◾️بیرون بزنید
◾️ست‌گادین ۹ دسامبر ۲۰۱۹
قبل از اینکه تصمیم بزرگی بگیرید، کمی قدم بزنید.
اگر بیرون، باران هم باریده باشد که چه بهتر.
جلسه را چند دقیقه زودتر تمام کنید و با اعضای تیم، برای قدم‌زنی بیرون بروید.
بجای خوردن عصرانه، حین پیاده‌روی کمی آفتاب بگیرید.
راحتیِ کمتر برای قدم‌زدن، بیشتر به نفع‌تان است.
عادت‌کردن به پیاده‌روی، سخت است ولی ارزشش را دارد.
وقتی در شک و تردید به سر می‌برید، برای پیاده‌روی، بیرون بزنید. مخصوصاً وقتی شرایط راحتی هم برای قدم‌زنی نداشته باشید.
(اگر جملات بالا را استعاره‌ای هم به حساب بیاورید، که چه بهتر.)
🍁۱۳۹۸/۹/۱۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾️ست‌گادین ۹ دسامبر ۲۰۱۹
قبل از اینکه تصمیم بزرگی بگیرید، کمی قدم بزنید.
اگر بیرون، باران هم باریده باشد که چه بهتر.
جلسه را چند دقیقه زودتر تمام کنید و با اعضای تیم، برای قدم‌زنی بیرون بروید.
بجای خوردن عصرانه، حین پیاده‌روی کمی آفتاب بگیرید.
راحتیِ کمتر برای قدم‌زدن، بیشتر به نفع‌تان است.
عادت‌کردن به پیاده‌روی، سخت است ولی ارزشش را دارد.
وقتی در شک و تردید به سر می‌برید، برای پیاده‌روی، بیرون بزنید. مخصوصاً وقتی شرایط راحتی هم برای قدم‌زنی نداشته باشید.
(اگر جملات بالا را استعاره‌ای هم به حساب بیاورید، که چه بهتر.)
🍁۱۳۹۸/۹/۱۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Go outside
Before you make a big decision, walk around the block. If it’s raining out, take the dog for a run. End the meeting a few minutes early and go for a stroll with the team. Instead of an aftern…
◾بیاموز از هرآنچه می‌یابی
◾ست‌گادین ۱۱ دسامبر ۲۰۱۹
امکانش هست که یک نویسنده، بچه‌داری را بهتر از شما بلد باشد.
ممکن است چیزی که از صفحه نمایش تماشا می‌کنید، با تجربه شخصی‌تان همخوانی نداشته باشد.
امکان دارد از شیوه رفتار افرادی خوشتان نیاید، ولی آنها در حال انجام کار جالبی باشند...
اگر می‌توانی چیزی یادبگیری، آنرا یاد بگیر.
اینکه گیرنده‌هایت را خاموش کنی و چشم بر هر بصیرت و خردورزی ببندی و یادگیری از هر منبع سوال‌برانگیز / بیرونی /ناآشنا را نادیده بگیری، کار وسوسه انگیزی است.
ولی امتحانش مجانی است. پنهان شدنِ ما، معادل ناتوانی‌مان از سود بردن است.
به احتمال زیاد، ما از تنوع (diversity) بیشتر می‌آموزیم تا از یکدستی (homogeneity).
🍁۱۳۹۸/۹/۲۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۱ دسامبر ۲۰۱۹
امکانش هست که یک نویسنده، بچه‌داری را بهتر از شما بلد باشد.
ممکن است چیزی که از صفحه نمایش تماشا می‌کنید، با تجربه شخصی‌تان همخوانی نداشته باشد.
امکان دارد از شیوه رفتار افرادی خوشتان نیاید، ولی آنها در حال انجام کار جالبی باشند...
اگر می‌توانی چیزی یادبگیری، آنرا یاد بگیر.
اینکه گیرنده‌هایت را خاموش کنی و چشم بر هر بصیرت و خردورزی ببندی و یادگیری از هر منبع سوال‌برانگیز / بیرونی /ناآشنا را نادیده بگیری، کار وسوسه انگیزی است.
ولی امتحانش مجانی است. پنهان شدنِ ما، معادل ناتوانی‌مان از سود بردن است.
به احتمال زیاد، ما از تنوع (diversity) بیشتر می‌آموزیم تا از یکدستی (homogeneity).
🍁۱۳۹۸/۹/۲۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Learn from what you find, if it helps
It’s possible that the author has a different upbringing than you do. It’s possible that the example on the screen doesn’t match your experience. It’s possible that you don&…
◾نمی‌دانم چطور توانست شکست بخورد
◾ست‌گادین ۱۴ دسامبر ۲۰۱۹
این جمله، یک علامت هشدار است.
همین‌طور این جمله: نمی‌دانم چطور امکانِ شکست خواهد داشت.
در مورد جمله اول، شما به اندازه کافی، تفکر عمیقی روی مساله نکرده‌اید یا تجربه کافی در آن زمینه نداشته‌اید تا بتوانید حدس بزنید که امکان دارد راه‌حل شما، در هر موردی جواب ندهد.
بهترین راه برای ارتقاء کارتان، تخیل بیشتر و حدسیات اضافی درباره علل شکست‌های گذشته است تا بتوانید آنرا برای مخاطبان‌تان هم برجسته کنید.
در مورد جمله دوم، بمحض اینکه بتوانید حدس بزنید فلان روش ممکن است جواب ندهد، کمک واقعاً بزرگی به تجسم راه‌های شکست کرده‌اید. تجسم راه‌های فروپاشی، اینکه عوارض جانبی چه‌ها می‌تواند باشد؟ و شما قرار است چطور آنها را پوشش دهید؟
هنر حل مسائل، اغلب شامل صرف زمان و انرژی برای تخیل روی این موضوع است که اگر در آینده نتوانید مسأله‌ای را حل کنید، قرار است بعد از آن چه کنید؟
🍁۱۳۹۸/۹/۲۴
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۴ دسامبر ۲۰۱۹
این جمله، یک علامت هشدار است.
همین‌طور این جمله: نمی‌دانم چطور امکانِ شکست خواهد داشت.
در مورد جمله اول، شما به اندازه کافی، تفکر عمیقی روی مساله نکرده‌اید یا تجربه کافی در آن زمینه نداشته‌اید تا بتوانید حدس بزنید که امکان دارد راه‌حل شما، در هر موردی جواب ندهد.
بهترین راه برای ارتقاء کارتان، تخیل بیشتر و حدسیات اضافی درباره علل شکست‌های گذشته است تا بتوانید آنرا برای مخاطبان‌تان هم برجسته کنید.
