طعم ست‌گادین
775 subscribers
23 photos
2 videos
1 file
1.51K links
◾مزمزه‌‌ روزانه‌‌ی افکار «ست‌گادین» از بهار ۱۳۹۷ (2018)

◾تقدیم به محمدرضاشعبانعلی، معلمِ خوبی‌ها و شاهین‌کلانتری، مشوق‌ِ قلم‌ها
⁦⁦
🗣 (@MostafaMenbarii)
Download Telegram
◾صاحب چه چیزی هستید؟

◾ست‌گادین ۶ آگوست ۲۰۲۰



مهارت‌هایتان.

شُهرت‌تان.

سروصدایی که در سر دارید، نگرش‌تان، علایق شخصی‌تان...

اما بعد از این‌هاست که واگرایی آغاز می‌شود.

عده‌ای صاحب املاک و مستغلات هستند. عده‌ای دیگر، صاحب دستگاه‌ها و ماشین‌آلات‌اند. بعضی‌ها صاحب نشان‌های تجاری هستند یا اینکه دارایی‌هایی دارند که می‌توانند با آن معامله کنند.

اگر می‌خواهید کسب‌و‌کاری راه بیاندازید و یا فریلنسر یا کارآفرین شوید، اینکه صاحب چیزی باشید، به شما کمک خواهد کرد.

شرکت‌های عام ارزشمند، به خاطر دارایی‌هایی که دارند و موقعیت‌شان در بازار، ارزنده هستند و می‌توانند رشد کنند. کارگری سخت‌کوش که مورد بی‌احترامی قرار گرفته ( چه کارگر کارخانه باشد یا یک فریلنسر آنلاین)، به این خاطر دست به اعتراض می‌زند که به نظر می‌رسد صاحبِ چیز خاصی نیست.

مردم حق انتخاب دارند و کسی را استخدام می‌کنند یا با کسی وارد تجارت می‌شوند که صاحب چیزی باشد که آنها آن را می‌خواهند.

به عنوان کسی که می‌خواهید تغییر ایجاد کنید و پیشرفت کنید، پاسخ دادن به سوال کلیدی اول، کمک‌تان می‌کند: شما صاحب چه چیزی هستید؟




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱۶ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾مورد پذیرش قرار نگرفت

◾ست‌گادین ۱۳ آگوست ۲۰۲۰




آنها شما را رد نکرده‌اند.

بلکه یک اپلیکیشن را رد کرده‌اند. آنها یک طرح تجاری را نپذیرفته‌اند. آنها یک تکه کاغذ را مورد پذیرش قرار نداده‌اند.

آنها شما را نمی‌شناسند.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۲۴ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾نقاط قوت‌تان را تقویت کنید

◾ست‌گادین ۱۵ آگوست ۲۰۲۰





مردم بخاطر متوسط‌الحال بودن‌تان شما را استخدام نمی‌کنند یا از شما خرید نمی‌کنند یا شما را به دیگران پیشنهاد نمی‌دهند.

آنها فقط در صورتی این کارها را انجام می‌دهند که شما در چیزی، استثنایی و خاص باشید.

تصور کنید چه می‌شود اگر انرژی بیشتری صرف کنید تا استثنایی‌تر شوید؟




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۲۶ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾چیزهایی که دل‌تان می‌خواهد و چیزهایی که به آنها احتیاج دارید


◾ست‌گادین ۱۶ آگوست ۲۰۲۰




احتمالاً شما به همه‌ی چیزهایی که دلتان می‌خواهد(wants) نمی‌رسید. این چیز خوبیست، چون خواسته‌هایمان، قسمتی از چیزی هستند که ما را توصیف می‌کند.

از طرفی، کاملاً امکانش وجود دارد که به همه‌ی چیزهایی که احتیاج (needs) دارید، دست پیدا کنید.

پس حواس‌تان باشد که دقیق و شفاف، مشخص کنید که در چه گروهی قرار دارید.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۲۶مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾انتشار مثل گل‌های وحشی

◾ست‌گادین ۱۷ آگوست ۲۰۲۰



اغلب، مردم در معرض ایده‌هایی قرار می‌گیرند که مثل زبانه‌های آتش به همه‌جا انتشار می‌یابند.

مشکلِ ایده‌هایی که مثل شعله‌های وحشی آتش منتشر می‌شوند، آنست که نه تنها خارج از کنترل‌اند، بلکه جز تلی از خاکستر، چیزی از خود برجا نمی‌گذارند.

