◾مثل یک جراح
◾ست‌گادین ۱۹ آگوست ۲۰۲۰
برخی شغل‌ها نیاز به حضور شخص خودتان دارند. برای مدتها، جراحان جزو این دسته بودند. البته با آمدن روبات‌ها، وضعیت تغییر کرده است.
ولی اثربخشیِ خیلی از شغل‌ها، با ترکیبی از کارهای غیرهمزمان، تماس‌های ویدیویی و کارهای احساسی، بیشتر نمود پیدا می‌کند.
ارتباطات بلندمدت یا پُرخطر و همکاری را با حضور فیزیکی، اشتباه نگیرید.
اگر بودنِ شخص شما نیاز نیست، شاید بهتر باشد با عدم حضورتان، مَنشِ خوبی از خودتان نشان دهید، چون این کار، هزینه‌ی زیادی در پی خواهد داشت.
ولی اگر در شغلی هستید که آنها به حضورتان نیاز دارند، پس واقعاً و با تمام وجود آنجا باشید.
مفهوم حضور فیزیکی و قدرت ناشی از نمایش حضور، تفاوت زیادی با ارائه‌ی کاری متوسط که ترس و استرس زیادی بر ما تحمیل می‌کند، دارد.
☘️ مصطفی منبری ۳۰ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۹ آگوست ۲۰۲۰
برخی شغل‌ها نیاز به حضور شخص خودتان دارند. برای مدتها، جراحان جزو این دسته بودند. البته با آمدن روبات‌ها، وضعیت تغییر کرده است.
ولی اثربخشیِ خیلی از شغل‌ها، با ترکیبی از کارهای غیرهمزمان، تماس‌های ویدیویی و کارهای احساسی، بیشتر نمود پیدا می‌کند.
ارتباطات بلندمدت یا پُرخطر و همکاری را با حضور فیزیکی، اشتباه نگیرید.
اگر بودنِ شخص شما نیاز نیست، شاید بهتر باشد با عدم حضورتان، مَنشِ خوبی از خودتان نشان دهید، چون این کار، هزینه‌ی زیادی در پی خواهد داشت.
ولی اگر در شغلی هستید که آنها به حضورتان نیاز دارند، پس واقعاً و با تمام وجود آنجا باشید.
مفهوم حضور فیزیکی و قدرت ناشی از نمایش حضور، تفاوت زیادی با ارائه‌ی کاری متوسط که ترس و استرس زیادی بر ما تحمیل می‌کند، دارد.
☘️ مصطفی منبری ۳۰ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Like a surgeon
Some jobs need you to show up in person (and for the time being, surgeons are in that category, but with robotically controlled waldo arms, who knows…). But many jobs can be done more effecti…
◾بهترین گزینه‌ی در دسترس
◾ست‌گادین ۲۰۲۰۲۰
این بمعنی یک گزینه‌ی بی‌عیب و نقص (Perfect) نیست.
بهترین گزینه‌ی در دسترس، همیشه در دسترس است.
درحالیکه گزینه‌ی بی‌نقص و کامل، اینگونه نیست.
اگر به اندازه‌ی کافی برای همکاری (Contribute) اهمیت قائل شوید، دیگر اهمیتی به گزینه‌ی بی‌عیب و نقص نمی‌دهید.
☘️ مصطفی منبری ۳۰ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۰۲۰۲۰
این بمعنی یک گزینه‌ی بی‌عیب و نقص (Perfect) نیست.
بهترین گزینه‌ی در دسترس، همیشه در دسترس است.
درحالیکه گزینه‌ی بی‌نقص و کامل، اینگونه نیست.
اگر به اندازه‌ی کافی برای همکاری (Contribute) اهمیت قائل شوید، دیگر اهمیتی به گزینه‌ی بی‌عیب و نقص نمی‌دهید.
☘️ مصطفی منبری ۳۰ مرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The best available option
That’s not the same as perfect. The best available option is always available. Perfect almost never is. If you care enough to contribute, you can care enough to not wait for perfect.
◾بیایید درباره‌ی برنامه‌ی Zoom به یک توافق برسیم
◾ست‌گادین ۲۱ آگوست ۲۰۲۰
اگر درحین حرف‌زدن ما، قول می‌هید که ایمیل‌هایتان را چک نکنید، ما هم قول می‌دهیم وقت شما را تلف نکنیم.
اگر موافقید که درست در چشمان من نگاه کنید و سعی کنید تا مقصود اصلی‌ام را دریافت کنید، من هم با حرف‌زدنِ شفاف و رفتن سر اصل مطلب، موافق هستم.
اگر دقیقاً مشخص کنید که چه نوع جلساتی وقت شما را تلف می‌کنند، ما هم مطمئن خواهیم شد که اینگونه جلسات را بدون شما برگزار کنیم.
اگر می‌توانید تشویقم کنید و شور و شوق این گفتگو را زیاد کنید، من هم می‌توانم دل به کار بدهم و برای همکاری، حتی از شما هم بیشتر انرژی بگذارم.
هدف از جلسه و دیدار، پُرکردنِ جاهای خالی تقویم کاری در گوگل نیست. هدف، به اشتراک‌گذاشتنِ یک ایده و احساسات و هیجانات همراه آنست و پی‌بردن به چیزهایی که فقط با یک گفتگوی درگیرکننده و رفت و برگشتی ظاهر می‌شود.
اگر ما نمی‌توانیم برای انجام این کارها توافق کنیم، بیایید جلسه یا دیداری هم نداشته باشیم.
انجام چند کارِ همزمان (multi tasking)، عملی به دور از بهره‌وری، نامحترمانه و ناسالم است.
☘️ مصطفی منبری ۱ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۱ آگوست ۲۰۲۰
اگر درحین حرف‌زدن ما، قول می‌هید که ایمیل‌هایتان را چک نکنید، ما هم قول می‌دهیم وقت شما را تلف نکنیم.
اگر موافقید که درست در چشمان من نگاه کنید و سعی کنید تا مقصود اصلی‌ام را دریافت کنید، من هم با حرف‌زدنِ شفاف و رفتن سر اصل مطلب، موافق هستم.
اگر دقیقاً مشخص کنید که چه نوع جلساتی وقت شما را تلف می‌کنند، ما هم مطمئن خواهیم شد که اینگونه جلسات را بدون شما برگزار کنیم.
اگر می‌توانید تشویقم کنید و شور و شوق این گفتگو را زیاد کنید، من هم می‌توانم دل به کار بدهم و برای همکاری، حتی از شما هم بیشتر انرژی بگذارم.
هدف از جلسه و دیدار، پُرکردنِ جاهای خالی تقویم کاری در گوگل نیست. هدف، به اشتراک‌گذاشتنِ یک ایده و احساسات و هیجانات همراه آنست و پی‌بردن به چیزهایی که فقط با یک گفتگوی درگیرکننده و رفت و برگشتی ظاهر می‌شود.
اگر ما نمی‌توانیم برای انجام این کارها توافق کنیم، بیایید جلسه یا دیداری هم نداشته باشیم.
