برای اینکه چند درجه بیشتر گرم شوید ، یک زیان دهی بزرگ است .
مثال بالا درباره ی اعتبار شما ، روابطی که دارید و اعتمادی که به زحمت بدست آورده اید هم مصداق دارد .
آنرا فقط به این خاطر که کمی سردتان شده است نسوزانید .
مصطفی منبری ۱/مهر/۱۳۹۷
................................
Like burning a hammer for heat
Yes, it's true that your hammer has a wooden handle.
But throwing it in the fireplace to get a few BTUs out of it is a huge waste.
The same thing is true of your reputation, of the relationships you have, of your hard-won trust.
Don't burn it just because you're a little chilled.
سفسطه و تناقض گویی Kettel Logic
ست گادین ۲۴/سپتامبر/۲۰۱۸
...............................
سفسطه بطور ذاتی کار وکیل ها است که رسانه های اجتماعی بواسطه ی طبیعت عجول و بدون فیلتر شان ، باعث گسترش آن شده اند .
بطور مختصر : وقتی شما بهانه ها یا جملاتی متناقض برای اثبات بحث تان پیش می کشید ، دچار سفسطه شده اید .
زیگموند فروید چنین مثالی می‌زند :
فردی توسط همسایه اش متهم شده است که موقع بازگرداندن کتری kettle که قبلا قرض گرفته بود ، به آن آسیب زده است .
استدلال های متناقض آن فرد چنین است :
من کتری را سالم برگرداندم .
کتری از قبل ناسالم بود .
من اصلا از اول هم هیچ کتری تحویل نگرفته ام .
تناقض گویی راه نادرستی برای بحث کردن است چون بدون شک ، حداقل یکی از جملات تان دروغ است .
سفسطه درواقع همان کاری است که بخش عاطفی مغزمان انجام می دهد . البته این را هم می‌دانید که ۹۵ درصد مغز ما را بخش عاطفی آن تشکیل می‌دهد و کارش پیچ و تاب دادن استدلال ها و سخن گردانی است .
وقتی یک مشتری یا همکار شروع به سفسطه کرد ، پاسخ مناسب شما ، کنار زدن عواطف برای ظاهر شدن منطق شفاف سخن اوست . چون بدون استدلال منطقی واضح ، شما هرگز پی به خواسته ی واقعی او نخواهید برد .
مصطفی منبری ۳/مهر/۱۳۹۷
.......................
لینک:http://yon.ir/tgBni
.......................
ست گادین ۲۴/سپتامبر/۲۰۱۸
...............................
سفسطه بطور ذاتی کار وکیل ها است که رسانه های اجتماعی بواسطه ی طبیعت عجول و بدون فیلتر شان ، باعث گسترش آن شده اند .
بطور مختصر : وقتی شما بهانه ها یا جملاتی متناقض برای اثبات بحث تان پیش می کشید ، دچار سفسطه شده اید .
زیگموند فروید چنین مثالی می‌زند :
فردی توسط همسایه اش متهم شده است که موقع بازگرداندن کتری kettle که قبلا قرض گرفته بود ، به آن آسیب زده است .
استدلال های متناقض آن فرد چنین است :
من کتری را سالم برگرداندم .
کتری از قبل ناسالم بود .
من اصلا از اول هم هیچ کتری تحویل نگرفته ام .
تناقض گویی راه نادرستی برای بحث کردن است چون بدون شک ، حداقل یکی از جملات تان دروغ است .
سفسطه درواقع همان کاری است که بخش عاطفی مغزمان انجام می دهد . البته این را هم می‌دانید که ۹۵ درصد مغز ما را بخش عاطفی آن تشکیل می‌دهد و کارش پیچ و تاب دادن استدلال ها و سخن گردانی است .
وقتی یک مشتری یا همکار شروع به سفسطه کرد ، پاسخ مناسب شما ، کنار زدن عواطف برای ظاهر شدن منطق شفاف سخن اوست . چون بدون استدلال منطقی واضح ، شما هرگز پی به خواسته ی واقعی او نخواهید برد .
مصطفی منبری ۳/مهر/۱۳۹۷
.......................
لینک:http://yon.ir/tgBni
.......................