در مورد جمله دوم، بمحض اینکه بتوانید حدس بزنید فلان روش ممکن است جواب ندهد، کمک واقعاً بزرگی به تجسم راه‌های شکست کرده‌اید. تجسم راه‌های فروپاشی، اینکه عوارض جانبی چه‌ها می‌تواند باشد؟ و شما قرار است چطور آنها را پوشش دهید؟
هنر حل مسائل، اغلب شامل صرف زمان و انرژی برای تخیل روی این موضوع است که اگر در آینده نتوانید مسأله‌ای را حل کنید، قرار است بعد از آن چه کنید؟
🍁۱۳۹۸/۹/۲۴
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
“I don’t know how it could fail”
That’s a warning sign. So is, “I don’t know how it would fail.” In the first case, you haven’t thought deeply enough (or don’t have enough experience) to imagine…
◾چه می‌شد؟
◾ست‌گادین ۱۷ دسامبر ۲۰۱۹
چه می‌شد اگر امروز، فقط همین امروز، از پا نمی‌نشستیم.
چه می‌شد اگر دقیقاً تغییری را که آرزوی ایجادش را داشتیم، به چشم می‌دیدیم و از تغییری که به وجود آورده‌ایم، رضایت داشتیم.
چه می‌شد اگر انجام کارهای فوری را کنار می‌گذاشتیم، تا برروی کارهای مهم تمرکز کنیم.
چه می‌شد اگر کاری را انجام می‌دادیم که اهمیتی داشت.
🍁۱۳۹۸/۹/۲۷
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۷ دسامبر ۲۰۱۹
چه می‌شد اگر امروز، فقط همین امروز، از پا نمی‌نشستیم.
چه می‌شد اگر دقیقاً تغییری را که آرزوی ایجادش را داشتیم، به چشم می‌دیدیم و از تغییری که به وجود آورده‌ایم، رضایت داشتیم.
چه می‌شد اگر انجام کارهای فوری را کنار می‌گذاشتیم، تا برروی کارهای مهم تمرکز کنیم.
چه می‌شد اگر کاری را انجام می‌دادیم که اهمیتی داشت.
🍁۱۳۹۸/۹/۲۷
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
What if?
What if today, just for today, we didn’t settle? What if we saw precisely the change we sought to make and sacrificed to make that change? What if we set aside urgencies and focused simply on…
◾ منطق خودت را بساز
◾ست‌گادین ۲۰ دسامبر ۲۰۱۹
عقیده رایج:
- گروه بزرگی از مردم را پیدا کن.
- به آنها توضیح بده که «تو» انتخاب بهتری هستی.
- ثابت کن که گزینه‌ی درست «تو» هستی.
- کار تمام است. موفق شدی.
آنچه در واقعیت رخ می‌دهد:
- دقیقاً مخاطبان درستی انتخاب کن و توجه‌شان را جلب کن.
- اعتماد آنها را به دست بیاور.
- یک داستان برایشان تعریف کن.
- یک وضعیت تنگنا برایشان خلق کن.
- برای رها کردن‌شان از آن تنگنا، متعهد شو.
- محصول شاخصی به مخاطبان‌ات تحویل بده.
- آنها خود، آوازه‌ی تو را در جهان خواهند گستراند.
🍁 مصطفی منبری ۲۹ آذر ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۰ دسامبر ۲۰۱۹
عقیده رایج:
- گروه بزرگی از مردم را پیدا کن.
- به آنها توضیح بده که «تو» انتخاب بهتری هستی.
- ثابت کن که گزینه‌ی درست «تو» هستی.
- کار تمام است. موفق شدی.
آنچه در واقعیت رخ می‌دهد:
- دقیقاً مخاطبان درستی انتخاب کن و توجه‌شان را جلب کن.
- اعتماد آنها را به دست بیاور.
- یک داستان برایشان تعریف کن.
- یک وضعیت تنگنا برایشان خلق کن.
- برای رها کردن‌شان از آن تنگنا، متعهد شو.
- محصول شاخصی به مخاطبان‌ات تحویل بده.
- آنها خود، آوازه‌ی تو را در جهان خواهند گستراند.
🍁 مصطفی منبری ۲۹ آذر ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Making your case
Conventional wisdom: Find a large group of people. Explain why you’re better. Prove that you are the right answer. Done. How it actually works: Earn attention from precisely the right …
◾ هیچ‌چیز خودش یک چیزی است
◾ست‌گادین ۲۱ دسامبر ۲۰۱۹
روزتان چطور بود؟
دادنِ جوابِ یک‌کلمه‌ای، خیلی وسوسه‌کننده است:
«خوب»
با همین روش، سعی می‌کنیم یک شغل، یک پروژه یا یک شخص را در یک احساس، خلاصه کنیم. گویی برای این جواب کوتاه، به ما جایزه می‌دهند. یا تحت فشار هستیم که عمری تجربه و انتظارات را در چند کلمه یا احساس طبقه‌بندی کنیم.
تا جاییکه چنین به نظر می‌آید که ما با هر چه طرف هستیم، ترکیبی است از تجارب و احساسات، از فوق‌العاده گرفته تا مقدس تا چرند!
سوال واقعی این است: شما روی کدام بخش تمرکز می‌کنید؟
اگر شما روی بخشی از روزتان که «خوب» بود تمرکز می‌کنید، لاجرم بخش‌هایی از روز که چیزی مثل معجزه بود یا ناامیدکننده بود یا هیجان‌انگیز بود را نادیده می‌گیرید.
عایدی ما، چیزی است که به آن توجه می‌کنیم. این روایت ماست که تعیین می‌کند، چه چیزی تجربه می‌کنیم و چه چیزی را به خاطر می‌آوریم.
اگر روایت‌تان کمکی به شما نمی‌کند، شاید به چیزی تمرکز می‌کنید که کمک‌کننده نیست.
در حال حاضر، کدام بخش از روزتان را دارید تجربه می‌کنید؟
🍁۱۳۹۸/۹/۳۰ : طولانی‌ترین شب سال
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۱ دسامبر ۲۰۱۹
روزتان چطور بود؟
دادنِ جوابِ یک‌کلمه‌ای، خیلی وسوسه‌کننده است:
«خوب»
با همین روش، سعی می‌کنیم یک شغل، یک پروژه یا یک شخص را در یک احساس، خلاصه کنیم. گویی برای این جواب کوتاه، به ما جایزه می‌دهند. یا تحت فشار هستیم که عمری تجربه و انتظارات را در چند کلمه یا احساس طبقه‌بندی کنیم.
تا جاییکه چنین به نظر می‌آید که ما با هر چه طرف هستیم، ترکیبی است از تجارب و احساسات، از فوق‌العاده گرفته تا مقدس تا چرند!