انجام چند کارِ همزمان (multi tasking)، عملی به دور از بهره‌وری، نامحترمانه و ناسالم است.
☘️ مصطفی منبری ۱ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Toward a Zoom agreement
If you promise not to check your email while we’re talking, we promise to not waste your time. If you agree to look me in the eye and try to absorb the gist of what I’m saying, I agree …
◾تغییر جاذبه نسبت به شرایط
◾ست‌گادین ۲۲ آگوست ۲۰۲۰
همه‌ی ما در توجیه‌کردن و دلیل‌تراشی، یدِ طولایی داریم. توجیه‌کردن به ما کمک می‌کند تا جهان را مرحله‌بندی کنیم، دست به انتخاب بزنیم و بتوانیم در کنار یکدیگر زندگی کنیم.
ولی نیروی جاذبه، اهمیتی نمی‌دهد که ما دیشب زیاد خوابیده‌ایم یا نه. نیروی جاذبه کارش را انجام می‌دهد. (و اگر تعادل نداشته باشیم، ما را زمین می‌زند. م)
خیابان، اهمیتی نمی‌دهد که شما همیشه موقع دوچرخه‌سواری کلاه ایمنی به سر می‌گذاشتید، به استثنای همین یک‌بار که در حال ضبط ویدیو هستید.
سرطان پوستیِ ملانوم، اهمیتی نمی‌دهد که شما همیشه کرم ضد آفتاب می‌زدید، به استثنای آن روز که سرتان به شدت شلوغ بود و نتوانستید به خانه برگردید تا کرم بزنید.
نیروهای بیرونی، اهمیتی به شرایط ما نمی‌دهند، چون آنها آگاه، هوشیار و دارای حافظه نیستند. آنها همانی هستند که هستند.
قوانین نیوتون، اهمیتی نمی‌دهند که شما واقعاً حواستان پرت بوده که کمربند ایمنی‌تان را نبسته‌اید.
ویروسی که دوست‌تان را مبتلا می‌کند، اهمیتی نمی‌دهد که چرا آن شخصی که در دفتر ایستاده، تصمیم گرفته که ماسک به صورت نداشته باشد.
مردم در داستان‌پردازی خیلی خوب هستند. این ذاتِ تکنولوژی ماست. ولی هر چیز دیگری که در جهان است، هیچ اهمیتی به داستان‌های ذهنی مردم نمی‌دهند.
☘️ مصطفی منبری ۲ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۲ آگوست ۲۰۲۰
همه‌ی ما در توجیه‌کردن و دلیل‌تراشی، یدِ طولایی داریم. توجیه‌کردن به ما کمک می‌کند تا جهان را مرحله‌بندی کنیم، دست به انتخاب بزنیم و بتوانیم در کنار یکدیگر زندگی کنیم.
ولی نیروی جاذبه، اهمیتی نمی‌دهد که ما دیشب زیاد خوابیده‌ایم یا نه. نیروی جاذبه کارش را انجام می‌دهد. (و اگر تعادل نداشته باشیم، ما را زمین می‌زند. م)
خیابان، اهمیتی نمی‌دهد که شما همیشه موقع دوچرخه‌سواری کلاه ایمنی به سر می‌گذاشتید، به استثنای همین یک‌بار که در حال ضبط ویدیو هستید.
سرطان پوستیِ ملانوم، اهمیتی نمی‌دهد که شما همیشه کرم ضد آفتاب می‌زدید، به استثنای آن روز که سرتان به شدت شلوغ بود و نتوانستید به خانه برگردید تا کرم بزنید.
نیروهای بیرونی، اهمیتی به شرایط ما نمی‌دهند، چون آنها آگاه، هوشیار و دارای حافظه نیستند. آنها همانی هستند که هستند.
قوانین نیوتون، اهمیتی نمی‌دهند که شما واقعاً حواستان پرت بوده که کمربند ایمنی‌تان را نبسته‌اید.
ویروسی که دوست‌تان را مبتلا می‌کند، اهمیتی نمی‌دهد که چرا آن شخصی که در دفتر ایستاده، تصمیم گرفته که ماسک به صورت نداشته باشد.
مردم در داستان‌پردازی خیلی خوب هستند. این ذاتِ تکنولوژی ماست. ولی هر چیز دیگری که در جهان است، هیچ اهمیتی به داستان‌های ذهنی مردم نمی‌دهند.
☘️ مصطفی منبری ۲ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Situational gravity
All of us are good at rationalizing. It helps us process the world, navigate our choices and live with ourselves. But gravity doesn’t care if you got a lot of sleep last night or not. It̵…
◾️از آموزش تا یادگیری
◾️ست‌گادین ۲۴ آگوست ۲۰۲۰
آموزش و تحصیلات (Education) یک جاده‌ی سرازیری به سمتِ گرفتن مدرک است. تحصیلات در ازای مدرکی که اعطا می‌کند، اطاعت و سازگاری‌تان را طلب می‌کند و درنهایت، یک موسسه است که می‌تواند شما را آموزش دهد.
ولی یادگیری (Learning) نمی‌تواند به شما تحمیل شود. یادگیری، انتخابی است که شما خودتان انجام می‌دهید. یادگیری، نیازمند مشارکت فعالانه‌ی شماست نه یک پیروی ساده از معیارها.
یادگیری تنها جاییست که می توان در آن، زمینه‌ای برای انعطاف، احتمالات و همکاری یافت. چون یادگیری، مهارتی برای همه‌ی عمر و مستقل از هر حوزه‌ای است.
اغلب لحظاتِ یادگیری در زندگی ما، تصادفی و شانسی هستند. موقعیت یادگیری خودش را نشان می‌دهد و اگر ما خوش‌شانس باشیم، چیزی از آن یاد می‌گیریم...
یادگیری، تنها راهِ پیش روی ماست. چون یادگیری است که قبیله‌ی (Community) ما را تعیین می‌کند.
◾️بیشتر بخوانید: یادگیری عموماً در حاشیه روی می‌دهد.(محمدرضا شعبانعلی)
☘️ مصطفی منبری ۴ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾️ست‌گادین ۲۴ آگوست ۲۰۲۰
آموزش و تحصیلات (Education) یک جاده‌ی سرازیری به سمتِ گرفتن مدرک است. تحصیلات در ازای مدرکی که اعطا می‌کند، اطاعت و سازگاری‌تان را طلب می‌کند و درنهایت، یک موسسه است که می‌تواند شما را آموزش دهد.
ولی یادگیری (Learning) نمی‌تواند به شما تحمیل شود. یادگیری، انتخابی است که شما خودتان انجام می‌دهید. یادگیری، نیازمند مشارکت فعالانه‌ی شماست نه یک پیروی ساده از معیارها.
یادگیری تنها جاییست که می توان در آن، زمینه‌ای برای انعطاف، احتمالات و همکاری یافت. چون یادگیری، مهارتی برای همه‌ی عمر و مستقل از هر حوزه‌ای است.
اغلب لحظاتِ یادگیری در زندگی ما، تصادفی و شانسی هستند. موقعیت یادگیری خودش را نشان می‌دهد و اگر ما خوش‌شانس باشیم، چیزی از آن یاد می‌گیریم...