Seth's Blog
Kettle logic
Originally the work of lawyers, it’s a concept that’s spreading, aided by the immediacy and unfiltered nature of social media. In short: When you use contradictory excuses/statements to…
امروز بهترین روز است
ست گادین ۲۴/سپتامبر/۲۰۱۸
...............................
و همین حالا ، بهترین زمان است .
اگر می‌خواهید کار عام المنفعه ای انجام دهید ، چیز ارزشمندی بسازید یا کار مهمی را شروع کنید ...
همین امروز شروع کنید .
بیش از این ، زمان لازم نیست ، فقط یک تصمیم و بس .
مصطفی منبری ۳/مهر/۱۳۹۷
..........................
Today is the best day
And now is the best time.
If you're doing something generous, if you're building something worthwhile, if you're making an important ruckus…
Do it today.
You don't need more time, you simply need to decide.
ست گادین ۲۴/سپتامبر/۲۰۱۸
...............................
و همین حالا ، بهترین زمان است .
اگر می‌خواهید کار عام المنفعه ای انجام دهید ، چیز ارزشمندی بسازید یا کار مهمی را شروع کنید ...
همین امروز شروع کنید .
بیش از این ، زمان لازم نیست ، فقط یک تصمیم و بس .
مصطفی منبری ۳/مهر/۱۳۹۷
..........................
Today is the best day
And now is the best time.
If you're doing something generous, if you're building something worthwhile, if you're making an important ruckus…
Do it today.
You don't need more time, you simply need to decide.
مادامی که حرکت می کنیم ، یاد می گیریم
ست گادین ۲۵/سپتامبر/۲۰۱۸
............................
به محض توقف ، از یادگیری باز خواهیم ایستاد .
و
اگر تمایلی به ادامه ی یادگیری نداریم ، احتمالا باید از حرکت کردن دست برداریم .
مصطفی منبری ۳/مهر/۱۳۹۷
.........................
We learn as we go
If we stop going, we stop learning…
and
If we're not willing to keep learning, we should probably stop going.
ست گادین ۲۵/سپتامبر/۲۰۱۸
............................
به محض توقف ، از یادگیری باز خواهیم ایستاد .
و
اگر تمایلی به ادامه ی یادگیری نداریم ، احتمالا باید از حرکت کردن دست برداریم .
مصطفی منبری ۳/مهر/۱۳۹۷
.........................
We learn as we go
If we stop going, we stop learning…
and
If we're not willing to keep learning, we should probably stop going.
فوق العاده ارزشمند
ست گادین ۲۶/سپتامبر/۲۰۱۸
......................
عبارت «بسیار با ارزش» شباهتی با عبارت « ارزان قیمت » ندارد .
«قیمت» چیز واضحی است که می‌شود از فرسنگ ها دورتر آن را دید . ولی «ارزش» چیز نامحسوس و لطیفی است . برای فهمیدن «ارزش» یک چیز ، باید آنرا تجربه کرد .
«قیمت» یک کالا ، چیز مشابهی برای همه ی خریداران است درحالیکه «ارزش» یک کالا نسبت به هر خریدار متفاوت است .
ارزان فروشی آخرین راه چاره ، برای فروشندگان ناشکیبا و ترسویی است که ناتوان از بیان ارزش واقعی یک چیز برای نیازمندان به آن چیز است .
مصطفی منبری ۴/مهر/۱۳۹۷
............................
High value
… is not the same as low price.
The price is obvious. It can be seen from a mile away. But value is more subtle. It often needs to be experienced to be understood.
The price is the same for every person who buys that item at retail. The value is different for everyone.
Low price is the last refuge for marketers who don’t have the patience or guts to demonstrate value for those that need it.
ست گادین ۲۶/سپتامبر/۲۰۱۸
......................
عبارت «بسیار با ارزش» شباهتی با عبارت « ارزان قیمت » ندارد .
«قیمت» چیز واضحی است که می‌شود از فرسنگ ها دورتر آن را دید . ولی «ارزش» چیز نامحسوس و لطیفی است . برای فهمیدن «ارزش» یک چیز ، باید آنرا تجربه کرد .
«قیمت» یک کالا ، چیز مشابهی برای همه ی خریداران است درحالیکه «ارزش» یک کالا نسبت به هر خریدار متفاوت است .
ارزان فروشی آخرین راه چاره ، برای فروشندگان ناشکیبا و ترسویی است که ناتوان از بیان ارزش واقعی یک چیز برای نیازمندان به آن چیز است .