سوال واقعی این است: شما روی کدام بخش تمرکز می‌کنید؟
اگر شما روی بخشی از روزتان که «خوب» بود تمرکز می‌کنید، لاجرم بخش‌هایی از روز که چیزی مثل معجزه بود یا ناامیدکننده بود یا هیجان‌انگیز بود را نادیده می‌گیرید.
عایدی ما، چیزی است که به آن توجه می‌کنیم. این روایت ماست که تعیین می‌کند، چه چیزی تجربه می‌کنیم و چه چیزی را به خاطر می‌آوریم.
اگر روایت‌تان کمکی به شما نمی‌کند، شاید به چیزی تمرکز می‌کنید که کمک‌کننده نیست.
در حال حاضر، کدام بخش از روزتان را دارید تجربه می‌کنید؟
🍁۱۳۹۸/۹/۳۰ : طولانی‌ترین شب سال
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Nothing is one thing
“How was your day?” It’s tempting to answer with just one word. “Fine.” The same way we try to lump a job, a project or a person into a single emotion. As if thereR…
◾ مسأله آژانس مسافرتی
◾ست‌گادین ۲۳ دسامبر ۲۰۱۹
فقط مسأله‌ی آژانس مسافرتی نیست، بلکه مسأله‌ی همه آژانس‌هاست.
امروزه دیگر چیزی بنام کمبود اطلاعات نداریم.
چهل سال قبل، مسافران خبر نداشتند کدام خطوط هواپیمایی به کجا و کی پرواز خواهد داشت. چهل سال قبل، خطوط هواپیمایی هم نمی‌توانستند براحتی بفهمند که چه کسی قصد داشت به کجا پرواز کند. البته امروزه هیچ کمبودی در اطلاعات و امکانات ارتباطی نداریم...
استودیوهای فیلم‌سازی، قبلاً بایستی آنقدر با کمبود اطلاعات سروکله می‌زدند تا بتوانند محصول خلاقانه‌ای بیافریند. بازیگران مطمئن نبودند که چه کسی کجا بازی می‌کند. استودیوها اطلاعات ناقصی درباره عوامل فیلم‌سازی داشتند. امروزه imdb حجم عظیمی از اطلاعات مورد نیاز استودیوها را برایشان فراهم کرده است. آنها می‌دانند که چه کسی الان مشغول به کار است و فعلا در کدام فیلم بازی می‌کند. چه کسی گردنش درد می‌کند و چه کسی را می‌توان برای بهره‌وری بیشتر، به پروژه اضافه کرد.
اکنون سازندگان فیلم، چه بصورت رسمی و چه غیررسمی، بخشی از شبکه هستند که باعث می‌شود، اطلاعات را سریع‌تر و کامل‌تر از زمانی که بخواهند به تنهایی آنها را کسب کنند، بدست بیاورند.
اتفاق مشابه برای فروشندگان خودرو در حال رخ دادن است.
در واقع، هر شغلی که قبلاً با احتکار اطلاعات، سرپا بود و در ازای دریافت پول، اطلاعات را منتشر می‌کرد، حالا در خطر است.
وقتی مشتریان‌تان بیشتر از خود شما می‌دانند، ادامه کار به سبک یک آژانسِ از مُد افتاده، که بر اساس «کمبود اطلاعات» میخواهد درآمد کسب کند، سخت است.
راه حل این مسئله، تبدیل شدن به یک شبکه‌ی مرجع (network hub)، برای ارزش‌آفرینی از «فراوانی اطلاعات» است.
🍁۱۳۹۸/۱۰/۲
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۳ دسامبر ۲۰۱۹
فقط مسأله‌ی آژانس مسافرتی نیست، بلکه مسأله‌ی همه آژانس‌هاست.
امروزه دیگر چیزی بنام کمبود اطلاعات نداریم.
چهل سال قبل، مسافران خبر نداشتند کدام خطوط هواپیمایی به کجا و کی پرواز خواهد داشت. چهل سال قبل، خطوط هواپیمایی هم نمی‌توانستند براحتی بفهمند که چه کسی قصد داشت به کجا پرواز کند. البته امروزه هیچ کمبودی در اطلاعات و امکانات ارتباطی نداریم...
استودیوهای فیلم‌سازی، قبلاً بایستی آنقدر با کمبود اطلاعات سروکله می‌زدند تا بتوانند محصول خلاقانه‌ای بیافریند. بازیگران مطمئن نبودند که چه کسی کجا بازی می‌کند. استودیوها اطلاعات ناقصی درباره عوامل فیلم‌سازی داشتند. امروزه imdb حجم عظیمی از اطلاعات مورد نیاز استودیوها را برایشان فراهم کرده است. آنها می‌دانند که چه کسی الان مشغول به کار است و فعلا در کدام فیلم بازی می‌کند. چه کسی گردنش درد می‌کند و چه کسی را می‌توان برای بهره‌وری بیشتر، به پروژه اضافه کرد.
اکنون سازندگان فیلم، چه بصورت رسمی و چه غیررسمی، بخشی از شبکه هستند که باعث می‌شود، اطلاعات را سریع‌تر و کامل‌تر از زمانی که بخواهند به تنهایی آنها را کسب کنند، بدست بیاورند.
اتفاق مشابه برای فروشندگان خودرو در حال رخ دادن است.
در واقع، هر شغلی که قبلاً با احتکار اطلاعات، سرپا بود و در ازای دریافت پول، اطلاعات را منتشر می‌کرد، حالا در خطر است.
وقتی مشتریان‌تان بیشتر از خود شما می‌دانند، ادامه کار به سبک یک آژانسِ از مُد افتاده، که بر اساس «کمبود اطلاعات» میخواهد درآمد کسب کند، سخت است.
راه حل این مسئله، تبدیل شدن به یک شبکه‌ی مرجع (network hub)، برای ارزش‌آفرینی از «فراوانی اطلاعات» است.
🍁۱۳۹۸/۱۰/۲
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The travel agent’s problem
Not just travel agents, but all agents. Information scarcity is disappearing. Forty years ago, passengers didn’t know which airline flew where and when. And forty years ago, airlines had no e…
◾آیا هدف، رسیدن به مطلوب‌ترین سطح است؟
◾ست‌گادین ۲۴ دسامبر ۲۰۱۹
افرادی که روحیه رقابتی دارند، به محض شروع هر کاری، برای بهترشدن، زور می‌زنند. زمانی که در مسیر بهترشدن به اوج رسیدند، آنجا همان مطلوب‌ترین سطح یا سطح بهینه (optimal) است.
ولی شاید هدف واقعی، رسیدن به بهترین سطح نباشد.