یادگیری، تنها راهِ پیش روی ماست. چون یادگیری است که قبیله‌ی (Community) ما را تعیین می‌کند.
◾️بیشتر بخوانید: یادگیری عموماً در حاشیه روی می‌دهد.(محمدرضا شعبانعلی)
☘️ مصطفی منبری ۴ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
From education to learning
Education is the hustle for a credential. It exchanges compliance for certification. An institution can educate you. Learning can’t be done to you. It is a choice and it requires active parti…
◾نسبی‌بودنِ زمان
◾ست‌گادین ۲۵ آگوست ۲۰۲۰
دو واقعیتِ همزمان:
ما وقت نداریم.
از طرفی هم، وقت خیلی زیادی در اختیار ماست.
چطور همزمان در یک ضرب‌الاجل زمانی به سر می‌بریم درحالیکه حوصله‌مان هم سر می‌رود؟
همیشه اوضاع ما همین است.
نحوه‌ی تجربه‌ی زمان برای ما، به نسبتِ میزانِ درگیرشدن و تعاملی که داریم، ترس‌ها، فرصت‌ها و فرهنگ‌مان بستگی دارد.
☘️ مصطفی منبری ۵ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۵ آگوست ۲۰۲۰
دو واقعیتِ همزمان:
ما وقت نداریم.
از طرفی هم، وقت خیلی زیادی در اختیار ماست.
چطور همزمان در یک ضرب‌الاجل زمانی به سر می‌بریم درحالیکه حوصله‌مان هم سر می‌رود؟
همیشه اوضاع ما همین است.
نحوه‌ی تجربه‌ی زمان برای ما، به نسبتِ میزانِ درگیرشدن و تعاملی که داریم، ترس‌ها، فرصت‌ها و فرهنگ‌مان بستگی دارد.
☘️ مصطفی منبری ۵ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The relativity of time
Two things are true simultaneously: We’re running out of time. We have too much time on our hands. How can we be at a deadline and bored at the same time? We always are. Our experience of tim…
◾سازگاری‌ها و تنظیمات کوچک
◾ست‌گادین ۲۷ آگوست ۲۰۲۰
بهتر است بجای خریدن یک دوچرخه‌ی جدید، صندلی دوچرخه‌ای که دارید را دوباره تنظیم کنید.
چون ارتفاع صندلی باعث تغییر قدرت شما می‌شود. جاییکه مرکز اِعمال بیشترین فشار و مسئول همسوکردنِ همه‌ی نیروها برای به پیش‌راندنِ دوچرخه است.
وقتی شروع به فکرکردن درباره‌ی کارمان می‌کنیم، تمایل داریم بر روی بزرگترین ساختارهایی که از بیرون مشاهده می‌شوند تمرکز کنیم. ولی به محض درگیرشدن با مسائلی که همین حالا هم گریبانگیر ما هستند، معلوم می‌شود چیزهایی که اثر‌بخشی ما را تعیین می‌کنند، نه ساختارهای بزرگ بلکه همین سازگاری‌ها و تنظیمات کوچک‌اند. مثلاً اینکه از چه موضعی به مسأله می‌نگریم، چه باورهایی داریم و چه روش‌هایی برای تعامل با سیستمِ پیش رویمان برگزیده‌ایم.
وقتی استراتژی صحیحی انتخاب کردید، تغییرات و تنظیمات کوچکی در آن اِعمال کنید و بعد با پشتکار و نگرش بلندمدت، آنرا تکرار کنید.
☘️ مصطفی منبری ۶ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۷ آگوست ۲۰۲۰
بهتر است بجای خریدن یک دوچرخه‌ی جدید، صندلی دوچرخه‌ای که دارید را دوباره تنظیم کنید.
چون ارتفاع صندلی باعث تغییر قدرت شما می‌شود. جاییکه مرکز اِعمال بیشترین فشار و مسئول همسوکردنِ همه‌ی نیروها برای به پیش‌راندنِ دوچرخه است.
وقتی شروع به فکرکردن درباره‌ی کارمان می‌کنیم، تمایل داریم بر روی بزرگترین ساختارهایی که از بیرون مشاهده می‌شوند تمرکز کنیم. ولی به محض درگیرشدن با مسائلی که همین حالا هم گریبانگیر ما هستند، معلوم می‌شود چیزهایی که اثر‌بخشی ما را تعیین می‌کنند، نه ساختارهای بزرگ بلکه همین سازگاری‌ها و تنظیمات کوچک‌اند. مثلاً اینکه از چه موضعی به مسأله می‌نگریم، چه باورهایی داریم و چه روش‌هایی برای تعامل با سیستمِ پیش رویمان برگزیده‌ایم.
وقتی استراتژی صحیحی انتخاب کردید، تغییرات و تنظیمات کوچکی در آن اِعمال کنید و بعد با پشتکار و نگرش بلندمدت، آنرا تکرار کنید.
☘️ مصطفی منبری ۶ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Small adjustments
Even better than buying a new bicycle is adjusting the seat on your existing bike properly. That’s because the height of the seat changes your power. It’s the point of maximum leverage,…
◾مسائل سیستمیک
◾ست‌گادین ۲۹ آگوست ۲۰۲۰
مسائل سیستمیک، نیازمند راه‌حل‌های سیستمیک هستند.
اول از همه، ما باید متوجه این قضیه باشیم.
سپس لازم است که بدانیم این مسأله قابل حل است.
بعد از آن، متعهد به حل مسأله و تغییر این وضعیت شویم و برای طی این مسیر طولانی و ادامه‌دار، کمرِ همّت ببندیم.
جهان به ما فشار می‌آورد که به مسائلِ طول کشیده، با فوریت بیشتری رسیدگی کنیم. چون حل مسائلی مثل شأن و منزلت، عدالت و سلامتی، خیلی دچار تاخیر شده است.
مسائل فوری به قدری اهمیت دارند که مستحق حتی لحظه‌ای از توجه ما هستند. پروژه‌های مهم نیاز به حضور ما برای ایجاد تغییرات مورد نظر دارند. حضور ما از همان زیربنای کار باید ادامه یابد تا بمرور، راه‌حل‌های سیستمیک هم ارائه شود.
همیشه همین طور بوده و ما به عنوان یک قبیله (Community) مسائل‌مان را حل کرده‌ایم: بهترکردنِ تدریجی اوضاع با تمرکز.
تعهد مداوم به حل مسائل، منجر به شناسایی فوریت‌ها می‌شود، نه اینکه از فوریت آنها بکاهد.
☘️ مصطفی منبری ۹ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۹ آگوست ۲۰۲۰
مسائل سیستمیک، نیازمند راه‌حل‌های سیستمیک هستند.
اول از همه، ما باید متوجه این قضیه باشیم.
سپس لازم است که بدانیم این مسأله قابل حل است.
بعد از آن، متعهد به حل مسأله و تغییر این وضعیت شویم و برای طی این مسیر طولانی و ادامه‌دار، کمرِ همّت ببندیم.