مصطفی منبری ۴/مهر/۱۳۹۷
............................
High value
… is not the same as low price.
The price is obvious. It can be seen from a mile away. But value is more subtle. It often needs to be experienced to be understood.
The price is the same for every person who buys that item at retail. The value is different for everyone.
Low price is the last refuge for marketers who don’t have the patience or guts to demonstrate value for those that need it.
زخم ات را نشانم ده
ست گادین . ۲۹ دسامبر ۲۰۱۸
.........................
آقای Joseph Beuys هُنری زیبا ارائه نکرد .
وقتی دوازده ساله بودم نمایشگاهی از او را در نیویورک دیدم . کارهای او حتی بعد از چهل سال فراموشم نشده است .
او بعد از یک تجربه ی نزدیک به مرگ در دوران جوانی ، تغییر کرد و در واقع این زخم ، هنر او را ساخت . او این رنج و حتی بالاتر از آن ، این رستگاری اش را با دنیا به اشتراک گذاشت .
ما در زندگی مان خواهان چنین چیزهایی نیستیم . ما اغلب خواهان اطمینان ، آرامش و امنیت هستیم . ولی اغلب اوقات ، خیلی بیشتر آنچه متوجه شویم ، رقص دیگران با ترس و مرگ و خطر ، به قسمتی از فرهنگ مان تبدیل می شود .
مصطفی منبری . ۸ مهر ۱۳۹۷
.........................
مستند Beuys در سال ۲۰۱۷ موفق به دریافت چهار جایزه از جشنواره خرس طلایی برلین شده است . امتیاز ۶.۷
http://yon.ir/kJd5y
موسیقی متن مستند Beuys :
http://yon.ir/vzTbQ
.........................
لینک متن : http://yon.ir/jtbSM
.....................
ست گادین . ۲۹ دسامبر ۲۰۱۸
.........................
آقای Joseph Beuys هُنری زیبا ارائه نکرد .
وقتی دوازده ساله بودم نمایشگاهی از او را در نیویورک دیدم . کارهای او حتی بعد از چهل سال فراموشم نشده است .
او بعد از یک تجربه ی نزدیک به مرگ در دوران جوانی ، تغییر کرد و در واقع این زخم ، هنر او را ساخت . او این رنج و حتی بالاتر از آن ، این رستگاری اش را با دنیا به اشتراک گذاشت .
ما در زندگی مان خواهان چنین چیزهایی نیستیم . ما اغلب خواهان اطمینان ، آرامش و امنیت هستیم . ولی اغلب اوقات ، خیلی بیشتر آنچه متوجه شویم ، رقص دیگران با ترس و مرگ و خطر ، به قسمتی از فرهنگ مان تبدیل می شود .
مصطفی منبری . ۸ مهر ۱۳۹۷
.........................
مستند Beuys در سال ۲۰۱۷ موفق به دریافت چهار جایزه از جشنواره خرس طلایی برلین شده است . امتیاز ۶.۷
http://yon.ir/kJd5y
موسیقی متن مستند Beuys :
http://yon.ir/vzTbQ
.........................
لینک متن : http://yon.ir/jtbSM
.....................
نارضایتی ناشی از دیدن نمایش
ست گادین . ۳۰سپتامبر ۲۰۱۸
...........................
عکس هایی که هرگز تمام نمی شوند . مردمانی زیباتر از شما ، خوشحال تر از شما و با اعتماد به نفس تر از شما .
عروسی هایی باشکوه تر از مال شما ، زیر سایه درختان سر به فلک کشیده ، با دسر های لذیذ و خوردنی های دیگر .
یا شاید ، آپدیت های استاتوس دیگران از جاهایی که شما نبوده اید ولی آرزو داشتید آنجا باشید .
و تبلیغات بیلبورد ها و مجلات که دائماً در حال نمایش مردمانی هستند که ما دوست داریم جای آنها باشیم .
در یک نگاه گذرا به این همه کمالات ، شاید اندکی دوپامین و شانسی برای خیالپردازی برای ما حاصل شود .
ولی در طول زمان ، احساس نارضایتی بی رحمانه ی ناشی از این ماشین بازاریابی ، ما را نابود خواهد کرد .
لطفاً این کار را متوقف کنید .
مصطفی منبری ۸مهر۱۳۹۷
......................