بیایید کمی انعطاف به خرج دهیم.
شاید بتوانیم به جای سطح بهینه، به شادی (delightful) استرس‌نداشتن (stressless) یا قابل اعتماد بودن (reliable) هم بها بدهیم.
سطح بهینه یعنی آخر خط که جایی برای هیچ چیز دیگر باقی نمی‌گذارد، حتی شادی.
🍁۱۳۹۸/۱۰/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۴ دسامبر ۲۰۱۹
افرادی که روحیه رقابتی دارند، به محض شروع هر کاری، برای بهترشدن، زور می‌زنند. زمانی که در مسیر بهترشدن به اوج رسیدند، آنجا همان مطلوب‌ترین سطح یا سطح بهینه (optimal) است.
ولی شاید هدف واقعی، رسیدن به بهترین سطح نباشد.
بیایید کمی انعطاف به خرج دهیم.
شاید بتوانیم به جای سطح بهینه، به شادی (delightful) استرس‌نداشتن (stressless) یا قابل اعتماد بودن (reliable) هم بها بدهیم.
سطح بهینه یعنی آخر خط که جایی برای هیچ چیز دیگر باقی نمی‌گذارد، حتی شادی.
🍁۱۳۹۸/۱۰/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Is optimal the point?
As soon as competitive people start to measure something, there’s pressure to make it better. And once better reaches the maximum level, it’s optimal. But perhaps that’s not reall…
◾پیش بسوی صلح
◾ست‌گادین ۲۵ دسامبر ۲۰۱۹
صلح به این معنی نیست که همه، به خواسته‌ی ما تن بدهند.
صلح یعنی درک این نکته که ممکن است مردم، آن چیزی را که ما می‌خواهیم، نخواهند و به چیزی که ما باور داریم، باور نداشته باشند. هر کسی روایت خودش را از زندگی دارد و با ترس های خویش دست به گریبان است.
نقطه شروع ما، می‌تواند از همین‌جا باشد.
اغلب اوقات، افراد می‌خواهند که دیده شوند، درک شوند و مورد تقدیر قرار بگیرند. اگر بتوانیم به کسی چنین احترامی بگذاریم، هدیه‌ای کمیاب به او داده‌ایم.
🍁مصطفی منبری ۴ دی ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۵ دسامبر ۲۰۱۹
صلح به این معنی نیست که همه، به خواسته‌ی ما تن بدهند.
صلح یعنی درک این نکته که ممکن است مردم، آن چیزی را که ما می‌خواهیم، نخواهند و به چیزی که ما باور داریم، باور نداشته باشند. هر کسی روایت خودش را از زندگی دارد و با ترس های خویش دست به گریبان است.
نقطه شروع ما، می‌تواند از همین‌جا باشد.
اغلب اوقات، افراد می‌خواهند که دیده شوند، درک شوند و مورد تقدیر قرار بگیرند. اگر بتوانیم به کسی چنین احترامی بگذاریم، هدیه‌ای کمیاب به او داده‌ایم.
🍁مصطفی منبری ۴ دی ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Toward peace
Peace might not mean getting everyone else to do what you want them to do. Instead, it might involve understanding that people don’t always want what we want and don’t often believe wha…
◾ایجاد یک عادت
◾ست‌گادین؛ اینستاگرام
اگر قصد کمک به خود یا مخاطبان‌تان را دارید، موثرترین کار، ایجاد عادت‌های بلندمدت در خودتان است.
عادت‌ها پایه‌های نامرئی می‌شوند که ساختار ما را حفظ خواهند کرد.
دو ماراتون در ۶ هفته، هدفی جسورانه است ولی عادت نیست. ممکن است موفق شوید، ولی امکانش هم وجود دارد که تحت آن همه فشار، مسابقه را ترک کنید.
از آنطرف، دویدن و برگشتن مکرر بمنظور چک‌کردن ایمیل‌ها، برای ۵۰ روز متوالی، نوعی عادت است که ممکن است دست از سرمان بر ندارد.
آموزش هم همین‌طور است. « ما هر روز با فلش‌کارت‌هایمان تمرین می‌کنیم» بسیار متفاوت است از «من نیاز دارم که سریع، فیزیک کوانتوم یاد بگیرم تا امتحانم را پاس کنم».
ایجاد عادت، مخصوصاً در سبک زندگی، اهمیت دوچندانی پیدا می‌کند. اگر بتوانید یک عادت بد را با یک عادت خوب جایگزین کنید، منافع این کار تا ده‌ها سال با شما خواهد ماند.
چالش اصلی، ساختن سیستم‌هایی است که عادت‌ها را ایجاد کنند نه اینکه با رفتارهای شتابزده به شکست بیانجامند.
🍁۱۳۹۸/۱۰/۷
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین؛ اینستاگرام
اگر قصد کمک به خود یا مخاطبان‌تان را دارید، موثرترین کار، ایجاد عادت‌های بلندمدت در خودتان است.
عادت‌ها پایه‌های نامرئی می‌شوند که ساختار ما را حفظ خواهند کرد.
دو ماراتون در ۶ هفته، هدفی جسورانه است ولی عادت نیست. ممکن است موفق شوید، ولی امکانش هم وجود دارد که تحت آن همه فشار، مسابقه را ترک کنید.
از آنطرف، دویدن و برگشتن مکرر بمنظور چک‌کردن ایمیل‌ها، برای ۵۰ روز متوالی، نوعی عادت است که ممکن است دست از سرمان بر ندارد.
آموزش هم همین‌طور است. « ما هر روز با فلش‌کارت‌هایمان تمرین می‌کنیم» بسیار متفاوت است از «من نیاز دارم که سریع، فیزیک کوانتوم یاد بگیرم تا امتحانم را پاس کنم».
ایجاد عادت، مخصوصاً در سبک زندگی، اهمیت دوچندانی پیدا می‌کند. اگر بتوانید یک عادت بد را با یک عادت خوب جایگزین کنید، منافع این کار تا ده‌ها سال با شما خواهد ماند.
چالش اصلی، ساختن سیستم‌هایی است که عادت‌ها را ایجاد کنند نه اینکه با رفتارهای شتابزده به شکست بیانجامند.
🍁۱۳۹۸/۱۰/۷
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Instagram
Seth Godin
What habit system do you want to create this week? Share below and see what others are starting.
◾چرا برای داشتنِ رزومه، خودتان را به دردسر می‌اندازید؟
◾ست‌گادین؛ اینستاگرام
تناقض‌برانگیز است ولی توضیح می‌دهم.
بنظر من اگر شما فرد برجسته، شگفت‌انگیز یا جذابی هستید، احتمالاً به‌هیچ‌وجه نیازی به داشتن رزومه ندارید.