جهان به ما فشار می‌آورد که به مسائلِ طول کشیده، با فوریت بیشتری رسیدگی کنیم. چون حل مسائلی مثل شأن و منزلت، عدالت و سلامتی، خیلی دچار تاخیر شده است.
مسائل فوری به قدری اهمیت دارند که مستحق حتی لحظه‌ای از توجه ما هستند. پروژه‌های مهم نیاز به حضور ما برای ایجاد تغییرات مورد نظر دارند. حضور ما از همان زیربنای کار باید ادامه یابد تا بمرور، راه‌حل‌های سیستمیک هم ارائه شود.
همیشه همین طور بوده و ما به عنوان یک قبیله (Community) مسائل‌مان را حل کرده‌ایم: بهترکردنِ تدریجی اوضاع با تمرکز.
تعهد مداوم به حل مسائل، منجر به شناسایی فوریت‌ها می‌شود، نه اینکه از فوریت آنها بکاهد.
☘️ مصطفی منبری ۹ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Systemic problems
… demand systemic solutions. First, we have to pay attention. Then we need to acknowledge that a solution is possible. And then we need to commit. To the long, persistent road to altering the…
◾موعد دقیق
◾ست‌گادین ۳۰ آگوست ۲۰۲۰
یکی از گران‌بهاترین کارهایی که کسب و کارها یا فریلنسرها می‌توانند انجام دهند، آنست که قول دهند دقیقاً در فلان روز، کار به انجام خواهد رسید. ما به این رویکرد احتیاج داریم و البته باید برای آن، هزینه متناسبی هم بپردازیم.
«بزودی انجامش خواهم داد.» جمله‌ی بی‌پایه و سبُکی است نسبت به اینکه بگوییم: «من دقیقاً ساعت ۱۱ قبل از ظهر روز سه‌شنبه، این کار را تحویل خواهم داد.»
یکی از مهمترین چیزهایی که می‌توانیم برای متمرکزکردن انرژی و تعهدمان انجام دهیم، ماندن سرِ قول‌مان است.
رعایت موعد دقیق، همه‌چیز را شفاف می‌کند.
☘️ مصطفی منبری ۱۰ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۳۰ آگوست ۲۰۲۰
یکی از گران‌بهاترین کارهایی که کسب و کارها یا فریلنسرها می‌توانند انجام دهند، آنست که قول دهند دقیقاً در فلان روز، کار به انجام خواهد رسید. ما به این رویکرد احتیاج داریم و البته باید برای آن، هزینه متناسبی هم بپردازیم.
«بزودی انجامش خواهم داد.» جمله‌ی بی‌پایه و سبُکی است نسبت به اینکه بگوییم: «من دقیقاً ساعت ۱۱ قبل از ظهر روز سه‌شنبه، این کار را تحویل خواهم داد.»
یکی از مهمترین چیزهایی که می‌توانیم برای متمرکزکردن انرژی و تعهدمان انجام دهیم، ماندن سرِ قول‌مان است.
رعایت موعد دقیق، همه‌چیز را شفاف می‌کند.
☘️ مصطفی منبری ۱۰ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Date certain
One of the most expensive things a service business or freelancer can do is promise that work will be done by a certain day. Which is something we need to do, of course, but we should charge approp…
◾دانشگاه‌های مشهور
◾ست‌گادین ۳۱ آگوست ۲۰۲۰
والدین از همان سنین پایین در گوش فرزندان‌شان، بجای «دانشگاه خوب»، نجوا می‌کنند: «دانشگاه مشهور».
اطلاعات خیلی کمی وجود دارد که نشان دهد، دانشگاه‌هایی با برنامه‌های بزرگ ورزشی یا دانشگاه‌هایی که برندگان جایزه‌ی نوبل تحویل داده‌اند، واقعاً از عهده‌ی کاری که باید در قبال دانشجویان‌شان انجام دهند، به خوبی برآمده باشند.
اگر می‌خواهید وقت، پول و فکرتان را برای رفتن به یک دانشگاه مشهور صرف کنید، صاحب اختیارید.
ولی خودتان را با این باور که «مشهور بودن» همان «خوب بودن» است، به اشتباه نیاندازید.
حال که دوران بازگشت به مدرسه (در دوران کرونا) فرا رسیده است، کار هوشمندانه آنست که نه تنها به پُرکردن فاصله‌ای که در این یکسال از دنیا پیدا کرده‌ایم بیاندیشیم، بلکه به این فکر کنیم که با دریافت مدرک از یک دانشگاه مشهور واقعاً چه چیزی به دست می‌آوریم؟
آموزش یا تحصیلات (Education) و یادگیری (Learning)، هر لحظه در حال دورشدن از یکدیگر هستند.
بنظر من، «یادگیری» بسیار گران‌قیمت‌تر، کمیاب‌تر و موثرتر است. ما به این کشف نائل شده‌ایم که متعهدماندن به یادگیری در طول زندگی، بسیار مهم‌تر از ۴ سال تحصیل با صرف هزینه‌ی زیاد و بازدهیِ کم است.
دانشگاه‌های خوب در موقعیتی قرار گرفته‌اند که می‌توانند در این مورد کاری انجام دهند. بگذارید آنهایی که صرفاً مشهورند، بر سر حفظ شهرت‌شان به سختی با هم بجنگند.
برای ارزش‌آفرینی، همیشه لازم نیست کمیاب (Scarcity) باشید.
همه‌گیری کرونا، جابجایی چشمگیری در نحوه‌ی ادراک ما به وجود آورده است. و اثرات آن در سال‌های پیشِ رو در دانشگاه‌ها احساس خواهد شد. خیلی از دانشگاه‌ها درحالِ بازسازی، نوسازی و یا از بین‌رفتن هستند.
☘️ مصطفی منبری ۱۰ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۳۱ آگوست ۲۰۲۰
والدین از همان سنین پایین در گوش فرزندان‌شان، بجای «دانشگاه خوب»، نجوا می‌کنند: «دانشگاه مشهور».
اطلاعات خیلی کمی وجود دارد که نشان دهد، دانشگاه‌هایی با برنامه‌های بزرگ ورزشی یا دانشگاه‌هایی که برندگان جایزه‌ی نوبل تحویل داده‌اند، واقعاً از عهده‌ی کاری که باید در قبال دانشجویان‌شان انجام دهند، به خوبی برآمده باشند.
اگر می‌خواهید وقت، پول و فکرتان را برای رفتن به یک دانشگاه مشهور صرف کنید، صاحب اختیارید.
ولی خودتان را با این باور که «مشهور بودن» همان «خوب بودن» است، به اشتباه نیاندازید.
حال که دوران بازگشت به مدرسه (در دوران کرونا) فرا رسیده است، کار هوشمندانه آنست که نه تنها به پُرکردن فاصله‌ای که در این یکسال از دنیا پیدا کرده‌ایم بیاندیشیم، بلکه به این فکر کنیم که با دریافت مدرک از یک دانشگاه مشهور واقعاً چه چیزی به دست می‌آوریم؟
آموزش یا تحصیلات (Education) و یادگیری (Learning)، هر لحظه در حال دورشدن از یکدیگر هستند.