به جای آن، ایده‌ای بسازید که مثل گل‌های وحشی انتشار یابد.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۲۷ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾تقلب

◾ست‌گادین ۱۸ آگوست ۲۰۲۰




در واقع فقط دو جور می‌شود درباره‌ی تقلب موضع‌گیری کرد:

«ما تقلب نمی‌کنیم.»

«ما تقلب می‌کنیم، به شرطی که بتوانیم از زیرش در برویم و مجازات نشویم.»


«ما تقلب نمی‌کنیم»، یعنی ما به ارزشِ بازی، باور داریم. این یک بیانیه‌ی اخلاقی، متعهدانه و شجاعانه است که برای فرآیند، احترام قائل است.

«اگر بتوانیم تقلب می‌کنیم»، یعنی ما فقط به نتایج باور داریم، به هر قیمتی که تمام شود. این باور، سیستم را بی‌ارزش می‌کند، چون اگر همه تقلب کنند، سیستمی باقی نخواهد ماند.

آدم‌های متقلب، با افتخار و با صدای رسا از موفقیت در کارهایشان حرف می‌زنند، چون می‌خواهند تقلب‌شان را عادی جلوه دهند.

رقابت‌کنندگانِ ماهر که واقعاً خواهان برنده‌شدن هستند، به خوبی می‌داند که تقلب، خیلی از برنامه‌هایی را که تنظیم‌کرده‌اند، نابود می‌کند. چون زمانی که تقلب رایج شود، کسی سیستم را به هم می‌زند که بار اول با تقلب برنده شده است و جرأت تقلب‌های بیشتری را نیز پیدا کرده است، نه کسی که واقعاً لایق برنده‌شدن باشد.

مخالفت با تقلب، نشانه‌ی آنست که شما طالب رقابت هستید.

در هر جامعه‌ای، افرادی در هر تیم وجود دارند که تقلب را تنها شانس خودشان می‌دانند.

سیستم‌های ما فقط وقتی در برابر تقلب مقاومت می‌کنند که جامعه، یکپارچه دست‌به‌کار شود و جلوی تقلب بایستاد. چون حضور در تیمی که با تقلب برنده می‌شود، عاقبتی بجز خودتخریبی نخواهد داشت.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۲۸ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾مثل یک جراح

◾ست‌گادین ۱۹ آگوست ۲۰۲۰



برخی شغل‌ها نیاز به حضور شخص خودتان دارند. برای مدتها، جراحان جزو این دسته بودند. البته با آمدن روبات‌ها، وضعیت تغییر کرده است.

ولی اثربخشیِ خیلی از شغل‌ها، با ترکیبی از کارهای غیرهمزمان، تماس‌های ویدیویی و کارهای احساسی، بیشتر نمود پیدا می‌کند.

ارتباطات بلندمدت یا پُرخطر و همکاری را با حضور فیزیکی، اشتباه نگیرید.

اگر بودنِ شخص شما نیاز نیست، شاید بهتر باشد با عدم حضورتان، مَنشِ خوبی از خودتان نشان دهید، چون این کار، هزینه‌ی زیادی در پی‌ خواهد داشت.

ولی اگر در شغلی هستید که آنها به حضورتان نیاز دارند، پس واقعاً و با تمام وجود آنجا باشید.

مفهوم حضور فیزیکی و قدرت ناشی از نمایش حضور، تفاوت زیادی با ارائه‌ی کاری متوسط که ترس و استرس زیادی بر ما تحمیل می‌کند، دارد.



⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۳۰ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾بهترین گزینه‌ی در دسترس

◾ست‌گادین ۲۰۲۰۲۰




این بمعنی یک گزینه‌ی بی‌عیب و نقص (Perfect) نیست.

بهترین گزینه‌ی در دسترس، همیشه در دسترس است.

درحالیکه گزینه‌ی بی‌نقص و کامل، اینگونه نیست.

اگر به اندازه‌ی کافی برای همکاری (Contribute) اهمیت قائل شوید، دیگر اهمیتی به گزینه‌ی بی‌عیب و نقص نمی‌دهید.



⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۳۰ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾بیایید درباره‌ی برنامه‌ی Zoom به یک توافق برسیم

◾ست‌گادین ۲۱ آگوست ۲۰۲۰



اگر درحین حرف‌زدن ما، قول می‌هید که ایمیل‌هایتان را چک نکنید، ما هم قول می‌دهیم وقت شما را تلف نکنیم.