افراد خارق‌العاده اصلاً نباید رزومه داشته باشند.
چرا که رزومه، دستاویزی می‌شود برای رد کردن‌تان. وقتی رزومه‌تان را برای من بفرستید، من می‌توانم بگویم: «خب، طبق این رزومه، ایشان فلان چیز را فراموش کرده‌اند یا بهمان چیز را قید نکرده‌اند.» و بوووم...! شما رد می‌شوید.
داشتن رزومه، شما را بدست ماشین بزرگی می‌سپارد که از متن رزومه، فقط کلمات کلیدیِ مرتبط را تشخیص می‌دهد و باعث می‌شود شغلی را با زرنگ‌بازی و فریب از چنگ ماشین بزرگ دربیاورید و مالِ خود کنید. جستجوی شغلی متوسط برای افراد معمولی و متوسط اشکالی ندارد ولی آیا اینجور شغل‌ها شایسته شماست؟
اگر شما رزومه ندارید، پس چه چیزی دارید؟
نظرتان در مورد سه معرفی‌نامه‌ی ویژه از طرف افرادی که کارفرما آنها را می‌شناسد یا به آنها احترام می‌گذارد چیست؟
یا یک پروژه‌ی سطح بالا که کارفرما‌ها بتوانند مشاهده یا لمس کنند؟
یا شهرتی که نام شما آن را یدک می‌کشد؟
یا یک وبلاگ با محتوایی متقاعدکننده و پُرمغز که آنها چاره‌ای به جز فالوکردن‌تان نداشته باشند؟
عده‌ای خواهند گفت: خب، قبول. ولی من هیچ‌کدام از موارد فوق را هم ندارم.
بله، نکته مورد نظر من هم همین است. اگر شما آنها را ندارید، چرا فکر می‌کنید که فرد برجسته، شگفت‌انگیز یا جذابی هستید؟
بنظرم اگر هیچ‌کدام از آنها را ندارید، در واقع شما طوری شستشوی مغزی شده‌اید که مثل افراد معمولی و متوسط‌الحال رفتار کنید.
شغل‌های فوق‌العاده، شغل‌هایی با کلاس جهانی، شغل‌هایی که مردم خودشان را برای آن هلاک می‌کنند... هرگز با افرادی که رزومه‌شان را ایمیل زده‌اند، پُر نشده است. هرگز.
🍁مصطفی منبری ۱۳۹۸/۱۰/۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین؛ اینستاگرام
تناقض‌برانگیز است ولی توضیح می‌دهم.
بنظر من اگر شما فرد برجسته، شگفت‌انگیز یا جذابی هستید، احتمالاً به‌هیچ‌وجه نیازی به داشتن رزومه ندارید.
افراد خارق‌العاده اصلاً نباید رزومه داشته باشند.
چرا که رزومه، دستاویزی می‌شود برای رد کردن‌تان. وقتی رزومه‌تان را برای من بفرستید، من می‌توانم بگویم: «خب، طبق این رزومه، ایشان فلان چیز را فراموش کرده‌اند یا بهمان چیز را قید نکرده‌اند.» و بوووم...! شما رد می‌شوید.
داشتن رزومه، شما را بدست ماشین بزرگی می‌سپارد که از متن رزومه، فقط کلمات کلیدیِ مرتبط را تشخیص می‌دهد و باعث می‌شود شغلی را با زرنگ‌بازی و فریب از چنگ ماشین بزرگ دربیاورید و مالِ خود کنید. جستجوی شغلی متوسط برای افراد معمولی و متوسط اشکالی ندارد ولی آیا اینجور شغل‌ها شایسته شماست؟
اگر شما رزومه ندارید، پس چه چیزی دارید؟
نظرتان در مورد سه معرفی‌نامه‌ی ویژه از طرف افرادی که کارفرما آنها را می‌شناسد یا به آنها احترام می‌گذارد چیست؟
یا یک پروژه‌ی سطح بالا که کارفرما‌ها بتوانند مشاهده یا لمس کنند؟
یا شهرتی که نام شما آن را یدک می‌کشد؟
یا یک وبلاگ با محتوایی متقاعدکننده و پُرمغز که آنها چاره‌ای به جز فالوکردن‌تان نداشته باشند؟
عده‌ای خواهند گفت: خب، قبول. ولی من هیچ‌کدام از موارد فوق را هم ندارم.
بله، نکته مورد نظر من هم همین است. اگر شما آنها را ندارید، چرا فکر می‌کنید که فرد برجسته، شگفت‌انگیز یا جذابی هستید؟
بنظرم اگر هیچ‌کدام از آنها را ندارید، در واقع شما طوری شستشوی مغزی شده‌اید که مثل افراد معمولی و متوسط‌الحال رفتار کنید.
شغل‌های فوق‌العاده، شغل‌هایی با کلاس جهانی، شغل‌هایی که مردم خودشان را برای آن هلاک می‌کنند... هرگز با افرادی که رزومه‌شان را ایمیل زده‌اند، پُر نشده است. هرگز.
🍁مصطفی منبری ۱۳۹۸/۱۰/۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Instagram
Seth Godin
What will you give to a future employer instead of your resume? Share below and see what others have to say.
◾چیزهایی که نمی‌دانید
◾ست‌گادین ۳۱ دسامبر ۲۰۱۹
دانش، تنظیم‌کننده فوق‌العاده‌ای است. امروزه دانش بیش از هر زمان دیگری در دسترس مردمی است که برای تصاحب آن تلاش کنند. و در این میان، صاحبان بینش و بصیرت، امتیاز ویژه‌ای به بقیه افراد دارند.
خب، شما چه چیزی را نمی‌دانید؟
کدام ابزارها می‌توانند در بهتر انجام‌دادن کارهایتان به شما کمک کنند؟
چه استراتژی‌هایی برای کارکردن در این وضعیت، تثبیت شده‌اند؟
چه تلاش‌هایی به ثمر ننشسته است؟
حد مرز بین قوانین تغییرناپذیر در یک زمینه‌ی کاری با گوناگونی همیشگی ابداعات بشر کجاست؟
و مهمتر از همه، مخاطبان شما واقعاً چه می‌خواهند؟
❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۱۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۳۱ دسامبر ۲۰۱۹
دانش، تنظیم‌کننده فوق‌العاده‌ای است. امروزه دانش بیش از هر زمان دیگری در دسترس مردمی است که برای تصاحب آن تلاش کنند. و در این میان، صاحبان بینش و بصیرت، امتیاز ویژه‌ای به بقیه افراد دارند.