بنظر من، «یادگیری» بسیار گران‌قیمت‌تر، کمیاب‌تر و موثرتر است. ما به این کشف نائل شده‌ایم که متعهدماندن به یادگیری در طول زندگی، بسیار مهم‌تر از ۴ سال تحصیل با صرف هزینه‌ی زیاد و بازدهیِ کم است.
دانشگاه‌های خوب در موقعیتی قرار گرفته‌اند که می‌توانند در این مورد کاری انجام دهند. بگذارید آنهایی که صرفاً مشهورند، بر سر حفظ شهرت‌شان به سختی با هم بجنگند.
برای ارزش‌آفرینی، همیشه لازم نیست کمیاب (Scarcity) باشید.
همه‌گیری کرونا، جابجایی چشمگیری در نحوه‌ی ادراک ما به وجود آورده است. و اثرات آن در سال‌های پیشِ رو در دانشگاه‌ها احساس خواهد شد. خیلی از دانشگاه‌ها درحالِ بازسازی، نوسازی و یا از بین‌رفتن هستند.
☘️ مصطفی منبری ۱۰ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Famous colleges
Parents can do their children a favor if, from an early age, kids hear them say “famous college” instead of “good college.” Because there’s very little data that shows…
◾کارآمد یا مولّد؟
◾ست‌گادین ۲ سپتامبر ۲۰۲۰
زمانیکه وقت کم می‌آوریم، مثلاً در مورد کسانی که تازه پدر و مادر شده‌اند یا کسانی که یک استارتاپ تاسیس کرده‌اند، به طور طبیعی روی کارآمدی متمرکز می‌شویم. یعنی با حذف جزئیات و اجتناب از حواس‌پرتی‌ها، به طرز معجزه‌آسایی کارها را سریع‌تر پیش می‌بریم.
ولی کارآمدبودن(Efficient) به معنای مولّدبودن(Productive) نیست.
مولد‌بودن، مهارت انجام کارهای درست است. یعنی مهمترین کاری که داریم را اول از همه به انجام برسانیم.
☘️ مصطفی منبری ۱۳ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲ سپتامبر ۲۰۲۰
زمانیکه وقت کم می‌آوریم، مثلاً در مورد کسانی که تازه پدر و مادر شده‌اند یا کسانی که یک استارتاپ تاسیس کرده‌اند، به طور طبیعی روی کارآمدی متمرکز می‌شویم. یعنی با حذف جزئیات و اجتناب از حواس‌پرتی‌ها، به طرز معجزه‌آسایی کارها را سریع‌تر پیش می‌بریم.
ولی کارآمدبودن(Efficient) به معنای مولّدبودن(Productive) نیست.
مولد‌بودن، مهارت انجام کارهای درست است. یعنی مهمترین کاری که داریم را اول از همه به انجام برسانیم.
☘️ مصطفی منبری ۱۳ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Efficient or productive?
When time gets short (for new parents or startup founders, for example) we naturally focus on getting efficient. We can remove extraneous details and distractions and magically get much faster at g…
◾خوشبینی بعنوان یک انتخاب
◾ست‌گادین ۶سپتامبر ۲۰۲۰
؛...
خوشبینی نوعی نگرش و انتخاب است که متن و حاشیه را در بر می‌گیرد. ما با خوشبینی، درگیر توهم اطمینان از روبه‌راه بودنِ اوضاع نمی‌شویم. چون این نگرش مولدی نیست. بلکه ما با خوشبینی متعهد می‌شویم که جاهایی برای همکاری، تلاش و پیشرفت بیابیم. ما با جان و دل، در راه جستجوی درس‌هایی مفید و کشف جاهایی که شک و تردید ممکن است فایده‌ای داشته باشد، قدم می‌گذاریم.
مثبت‌اندیشی همه‌ی مسائل را حل نمی‌کند ولی خیلی بهتر از منفی‌بافی است.
☘️ مصطفی منبری ۱۶ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۶سپتامبر ۲۰۲۰
؛...
خوشبینی نوعی نگرش و انتخاب است که متن و حاشیه را در بر می‌گیرد. ما با خوشبینی، درگیر توهم اطمینان از روبه‌راه بودنِ اوضاع نمی‌شویم. چون این نگرش مولدی نیست. بلکه ما با خوشبینی متعهد می‌شویم که جاهایی برای همکاری، تلاش و پیشرفت بیابیم. ما با جان و دل، در راه جستجوی درس‌هایی مفید و کشف جاهایی که شک و تردید ممکن است فایده‌ای داشته باشد، قدم می‌گذاریم.
مثبت‌اندیشی همه‌ی مسائل را حل نمی‌کند ولی خیلی بهتر از منفی‌بافی است.
☘️ مصطفی منبری ۱۶ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Optimism as a choice
If your team is up by thirty points at halftime, it’s not optimistic to expect that you’re going to win–it’s a realistic assessment. Optimism is an attitude and a choice. It…
◾پیش به سوی خستگی
◾ست‌گادین ۷سپتامبر۲۰۲۰
اگر این پُست درباره‌ی دوندگی بود، قطعاً در حال یاددادن چیزهایی بودم که می‌توانند شما را حین دویدن، خسته کنند.
اگر می‌خواهید چیزهایی درباره‌ی ایجاد تغییر، خلاقیت یا لیدرشدن یاد بگیرید، باید از معلم‌تان بخواهید درباره‌ی عواملی که باعث ترساندن شما می‌شود تدریس کند.
چون همان‌طور که باید بدانید خسته‌شدن هنگام دو ماراتون، چه زمانی رخ می‌دهد، نیاز خواهید داشت که بدانید هنگام انجام کارهای مهم، کِی باید ترسید.
☘️ مصطفی منبری ۱۷ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۷سپتامبر۲۰۲۰
اگر این پُست درباره‌ی دوندگی بود، قطعاً در حال یاددادن چیزهایی بودم که می‌توانند شما را حین دویدن، خسته کنند.
اگر می‌خواهید چیزهایی درباره‌ی ایجاد تغییر، خلاقیت یا لیدرشدن یاد بگیرید، باید از معلم‌تان بخواهید درباره‌ی عواملی که باعث ترساندن شما می‌شود تدریس کند.
چون همان‌طور که باید بدانید خسته‌شدن هنگام دو ماراتون، چه زمانی رخ می‌دهد، نیاز خواهید داشت که بدانید هنگام انجام کارهای مهم، کِی باید ترسید.
☘️ مصطفی منبری ۱۷ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Toward tired
If this was a blog post about running, I’d definitely be teaching things that would make you tired. And if you want to learn anything about making a difference, being creative or leading, you shoul…
◾یادگیری خودگردان و پروژه‌محور
◾ست‌گادین ۸ سپتامبر ۲۰۲۰
چرا بسیاری از اوقات، افراد تحصیل‌کرده در دام فریب‌کاری‌های احمقانه و تئوری‌های توطئه گرفتار می‌شوند؟
مشکل‌مان اینجاست که «فهمیدن»(Understanding) را به ما نیاموخته‌اند. بلکه ما را مجبور کرده‌اند که همه چیز را اَزبر کنیم. چون برای تحصیل‌کرده‌بودن، کافیست که آزمون‌ها را به خوبی پشت سر بگذاری و بعد، همه چیز را فراموش کنی. چون هرگز چیزی را واقعاً یاد نگرفته‌ای.