لینک:http://yon.ir/XxUPM
.....................
ست گادین . ۳۰سپتامبر ۲۰۱۸
...........................
عکس هایی که هرگز تمام نمی شوند . مردمانی زیباتر از شما ، خوشحال تر از شما و با اعتماد به نفس تر از شما .
عروسی هایی باشکوه تر از مال شما ، زیر سایه درختان سر به فلک کشیده ، با دسر های لذیذ و خوردنی های دیگر .
یا شاید ، آپدیت های استاتوس دیگران از جاهایی که شما نبوده اید ولی آرزو داشتید آنجا باشید .
و تبلیغات بیلبورد ها و مجلات که دائماً در حال نمایش مردمانی هستند که ما دوست داریم جای آنها باشیم .
در یک نگاه گذرا به این همه کمالات ، شاید اندکی دوپامین و شانسی برای خیالپردازی برای ما حاصل شود .
ولی در طول زمان ، احساس نارضایتی بی رحمانه ی ناشی از این ماشین بازاریابی ، ما را نابود خواهد کرد .
لطفاً این کار را متوقف کنید .
مصطفی منبری ۸مهر۱۳۹۷
......................
لینک:http://yon.ir/XxUPM
.....................
Seth's Blog
Inadequacy on parade
A never-ending stream of pictures. People who are prettier than you, happier than you, more confident than you. Weddings that are fancier than yours was, with sun-dappled trees, luscious desserts a…
حروف و اعداد
ست گادین . اول اکتبر ۲۰۱۸
...........................
اگر می خواهید سری اعداد یا یک پسورد بسازید از بکار بردن اینها بپرهیزید :
0 , o , 1 , l
اگر می خواهید مردم چیزی را بخاطر بسپارند ، از ترکیب حروف و اعداد بپرهیزید .
اگر می خواهید مردم قادر به تایپ کد در تلفن شان باشند ، حروف بزرگ بکار نبرید . ( کد هایی برای تغییر سیستم اپراتور در فرنگ .م )
بهترین پسورد و سری اعداد ، ساده ترین آنهاست .
کلمه ی ساختگی blueredrobin ( بلو رِد رابین ) برای تایپ کردن خیلی راحت تر است تا b2#3R4 ، ضمن اینکه سطح امنیتی هر دو این ها مشابه است .
اگر موضوع این‌قدر واضح است ، پس چرا بندرت آنرا انجام می دهیم ؟
همه چیز قابل طراحی است و طراحی یعنی بازاریابی . وقتی آسان نویسی کد ها را طراحی می کنید ، این یعنی برای شما ، خوشحال بودن و آسایش مشتری تان اهمیت دارد .
مصطفی منبری ۱۰ مهر ۱۳۹۷
.............................
لینک : http://yon.ir/KWifZ
...........................
ست گادین . اول اکتبر ۲۰۱۸
...........................
اگر می خواهید سری اعداد یا یک پسورد بسازید از بکار بردن اینها بپرهیزید :
0 , o , 1 , l
اگر می خواهید مردم چیزی را بخاطر بسپارند ، از ترکیب حروف و اعداد بپرهیزید .
اگر می خواهید مردم قادر به تایپ کد در تلفن شان باشند ، حروف بزرگ بکار نبرید . ( کد هایی برای تغییر سیستم اپراتور در فرنگ .م )
بهترین پسورد و سری اعداد ، ساده ترین آنهاست .
کلمه ی ساختگی blueredrobin ( بلو رِد رابین ) برای تایپ کردن خیلی راحت تر است تا b2#3R4 ، ضمن اینکه سطح امنیتی هر دو این ها مشابه است .
اگر موضوع این‌قدر واضح است ، پس چرا بندرت آنرا انجام می دهیم ؟
همه چیز قابل طراحی است و طراحی یعنی بازاریابی . وقتی آسان نویسی کد ها را طراحی می کنید ، این یعنی برای شما ، خوشحال بودن و آسایش مشتری تان اهمیت دارد .
مصطفی منبری ۱۰ مهر ۱۳۹۷
.............................
لینک : http://yon.ir/KWifZ
...........................
Seth's Blog
Letters and numbers
If you make serial numbers or passwords, don’t use 0 or o or 1 or l. Simply skip them as options. If you want people to remember something, don’t mix letters and numbers together. If yo…