اگر موافقید که درست در چشمان من نگاه کنید و سعی کنید تا مقصود اصلی‌ام را دریافت کنید، من هم با حرف‌زدنِ شفاف و رفتن سر اصل مطلب، موافق هستم.

اگر دقیقاً مشخص کنید که چه نوع جلساتی وقت شما را تلف می‌کنند، ما هم مطمئن خواهیم شد که اینگونه جلسات را بدون شما برگزار کنیم.

اگر می‌توانید تشویقم کنید و شور و شوق این گفتگو را زیاد کنید، من هم می‌توانم دل به کار بدهم و برای همکاری، حتی از شما هم بیشتر انرژی بگذارم.

هدف از جلسه و دیدار، پُرکردنِ جاهای خالی تقویم کاری در گوگل نیست. هدف، به اشتراک‌گذاشتنِ یک ایده و احساسات و هیجانات همراه آنست و پی‌بردن به چیزهایی که فقط با یک گفتگوی درگیرکننده و رفت و برگشتی ظاهر می‌شود.

اگر ما نمی‌توانیم برای انجام این کارها توافق کنیم، بیایید جلسه یا دیداری هم نداشته باشیم.

انجام چند کارِ همزمان (multi tasking)، عملی به دور از بهره‌وری، نامحترمانه و ناسالم است.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾تغییر جاذبه نسبت به شرایط

◾ست‌گادین ۲۲ آگوست ۲۰۲۰




همه‌ی ما در توجیه‌کردن و دلیل‌تراشی، یدِ طولایی داریم. توجیه‌کردن به ما کمک می‌کند تا جهان را مرحله‌بندی کنیم، دست به انتخاب بزنیم و بتوانیم در کنار یکدیگر زندگی کنیم.

ولی نیروی جاذبه، اهمیتی نمی‌دهد که ما دیشب زیاد خوابیده‌ایم یا نه. نیروی جاذبه کارش را انجام می‌دهد. (و اگر تعادل نداشته باشیم، ما را زمین می‌زند. م)

خیابان، اهمیتی نمی‌دهد که شما همیشه موقع دوچرخه‌سواری کلاه ایمنی به سر می‌گذاشتید، به استثنای همین یک‌بار که در حال ضبط ویدیو هستید.

سرطان پوستیِ ملانوم، اهمیتی نمی‌دهد که شما همیشه کرم ضد آفتاب می‌زدید، به استثنای آن روز که سرتان به شدت شلوغ بود و نتوانستید به خانه برگردید تا کرم بزنید.

نیروهای بیرونی، اهمیتی به شرایط ما نمی‌دهند، چون آنها آگاه، هوشیار و دارای حافظه نیستند. آنها همانی هستند که هستند.

قوانین نیوتون، اهمیتی نمی‌دهند که شما واقعاً حواستان پرت بوده که کمربند ایمنی‌تان را نبسته‌اید.

ویروسی که دوست‌تان را مبتلا می‌کند، اهمیتی نمی‌دهد که چرا آن شخصی که در دفتر ایستاده، تصمیم گرفته که ماسک به صورت نداشته باشد.

مردم در داستان‌پردازی خیلی خوب هستند. این ذاتِ تکنولوژی ماست. ولی هر چیز دیگری که در جهان است، هیچ اهمیتی به داستان‌های ذهنی مردم نمی‌دهند.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۲ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾️از آموزش تا یادگیری

◾️ست‌گادین ۲۴ آگوست ۲۰۲۰




آموزش و تحصیلات (Education) یک جاده‌ی سرازیری به سمتِ گرفتن مدرک است. تحصیلات در ازای مدرکی که اعطا می‌کند، اطاعت و سازگاری‌تان را طلب می‌کند و درنهایت، یک موسسه است که می‌تواند شما را آموزش دهد.

ولی یادگیری (Learning) نمی‌تواند به شما تحمیل شود. یادگیری، انتخابی است که شما خودتان انجام می‌دهید. یادگیری، نیازمند مشارکت فعالانه‌ی شماست نه یک پیروی ساده از معیارها.

یادگیری تنها جاییست که می توان در آن، زمینه‌ای برای انعطاف‌، احتمالات و همکاری یافت. چون یادگیری، مهارتی برای همه‌ی عمر و مستقل از هر حوزه‌ای است.