ولی «فهمیدن»، درهای بصیرت را به روی ما می‌گشاید و رابطه‌ی ما را با اطلاعات دریافتی، سهل و شفاف می‌کند. «فهمیدن»، سکوی مورد نیاز ما برای ارتقاء به سطح بعدی است. ولی اَزبرکردن، مثل یک خانه‌ی پوشالیِ شکننده و بی‌اساس است.
ما حالا در این فراخوانِ پاییزیِ بازگشت به مدرسه، شانس آن را داریم که به جای سازش با سیستم آموزشی و چسبیدن به نیمکت‌ها و آزمون‌ها، به یادگیریِ خودگردان (Self directed) و پروژه‌محور روی آوریم. این پروژه را راه بیندازیم و ثابت کنیم که این کار شدنی است و تکرارش کنیم: یادگیری همراه با اقدام. یادگیریِ خودگردان، می‌تواند توانمندی ما را برای همکاری‌های مادام‌العمر شکوفا کند، ولی آماده‌شدن برای آزمون، تبدیل‌شدنِ ما به افرادی سرسپرده و زیر مِنت آزمون‌گیرندگان را تضمین خواهد کرد.
افراد حق ندارند نظرات شخصی‌شان را به عنوان واقعیت‌ها(Facts) ارائه کنند و این قدرت «فهمیدن» است که به ما کمک می‌کند تا حقایق بااهمیت را کشف کنیم.
کودکانِ زیادی از پنج‌سالگی قادر به یادگیریِ خودگردان و پروژه‌محور هستند. به شرطی که تلویزیون را خاموش کنیم و بپذیریم که این پروسه قرار نیست مثل آزمون‌های استانداردِ پرطرفدار، به یک نتیجه‌ی فوری بیانجامد.
ما می‌توانیم الگویی از آموزش را خلق کنیم که در آن، به مردم کنجکاوی را بیاموزیم. چون کنجکاوی، موتور محرکه‌ی یادگیری است. این الگو بااینکه کمتر قابل پیش‌بینی است ولی بسیار قدرتمندتر از روش آموزش فعلی است: یعنی ایجاد یک میلِ آغشته به تواناییِ خلاص‌شدن از شرّ این باور که هر چه افراد قدرتمند می‌گویند را باید باور کرد.
یادگیری، درهای آینده‌ای را به رویمان می‌گشاید که مشتاقیم در آن زندگی کنیم.
☘️ مصطفی منبری ۱۸ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۸ سپتامبر ۲۰۲۰
چرا بسیاری از اوقات، افراد تحصیل‌کرده در دام فریب‌کاری‌های احمقانه و تئوری‌های توطئه گرفتار می‌شوند؟
مشکل‌مان اینجاست که «فهمیدن»(Understanding) را به ما نیاموخته‌اند. بلکه ما را مجبور کرده‌اند که همه چیز را اَزبر کنیم. چون برای تحصیل‌کرده‌بودن، کافیست که آزمون‌ها را به خوبی پشت سر بگذاری و بعد، همه چیز را فراموش کنی. چون هرگز چیزی را واقعاً یاد نگرفته‌ای.
ولی «فهمیدن»، درهای بصیرت را به روی ما می‌گشاید و رابطه‌ی ما را با اطلاعات دریافتی، سهل و شفاف می‌کند. «فهمیدن»، سکوی مورد نیاز ما برای ارتقاء به سطح بعدی است. ولی اَزبرکردن، مثل یک خانه‌ی پوشالیِ شکننده و بی‌اساس است.
ما حالا در این فراخوانِ پاییزیِ بازگشت به مدرسه، شانس آن را داریم که به جای سازش با سیستم آموزشی و چسبیدن به نیمکت‌ها و آزمون‌ها، به یادگیریِ خودگردان (Self directed) و پروژه‌محور روی آوریم. این پروژه را راه بیندازیم و ثابت کنیم که این کار شدنی است و تکرارش کنیم: یادگیری همراه با اقدام. یادگیریِ خودگردان، می‌تواند توانمندی ما را برای همکاری‌های مادام‌العمر شکوفا کند، ولی آماده‌شدن برای آزمون، تبدیل‌شدنِ ما به افرادی سرسپرده و زیر مِنت آزمون‌گیرندگان را تضمین خواهد کرد.
افراد حق ندارند نظرات شخصی‌شان را به عنوان واقعیت‌ها(Facts) ارائه کنند و این قدرت «فهمیدن» است که به ما کمک می‌کند تا حقایق بااهمیت را کشف کنیم.
کودکانِ زیادی از پنج‌سالگی قادر به یادگیریِ خودگردان و پروژه‌محور هستند. به شرطی که تلویزیون را خاموش کنیم و بپذیریم که این پروسه قرار نیست مثل آزمون‌های استانداردِ پرطرفدار، به یک نتیجه‌ی فوری بیانجامد.
ما می‌توانیم الگویی از آموزش را خلق کنیم که در آن، به مردم کنجکاوی را بیاموزیم. چون کنجکاوی، موتور محرکه‌ی یادگیری است. این الگو بااینکه کمتر قابل پیش‌بینی است ولی بسیار قدرتمندتر از روش آموزش فعلی است: یعنی ایجاد یک میلِ آغشته به تواناییِ خلاص‌شدن از شرّ این باور که هر چه افراد قدرتمند می‌گویند را باید باور کرد.
یادگیری، درهای آینده‌ای را به رویمان می‌گشاید که مشتاقیم در آن زندگی کنیم.
☘️ مصطفی منبری ۱۸ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Self-directed, project-based learning
Why do educated people too often fall for foolish scams and conspiracy theories? The problem is that no one taught us to understand. Instead, we are pushed to simply to memorize. To be educated eno…
◾درس «گرفتن»
◾ست‌گادین ۱۳ سپتامبر ۲۰۲۰
«گرفتن»(Taking)، واژه‌ای دقیق و در عین حال، ترس‌آور است.
به سختی می‌توان افرادی را تصور کرد که مشتاق درس«گرفتن» باشند. چه در پیانو، چه در ریاضیات یا هر چیز دیگر.
دارو گرفتن. تنبیه گرفتن. این‌ها را ناخواسته و با بغض و کینه می‌گیرید.
واژه‌ی «گرفتن»، هدفی را که در پشت آن نهفته است، آشکار می‌کند.
ولی «یادگیری»(Learning)، چیز متفاوتی است. یادگیری چیزی است که انجامش می‌دهیم. مثل یک رقص یا در آغوش‌کشیدن یا شانسی برای روشن‌کردن چند چراغ.
شما ورکشاپ را نمی‌گیرد. شما بخشی از یک ورکشاپ می‌شوید.
