درسی درباره بیان زمان
ست گادین ۲۶ فوریه ۲۰۱۹
............................................
ما غالبا برای گفتن زمان از چهار عدد ( ۲۲:۴۹ )استفاده می‌کنیم. این کاملا تاسف‌برانگیز است که هیچ کتابِ راهنمایی، برای بیان صحیح زمان نداریم. پس جای تعجب هم ندارد که در این کار دچار اشتباه شویم.
ما از آگاهی بر زمان، چگونه بهره می‌بریم و چه روایتی از گذشت زمان در زندگی داریم؟
چند مثال:
حواسمان بر روی تک تک روزها و تصمیمات کوچکی که در آن روزها می‌گیریم متمرکز است. ولی از آگاهی به کل سال غافل هستیم.
ما از تحمل درد و رنج‌های کوچک به منظور کسب رضایت در طولانی‌مدت چشم‌پوشی می‌کنیم. این یک شکست در سرمایه‌گذاری برای آینده است که به قیمت انتخاب میان‌برهای سریع و زودبازده، آن را به جان می‌خریم.
ما درحال تکرار گذشته‌ایم و بر روی محاسبه هزینه‌ها وسواس داریم درحالیکه می‌توانیم آزادانه و براساس اطلاعات جدید، تصمیمات نو بگیریم.
ما در حین رخ‌دادن بهترین تجارب‌مان، به فکر تیک تاک ساعت هستیم و لحظه‌ها را در زمان حال زندگی نمی‌کنیم.
درباره زمان، صادق نیستیم و در سختی‌ها و ناراحتی‌ها خیال می‌کنیم این وضعیت ابدی است.
ما در بین هیجانات رسانه‌ای از یکطرف و جادوی انجام کارهای مهم از طرف دیگر، گیج مانده‌ایم ولو اینکه هر دو به یک اندازه طول می‌کشند.
هر کدام از ما ساعت‌های فانتزی جالبی همراه‌مان داریم ولی به این معنی نیست که در فهم و بیان زمان هم خوبیم.
مصطفی منبری ۷ اسفند ۱۳۹۷
......................................
ست گادین ۲۶ فوریه ۲۰۱۹
............................................
ما غالبا برای گفتن زمان از چهار عدد ( ۲۲:۴۹ )استفاده می‌کنیم. این کاملا تاسف‌برانگیز است که هیچ کتابِ راهنمایی، برای بیان صحیح زمان نداریم. پس جای تعجب هم ندارد که در این کار دچار اشتباه شویم.
ما از آگاهی بر زمان، چگونه بهره می‌بریم و چه روایتی از گذشت زمان در زندگی داریم؟
چند مثال:
حواسمان بر روی تک تک روزها و تصمیمات کوچکی که در آن روزها می‌گیریم متمرکز است. ولی از آگاهی به کل سال غافل هستیم.
ما از تحمل درد و رنج‌های کوچک به منظور کسب رضایت در طولانی‌مدت چشم‌پوشی می‌کنیم. این یک شکست در سرمایه‌گذاری برای آینده است که به قیمت انتخاب میان‌برهای سریع و زودبازده، آن را به جان می‌خریم.
ما درحال تکرار گذشته‌ایم و بر روی محاسبه هزینه‌ها وسواس داریم درحالیکه می‌توانیم آزادانه و براساس اطلاعات جدید، تصمیمات نو بگیریم.
ما در حین رخ‌دادن بهترین تجارب‌مان، به فکر تیک تاک ساعت هستیم و لحظه‌ها را در زمان حال زندگی نمی‌کنیم.
درباره زمان، صادق نیستیم و در سختی‌ها و ناراحتی‌ها خیال می‌کنیم این وضعیت ابدی است.
ما در بین هیجانات رسانه‌ای از یکطرف و جادوی انجام کارهای مهم از طرف دیگر، گیج مانده‌ایم ولو اینکه هر دو به یک اندازه طول می‌کشند.
هر کدام از ما ساعت‌های فانتزی جالبی همراه‌مان داریم ولی به این معنی نیست که در فهم و بیان زمان هم خوبیم.
مصطفی منبری ۷ اسفند ۱۳۹۷
......................................
Seth's Blog
Lessons for telling time
For something as dominant as the four digits that we use to tell time, it’s disappointing that there’s no manual, and not surprising that we do it wrong so often. I’m not talking …
#محبوبترین_های_وبلاگ_ست_گادین
اگر حالا نه، پس کی؟
ست گادین ۸ نوامبر ۲۰۱۶
.........................................
کمی بیشتر اهمیت دهید.
نگویید، نشان دهید.
احتمالات را با آغوش باز بپذیرید.
واقعیت را بگویید.
عمیق‌تر شیرجه بزنید.
بدنبال حقیقت پشت‌پرده باشید.
سوالات سخت بپرسید.
به دیگران کمک کنید.
با ترس برقصید.
مشغول بازی‌های بلند‌مدت شوید.
به نفرت‌پراکنی نه بگویید.
بدنبال فرصت‌ها باشید، مخصوصا وقتی بنظر می‌رسد هیچ فرصتی باقی نمانده است.
بر سر رویاهای بزرگتری ریسک کنید.
از زیردستان مواظبت کنید.
بینش شخصی‌تان را ارائه کنید.
چیزی سحرآمیز بسازید.
به وعده‌های خود وفادار بمانید.
فقط به کارهای مهم بپردازید.
از خودتان بیشتر انتظار داشته باشید.
مسوولیت کارتان را بر عهده بگیرید.
بی‌دلیل گشاده‌دستی کنید.
از مزایای شک و تردید بهره ببرید.
با دیگران بیشتر همدلی کنید.
مادر‌تان را سربلند کنید.
مسوولیت‌پذیر باشید.
اعتبار کسب کنید.
خودتان را با قوانین بهتری سازگار کنید.
مشتریان‌تان را خودتان انتخاب کنید.
خودتان انتخاب کنید که به کدام صفت شهرت داشته باشید.
آینده‌تان را خودتان انتخاب کنید.
قدردان معلم‌تان باشید.
به صبر و حوصله، روی خوش نشان دهید.
بپرید.
نفس بکشید.
چون ما می‌توانیم.
اینها کاملا به اراده و انتخاب ما بستگی دارند چون ما اگر بخواهیم قادر به تغییر همه‌چیز هستیم.
مصطفی منبری ۸ اسفند ۱۳۹۷
...............................................
اگر حالا نه، پس کی؟
ست گادین ۸ نوامبر ۲۰۱۶
.........................................
کمی بیشتر اهمیت دهید.
نگویید، نشان دهید.
احتمالات را با آغوش باز بپذیرید.
واقعیت را بگویید.
عمیق‌تر شیرجه بزنید.
بدنبال حقیقت پشت‌پرده باشید.
سوالات سخت بپرسید.
به دیگران کمک کنید.
با ترس برقصید.
مشغول بازی‌های بلند‌مدت شوید.
به نفرت‌پراکنی نه بگویید.