اغلب لحظاتِ یادگیری در زندگی ما، تصادفی و شانسی هستند. موقعیت یادگیری خودش را نشان می‌دهد و اگر ما خوش‌شانس باشیم، چیزی از آن یاد می‌گیریم...

یادگیری، تنها راهِ پیش روی ماست. چون یادگیری است که قبیله‌ی (Community) ما را تعیین می‌کند.



◾️بیشتر بخوانید: یادگیری عموماً در حاشیه روی می‌دهد.(محمدرضا شعبانعلی)



⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۴ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾نسبی‌بودنِ زمان

◾ست‌گادین ۲۵ آگوست ۲۰۲۰



دو واقعیتِ همزمان:

ما وقت نداریم.

از طرفی هم، وقت خیلی زیادی در اختیار ماست.

چطور همزمان در یک ضرب‌الاجل زمانی به سر می‌بریم درحالیکه حوصله‌مان هم سر می‌رود؟

همیشه اوضاع ما همین است.

نحوه‌ی تجربه‌ی زمان برای ما، به نسبتِ میزانِ درگیرشدن و تعاملی که داریم، ترس‌ها، فرصت‌ها و فرهنگ‌مان بستگی دارد.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۵ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾سازگاری‌ها و تنظیمات کوچک

◾ست‌گادین ۲۷ آگوست ۲۰۲۰




بهتر است بجای خریدن یک دوچرخه‌ی جدید، صندلی دوچرخه‌ای که دارید را دوباره تنظیم کنید.

چون ارتفاع صندلی باعث تغییر قدرت شما می‌شود. جاییکه مرکز اِعمال بیشترین فشار و مسئول همسوکردنِ همه‌ی نیروها برای به پیش‌راندنِ دوچرخه است.

وقتی شروع به فکرکردن درباره‌ی کارمان می‌کنیم، تمایل داریم بر روی بزرگترین ساختارهایی که از بیرون مشاهده می‌شوند تمرکز کنیم. ولی به محض درگیرشدن با مسائلی که همین حالا هم گریبانگیر ما هستند، معلوم می‌شود چیزهایی که اثر‌بخشی ما را تعیین می‌کنند، نه ساختارهای بزرگ بلکه همین سازگاری‌ها و تنظیمات کوچک‌اند. مثلاً اینکه از چه موضعی به مسأله می‌نگریم، چه باورهایی داریم و چه روش‌هایی برای تعامل با سیستمِ پیش رویمان برگزیده‌ایم.

وقتی استراتژی صحیحی انتخاب کردید، تغییرات و تنظیمات کوچکی در آن اِعمال کنید و بعد با پشتکار و نگرش بلندمدت، آنرا تکرار کنید.





⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۶ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾مسائل سیستمیک

◾ست‌گادین ۲۹ آگوست ۲۰۲۰




مسائل سیستمیک، نیازمند راه‌حل‌های سیستمیک هستند.

اول از همه، ما باید متوجه این قضیه باشیم.

سپس لازم است که بدانیم این مسأله قابل حل است.

بعد از آن، متعهد به حل مسأله و تغییر این وضعیت شویم و برای طی این مسیر طولانی و ادامه‌دار، کمرِ همّت ببندیم.

جهان به ما فشار می‌آورد که به مسائلِ طول کشیده، با فوریت بیشتری رسیدگی کنیم. چون حل مسائلی مثل شأن و منزلت، عدالت و سلامتی، خیلی دچار تاخیر شده است.

مسائل فوری به قدری اهمیت دارند که مستحق حتی لحظه‌ای از توجه ما هستند. پروژه‌های مهم نیاز به حضور ما برای ایجاد تغییرات مورد نظر دارند. حضور ما از همان زیربنای کار باید ادامه یابد تا بمرور، راه‌حل‌های سیستمیک هم ارائه شود.

همیشه همین طور بوده و ما به عنوان یک قبیله (Community) مسائل‌مان را حل کرده‌ایم: بهترکردنِ تدریجی اوضاع با تمرکز.

تعهد مداوم به حل مسائل، منجر به شناسایی فوریت‌ها می‌شود، نه اینکه از فوریت آنها بکاهد.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۹ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾موعد دقیق

◾ست‌گادین ۳۰ آگوست ۲۰۲۰



یکی از گران‌بهاترین کارهایی که کسب و کارها یا فریلنسرها می‌توانند انجام دهند، آنست که قول دهند دقیقاً در فلان روز، کار به انجام خواهد رسید. ما به این رویکرد احتیاج داریم و البته باید برای آن، هزینه متناسبی هم بپردازیم.