☘️ مصطفی منبری ۲۳ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۳ سپتامبر ۲۰۲۰
«گرفتن»(Taking)، واژه‌ای دقیق و در عین حال، ترس‌آور است.
به سختی می‌توان افرادی را تصور کرد که مشتاق درس«گرفتن» باشند. چه در پیانو، چه در ریاضیات یا هر چیز دیگر.
دارو گرفتن. تنبیه گرفتن. این‌ها را ناخواسته و با بغض و کینه می‌گیرید.
واژه‌ی «گرفتن»، هدفی را که در پشت آن نهفته است، آشکار می‌کند.
ولی «یادگیری»(Learning)، چیز متفاوتی است. یادگیری چیزی است که انجامش می‌دهیم. مثل یک رقص یا در آغوش‌کشیدن یا شانسی برای روشن‌کردن چند چراغ.
شما ورکشاپ را نمی‌گیرد. شما بخشی از یک ورکشاپ می‌شوید.
☘️ مصطفی منبری ۲۳ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
“Taking” lessons
What an accurate and horrible term. It’s hard to imagine that most people would look forward to taking lessons. In the piano or arithmetic or anything else. You take medicine. You take your p…
◾انتخاب‌های بد
◾ست‌گادین ۱۴ سپتامبر ۲۰۲۰
اگر آزادانه و راحت تصمیم‌گیری کنیم، حس می‌کنیم که در آن لحظه، انتخاب درستی انجام داده‌ایم.
ولی بعداً و با گذشت زمان، می‌فهمیم که انتخاب‌مان اشتباه بوده است. چون ما در حال حاضر از چیزی که در آینده یاد خواهیم گرفت، اطلاعی نداریم.
انتخاب‌های بد می‌توانند ناشی از موارد زیر باشند:
کمبود اطلاعات
تحلیل سطحی
فشار اطرافیان
بازی ذهنی(Manipulation)
گول خوردن(Hustle)
قدرت نامتوازن
تمرکز بر کوتاه‌مدت
تلقین(Indoctrination)
تکیه بر موهومات و خرافات
سوگیری‌های نسنجیده
اگر به این عوامل نگاهی بیاندازید، همگی محصول فشارهای بیرونی هستند که قابل یادگیری و پیشگیری‌اند. خبر خوب آنست که ما می‌توانیم به مرور در انتخاب‌هایمان بهتر شویم.
☘️ مصطفی منبری ۲۴ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۴ سپتامبر ۲۰۲۰
اگر آزادانه و راحت تصمیم‌گیری کنیم، حس می‌کنیم که در آن لحظه، انتخاب درستی انجام داده‌ایم.
ولی بعداً و با گذشت زمان، می‌فهمیم که انتخاب‌مان اشتباه بوده است. چون ما در حال حاضر از چیزی که در آینده یاد خواهیم گرفت، اطلاعی نداریم.
انتخاب‌های بد می‌توانند ناشی از موارد زیر باشند:
کمبود اطلاعات
تحلیل سطحی
فشار اطرافیان
بازی ذهنی(Manipulation)
گول خوردن(Hustle)
قدرت نامتوازن
تمرکز بر کوتاه‌مدت
تلقین(Indoctrination)
تکیه بر موهومات و خرافات
سوگیری‌های نسنجیده
اگر به این عوامل نگاهی بیاندازید، همگی محصول فشارهای بیرونی هستند که قابل یادگیری و پیشگیری‌اند. خبر خوب آنست که ما می‌توانیم به مرور در انتخاب‌هایمان بهتر شویم.
☘️ مصطفی منبری ۲۴ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Bad choices
If made freely, a choice feels like the right thing at the time. But we realize it was a mistake later, once the moment passes. We don’t know now what we learned in the future. Bad choices ca…
◾آیا شما یک بازاریاب هستید؟
◾ست‌گادین ۱۵ سپتامبر ۲۰۲۰
آیا شما برای متقاعد‌کردن مردم به پذیرش نقطه‌نظرتان تلاش می‌کنید؟
آیا شما با مشتریان، بیماران، اعضای سایت، طرفداران یا شهروندان خویش، تعامل و بده‌بستان می‌کنید؟
آیا شما یک طراح هستید؟
اگر رییس‌تان شما را بهتر درک می‌کرد، زندگی راحت‌تر نمی‌شد؟
آیا دوست دارید سیاستی تغییر کند یا اینکه دوست دارید برای انتخاب‌شدن یک کاندید، قدمی بردارید؟
آیا به بهترشدن امور امیدوارید؟
پس شما یک بازاریاب(Marketer) هستید.
به اینکه یک بازاریاب هستید، افتخار کنید.
حتماً باید یاد بگیرید که بازاریابی را بهتر از قبل انجام دهید، چون کار مهمی است.
☘️ مصطفی منبری ۲۵ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۵ سپتامبر ۲۰۲۰
آیا شما برای متقاعد‌کردن مردم به پذیرش نقطه‌نظرتان تلاش می‌کنید؟
آیا شما با مشتریان، بیماران، اعضای سایت، طرفداران یا شهروندان خویش، تعامل و بده‌بستان می‌کنید؟
آیا شما یک طراح هستید؟
اگر رییس‌تان شما را بهتر درک می‌کرد، زندگی راحت‌تر نمی‌شد؟
آیا دوست دارید سیاستی تغییر کند یا اینکه دوست دارید برای انتخاب‌شدن یک کاندید، قدمی بردارید؟
آیا به بهترشدن امور امیدوارید؟
پس شما یک بازاریاب(Marketer) هستید.
به اینکه یک بازاریاب هستید، افتخار کنید.
حتماً باید یاد بگیرید که بازاریابی را بهتر از قبل انجام دهید، چون کار مهمی است.
☘️ مصطفی منبری ۲۵ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Are you a marketer?
Do you try to persuade people of your point of view? Do you interact with customers? (Or patients, subscribers, fans or citizens)… Are you a designer? Would life be easier if your boss unders…
◾️سوالاتی برای یک مؤسس
◾️ست‌گادین ۱۷ سپتامبر ۲۰۲۰
دیروز یکی از دوستانم، ایده‌ای را برای کسبوکار با من در میان گذاشت. برخی از سوالات مربوط به مدل‌های کسبوکار به ذهنم آمد که به طور شفاف و منطقی، همین‌جا مطرح می‌کنم. اگر پاسخ درستی به این سوالات بدهید، بقیه‌ی راه، آسانتر می‌شود:
چگونه مشتریان جدیدی به دست خواهید آورد؟
چرا این مشتریان، شما را به دوستان و همکاران‌شان پیشنهاد خواهند کرد؟
آیا این کسبوکار خواهد توانست درآمد و رضایت شما را همزمان فراهم کند؟
آیا شروع کار، آسان است؟
آیا کسب‌وکارتان می‌تواند دیگران را از همان ابتدا با خود همراه کند؟
چطور از افتادن در دامِ تولید محصولات سطح پایین و سقوط کسب‌وکارتان پیشگیری خواهید کرد؟
آیا روند کارها رفته‌رفته آسانتر خواهد شد؟
چه مشوق‌هایی را برای مشتریان در نظر گرفته‌اید که به جای شما، سراغ محصولات ارزان‌تر یا مناسب‌ترِ دیگران نروند؟
کسب‌وکارهایی که با پول کم شروع می‌شوند، بسته به اینکه چه خدمات مفیدِ ارزانی ارائه دهند و تبدیل‌پذیری(fungible) یا نامرئی‌بودن‌شان(invisible) چقدر زیاد باشد، اغلب به سختی به یک سرمایه‌گذاری موفق و پُررونق تبدیل می‌شوند. هرچند معیارهایی مثل کشش مشتریان، تاثیر شبکه‌ها و ارتباطات عاطفی می‌توانند تغییر ایجاد کنند. مخصوصاً اگر از همان ابتدا روی این معیارها کار کنید.