بدنبال فرصت‌ها باشید، مخصوصا وقتی بنظر می‌رسد هیچ فرصتی باقی نمانده است.
بر سر رویاهای بزرگتری ریسک کنید.
از زیردستان مواظبت کنید.
بینش شخصی‌تان را ارائه کنید.
چیزی سحرآمیز بسازید.
به وعده‌های خود وفادار بمانید.
فقط به کارهای مهم بپردازید.
از خودتان بیشتر انتظار داشته باشید.
مسوولیت کارتان را بر عهده بگیرید.
بی‌دلیل گشاده‌دستی کنید.
از مزایای شک و تردید بهره ببرید.
با دیگران بیشتر همدلی کنید.
مادر‌تان را سربلند کنید.
مسوولیت‌پذیر باشید.
اعتبار کسب کنید.
خودتان را با قوانین بهتری سازگار کنید.
مشتریان‌تان را خودتان انتخاب کنید.
خودتان انتخاب کنید که به کدام صفت شهرت داشته باشید.
آینده‌تان را خودتان انتخاب کنید.
قدردان معلم‌تان باشید.
به صبر و حوصله، روی خوش نشان دهید.
بپرید.
نفس بکشید.
چون ما می‌توانیم.
اینها کاملا به اراده و انتخاب ما بستگی دارند چون ما اگر بخواهیم قادر به تغییر همه‌چیز هستیم.
مصطفی منبری ۸ اسفند ۱۳۹۷
...............................................
Seth's Blog
If not now, when?
Care a little more. Show up. Embrace possibility. Tell the truth. Dive deeper. Seek the truth behind the story. Ask the difficult question. Lend a hand. Dance with fear. Play the long game. Sa…
احساس ناکارآمدی
ست گادین اول مارس ۲۰۱۹
.......................................
کسانی که رشد می‌کنند از احساس ناهماهنگی بین رشد و یادگیری خسته و درمانده می‌شوند.
یعنی احساس ناکارآمدی.
ما در یادگیری نرم‌افزارهای جدید ضعیف هستیم. ما در مقابل برگزاری جلسات طوفان مغزی که روش جدیدی برای حل مساله است، مقاومت می‌کنیم. ما هرگز برای یادگیری اینجور چیزها به خودمان زحمت نمی‌دهیم.
نه بخاطر اینکه نتایج آنها را نمی‌خواهیم بلکه از سختی راه یادگیری گریزانیم. سختی پذیرش حس ناکارآمدی.
از سختی مسیر رشد همه جانبه.
اولش فکر می‌کنیم که شدنی است ولی بزودی متوجه می‌شویم که کار ما نیست. ولی اگر دوام بیاوریم، بالاخره اوضاع بهتر می‌شود.
اگر اهل ایجاد تفاوت و تغییر هستید و به ارتقاء و بهتر‌شدن می‌اندیشید، باید از تجربه احساس ناکارآمدی هم استقبال کنید.
مصطفی منبری ۱۰ اسفند ۱۳۹۷
.........................................
ست گادین اول مارس ۲۰۱۹
.......................................
کسانی که رشد می‌کنند از احساس ناهماهنگی بین رشد و یادگیری خسته و درمانده می‌شوند.
یعنی احساس ناکارآمدی.
ما در یادگیری نرم‌افزارهای جدید ضعیف هستیم. ما در مقابل برگزاری جلسات طوفان مغزی که روش جدیدی برای حل مساله است، مقاومت می‌کنیم. ما هرگز برای یادگیری اینجور چیزها به خودمان زحمت نمی‌دهیم.
نه بخاطر اینکه نتایج آنها را نمی‌خواهیم بلکه از سختی راه یادگیری گریزانیم. سختی پذیرش حس ناکارآمدی.
از سختی مسیر رشد همه جانبه.
اولش فکر می‌کنیم که شدنی است ولی بزودی متوجه می‌شویم که کار ما نیست. ولی اگر دوام بیاوریم، بالاخره اوضاع بهتر می‌شود.
اگر اهل ایجاد تفاوت و تغییر هستید و به ارتقاء و بهتر‌شدن می‌اندیشید، باید از تجربه احساس ناکارآمدی هم استقبال کنید.
مصطفی منبری ۱۰ اسفند ۱۳۹۷
.........................................
Seth's Blog
On feeling incompetent
At some point, grown ups get tired of the feeling that accompanies growth and learning. We start calling that feeling, “incompetence.” We’re not good at the new software, we resis…
من «کار» شما را نمی‌پسندم
ست گادین ۲ مارس ۲۰۱۹
......................................
معنی جمله بالا این نیست که من از خود «شما» خوشم نمی‌آید.
تفکیک «کار» با «خالق کار» بسیار حیاتی است. اگر روی پیوستگی و درهم‌آمیختگی این دو قضیه اصرار کنید، امکان ندارد یک تولید‌کننده حرفه‌ای باشید.
دو مورد زیر را در نظر بگیرید:
۱. کارهای ناخوشایند زیادی از طرف مردمی سر می‌زند که ما آنها را نمی‌شناسیم. مثلا من اُپِراهای John Adam را دوست ندارم، درحالی که حتی یکبار هم خود او را ملاقات نکرده‌ام. پس اگر این امکان وجود دارد که چیزی را دوست نداشته باشیم، بدون اینکه بدانیم چه کسی خالق آنست، در اینصورت می‌توان پی بُرد که اینها( کار و خالق‌کار) ربطی به هم ندارند.
۲.اگر ما محتاج تایید کار خودمان از جانب همه باشیم، این بمعنی قربانی‌کردن بهترین جنبه‌ی خلاقیت‌هایمان است و با این روش، سطح کار را در حدی که همه‌پسند باشد پایین می‌آوریم. در اینصورت، دیگر اثری از جادوی نوآوری در کار ما باقی نخواهد ماند.
اگر کار ما برای کسی چنان اهمیت دارد که اعلام کند آنرا نمی‌پسندد، بهترین واکنش از جانب ما باید این باشد: «متشکرم».
متشکرم بابت وقتی که گذاشتید و به «کار» من توجه کردید و مرا آگاه ساختید.
شما می‌توانید بین گوش‌دادن و گوش‌ندادن به بقیه نظرات و بازخوردها، یکی را انتخاب کنید ولی همه‌ی آن‌چیزی که خواهید آموخت، اینست که چگونه یک شخص به چیزی که شما ساخته‌اید واکنش نشان داد.
مصطفی منبری ۱۱ اسفند ۱۳۹۷
...........................................
ست گادین ۲ مارس ۲۰۱۹
......................................
معنی جمله بالا این نیست که من از خود «شما» خوشم نمی‌آید.
تفکیک «کار» با «خالق کار» بسیار حیاتی است. اگر روی پیوستگی و درهم‌آمیختگی این دو قضیه اصرار کنید، امکان ندارد یک تولید‌کننده حرفه‌ای باشید.