«بزودی انجامش خواهم داد.» جمله‌ی بی‌پایه و سبُکی است نسبت به اینکه بگوییم: «من دقیقاً ساعت ۱۱ قبل از ظهر روز سه‌شنبه، این کار را تحویل خواهم داد.»

یکی از مهمترین چیزهایی که می‌توانیم برای متمرکزکردن انرژی و تعهدمان انجام دهیم، ماندن سرِ قول‌مان است.

رعایت موعد دقیق، همه‌چیز را شفاف می‌کند.





⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱۰ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾دانشگاه‌های مشهور

◾ست‌گادین ۳۱ آگوست ۲۰۲۰



والدین از همان سنین پایین در گوش فرزندان‌شان، بجای «دانشگاه خوب»، نجوا می‌کنند: «دانشگاه مشهور».

اطلاعات خیلی کمی وجود دارد که نشان دهد، دانشگاه‌هایی با برنامه‌های بزرگ ورزشی یا دانشگاه‌هایی که برندگان جایزه‌ی نوبل تحویل داده‌اند، واقعاً از عهده‌ی کاری که باید در قبال دانشجویان‌شان انجام دهند، به خوبی برآمده باشند.

اگر می‌خواهید وقت، پول و فکرتان را برای رفتن به یک دانشگاه مشهور صرف کنید، صاحب اختیارید.

ولی خودتان را با این باور که «مشهور بودن» همان «خوب بودن» است، به اشتباه نیاندازید.

حال که دوران بازگشت به مدرسه (در دوران کرونا) فرا رسیده است، کار هوشمندانه آنست که نه تنها به پُرکردن فاصله‌ای که در این یکسال از دنیا پیدا کرده‌ایم بیاندیشیم، بلکه به این فکر کنیم که با دریافت مدرک از یک دانشگاه مشهور واقعاً چه چیزی به دست می‌آوریم؟

آموزش یا تحصیلات (Education) و یادگیری (Learning)، هر لحظه در حال دورشدن از یکدیگر هستند.

بنظر من، «یادگیری» بسیار گران‌قیمت‌تر، کمیاب‌تر و موثرتر است. ما به این کشف نائل شده‌ایم که متعهدماندن به یادگیری در طول زندگی، بسیار مهم‌تر از ۴ سال تحصیل با صرف هزینه‌ی زیاد و بازدهیِ کم است.

دانشگاه‌های خوب در موقعیتی قرار گرفته‌اند که می‌توانند در این مورد کاری انجام دهند. بگذارید آنهایی که صرفاً مشهورند، بر سر حفظ شهرت‌شان به سختی با هم بجنگند.

برای ارزش‌آفرینی، همیشه لازم نیست کمیاب‌ (Scarcity) باشید.

همه‌گیری کرونا، جابجایی چشمگیری در نحوه‌ی‌ ادراک ما به وجود آورده است. و اثرات آن در سال‌های پیشِ رو در دانشگاه‌ها احساس خواهد شد. خیلی از دانشگاه‌ها درحالِ بازسازی، نوسازی و یا از بین‌رفتن هستند.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱۰ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾کارآمد یا مولّد؟

◾ست‌گادین ۲ سپتامبر ۲۰۲۰




زمانیکه وقت کم می‌آوریم، مثلاً در مورد کسانی که تازه پدر و مادر شده‌اند یا کسانی که یک استارتاپ تاسیس کرده‌اند، به طور طبیعی روی کارآمدی متمرکز می‌شویم. یعنی با حذف جزئیات و اجتناب از حواس‌پرتی‌ها، به طرز معجزه‌آسایی کارها را سریع‌تر پیش می‌بریم.

ولی کارآمدبودن(Efficient) به معنای مولّدبودن(Productive) نیست.

مولد‌بودن، مهارت انجام کارهای درست است. یعنی مهمترین کاری که داریم را اول از همه به انجام برسانیم.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱۳ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾خوش‌بینی بعنوان یک انتخاب

◾ست‌گادین ۶سپتامبر ۲۰۲۰


؛...