خب، شما چه چیزی را نمی‌دانید؟
کدام ابزارها می‌توانند در بهتر انجام‌دادن کارهایتان به شما کمک کنند؟
چه استراتژی‌هایی برای کارکردن در این وضعیت، تثبیت شده‌اند؟
چه تلاش‌هایی به ثمر ننشسته است؟
حد مرز بین قوانین تغییرناپذیر در یک زمینه‌ی کاری با گوناگونی همیشگی ابداعات بشر کجاست؟
و مهمتر از همه، مخاطبان شما واقعاً چه می‌خواهند؟
❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۱۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Things unknown
Knowledge is a great equalizer. It’s available to more people than ever before, in exchange for effort, and the person with insight has an extraordinary advantage over the one who doesn’…
◾«هوشمندتر بودن» چقدر می‌ارزد؟
◾ست‌گادین؛ اینستاگرام
نه هزینه جدید، نه ماشین‌آلات نو و نه منابع تازه.
فقط کافیست هوشمندتر (Smarter) رفتار کنید.
در فرایند‌ها، تأثیرگذاری‌ها و برنامه‌ریزی‌ها هوشمندتر ظاهر شوید.
برای لیدر بودن، مدیریت و سنجش، هوشمندتر رفتار کنید.
هوشمندتر بودن چقدر می‌ارزد؟
بنا به تجربه من، رفتار هوشمندانه‌تر، تقریبا همیشه به معامله‌ای می‌ماند که در آن، چیزی را خیلی ارزانتر از ارزش واقعی آن بخرید.
❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۱۲
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین؛ اینستاگرام
نه هزینه جدید، نه ماشین‌آلات نو و نه منابع تازه.
فقط کافیست هوشمندتر (Smarter) رفتار کنید.
در فرایند‌ها، تأثیرگذاری‌ها و برنامه‌ریزی‌ها هوشمندتر ظاهر شوید.
برای لیدر بودن، مدیریت و سنجش، هوشمندتر رفتار کنید.
هوشمندتر بودن چقدر می‌ارزد؟
بنا به تجربه من، رفتار هوشمندانه‌تر، تقریبا همیشه به معامله‌ای می‌ماند که در آن، چیزی را خیلی ارزانتر از ارزش واقعی آن بخرید.
❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۱۲
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Instagram
Seth Godin
Share how you want to spend 5-10 minutes this weekend becoming smarter.
◾اولویت‌ها
◾ست‌گادین ۳ ژانویه ۲۰۲۰
وقتی اولویتهای فرد دیگری را راهنمای کار خویش کنیم، خیال‌مان را آسوده کرده‌ایم.
ولی تنها راه انجام کارمان به بهترین‌وجه، انجام آن با اولویتهای خودمان است.
قایق شما، قطب‌نمای خودتان را میخواهد.
❄️ مصطفی منبری ۱۴ دی ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۳ ژانویه ۲۰۲۰
وقتی اولویتهای فرد دیگری را راهنمای کار خویش کنیم، خیال‌مان را آسوده کرده‌ایم.
ولی تنها راه انجام کارمان به بهترین‌وجه، انجام آن با اولویتهای خودمان است.
قایق شما، قطب‌نمای خودتان را میخواهد.
❄️ مصطفی منبری ۱۴ دی ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Priorities
It’s comforting to use someone else’s priorities to guide our work. It lets us off the hook. But the only way to do our best work is to realize that part of what it means to do our work…
◾کیفیت اصلی لولوخورخوره
◾ست‌گادین ۴ ژانویه ۲۰۲۰
لولو خورخوره وجود خارجی ندارد.
به همین‌خاطر، موجودی کاملاً ترسناک است. یک اهریمن بی‌نقص و دشمنی که کسی را یارای مقابله با او نیست.
منتقدان و شکّاکان می‌توانند وجودِ لولوخورخوره‌هایی را هشدار دهند، چون می‌دانند که هیچ‌کس، جواب قانع‌کننده‌ای برای آن ندارد.
مگر اینکه بدانید...
هیچ لولوخورخوره‌ای وجود ندارد. به همین‌خاطر چنین تاثیرگذار است و به همین‌خاطر هم، شما باید او را نادیده بگیرید. به محض اینکه در چشمان هر لولوخورخوره‌ای خیره شوید، ناپدید می‌شود.
❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۱۴
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۴ ژانویه ۲۰۲۰
لولو خورخوره وجود خارجی ندارد.
به همین‌خاطر، موجودی کاملاً ترسناک است. یک اهریمن بی‌نقص و دشمنی که کسی را یارای مقابله با او نیست.
منتقدان و شکّاکان می‌توانند وجودِ لولوخورخوره‌هایی را هشدار دهند، چون می‌دانند که هیچ‌کس، جواب قانع‌کننده‌ای برای آن ندارد.
مگر اینکه بدانید...
هیچ لولوخورخوره‌ای وجود ندارد. به همین‌خاطر چنین تاثیرگذار است و به همین‌خاطر هم، شما باید او را نادیده بگیرید. به محض اینکه در چشمان هر لولوخورخوره‌ای خیره شوید، ناپدید می‌شود.
❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۱۴
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The essential quality of the boogie-man
He doesn’t exist. This is what makes him the perfect creator of fear. An enemy with no defects, an affront for which there is no defense. Critics and skeptics can bring up the boogie man beca…
◾پیش بسوی انعطاف‌پذیری
◾ست‌گادین ۵ ژانویه ۲۰۲۰
جدا از هم <--> در ارتباط باهم
سیستم طبقاتی <--> سیستم شبکه‌ای
برای آنها <--> برای ما
برنده شدن <--> تعامل
شکننده <--> منعطف
درست سر وقت <--> سست و فراموشکار
طرد کردن <--> مشارکت دادن
لجبازی <--> عقلانیت
ترس <--> صداقت
سکون <--> پیوستگی
فکت‌ها <--> داستان‌ها
دیوارها <--> پل‌ها
نهایی <--> اولین
سایه‌ها <--> نور
زوال <--> پایداری
تلافی کردن <--> عدالت
یکبار <--> دوباره
سیستم‌های انعطاف‌پذیر (Resilient)، بسیار موثر و کارآمد هستند. مرحله سختِ کار، که تلاش فوق‌العاده‌ای می‌طلبد، ساختن و نگهداری سیستم‌های قابل پیش‌بینی (Predictable) است. بعد از آن، مثل راندن قایقی در یک دریای آرام، همه تعاملات به آسانی رخ خواهد داد.