دو مورد زیر را در نظر بگیرید:
۱. کارهای ناخوشایند زیادی از طرف مردمی سر می‌زند که ما آنها را نمی‌شناسیم. مثلا من اُپِراهای John Adam را دوست ندارم، درحالی که حتی یکبار هم خود او را ملاقات نکرده‌ام. پس اگر این امکان وجود دارد که چیزی را دوست نداشته باشیم، بدون اینکه بدانیم چه کسی خالق آنست، در اینصورت می‌توان پی بُرد که اینها( کار و خالق‌کار) ربطی به هم ندارند.
۲.اگر ما محتاج تایید کار خودمان از جانب همه باشیم، این بمعنی قربانی‌کردن بهترین جنبه‌ی خلاقیت‌هایمان است و با این روش، سطح کار را در حدی که همه‌پسند باشد پایین می‌آوریم. در اینصورت، دیگر اثری از جادوی نوآوری در کار ما باقی نخواهد ماند.
اگر کار ما برای کسی چنان اهمیت دارد که اعلام کند آنرا نمی‌پسندد، بهترین واکنش از جانب ما باید این باشد: «متشکرم».
متشکرم بابت وقتی که گذاشتید و به «کار» من توجه کردید و مرا آگاه ساختید.
شما می‌توانید بین گوش‌دادن و گوش‌ندادن به بقیه نظرات و بازخوردها، یکی را انتخاب کنید ولی همه‌ی آن‌چیزی که خواهید آموخت، اینست که چگونه یک شخص به چیزی که شما ساخته‌اید واکنش نشان داد.
مصطفی منبری ۱۱ اسفند ۱۳۹۷
...........................................
Seth's Blog
“I don’t like your work”
That doesn’t mean I don’t like you. The difference is critical. It’s impossible to be a productive professional if you insist on conjoining them. Here are two useful things to con…
#محبوبترین_های_وبلاگ_ست_گادین
انتخاب
ست گادین اول ژانویه ۲۰۱۷
............................................
مهمترین انتخاب(Choice) ما، تصمیم‌گیری درباره «روش برخورد»(Attitude) ما با زندگیست.
ما این انتخاب را دیروز انجام داده‌ایم و امروز انتخاب دیگری داریم. دوباره فردا هم انتخاب خواهیم کرد.
انتخاب مشارکت با دیگران.
انتخاب خوشبینی.
انتخاب آگاهانه بهترین افراد.
انتخاب پرسشگری، کنجکاوی،به چالش کشیدن موقعیت‌ها.
انتخاب وضعیت دوسر سود برای دیگران.
انتخاب جستجوی امید بجای ترس در ناملایمات.
البته که اینها نمونه‌هایی از «روش برخورد» هستند. چه چیز دیگری می‌توانند باشد؟
و البته که این «روش برخورد»ها را ما خودمان انتخاب می‌کنیم. کس دیگری این کار را برای ما انجام نمی‌دهد.
ما آنها را انتخاب می‌کنیم و کارها را پیش می‌بریم و از مزایای «روش برخورد»مان بهره‌مند می‌شویم.
مصطفی منبری ۱۲ اسفند ۱۳۹۷
.........................................
انتخاب
ست گادین اول ژانویه ۲۰۱۷
............................................
مهمترین انتخاب(Choice) ما، تصمیم‌گیری درباره «روش برخورد»(Attitude) ما با زندگیست.
ما این انتخاب را دیروز انجام داده‌ایم و امروز انتخاب دیگری داریم. دوباره فردا هم انتخاب خواهیم کرد.
انتخاب مشارکت با دیگران.
انتخاب خوشبینی.
انتخاب آگاهانه بهترین افراد.
انتخاب پرسشگری، کنجکاوی،به چالش کشیدن موقعیت‌ها.
انتخاب وضعیت دوسر سود برای دیگران.
انتخاب جستجوی امید بجای ترس در ناملایمات.
البته که اینها نمونه‌هایی از «روش برخورد» هستند. چه چیز دیگری می‌توانند باشد؟
و البته که این «روش برخورد»ها را ما خودمان انتخاب می‌کنیم. کس دیگری این کار را برای ما انجام نمی‌دهد.
ما آنها را انتخاب می‌کنیم و کارها را پیش می‌بریم و از مزایای «روش برخورد»مان بهره‌مند می‌شویم.
مصطفی منبری ۱۲ اسفند ۱۳۹۷
.........................................
Seth's Blog
The choice
Attitude is the most important choice any of us will make. We made it yesterday and we get another choice to make it today. And then again tomorrow. The choice to participate. To be optimistic. To …
صداهای بلند در قیاس با صداهای مهم
ست گادین ۵مارس ۲۰۱۹
......................................
اوضاع سیستم‌های شکننده وقتی بدتر می‌شود که در آنها، تشخیص صداهای مهم از میان صداهای بلند، امکان‌پذیر نباشد.
وقتی مدتها به گلایه‌ها و صداهای بسیار بلند گوش فرا دهید، هر چه صدایی بلند‌تر باشد آنرا مهم‌تر خواهید پنداشت، چون به مرور زمان از دقت شما در شنیدن جزییات صداها کاسته می‌شود.
یک تایپیست پُرکار که زیاد می‌نویسد ممکن است منتقد سرسخت و قابلی باشد ولی آیا کسی می‌خواهد به او خدمت کند؟
اگر ۸۴ درصد سود یک شرکت هواپیمایی از مسافرت‌های تفریحی بدست آید، آیا درست است که بیشترین توجه شرکت به آن فردی باشد که سالی یکبار با بلیط درجه یکِ لحظه آخر پرواز می‌کند؟
ما می‌توانیم اشخاصی را که ناامید هستند بپذیریم، به آنها توجه کنیم، احترام بگذاریم و کمک‌شان کنیم. ولی نباید در این میان چنان گیج شویم که هر فرد ناراحتی، توجه ما را به خود جلب کند و دنبالش راه بیافتیم تا به او خدمت کنیم.
مصطفی منبری ۱۴ اسفند ۱۳۹۷
...............................................
ست گادین ۵مارس ۲۰۱۹
......................................
اوضاع سیستم‌های شکننده وقتی بدتر می‌شود که در آنها، تشخیص صداهای مهم از میان صداهای بلند، امکان‌پذیر نباشد.
وقتی مدتها به گلایه‌ها و صداهای بسیار بلند گوش فرا دهید، هر چه صدایی بلند‌تر باشد آنرا مهم‌تر خواهید پنداشت، چون به مرور زمان از دقت شما در شنیدن جزییات صداها کاسته می‌شود.
یک تایپیست پُرکار که زیاد می‌نویسد ممکن است منتقد سرسخت و قابلی باشد ولی آیا کسی می‌خواهد به او خدمت کند؟
اگر ۸۴ درصد سود یک شرکت هواپیمایی از مسافرت‌های تفریحی بدست آید، آیا درست است که بیشترین توجه شرکت به آن فردی باشد که سالی یکبار با بلیط درجه یکِ لحظه آخر پرواز می‌کند؟
ما می‌توانیم اشخاصی را که ناامید هستند بپذیریم، به آنها توجه کنیم، احترام بگذاریم و کمک‌شان کنیم. ولی نباید در این میان چنان گیج شویم که هر فرد ناراحتی، توجه ما را به خود جلب کند و دنبالش راه بیافتیم تا به او خدمت کنیم.