خوش‌بینی نوعی نگرش و انتخاب است که متن و حاشیه را در بر می‌گیرد. ما با خوشبینی، درگیر توهم اطمینان از روبه‌راه بودنِ اوضاع نمی‌شویم. چون این نگرش مولدی نیست. بلکه ما با خوشبینی متعهد می‌شویم که جاهایی برای همکاری، تلاش و پیشرفت بیابیم. ما با جان و دل، در راه جستجوی درس‌هایی مفید و کشف جاهایی که شک و تردید ممکن است فایده‌ای داشته باشد، قدم می‌گذاریم.

مثبت‌اندیشی همه‌ی مسائل را حل نمی‌کند ولی خیلی بهتر از منفی‌بافی است.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱۶ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾پیش به سوی خستگی

◾ست‌گادین ۷سپتامبر۲۰۲۰




اگر این پُست درباره‌ی دوندگی بود، قطعاً در حال یاددادن چیزهایی بودم که می‌توانند شما را حین دویدن، خسته کنند.

اگر می‌خواهید چیزهایی درباره‌ی ایجاد تغییر، خلاقیت یا لیدرشدن یاد بگیرید، باید از معلم‌تان بخواهید درباره‌ی عواملی که باعث ترساندن شما می‌شود تدریس کند.

چون همان‌طور که باید بدانید خسته‌شدن هنگام دو ماراتون، چه زمانی رخ می‌دهد، نیاز خواهید داشت که بدانید هنگام انجام کارهای مهم، کِی باید ترسید.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱۷ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾یادگیری خودگردان و پروژه‌محور

◾ست‌گادین ۸ سپتامبر ۲۰۲۰





چرا بسیاری از اوقات، افراد تحصیل‌کرده در دام فریب‌کاری‌های احمقانه و تئوری‌های توطئه گرفتار می‌شوند؟

مشکل‌مان اینجاست که «فهمیدن»(Understanding) را به ما نیاموخته‌اند. بلکه ما را مجبور کرده‌اند که همه چیز را اَزبر کنیم. چون برای تحصیل‌کرده‌بودن، کافیست که آزمون‌ها را به خوبی پشت سر بگذاری و بعد، همه چیز را فراموش کنی. چون هرگز چیزی را واقعاً یاد نگرفته‌ای.

ولی «فهمیدن»، درهای بصیرت را به روی ما می‌گشاید و رابطه‌ی ما را با اطلاعات دریافتی، سهل و شفاف می‌کند. «فهمیدن»، سکوی مورد نیاز ما برای ارتقاء به سطح بعدی است. ولی اَزبرکردن، مثل یک خانه‌ی پوشالیِ شکننده و بی‌اساس است.

ما حالا در این فراخوانِ پاییزیِ بازگشت به مدرسه، شانس آن را داریم که به جای سازش با سیستم آموزشی و چسبیدن به نیمکت‌ها و آزمون‌ها، به یادگیریِ خودگردان (Self directed) و پروژه‌محور روی آوریم. این پروژه را راه بیندازیم و ثابت کنیم که این کار شدنی است و تکرارش کنیم: یادگیری همراه با اقدام. یادگیریِ خودگردان، می‌تواند توانمندی ما را برای همکاری‌های مادام‌العمر شکوفا کند، ولی آماده‌شدن برای آزمون، تبدیل‌شدنِ ما به افرادی سرسپرده و زیر مِنت آزمون‌گیرندگان را تضمین خواهد کرد.

افراد حق ندارند نظرات شخصی‌شان را به عنوان واقعیت‌ها(Facts) ارائه کنند و این قدرت «فهمیدن» است که به ما کمک می‌کند تا حقایق بااهمیت را کشف کنیم.

کودکانِ زیادی از پنج‌سالگی قادر به یادگیریِ خودگردان و پروژه‌محور هستند. به شرطی که تلویزیون را خاموش کنیم و بپذیریم که این پروسه قرار نیست مثل آزمون‌های استانداردِ پرطرفدار، به یک نتیجه‌ی فوری بیانجامد.

ما می‌توانیم الگویی از آموزش را خلق کنیم که در آن، به مردم کنجکاوی را بیاموزیم. چون کنجکاوی، موتور محرکه‌ی یادگیری است. این الگو بااینکه کمتر قابل پیش‌بینی است ولی بسیار قدرتمندتر از روش آموزش فعلی است: یعنی ایجاد یک میلِ آغشته به تواناییِ خلاص‌شدن از شرّ این باور که هر چه افراد قدرتمند می‌گویند را باید باور کرد.

یادگیری، درهای آینده‌ای را به رویمان می‌گشاید که مشتاقیم در آن زندگی کنیم.





⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱۸ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