❄️۱۳۹۸/۱۰/۱۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۵ ژانویه ۲۰۲۰
جدا از هم <--> در ارتباط باهم
سیستم طبقاتی <--> سیستم شبکه‌ای
برای آنها <--> برای ما
برنده شدن <--> تعامل
شکننده <--> منعطف
درست سر وقت <--> سست و فراموشکار
طرد کردن <--> مشارکت دادن
لجبازی <--> عقلانیت
ترس <--> صداقت
سکون <--> پیوستگی
فکت‌ها <--> داستان‌ها
دیوارها <--> پل‌ها
نهایی <--> اولین
سایه‌ها <--> نور
زوال <--> پایداری
تلافی کردن <--> عدالت
یکبار <--> دوباره
سیستم‌های انعطاف‌پذیر (Resilient)، بسیار موثر و کارآمد هستند. مرحله سختِ کار، که تلاش فوق‌العاده‌ای می‌طلبد، ساختن و نگهداری سیستم‌های قابل پیش‌بینی (Predictable) است. بعد از آن، مثل راندن قایقی در یک دریای آرام، همه تعاملات به آسانی رخ خواهد داد.
❄️۱۳۹۸/۱۰/۱۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Toward resilience
Apart <—> Connected Hierarchy <—> Lattice Them <—> Us Winning <—> Interacting Brittle <—> Flexible Just in time <—> Slack Excluded <—> Included Willful <…
◾بله، بازاریابی مهم است
◾ست‌گادین ۷ ژانویه ۲۰۲۰
بازاریابی مهم است زیرا بازاریاب‌ها «تغییر» ایجاد می‌کنند.
بازاریابی یعنی همین. نه فقط تبلیغات یا چرندیات فروش.
بازاریابی «تغییر» ایجاد می‌کند. اگر خلق تغییر، افتخاری برای شما نیست، بازاریابی را رها کنید و کار دیگری انجام دهید.
واضح است که بازاریابی هوشمند(smart marketing)، مشخصاً کارآمدتر از انواع دیگرِ بازاریابی است. معلوم است که انجام یک کار درست، برای مخاطبان درست، با شیوه‌‌ای درست، ابزاری قدرتمند برای تحقق بخشیدن به «تغییر» است...
بازاریابی واقعی، یعنی آنچه باعث بهسازی امور از طریق ساختن چیزهای بهتر می‌شود، همان چیزی است که بیش از هر زمانی به آن نیازمندیم...
❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۱۷
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۷ ژانویه ۲۰۲۰
بازاریابی مهم است زیرا بازاریاب‌ها «تغییر» ایجاد می‌کنند.
بازاریابی یعنی همین. نه فقط تبلیغات یا چرندیات فروش.
بازاریابی «تغییر» ایجاد می‌کند. اگر خلق تغییر، افتخاری برای شما نیست، بازاریابی را رها کنید و کار دیگری انجام دهید.
واضح است که بازاریابی هوشمند(smart marketing)، مشخصاً کارآمدتر از انواع دیگرِ بازاریابی است. معلوم است که انجام یک کار درست، برای مخاطبان درست، با شیوه‌‌ای درست، ابزاری قدرتمند برای تحقق بخشیدن به «تغییر» است...
بازاریابی واقعی، یعنی آنچه باعث بهسازی امور از طریق ساختن چیزهای بهتر می‌شود، همان چیزی است که بیش از هر زمانی به آن نیازمندیم...
❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۱۷
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Yes, marketing does matter
Because marketers make change happen. That’s the work. Not to run ads, not to sell crap, not to invent hoopla. Marketing makes change. If you’re not proud of the change you’re mak…
◾این جمله به چه دردی می‌خورد؟
◾ست‌گادین ۸ ژانویه ۲۰۲۰
سوال فوق، ترفندی ساده برای ویرایش یک متن است:
هر جمله‌ای هدفی دارد و برای پُرکردن سطرها نیست. جمله‌ها برای ایجاد تغییر در خواننده نوشته می‌شوند تا او را به حرکت درآورند.
پس این جمله به چه دردی می‌خورد؟
اگر در مسیر هدفی که در پی آنیم، تکانی به ما نمی‌هد، حذف‌اش کنید.
❄️ مصطفی منبری ۱۳۹۸/۱۰/۱۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۸ ژانویه ۲۰۲۰
سوال فوق، ترفندی ساده برای ویرایش یک متن است:
هر جمله‌ای هدفی دارد و برای پُرکردن سطرها نیست. جمله‌ها برای ایجاد تغییر در خواننده نوشته می‌شوند تا او را به حرکت درآورند.
پس این جمله به چه دردی می‌خورد؟
اگر در مسیر هدفی که در پی آنیم، تکانی به ما نمی‌هد، حذف‌اش کنید.
❄️ مصطفی منبری ۱۳۹۸/۱۰/۱۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
“What is this sentence supposed to do?”
A simple editing trick: Every sentence has a purpose. It doesn’t exist to take up space, it exists to change the reader, to move her from here to there. This sentence, then, what’s it f…
◾سرمایه‌ی صبر: بلندمدت یعنی چند وقت؟
◾ست‌گادین ۹ ژانویه ۲۰۲۰
اگر شما روی آموزش، سرمایه‌گذاری کنید، انتظار دارید در عرض یک دهه، برگشتِ سرمایه داشته باشید.
اگر سرمایه‌گذاری را به روش خرید و نگهداری سرمایه انجام دهید، انتظار برگشتِ سرمایه برای شما احتمالاً یک سال است.
معامله روزانه بیت‌کوین ممکن است برای شما به معنی برگشتِ سرمایه در عرض یک ساعت باشد.
اگر می‌خواهید در بلندمدت بر روی رشد کشوری مثل هند اثر‌گذار باشید چه باید بکنید؟
یک انتخاب می‌تواند سرمایه‌گذاری اضطراری روی مقوله فقر باشد که با هدف کمک‌رسانی فوری به مردم نیازمند صورت می‌گیرد. این یک کار مهم و نجات‌بخش است.
انتخاب دیگر، اختصاص مقداری پول برای سرمایه‌گذاری روی شرکت‌های عمومی زودبازده است.
گزینه سوم، سرمایه‌گذاری روی سازمانی است که نصب صفحات خورشیدی را در دورترین روستاهای هند ترویج می‌دهد.
در روش سوم، امکان دارد سرمایه‌گذاریِ شما تا ۲۰ سال، برگشت نداشته باشد ولی در مدت آن ۲۰ سال، در می‌یابید که میزان اندکِ انرژی، منجر به افزایش بهره‌وری و خلق تقاضا و درآمد در ازای رسیدن به میزان بیشتری از انرژی می‌شود. خانه به خانه، روستا به روستا، سرمایه‌گذاری کوچک‌تان شروع به هم افزایی می‌کند. چون می‌تواند فرهنگ را تغییر دهد و به تغییر ابزارها و انتظارات مردمی بیانجامد که چشم به راه مرحله بعد هستند.