مصطفی منبری ۱۴ اسفند ۱۳۹۷
...............................................
Seth's Blog
Loud voices vs. important ones
Broken systems get worse when we confuse the loud voices with the important ones. Spend a lot of time listening to the loudest complaints and you will elevate those voices to importance, because yo…
خودروهای مفهومی
ست گادین ۶ مارس ۲۰۱۹
.................................
هر سال شرکت‌های بزرگ خودرو‌سازی نظیر Audi , Ford , GM و دیگران، خودروهای مفهومی خود را در شوهای بزرگی رونمایی می‌کنند. این خودروهای نوآورانه، مدرن و جادویی، کاملا از خودروهای همنام خود که برای فروش نمایش داده می‌شوند، متمایزند.
در واقع شرکت‌های خودرو‌سازی، نیاز دارند که خودشان را بِروز و برازنده نگه‌دارند. آنها با قدیمی خواندن خودروهای مدل قبلی، فشار اجتماعی زیادی به شما وارد می‌کنند تا از شرّ خودرو فعلی‌تان خلاص شوید(حتی اگر خودرو فعلی‌تان خوب کار کند) و با این کار شما را در بازی نگه‌می‌دارند.
هر سال خودروها ذره‌ای متفاوت‌تر از قبل می‌شوند. البته نه در عملکرد بلکه در ظاهر و احساسی که منتقل می‌کنند.
در عین حال، مشتریان همیشه درباره‌ی خرید خودرویی که ممکن است آنها را ناامید کند، دودل هستند.
ادعای خوروهای مفهومی برای ماشین‌بازها، این است که شرکت ما قصد دارد در آینده به چنین محصولی دست یابد. ممنون که به ما توجه می‌کنید. این خبر را به گوش دیگران هم برسانید. ما اینجاییم تا شما را سرگرم و خوشحال کنیم. ما به بلند‌پروازی امروزمان واقف هستیم ولی مرحله به مرحله در طول پنج یا ده سال، شما را در معرض محصولات‌مان قرار خواهیم داد و از جانب شما تحسین خواهیم شد.
آنها در حال عادی‌سازی روند پیشرفت طراحی خودرو هستند و مرتبا خودروها را ایمن‌تر می‌کنند.
ولی همانطور که احتمالا شما هم حدس می‌زنید، اینها برای یک خودرو کافی نیست.
هر ایده‌ای در مسیر سرایت از جمع مشتریان نوخواه اولیه به گروه خریداران عمومی، هم باعث لذت و سرخوشی گروه اول می‌شود و هم منجر به شعله‌ور‌شدن احساس نیاز به محصولات جدید در توده های مردم می‌گردد.
مصطفی منبری ۱۶ اسفند ۱۳۹۷
..............................................
ست گادین ۶ مارس ۲۰۱۹
.................................
هر سال شرکت‌های بزرگ خودرو‌سازی نظیر Audi , Ford , GM و دیگران، خودروهای مفهومی خود را در شوهای بزرگی رونمایی می‌کنند. این خودروهای نوآورانه، مدرن و جادویی، کاملا از خودروهای همنام خود که برای فروش نمایش داده می‌شوند، متمایزند.
در واقع شرکت‌های خودرو‌سازی، نیاز دارند که خودشان را بِروز و برازنده نگه‌دارند. آنها با قدیمی خواندن خودروهای مدل قبلی، فشار اجتماعی زیادی به شما وارد می‌کنند تا از شرّ خودرو فعلی‌تان خلاص شوید(حتی اگر خودرو فعلی‌تان خوب کار کند) و با این کار شما را در بازی نگه‌می‌دارند.
هر سال خودروها ذره‌ای متفاوت‌تر از قبل می‌شوند. البته نه در عملکرد بلکه در ظاهر و احساسی که منتقل می‌کنند.
در عین حال، مشتریان همیشه درباره‌ی خرید خودرویی که ممکن است آنها را ناامید کند، دودل هستند.
ادعای خوروهای مفهومی برای ماشین‌بازها، این است که شرکت ما قصد دارد در آینده به چنین محصولی دست یابد. ممنون که به ما توجه می‌کنید. این خبر را به گوش دیگران هم برسانید. ما اینجاییم تا شما را سرگرم و خوشحال کنیم. ما به بلند‌پروازی امروزمان واقف هستیم ولی مرحله به مرحله در طول پنج یا ده سال، شما را در معرض محصولات‌مان قرار خواهیم داد و از جانب شما تحسین خواهیم شد.
آنها در حال عادی‌سازی روند پیشرفت طراحی خودرو هستند و مرتبا خودروها را ایمن‌تر می‌کنند.
ولی همانطور که احتمالا شما هم حدس می‌زنید، اینها برای یک خودرو کافی نیست.
هر ایده‌ای در مسیر سرایت از جمع مشتریان نوخواه اولیه به گروه خریداران عمومی، هم باعث لذت و سرخوشی گروه اول می‌شود و هم منجر به شعله‌ور‌شدن احساس نیاز به محصولات جدید در توده های مردم می‌گردد.
مصطفی منبری ۱۶ اسفند ۱۳۹۷
..............................................
Seth's Blog
Concept cars
Every year, Audi, Ford, GM and the rest of the auto companies bring concept cars to the big shows. These swooping, modern, magical cars are in stark contrast to the cars that are actually for sale.…
وقت طلاست
ست گادین ۷ مارس ۲۰۱۹
.....................................
«من از عهده‌ی این کار برنمی‌آیم.»
«یعنی وقت برای انجام آن ندارم.»
معنی این جملات تقریبا همیشه اینست: «انجام این کار اولویت من نیست.»
اگر کاری برای ما مهم باشد، از توان انجام آن در خودمان شگفت‌زده می‌شویم. تنها راه اهمیت‌دادن به یک کار، شفاف‌بودن اولویت‌بندی‌های ماست.
فقط در اینصورت قادر خواهیم بود که به خودمان بگوییم:« خیلی دوست دارم این کار را انجام دهم ولی چنین کاری اولویت ندارد.»
معمولاً کارهای بزرگ را افرادی انجام می‌دهند که اولویت‌هایی متفاوت از دیگران دارند.
مصطفی منبری ۱۷ اسفند ۱۳۹۷
..........................................
نکته کوچکی در مدیریت زمان (محمدرضا شعبانعلی )
.........................................
ست گادین ۷ مارس ۲۰۱۹
.....................................
«من از عهده‌ی این کار برنمی‌آیم.»
«یعنی وقت برای انجام آن ندارم.»
معنی این جملات تقریبا همیشه اینست: «انجام این کار اولویت من نیست.»