☘️ مصطفی منبری ۲۸ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾️ست‌گادین ۱۷ سپتامبر ۲۰۲۰
دیروز یکی از دوستانم، ایده‌ای را برای کسبوکار با من در میان گذاشت. برخی از سوالات مربوط به مدل‌های کسبوکار به ذهنم آمد که به طور شفاف و منطقی، همین‌جا مطرح می‌کنم. اگر پاسخ درستی به این سوالات بدهید، بقیه‌ی راه، آسانتر می‌شود:
چگونه مشتریان جدیدی به دست خواهید آورد؟
چرا این مشتریان، شما را به دوستان و همکاران‌شان پیشنهاد خواهند کرد؟
آیا این کسبوکار خواهد توانست درآمد و رضایت شما را همزمان فراهم کند؟
آیا شروع کار، آسان است؟
آیا کسب‌وکارتان می‌تواند دیگران را از همان ابتدا با خود همراه کند؟
چطور از افتادن در دامِ تولید محصولات سطح پایین و سقوط کسب‌وکارتان پیشگیری خواهید کرد؟
آیا روند کارها رفته‌رفته آسانتر خواهد شد؟
چه مشوق‌هایی را برای مشتریان در نظر گرفته‌اید که به جای شما، سراغ محصولات ارزان‌تر یا مناسب‌ترِ دیگران نروند؟
کسب‌وکارهایی که با پول کم شروع می‌شوند، بسته به اینکه چه خدمات مفیدِ ارزانی ارائه دهند و تبدیل‌پذیری(fungible) یا نامرئی‌بودن‌شان(invisible) چقدر زیاد باشد، اغلب به سختی به یک سرمایه‌گذاری موفق و پُررونق تبدیل می‌شوند. هرچند معیارهایی مثل کشش مشتریان، تاثیر شبکه‌ها و ارتباطات عاطفی می‌توانند تغییر ایجاد کنند. مخصوصاً اگر از همان ابتدا روی این معیارها کار کنید.
☘️ مصطفی منبری ۲۸ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Questions for the founder
A friend shared a new business idea with me yesterday. Some business model questions came to mind, asked here rhetorically. If you get them right, everything else is easier: How will you get new pa…
◾آیا مهمترین مساله‌ی ما اینست؟
◾ست‌گادین ۱۹ سپتامبر ۲۰۲۰
اگر می‌خواهید مباحثه و مناظره‌ای راه بیاندازید، راحت‌ترین راه برای داغ‌کردن بحث یا ایجاد حواس‌پرتی در طرف مقابل، پرداختن به چیزهای دم دستی و موضوعاتی است که به آسانی می‌توان درباره‌ی آنها مناظره و مشاجره کرد. نه چیزهای مهم.
چون طرح مسائل مهم، نیازمند دقت، صبر و درک موضوع است. بحث درباره‌ی مسائل مهم به فهمیدن اهداف، درک اینکه جهان چگونه کار می‌کند و همچنین، به احترام متقابل در میانِ طرفینِ مناظره نیاز دارد.
اگر کسی دائماً سرِ صحبت را در مورد مسائل نامربوط، اضطراری و تحریک‌آمیز باز می‌کند، این هشدار را به ما می‌دهد که قرار نیست در مورد مسائل مهم حرفی زده شود.
مسائل مهمی که دقیقاً نیاز داریم تا درباره‌شان بحث و تبادل نظر کنیم.
☘️ مصطفی منبری ۲۹ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۹ سپتامبر ۲۰۲۰
اگر می‌خواهید مباحثه و مناظره‌ای راه بیاندازید، راحت‌ترین راه برای داغ‌کردن بحث یا ایجاد حواس‌پرتی در طرف مقابل، پرداختن به چیزهای دم دستی و موضوعاتی است که به آسانی می‌توان درباره‌ی آنها مناظره و مشاجره کرد. نه چیزهای مهم.
چون طرح مسائل مهم، نیازمند دقت، صبر و درک موضوع است. بحث درباره‌ی مسائل مهم به فهمیدن اهداف، درک اینکه جهان چگونه کار می‌کند و همچنین، به احترام متقابل در میانِ طرفینِ مناظره نیاز دارد.
اگر کسی دائماً سرِ صحبت را در مورد مسائل نامربوط، اضطراری و تحریک‌آمیز باز می‌کند، این هشدار را به ما می‌دهد که قرار نیست در مورد مسائل مهم حرفی زده شود.
مسائل مهمی که دقیقاً نیاز داریم تا درباره‌شان بحث و تبادل نظر کنیم.
☘️ مصطفی منبری ۲۹ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
“Is that the most important thing?”
If you want to have an argument, to raise tempers or to distract, the easiest thing to do is start bringing up things that are easy to argue about. Not the things that are important. Because the im…
◾برویم سروَقت کارهای جادویی
◾ست‌گادین ۲۰ سپتامبر ۲۰۲۰
اغلب اوقات، عبارت رایج اینست: وقتشه برگردی سرِ کارِت.
یعنی خلاقیت را متوقف کن، بازی با احتمالات را فراموش کن، از کسب بینش جدید و توجه به الهامات دست بردار و برگرد سر همان کار مشخصی که داشتی.
شاید بهتر است بگوییم: «لازمه که بروم سراغ کارهای جادویی و شگفت‌انگیز.» چون این همان چیزیست که واقعاً دوست داریم برای ساختنش هزینه کنیم.
☘️ مصطفی منبری ۳۰ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۰ سپتامبر ۲۰۲۰
اغلب اوقات، عبارت رایج اینست: وقتشه برگردی سرِ کارِت.
یعنی خلاقیت را متوقف کن، بازی با احتمالات را فراموش کن، از کسب بینش جدید و توجه به الهامات دست بردار و برگرد سر همان کار مشخصی که داشتی.
شاید بهتر است بگوییم: «لازمه که بروم سراغ کارهای جادویی و شگفت‌انگیز.» چون این همان چیزیست که واقعاً دوست داریم برای ساختنش هزینه کنیم.
☘️ مصطفی منبری ۳۰ شهریور ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Time to get back to magic
Most of the time, the phrase is, “it’s time to get back to work.” This means it’s time to stop being creative, stop dancing with possibility, stop acquiring new insights and…