البته یک معامله‌گر روزانه (day trader) هرگز چنین کاری نمی‌کند، اما یک معامله‌گر روزانه به ندرت اثری از خود بر جای می‌گذارد.
❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۲۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۹ ژانویه ۲۰۲۰
اگر شما روی آموزش، سرمایه‌گذاری کنید، انتظار دارید در عرض یک دهه، برگشتِ سرمایه داشته باشید.
اگر سرمایه‌گذاری را به روش خرید و نگهداری سرمایه انجام دهید، انتظار برگشتِ سرمایه برای شما احتمالاً یک سال است.
معامله روزانه بیت‌کوین ممکن است برای شما به معنی برگشتِ سرمایه در عرض یک ساعت باشد.
اگر می‌خواهید در بلندمدت بر روی رشد کشوری مثل هند اثر‌گذار باشید چه باید بکنید؟
یک انتخاب می‌تواند سرمایه‌گذاری اضطراری روی مقوله فقر باشد که با هدف کمک‌رسانی فوری به مردم نیازمند صورت می‌گیرد. این یک کار مهم و نجات‌بخش است.
انتخاب دیگر، اختصاص مقداری پول برای سرمایه‌گذاری روی شرکت‌های عمومی زودبازده است.
گزینه سوم، سرمایه‌گذاری روی سازمانی است که نصب صفحات خورشیدی را در دورترین روستاهای هند ترویج می‌دهد.
در روش سوم، امکان دارد سرمایه‌گذاریِ شما تا ۲۰ سال، برگشت نداشته باشد ولی در مدت آن ۲۰ سال، در می‌یابید که میزان اندکِ انرژی، منجر به افزایش بهره‌وری و خلق تقاضا و درآمد در ازای رسیدن به میزان بیشتری از انرژی می‌شود. خانه به خانه، روستا به روستا، سرمایه‌گذاری کوچک‌تان شروع به هم افزایی می‌کند. چون می‌تواند فرهنگ را تغییر دهد و به تغییر ابزارها و انتظارات مردمی بیانجامد که چشم به راه مرحله بعد هستند.
البته یک معامله‌گر روزانه (day trader) هرگز چنین کاری نمی‌کند، اما یک معامله‌گر روزانه به ندرت اثری از خود بر جای می‌گذارد.
❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۲۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Patient Capital: How long is the long run?
If you invest in an education, you expect it to pay off in a decade. Invest in a buy and hold investment, and you probably expect a return within a year. Day trade bitcoin and you might be measurin…
◾️عقب‌افتادن از بقیه در مقایسه با پیشرفت خیلی سریع
◾️ست‌گادین ۱۰ ژانویه ۲۰۲۰
فرهنگ (culture) با یادآوریِ عقب‌افتادن‌مان از بقیه مردم، دائماً ما را تنبیه می‌کند. دوربین‌ها به جای اینکه به کسی توجه کنند که سخت‌تر از قبل تلاش کرده، فقط روی برنده مسابقه تمرکز می‌کنند. بانک‌ها برای کسانی که قسط‌شان عقب افتاده، اخطار می‌فرستند و دانش‌آموزانی که یک روز دیرتر تکلیف‌شان را آماده کنند، نمره پایین می‌گیرند.
ترس از اینکه ممکن است از دیگران عقب بیافتیم، محرک خوبی است.
ولی این طرز سنجشِ پیشرفتِ خودمان با دیگران، نه تنها باعث پیشرفت واقعی ما نمی‌شود بلکه به یک عادت تبدیل می‌شود. پیشرفت‌های خیلی سریع باعث ایجاد چنین عادت‌هایی می‌شوند.
تقریباً به طور قطع، شما هرگز قهرمان یک ماراتن ۲۶ مایلی نخواهید شد. ولی اگر هر روز تمرین کنید، یک دو ماراتون را می‌توانید به آخر برسانید...
ذره ذره، روز به روز.
عادات به تعهدات می‌انجامند و با متعهد شدن، یادگیری اتفاق می‌افتد.
فرهنگِ پیشرفتِ خیلی سریع، کمک‌کننده نیست ولی می‌تواند حمایت‌گر باشد. وقتی پشت‌سری وجود نداشته باشد، پیش‌رو هم وجود نخواهد داشت.
ولی اگر یکدیگر را در راه ساختن عادات جدید حمایت کنیم، به این کشف نائل می‌شویم که بازکردن یک در برای دیگری، بیشتر به خودمان منفعت می‌رساند.
❄️۱۳۹۸/۱۰/۲۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾️ست‌گادین ۱۰ ژانویه ۲۰۲۰
فرهنگ (culture) با یادآوریِ عقب‌افتادن‌مان از بقیه مردم، دائماً ما را تنبیه می‌کند. دوربین‌ها به جای اینکه به کسی توجه کنند که سخت‌تر از قبل تلاش کرده، فقط روی برنده مسابقه تمرکز می‌کنند. بانک‌ها برای کسانی که قسط‌شان عقب افتاده، اخطار می‌فرستند و دانش‌آموزانی که یک روز دیرتر تکلیف‌شان را آماده کنند، نمره پایین می‌گیرند.
ترس از اینکه ممکن است از دیگران عقب بیافتیم، محرک خوبی است.
ولی این طرز سنجشِ پیشرفتِ خودمان با دیگران، نه تنها باعث پیشرفت واقعی ما نمی‌شود بلکه به یک عادت تبدیل می‌شود. پیشرفت‌های خیلی سریع باعث ایجاد چنین عادت‌هایی می‌شوند.
تقریباً به طور قطع، شما هرگز قهرمان یک ماراتن ۲۶ مایلی نخواهید شد. ولی اگر هر روز تمرین کنید، یک دو ماراتون را می‌توانید به آخر برسانید...
ذره ذره، روز به روز.
عادات به تعهدات می‌انجامند و با متعهد شدن، یادگیری اتفاق می‌افتد.
فرهنگِ پیشرفتِ خیلی سریع، کمک‌کننده نیست ولی می‌تواند حمایت‌گر باشد. وقتی پشت‌سری وجود نداشته باشد، پیش‌رو هم وجود نخواهد داشت.
ولی اگر یکدیگر را در راه ساختن عادات جدید حمایت کنیم، به این کشف نائل می‌شویم که بازکردن یک در برای دیگری، بیشتر به خودمان منفعت می‌رساند.
❄️۱۳۹۸/۱۰/۲۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Falling behind vs. streaks
The culture punishes people by reminding us that we’re falling behind. The camera focuses on the person who is winning the race instead of the one who is trying harder than ever before. The b…