اگر کاری برای ما مهم باشد، از توان انجام آن در خودمان شگفت‌زده می‌شویم. تنها راه اهمیت‌دادن به یک کار، شفاف‌بودن اولویت‌بندی‌های ماست.
فقط در اینصورت قادر خواهیم بود که به خودمان بگوییم:« خیلی دوست دارم این کار را انجام دهم ولی چنین کاری اولویت ندارد.»
معمولاً کارهای بزرگ را افرادی انجام می‌دهند که اولویت‌هایی متفاوت از دیگران دارند.
مصطفی منبری ۱۷ اسفند ۱۳۹۷
..........................................
نکته کوچکی در مدیریت زمان (محمدرضا شعبانعلی )
.........................................
Seth's Blog
Time and money
“I can’t afford it.” “I don’t have the time.” …almost always means, “this is not a priority.” When we care, it’s amazing how much we can get done. One way to choose to care …
همه و هیچکس
ست گادین ۹ مارس ۲۰۱۹
...............................
«همه دوستش دارند.»
«هیچکس نیست که بخواهد با من دوست باشد.»
اگر بجای همه یا هیچکس، کلمه‌ی «بعضی‌ها» بگذارید، دقیق‌تر و اثربخش‌تر است.
[بعضی‌ها دوستش دارند.
بعضی‌ها هستند که نمی‌خواهند با من دوست باشند.]
مصطفی منبری ۱۸اسفند۱۳۹۷
........................................
ست گادین ۹ مارس ۲۰۱۹
...............................
«همه دوستش دارند.»
«هیچکس نیست که بخواهد با من دوست باشد.»
اگر بجای همه یا هیچکس، کلمه‌ی «بعضی‌ها» بگذارید، دقیق‌تر و اثربخش‌تر است.
[بعضی‌ها دوستش دارند.
بعضی‌ها هستند که نمی‌خواهند با من دوست باشند.]
مصطفی منبری ۱۸اسفند۱۳۹۷
........................................
Seth's Blog
Everyone and no one
Rarely true. “Everyone loves it.” “No one wants to be my friend…” More effective and accurate to replace these words with, “someone.”
انحصار، نقطه‌ی مقابل سرمایه‌داری
ست گادین ۱۱ مارس ۲۰۱۹
...........................................
اگر به مزایای بازار آزاد باور دارید، نتیجه منطقی آن، مخالفت همه‌جانبه‌ی شما با تصمیمات منجر به انحصار در بازار است.
«آدام اسمیت» و اخلافش، همگی فهمیده بودند که انحصار، همه‌ی منافع بازار آزاد را به باد فنا می‌دهد.
؛
Data portability ،
open marketplace ،
net neutrality،
campaign finance reform
همه‌ی اینها، گام‌هایی نوآورانه برای دادنِ حقِ انتخاب به مردم هستند.
سیستم بازار آزاد جواب می‌دهد چون در آن، ایده‌ها و فرایندها می‌توانند به سرعت تکامل یابند ولی وقتی سیستمی زمین‌گیر و راکد باشد، دیگر نمی‌تواند بهتر شود و ارتقا یابد.
Without choice, we are left with bullies and whatever is on their agenda.
مصطفی منبری ۲۰ اسفند ۱۳۹۷
.............................................
ست گادین ۱۱ مارس ۲۰۱۹
...........................................
اگر به مزایای بازار آزاد باور دارید، نتیجه منطقی آن، مخالفت همه‌جانبه‌ی شما با تصمیمات منجر به انحصار در بازار است.
«آدام اسمیت» و اخلافش، همگی فهمیده بودند که انحصار، همه‌ی منافع بازار آزاد را به باد فنا می‌دهد.
؛
Data portability ،
open marketplace ،
net neutrality،
campaign finance reform
همه‌ی اینها، گام‌هایی نوآورانه برای دادنِ حقِ انتخاب به مردم هستند.
سیستم بازار آزاد جواب می‌دهد چون در آن، ایده‌ها و فرایندها می‌توانند به سرعت تکامل یابند ولی وقتی سیستمی زمین‌گیر و راکد باشد، دیگر نمی‌تواند بهتر شود و ارتقا یابد.
Without choice, we are left with bullies and whatever is on their agenda.
مصطفی منبری ۲۰ اسفند ۱۳۹۷
.............................................
Seth's Blog
Monopoly is the opposite of capitalism
If you believe in the benefits of the free market, then the logical conclusion is to oppose policies that a market-dominating monopoly decides are in their best interest. Adam Smith and his descend…
راز غافلگیری تیترهای اینترنتی
ست گادین ۱۲ مارس ۲۰۱۹
....................................
نوشتن یک تیتر که مردم روی آن کلیک کنند، کار چندان سختی نیست.
ولی تیترهای کلیک‌خور بندرت باعث اعتمادسازی، جلب توجه ادامه‌دار یا بروز رفتار در مخاطبین می‌شوند.
یعنی اگر بدنبال دستاوردهایی فراتر از کلیک‌خوردن صرف هستید، باید از این‌گونه تله‌گذاری‌ها دست بردارید.
اینکه شما قادر به فریب دادن مردم برای کلیک‌کردن مطالب‌تان هستید، دلیل نمی‌شود که چنین کاری را انجام دهید.
چون تا جایی که همه‌مان می‌دانیم، اندازه‌گیری یک کار غلط(تعداد کلیک‌های یک تیتر کاذب)، بدتر از اندازه‌گیری کاری است که اصلا انجامش نمی‌دهید.
مصطفی منبری۲۲ اسفند ۱۳۹۷
........................................
ست گادین ۱۲ مارس ۲۰۱۹
....................................
نوشتن یک تیتر که مردم روی آن کلیک کنند، کار چندان سختی نیست.
ولی تیترهای کلیک‌خور بندرت باعث اعتمادسازی، جلب توجه ادامه‌دار یا بروز رفتار در مخاطبین می‌شوند.
یعنی اگر بدنبال دستاوردهایی فراتر از کلیک‌خوردن صرف هستید، باید از این‌گونه تله‌گذاری‌ها دست بردارید.
اینکه شما قادر به فریب دادن مردم برای کلیک‌کردن مطالب‌تان هستید، دلیل نمی‌شود که چنین کاری را انجام دهید.
چون تا جایی که همه‌مان می‌دانیم، اندازه‌گیری یک کار غلط(تعداد کلیک‌های یک تیتر کاذب)، بدتر از اندازه‌گیری کاری است که اصلا انجامش نمی‌دهید.
مصطفی منبری۲۲ اسفند ۱۳۹۷
........................................
Seth's Blog
The surprising secret of web headlines
It’s not that difficult to write a headline that people click on. But a headline that people click on is rarely one that earns trust, sustained attention or action. Which means that if you…
«روز منو ساختی»
ست گادین ۱۳ مارس ۲۰۱۹
.......................................
وقتی روزتان ساخته می‌شود، چقدر دوام می‌آورد؟ آیا روزی که برای شما ساخته می‌شود، متفاوت از یک روز معمولی است؟
شاید اگر بخواهیم بیان دقیق‌تری بکار بریم، باید از ساعاتی که برایمان ساخته‌شده حرف بزنیم و حتی اگر واقع بین‌تر باشیم، صحبت از دقایقی است که برایمان ساخته می‌شود.
وقتی اتفاقات ناگواری رخ می‌دهد، می‌توانیم بارها و بارها احساس حقارت و اضطراب ناشی از آن را بازبینی کنیم ولی نوبت که به یادآوری رخدادهای خوب می‌رسد، اگر آگاه نباشیم می‌توانیم براحتی از روی آن عبور کنیم.
دستاوردهای ما در گرو یادآوری‌ها و بازخوانی‌‌های ماست و ما چیزهایی را به‌خاطر می‌آوریم که روی آنها تمرکز کرده‌ایم.
مصطفی منبری ۲۳ اسفند ۱۳۹۷
..............................................
ست گادین ۱۳ مارس ۲۰۱۹
.......................................
وقتی روزتان ساخته می‌شود، چقدر دوام می‌آورد؟ آیا روزی که برای شما ساخته می‌شود، متفاوت از یک روز معمولی است؟
شاید اگر بخواهیم بیان دقیق‌تری بکار بریم، باید از ساعاتی که برایمان ساخته‌شده حرف بزنیم و حتی اگر واقع بین‌تر باشیم، صحبت از دقایقی است که برایمان ساخته می‌شود.
وقتی اتفاقات ناگواری رخ می‌دهد، می‌توانیم بارها و بارها احساس حقارت و اضطراب ناشی از آن را بازبینی کنیم ولی نوبت که به یادآوری رخدادهای خوب می‌رسد، اگر آگاه نباشیم می‌توانیم براحتی از روی آن عبور کنیم.
دستاوردهای ما در گرو یادآوری‌ها و بازخوانی‌‌های ماست و ما چیزهایی را به‌خاطر می‌آوریم که روی آنها تمرکز کرده‌ایم.
مصطفی منبری ۲۳ اسفند ۱۳۹۷
..............................................
Seth's Blog
“You made my day”
When your day gets made, how long does it last? A made day–is that different from a normal day? Perhaps it would be more accurate to call it a made hour or, if we’re going to be quite t…
این شعار ارزشمندی نیست:
Move fast and break things
ست گادین ۱۴ مارس ۲۰۱۹
...............................................
چون هدفِ کاری که می‌کنید breaking things ( ریسک بیش‌از‌حد بدون فکر و سبک‌سنگین کردن ) نیست.
نظرتان در مورد این شعار چیست؟
سریع اقدام کن و امور را بهتر از قبل انجام بده.
Move fast and make things better.
یا...
سریع اقدام کن و فرصت خلق کن.
Move fast and create possiblity.
ما به این خاطر در عملی کردن سریع ایده‌هایمان دودل هستیم که نگران عواقب جانبی آنهاییم.
سریع اقدام کن و چیزی بیاموز:
Move fast and learn something.
سریع اقدام کن و مسولیت بپذیر:
Move fast and take responsibility.
سریع اقدام کن و دوباره انجامش بده چون حالا باهوش‌تر شده‌ای:
Move fast and then do it again because now you are smarter.
راه جایگزین، اقدام کند است. آهسته اقدام کن و برو قایم شو.
یعنی به کسانی که می‌خواهید با ایشان مرتبط شوید، کمک‌شان کنید و محصولی به آنها پیشنهاد دهید، زحمت انتظار کشیدن را تحمیل کنید.
احتکار نکنید. کارتان را با دیگران به اشتراک بگذارید.
مصطفی منبری ۲۳ اسفند ۱۳۹۷
...........................................
Move fast and break things
ست گادین ۱۴ مارس ۲۰۱۹
...............................................
چون هدفِ کاری که می‌کنید breaking things ( ریسک بیش‌از‌حد بدون فکر و سبک‌سنگین کردن ) نیست.
نظرتان در مورد این شعار چیست؟
سریع اقدام کن و امور را بهتر از قبل انجام بده.
Move fast and make things better.
یا...
سریع اقدام کن و فرصت خلق کن.
Move fast and create possiblity.
ما به این خاطر در عملی کردن سریع ایده‌هایمان دودل هستیم که نگران عواقب جانبی آنهاییم.
سریع اقدام کن و چیزی بیاموز:
Move fast and learn something.
سریع اقدام کن و مسولیت بپذیر:
Move fast and take responsibility.
سریع اقدام کن و دوباره انجامش بده چون حالا باهوش‌تر شده‌ای:
Move fast and then do it again because now you are smarter.
راه جایگزین، اقدام کند است. آهسته اقدام کن و برو قایم شو.
یعنی به کسانی که می‌خواهید با ایشان مرتبط شوید، کمک‌شان کنید و محصولی به آنها پیشنهاد دهید، زحمت انتظار کشیدن را تحمیل کنید.
احتکار نکنید. کارتان را با دیگران به اشتراک بگذارید.
مصطفی منبری ۲۳ اسفند ۱۳۹۷
...........................................
Seth's Blog
‘Move fast and break things’ isn’t a worthy slogan
…because ‘breaking things’ isn’t the point of your work. How about, “Move fast and make things better,” or “Move fast and create possibility”? The re…
احتمال بروز اتفاقات غیرمنتظره هنوز هم وجود دارد
ست گادین ۱۵ مارس ۲۰۱۹
.....................................
موفقیت‌هایی که رخ داده‌اند، امکان بروز چنین اتفاقات غیرمنتظره‌ای را تکذیب می‌کنند.
اگر شما به پرسه‌زدن در میان اتفاقاتی که موردانتظارتان است ادامه دهید، بعید است چیزی بیابید که غافلگیر‌تان کند.
مصطفی منبری ۲۴ اسفند ۱۳۹۷
.........................................
ست گادین ۱۵ مارس ۲۰۱۹
.....................................
موفقیت‌هایی که رخ داده‌اند، امکان بروز چنین اتفاقات غیرمنتظره‌ای را تکذیب می‌کنند.
اگر شما به پرسه‌زدن در میان اتفاقاتی که موردانتظارتان است ادامه دهید، بعید است چیزی بیابید که غافلگیر‌تان کند.
مصطفی منبری ۲۴ اسفند ۱۳۹۷
.........................................
Seth's Blog
Unexpected yet totally plausible
That is where breakthroughs lie. If you keep poking around the expected, it’s unlikely you’ll be surprised by what you find.
؛ Resilience و Tolerances
ست گادین ۱۷ مارس ۲۰۱۹
...........................................
سیستم Resilience یا انعطاف‌پذیر وقتی اتفاق می‌افتد که ما قادر به پیشبرد کارها هستیم، هرچند که هماهنگی مورد انتظارمان در بین اجزا وجود نداشته باشد.
در سیستم Tolerance یا دقیق، همه‌ی اجزا با یک مقیاس مهندسی حساب‌شده کار می‌کنند. مثلا لکسوس ساخت ۲۰۱۸ بهتر از کامارو ساخت ۱۹۶۸ است چون هماهنگی اجزا آن حتی در ریزترین سطوح به طرز عالی بهتر شده است.
سیستم Tolerance زمان و هزینه‌ی کافی، صرف هماهنگی دقیق اجزا برای رسیدن به هدف می‌کند. اگر معیارها مشخص باشد و دقت افزایش یابد، شما به چنین سیستم قابل اعتمادتری دست می‌یابید.
ولی سیستم Resilience به طور واقع گرایانه‌ای معتقد است که هیچ نقشه‌ای طبق برنامه پیش‌نمی‌رود.
مواظب تله باشید...
امیدواری به تنها یکی از این دو سیستم اشتباه است و هیچ‌کدام بدون دیگری باعث بهتر‌شدن و ارتقا امور نمی‌شوند.
@MostafaMenbarii
مصطفی منبری ۲۷ اسفند ۱۳۹۷
................................
ست گادین ۱۷ مارس ۲۰۱۹
...........................................
سیستم Resilience یا انعطاف‌پذیر وقتی اتفاق می‌افتد که ما قادر به پیشبرد کارها هستیم، هرچند که هماهنگی مورد انتظارمان در بین اجزا وجود نداشته باشد.
در سیستم Tolerance یا دقیق، همه‌ی اجزا با یک مقیاس مهندسی حساب‌شده کار می‌کنند. مثلا لکسوس ساخت ۲۰۱۸ بهتر از کامارو ساخت ۱۹۶۸ است چون هماهنگی اجزا آن حتی در ریزترین سطوح به طرز عالی بهتر شده است.
سیستم Tolerance زمان و هزینه‌ی کافی، صرف هماهنگی دقیق اجزا برای رسیدن به هدف می‌کند. اگر معیارها مشخص باشد و دقت افزایش یابد، شما به چنین سیستم قابل اعتمادتری دست می‌یابید.
ولی سیستم Resilience به طور واقع گرایانه‌ای معتقد است که هیچ نقشه‌ای طبق برنامه پیش‌نمی‌رود.
مواظب تله باشید...
امیدواری به تنها یکی از این دو سیستم اشتباه است و هیچ‌کدام بدون دیگری باعث بهتر‌شدن و ارتقا امور نمی‌شوند.
@MostafaMenbarii
مصطفی منبری ۲۷ اسفند ۱۳۹۷
................................
Seth's Blog
Resilience and tolerances
Resilience is what happens when we’re able to move forward even when things don’t fit together the way we expect. And tolerances are an engineer’s measurement of how well the part…
اقلیت مخاطبان همیشگی
ست گادین ۲۰ مارس ۲۰۱۹
.........................................
یعنی کوچکترین گروهی که می‌توانند درحد امکان و بطور پایدار، کار شما را همراهی کنند...
اگر می‌توانستید افراد چنین گروهی را خودتان انتخاب کنید، بطوریکه همه‌ی رویاها، جهان‌بینی و انرژی‌شان به شما بستگی داشته‌باشد، چه کسانی را بر می‌گزیدید؟
اگر آنها را خودتان انتخاب کرده و نیاز داشتید که خوشحال‌شان کنید(چون افراد دیگری در دسترس‌تان نبود)، آیا محصول یا خدمات شما ارتقا پیدا نمی‌کرد؟
اگر هیچ انتخابی بجز نادیده گرفتن دیگران نداشتید( یعنی همان‌هایی که در گروه کوچک شما حضور ندارند یا احساس نیازی به شما یا کارتان نمی‌کنند)، آیا این باعث نمی‌شد که از محافظه‌کاری دست‌بردارید و شروع به درخشش و پیشرفت کنید؟
وقتی به خوشحال‌کردن «اقلیت مخاطبان همیشگی»تان می‌پردازید، دو اتفاق رخ می‌دهد:
۱.کشف می‌کنید که این گروه از آنچه انتظارش را داشتید، خیلی بزرگتر است.
۲.افراد همین گروه، پیام شما را به دیگران می‌رسانند.
از طرفی، اگر شما بر روی عموم متوسط جامعه هدف‌گذاری کنید، احتمالا محصول متوسطی هم خلق خواهید کرد که نمی‌گذارد فاصله شما از بقیه زیاد شود.
مصطفی منبری اول بهار ۱۳۹۸
@MostafaMenbarii
..............................................
لینک مرتبط از محمدرضا شعبانعلی:
Famous for Few
.............................................
ست گادین ۲۰ مارس ۲۰۱۹
.........................................
یعنی کوچکترین گروهی که می‌توانند درحد امکان و بطور پایدار، کار شما را همراهی کنند...
اگر می‌توانستید افراد چنین گروهی را خودتان انتخاب کنید، بطوریکه همه‌ی رویاها، جهان‌بینی و انرژی‌شان به شما بستگی داشته‌باشد، چه کسانی را بر می‌گزیدید؟
اگر آنها را خودتان انتخاب کرده و نیاز داشتید که خوشحال‌شان کنید(چون افراد دیگری در دسترس‌تان نبود)، آیا محصول یا خدمات شما ارتقا پیدا نمی‌کرد؟
اگر هیچ انتخابی بجز نادیده گرفتن دیگران نداشتید( یعنی همان‌هایی که در گروه کوچک شما حضور ندارند یا احساس نیازی به شما یا کارتان نمی‌کنند)، آیا این باعث نمی‌شد که از محافظه‌کاری دست‌بردارید و شروع به درخشش و پیشرفت کنید؟
وقتی به خوشحال‌کردن «اقلیت مخاطبان همیشگی»تان می‌پردازید، دو اتفاق رخ می‌دهد:
۱.کشف می‌کنید که این گروه از آنچه انتظارش را داشتید، خیلی بزرگتر است.
۲.افراد همین گروه، پیام شما را به دیگران می‌رسانند.
از طرفی، اگر شما بر روی عموم متوسط جامعه هدف‌گذاری کنید، احتمالا محصول متوسطی هم خلق خواهید کرد که نمی‌گذارد فاصله شما از بقیه زیاد شود.
مصطفی منبری اول بهار ۱۳۹۸
@MostafaMenbarii
..............................................
لینک مرتبط از محمدرضا شعبانعلی:
Famous for Few
.............................................
Seth's Blog
The minimum viable audience
The smallest group that could possibly sustain you in your work… If you could pick the members of this audience, who would you choose? Their dreams, their worldviews, their energy, all up to …
چاله‌ی شما چقدر غیرقابل پُرکردن است؟
ست گادین ۲۱ مارس ۲۰۱۹
......................................
واقعا چه اهمیتی دارد؟
همه‌ی عادات بد شما(و برخی عادات خوب‌تان) برای این بوجود آمده‌اند که آن چاله را پُر کنند یا از نگاه‌ها پنهانش دارند.
مادامی که ماموریت ما پُرکردن چاله است و تا زمانی که چاله غیرقابل پُرکردن است، چه اهمیتی دارد که آن چاله، چقدر کوچک یا بدیهی یا غیرقابل گوشزد‌کردن باشد. بهرحال آن چاله پُرشدنی نیست.
کنترل ما همچنان در دست چاله است.
قدم اول برای زندگی با چاله‌تان، شناختن آنست.
شما نمی‌توانید از شر چاله خلاص شوید.
ولی می‌توانید رقص و تعامل با آن را بیاموزید.
مصطفی منبری ۱ فروردین ۱۳۹۸
......................................
ست گادین ۲۱ مارس ۲۰۱۹
......................................
واقعا چه اهمیتی دارد؟
همه‌ی عادات بد شما(و برخی عادات خوب‌تان) برای این بوجود آمده‌اند که آن چاله را پُر کنند یا از نگاه‌ها پنهانش دارند.
مادامی که ماموریت ما پُرکردن چاله است و تا زمانی که چاله غیرقابل پُرکردن است، چه اهمیتی دارد که آن چاله، چقدر کوچک یا بدیهی یا غیرقابل گوشزد‌کردن باشد. بهرحال آن چاله پُرشدنی نیست.
کنترل ما همچنان در دست چاله است.
قدم اول برای زندگی با چاله‌تان، شناختن آنست.
شما نمی‌توانید از شر چاله خلاص شوید.
ولی می‌توانید رقص و تعامل با آن را بیاموزید.
مصطفی منبری ۱ فروردین ۱۳۹۸
......................................
Seth's Blog
How big is your unfillable hole?
It doesn’t really matter, does it? All of your bad habits (and some of your good ones) exist to fill that hole, or to protect it from being seen. And as long as our mission is to fill the hol…
مُنحَل‌اش کنید
ست گادین ۲۲ مارس ۲۰۱۹
.....................................
بهترین راه‌حل برای یک مساله‌ی پایدار و به‌‌ظاهر لاینحل، اینست که آنرا به حال خودش رها کنید.
از مساله دور شوید.
بر احساسِ نیاز به حل آن مساله، غلبه کنید.
هدف یا مراحلِ روندِ کار را از نو تعریف کنید تا آن مساله، دیگر نتواند شما را زمین‌گیر کند.
مسائل لاینحل، بهتر است بعنوان یک واقعیت پذیرفته‌شوند.
مصطفی منبری ۲فروردین۱۳۹۸
@MostafaMenbarii
.................................................
ست گادین ۲۲ مارس ۲۰۱۹
.....................................
بهترین راه‌حل برای یک مساله‌ی پایدار و به‌‌ظاهر لاینحل، اینست که آنرا به حال خودش رها کنید.
از مساله دور شوید.
بر احساسِ نیاز به حل آن مساله، غلبه کنید.
هدف یا مراحلِ روندِ کار را از نو تعریف کنید تا آن مساله، دیگر نتواند شما را زمین‌گیر کند.
مسائل لاینحل، بهتر است بعنوان یک واقعیت پذیرفته‌شوند.
مصطفی منبری ۲فروردین۱۳۹۸
@MostafaMenbarii
.................................................
Seth's Blog
Dissolve it
The best solution to a persistent, apparently non-solvable problem is to make the problem itself obsolete. Go around it. Cease to need it to be solved. Redefine your process or goal so that the pro…
تبدیل Data به Information
ست گادین ۲۴ مارس ۲۰۱۹
........................................
این تبدیل، مستلزم درک و بصیرت است.
اغلب مسائل برای حل‌شدن، به دیتای بیشتری احتیاج ندارند. درواقع آنها به بینش فراتر، نوآوری بیشتر و چشمانی بازتر نیاز دارند.
چیزی که از تبدیل Data به یک واقعیت قابل‌استفاده( useful truth) بوجود می‌آید، Information نامیده می‌شود.
مصطفی منبری ۵فروردین۱۳۹۸
..........................................
ست گادین ۲۴ مارس ۲۰۱۹
........................................
این تبدیل، مستلزم درک و بصیرت است.
اغلب مسائل برای حل‌شدن، به دیتای بیشتری احتیاج ندارند. درواقع آنها به بینش فراتر، نوآوری بیشتر و چشمانی بازتر نیاز دارند.
چیزی که از تبدیل Data به یک واقعیت قابل‌استفاده( useful truth) بوجود می‌آید، Information نامیده می‌شود.
مصطفی منبری ۵فروردین۱۳۹۸
..........................................
Seth's Blog
Data into information
It takes discernment to do this. Most problems don’t require more data. They require more insight, more innovation and better eyes. Information is what we call it when a human being takes dat…
تقریبا هیچکس
ست گادین ۲۵ مارس ۲۰۱۹
..........................................
هربار که درباره‌ی تصاحب دل «همه» و با تصور «تغییر دنیا» حرفی زدید، بدانید که یک انتخاب در پیش‌رو دارید.
بدست آوردن دل «همه»، تقریبا غیرممکن است.
محبوبترین پادکست دنیا توسط یک نفر از هر ۲۰۰۰ نفر در این سیاره دریافت شده‌است. این عدد حتی نزدیک به «همه» هم نیست و در واقع «هیچکس» است.
همین داستان
درباره‌ی محبوبترین سالسا، پرفروش‌ترین
نویسنده و(the leading non profit) هم صادق است.
عملاً تنها چیزی که بدست خواهید آورد، «هیچکس» است.
مشکلی نیست.
سوال این است که آنها کدام «هیچکس» هستند؟
آنها اقلیت مخاطبان وفادار و قابل‌اعتمادتان هستند که شما را از دست نمی‌دهند و این باعث تمرکز و تلاش شما می‌شود.
ولی اول باید انتخاب کنید.
مصطفی منبری۶ فروردین ۱۳۹۸
........................................
ست گادین ۲۵ مارس ۲۰۱۹
..........................................
هربار که درباره‌ی تصاحب دل «همه» و با تصور «تغییر دنیا» حرفی زدید، بدانید که یک انتخاب در پیش‌رو دارید.
بدست آوردن دل «همه»، تقریبا غیرممکن است.
محبوبترین پادکست دنیا توسط یک نفر از هر ۲۰۰۰ نفر در این سیاره دریافت شده‌است. این عدد حتی نزدیک به «همه» هم نیست و در واقع «هیچکس» است.
همین داستان
درباره‌ی محبوبترین سالسا، پرفروش‌ترین
نویسنده و(the leading non profit) هم صادق است.
عملاً تنها چیزی که بدست خواهید آورد، «هیچکس» است.
مشکلی نیست.
سوال این است که آنها کدام «هیچکس» هستند؟
آنها اقلیت مخاطبان وفادار و قابل‌اعتمادتان هستند که شما را از دست نمی‌دهند و این باعث تمرکز و تلاش شما می‌شود.
ولی اول باید انتخاب کنید.
مصطفی منبری۶ فروردین ۱۳۹۸
........................................
Seth's Blog
Almost no one
Every time you talk about reaching everyone, that you imagine changing “the world,” you should fine yourself a nickel. It’s almost impossible to reach everyone. The most popular p…